la formación, · la realidad nos demuestra que esto no es así y un ejemplo claro de ello es la...
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notici
ari
comerçAño XLIII Septiembre de 2005 Nº 1281 Nueva Época
Entrevista a Nuria Basi:“En cada país, buscamos las tiendasen las que nos gustaría estar”
Especial Polonia
Presentada la Memòria econòmica de Catalunya
la formación,la otra clave del éxito
Sept 05
comerçexterior
3
la formación y las cámaras de comercio
sumario
0044 En portada:
una formación conjunta
1100 Entrevista:
Nuria Basi, consejera
delegada de Armand Basi
1144 Especial Polonia:
el nuevo gran socio
1188 Cumbre Euromediterránea,
diez años después
2200 Las Cámaras presentan
la Memòria econòmica
carta abierta
La Ley de cámaras establece como una de sus funciones principales,la formación empresarial. El concepto de “formación empresarial” esmuy amplio, tanto desde el punto de vista cualitativo como cuanti-tativo, ya que comprende desde la formación profesional hasta loscursos especializados para altos directivos, pasando por la formacióncontinua de ambos. Así pues, cabria esperar en pura lógica que los importantes recursosque se destinan a la formación en las empresas, tuvieran como repre-sentantes legítimos e ineludibles en su gestión a las Cámaras deComercio. La realidad nos demuestra que esto no es así y un ejemplo claro deello es la negativa de las administraciones y demás agentes a que lasCámaras formen parte del órgano más importante en cuanto a for-mación se refiere, que es el FORCEM. No olvidemos que este orga-nismo vende la “formación al usuario” a “precio cero” con laaportación de la Administración, las empresas y los trabajadores.¿Cómo es posible que los representantes de los ciudadanos y no delas empresas impidan que las Cámaras, como únicos representantespúblicos y legítimos de las empresas, que financian buena parte deesta formación, no estén presentes en el órgano que por ley estánobligados a liderar, como es la fundación FORCEM? Es como siestos mismos políticos impidiesen que los ayuntamientos represen-tasen a sus ciudadanos en los órganos de su competencia, susti-tuyéndolos por las asociaciones vecinales u otros agentes privados. Otro ejemplo similar es lo que ocurre con la representación empre-sarial en las universidades, en las que se ha vetado directamente lapresencia de las Cámaras en sus consejos sociales. La verdad es que aunque sea de forma resumida, resulta un temainteresante que sirve para valorar la hipocresía de los políticos, de lasasociaciones empresariales privadas(1) y, en último término, tambiénde los sindicatos. Los primeros por actuar en contradicción a lo queel sentido común y la representación pública les obliga, los segundospor querer imponer de forma excluyente su débil legitimidad, y losúltimos por su complicidad en la gestión de unos recursos públicosque alguien debería valorar. En definitiva, la formación empresarial tal como esta planteada es,desde el punto de vista público, un auténtico escándalo; dejando aparte las múltiples excepciones de Cámaras que realizan formaciónespecializada y de calidad.
(1) “privadas”: en el sentido que no representan los intereses generalessino sólo los de sus afiliados y, por otra parte, el sistema de elecciónde sus interlocutores está muy alejado del sufragio universal al queestán obligadas las Cámaras.
Sylvia FalipPresidenta de la Cámara de Tàrrega
05Sept 05
comerçexteriorcomerçexterior
PORTADA
una formación
conjuntaEl pasado mes de julio, el Consejo General de Cámaras se reunía para dar un
paso más allá en el proyecto de armonización de la oferta formativa de las
Cámaras. Un proyecto que reforzará el papel de las mismas como primera entidad
en materia de formación sobre comercio internacional en todo el territorio catalán.
La formación en comercio interna-cional ha sido históricamente una de lasprioridades de las Cámaras de Comer-cio catalanas. Catalunya ha sido y esuno de los motores principales delEstado en lo que se refiere a exporta-ción y las Cámaras catalanas han veladodesde siempre por ofrecer una forma-ción de calidad a las empresas interna-cionalizadas o en vías de internaciona-lización. Pero el Consell General de Cambresquiere ir más allá. Ahora, el reto es con-seguir armonizar la oferta de las 13Cámaras con el fin de procurar “unaestructura homogénea, que sea coher-ente con el perfil de profesionales quelas empresas buscan y que garanticeuna actualización continua de losconocimientos necesarios para la inter-nacionalización de las empresas”, expli-ca Josep Prats, director gerente de laCámara de Terrassa, entidad que pre-side la Comisión de Formación delConsell General. Actualmente, el conjunto de cursos,seminarios y conferencias del quedisponen las Cámaras ya es de los máscompletos de Catalunya; la cameral esla oferta más completa y la que cubrede forma más homogénea las necesi-dades formativas de las empresas a nivelde todo el territorio catalán. Pero elobjetivo principal de las Cámaras enmateria de formación es, hoy por hoy,adecuar la oferta a las necesidades delsector empresarial. De ahí que, unosmeses atrás, se iniciara un proceso de
identificación, estructuración y defini-ción de la oferta, de tal modo que suscontenidos, duración y característicasse pudieran adaptar al perfil que laempresa en vías de internacionalizacióndemanda.Además, las Cámaras querían tambiéndiseñar un “sistema educativo en el quelos cargos implicados en los departa-mentos de internacionalización estu-vieran muy bien definidos”, explicaPrats. “Un sistema en el que losconocimientos requeridos para ejercercada puesto de trabajo: gerente, exportmanager, técnico, administrativo...estuvieran identificados y contaran consus productos formativos correspondi-entes”, añade el presidente de laComisión de Formación del Consell.Joan Valls, director de Formación yConsultoría de la Cámara de Sabadell,recuerda que los programas se organi-zan conforme a 4 grupos o perfiles dedestinatarios: los directores generales,para los que se organizan pocos cursospero profundizados, muy reflexivos yde estrategia; los export manager, a losque se les enseña estrategia y ciertosconocimientos técnicos; comerciales yadministrativos internacionales, cuyoscursos son puramente técnicos; y, porúltimo, los futuros profesionales. Este cuarto perfil corresponde a reciénlicenciados, y en la Tricameral se cuen-ta con un programa específico de for-mación: la Bolsa de profesionales encomercio exterior. Las Cámaras selec-cionan a jóvenes titulados y les becan
para cursar el Máster en gestión y direc-ción de empresas internacionales queofrecen las 3 Cámaras en colaboracióncon la Universidad Autónoma de Bar-celona. Este Máster, al que también puedenacceder todas las personas interesadasaunque no cuenten con la beca (per-sonas que ya están trabajando en elmundo empresarial, en compañías quequieren iniciar un proceso de interna-cionalización...), se divide en 2 cursos.El primero también da derecho a laobtención del título de Posgrado encomercio y márketing internacional y elsegundo es una especialización ennegocios internacionales.Para el futuro, las Cámaras quierenrecopilar el contenido de los cursos queofrecen en guías didácticas y, por otrolado, tal y como implica la certificaciónISO 9001 con la que cuenta laCorporación, seguir ofreciendo unaactualización anual y trabajando para laarmonización cualitativa. Finalmente, las Cámaras asegurarán elreconocimiento de la formación queofrecen dentro del nuevo modeloeducativo, ya sea incorporándose a loscentros de formación integrados de for-mación profesional o dentro del espa-cio europeo de educación superior. Paraello, en cada territorio del Principathabrá un consorcio encargado de evalu-ar y certificar la formación ofrecida.
Sira Abenoza
CURSO LUGAR DE REALIZACIÓN HORAS INICIO FINAL
GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN COMERCIO EXTERIOR. NIVEL 1 ALT PENEDÈS 35 26-09-05 19-10-05CÓMO UTILITZAR INTERNET EN LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA ALT PENEDÈS 11 27-09-05 13-10-05TRANSPORTE INTERNACIONAL ALT PENEDÈS 10 20-10-05 25-10-05CÓMO BUSCAR Y ANALIZAR INFORMACIÓN EN INTERNET PARA EXPORTAR ANOIA 10 21-09-05 04-10-05CÓMO UTILIZAR INTERNET EN LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA ANOIA 11 28-09-05 13-10-05CÓMO CONTRATAR UN AGENTE COMERCIAL EN EL EXTRANJERO ANOIA 5 25-10-05 25-10-05CÓMO NEGOCIAR UN CONTRATO DE COMPRA VENTA INTERNACIONAL ANOIA 5 27-10-05 27-10-05CÓMO PLANIFICAR UNA WEB AVANZADA DE EXPORTACIÓN ANOIA 11 09-11-05 22-11-05NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL ANOIA 12 10-11-05 24-11-05ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN UTILIZANDO EL MÁRKETING ON-LINE ANOIA 11 16-11-05 02-12-05INTERNATIONAL BUSINESS SKILLS ANOIA 40 13-12-05 14-02-06CÓMO BUSCAR Y ANALIZAR INFORMACIÓN EN INTERNET PARA EXPORTAR BAIX LLOBREGAT 10 19-01-00 04-10-05CÓMO UTILIZAR INTERNET EN LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA BAIX LLOBREGAT 11 26-09-05 13-10-05EL IVA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL. INTRASTAT BAIX LLOBREGAT 10 27-09-05 29-09-05CÓMO PLANIFICAR UNA WEB AVANZADA DE EXPORTACIÓN BAIX LLOBREGAT 11 08-11-05 22-11-05ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN UTILIZANDO EL MÀRKETING ON-LINE BAIX LLOBREGAT 11 15-11-05 02-12-05CÓMO BUSCAR Y ANALIZAR INFORMACIÓN EN INTERNET PARA EXPORTAR BARCELONA 10 20-09-05 04-10-05FISCALIDAD INTERNACIONAL BARCELONA 12 26-09-05 05-10-05CÓMO UTILIZAR INTERNET EN LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA BARCELONA 11 30-09-05 13-10-05INTERNATIONAL BUSINESS SKILLS BARCELONA 40 30-09-05 02-12-05ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MÁRKETING INTERNACIONAL BARCELONA 12 06-10-05 20-10-05GESTIÓN ADUANERA BARCELONA 15 11-10-05 18-10-05FINANZAS INTERNACIONALES BARCELONA 12 19-10-05 02-11-05CÓMO PLANIFICAR UNA WEB AVANZADA DE EXPORTACIÓN BARCELONA 11 07-11-05 22-11-05EL IVA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL. INTRASTAT BARCELONA 10 08-11-05 09-11-00OPERACIONES Y LOGÍSTICA INTERNACIONAL BARCELONA 15 08-11-05 15-11-05ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN UTILIZANDO EL MÁRKETING ON-LINE BARCELONA 11 17-11-05 02-12-05GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN COMERCIO EXTERIOR. NIVEL 2 BARCELONA 35 12-12-05 25-01-06TRANSPORTE INTERNACIONAL BARCELONA 10 12-12-05 19-12-05GESTIÓN ADUANERA BARCELONÈS NORD 15 27-10-05 10-11-05ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MÁRKETING INTERNACIONAL L’HOSPITALET DEL LLOB. 12 18-10-05 27-10-05GESTIÓN ADUANERA L’HOSPITALET DEL LLOB. 15 12-12-05 16-12-05CÓMO CONSEGUIR MÁS DE 100 CONTACTOS COMERCIALES A NIVEL INTERNACIONAL UTILIZANDO INTERNET MARESME 4 21-10-05 21-10-05CÓMO BUSCAR Y ANALIZAR INFORMACIÓN EN INTERNET PARA EXPORTAR OSONA 10 23-09-05 04-10-05COMPRAS INTERNACIONALES OSONA 20 26-09-05 05-10-05CÓMO UTILIZAR INTERNET EN LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA OSONA 11 29-09-05 13-10-05INTERNATIONAL BUSINESS SKILLS OSONA 40 06-10-05 22-12-05OPERACIONES Y LOGÍSTICA INTERNACIONAL OSONA 15 10-10-05 19-10-05CÓMO NEGOCIAR UN CONTRATO DE COMPRA VENTA INTERNACIONAL OSONA 5 13-10-05 13-10-05CÓMO PLANIFICAR UNA WEB AVANZADA DE EXPORTACIÓN OSONA 11 10-11-05 22-11-05ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN UTILIZANDO EL MÁRKETING ON-LINE OSONA 11 14-11-05 02-12-05TRANSPORTE INTERNACIONAL OSONA 10 17-11-05 24-11-05EL IVA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL. INTRASTAT OSONA 10 21-11-05 23-11-05INTERNATIONAL BUSINESS SKILLS VALLÈS ORIENTAL 40 21-09-05 25-11-05CÓMO BUSCAR Y ANALIZAR INFORMACIÓN EN INTERNET PARA EXPORTAR VALLÈS ORIENTAL 10 22-09-05 04-10-05
