la nostra squadra pluridisciplinare...lavoro agile o smart work (legge 81/2017 artt. 18/23; legge...
TRANSCRIPT
La nostra squadra pluridisciplinare
Le nostre sedi
Losanna dal 1999
Berna dal 2004
Lugano dal 2005
Zurigo dal 2009
Ginevra dal 2009
Neuchâtel dal 2016
Martigny dal 2016
Funzionalità del conflitto
LIVELLO DI
CONFLITTO
TIPO DI
CONFLITTO
CARATTERISTICHE
INTERNE DEL TEAM
RISULTATO
Basso o nullo Improduttivo Apatia, indifferenza verso il
cambiamento, carenza di idee
Negativo
Ottimo Funzionale Autocritica, capacità di
innovazione
Positivo
Alto Improduttivo Disorganizzazione,
confusione, assenza di
collaborazione
Negativo
Relazione tra l'intensità del conflitto e i
risultati
IL CONFLITTO
Continuum
del conflitto
Costruttivo
Attacchi
personali
Armonia
Artificiale
Distruttivo
Escalation dell’intensità del conflitto (Friedrich Glasl)
Irrigidimento
Dibattito e polarizzazione
Fatto compiuto
Creazione immagine nemico
Perdita della faccia
Minacce
Sabotaggio
Disintegrazione
Distruzione reciproca
WIN-WIN
WIN-LOSE
LOSE-LOSE
Stili di gestione del conflitto
no
Soluzione di base
Mobilitare le risorse della
persona
Soluzione cooperativa
Mediazione
Soluzione d’autorità
Audizione/ Perizia
Soluzione giuridica
Adduzione di prove
Insorgenza di un problema psicosociale
Risolto?
Risolto?
Risolto?
Risolto?
Problema psicosociale risolto
sì
sì
no
sì
no
sì
no
Discussione(i) confidenziale(i)
Discussione(i) informale(i)
Collega(ghi)
Discussione(i) formale(i)
Superiore n/n-x
Discussione(i) formale(i)
HR
Audit interno (a seguito di
una denuncia)
Revisione int.
Gestione giuridica del caso
Serv. giuridico
Mediazione
Vicario
Risolto?sì
no
Processo di
gestione dei
problemi
psicosociali
GRAZIE DELL’ATTENZIONEPer qualsiasi ulteriore informazione:
Bettoni Fiorenzo Braito Marco
Cel. +41 79 337 35 00
@mail: [email protected]
www.vicario.ch
Cel. +41 79 836 27 44
@mail: [email protected]
www.vicario.ch
QUIA VENTUM SEMINABUNT, ET
TURBINEM METENT
(Osea 8,7)
Realizzato da www.studio-corno.it
LA TUA AZIENDA COSA SEMINA?
WELLBEINGLA NUOVA FRONTIERA
DEL WELFARE
Varese 27 novembre 2019
ALTRO ….
WELLBEING
FAMILY FRIENDLY
SMART WORKWELFARE
ALTRO ….
WELLBEING
FAMILY FRIENDLY
SMART WORKWELFARE
WELFARE AZIENDALE QUESTO SCONOSCIUTO
Realizzato da www.studio-corno.it
ASSISTENZIALISMO (di Stato o di Azienda)
ESCLUSIVAMENTE LA MODALITA’ CON CUI EROGARE IL P.D.R. (di cui a volte si farebbe a meno ..) RISPARMIANDO DENARO
WELFARE: 2 RIDUZIONI COMUNI
Realizzato da www.studio-corno.it
WELFARE…QUESTO SCONOSCIUTO
Il WELFARE AZIENDALE consiste in opere e servizi che il datore di lavoro mette a disposizione dei
propri dipendenti per migliorare la qualità della loro vita.
Realizzato da www.studio-corno.it
WELFARE…QUESTO SCONOSCIUTO
Il WELFARE AZIENDALE consiste in opere e servizi che il datore di lavoro mette a disposizione dei propri dipendenti per migliorare la qualità della loro vita.
IL WELFARE AZIENDALEtrova origine nello stesso rapporto di lavoro.
