la matrice adl (arthur doo little)
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LA MATRICE ADL (ARTHUR DOO LITTLE) par ( Maroua ben )TRANSCRIPT
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Un cabinet de conseil en stratégie né au
début des années 1970 et fondé en 1866
par ARTHUR DOO LITTLE qui est un
chimiste à Massachusetts.
Il s’agit de tout premier d’un cabinet de
conseil en stratégie de l’histoire.
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Le modèle ADL (ou modèle maturité) consiste à situer
l’entreprise par rapport à la concurrence. On
procède généralement en répertoriant les forces
et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne). La
matrice est un outil qui a été crée pour aider les
dirigeants de l’entreprise et les consultants à
effectuer leurs analyses.
ADL structure son tableau d’analyse stratégique à
partir des deux variables suivantes :
• la position concurrentielle de l’entreprise sur le
domaine d’activité
• le degré de maturité de l’activité
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Dominante
Forte
Favorable
Défavorable
Marginale
Lancement Croissance Maturité Vieillissement
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Développement naturel
Développement sélectif
Réorientation
Abandon
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Dév.naturel Dév. sélectif
Réorientation Abandon
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BONBONS GELIFIES
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SUCETTES SUCREES
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SUCETTES SANS SUCRE
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Les bonbons gélifiés :Position concurrentielle faible car PDM relative = 0,1Maturité de l’activité : mature car les bonbons gélifiés existe depuis longtemps
Sucettes sucrées :Position concurrentielle forte car leaderActivité mature voir en déclin car les sucettes existe depuis 40 ans et le taux de croissance du marché est négatif
Sucettes sans sucre :Position concurrentielle forte grâce au renommé de la marqueMaturité de l’activité : Activité en croissance
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Bonbons gélifiés :
L’activité à une faible rentabilité, il vaut mieux l’abandonner
Sucettes sucrées :
L’activité à une bonne rentabilité, il faut la développer mais sélectivement, pour faire des économies d’échelles on doit arrêter certains produits.
Sucettes sans sucre :L’activité à une bonne rentabilité, il suit un
développement naturel, il faut investir dans cette activité car elle a de l’avenir.
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