07Sept 05
comerçexterior
PORTADA
Parece altamente improbable ya hoy que en gran parte delos países del África subsahariana se lleguen a alcanzar en2015 una mayoría de las ambiciosas metas de desarrolloestablecidas hace 5 años como objetivos centrales en lasolemne Declaración del Milenio, aprobada en laAsamblea de las Naciones Unidas. Deberían producirse,para que ello fuera posible, cambios muy significativos nosólo en las circunstancias internas de muchos países, sinotambién importantes cambios en materias tales como lapolítica comercial de los países más avanzados, en la regu-lación de mercados y en los esfuerzos de la cooperación yla ayuda internacional.Los objetivos del milenio fijados el año 2000 (ODM)deberían llevarnos a reducir a la mitad la pobreza extremaal cabo de 15 años, a reducir drásticamente la mortalidadinfantil existente en países más atrasados, y a hacer posibleasimismo la extensión de la educación a todos los niños yniñas del mundo. Habrían de permitirnos reducir demodo significativo además la incidencia de enfermedadesinfectocontagiosas, tales como la malaria o el sida, en lospaíses más pobres, y reforzar y cohesionar el conjunto delos programas de la cooperación y la ayuda internacional.El conjunto de los países que integran el África subsaharia-na se caracterizan, como es sabido, por ser particularmentepobres y estar sometidos a un endeudamiento excesivo, cosaque hasta cierto punto les obliga a destinar al pago de ladeuda a veces más recursos que a la educación y al cuidadode la salud. Un reciente informe del Banco Mundial sobrelas perspectivas económicas sostiene que los países delÁfrica subsahariana van a registrar en 2005 unas tasas decrecimiento del orden de tan sólo un 3,2%, y alerta tam-bién ante el frágil grado de integración de dichos países enlos mercados. Predice que sus exportaciones en 2005 seráninferiores a las registradas en la década de los años ochentay advierte de que la economía africana sigue estando exce-sivamente basada en la producción de materias primas ysometida a la fragilidad de las instituciones y los mecanis-mos de regulación del comercio internacional.El día 7 de septiembre, una semana antes de que se reúnanen Nueva York los máximos representantes de los gobier-nos en la nueva cumbre de la ONU, se ha hecho públicoel estudio sobre el Desarrollo Humano del 2005, dentrodel Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo(PNUD). En él se nos ofrece una revisión crítica del pro-greso realmente alcanzado en el logro de los objetivos del
desarrollo del milenio (ODM). En el informe se identifi-can la ayuda al desarrollo, el comercio y la seguridad comolos 3 pilares de la cooperación internacional y se cuestionahasta qué punto va a ser posible realmente erradicar lapobreza y mejorar el bienestar en una serie de países, dadoel estado actual de los citados pilares. Si bien se han regis-trado avances de importancia, se afirma, muchos paísesestán más atrasados que antes. La clasificación que en elinforme se realiza de los países según el nivel del IDH reve-la que un total de 18 de los más pobres del mundo –conuna población de 480 millones, 12 de ellos en la región delÁfrica subsahariana– han empeorado sus niveles de des-arrollo, en aspectos tales como la esperanza de vida, la tasade alfabetización o el ingreso por habitante.Las proyecciones para el año 2015 indican que de mante-nerse el actual patrón de crecimiento y su distribuciónentre países, se alcanzará una gran meta agregada, la de lareducción de la pobreza extrema, en gran medida debido alcrecimiento mostrado por China y la India. La incidenciade la pobreza extrema de un dólar al día disminuirá delactual 21% al 14%. La composición regional de la pobre-za mundial puede cambiar, en cambio, de un modoextraordinario. Si se mantienen las tendencias observadas,la participación global de los países del África subsaharia-na en la pobreza extrema mundial aumentará, pasando derepresentar un 21% a un nuevo 41%. La promesa de lle-var a todos los niños a la escuela y de cerrar la brecha degénero en la educación simboliza la esperanza de terminarcon la transmisión de pobreza entre generaciones. La metade lograr una educación primaria universal en 2015 no secumplirá hasta al menos un decenio más tarde. Una vezmás, el conjunto de países del África subsahariana no seencuentra bien situado en este tema.Corremos el riesgo –se nos indica en el Informe delPNUD– de que los próximos 10 años, al igual que hasucedido en los anteriores, contribuyamos mucho menosal desarrollo humano de lo que tantas veces se prometedesde los grandes organismos internacionales, al anunciarnuevas políticas y esfuerzos de cooperación internacional.De mantenerse las actuales tendencias, la humanidad esta-rá lejos de poder cumplir con los ODM. Donde ello segu-ramente va a ser más visible y costoso, en términos de unmayor sufrimiento innecesario, y de una mayor pérdida devidas humanas, no nos quepa la menor duda, va a ser en elconjunto de países de la región del África subsahariana.
Pere Puig i BastardCatedrático ESADE/URL
el áfrica subsahariana,banco de pruebas de los objetivos del milenio
EN PROFUNDIDADCURSO LUGAR DE REALIZACIÓN HORAS INICIO FINAL
CÓMO UTILIZAR INTERNET EN LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA VALLÈS ORIENTAL 11 03-10-05 13-10-05EL IVA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL. INTRASTAT VALLÈS ORIENTAL 10 04-10-05 06-10-05CÓMO PLANIFICAR UNA WEB AVANZADA DE EXPORTACIÓN VALLÈS ORIENTAL 11 11-11-05 22-11-05ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN UTILIZANDO EL MÁRKETING ON-LINE VALLÈS ORIENTAL 11 18-11-05 02-12-05GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN COMERCIO EXTERIOR. NIVEL 1 VALLÈS ORIENTAL 35 24-11-05 22-12-05CÓMO NEGOCIAR UN CONTRATO DE COMPRA VENTA INTERNACIONAL VILADECANS 5 14-10-05 14-10-05GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN COMERCIO EXTERIOR. NIVEL 2 VILADECANS 35 24-10-05 23-11-05GESTIÓN ADUANERA VILADECANS 15 15-11-05 29-11-05CHINO DE NEGOCIOS. CULTURA E IDIOMA. NIVEL II TERRASSA 60 13-09-05 21-02-06COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL TERRASSA 30 27-09-05 02-11-05CÓMO NEGOCIAR Y CUMPLIMENTAR UN CONTRATO DE DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL TERRASSA 5 28-09-05 28-09-05INGLÉS DE NEGOCIOS TERRASSA 50 06-10-05 15-12-05EL CRÉDITO DOCUMENTARIO TERRASSA 10 13-10-05 20-10-05ESTRATEGIA FINANCIERA INTERNACIONAL TERRASSA 21 17-10-05 02-11-05GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL. NIVEL I TERRASSA 35 17-10-05 15-11-05LOGÍSTICA INTERNACIONAL TERRASSA 17,5 17-10-05 31-10-05TRANSPORTE INTERNACIONAL TERRASSA 12 17-10-05 26-10-05GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL. NIVEL II TERRASSA 35 17-11-05 15-12-05CÓMO HACER NEGOCIOS EN CHINA TERRASSA 4 17-11-05 17-11-05FISCALIDAD EN EL COMERCIO INTRACOMUNITARIO. IVA, INTRASTAT Y MODELO 349 TERRASSA 7 28-11-05 30-11-05MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTION DE EMPRESAS INTERNACIONALES:PRIMER CURSO: POSGRADO EN COMERCIO Y MÁRKETING INTERNACIONAL MANRESA 210 18-10-05 21-06-06SEGUNDO CURSO: ESPECIALIZACIÓN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES MANRESA 100 23-11-05 21-06-06COMPRAS INTERNACIONALES GIRONA 15 20-09-05 04-10-05PRACTICUM EN COMERCIO INTERNACIONAL GIRONA 24 04-10-05 18-11-05¿COBRAREMOS LA MERCANCÍA? ERRORES EN LOS DOCUMENTOS PARA EXPORTAR GIRONA 6 20-09-05 20-09-05TRATAMIENTO DE IMPAGADOS Y ANULACIÓN DE PEDIDOS GIRONA 6 26-10-05 26-10-05CURSO DE ESTRATEGIA EXPORTADORA Y MÁRKETING INTERNACIONAL REUS 20 13-10-05 27-10-05CÓMO RENTABILIZAR LA PARTICIPACIÓN EN FERIAS INTERNACIONALES REUS 5 05-10-05 05-10-05BUSINESS ENGLISH. NIVEL INTERMEDIO REUS 100 01-10-05 01-06-05BUSINESS ENGLISH. NIVEL FLUIDO REUS 100 01-10-05 01-06-05USO DE LAS GARANTÍAS EN COMERCIO INTERNACIONAL REUS 5 09-10-05 09-10-05CURSO DE MEJORA PARA LA GESTIÓN DE OPERACIONES INTERNACIONALES REUS 30 07-01-06 30-01-06CÓMO OPERAR CON PAISES DE AMERICA LATINA REUS 10 feb-06 feb-06CÓMO CONTRATAR AGENTES COMERCIALES EN EL EXTERIOR REUS 5 mar-06 mar-06GESTIÓN DE COMPRAS INTERNACIONALES REUS 15 mar-06 mar-06PRACTICUM EN COMERCIO INTERNACIONAL REUS 25 abr-06 abr-06CURSO DE CONTRATACIÓN DE COMPRA VENTA INTERNACIONAL REUS 15 may-06 may-06VÍA EXTRAJUDICIAL DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE CONTRATO REUS 5 jun-06 jun-06INTERNET COMO HERRAMIENTA DE MÁRKETING INTERNACIONAL REUS 10 oct-06 oct-06CHINO DE NEGOCIOS. ELEMENTAL NIVEL II SABADELL 50 13-09-05CHINO DE NEGOCIOS. ELEMENTAL NIVEL I SABADELL 50 15-09-05CHINO DE NEGOCIOS. ELEMENTAL NIVEL BÁSICO II SABADELL 50 16-09-05CÓMO CONTRATAR AGENTES COMERCIALES EN EL EXTERIOR SABADELL 5 11-10-05ASPECTOS ESTRATÉGICOS DEL COMERCIO INTERNACIONAL SABADELL 40 17-10-05BUSINESS ENGLISH COURSE SABADELL 32 17-10-05DIPLOMATURA DE POSGRADO EN COMERCIO Y MÁRKETING SABADELL 270 14-11-05MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTION DE EMPRESAS INTERNACIONALES: SABADELL 410 14-11-05CÓMO NEGOCIAR UN DISTRIBUIDOR SABADELL 5 16-11-05ESPECIALIZACIÓN EN EMPRESAS INTERNACIONALES SABADELL 140 24-11-05CÓMO CONSEGUIR CONTACTOS INTERNACIONALES SABADELL 2 15-11-05
ACTUALIDAD CAMERAL
Barcelona.- El Consell General deCambres de Catalunya ha convocado lanovena edición del Premio CambrescatInternacional, con el que se pretende,por una parte, reconocer y estimular laactividad de las empresas que tienenpresencia en Internet y, por la otra, con-cienciarlas de la necesidad de incorporarlas nuevas tecnologías en sus negocios.El galardón presenta 2 categorías:
Business to business (B2B) y Business toconsumer (B2C), aunque el jurado otor-gará por asignación directa, y teniendoen cuenta los méritos particulares, 2premios destinados a la mejor iniciativaempresarial y a la mejor trayectoria profe-sional en Internet.Las empresas que deseen optar a estospremios en cualquiera de sus categorías,deben inscribirse y rellenar los corres-
pondientes formularios en la web de lasCámaras catalanas <www.cambres-cat.es>. Obligatoriamente, según reco-gen las bases, los candidatos tendránque incluir en el formulario una expli-cación señalando los aspectos más posi-tivos de su candidatura.
las cámaras catalanas convocan el premio cambrescat internacional
Barcelona.- Miquel Valls, presidente dela Cámara de Barcelona, y José Jorge delCastillo, director general de CentrosLogísticos Aeroportuarios (CLASA),han firmado un convenio de colabora-ción para desarrollar el transporte demercancías por vía aérea desde el aero-puerto de Barcelona. El objetivo esincrementar la demanda de transporteaéreo e informar adecuadamente aexportadores e importadores sobrecómo conseguir volúmenes de cargasuficientes para llegar a establecer nue-vos vuelos destinados exclusivamente ala carga de mercancías.