Quando datore di lavoro e lavoratore si mettono insieme il rapporto tra di loro non è definito solo dallo scambio lavoro-denaro, ma
innanzitutto, da un incontro tra esseri umani che implica un’attenzione reciproca a tutti i fattori della persona.
Realizzato da www.studio-corno.it
WELFARE…QUESTO SCONOSCIUTO
Il WELFARE AZIENDALE consiste in opere e servizi che il datore di lavoro mette a disposizione dei propri dipendenti per migliorare la qualità della loro vita.
IL WELFARE AZIENDALEtrova origine nello stesso rapporto di lavoro. Quando datore di lavoro e lavoratore si mettono insieme il rapporto tra di loro non è definito solo dallo scambio lavoro-denaro, ma innanzitutto, da un incontro tra esseri umani che implica un’attenzione reciproca a tutti i fattori della persona.
Da sempre sono in uso nelle impreseprassi e strumenti di aiuto, di conciliazione e di sostegno agli interessi
personali dei lavoratori. Già nel 1987 con il TUIR sono stati riconosciuti meritevoli di un trattamento fiscale privilegiato.
Realizzato da www.studio-corno.it
WELFARE…QUESTO SCONOSCIUTO
Il WELFARE AZIENDALE consiste in opere e servizi che il datore di lavoro mette a disposizione dei propri dipendenti per migliorare la qualità della loro vita.
IL WELFARE AZIENDALEtrova origine nello stesso rapporto di lavoro. Quando datore di lavoro e lavoratore si mettono insieme il rapporto tra di loro non è definito solo dallo scambio lavoro-denaro, ma innanzitutto, da un incontro tra esseri umani che implica un’attenzione reciproca a tutti i fattori della persona.
Da sempre sono in uso nelle imprese prassi e strumenti di aiuto, di conciliazione e di sostegno agli interessi personali dei lavoratori. Già nel 1987 con il TUIR sono stati riconosciuti meritevoli di un trattamento fiscale privilegiato.
Solo nel 2015 però, con la Legge 208, è stato finalmente possibile erogare i premi di risultato ai propri lavoratori sotto forma di
opere e servizi, allargando quindi in modo straordinario il campo di azione del Welfare Aziendale.
Realizzato da www.studio-corno.it
E ORA DIAMO I NUMERI …. !!(5° Rapporto Welfare di OD&M Consulting – 2018 – 161 Aziende – 500 lavoratori)
77,5% GRANDI IMPRESE CHE HANNO PIANI DI WELFARE
62,5% PICCOLE IMPRESE CHE STANNO PROGETTANDO PIANI DI WELFARE (IN AUMENTO)
80% IMPRESE CHE OFFRONO PIANI DI WELFARE A TUTTI I DIPENDENTI
73% IMPRESE CHE OFFRONO LA SCELTA TRA UN PANIERE DI SERVIZI
Realizzato da www.studio-corno.it
E ORA DIAMO I NUMERI …. !!(5° Rapporto Welfare di OD&M Consulting – 2018 – 161 Aziende – 500 lavoratori)
1 ASSISTENZA SANITARIA
2 SERVIZI DI RISTORAZIONE
3 SERVIZI DI GESTIONE DEL TEMPO
4 SERVIZI DI PREVIDENZA E DI MOBILITA’
Realizzato da
TIPOLOGIE DI WELFARE…Volontario e per Regolamento Contrattato
Volontario/Regolamento Contrattato
Non può essere alimentato da Premi e non può avere natura retributiva
Può essere alimentato dai Premi assumendo quindi natura retributiva
I Beni e servizi in esso ricompresi sono deducibili in modo differenziato, la maggior parte di essi solo nel limite del 5
per mille del costo del lavoro – Sono integralmente deducibili in caso di Regolamento derivante da obbligo
negoziale
I beni e servizi in esso compreso sono integralmente deducibili dal reddito d’impresa sia pure nel limite di
3000 euro per persona
Non vi sono limiti agli importi erogati se non quelli stabiliti per la loro deducibilità dal legislatore ovvero
quelli ispirati al criterio di non sostituibilità tra remunerazioni monetarie e remunerazioni in natura
Possono essere “welfarizzati’’ beni e servizi fino ad un importo massimo di 3.000 euro a persona e solo per
coloro che hanno avuto un reddito da lavoro dipendente non superiore a 80.000 euro nell’anno precedente
Realizzato da www.studio-corno.it
UN PERCORSO … A PRESCINDERE … DAL TIPO DI PIANO
FOTOGRAFIA
PERCHE’
Qual è il clima aziendale? Ho un sistema premiante? Che percezione ho dei bisogni di chi lavora con me?
