la innovaciÓn en la gestiÓn de hr resultados estudio … · salario base anual (comp1) en usds...

L A I N N O V A C I Ó N E N L A G E S T I Ó ND E H R

R E S U L T A D O SE S T U D I O D E A L T O SE J E C U T I V O S Y T R S 2 0 1 6

G L O R I A L A N D A B U RA G U S T I N A B E L L I D O

C A R A C T E R Í S T I C A SD E L A M U E S T R A

© MERCER 2016 3

EMPRESASPARTICIPANTES

PUESTOS TIPOENCUESTADOS46

TAMAÑO DELMERCADO (USDs)137 MM

P A N O R A M A

Fuente: Encuesta TRS Chile 2016

P E R F I L D E P A R T I C I P A C I Ó N

242OBSERVACIONES1.062

© MERCER 2016 4

D I S T R I B U C I Ó N D E E M P R E S A S P O R I N D U S T R I A

Fuente: Encuesta TRS 2016

P E R F I L D E P A R T I C I P A C I Ó N

613

1517

2020

2123

2637

Equipos de Transporte

Retail

Energía

Servicios

High Tech

Farma

Otros Bienes Duraderos

Minería

Otros No Industriales

Bienes Consumo

P R I N C I P A L E SR E S U L T A D O S

P E R F I L D E L G E R E N T E G E N E R A L 2 0 1 6P A N O R A M A

Fuente: Encuesta de Altos Ejecutivos Chile 2016

3% 97%

11 AÑOSDE ANTIGÜEDAD49 AÑOS

49% ING.COMERCIALES27% ING. CIVILES

69% CON POSTGRADO50% EN EL EXTERIOR

S A L A R I O B A S E M E N S U A L G E R E N T E G E N E R A L -M E D I A N AD I F E R E N C I A S P O R I N D U S T R I A

Fuente: Encuesta Altos Ejecutivos 2016

17.286.72915.982.748

12.953.76111.295.935

16.551.38414.701.369 14.914.819

High Tech ConsumoMasivo

Farma Logística yTransporte

Minería Servicios (nofinancieros)

Todos losdatos

53% de diferenciaentre los extremos!

B O N O D E C O R T O P L A Z O G E R E N T E G E N E R A L -M E D I A N AD I F E R E N C I A S P O R I N D U S T R I A


52%

36%

28% 30%

23%

54%

29%30%

39%

29% 30%27%

36%33%

High Tech ConsumoMasivo

Farma Logística yTransporte

Minería Servicios (nofinancieros)

Todos losdatos

Bono Real

Bono TGT

E V O L U C I Ó N C O M P E N S A C I Ó N N O M I N A L ( 2 0 1 6 V S .2 0 1 5 )G E R E N T E G E N E R A L P O R I N D U S T R I A


Industrial 5,8%

ConsumoMasivo 10,1%

Servicios 10,7%

ServiciosFinancieros 5,3%

PROMEDIO TOTAL: 8,1%

C O M P A R A C I Ó N C O M P E N S A C I Ó N G T E . G E N E R A LE M P R E S A S N A C I O N A L E S V S M U L T I N A C I O N A L E S


125.438.517138.296.737

177.441.101

121.414.431 133.631.393159.905.044

SALARIO BASE ANUAL COMPENSACIÓN ANUALGARANTIZADA

COMPENSACIÓN TOTAL EFECTIVOREAL

Empresas Nacionales

Empresas Extranjeras

H A L L A Z G O S E NC O M P E N S A C I Ó N E F E C T I V A

L A T A M

C O M P A R A C I Ó N C O M P E N S A C I Ó N G E R E N T E G E N E R A LS A L A R I O B A S E A N U A L ( C O M P 1 ) E N U S D S

Fuente: TRS 2016 de cada país con tipo de cambio oficial (3 meses promedio)

282.180268.724

221.825206.353

189.166178.319

BRAZIL CHILE PERÚ ARGENTINA MÉXICO COLOMBIA

C O M P A R A C I Ó N C O M P E N S A C I Ó N G E R E N T E G E N E R A LC O M P E N S A C I Ó N T O T A L E F E C T I V O ( C O M P 3 ) E NU S D S


380.421358.112

290.039261.534 260.496

221.724

BRAZIL CHILE PERÚ MÉXICO ARGENTINA COLOMBIA

C O M P A R A C I Ó N C O M P E N S A C I Ó N G E R E N T E S R .S A L A R I O B A S E A N U A L ( C O M P 1 ) E N U S D S


