la norme « entreprise en santé » et la promotion de la santé en milieu de travail
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La norme « Entreprise en Santé » et la promotion de la santé en milieu de travail. Mario Messier md Santé au travail / Promotion de la santé [email protected] La journée montérégienne de santé publique 2008 Le 14 mai 2008. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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La norme « Entreprise en Santé »
et la promotion de la santé en milieu de travail
Mario Messier mdSanté au travail / Promotion de la santé
La journée montérégienne de santé publique 2008
Le 14 mai 2008
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Les entreprises font des activités de promotion de la santé et de mieux-être
Au Canada en 2006- 90% des entreprises (44% en 1997) - 77 % au Québec
- 33% ont un budget
- 15% ont un programme complet et structuré
« National wellness survey report 2006, Buffet & company Worksite wellness »
Aux USA en 2006 -90% des entreprises ont un programme complet
Association of Worksite Health Promotion, US Dept. of Health and Human services
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Pourquoi?
Retour sur l’investissement (ROI)
• Bank of America 5,96$/1$
• PacBell 3,10$/1$
• Wisconsin School district 4,47$/1$
• Prudential Insurance 2.90$/1$
• General Mills 3,50$/1$
Sources:1. Chapman L. Proof positive: analysis of the cost effectiveness of
worksite wellness. Summex corporation, 1996. 2. Wellness Councils of America. Worksite wellness Works, may 1995.
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Coûts de la mauvaise santé(Grandes entreprises US de service financier)
1. Présentéisme
2. Soins de santé
3. Absentéisme
4. Invalidité CT
5. Invalidité LT1
2
34 5
Adapté de: Edington DW, Burton WN. Health and productivity. Mc Cunney, RJ: A practical approach to Adapté de: Edington DW, Burton WN. Health and productivity. Mc Cunney, RJ: A practical approach to occupational and Environnement Medecine. Philadelphia. Lippincott Williams & Wilkins. 3rd ed. 2003: 140-152occupational and Environnement Medecine. Philadelphia. Lippincott Williams & Wilkins. 3rd ed. 2003: 140-152 ..
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Mission de GP2S Groupe de Promotion pour la Prévention en Santé
Inciter et aider les entreprises à intégrer la santé globale de leurs employés dans leurs modes de gestion
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La norme « Entreprise en santé »
• Bureau des normes du Québec (BNQ)
• Objet de la norme– Spécifier les exigences d’un programme
structuré et efficace de promotion de la santé en milieu de travail
• Financement et appui– Santé publique, CSST, Assurances
Desjardins, Power Corporation
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Une norme consensuelle (comité de normalisation)
1. Organisations admissibles Alcoa, Centre des Services Sociaux Aurores Boréales,Desjardins, Hatch, Norbord, Radio-Canada
2. Organisations bénéficiaires Centrale des syndicats du Québec, Intelligence santé,Médial conseil, Watson Wyatt
3. Organisations intéressées GP2S, Institut national de santé publique du Québec,Université de Sherbrooke
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La norme en bref
Pour les entreprises de toutes tailles
Prévention, promotion et pratiques organisationnelles favorables à la santé
Une norme avec 2 paliers– Entreprise en santé (43 exigences)
– Entreprise en santé Élite (20 exigences)
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4 sphères d’activité
1. Habitudes de vie
2. Équilibre travail-vie personnelle
3. Environnement de travail
4. Pratiques de gestion
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Des exigences à 5 niveaux
1. Engagement de la direction
2. Comité de santé/mieux-être
3. Collecte de données
4. Plan d’intervention structuré
5. Évaluation
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1. Engagement de la direction
• Un membre de la haute direction est responsable
• Méthode d’identification des risques à la santé
• Mesures de maintien et de retour au travail après une invalidité prolongée
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1. Engagement de la direction (Élite)
• Planification stratégique RH inclut la promotion de la Santé
• Responsabilité des gestionnaires envers la santé est définie (dans la politique ou la description de tâches)
• Évaluation des gestionnaires inclut leur implication envers la santé
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2. Comité Santé et Mieux-être
• Un mandat et des objectifs précis
• Responsabilités du comité– Étudier l’information liée à la santé– Élaborer le programme Santé/mieux-être – Mettre en œuvre le programme
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2. Comité Santé et Mieux-être (Élite)
• Comité inclut des travailleurs de différentes catégories d’emploi et gestion
• Identification des besoins de formation et élaboration d’un plan de formation
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3. Une collecte de données
• Confidentialité
• Collecte de données dans 4 sphères 1. Habitudes de vie 2. Équilibre travail-vie personnelle3. Environnement de travail4. Pratiques de gestion
• Coûts des absences, CSST, avantages sociaux…
• Rapport à la direction et au personnel
• Discussion entre la direction et le personnel (Élite)
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4. Plan de mise en œuvre
• Des interventions choisies selon:– Les besoins identifiés – Les priorités stratégiques de l’entreprise – Des critères d’efficacité
• Des interventions dans: 1. La sphère des habitudes de vie
plus une des 3 autres:2. Équilibre travail/vie personnelle3. Environnement de travail4. Pratiques de gestion
• Pour chaque intervention:– Objectifs, un calendrier, responsable, budget
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4. Plan de mise en œuvre (Élite)
• Interventions dans les 4 sphères1. Habitudes de vie2. Équilibre travail/vie personnelle3. Environnement de travail4. Pratiques de gestion
• Pour chaque intervention– Des objectifs de résultats
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5. L ’évaluation
• Pour chaque intervention– Taux de participation et de satisfaction
• Rapport annuel à la direction et au personnel
Élite
• Pour chaque intervention– Évaluation et analyse des résultats– Taux d’atteinte des objectifs de résultat
• Rapport annuel discuté entre la direction et les employés
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En conclusion
La norme c’est:
– Un programme d’amélioration continue– Structuré mais adapté aux besoins– Une reconnaissance officielle– C’est déjà parti!
• Projets pilotes, entreprises diverses• Certification disponible dès l’automne