Perché la normativa lo prevede? Per migliorare il clima? Per attrarre talenti? Per generare engagement?
AL LAVORO!!!
ANALISI DEI BISOGNI REALI (delle persone e dell’organizzazione) → COMUNICAZIONE
PROGETTAZIONE
IMPLEMENTAZIONE
COMUNICAZIONE
MONITORAGGIO
Realizzato da
LA WELFARIZZAZIONE DEI PREMI AZIENDALI
Grazie alla Legge 208/2015 e alla Legge 232/2016 (Legge di Stabilità per il 2017) anche i premi aziendali fino a 3000 euro/anno possono essere convertiti in welfare aziendale
Realizzato da www.studio-corno.it
LA DETASSAZIONE DEI PREMI DI RISULTATO
PREMIO DI RISULTATO
CONTRIBUZIONE ORDINARIA (sia dipendente che azienda) ma
TASSAZIONE AGEVOLATA (10%) per il dipendente
VANTAGGIO SOLO PER IL DIPENDENTE in quanto NO
DECONTRIBUZIONE
Generalmente NO CONTRIBUZIONE ORDINARIA (sia dipendente che azienda) e
NO TASSAZIONE
VANTAGGIO PER ENTRAMBI
Realizzato da
CON LA WELFARIZZAZIONE DEL PREMIO DI RISULTATO IL VANTAGGIO PER LAVORATORE E
AZIENDA SI MASSIMIZZA
Importo
Piano
retributivo/Premio in
denaro
Premio di Risultato in
denaro (detassato)
Beni o Servizi inseriti in un
piano di Welfare
Costo diretto per l’impresa 1.380 1.380 1.000
Importo lordo 1.000 1.000 1.000
Netto per il dipendente 696 815 1.000
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
Piano retributivo/Premio in denaro Premio di Risultato in denaro (detassato) Beni o Servizi inseriti in un piano di Welfare
Costo diretto per l’impresa Importo lordo Netto per il dipendente
Realizzato da www.studio-corno.it
Un percorso semplice
Individuazione obiettivi di miglioramento di produttività/qualità/efficienza ecc. e costruzione del sistema premiante aziendale.
Realizzazione accordo di produttività o adesione ai contratti di II livello territoriali di categoria, e deposito degli stessi.
Individuazione dei benefit desiderati dai dipendenti mediante indagine via web e/o interviste individuali sui bisogni personali familiari e organizzativi.
Elaborazione Budget del sistema Premiante e di Welfare finalizzato a massimizzare i vantaggi fiscali e previdenziali per azienda e dipendenti nel rispetto delle norme vigenti e dei desiderata dei dipendenti.
Realizzazione Piano di Welfare Aziendale: ricerca/acquisizione dei fornitori di beni e servizi, realizzazione delle convenzioni, definizione procedure interne per la richiesta di prestazioni e servizi, preparazione materiale per la comunicazione, realizzazione del regolamento del Piano .
Realizzazione piano di comunicazione e coinvolgimento lavoratori.
Acquisto, personalizzazione o realizzazione Piattaforma Welfare.
A fine anno misurazione risultati, analisi gradimento (people satisfaction), fine tuning applicativo e normativo.
IL PERCORSO DAL PREMIO DI PRODUTTIVITA’ AL WELFARE
Realizzato da www.studio-corno.it
I SERVIZI DI CUI USUFRUIRE (ESEMPI)
AREA FAMIGLIA
AREA PERSONA
AREA CULTURA E RICREAZIONE
TIME SAVING
Scuola, Assistenza ai bambini, Badanti e Assistenza anziani, Servizi Sociali, Servizi in ambito fiscale, previdenziale, legale, lavoro, Campi estivi, ecc.
