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La Gestión Ambiental como herramienta proactiva

Graciela Egüé[email protected]

La gestión ambiental como herramienta proactiva | Graciela Egüés

Herramientas reactivas:

Se toman decisiones post mortem, el impacto ya ocurrió.

Sólo se toman acciones cuando se reciben presiones externas.


Herramientas proactivas:

Se busca evitar que el impacto ocurra.

No impide que ocurran impactos, pero permite estar mejor preparados para afrontar las situaciones de crisis.

Más vale prevenir que curar.


Herramientas proactivas: 1. Conocimiento

2. Indicadores

3. Minimización

4. Análisis del Ciclo de Vida

5. Eco-Diseño

6. Etiquetado Ecológico

7. Auditoría Ambiental


1. La herramienta del CONOCER

Conocimiento de los aspectos e impactos ambientales de la empresa

Aspecto ambiental: parte de las actividades de una empresa que pueden interactuar con el ambiente, ya sea de forma positiva o negativa.

Impacto ambiental: efecto positivo o negativo que producen los aspectos en el ambiente.


2. Indicadores de Desempeño Ambiental

Conocimiento de:

el entorno

el aspecto

el impacto

Análisis de tendencias

Detección temprana


3. Minimización- Consumos:

- materiales y

- energéticos

- Toxicidad: - insumos,

- productos,

- otras sustancias


3. Minimización

Gestión de residuos: las 3 “R”

Minimización en la generación1. Gestión de compras y manejo de stocks

2. Control en la manipulación de las materias

3. Mejora en los procedimientos de operación

4. Ajuste del mantenimiento de las instalaciones

5. Modificación de equipos y tecnologías de proceso

6. Capacitación del personal

Aprendamos de la naturaleza


1.GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTROL DE STOCKS

causas de producción de residuoscaducidadalteraciónmodificación de las especificaciones requeridasalmacenamiento incorrectocierre de la línea de producción

medidas a aplicarreducción del volumen de los stocksutilización de los productos más antiguosunificación de los productos de similar usoajuste de las compras a las necesidades realesrevisión de los procedimientos de comprasrevisión de la forma de aceptación de los productosgestión de los excedentes


2. CONTROL EN LA MANIPULACIÓN DE LAS MATERIAS

carga - descarga: control de fugas y derrames

almacenamiento:llenado excesivo de los depósitosalarma de nivel alto incorrectafugas en juntas, cierres de válvulas, bombascontenciones inadecuadasválvulas de drenaje abiertasprocedimiento de trasvase incorrectofalta de inspecciones regularesinsuficiente preparación de los operadores


2. CONTROL EN LA MANIPULACIÓN DE LAS MATERIAS

procesos:fugas en juntas, cierres de válvulas, bombasmala operación con los equiposmantenimiento inadecuado o insuficientellenado excesivo de los recipientescontrol de nivel alto en mal estadocontenciones inadecuadasdrenajes abiertosmala limpieza previa de equipos y tanquesmaterias primas fuera de especificaciónproductos obtenidos fuera de normas


3. MEJORA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN recoger las fugas y vertidos para su utilizaciónprogramar la producción para reducir la limpieza de los equiposmejorar los procedimientos de limpieza para disminuir la generación de

residuos diluidosinspeccionar los componentes antes de su proceso para reducir el

número de productos defectuososhomogeneizar equipos y sustancias para reducir la cantidad y variedad

de residuossegregar los residuos para aumentar la recuperabilidadoptimizar parámetros operativos para reducir producción de

subproductos y residuosevaluar la necesidad de cada etapa del procesodesarrollar procedimientos de formación del personal en técnicas de

reducción de residuosasignar al personal responsabilidades operativasdocumentar al personal sobre la forma de operar


4. AJUSTE DEL MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

listado de los equipos y su localización en plantatiempo total de operación por cada equipoinspección regular de los elementos críticos del procesoconocimiento de las operaciones críticas del procesoconocimiento de los problemas de los equiposplan previsto de mantenimientomanuales de mantenimiento de los suministradoresbase de datos de los equipos con las reparaciones efectuadas


5. MODIFICACIÓN DE EQUIPOS Y TECNOLOGÍAS DE PROCESO

utilización de materias primas más purascambios de materias primasmodificaciones del aspecto físico de las materiascambio de las condiciones de trabajomodificaciones de las formas de manipulaciónincremento de las medidas de seguridadcambios de equipos de procesoincorporación de nuevos sistemas de controlobtención de mayores rendimientos de produccióncambio de los procesos productivos


6. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

beneficios para el trabajador y la sociedad en generalimpacto directo que el trabajador puede tener en la mejora de las

condiciones de trabajo y del ambientecompromiso de la empresa en la disminución de los residuoslegislación ambiental pertinenteexaminar las formas de operación mejoradas que reducen la

generación de residuos, ilustrando las formas correctas e incorrectas

demandar ideas y sugerencias para mejorar los programas de reducción de residuos, estudiando la viabilidad de las propuestas.


Reciclaje y Reutilización

1. Ahorro de energía

2. Ahorro de recursos naturales

3. Reducción del volumen de basura acumulada

4. Reducción de la contaminación

5. Aumento del ciclo de vida de los materiales, aunque se empleen para distintos usos


4. Análisis del Ciclo de Vida (ACV)“de la cuna a la tumba”

- extracción y procesamiento de materias primas

- producción

- transporte y distribución

- uso

- reutilización

- mantenimiento

- reciclado

- disposición del residuo


5. Eco-Diseño“de la cuna a la tumba”

1. mejora de función del producto

2. selección de materiales menos impactantes

3. aplicación de procesos alternativos

4. mejora en el transporte

5. mejora en el uso

6. minimización de los impactos de la disposición final del producto


6. Etiquetado Ecológico

“de la cuna hasta la tumba”

1. Involucra al consumidor

2. Ventaja comercial


7. Auditoría Ambiental

1.Ojos nuevos: detección de omisiones

2. Detección de oportunidades de mejora

3. Control de la ejecución de acciones

4. Evaluación de efectividad de acciones


"Sólo después que el último árbol haya sido cortado,sólo después que el último río haya sido envenenado,

sólo después que el último pez haya sido pescado,sólo entonces descubrirás

que el dinero no se puede comer."

Profecía de los Indios Cree

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