CLASA y la Cámara intercambiarán lainformación que sea necesaria para con-seguir estos objetivos planteados, iden-tificarán nuevas oportunidades para eltransporte aéreo, estudiarán la posibili-dad de realizar mejoras en las instalacio-nes, ejecutarán acciones conjuntas yharán promoción de carácter nacional einternacional del aeropuerto deBarcelona y de sus infraestructuras des-tinadas a la carga mediante la participa-ción en ferias, congresos, jornadas...Por otro lado, se ha creado una comi-sión de seguimiento integrada por 2miembros de cada parte que se encarga-
rá de definir un plan de acción.Mientras que a escala mundial los volú-menes de carga aérea sufrieron una lige-ra ralentización durante los primerosmeses de 2005 y respecto del año ante-rior, el aeropuerto de Barcelona experi-mentó en estas mismas fechas un creci-miento del 15,76 %. Actualmente es elsexto aeropuerto dentro del ránking delos que transportan más de 80.000 to-neladas al año. Para el futuro, se espera que la cargaaérea en todo el mundo alcance entre el5 % y el 7,4 % de incremento anualdurante los próximos 20 años.
acuerdo de colaboración para mejorar el transporte de mercancías hasta el aeropuerto
Tarragona.- Eso es al menos lo que se desprende de un estudiode coyuntura realizado por las Cámaras de Tarragona, Reus,Tortosa, Valls y el CIDEM. Así, durante los primeros mesesdel año las exportaciones han crecido en las comarcas delCamp de Tarragona y las Terres de l’Ebre un 14 %, aumentosuperior a la media catalana y española durante el mismo perí-odo, que rondó el 5 %. Pero las importaciones también crecie-ron mucho más, concretamente un 28 %; un aumento muyelevado si tenemos en consideración que en el caso delPrincipat fue del 11 %, y en el resto del Estado del 13 %. Los responsables del estudio destacan y resaltan “el esfuerzoexportador de la zona, a pesar de que disminuye el índice decobertura a causa de las particularidades del comercio exterior,
que tienen una fuerte dependencia energética”. Por lo que se refiere al desglose geográfico, gran parte delesfuerzo exportador se ha centrado en la zona euro, aunque,señalan los expertos, “no hay que olvidar el grado de penetra-ción en el resto de mercados”. Por lo que se refiere a las impor-taciones, el fuerte incremento procede de zonas que nada tie-nen que ver con la zona euro. Por todo ello, la tasa de cober-tura con la zona euro es del 127 %, esto es, se exporta más delo que se importa, mientras que para el resto del mundo, lasituación da un vuelco total, ya que la tasa apenas alcanza el25 %.
las comarcas tarraconenses dinamizan las exportaciones
Girona.- Las I Jornadas Monográficassobre Arbitraje y Mediación Empresa-rial, organizadas conjuntamente por laCámara de Girona y la Universitat deGirona, finalizaron con la intervencióndel profesor Raúl Calvo Soler, abogadoen ejercicio y especialista en mediaciónempresarial, y de María MercedesTarrazón Rodón, miembro del TribunalInternacional de Arbitraje de la Cámarade Comercio Internacional y asimismosecretaria del Tribunal Arbitral deBarcelona.Las jornadas, que han estado dirigidas aconsejeros y directivos de empresa, abo-gados y demás profesionales delDerecho, interesados en profundizar ensus conocimientos sobre el arbitraje y lamediación como modelo alternativo de
resolución de conflictos, tubo una granacogida.Hay que recordar que el arbitraje mer-cantil es una función atribuida por ley alas Cámaras de Comercio, tanto por loque se refiere al ámbito nacional comoal internacional. Es un servicio queofrecen a las empresas, a las que se lesfacilitan árbitros de calidad e indepen-dientes. Mediante el arbitraje, lasempresas pueden solucionar sus conflic-tos en tan sólo 6 meses.La Corte Española de Arbitraje de lasCámaras de Comercio ha sido pionera ypunta de lanza del arbitraje institucio-nal, ha creado una cláusula tipo para elarbitraje societario, cláusula que ha sidohomologada por la Dirección Generalde los Registros y del Notariado, y que
utilizan los tribunales arbitrales de lasCámaras, adaptadas a sus correspon-dientes reglamentos.Las Cámaras han iniciado también lacreación de secciones especializadas. Afinales de 2004 se creó una seccióndedicada a los conflictos sucesorios en laempresa familiar, y a parte del TribunalArbitral de la Cámara de ComercioInternacional, con sede en París y conuna larguísima trayectoria al servicio dela resolución de conflictos entre empre-sas de diferentes países, se están organi-zando tribunales arbitrales con paísesafricanos, como la Corte Mixta deArbitraje de las Cámaras de Canarias enMarruecos y otros en proyecto conMauritania o Senegal.
arbitraje y mediación empresarial en girona
Reus.- La Cámara de Comercio de Reus realizó, el pasadomes de junio, una jornada empresarial sobre Rumanía, orga-nizada conjuntamente con la empresa Eastern-Estates andInvestment, especializada en la consultoría de proyectosinmobiliarios y el asesoramiento a empresas interesadas eninvertir en ese país.A la presentación del acto asistieron el cónsul de Rumanía enBarcelona, Florin Ángelo Florian, y un representante del go-bierno local de Bucarest. Ambos hicieron una valoraciónpolítica positiva de la posible entrada de Rumanía en la UE en2007, frente al euroescepticismo creciente en la actual UE. El acto contó con la intervención de un consejero de laAgencia Rumana de Inversiones Extranjeras, que expuso lasrazones básicas para escoger Rumanía como país destino deinversiones. Según el consejero, Rumanía ofrece una mano deobra muy bien preparada y a precios muy competitivos.Además, este país ha experimentado un fuerte crecimiento delPIB, del 2,1 % el 2000 al 5,5 % en 2004, así como una
notable disminución de la inflación de un 40,7 % a un 9,3 %en estos años. El consejero añadió que, si se compara conotros países de Europa del Este, como por ejemplo Polonia ola República Checa, Rumanía se caracteriza por tener un sis-tema fiscal más ventajoso para el inversor y una tasa de desem-pleo mucha más baja.También participaron con sus ponencias una abogada y con-sultora rumana, que habló del marco legal y societario enRumanía, así como una representante del Banco Popular, pre-sente en este país, que explicó la transformación del sistemabancario de “monobanco” a un sistema bancario de mercado,con una privatización del 61,6 % y un control extranjero del58 %.Después de escuchar las experiencias de 2 representantes deempresas españolas en Rumanía, el alcalde de Reus, MiquelPérez, saludó a los ponentes y asistentes y señaló la importan-cia de contar con una línea aérea que une casi a diario las ciu-dades de Reus y Bucarest.
reus apuesta por el mercado rumano
Sept 05
comerçexterior
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Nuria Basi, consejera delegada de Armand Basi
“la innovación hay que
aplicarla en todos los
procesos de la empresa”Armand Basi nació en 1948 como pequeña empresa textil de género de punto
que vendía sus productos a tiendas de alta calidad del mercado interior. Hoy es
una marca de moda reconocida internacionalmente. Sus tiendas y diseños pueden
encontrarse en todo el mundo. Ha sabido definir su personalidad y encontrar su
cliente objetivo.
Empecemos por el tema más delicado:China. ¿Cómo ve usted el problema dela llegada masiva de productos deChina?Creo que más que un problema es unaoportunidad. Para nosotros, actual-mente, es más importante como merca-do que como lugar de producción. Dadoque trabajamos con un producto de altonivel, con muchos materiales de calidady muy sofisticados, a día de hoy nosresulta muy complicado trabajar enChina. Hacemos series cortas porquenuestro consumidor busca que no sea unproducto masivo y eso es bastante com-plicado. Por eso, por ahora, China nosinteresa porque ya hay una parte de lapoblación con un poder adquisitivo muyalto, nos interesa como país para vender.
Entonces, ¿para ustedes China no hasido en absoluto una amenaza?Hasta ahora, lo que ha llegado de Chinaes, por un lado, un producto de nivelbajo y, por el otro, un producto de nivelmedio de marcas europeas que fabricanahí, marcas que ya las teníamos antescomo competencia. Lo que pasa es quelas que los pueden fabricar en Chinaestán ganando mucho más dinero, y esaes la ventaja que tienen estos competi-dores respecto a mí. Pero el que quierehacer un producto de alto nivel, todavíalo tiene complicado para irse a China,necesitas toda una infraestructura que de
momento es difícil encontrar allí. Si túlo que quieres es hacer productos demarca pero aparentemente más básicos yque requieran menos infraestructura,entonces es más factible ir a China. Esuna amenaza en tanto que hace que hayamás producto en el mercado; peronosotros nos movemos en otro nivel.Además, yo que soy optimista por natu-raleza, pienso que la gente al final com-
pra producto bajo pero también produc-to alto para ciertos momentos. Se tratade poder tener ese nicho de mercado.
Cada vez los armarios son más trans-versales. Sí, y creo que el producto barato podráconvivir con el más caro. Aunque tam-bién debo decir que hay una sobreofer-ta en el mercado de todo tipo: alto,bajo y mediano. Cada empresa, con suproducto, tiene que encontrar su sitioen el mercado y eso es difícil. El textiles la primera industria que se utiliza
para desarrollar un país. Después seabandona esta industria y se introducenen productos más sofisticados. AhoraChina ya no se interesa por el textil. Esuna ley que ha sido siempre así.
Y la empresa textil, dada esta movili-dad de los países productores, ¿quédebe hacer? ¿Ir trasladando su lugar deproducción?Bueno, puede que se traslade o no.Actualmente, las empresas que másfuncionan son aquellas que no pro-ducen su producto, que tienen lacapacidad de trasladar su producción.Pero eso crea una serie de problemas.España era un país que fabricaba paramuchos otros, como Portugal, y ahoraya no. Aunque siempre queda unaparte de la producción que puedeseguir haciéndose en estos países.Nosotros, por ejemplo, trabajamostodavía en Italia y también mucho enEspaña. Italia nos permite hacer cosasque no podemos hacer en otro país.Portugal también tiene un buen nivelde calidad y una agilidad, aunque seamás caro que China. Los países delEste, por ejemplo, como Bulgaria oRumanía, también tienen una largatradición textil y unos costes más bajos.Pero lo que he visto hasta ahora es quemuchas empresas que fabrican enChina venden a precio caro, al mismoque los que fabricamos aquí.
Consecuencias de la libertad de mer-cado.Sí. Yo estoy de acuerdo con la libertadde mercado, pero siempre y cuando tra-bajemos en las mismas condiciones. Nome parece lógico tener que competircon otro que pone el producto en elmercado con un colorante que no sé sicumple la normativa europea, o queestá hecho en unas condiciones labo-rales que aquí no están permitidas, etc.Eso es competencia desleal. Es lomismo que me encuentro con los chi-nos que trabajan aquí. Abren siete díasde la semana y duermen en el almacén.Eso es un riesgo, ya ha habido algúnincendio. Pero los inspectores no vanporque saben que ellos no pagarán. Noes justo que haya gente que trabaje enestas condiciones dentro del mismo mer-cado. Yo lo que pido es que se cumpla lanormativa. Si alguien consigue vendermás barato con las mismas condiciones,yo me saco el sombrero, pero trabajar endistintas condiciones no puede ser. Quea mí me exijan mucho y que a otrosnadie les diga nada no está bien. Y estono lo digo contra los chinos, sino paracualquier colectivo que haga esto.
En el fondo, China es un ejemplo másde lo que implica la globalización. Es cierto. Competencia ha habidosiempre, ahora es China y antes eranotros mercados. Las empresas tienen
que encontrar su camino: un productolo más diferenciado, original y perso-nalizado posible. Aunque cueste, hayque intentar hacer algo que te distingay encontrar los nichos de mercado.
Ésta ha sido la estrategia de Basi.Sí. Basi como empresa nació en 1948 ydesde el primer momento apostó por
hacer productos de calidad. Eso siguevigente, tanto es así que cuando hemosintentado hacer una segunda línea másbarata no sabemos hacerlo. Porque lacultura de empresa es otra. Si algún díaqueremos hacer una línea barata, ten-dremos que abrir otra empresa.Cuando empezamos, las marcas noeran tan importantes. Basi hacía piezasde calidad y las vendía a las mejorestiendas. Así estuvo trabajando durantemucho tiempo y tuvo mucho prestigio.A partir de aquí, en 1962, cuando sefirma la licencia con Lacoste para dis-tribuir en España, la empresa tuvo uncrecimiento muy importante y Basi
quedó un poco más parado porque nopodíamos hacerlo todo. Lacoste generómucho crecimiento y una fuerte inver-sión y Basi quedó en segundo plano.Por eso, en 1985, nos planteamos recu-perar la parte de Basi. Y quisimos crearun producto que no fuera competenciade Lacoste. De aquí vino la idea decrear un producto especial, de moda,de diseño, aprovechando todo el knowhow y la estructura de Basi.
