la importancia de la manufactura esbelta en los procesos...
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"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
La importancia de la
Manufactura Esbelta en los
Procesos Productivos
Ing. Bernardo Peña Moreno
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Objetivo
Proporcionar una herramienta como la Manufactura Esbelta para lograr mejorar la operación a través de eliminar todas aquellas desperdicios en los procesos y con esto mejorar los costos y la competitividad
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Entorno de los negocios
“ La velocidad de los negocios en la actualidad requiere un enfoque a los resultados a través de optimizar los procesos
para obtener costos más competitivos sin sacrificar la calidad del producto y la atención a los clientes”.
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Entorno de Negocio
¿Qué ha cambiado en nuestro negocio?
¿Cuáles deberán de ser las nuevas reglas de juego en el entorno actual del negocio?
¿Qué hizo cada competidor para modificar el terreno de Juego?
¿Qué hemos hecho el último año para lograr modificar el terreno de la competencia?
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Mercado de Vendedores
Mercado de Compradores
Oferta
Demanda
50 60 70 80 90
Siglo XX
2015
Siglo XXI
Comportamiento del Mercado
Oferta vs. Demanda
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Innovación
Competitividad
Co
mp
rom
iso
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Fin
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cie
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De
sem
peñ
o
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
¿Qué es la Manufactura
Esbelta?
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Manufactura Esbelta
El sistema de Manufactura Esbelta o Manufactura LEAN ha sido
definida como una filosofía de excelencia, basada en:
– La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
– El respeto por el trabajador
– La mejora consistente de Productividad y Calidad: Kaizen
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Objetivo de la Manufactura
Esbelta Reducir la cadena de desperdicios
dramáticamente
Reducir el inventario y el espacio en el
piso de producción
Crear sistemas de producción más
robustos
Crear sistemas de entrega de materiales
apropiados
Mejorar las distribuciones de planta para
aumentar la flexibilidad
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Beneficios
Reducción en costos de producción
Reducción de inventarios
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de los desperdicios
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Tiempo de Ciclo Total
El Tiempo de Ciclo Total del negocio es
medido, desde la detección de las
necesidades del cliente hasta recibir el
pago.
¡ VAYA !
Por fin veo claro.
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Tiempo de Ciclo
Compras Almacen Producción Distribución Punto de
venta
$ Inversión
$ Retorno
Tiempo
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
7 tipos de perdida (Mudas) MUDA = Son elementos de producción que no le añaden valor al producto,
solamente añade costo y tiempo.
SOBREPRODUCCIÓN
ESPERA
TRANSPORTE
PROCESAMIENTO INNECESARIO
INVENTARIOS
MOVIMIENTOS INNECESARIOS
CORRECCIÓN DE DEFECTOS
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Cadena de Valor En una cadena de valor, típicamente encontramos:
Eslabón Sin Valor (ESV)
Eslabón de Valor Agregado (EVA)
Aquél que incumple con una o más de las tres características anteriores.
Aquél que cumple tres características:
a) Transforma o altera la constitución del producto y/o
servicio.
b) Se realiza bien a la primera intención.
c) El Cliente está dispuesto a pagar por ello.
"Porque somos parte de tu equipo de trabajo
y estamos orientados a tus resultados."
Desperdicios