UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS-FILIA ICAAo de la Integracin Nacional y El Reconocimiento de Nuestra Diversidad

CICLO: V INTEGRANTES: Yaqueli Bautista Quispe Cecilia Gonzales Pantigoso Joselin Espino Medina Paulina Arotinco Pariona Mirtha Pea Aguado Betty Agero Guilln ICA-PERU 2012

CAPITULOS 1CAP. 2CAP. 3CAP. 4CAP. 5CAP. 6CAP. Introduccin Ciclo de vida del proyecto y Organizacin Procesos de Direccin de proyectos para un proyecto Gestin de la Integracin del Proyecto Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del tiempo del proyecto

7CAP. 8CAP.9CAP.

Gestin de los costos del proyecto Gestin de la calidad del proyectoGestin de los RR.HH del proyecto

10CAP. Gestin de las comunicaciones del proyecto 11CAP. Gestin de los Riesgos del proyecto 12CAP. Gestin de las Adquisiciones del proyecto

PRODUCTO SERVICIO RESULTADO FINAL

INICIACIN

PLANIFICACIN

EJECUCION

SEGUIMIENTO Y CONTROL

CIERRE

Portafolios de mayor nivel

Portafolios de menor nivel

Proyectos

Programas de mayor nivel

Programas de mayor nivel Programas de menor nivel Proyectos

Proyectos

Programas de menor nivel

Proyectos Proyectos

Demanda del mercado

Oportunidad estratgica/necesidad comercialSolicitud de un cliente

Adelantos tecnolgicos

Requisitos legales

DIRECCION CENTRALIZADA Y COORDINADA

PROYECTO

DIRECTOR DE PROYECTO

PROYECTO

Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos dirigidos

Desarrollar y gestionar documentacin compartida del proyecto

Instruir, orientar, capacitar y supervisar Identificar y desarrollar metodologas

Vigilar el cumplimientos de las normas mediante auditorias al proyecto

Coordinar la comunicacin entre los proyectos

OPERACIONES

PROYECTOS

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Entregables y conocimientos

FINAL DEL PROYECTO

TRANSFERENCIA DE RECURSOS

INICIO DEL PROYECTO

TRANSFERENCIA DE RECURSOS

PERSONA ASIGNADA POR LA ORGANIZACIN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

GERENTE FUNCIONAL

DIRECTOR DE PROYECTO

SEGN ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

CARACTERISTICAS DEL DIRECTOR DE PROYECTO

CONOCIMIENTO

DESEMPEO

PERSONAL

Procesos, estructura y cultura de la organizacin

Condiciones del mercado Normas de la industria o gubernamentales Bases de estado comerciales Sistemas de informacin para la direccin de proyectos

Sistemas de autorizacin de trabajos de la compaa Infraestructura

Clima poltico

Recursos humanos existentes Tolerancia al riesgo por parte de los interesados

Administracin del personal

Canales de comunicacin

INICIO

ORGNIZACION Y PREPARACION

EJECUCIN DEL TRABAJO

CIERRE DEL PROYECTO

COSTO Y PERSONAL DE NIVEL

ALTO

INFLUENCIA DE GRUPO DE INTERES, RIESGO E INCERTIDUMBRE

GRADO

COSTO DE CAMBIOS

BAJO TIEMPO DE PROYECTO

Un enfoque de la gestin de la instalacin de una red de telecomunicaciones

PROYECTO DE UNA SOLA FASE

Un enfoque para la limpieza de un sitio de desechos peligrosos

PROYECTO DE TRES FASES

Enfoque potencial para construir una nueva fbrica

SOLO SE PLANIFICA UNA FASEPOSIBILIDAD DE PROPORCIONAR UNA PLANIFICACIN A LARGO PLAZO

CLIENTES/USUARIOS

PATROCINADOR

GERENTE DE OPERACIONES

DIRECTORES DEL PORTAFOLIO/COMIT DE REVISION DEL PORTAFOLIO

DIRECTORES DEL PROGRAMA

OFICINA DE DIRECCION DE PROYECTOS (PMO)