Entonces nace el actual Armand Basi...Sí. Lo importante en Basi fue tambiénla voluntad de crear una marca recono-cida internacionalmente. Eso fue unaestrategia de empresa. Lacoste sólopodía vender en España y nosotrosqueríamos una marca para podervender fuera, en el mercado interna-cional. Eso se planteó desde el princi-pio de la nueva época, en 1986. Laprimera tienda Basi la pusimos enLondres, y todavía está, porquequeríamos hacer marca y tener todo elmundo como mercado. Nuestraestrategia para Basi siempre ha estadoenfocada hacia la venta al exterior,porque con Lacoste ya cubríamos elmercado nacional. Aunque, evidente-mente, Basi también vende en España yconocemos bien este mercado y esmucho más fácil vender aquí. Basivende entre el 35 y 40 % fuera y le gustahacer las cosas despacio pero con paso
“En cada ciudad del
mundo queremos llegar
justo a las tiendas que
tienen el perfil de consu-
midor que nos interesa.
Ése es nuestro sueño”
“Preferimos no estar en
una ciudad y buscar otro
mercado que tener pro-
ductos en una tienda que
no nos interesa”
Nuria Basi está muy satisfecha de los resultados de la feria de Bread & Butter y espera que su próxima edición seas igual de exitosa
firme. No nos gusta tener que abrir ycerrar tiendas. Preferimos tardar un añomás en abrir pero que el mercado nosofrezca garantías. Preferimos actuar concalma y consolidando los pasos.
¿La tienda propia es muy importantepara una marca?Sí, es muy importante porque permiteuna selección muy amplia del produc-to. Nosotros pusimos tiendas porque elcliente multimarca, de una colecciónmuy amplia como la nuestra, sólo cogeciertos modelos. Y entonces el clienteno puede ver toda la colección.Nosotros dijimos: pongámoslo todo yque el cliente escoja. La tienda multi-marca te recorta la colección y entoncesla imagen que querías dar no es la querecibe la gente. La tienda propia te per-mite dar una imagen global de lo quehaces. Y más cuando haces distintostipos de productos como nosotros: za-patos, bolsas, bañadores...
Y en cuanto a proyección de solidez yrelevancia, imagino que también esimportante. También es importante, porque unatienda propia exige una gama de pro-ductos sólida y es una publicidad físicadiaria. Nuestra tienda de Londres lapusimos como estrategia de proyeccióninternacional y muchos de los clientesque ahora tenemos en Asia o enAustralia lo son gracias a la tienda deLondres. No es lo mismo ver un anun-cio que ver una tienda, donde lo vestodo, lo tocas. Una tienda es unescaparate fijo, una proyección tambiénpara clientes de tiendas de otros países.A Londres va la gente de las tiendasmás importantes del mundo y cuantomás te vean, más credibilidad das.
La fama de Barcelona, ahora que laciudad está de moda en todo elmundo, ¿no está contribuyendo aproyectar las marcas de aquí?Sí contribuye, Barcelona como ciudadde diseño o de moda. Ahora cuando vasa un sitio donde no te conocen y dicesque eres de Barcelona, ya tienen unaimagen de la ciudad. Pero las ciudadesque realmente ayudan a proyectarse sonNueva York y Londres, incluso más queParís o Roma. La cantidad de turistasque van a Londres o a París es muchomayor que la de Barcelona; por lotanto, aunque no todos pasen por tu
tienda, el número total de visitantescambia. Londres es la gran ciudad de lamoda.
¿Usted cree que Barcelona puede con-vertirse también en gran ciudad de lamoda?Ahora hemos tenido la gran suerte deacoger la feria Bread & Butter. Eso hahecho que viniera mucha gente yademás de mucha calidad: los mejorescomerciantes de las mejores tiendas delmundo. Esta gente se paseó por toda laciudad y todas las tiendas, incluso lasque no estaban en la feria, se beneficia-ron del evento. Para el sector de lamoda esto es muy importante. Ahoragracias a este salón Barcelona formaparte del circuito mundial de la moda.Antes, en las otras ferias, la mayoría detiendas visitantes eran más pequeñas yno eran compradores potenciales demarcas de nivel medio-alto. AhoraBarcelona ha cogido un nombre muyimportante y hay que aprovecharlopara hacer cosas.
Como por ejemplo...En cualquier cosa que se haga vincula-da al mundo de la moda o del diseñopodremos utilizar el éxito que hatenido este salón. Si alguien hace algobien hecho, la gente vendrá. A veces sedice que es más fácil ir a Londres oAlemania, pero no es verdad. Barcelonatiene una gran capacidad de atracciónporque está muy de moda y a todo elmundo le apetece venir. Ahora bien, loque tienes que dar es un buen con-tenido. En el sector de la moda o de lacreación hay que hacer cosas relevantesy la gente vendrá. Aunque quizá lo quehay que hacer ahora, más que progra-mar más cosas, es crear sinergias. Porejemplo, cuando la gente viene para laferia, ayudar a que las tiendas puedanser escaparates de otras marcas que noestán en el salón. Hay que aprovecharque toda esta gente está aquí paraenseñarles otras cosas.
La feria agrupó a unos 700 expositoresde todo el mundo. En un escaparatedonde se juntan tantas firmas del sec-tor, lo más importante es probable-mente la diferenciación, la originali-dad, el sello propio... Claro, con la cantidad de textil quehabía es muy difícil destacar, porquetodo es aparentemente parecido. Cada
uno tiene que intentar jugar con cosasdistintas, tener personalidad. Aunquese sigan las tendencias de moda, hayque mantener una personalidad, aplicarlas tendencias a tu concepto. Pero esoes difícil. Además está el tema de lacopia. En las ferias hay que vigilar aaquellos que entran para copiar.
¿La creatividad es cuestión de tener unbuen diseñador o se trata de una cul-tura de empresa?Tienes que tener un buen diseñador,eso es muy importante. Pero los diseñostienen que llegar al mercado, tienes quepoder producirlos. Para ello, necesitasuna infraestructura detrás que te per-mita realizarlo. Hay gente que hace di-seños fantásticos pero no tiene lainfraestructura para llevarlo a la reali-dad. Las 2 cosas son necesarias, si no lacreatividad no llega a ninguna parte.Hacer un gran diseño puede ser relati-vamente fácil, pero que esto llegue a latienda, con los tejidos adecuados, atiempo, que no se destiña ni encoja...Se necesita toda una infraestructura siquieres hacer una producción relativa-mente grande y estar presente enmuchos mercados. La innovación tam-bién hay que aplicarla en todos los pro-cesos de la empresa, no sólo en el di-seño. Las ideas hay que traducirlas enun producto que tenga un preciorazonable en el mercado.
¿Cómo definiría su producto, suestrategia de empresa?En Armand Basi pretendemos producirpocos modelos de cada color para queno se encuentren 2.000 personas con elmismo modelo. Además, en cada ciu-dad del mundo queremos llegar justo alas tiendas que tienen el perfil de con-sumidor que nos interesa. Ése es nues-tro sueño.
Entonces, su estrategia de distribuciónes básica para ustedes y además muycompleja.Sí. Nosotros, en cada país, buscamos lastiendas en las que nos gustaría estar. Sila tienda quiere, bien, si no, esperamos.Preferimos no estar en esa ciudad y bus-car otro mercado que tener productosen una tienda que no nos interesa.Nuestro cliente es muy especial y es aéste a quien tenemos que encontrar.
Sira Abenoza
bangalore en líneaTodo el mundo sabe que la India es de esos países con una gran dualidad. Por
una parte, lacerante pobreza; por otra, unos polos de desarrollo en nuevas tecno-
logías que son la envidia de medio mundo. Y el mes que viene, se celebra una de
las ferias más importantes del sector: Bangalore IT.com.
MISIÓN CAMERAL
un manifiesto por la catalunya “silícea”
Dentro del marco de esa feria, habrá undía reservado a Barcelona. Así es, lacapital catalana tendrá su espacio den-tro de los diferentes actos, en el que sedará a conocer el potencial de esta ciu-dad mediterránea. Se presentaránempresas catalanas del sector, que, a suvez, tendrán la oportunidad de visitarempresas indias emblemáticas, comoInfosys. Por eso mismo, para aprove-char esta inmejorable oportunidad deponer en contacto empresas de este sec-tor, la Cámara de Barcelona y el Ayun-tamiento de la Ciudad Condal hannorganizado un puente empresarial quellevará a los empresarios, a finales de
octubre, primero a Mumbai y, en unasegunda etapa, a Bangalore. Esta últimaciudad ha pasado a denominarse el“Silicon Valley” de la India, ya quecuenta con más de 250 empresas de altatecnología Lo cierto es que se trata de una oportu-nidad única, ya que la feria IT.comreúne a más de 200 expositores y, enediciones anteriores, más de 60.000personas han visitado la feria. Además,en un punto de encuentro en el que nosólo hay empresas indias, sino tambiéndel resto del mundo. Por parte catalana asistirán algunas delas empresas punteras del sector, que
han sido seleccionadas para exponer susexperiencias empresariales al auditorio.Serán, de alguna manera, una de lascartas de presentación del nivel de desa-rrollo tecnológico catalán. Entre ellas,Polyphonic HMI o Polymita Tech-nologies. Jimena Llopis, directora eje-cutiva de Polyphonic, reconoce que ensus planes para este ejercicio no entrabala India, pero que una oportunidad así“no se puede desaprovechar”. Suempresa está especializada en softwarepara la industria musical y en el paísasiático, reconoce Llopis, “se está des-arrollando fuertemente esta línea denegocio”.
La importancia del puente empresarial es doble: es un mercadocasi inexplorado por parte de las empresas catalanas y españo-las y en algunos casos se puede hacer negocios en sectores dela llamada nueva economía. Y en este campo, tanto en Catalunyacomo en España queda mucho por hacer. Ésa es, al menos, la opi-nión de los integrantes del puente tecnológico que visitaron esteverano Silicon Valley. A la vuelta, con cierta dosis de envidia sanapor lo que podría ser y no es, los integrantes firmaron un mani-fiesto en el que ponían negro sobre blanco las razones del atra-
so que padece Catalunya en este sector. Algunas de ellas tansimples y contundentes como la dicultad de acceder a fuentesde financiación como el capital riesgo, la escasa dimensión delas empresas tecnológicas o el miedo al fracaso que existe enmuchos ámbitos de la vida económica en Catalunya y España. Las empresas que se desplazaron a California este pasado vera-no volvieron, después de visitar numeros imperios como Googleo Yahoo o universidades como la de Stanford, con el convenci-miento de que “se ha de estar allí”.
