la filosofía de toyota para la mejora continua
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Filosofía japonesa de mejora continua: Coaching Kata e
Improvement Kata@Ivanni_Simons
AGILE NIGHTS XXV
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Quien soy
• Iván Jiménez
• Apasionado por la Agilidad
• Certificaciones en Agile y otras disciplinas
• Co-fundador de Agile Nights y Agile Academy
• Me encanta leer, comer y los jueves. No me gustan los aderezos.
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Mejoras tradicionales
Reflexiona Actúa Terminado
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Mejoras “Lean”
ActúaPiensa Continúa
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Toyota Kata
Entiende hacia donde vas
Identifica la situación
actual
Define la siguiente condición objetivo
Itera hasta alcanzar la condición objetivo
Planeación Ejecución
Repite
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Todo es un experimento, ¡TODO!
Fuente de la imagen: http://kensegall.com/wp-content/uploads/2015/12/experiment-tim.jpg
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KATAKata significa patrón, rutina, hábitos o formas de hacer las cosas
El objetivo es crear una memoria muscular para tomar acción inmediata en vez de seguir un proceso lógico lento.
Es algo que practicas y practicas hasta alcanzar la perfección.
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SHU-HA-RI
Fuente del concepto aplicado: http://alistair.cockburn.us/Shu+Ha+Ri+Kokoro
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Ten una visión Entiende hacia donde vas
> Enfocada en el proceso (no es la visión de la empresa)
> No enfocada en el resultado
> @Toyota: Cero defectos, 100% de valor agregado, una cosa a la vez va recorriendo el flujo, seguridad para todos los empleados (no lastimados)
> @Software: Cero defectos en producción, 100% de valor agregado, entrega primero lo de mayor valor, sobre demanda y seguridad para todos losempleados (no lastimados)
Fuente de la imagen: https://lumiere-a.akamaihd.net/v1/images/usa_avengers_chi_vision_r_b163fcba.png?region=0%2C0%2C600%2C600
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Ve y descúbrelo Entiende hacia donde vas
> Recolecta datos, no “intuiciones”
> Mapea el flujo de valor
> Crea métricas de proceso
> Crea métricas de resultados
Identifica la situación
actual
Fuente de la imagen: http://www.agilaction.com/wp-content/uploads/2014/10/genchi.png
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¿A dónde? Entiende hacia donde vas
> Genera hipótesis del siguiente reto y visión
> No tan difícil, no tan fácil, suficiente y retadora
Ejemplos: todo el trabajo debe estar visible, salir a producción cada 3 semanas, medir el Business Value de tus proyectos por release
Identifica la situación
actual
Fuente de la imagen: http://www.agilaction.com/wp-content/uploads/2014/10/genchi.png
Define la siguiente condición objetivo
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ITERA lo necesario
COACHING KATA- - - - - Escribe lo siguiente en una tarjeta1.- ¿Cuál es la condición objetivo?2.- ¿Cuál es la condición actual?- - - - - Dale la vuelta y responde lo siguiente:3.- ¿Qué obstáculos consideras están impidiendo que alcances la condición objetivo? ¿En qué obstáculo estás enfocadx?4.- ¿Cuál es el paso inmediato siguiente (experimento)? ¿Qué esperas del experimento?5.- ¿Qué tan rápidamente podemos ir y mirar lo que aprendimos de ese paso?
Itera hasta alcanzar la condición objetivo
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Esta presentación se inspiró en:
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Y en la experiencia de Hakan Forss:
https://hakanforss.wordpress.com/2012/04/25/agile-lego-toyota-kata-an-alternative-to-retrospectives/
http://www.slideshare.net/HkanForss/toyota-kata-habits-for-continuous-improvements-lean-it-summit-2013-1004
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GRACIAS PORTU ATENCIÓN
Iván Jiménez@Ivanni_SimonsAgile Nights XXV