la gestione della ocm carne da parte dei caa valerio pozzi federlombarda agricoltori srl
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La gestione della OCM Carne da parte dei CAA Valerio Pozzi Federlombarda Agricoltori srl. L’assetto organizzativo del CAA Federlombarda Agricoltori (riconosciuto con ddg n. 8554 del 20 maggio 2003). 1 sede centrale 11 sedi provinciali 75 strutture operative 168operatori. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Regione Lombardia - OPR
Il ruolo dell’internal auditing nel sistema dei controlli degli Organismi Pagatori
Milano, 16 giugno 2003
La gestione della OCM CarneLa gestione della OCM Carneda parte dei CAAda parte dei CAA
Valerio PozziValerio Pozzi
Federlombarda Agricoltori srlFederlombarda Agricoltori srl
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Il ruolo dell’internal auditing nel sistema dei controlli degli Organismi Pagatori
Milano, 16 giugno 2003
L’assetto organizzativoL’assetto organizzativodel CAA Federlombarda Agricoltoridel CAA Federlombarda Agricoltori
(riconosciuto con ddg n. 8554 del 20 maggio 2003)
1 sede centrale
11 sedi provinciali
75 strutture operative
168 operatori
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Il ruolo dell’internal auditing nel sistema dei controlli degli Organismi Pagatori
Milano, 16 giugno 2003
L’assetto funzionaleL’assetto funzionaledel CAA Federlombarda Agricoltoridel CAA Federlombarda Agricoltori
S tr uttur e operat ive
S ede pr ovinciale M I - LO . .
S t r uttur e operat ive
S ede pr ovinciale M N . .
S t r uttur e operat ive
S ede pr ovinciale PV. .
CA A FDL
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Il ruolo dell’internal auditing nel sistema dei controlli degli Organismi Pagatori
Milano, 16 giugno 2003
L’organizzazione interna delL’organizzazione interna delCAA Federlombarda AgricoltoriCAA Federlombarda Agricoltori
Responsabile tecnico regionale
Responsabili tecnici provinciali e di struttura operativa
Istruttori di procedimento/operatori CAA
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Milano, 16 giugno 2003
Il personale delIl personale delCAA Federlombarda AgricoltoriCAA Federlombarda Agricoltori
Selezione del personale di comprovata capacità professionale e con esperienza minima di 2 anni nel campo dell’assistenza tecnico-economica alle imprese agricole
Qualificazione e formazione del personale dopo un adeguato periodo di stage 30 incontri e seminari regionali (S.I.A.R.L., OPR) 25 corsi interni per responsabili e operatori
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Milano, 16 giugno 2003
Il rapporto tra CAA e OPRIl rapporto tra CAA e OPR
Partecipazione coordinata alla gestione
Interazione informativa e formativa costante
Interscambio informatico diretto
Individuazione e soluzione delle criticità di sistema
Controllo delle attività
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OCM CARNEOCM CARNEIl ruolo del CAAIl ruolo del CAA
Gestione ammissibilità e ricezione delle domande Attività di sportello e servizio per gli utenti (libero
accesso per tutte le imprese agricole) Controllo oggettivo secondo le procedure (Manuali) Archiviazione della documentazione richiesta Aggiornamento e custodia del fascicolo aziendale Segreteria tecnica
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OCM CARNEOCM CARNELa gestione informatizzata della La gestione informatizzata della
domanda di premiodomanda di premio
Richiesta di adesione al premio da parte dell’utente Aggiornamento del fascicolo aziendale Predisposizione e invio telematico della domanda di
premio Controllo e liquidazione
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Milano, 16 giugno 2003
OCM CARNEOCM CARNEI controlli in loco delle ProvinceI controlli in loco delle Province
Individuazione delle eventuali anomalie/irregolarità, sia di carattere formale che sostanziale delle domande
Responsabilizzazione dell’utente circa i doveri e gli impegni assunti
Identificazione e registrazione dei capi ammissibili a premio
Registrazione dei capi richiesti a premio nei 12 mesi precedenti
Identificazione, registrazione presso l’azienda dei capi richiesti a premio
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Milano, 16 giugno 2003
Capi richiesti a premio Capi richiesti a premio macellazionemacellazione
- procedura Lombardia -- procedura Lombardia -
Capi richiesti a premio 430.000
Capi pagabili 421.000
Capi oggetto di anticipo 230.000
OCM CARNE 2002OCM CARNE 2002
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Milano, 16 giugno 2003
Premi macellazione Premi macellazione - procedura Lombardia -- procedura Lombardia -
Macellazione 30 milioni €
Enveloppe 2 milioni €
Etichettatura 2 milioni €(biologico, razze pregiate, ecc.)
OCM CARNE 2002OCM CARNE 2002
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ConclusioniConclusioni
1. Semplificazione della gestione dei premi zootecnici (informatizzazione domande)
2. Vicinanza tra utente e P.A. (sportelli presenti su tutto il territorio regionale)
3. Riduzione dei tempi di liquidazione dei premi (gestione informatizzata delle procedure)
4. Raggiungimento di elevati livelli dei servizi (riconoscimento della Regione)
5. Standardizzazione dei comportamenti (Manuali delle procedure)