A pesar de que aún quede mucho por hacer, lo cierto es queaño tras año se ha producido un “continuo aumento” de lasrelaciones comerciales, al menos ésa es la opinión de RosarioRubio, la directora de la Ofecomes de Varsovia. Pero cuanti-fiquemos esa creciente relación bilateral: en 2004 Españaexportó por valor de 1.472 MEUR (7 % más que en el ejer-cicio anterior) e importó bienes por una cuantía que alcanzólos 1.642 MEUR (un 37 % más que en 2003). Lo que supo-ne que, por primera vez, la balanza comercial resultó negati-va para España. “Este fenómeno”, señala Rubio, “se puede explicar en parteporque las inversiones españolas en Polonia, a pesar de queaún son modestas, son cadavez mayores y ello implica quealgunos productos y sus com-ponentes fabricados por em-presas de capital español enPolonia se estén ahora expor-tando hacia nuestro país”.Tal y como confirma Rubio,las cifras de inversión son aún“modestas”, ascendiendo laIDE española a unos raquíti-cos 591 MEUR, y más si locomparamos con otros paísescomo Francia, Italia, EEUU,Holanda o Alemania, aunqueno es menos cierto que dichacifra “es 4 veces superior a laexistente hace sólo 7 años”. Eso sí, lo que no se puedehacer en ningún caso es com-parar las cifras españolas conlas alemanas; el país vecino dePolonia tiene una fuerteinfluencia y sus empresasestán fuertemente implantadas. Y no sólo las industriales,también cada vez más las de servicios. Antes de seguir adelante, no será superfluo recordar 2 aspec-tos que muchos de los conocedores de la realidad polaca sacana colación siempre que se tercia. Por una parte, los polacos noolvidan su pasado y sienten un especial orgullo por, a pesar deestar en medio de 2 colosos como Alemania y Rusia, ser loque son: un país homogéneo desde el punto de vista religio-so, cultural y lingüístico. Ese sentimiento es transversal y semanifiesta en todas las capas sociales. Por la otra, la transición del comunismo al capitalismo se ha
llevado adelante con mayor o menor éxito, pero lo que esindudable es que existe una fractura generacional y territorial.Esto es, a la hora de hacer negocios es más fácil realizarlos congente más bien joven y urbana que con mayores. El mundorural está también anclado si no en un pasado bucólico sí enun fuerte componente nacionalista y no es precisamente elmás europeísta de todos. Pero volvamos a las posibilidades que se presentan para lasempresas catalanas y españolas. Tal y como recuerda Rubio,los principales sectores de exportación a Polonia son el de laautomoción, el agroalimentario, el sector de la máquina-herramienta, material eléctrico, aeronáutica, manufacturas
plásticas y fundición. Sin irmás lejos, “aproximadamenteel 80 % de los cítricos consu-midos son de origen espa-ñol”. De ahí que la consejeracomercial entienda que unabuena estrategia de cara alfuturo más inmediato sería lade “conseguir que el consu-midor polaco conozca gra-dualmente productos de con-sumo no tradicional en elpaís y que se correspondencon un patrón de consumomás habitual en otros paísesde la UE, como el aceite deoliva, el vino de calidad o lasconservas”. En el caso de otros productosdirigidos al consumidor final,como el calzado y el textil,Rosario Rubio entiende queel potencial “se encuentra enun producto diferenciado de
calidad, al que podría acceder la clase media profesional derenta media-alta cuya capacidad adquisitiva irá aumentandode manera paralela al desarrollo del país”. Pero oportunidades en otros campos tampoco van a faltar.Por ejemplo, muchas vendrán originadas por aquellos secto-res que se beneficiarán de las ayudas comunitarias, como lasinfraestructuras de transporte, medioambientales o energéti-cas, así como la modernización de las explotaciones agrícolas,“que necesitarán la importación de numerosos bienes deequipo”, avisa Rubio.Por último, el sector de la construcción. Los que hayan teni-
do la oportunidad de visitar la capital recordarán sin proble-mas los numerosos rascacielos que se están construyendo enel ensanche de Varsovia: oficinas, hoteles y la sede de nume-rosas multinacionales empiezan a deslumbrar con sus majes-tuosos edificios, algo que plantea una oportunidad única alsector de los pavimentos, la grifería, cerrajería, cerámica, etc.
Estudio cameral
Uno de los sectores que pueden plantear más oportunidadeses el de la subcontratación. De hecho, las cámaras realizarona finales del pasado año un extenso informe sobre Polonia enel que se recogían algunas consideraciones sobre este país,algunas genéricas y otras más concretas sobre este importantesubsector. Veamos algunas de ellas.Los autores del informe empezaban por recordar que Polonia“no debe considerarse como la puerta de entrada a la zona [deEuropa del Este], sino como un mercado en sí mismo, quejustifica una estrategia y unos recursos para su conquista”. Encualquier caso, el informe en sus conclusiones recuerda que laproximidad de Polonia a mercados como Francia y Alemania,unido al coste de la mano de obra con tradición industrial,que es sensiblemente inferior al existente en España, sonalgunos de los puntos fuertes de este país. Por contra, los principales hándicaps pasarían por algunoshábitos de trabajo heredados de los tiempos de la economíaplanificada: el déficit en gestión, las malas comunicacionesinternas y las relaciones a veces complicadas con las adminis-
traciones locales, no exentas de prácticas poco transparentes.El informe de las Cámaras recoge la experiencia empresarialde algunas empresas, muchas de ellas catalanas. Celsa, porejemplo, se dedica en su planta de Polonia a la fabricación deproductos de acero y a la de productos forjados, llevan 20MEUR invertidos y si han apostado por este país ha sido porser un país grande, similar a España en población, con ungran potencial en sectores como la construcción y por la cer-canía de mercados a los que suministran, como Alemania,República Checa, Hungría y Eslovaquia. Otro ejemplo es la filial de Ficosa, Ficomirrors Polska, dedi-cada a la fabricación de espejos retrovisores para el automóvil.La planta, situada en Sosnowiec, ha pasado de 80 a 350 tra-bajadores y destina el 70 % de la producción a la exportación,y el resto a suministrar a la industria automovilística que se haimplantado principalmente en el Sur del país durante la últi-ma década. De hecho, la planta les permite estar cerca de susclientes, ya que en un radio de 400 kilómetros existen variasplantas de automóviles en diferentes países centroeuropeos.En el caso de la empresa que dirige Josep Maria Pujol, másque el ahorro de coste en la mano de obra, que nunca sepuede despreciar, prima la cercanía a los clientes a los que seda servicio. Más ejemplos, Roca Polska, situada en Gliwice, dentro de unaZona Especial, primero con mera representación comercial parapasar 2 años más tarde (en 1999) a fabricar con un objetivoclaro: suministrar al mercado alemán. Aunque ahora han cam-
el nuevo gran socioDe todos los países de la ampliación de la UE, hay uno que destaca por encima
de los demás por su localización, su tamaño y su población: Polonia. Es, de
largo, el país más importante de cuantos han entrado en el club de Bruselas. De
ahí que merezca especial atención, dadas las muchas oportunidades que presenta.
ESPECIAL POLONIA
¿un país de fontaneros?Los polacos, o mejor dicho, los fontaneros polacos fueron,muy a su pesar, protagonistas en el reciente referéndumfrancés sobre la Constitución europea. De hecho, se convir-tieron en la diana perfecta de todos aquellos que no queríanque, con la entrada de los 10 países del Este, la UE de los 15se llenase de trabajadores venidos de aquellos lares que, porlo general, trabajan por salarios mucho más bajos. Polonia reaccionó con gran diligencia, señorío y humor y, apesar de que la procesión debía de ir por dentro, no tardó enpresentar una campaña de publicidad cuando menos origi-nal: un fornido fontanero polaco, rubio y con ojos azules,decía en el eslogan algo así como: “Yo no iré, pero tú sí quepuedes venir a visitarnos”. Y es que Polonia, como otros paí-ses de su entorno, lo que esperan de sus socios de la UE es lamisma magnanimidad y generosidad que éstos tuvieron conlos países mediterráneos, entre ellos España, por lo que serefiere a ayudas económicas. Desgraciadamente para ellos,son otros tiempos.
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biado los planes, ya que el crecimiento del mercado polaco haprovocado que éste sea interesante por sí solo para la empresa. En Gliwice está también situada otra empresa catalana:Mecalux. Las razones de su implantación..., las ya conocidas:la tradición industrial, la centralidad de esta localidad por laque pasa la autopista que lleva de Wroclaw a Cracovia y quese encuentra a pocos kilómetros de la frontera con laRepública Checa, Eslovaquia, en el Sur, y Alemania y Ucraniapor el Este y el Oeste, respectivamente. Pero otra manera de atacar el país es contar con un buen dis-tribuidor. Es el caso de Proquimac. Esta empresa sita enVacarisses lleva ya 2 años presente en el mercado polaco gra-cias a un distribuidor que, desde Poznan, abarca todo el país.Jordi Vidal es el responsable de exportación y, además de
recordar algunas características comentadas, como la dimen-sión del mercado y su excelente localización geográfica, poneel acento en otras cuestiones nada baladíes. Por ejemplo,conocen la realidad española y “no existe ninguna reticenciahacia nuestras empresas, aunque la influencia alemana eslatente, se nota mucho”. Para Vidal, Polonia es aún hoy unmercado de precio, inestable porque dependen en exceso desu balanza de pagos, pero en el que cada vez hay más fabri-cantes locales que, a pesar de producir con un nivel de calidadinferior, ofrecen precios muy competitivos. En definitiva, eltejido industrial, reconoce el responsable de exportación deProquimac, es cada vez mayor.
Pelayo Corella
APUNTES
El sector terciario tira del carro. Eso es al menos lo que sedesprende de un informe hecho público por la Cámara deBarcelona y que recoge los datos definitivos de la inversiónextranjera (IDE) catalana en 2004. Antes de entrar en deta-lle, una cifra que muestra un cambio de tendencia: la IDEcatalana se incrementó el pasado ejercicio un 30 %, alcan-zando los 5.600 MEUR, muy cerca del récord del 2000,cuya cifra fue 6.200 MEUR. Quiere esto decir queCatalunya invierte más en el exterior de lo que recibe, algoque no ocurría desde hacía 10 años y que dice mucho delgrado de madurez de la economía del Principat.Tal y como señala el estudio, por áreas geográficas, el 93 %de estas inversiones se dirigieron a países de la OCDE, loque, en opinión de la Cámara de Barcelona, indica “que elobjetivo principal de las empresas catalanas cuando se inter-nacionalizan es explotar sus ventajas competitivas en merca-dos donde ya hay mucha competencia”. Además, teniendoen cuenta la escasez de inversiones en países en desarrollo,parece evidente que el objetivo prioritario “no fue ahorrarcostes produciendo en países con mano de obra barata”.Por sectores, la expansión de la IDE estuvo liderada por losservicios no financieros, que en 2004 multiplicaron por 10 lainversión. De esta manera, dos terceras partes de la inversióncatalana en el exterior se concentraron en los servicios y, másconcretamente, estuvieron protagonizadas por actividadesinmobiliarias y servicios a empresas y por el sector comercial.Por lo que se refiere a la industria manufacturera, protago-nizó el 26 % de la inversión en el exterior, lo que significareducir su aportación a menos de la mitad respecto a 2003.
Lo que sí dio en 2004 un salto cualitativo, fue la inversiónrealizada por los sectores energéticos (7,2 % del total), quese multiplicaron por 10 en relación con el año anterior,representando más de la mitad del total de la inversiónenergética española dirigida al exterior en 2004. En definitiva, Catalunya realizó la tercera parte de las inver-siones españolas en el exterior, excluyendo los serviciosfinancieros. Si se incluyeran éstos, el peso de la inversióncatalana bajaría ostensiblemente (hasta el 15,8 % del totalestatal), debido al peso que tienen las operaciones de gruposcomo BBVA o SCH. De hecho, la inversión exterior delsector financiero concentró el 53 % de la IDE española.En cuanto a la IDE recibida, ésta ascendió a 1.554 MEUR,una cifra que supone un ligero descenso del 1 % respecto delejercicio anterior, y un peso sobre el total español del 14 %. Según la Cámara que preside Miquel Valls, “las inversionescatalanas en el exterior han superado por tercer año conse-cutivo las inversiones extranjeras recibidas en Catalunya.Por tanto, estamos consolidando un modelo de internacio-nalización más activa, en el que son las empresas catalanaslas que toman la iniciativa de reposicionarse en los merca-dos internacionales, cada vez más competitivos, en contras-te con el modelo de internacionalización pasiva que hacaracterizado las décadas anteriores, en que nuestra econo-mía estaba más a la expectativa de las decisiones empresa-riales de los extranjeros”. Puede afirmarse, pues, que elmodelo de internacionalización del tejido empresarial cata-lán “está madurando y convergiendo hacia el de los paísesmás desarrollados del mundo”.