Abbonamenti trasporto pubblico (anche per figli), buoni benzina, buoni spesa, mutui e prestiti, previdenza e assicurazione sanitaria integrativa, Esami e visite mediche, palestre, viaggi, ecc.
Iscrizione circoli culturali e ricreativi, abbonamenti/biglietti spettacoli – concerti – manifestazioni sportive
Servizio lavanderia, Servizio spesa in ufficio, «maggiordomo aziendale»: disbrigo pratiche burocratiche, manutenzione auto, consegna pacchi, consegna farmaci, ecc.
Realizzato da www.studio-corno.it
STUDIO CORNO ACCOMPAGNA OGNI AZIENDA AD UN WELFARE DI SUCCESSO GRAZIE A :
Un’ esperienza consolidata nella realizzazione di piano di Welfare, avendone realizzati decine per aziende ed Enti no-profit in diverse regioni italiane
La sicurezza derivante dall’approfondita e costantemente aggiornata conoscenza della normativa di settore
La capacità di integrare l’intervento di welfare con le dinamiche organizzative economiche e societarie dell’azienda grazie alle differenti esperienze e competenze possedute dai suoi Consulenti e dall’approccio integrato degli stessi
il possesso di una PIATTAFORMA proprietaria completamente personalizzabile sulle esigenze di ogni Impresa ed organizzazione
SMART-WORKQUESTA NOVITA’
Realizzato da www.studio-corno.it
LAVORO AGILE O SMART WORK(Legge 81/2017 Artt. 18/23; Legge 145/2018 Art, 1 Comma 486)
PERCHE’INCREMENTARE LA COMPETITIVITA’ AGEVOLARE LA CONCILIAZIONE DEI TEMPI DIVITA E DI LAVORO.
COS’E’Modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato anche con forme di organizzazione per fasi, cicli, obiettivi e senza vincoli precisi di orario e luogo di lavoro, con il possibile utilizzo di strumenti tecnologici per lo svolgimento dell’attività lavorativa.
QUINDI...
La prestazione lavorativa viene eseguita, in parte all'interno di locali aziendali e inparte all'esterno senza una postazione fissa, entro i soli limiti di durata massimadell'orario di lavoro giornaliero e settimanale, derivanti dalla legge e dallacontrattazione collettiva.
Realizzato da www.studio-corno.it
LAVORO AGILE O SMART WORK(Legge 81/2017 Artt. 18/23; Legge 145/2018 Art, 1 Comma 486)
FORMA DI LAVORO SUBORDINATO
BASATO SU OBIETTIVI
DISCIPLINATO DA UN REGOLAMENTO AZIENDALE E DA UN ACCORDO INDIVIDUALE
Realizzato da www.studio-corno.it
LAVORO AGILE O SMART WORK(Legge 81/2017 Artt. 18/23; Legge 145/2018 Art, 1 Comma 486)
Strumenti in uso al lavoratore
I tempi di lavoro e riposo e le forme di disconnessione dai sistemi informativi
Indicazioni sulla durata (e se a tempo indeterminato o determinato)
Dichiarazione che il trattamento economico e normativo non è inferiore a quello dei lavoratori ”ordinari”
Forme e modalità del controllo da parte del datore di lavoro e specificheprevisioni di condotte sanzionabili (se definite, altrimenti riferimento al ccnl)
L’ACCORDO DEVE CONTENERE
Forme di esercizio del potere direttivo del datore di lavoro
Realizzato da www.studio-corno.it
LAVORO AGILE O SMART WORK(Legge 81/2017 Artt. 18/23; Legge 145/2018 Art, 1 Comma 486)
Modificare comportamenti e stili manageriale (la gestione è per obiettivi non sui tempi)
Dotare le persone di Tecnologie digitali adeguate
Provvedere all’eventuale modifica del Layout fisico degli uffici (es. sale riunioni, ecc.)