114.446102.385

90.255 88.949

76.332

58.858

CHILE PERÚ BRAZIL ARGENTINA COLOMBIA MEXICO

C O M P A R A C I Ó N C O M P E N S A C I Ó N G E R E N T E S R .C O M P E N S A C I Ó N T O T A L E F E C T I V O ( C O M P 3 ) E NU S D S


144.834

122.183

106.138 105.822

87.77875.522

CHILE PERÚ ARGENTINA BRAZIL COLOMBIA MEXICO

M I X D E P A G OP O R C A R E E R L E V E L L A T A MD I R E C T O R G E N E R A L

Fuente: Encuesta TRS 2016, Mercado General

M I X D E P A G OP O R C A R E E R L E V E L L A T A MD I R E C T O R ( P R I M E R L Í N E A D E R E P O R T E )

Fuente: Encuesta TRS 2016, Mercado General

R E S U L T A D O ST R S 2 0 1 6

EMPRESASPARTICIPANTES

PUESTOS TIPOENCUESTADOS767

TAMAÑO DELMERCADO (USDs)

798.004NÚMERO DE OCUPANTESTOTAL

P E R F I L D E P A R T I C I P A C I Ó NP A N O R A M A

Fuente: Encuesta TRS Chile 2016

357OBSERVACIONES240.181

192 MM

P E R F I L D E P A R T I C I P A C I Ó ND I S T R I B U C I Ó N D E E M P R E S A S P O R I N D U S T R I A

Fuente: Encuesta TRS 2016 – Industrias más prevalentes

1222

262929303031

3458

Equipos de Transporte

Energía

Retail

Servicios

Otros No Industriales

Farma

Minería

High Tech

Otros Bienes Duraderos

Bienes Consumo

20162015

EMPRESAS 357239

PRESIDENTES / DIRECTORES / VP 1.052493

GERENTES 7.122947

JEFES / SUPERVISORES 25.565

PROFESIONALES 59.615

AUXILIARES / OPERATIVOS 146.827124.642

3.297

14.577

Fuente: Encuesta TRS 2016

49% creció la muestra de empresas de 2015 a 2016

C A R A C T E R Í S T I C A S D E L A M U E S T R AP O B L A C I Ó N P O R S E G M E N T O S D E P E R S O N A L

$ 9.333.974

$ 5.253.512

$ 2.495.651$ 1.280.995

$ 8.866.319

$ 5.161.359

$ 2.342.996$ 1.228.110

Fuente: Muestra Homogénea de 187 empresas TRS 2015 y 2016

C O M P A R A C I O N E S S A L A R I A L E SS A L A R I O B A S E M E N S U A L M A Y O 2 0 1 6 V S . M A Y O 2 0 1 5

DIRECTORES

GERENTES

SUPERVISORES

ANALISTAS

5,8%

3%

6%4%

MOVIMIENTO TOTAL SALARIO BASE MAYO 2016 VS. MAYO 2015: 3,7%

MAYO 2016

MAYO 2015

Fuente: Encuesta de Incrementos Septiembre 2016

I N C R E M E N T O S S A L A R I A L E S2 0 1 6 - E S T A D Í S T I C A S

4,5%

5,9%

5,0%

6,0%

25 PERCENTIL

PROMEDIO

MEDIANA

75 PERCENTIL

Fuente: Encuesta de Incrementos Septiembre 2016

I N C R E M E N T O S S A L A R I A L E S2 0 1 7 - E S T A D Í S T I C A S

4,8%

6,0%

5,1%

7,0%

25 PERCENTIL

PROMEDIO

MEDIANA

75 PERCENTIL

NIVEL Salario BaseMensual PromedioXX%

MUJERES

Salario BaseMensualPromedio

XX%HOMBRES

≠ S/.H/M2016

Gerente General 13.092.371 3% 15.749.105 97% 20%Directores 8.773.537 15% 10.203.762 85% 16%Gerente Sr. 5.901.218 19% 6.822.114 81% 16%Gerente 3.615.947 26% 4.145.636 74% 15%Jefe / Sup. 1.632.880 38% 1.902.785 62% 17%Profesional 849.654 45% 1.097.844 55% 29%Tec. / Op. 360.849 38% 451.068 62% 25%

D I S T R I B U C I Ó N P O R G É N E R O Y E D A D V SS A L A R I O B A S E M E N S U A L ( 2 0 1 6 )