Ya se sabe, el tamaño sí importa. Eso es lo que dicen algu-nos. Sin embargo, hay 3 países de la nueva Europa a los queparece no importarles. Dado que en este número hemosdedicado un espacio importante a Polonia, no está de másque, al menos, dediquemos estas líneas a los países bálticos,que no dejan de ser vecinos del país centroeuropeo.Lituania, Letonia y Estonia son pequeños, están al otrolado del Viejo Continente, pero no se engañen, tienen unafuerza y un dinamismo que dista mucho de la aparenteparálisis y crisis existencial que azota a algunos países de laUnión. Con un empresariado relativamente joven, con unperfecto conocimiento del inglés y con un afán de enrique-cimiento que muestra la devoción por hacer dinero, dichospaíses no ocuparán nunca los grandes titulares, pero si unose da una vuelta por Riga o Tallinn podrá contemplar grancantidad de coches caros y un afán consumista que no hapasado desapercibido para las grandes marcas y enseñas
comerciales globales (entre ellas, las españolas). Eso sí, elpasado reciente aún pesa en la memoria colectiva y los esto-nios, lituanos y letones no olvidan el yugo soviético que lesmaniató durante décadas. Por eso, aún hoy, a pesar dehaber ingresado en la UE, son, en muchos casos, muy celo-sos de su independencia y ejercen sus competencias contotal seriedad y poca flexibilidad. Por su escasa dimensiónno tienen los problemas de los PECO; antes al contrario, laproximidad de Finlandia y el éxito del modelo Nokia(I+D+i) está muy presente en sus vidas. Por último, tam-poco deben hacer grandes inversiones en infraestructuras.Si acaso, remozar el eje viario que va de Norte a Sur y queatraviesa los 3 países. Es la llamada “vía báltica” y ya está enobras gracias a las ayudas comunitarias. El resto de dinero,podrán utilizarlo en cuestiones mucho más productivas queel asfalto.
la otra europa
más serviciosy menos industriaCon motivo de la inauguración de la Plataforma Empresarial en
Varsovia del Consorcio de Promoción Comercial de Catalunya(COPCA), organismo adscrito al Departamento de Comercio,Turismo y Consumo, el Honorable Conseller, Josep Huguet, reali-zó un viaje de carácter institucional en el que mantuvo reunio-nes con algunas empresas catalanas que operan en el mercadopolaco. Durante su visita a Europa central, también fueron inau-guradas las plataformas de Budapest y Praga.El interés del COPCA por abrir una plataforma empresarial enPolonia se debe a que el país se ha convertido en una de laspuertas de acceso por excelencia a los mercados de Europa cen-tral y oriental. En el año 2004, el PIB de Polonia creció un 5,3 %y se prevé que esta tendencia de crecimiento, por encima de lamedia europea, se repita durante el presente año1. Este creci-miento se ha logrado, muy especialmente, gracias a la demandainterna y a las exportaciones, que aumentaron un 27 % el pasa-do año, así como a la producción industrial, al presentar un cre-cimiento del 6,2 %. En términos de número de habitantes,Polonia representa hoy día casi el 10 % de la población de laUnión Europea.En cuanto a la evolución de las relaciones comerciales entreCatalunya y Polonia, es interesante recordar que Polonia ocupael puesto 16 en el ránking de exportaciones catalanas, por delan-te de mercados como el chino, ruso, japonés y brasileño. Lasexportaciones catalanas en Polonia crecieron un 23,2 % duranteel período 2000-2004. Además, Polonia es el primer destino delas exportaciones catalanas dentro del bloque de los nuevosEstados que se incorporaron a la UE en 2004, observándose unatendencia de crecimiento, tanto en el capítulo de exportacionescomo de importaciones, que crecieron un 70,8% en 2004 res-pecto al año anterior.Un análisis más exhaustivo nos permite identificar los principa-les productos de la exportación catalana hacia Polonia y de lasimportaciones recibidas en Catalunya desde Polonia. Así, duran-te el pasado 2004, fueron 6 los productos que copaban el 59,9 %2
del total de exportaciones catalanas hacia Polonia. Las 6 princi-pales partidas fueron: automóviles y vehículos; máquinas ymaterial eléctrico; calderas, máquinas y artefactos mecánicos;materias plásticas y manufacturas; productos farmacéuticos y,finalmente, productos de las industrias químicas. Cabe destacarque la primera partida, automóviles y vehículos, por sí sola,
representó un 23,7 %3 del total de las exportaciones catalanas aPolonia. En cuanto a las importaciones, la partida de automóviles y vehí-culos encabeza el ránking de productos que Catalunya compra aPolonia y representa el 20 % del total importado de este país. Lesiguen la de muebles y construcciones prefabricadas; máquinasy material eléctrico, fundición de hierro y acero; calderas, máqui-nas y artefactos mecánicos. Estas 6 partidas representaron el67,8 %4 del total de las importaciones catalanas procedentes dePolonia. Es importante señalar que las importaciones catalanas proce-dentes de Polonia aumentaron, durante el período 2003-2004, un70,8 %5.La actual coyuntura económica, unida a la entrada de Polonia enla Unión Europea en 2004, permite el aprovechamiento de todaslas ventajas de pertenecer al mercado interior de la UE y ofrecemuchas oportunidades para entrar en otros mercados de Europacentral y oriental. La Plataforma Empresarial, inaugurada durante el pasado mesde junio, permitirá a las empresas catalanas que así lo deseen,establecerse tanto en una fase inicial como de consolidación enel mercado polaco. La Plataforma ofrece asesoría sobre el mer-cado, tutoría y la posibilidad de encuentro e intercambio deinformación con interlocutores que actúan en el mercado pola-co, con el objetivo de que las empresas catalanas puedan imple-mentar, con mayor facilidad, sus estrategias de negocio en elmercado polaco y del resto de Europa central y oriental.
Eva AumedesConsultora Unión Europea-Ampliación del Área de
Expansión Internacional del COPCA
NOTAS:1 Polonia: un país para hacer negocios. Consulado General de Polonia enBarcelona2 Datos de Taric Trade, Direcció General de Comerç-20043 Idem. nota núm. 34 Idem. nota núm. 35 Idem. nota núm. 3
el COPCA inaugura una plataforma empresarial
ESPECIAL POLONIA
CUMBRE EUROMEDITERRÁNEA
La Cumbre Euromediterránea organi-zada por la Cámara de Comercio deBarcelona con la colaboración de laAsociación de Cámaras de Comerciodel Mediterráneo (ASCAME) y laAsociación de Cámaras de Comercio eIndustria Europeas (Eurochambre) estáya prácticamente a punto. Se esperaque la cita que reunirá a los líderesempresariales y a los jefes de Estado deambas orillas del Mare Nostrum dé unnuevo empujón a los vínculos econó-micos y sociales entre estos países ydibuje un nuevo eslabón en la cadenaque debe llevar esta zona al libre comer-cio y a ejercer un rol de primera mag-nitud en el panorama económico ypolítico global. En la cumbre, voces tan importantescomo la de Felipe González discutiránsobre el camino que queda por reco-rrer, se hablará sobre las ventajas quesupone para las empresas la creación deuna zona de libre comercio, sobre elimpacto de la globalización en estazona y, a la inversa, el impacto de lacreación de una zona de libre comerciodel Mediterráneo en la globalización,se debatirá la necesidad de la creaciónde una entidad financiera y asistirántambién agentes de otras regiones eco-nómicas del mundo para dar su visiónsobre la evolución de la zona medite-rránea. Por otra parte, el décimo aniversarioserá también momento para hacerbalance, analizar qué se ha conseguido y
qué queda todavía en el tintero. AnwarZibaoui, director del Área del Medi-terráneo y de los Países Árabes de laCámara de Barcelona y responsable dela Secretaría de ASCAME, ha hechouna radiografía valorativa del procesopara el Noticiari. De los 3 pilares en los que se basó elPlan Barcelona elaborado en 1995, elde seguridad y paz, el social y cultural,y el económico, según Zibaoui, el quemás ha avanzado ha sido el tercero.Varios países de la ribera Sur han firma-do ya tratados de asociación y existenplanes estratégicos de desmantelamien-to de aranceles. Sin embargo, estas evo-luciones se han dado sólo a un nivelpolítico, puesto que los responsables decada Estado creyeron que tenían que serellos quienes empezaran a dar vida aeste proyecto para luego dejar que seimplicaran los demás agentes. Esta actitud gubernamental, añadida alhecho que las asociaciones empresaria-les del Sur del Mediterráneo no son tanfuertes como las de la UE, ha desembo-cado en una débil participación de lasociedad civil. A su vez, la no implicación empresarialha ralentizado el proceso y, a pesar deque los logros económicos son yaimportantes, según el responsable de laSecretaría de ASCAME, éstos podríanhaber sido mucho mayores con la parti-cipación del sector privado. De todos modos, la importancia de lasrelaciones entre Europa y el Magreb
–los países de la ribera Sur son el segun-do socio comercial de la UE; un 12 %de las exportaciones de la UE van a lospaíses del Mediterráneo– hace que lafutura creación de una zona de librecomercio sea absolutamente necesaria eincuestionable.Los del Mediterráneo son mercadoscomplementarios. Las economías delSur son complementarias para las delNorte, pues ofrecen mano de obra bara-ta y son vírgenes de consumo; y las delNorte son un aliado perfecto para susvecinos de la otra ribera porque les ofre-cen la posibilidad de desarrollarse. Unmaridaje perfecto que se convertirá enuna zona de 800 millones de habitanteso, lo que es lo mismo, según palabras deZibaoui, el poder económico másimportante del mundo, una zona quepodrá enfrentarse a EEUU, China y aotras potencias emergentes. La UE se expandirá y el Mediterráneose desarrollará, pero para conseguirlo,un tema crucial será la creación de unaentidad financiera que allane el terrenoa las inversiones europeas en las econo-mías vecinas. Los países del Magreb
lamentan que, hasta la fecha, no hanrecibido la lluvia de inversiones queesperaban y se les prometía hace 10años, y una de las causas de esta pocainversión ha sido precisamente lainexistencia de una entidad financieraque las facilitara y consecuentementeayudara en el proceso de integración.
Aunque también es cierto que la crea-ción de un banco tiene que venir acom-pañada de una reforma del sistema ban-cario del Mediterráneo, de su liberaliza-ción, y eso todavía no se ha logrado entodos los casos. Según Zibaoui, una conclusión muy
clara se deduce del camino recorrido: elsector privado debería ser el impulsor yprotagonista de la integración. Paraello, será muy importante el apoyo a lapyme a través de la potenciación de lasasociaciones, las Cámaras de Comercio,los instrumentos financieros, la forma-ción... Las pymes europeas, que supo-nen un 80 % del PIB de la Unión,necesitarán socios en la otra orilla y porlo tanto hay que conseguir que laspymes del Sur aumenten su peso relati-vo dentro de sus economías –actual-mente sólo aportan el 20 % del PIB. Las asignaturas pendientes del procesode Barcelona son el sector agrícola y el deservicios. Dos temas que deberán empe-zar a resolverse si realmente se quiere tra-bajar para un desarrollo común. El plan “macro” que se diseñó en 1995ha ido mostrando sus carencias y ahoraes el momento de elaborar hojas de rutapara cada punto concreto del proyecto.Para llevarlo a la práctica habrá quecontar con la implicación de todos losagentes, desde los gobiernos hasta lasempresas.
Sira Abenoza
diez añosdespuésLos próximos 21 y 22 de noviembre se celebrará en Barcelona la Cumbre
Euromediterránea. Una cita al más alto nivel político y económico que coincide
este año con el décimo aniversario del Plan Barcelona, la hoja de ruta que sentó
las bases del proceso que culminará en una zona de libre comercio del
Mediterráneo en 2010.
Los del Mediterráneo son
mercados complementa-
rios. Las economías del
Sur son complementarias
para las del Norte, pues
ofrecen mano de obra
barata y son vírgenes de
consumo
De los 3 pilares en los
que se basó el Plan
Barcelona elaborado en
1995, el de seguridad y
paz, el social y cultural,
y el económico, el que
más ha avanzado ha sido
el tercero
Para Catalunya y España normalizarlas relaciones Norte-Sur, entre lasdos orillas del Mediterráneo, es fun-damental. Es, de hecho, uno de lospaíses europeos que más se juega enese terreno. Por ello, debería ser unade las líneas maestras de la políticaexterior. Por razones de seguridad,económicas, y también de inmigra-ción. Tal y como reconocía off derecord no hace mucho un prestigiosodiplomático catalán, “España estaba,durante la Guerra Fría, en la reta-guardia, mientras que ahora está enprimera línea”. Por eso mismo, enreuniones como ésta, España ha desaber arrastrar a otros países delNorte de la UE, para así facilitar eldesarrollo de los países árabes. Le vamucho en el asunto.