Rendere facile l’interazione con i colleghi e il lavoro di team con appositi sw
Depositare accordi individuali al Ministero del Lavoro con modalità telematiche
PER AVVIARE LO SMART WORK
Realizzare Policy organizzative specifiche (Regolamento)
IN CONCLUSIONE: GLI STRUMENTI DI WELLBEING
MOBILITA’ FLEXIBLE BENEFIT TIME SAVING CAREGIVERS
INTERVENTI E SERVIZI
PROMOZIONE E SOSTEGNO NATALITA’ E MATERNITA’ - CONCILIAZIONE
FLESSIBILITA’ ORARIA E ORGANIZZATIVA
TELELAVORO O SMART WORKING
PART TIME PERMESSI E CONGEDIBANCA DEL TEMPO
INCENTIVI ALLA NATALITA’ FORMAZIONE POST ASSENZE
ASILI NIDO CONTRIBUTO BABY
SITTING
MA:PERCHE’ ADOTTARE POLITICHE DI WELLBEING?
PERCHE’ LO CHIEDONO I SINDACATI PERCHE’ LO CHIEDONO I LAVORATORI
PERCHE’ SIAMO SEMPRE AL PASSO COI TEMPI PERCHE’ LO FANNO ANCHE GLI ALTRI
PERCHE’ E’ UNA BUONA PUBBLICITA’ PERCHE’ CI CREDIAMO
PERCHE’ COSI’ ASSUMIAMO PIU’ FACILMENTE PERCHE’ ABBIAMO DISPONIBILITA’
MA SOPRATTUTTO …………….
PERCHE’ CONVIENE!!!
RISPARMI FISCALI FORMAZIONE E CHANGE MANAGEMENT
MINOR GODIMENTO PERMESSIDIMINUZIONE TURN OVER
DIMINUZIONE ASSENTEISMO
RISPARMI DIRETTI E INDIRETTI COSTI PREVEDIBILI
> ENGAGEMENT
INCREMENTO DEL BENESSERE AZIENDALE
COSTI ORGANIZZATIVI
Realizzato da www.studio-corno.it
Bando #Conciliamo
COSA FINANZIA
INTERVENTI VOLTI A:• PROMUOVERE WELFARE SU MISURA; • INCENTIVARE SVILUPPO DI PROGETTI CON IMPATTO POSITIVO SULLA QUALITA’
DELLA VITA DEI LAVORATORI E DELLE LAVORATRICI E QUINDI SULLA PRODUTTIVITA’ DELLE IMPRESE
OBIETTIVI DEGLI INTERVENTI
• CRESCITA DELLA NATALITA’;• RIEQUILIBRIO TRA I CARICHI DI CURA TRA UOMINI E DONNE;• INCREMENTO DELL’OCCUPAZIONE FEMMINILE;• CONTRASTO ALL’ABBANDONO DEGLI ANZIANI;• SUPPORTO ALLA FAMIGLIA IN PRESENZA DI COMPONENTI DISABILI;• TUTELA DELLA SALUTE.
Realizzato da www.studio-corno.it
Bando #Conciliamo
Dimensione Azienda Richiesta di finanziamento (Contributo a fondo perduto)
Contributo aziendale in denaro ovvero risorse umane beni e servizi
MICROIMPRESE1-10 dipendenti e ricavi
inferiori a 2 milioni di euroDa 15.000 a 50.000 euro 10% del contributo richiesto
PICCOLE IMPRESE11-49 dipendenti e ricavi
uguali o inferiori a 10 milioniDa 30.000 a 100.000 euro 15% del contributo richiesto
MEDIE IMPRESE50-250 dipendenti e ricavi
inferiori a 50 milioni Da 100.000 a 300.000 euro 20% del contributo richiesto
GRANDI IMPRESEOltre 250 dipendenti e ricavi
superiori a 50 milioni Da 250.000 a 1.500.000 euro 30% del contributo richiesto
Realizzato da www.studio-corno.it
Bando #Conciliamo
SCADENZA:
ORE 12:00 DI MERCOLEDI’ 18 DICEMBRE 2019
CONTATTATECI:
CONTATTACI PER UNA VALUTAZIONE SENZA IMPEGNODELLA FATTIBILITÀ E DEI VANTAGGI CHE UN PIANO DIWELFARE PUÒ APPORTARE ALLA TUA IMPRESA
WWW.STUDIO-CORNO.IT
0332288488
Perchè un luogo di lavoro non è un luogo di interessicontrapposti, ma un luogo di interessi convergenti.