Fuente: Encuesta TRS Chile 2016, Mercado General

NIVEL 2013 2016 S/ H/ M 2013 S/ H/ M 2016Geente General 7% 3% 27% 20%Directores 5% 15% 16% 16%Gerente Sr. 16% 19% 10% 16%Gerente 22% 26% 11% 15%Jefe / Sup. 26% 38% 19% 17%Profesional 33% 45% 11% 29%Tec. / Op. 24% 38% 12% 25%

P E R O S I M I R A M O S C Ó M O E R A E S T A R E L A C I Ó N E N2 0 1 3 . . .

Fuente: Encuesta TRS Chile 2016, Mercado General

Ejecutivos

Gerentes Sr

Gerentes

Profesionales

Staff

Y , C Ó M O E S T A M O S V S . E L M U N D O

49%

38%

33%

26%

20%

51%

62%

67%

74%

80%

C O N F O R M A C I Ó N D E L A S O R G A N I Z A C I O N E SY P R O M O C I O N E S

F : 1 8 %M : 2 1 %

F : 1 4 %M : 1 4 %

F : 8 %M : 9 %

F : 8 %M : 7 %

F : 9 %M : 6 %

C O N T R ATA C I O N E S

F : 1 5 %M : 1 7 %

F : 1 2 %M : 1 2 %

F : 9 %M : 1 0 %

F : 8 %M : 9 %

F : 1 0 %M : 8 %

S A L I DA S

M U J E R E S H O M B R E S

F : 7 %

F : 8 %

F : 7 %

F : 5 %

M : 6 %

M : 7 %

M : 6 %

M : 5 %

Fuente: Encuesta When women thrive 2015 – 647 compañías participantes

Y Q U É N O S E S P E R A P A R A E L F U T U R O

% E S P E R A D O D E M U J E R E S E N R O L E S E J E C U T I V O S , 2 0 1 5 – 2 0 2 5

OPORTUNIDAD ADICIONAL2015 - ACTUALIDAD PROYECCIÓN 2025

Fuente: Encuesta When women thrive 2105 – 647 compañías participantes

© MERCER 2015 #WhenWomenThrive

S I N E M B A R G O , N O N O S Q U E D E M O S E N L O SN Ú M E R O S S I N O E N Q U É P O D E M O S H A C E R

Las mujeres tienen

momentos de

CHOQUE en sus

CARRERAS

Las mujeres tienen

necesidades

especiales de

SALUD y

FINANCIERAS

Las

organizaciones

tienen el

PODER de

cambiar las cosas

Las mujeres poseen

COMPETENCIAS

ÚNICAS

Las mujeres

COMPROMETIENDO

hombres

© MERCER 2016 30

L A S G E N E R A C I O N E SP A R T I C I P A C I Ó N E N L A E N C U E S T A

Fuente: TRS 2016

15% 32% 51% 2%

Baby Boomers(1943-1964)

Generación X (1965-1977)

Generación Y (1978-1994)

Generación Z (1995- )

© MERCER 2016 31

G E N E R A C I O N E S Y N I V E L E SC O M P A R A C I O N E S D E S A L A R I O B A S E

Fuente: TRS 2016

Baby Boomers Generación X Generación Y Generación Z

Particip, Salario Base

51% 16.57735% 10.25522% 6.70818% 4.35016% 1.86111% 1.00516% 463


43% 14.78857% 9.77959% 6.55250% 4.06343% 1.85431% 1.00730% 449


6% 14.4197% 8.650

19% 5.50933% 3.52242% 1.69258% 95051% 397


0,00%0,00%0,00%0,02%0,04%0,29% 9513,25% 398

Nivel

Gte General

Director

Gerente SrGerente

Jefe / Sup

AnalistaTec/Op.