DIRECTORES DEL PROYECTO

VENDEDORES/ SOCIOS DE NEGOCIO

EQUIPO DEL PROYECTO

GERENTES FUNCIONALES

Recopilar Requisitos: Entradas

Recopilar Requisitos: Herramientas y Tcnicas

Recopilar Requisitos: Salidas

El Alcance: Entradas

El Alcance: Salidas

El Alcance: Herramientas y Tcnicas

la EDT: Entradas

La EDT: Herramientas y Tcnicas

La EDT: Salidas

El Alcance: Entradas

El Alcance: Herramientas y Tcnicas

El Alcance: Salidas

Controlar el AlcanceControlar el Alcance: Entradas

Controlar el Alcance: Herramientas y Tcnicas

Controlar el Alcance: Salidas

las Actividades

las Actividades: entradas

las Actividades: Herramientas y Tcnicas

las Actividades: Salidas

Secuenciar las Actividades

Secuenciar las Actividades: EntradasSecuenciar las Actividades: Herramientas y Tcnicas Secuenciar las Actividades: Salidas

Estimar los Recursos de las Actividades

Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas

Estimar los Recursos de las Actividades: Herramientas y Tcnicas

Estimar los Recursos de las Actividades: Salidas

Estimar la Duracin de las Actividades: Herramientas y Tcnicas

Duracin de las Actividades: Entradas

Estimar la Duracin de las Actividades: Salidas

Duracin de las Actividades

DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

1. ENTRADAS: Requisitos de Recursos de la Actividad. Factores Ambientales de la Empresa. Activos de los Procesos de la Organizacin.

2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS: Organigramas y Descripciones de Cargos. Creacin de Relaciones de Trabajo. Teora de la Organizacin.

3. SALIDAS. Plan de Recursos Humanos.

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

1. ENTRADAS: Plan para la Direccin del Proyecto Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin

2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS: Asignacin Previa Negociacin Adquisicin Equipos Virtuales

3. SALIDAS. Asignaciones del Personal del Proyecto Calendarios de Recursos Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto

DESARROLLAR EL EQUIPO DE PROYECTO

1. ENTRADAS: Asignaciones del Personal del Proyecto. Plan para la Direccin del Proyecto Calendarios de Recursos

2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS: Habilidades Interpersonales Capacitacin Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo Reglas Bsicas Reubicacin Reconocimiento y Recompensas

3. SALIDAS. Evaluaciones del Desempeo del Equipo

Gestin de Costos del ProyectoI. Estimacin de costos. II. Preparacin del Presupuesto. III. Control de costos.

Gestin de Costos del Proyecto Estimacin de Costos

Presupuestacin de Costos

Control de Costos:

ESTIMACIN DE COSTOS

Desarrollar una aproximacin de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. PMBOK.

PROCESO DE ESTIMACIN DE COSTOS

PLAN DE ADMINISTRACIN DEL PROYECTO Plan

de gestin del cronograma:

Plan

de gestin del personal

Registro

de riesgos

PRESUPUESTO DE COSTOSLa preparacin del presupuesto de costos implica sumar los costos estimados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo individuales para establecer una lnea base de costo total, a fin de medir el rendimiento del proyecto PMBOK

ENTRADAS PARA LA PRESUPUESTACIN Cronograma

del Proyecto

Calendario

de Recursos

Contratos

PROCESO DE CONTROL DE COSTOS

GESTIN DE CALIDADLos procesos que forman esta gestin de calidad son los siguientes:-

Planificacin de calidadRealizar aseguramiento de calidad Realizar control de calidad

PROCESO 1: PLANIFICACIN DE CALIDAD

PROCESO 2: ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

PROCESO 3: REALIZAR CONTROL DE CALIDAD