en primera línea
MEMÒRIA ECONÒMICA 2004
El acto fue presidido, además de por elconseller de Economía y Finanzas,Antoni Castells, por el presidente delConsell General de Cambres deCatalunya, Miquel Valls, y el presidentede la Cámara de Lleida, Joan HoraciSimó. El acto sirvió asimismo paraescuchar algunas consideraciones sobrela situación económica del momento acargo del profesor Martí Parellada,director de la Memòria, y por AntoniSerra Ramoneda, el hasta hace pocopresidente de Caixa Catalunya, y queparticipó en el acto como miembro delConsejo Asesor.Martí Parellada empezó por reconocerla “singularidad” de 2004 debido, engran parte, al cambio de tendencia quese ha podido apreciar: si desde 1998hasta 2003 el crecimiento era men-guante, el pasado año volvió a repuntar.La economía creció más que en ejerci-cios anteriores. Eso sí, el PIB catalánaumentó menos que la media estatal. Como es bien sabido, y esto sirve tam-bién para describir la realidad española,no sólo la catalana, el crecimiento se habasado en el espectacular tirón de laconstrucción y de los servicios. Endefinitiva, ha sido la demanda internala que ha tirado del carro y sigue tiran-do, ya que, de un tiempo a esta parte,
las exportaciones restan. En 2004, hasta1,6 puntos en la tasa de crecimiento. Eldoble que en 2003 y mucho más que en2002, que, a diferencia de lo que ahoraocurre, las exportaciones sumaban en elcómputo global. De ahí que el profesor Martí Parelladaapuntase al final de su intervención unmapa de cara al futuro que viene mar-cado por 3 importantes desequilibrios:
el ya citado déficit exterior, la baja pro-ductividad y una inflación que no haceotra cosa que mermar competitividad alas exportaciones catalanas. En cualquier caso, no hay que ser escép-tico sobre el futuro, pues el peso de laconstrucción en la tasa de crecimientose ha ido reduciendo en las últimas
fechas. Esto es, hay otros sectores queya han ido tomando el relevo.Por su parte, Serra Ramoneda quisocomenzar con una pequeña reflexión.¿Por qué si la economía va relativamentebien, permanece en el subconscientecolectivo de los catalanes un sentimien-to de insatisfacción bastante apreciable?El propio miembro del Consejo Asesorse atrevió a dar respuesta. Una primeraexplicación, dijo, “es que hay otrascomunidades autónomas que mejoranmás y por ello el posicionamiento privi-legiado de Catalunya respecto de lasituación española ya no es tan clara”.Una segunda, y la más convincentedesde su punto de vista, es la que serefiere al potencial desa-provechado.Esto es, para Serra Ramoneda,Catalunya podría crecer más, pero paraeso sería necesario sortear algunosobstáculos y mejorar en cuestiones esen-ciales, como el de las infraestructuras. El conseller Castells fue el encargado decerrar el acto y durante su alocución diopistas sobre lo que él considera la clavedel futuro más inmediato: “optimismoy no conformismo”. Optimismo por-que se ha roto la tendencia descendentedel crecimiento y porque se ha reducidoa cero el diferencial de crecimiento conEspaña. Además, otro aspecto que no
hay que olvidar: Catalunya crecemucho en un momento en el que los
países de su entorno sufren una atoníaque hipoteca parte del potencial
catalán. ¿Qué sería del Principat si lospaíses que copan más de un 70 % desus exportaciones tuvieran un dinamis-mo parecido al español? Pero desgraci-adamente para las empresas autóctonas,mercados como el francés o el alemánsiguen al tran-tran.Por lo que se refiere al conformismo,Castells dijo que tienen que intentarsesortear algunos escollos y que esta posi-ción privilegiada dentro de un entornoeconómico algo plano se puede con-seguir si aumenta la autoexigencia delos empresarios y “somos conscientes deque tenemos un reto muy importantepor delante: mejorar la competitivi-dad”. Para conseguirlo, dijo Castells,hay que conseguir nuevas y mejoresinfraestructuras, pero éstas no serán lapanacea si en el modo de producciónno se incorpora desde ya la innovacióny el consabido I+D. Tal es la clave paraCastells: la Agenda de Lisboa, y esorequiere “un esfuerzo conjunto” de lasadministraciones públicas así como dela empresa privada.
Pelayo Corella
las cámaras radiografían la realidad catalanaComo cada año, el Consell General de Cambres de Catalunya presentó en socie-
dad justo antes de las vacaciones de verano una obra de referencia: la Memòriaeconòmica de Catalunya 2004, en la que se analizan los aspectos más importan-
tes de la realidad económica del Principat.
El sector exterior restó
en 2004 hasta 1,6
puntos al crecimiento. El
doble que en 2003 y
mucho más que en
2002, cuando las expor-
taciones sumaban en
positivo
el problema del déficit La Memòria recoge gran cantidad de gráficas, estadísticas y datos macroeconómicos,pero entre tanta cifra también hay excelentes píldoras escritas por reputados espe-cialistas, como la del profesor Antonio Argandoña. El profesor del IESE ofrece un pre-ciso y certero análisis de por qué el déficit exterior ha crecido tanto estos últimosaños. De entrada, recuerda Argandoña, algunas causas son transitorias, “como elaumento del petróleo, el impacto del 11-M en el turismo, la baja tasa de crecimientode nuestros clientes y la apreciación del euro”, algo que dificulta las exportacionesa mercados alejados de la zona euro. Para el profesor, es indudable que la economíaespañola ha estado perdiendo competitividad ante los países de la zona euro a causadel diferencial de inflación: un 6,6 % en un lustro. En cualquier caso, dice, “la pérdi-da de competitividad debida al diferencial de inflación se suma a las debilidades deun modelo de crecimiento que ha puesto demasiado énfasis en productos de conte-nido tecnológico medio, la ventaja competitiva de los cuales radicaba en el creci-miento del mercado comunitario y mundial y una moderación de costes, que, obvia-mente, han sido insuficientes ante nuestros socios de la UE-15, pero también ante losnuevos miembros de la UE y ante los países emergentes”. Opina por último el profe-sor Argandoña que “la economía española ha realizado probablemente un esfuerzoreducido, sobre todo en investigación y desarrollo y en nuevas tecnologías, en el sis-tema educativo y en la adaptación sectorial a las nuevas ventajas competitivas mar-cadas por la competencia global”.
De izquierda a derecha: Serra Ramoneda, Miquel Valls, Antoni Castells, Joan Simó y Martí Parellada
Sept 05
comerçexterior
23comerçexterior
AGENDA
Promoción
Misiones RREEPP.. CCHHEECCAA,, EESSLLOOVVAAQQUUIIAA DDEELL 1166 AALL 2211 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: VallsSector: MultisectorialContacto: Sònia Sas
MMÉÉXXIICCOO,, GGUUAATTEEMMAALLAA,, EELL SSAALLVVAADDOORR DDEELL 1166 AALL 2288 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: TerrassaSector: MultisectorialContacto: Natalia Bertran
GGRREECCIIAA,, CCHHIIPPRREE,, TTUURRQQUUÍÍAA DDEELL 1166 AALL 2277 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: SabadellSector: PlurisectorialContacto: Beatriz Melgar
PPOOLLOONNIIAA DDEELL 1177 AALL 2211 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: SabadellSector: PlurisectorialContacto: Vicenç Vicente
RRUUMMAANNÍÍAA DDEELL 1177 AALL 2211 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: GironaSector: PlurisectorialContacto: Maribel Martínez
CCHHIINNAA DDEELL 1177 AALL 2233 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: BarcelonaSector: Compradores Contacto: Marta Taléns
BBUUSSIINNEESSSS BBRRIIDDGGEE AA LLAA IINNDDIIAA((MMUUMMBBAAII,, BBAANNGGAALLOORREE)) DDEELL 2222 AALL 2299 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: BarcelonaSector: Multisectorial Contacto: Marta Taléns
IIRRLLAANNDDAA DDEELL 2244 AALL 2266 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: GironaSector: PlurisectorialContacto: Maribel Martínez
JJAAPPÓÓNN DDEELL 2244 AALL 2288 DDEE OOCCTTUUBBRREECámara: BarcelonaSector: Medio ambienteContacto: Montse Roure
BBRRAASSIILL OOCCTTUUBBRREECámara: LleidaSector: MultisectorialContacto: Esther Fernández
BBAANNCCOO MMUUNNDDIIAALL,, BBAANNCCOO IINNTTEERRAAMMEERRIICCAANNOO DDEE DDEESSAARRRROOLLLLOO YY BBAANNCCOO DDEE LLAASS NNAACCIIOONNEESS UUNNIIDDAASS DDEELL 22 AALL 99 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREECámara: Barcelona Contacto: [email protected]
RREEIINNOO UUNNIIDDOO DDEELL 77 AALL 1111 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREECámara: SabadellSector: MultisectorialContacto: Mónica Espinós
HHOONNGG--KKOONNGG,, CCHHIINNAA DDEELL 1199 AALL 2277 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREECámara: BarcelonaSector: MultisectorialContacto: Marta Taléns
CCHHIINNAA,, HHOONNGG--KKOONNGG DDEELL 1199 AALL 2277 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREECámara: ReusSector: MultisectorialContacto: Sònia Sas
SSIINNGGAAPPUURR,, MMAALLAASSIIAA,, VVIIEETTNNAAMM DDEELL 2200 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREE AALL 11 DDEE DDIICCIIEEMMBBRREECámara: TerrassaSector: MultisectorialContacto: Josep M. Armengou
KKEENNYYAA,, TTAANNZZAANNIIAA,, MMAAUURRIICCIIOO YY MMAADDAAGGAASSCCAARR DDEELL 2200 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREE AALL 33 DDEE DDIICCIIEEMMBBRREECámara: Barcelona, TarragonaSector: MultisectorialContacto: Montse Roure
Encuentros empresarialesEENNCCUUEENNTTRROO EEMMPPRREESSAARRIIAALL EENN LLAA IINNDDIIAA DDEELL 2222 AALL 2299 DDEE OOCCTTUUBBRREEOrganiza: Cámara de Barcelona Contacto: [email protected]
EENNCCUUEENNTTRROO EEMMPPRREESSAARRIIAALL EENN MMIIAAMMII DDEELL 1166 AALL 1188 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREEOrganiza: Cámara de Barcelona Contacto: [email protected]
EENNCCUUEENNTTRROO EEMMPPRREESSAARRIIAALL EESSPPAAÑÑAA--CCEENNTTRROOAAMMÉÉRRIICCAA 2211 YY 2222 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREEOrganiza: Cámara de Barcelona Contacto: [email protected]
AGENDA
Ferias IINNTTEERRPPAARRTT ((AALLEEMMAANNIIAA)) DDEELL 44 AALL 66 DDEE OOCCTTUUBBRREESector: Subcontratación industrialOrganiza: Cámara de ManresaContacto: Jaume Ferrer
TTIIBB ((RRUUMMAANNÍÍAA)) DDEELL 33 AALL 88 DDEE OOCCTTUUBBRREESector: Subcontratación industrialOrganiza: Cámara de ManresaContacto: Jaume Ferrer
AANNUUGGAA ((AALLEEMMAANNIIAA)) 88 YY 99 DDEE OOCCTTUUBBRREESector: AlimentaciónCámara: ReusContacto: Sònia Sas
Formación
SeminariosIINNGGLLÉÉSS DDEE NNEEGGOOCCIIOOSS DDEELL 66 DDEE OOCCTTUUBBRREE AALL 1155 DDEE DDIICCIIEEMMBBRREELugar: Cámara de TerrassaContacto: Susanna Picazo
EESSTTRRAATTEEGGIIAA FFIINNAANNCCIIEERRAA IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL DDEELL 1177 DDEE OOCCTTUUBBRREE AALL 22 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREELugar: Cámara de TerrassaContacto: Susanna Picazo
GGEESSTTIIÓÓNN AADDMMIINNIISSTTRRAATTIIVVAA EENN CCOOMMEERRCCIIOO IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL.. NNIIVVEELL II DDEELL 1177 DDEE OOCCTTUUBBRREE AALL 1155 DDEE NNOOVVIIEEMMBBRREE Lugar: Cámara de TerrassaContacto: Susanna Picazo
LLOOGGÍÍSSTTIICCAA IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL DDEELL 77 AALL 3311 DDEE OOCCTTUUBBRREE Lugar: Cámara de TerrassaContacto: Susanna Picazo
TTRRAANNSSPPOORRTTEE IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL DDEELL 1177 AALL 2266 DDEE OOCCTTUUBBRREE Lugar: Cámara de TerrassaContacto: Susanna Picazo
CCHHIINNOO DDEE NNEEGGOOCCIIOOSS –– NNIIVVEELL EELLEEMMEENNTTAALL IIII DDEELL 1133 DDEE SSEEPPTTIIEEMMBBRREE AALL 2288 DDEE MMAARRZZOOLugar: Cámara de SabadellContacto: Marta Carbonell
CCHHIINNOO DDEE NNEEGGOOCCIIOOSS –– NNIIVVEELL EELLEEMMEENNTTAALL II DDEELL 1166 DDEE SSEEPPTTIIEEMMBBRREE AALL 3311 DDEE MMAARRZZOOLugar: Cámara de SabadellContacto: Marta Carbonell
MMÁÁRRKKEETTIINNGG IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL.. EESSTTRRAATTEEGGIIAASS EEXXPPOORRTTAADDOORRAASS PPAARRAA LLAA PPYYMMEE.. DDEELL 1133 AALL 2277 DDEE OOCCTTUUBBRREELugar: ReusContacto: Sònia Sas
AASSPPEECCTTOOSS EESSTTRRAATTÉÉGGIICCOOSS YY OOPPEERRAATTIIVVOOSS DDEELL CCOOMMEERRCCIIOOIINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL DDEELL 1177 DDEE OOCCTTUUBBRREE AALL 1199 DDEE DDIICCIIEEMMBBRREELugar: Cámara de SabadellContacto: Marta Carbonell
BBUUSSIINNEESSSS EENNGGLLIISSHH CCOOUURRSSEE DDEELL 1177 DDEE OOCCTTUUBBRREE AALL 2211 DDEE DDIICCIIEEMMBBRREELugar: Cámara de SabadellContacto: Marta Carbonell
JornadasCCÓÓMMOO RREENNTTAABBIILLIIZZAARR LLAAPPAARRTTIICCIIPPAACCIIÓÓNN EENN FFEERRIIAASS IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALLEESS 55 DDEE OOCCTTUUBBRREELugar: ReusContacto: Sònia Sas
PPRREESSEENNTTAACCIIÓÓNN DDEELL EESSTTUUDDIIOO:: EELL AAUUDDIIOOVVIISSUUAALL EENN EELL MMEERRCCAADDOO GGLLOOBBAALL 1100 DDEE OOCCTTUUBBRREELugar: Cámara de BarcelonaContacto: Paola Cobos
CCÓÓMMOO CCOONNTTRRAATTAARR UUNN AAGGEENNTTEE CCOOMMEERRCCIIAALL EENN EELL EEXXTTRRAANNJJEERROO 1111 DDEE OOCCTTUUBBRREELugar: Cámara de SabadellContacto: Marta Fernández
EELL CCRRÉÉDDIITTOO DDOOCCUUMMEENNTTAARRIIOO 1133,, 1188 YY 2200 DDEE OOCCTTUUBBRREELugar: Cámara de TerrassaContacto: Susanna Picazo
SSUUDDÁÁFFRRIICCAA:: PPEERRSSPPEECCTTIIVVAASS DDEE FFUUTTUURROO 1188 DDEE OOCCTTUUBBRREELugar: Cámara de BarcelonaContacto: Paola Cobos
RREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADD SSOOCCIIAALL EEMMPPRREESSAARRIIAALL:: SSEECCTTOORR AAUUTTOOMMOOCCIIÓÓNN 2255 DDEE OOCCTTUUBBRREELugar: Cámara de BarcelonaContacto: Paola Cobos
TTRRAATTAAMMIIEENNTTOO DDEE IIMMPPAAGGAADDOOSS YY AANNUULLAACCIIÓÓNN DDEE PPEEDDIIDDOOSS 2266 DDEE OOCCTTUUBBRREELugar: Cámara de GironaContacto: Maribel Martínez
Sept 05
comerçexterior
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INFORMACIÓN COPCA
Puede suscribirse al boletín personalizado de la Agenda de la Internacionalització de Catalunya en <http://agenda.copca.com> y recibirá, periódicamente ensu correo electrónico, el calendario de los actos relacionados con el comercio exterior de su interés.