982.485 1.027.903 717.624 300.885PROMEDIOTOTAL

© MERCER 2016 32

C O M P A R A C I O N E S P O R G É N E R O

Fuente: TRS 2016

BABY BOOMERS

GENERACIÓN X

GENERACIÓN Y

32%

42%

41%

68%

58%

59%GENERACIÓN Z 30% 70%

© MERCER 2016 33

C O M P A R A C I O N E S P O R G É N E R O Y G E N E R A C I O N E SS A L A R I O B A S E M E N S U A L

Fuente: TRS 2016

BABY BOOMERS

GENERACIÓN X

GENERACIÓN Y

637.130

766.009

652.090

1.138.223

1.213.905

760.899GENERACIÓN Z 287.970 303.441

© MERCER 2016 34MAULE

5.904BIO BIO

15.194

M U E S T R A P O R R E G I Ó ND I S T R I B U C I Ó N D E L A M U E S T R A

TARAPACÁ

3.222

ANTOFAGASTA

16.259

VALPARAISO

15.835

COQUIMBO

5.859METROPOLITANA

110.599 O´HIGGINS

12.825

ARAUCANÍA

3.800

AYSEN

965

LOS LAGOS

7.563

207.884CHILE

MAGALLANES

2.255

LOS RÍOS

1.642ATACAMA

5.243

ARICA

772

© MERCER 2016 35

507.650

458.204368.872

381.668406.570

370.143431.186

326.911355.414

417.353432.981

408.528330.606

320.275

I TarapacáII Antofagasta

III AtacamaIV CoquimboV ValparaísoVI O´HigginsVI Del Maule

VIII del Bío BíoIX De La Araucanía

X De Los LagosXI Aysén

XII MagallanesXIII Metropolitana

XIV De los RíosXV Arica y…

635.101Fuente: TRS 2016

C O M P A R A C I O N E S S A L A R I A L E S P O R R E G I Ó NN I V E L O P E R A R I O S – S A L A R I O B A S E 2 0 1 6

P R O P U E S T A D EV A L O R . . .

¿ I N N O V A C I Ó N ?

N U E S T R O M O D E L O D EC O M P E N S A C I Ó N I N T E G R A L – P R O P U E S T A D EV A L O R A L O S E M P L E A D O S

© MERCER 2016 38

L A S M A R C A S I N N O V A D O R A S C O M U N I C A N L O “ Ú N I C O ”D E S U O F E R T A D E V A L O R

© MERCER 2016 39

L A S M A R C A S I N N O V A D O R A S C O M U N I C A N L O “ Ú N I C O ”D E S U O F E R T A D E V A L O R

© MERCER 2016 41

L A P R O P U E S T A D E V A L O R S E E X T I E N D E H A S T A E NC O M P A Ñ Í A S C O N M O D E L O S D E N E G O C I O D I F E R E N T E S

© MERCER 2016 43Fuente: Encuesta TRS LATAM 2016

E N B E N E F I C I O S . . .P L A N D E B E N E F I C I O S

7%

5%

34%

6%

10%

62%

18%

93%

88%

95%

87%

89%

94%

65%

61%

72%

70%

71%

50%

81%

76%

99%

93%

97%

90%

91%

100%

96%

Plan dePensión

SeguroDe Vida

PlanMédico

Automóvil

© MERCER 2016 44Fuente: Encuesta TRS LATAM 2016

E N B E N E F I C I O S . . .P L A N D E B E N E F I C I O S

63%

51%

66%

68%

32%

65%

54%

97%

61%

66%

59%

69%

96%

58%

39%

56%

84%

47%

57%

45%

99%

53%

24%

63%

55%

82%

Check Up AlimentaciónVales deAlmuerzo*

Comedor*

* Porcentaje de las compañías que otorgan comida a través de que tipo de beneficio se realiza: Vales de Almuerzo o Comedor.

© MERCER 2016 45

Y C O N R E S P E C T O A L A F L E X I B I L I D A D ? . . .D Í A S L I B R E S

EL 68% de las COMPAÑÍAS otorgan algún tipo de beneficio deHORAS PAGAS a sus trabajadores44%

40%

32%

16%

4%

CUMPLEAÑOS DÍAS LIBRES CAMBIO DE CASA INTERFERIADOS DÍAS ADICIONALESDE VACACIONESFuente: Encuesta online MERCER 2016 – Prevalencia total: 57 respuestas – Cantidad: 25 respuestas

la suma supera el 100% porque existen compañías que otorgan días libres por más de una causa

Y, en PROMEDIOlas compañías dan 1,9DÍAS AL AÑO

© MERCER 2016 46

53%

24% 24%

12% 12%

SALA DERECREACIÓN

SALA DE DESCANSO GIMNASIO CANCHA DEFOOTBALL

ÁREAS VERDES

Y C O N R E S P E C T O A L A F L E X I B I L I D A D ? . . .R E C R E A C I Ó N O E S P A R C I M I E N T O

EL 55% de las COMPAÑÍAS cuentan con algún tipo de sala deRECREACIÓN O ESPARCIMIENTO para sus trabajadores