WEBS DE INTERÉS
“És rendible la pàgina web de la meva empresa?”
DATA: dijous, 15 de setembre de 2005LLOC: Aula del COPCAPOBLACIÓ: BarcelonaORGANITZA: COPCAS’hi presentaran els elements bàsics, sovint oblidats, quepermeten que la nostra pàgina web capti potencials clientsi sigui un servei satisfactori per als clients actuals.
Cobrarem la mercaderia? Errors freqüents
en els documents per exportar
DATA INICI: dimarts, 20 de setembre de 2005DATA FINALITZACIÓ: dimarts, 20 de setembre de 2005ORGANITZA: Institut Espanyol de Comerç ExteriorDirecció Regional de Comerç de Catalunya - ICEXCambra de GironaEl seminari està dirigit a les persones que s’ocupen directa-ment de confeccionar els documents i també als que con-tracten i confirmen les operacions de comerç internacional.
Hong Kong: la seva plataforma de negocis a la Xina
DATA: dimarts, 27 de setembre de 2005LLOC: Palau Reial de PedralbesPOBLACIÓ: BarcelonaORGANITZA: Hong Kong Trade Development Council COPCACasos pràctics. * Pànel de debat. * Consultoria gratuïta.
Oportunitats de creixement a través de la contractació
pública internacional
DATA: dimecres, 28 de setembre de 2005LLOC: Palau de PedralbesPOBLACIÓ: BarcelonaORGANITZA: Servei CPI del COPCAPresentació de les oportunitats de negoci que poden trobarles empreses catalanes en els mercats públics internacionalsi dels instruments que el Servei CPI del COPCA posa a laseva disposició.
Certificació i signatura digital: l’e-factura
DATA: dijous, 29 de setembre de 2005LLOC: Aula del COPCAPOBLACIÓ: BarcelonaORGANITZA: COPCASessió d’informació en la qual es presentaran aspectes clausi experiències pràctiques sobre l’aplicació de la factura elec-trònica.
Curs de projectes finançats per organismes
internacionals
DATA INICI: dilluns, 24 d’octubre de 2005DATA FINALITZACIÓ: dimecres, 26 d’octubre de 2005ORGANITZA: COPCANova edició del curs de formació pràctica necessària peraprofitar les oportunitats de negoci que ofereix la contrac-tació pública internacional.
Inversiones en Poloniawww.paiz.gov.plDado que Polonia, tal y como hemos visto en el reportaje en este mismo número delNoticiari, se ha convertido en un destino preferente de las inversiones de numerosos paíseseuropeos, esta página puede serles sumamente útil. Se trata de la Agencia Polaca deInformación e Inversiones Extranjeras. Toda la información relacionada con este complejoasunto, al alcance de la mano.
El mundo visto desde Estoniawww.evi.ee/En la sección de Apuntes comentábamos que, al hablar de la Europa central y oriental, nohay que olvidar en ningún caso a 3 pequeños países (los bálticos) que están, sin ruido perosin pausa, creciendo rápidamente. Esta web, perteneciente a la Estonian Foreign PolicyInstitute, ofrece una visión del mundo desde Tallinn.
Semanario de referenciawww.businessweek.comPeriódicamente analizamos algunas de las publicaciones de referencia por lo que a la infor-mación internacional, y económica en particular, se refiere. En este caso, toca hablar deBusiness Week, que, además, tiene su correspondiente edición digital. Los temas de másactualidad pueden encontrarse en esta página con un tratamiento riguroso .
la paletización de la mercancía¿De qué materiales están fabricados las paletas? Puede ser de cualquier tipo de material. Las consideracionesmedioambientales de residuos empiezan a condicionar lautilización de los materiales típicos como la madera y vanhacia el plástico, al ser posible su destrucción en molinos yvolver a ser utilizado como materia prima.Consideraciones del tipo de la logística inversa sobre losresiduos y normativas como la australiana hacen muy res-trictivo el uso de la madera y se empiezan a fabricar de otrosmateriales reciclables como el plástico.
¿Qué es una paleta de un solo uso?Es, como su nombre lo define, de una sola utilización. Elmaterial puede ser de cualquier tipo, ya sea madera, cartónreciclado, etc. Su calidad lo limita para posibles usos poste-riores.
¿Qué es un roll container?Es un contenedor con ruedas de unas medidas no estanda-rizadas, pero usualmente tiene un 600 x 800 mm. Puede serdesmontable y plegable para mejorar los retornos. Puedemontarse sobre una plataforma de cualquier tipo de mate-rial, como madera, plástico, hierro, etc.
¿La paleta de 1000 x 1200 mm, llamada paleta industrial,es una paleta ISO?Sí, es una paleta normalizada por ISO al igual que la EUR. Es la paleta utilizada en Estados Unidos y en otros paísesindustriales de cualquier continente y que han tenido rela-ciones de comercio exterior con el mundo anglosajón.
¿Cuáles son las ventajas de paletizar? Pueden existir diferentes ventajas como: -Ahorro de tiempo. -Agilización en las operaciones de descarga y almacenamiento. -Reducción de costes en toda la cadena logística. -Facilidad de recepción y control. -Optimización de los espacios de almacenamiento. -Reducción de los daños a las mercancías. -Simplificación de los recuentos y verificación de los stocks. -Mejora de los procedimientos de preparación de pedidos yde su distribución física. -Optimización de los vehículos y las unidades de carga.
¿Cuáles son los factores que inciden en la correcta mani-pulación y paletizacion?Es importante cuidar todos los aspectos que a continuaciónse detallan para realizar una buena paletización y unacorrecta manipulación posterior:
-Posición y forma de la carga. -Estructura y cohesión de la carga. -Altura de la carga. -Peso de la carga. -Calidad de los embalajes. -Calidad de las paletas. -Optimización de la superficie de la paleta.
¿Cuáles son las consecuencias de la posición incorrecta dela carga sobre la paleta?Existen diversas consecuencias: -Desbordamiento: cuando la carga sobrepasa la superficie dela paleta y se pueden producir daños directos a la mercan-cía.-Escoramiento: la carga se vuelca parcialmente hacia un cos-tado, perdiendo estabilidad y espacio. Se produce en elmovimiento, por no existir una estabilidad de la carga.-Protuberancia: la carga ha sido colocada de tal forma que sobre-salen los bultos y eso dificulta el traslado y la manipulación.-Carga adentrada: la carga no aprovecha al máximo el espa-cio de la superficie de la paleta.
¿Cómo se consigue la cohesión correcta de la carga sobrela paleta?La buena estructuración ayudará a la estabilidad. Se evitanriesgos de rotura o pérdida de cargas. Se consigue con: -Cohesión natural, al conseguir que los bultos se coloquen deuna forma correcta que los mantiene fijos e inmovilizados.-Cohesión artificial, utilizando una serie de materiales comoson el fleje (metálico o de plástico) y el film autoajustable(bolsa retractilada o film estirable) que evita los robos y elpolvo exterior.
¿Cuáles son los problemas que se dan por el cruzamientoinsuficientemente cohesionado de las mercancías en laspaletas?Se producen los siguientes: -Sin cruzamiento: las cajas que componen la carga están api-ladas sin cruzarse.-Doble fisura: la carga se fragmenta en diversos bloques por lasdobles fisuras que se producen por la falta de cohesión total.-Bolsa: la estructura y colocación de las mercancías produceun vacío vertical en el interior del bloque de la carga.-Caverna: se produce un vacío horizontal en cada una de lascapas del bloque de la carga.-Escalera: la carga está colocada de forma escalonada sin queexista una estabilidad de la carga.
F.A.Q.
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Fuente: C@cex (Cámaras Consultas en Comercio Exterior, www.cacex.org)
Sept 05
comerçexterior
En los 70, muchos empresarios japoneses visitaron los cen-tros de diseño europeos, las fábricas, las centrales de com-pras, las tiendas y se hicieron una idea muy clara de lo quese cocía en Europa. Otros tantos, procedentes de los “tigres”del Sudeste asiático y de China, han hecho lo propio en estosúltimos años. Unos y otros fabrican productos para el mer-cado occidental y gracias a los precios baratos de la mano deobra y de las materias primas, y también a las bajas barrerasjurídicas y laborales, conquistan los mercados mundiales.Fundamentalmente, por precio.Mientras en las fronteras comunitarias está detenida nume-rosa mercancía procedente de esos países, sobre todo delúltimo, daría la impresión de que algunos empresarios cata-lanes se resignan a desempeñar un papel de segundón: “Nopodemos competir a esos precios...”, nos dicen. No es indispensable producir y realizar todos los procesos en
casa; se pueden subcontratar aquellos de menos valor añadi-do en cualquier lugar de mundo donde sean más baratos yconcentrar todos los esfuerzos aquí en los 3 aspectos másdestacados: La creación del concepto de negocio, del pro-ducto y de los procesos; el control de la calidad y la innova-ción y la gestión de la marca. Los que controlan estos 3 pasos y deslocalizan el máximonúmero de funciones productivas no tienen por qué compe-tir solo por precio. Gozan de una personalidad en el merca-do internacional que les facilita la imposición de la marca, laconservación de la cuota de mercado y la expansión. Éste noes un camino de rosas, pero muchos lo están recorriendo conéxito. Para muestra, un botón: Custo, Toni Miró, Freixenet,Mango, Puig, Armand Basi, Dogi, IMC, Ficosa, Nutrexpa,Relax, Hierba Monesal...
Josep-Francesc Valls
EN DOS PALABRAS
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En esta página web se puede encontrar una interesantebolsa de oportunidades comerciales en la que cabentanto las demandas y las ofertas en los 5 continentes, ade-más de licitaciones de los diferentes bancos de desarro-llo. Éstos (Banco Mundial, Banco Interamericano deDesarrollo, Banco Asiático de Desarrollo, etc.) gestionanun importante volumen de ayuda económica que los paí-ses desarrollados, en forma de créditos y préstamos, diri-gen a los países en desarrollo. Una de las vías para la eje-cución de esta ayuda son los contratos de obra, suminis-tro o servicios, financiados por los mencionados bancos,y abiertos a la participación de las empresas de los paísesdesarrollados.
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