Fuente: Encuesta online MERCER 2016 – Prevalencia total: 56 respuestas – Cantidad: 17 respuestas

la suma supera el 100% porque existen compañías que otorgan más de un beneficio

LAS MÁSPREVALENTESSON

© MERCER 2016 47

53%

31%

22%19%

11%8%

6%

GIMNASIA CHARLAS CONTROLESPREVENTIVOS

CONTROLESNUTRICIONALES

RUNNING TEAM VACUNAS MASAJES

Y C O N R E S P E C T O A L A F L E X I B I L I D A D ? . . .B I E N E S T A R

EL 83% de las COMPAÑÍAS cuentan con algún tipo dePROGRAMA DE BIENESTAR para sus trabajadores

Fuente: Encuesta online MERCER 2016 – Prevalencia total: 55 respuestas – Cantidad: 36 respuestas

la suma supera el 100% porque existen compañías que otorgan más de un programa

PARA EL CASO DEGIMNASIA:CLASES EN LAOFICINA,DESCUENTOS,GIMNASIA ENPAUSA ENTREOTRAS COSAS

© MERCER 2016 48

Y C O N R E S P E C T O A L A F L E X I B I L I D A D ? . . .T E L E T R A B A J O

SÓLO EL 20% de las COMPAÑÍAS cuentan con algún tipo de políticade TELETRABAJO

Fuente: Encuesta online MERCER 2016 – Prevalencia total: 55 respuestas

ALGUNASCOMPAÑÍAS NOPOSEEN UNAPOLÍTICA FORMALPERO SE HACE ENLA PRÁCTICA

20%

80%

NOSI

© MERCER 2016 49

Y C O N R E S P E C T O A L A F L E X I B I L I D A D ? . . .I N T E R C A M B I O S

EL 53% de las COMPAÑÍAS con filial internacional poseen algún tipode PROGRAMA DE INTERCAMBIO


53%

47%

NOSI

© MERCER 2016 50

Y C O N R E S P E C T O A L A F L E X I B I L I D A D ? . . .P U E S T O S M Ó B I L E S

SÓLO EL 20% de las COMPAÑÍAS posee puestos de LIBREDISPOSICIÓN para sus empleados


20%

80%

NOSI

© MERCER 2016 51

P E R O , E N E L M U N D O , E L T R A B A J O Y A N O E S U NL U G A R S I N O A L G O Q U E U N O H A C E . . .

F U E N T E : C I T R I X

CANTIDAD DECOMPAÑÍAS QUE HAN

VISTO BENEFICIOSEN EL AHORRO DECOSTOS POR LAAPLICACIÓN DE

MODELOS DETRABAJO FLEXIBLES

EN PROMEDIO LOSEMPLEADOSAHORRAN...

AL AÑO

Y EN PROMEDIOSE AHORRAN

2 ½ SEMANAS

© MERCER 2016 52

E X I S T E N B E N E F I C I O S T A N G I B L E S A T A D O S A L AF L E X I B I L I D A D . . .

F U E N T E : C I T R I X

EMPLEADOS FLEXIBLESESTÁN UN

MÁS PREDISPUESTOS ADAR LA

MILLA EXTRA

DE LOS EMPLEADOS ESTÁNMÁS FELICES

PORQUE UN TRABAJOFLEXIBLE LES

PERMITE TENERARMONÍA EN SUS

VIDAS

© MERCER 2016 53

E N T O N C E S L A C O M P E N S A C I Ó N I N T E G R A L S E B A S AE N . . .

AFINIDADORGULLO

PROPÓSITO

ALINEAMIENTO CULTURAL

EMOCIONAL

CONTRACTUAL

ÚNICO

COMPETITIVO

DIFERENCIADOR

© MERCER 2016 54

E N T O N C E S L A N U E V A E C U A C I Ó N E S . . .

C O M U N I C A RU N A C L A R A P V E

AY U D A R A L O SE M P L E A D O S A

E N C O N T R A RS U N I C H O

C O N S T R U I R U N AC U LT U R A B A S A D A

E N E L D E S A R R O L L OY

L A F L E X I B I L I D A D

L U C H A N D O P O RL A

T R A N S PA R E N C I A

la innovaciÓn en la gestiÓn de hr resultados estudio … · salario base anual (comp1) en usds...

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