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La Organización Diversificada
Organización Diversificada
Es una serie de organizaciones o entidades independientes que interactúan mediante una estructura administrativa indefinida
DivisionalizadaSus líneas
de productos
son diversificada
s
Organizaciones grandes o maduras
Estimula a las organizaciones a reemplazar sus unidades funcionales por otras que
estén basadas en el mercado
Organización Diversificada
¿Cómo se mantiene en la oficina central la semblanza de control sobre las divisiones?
Dirección de supervisión
Sistemas de control de
desempeño
Estandarización de resultadosControl externo
Autonomía divisional
Condiciones de la Organización Diversificada
Divisionalidad
De producto
y servicio
De cliente
De región
Enfrente diversos mercados diversificados
Condiciones de la Organización Diversificada
El tamaño
La edad
Los Gobiernos
Conforme crecen las organizaciones se inclinan por la diversificación y después por la divisionalización
El tiempo atrae nuevos competidores obligando a la administración a mirar en otras direcciones
Tienden a adoptar una especie de cultura divisionalista
ETAPAS EN LA TRANSICION A LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
(a)Forma Integrada(funcional pura)
(b) Forma de Subproducto
(c) Forma de Producto relacionado
(d) Forma conglomerada (diversificada pura)
Forma Integrada (funcional pura)
actividades operativas forman una cadena integrada y
continua
adquisición de materiales, hasta producción
mercadotecnia y ventas
no se puede conceder autonomía a las unidades
Tiende a adoptar la configuración de máquina
Forma de Subproducto
Vender en el mercado abierto sus productos intermedios
Produce pequeños huecos en su cadena de procesamiento se realiza una división en la
estructura así se crea el subproducto
se basan en una sola materia prima la que procesan para
obtener una variedad de productos
Petróleo
Madera
aluminio
Forma de Producto Relacionado Algunas corporaciones
diversifican aun más sus productos rompiendo su cadena de procesamiento lo que las divisiones, vende en el mercado abierto es mas importante de lo que proporcionan producto relacionado
Lo que mantiene juntas a las divisiones es un aspecto en común entre productos ya sea una habilidad o la tecnología, mercado
Forma ConglomeradaSe expande a nuevos
mercados o adquiere otra empresa se desplaza hasta el conglomerado y adopta una configuración diversificada pura cada división sirve a sus propios mercados con productos no relacionados
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Sobre la estructu
ra funciona
l
Ofrece cuatro
ventajas básicas
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Estimula la eficiente asignación de capital
Ayuda a capacitar a los administradores generales
Esparce su riesgo por entre distintos mercados
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Cuarto, y tal vez lo más importante, la configuración diversificada es susceptible de responder estratégicamente. Las divisiones pueden afinar sus máquinas burocráticas mientras que la central de operaciones se concentra en el portafolio estratégico.
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Esto es, puede emprender al adquirir nuevos negocios y deshacerse de los que son viejos e improductivos.
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Algunas personas, como el economista Oliver William son han argumentado que la organización diversificada puede hacer un mejor trabajo en la asignación de recursos debido a que los mercados de capital son ineficientes.
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Los administradores en
la centra! de operaciones que
conocen sus divisiones pueden mover el dinero
con mayor rapidez y efectividad.
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
La organización diversificada es capaz de establecer cursos de capacitación y de rotar a sus gerentes para enriquecer su
experiencia; la empresa independiente está limitada en
ese sentido.
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADALa conglomeración ofrece un apoyo que asiste a los negocios particulares durante tales periodos. Sin embargo, el contraargumento precisa que la diversificación puede ocultar estados de bancarrota, y que las divisiones con fallas son protegidas más del tiempo necesario.
EL DESEMPEÑO SOCIAL DE CONTROL DE DESEMPEÑO
Configuración necesita que la central de
operaciones controle a las divisiones
principales mediante criterios cuantitativos
de desempeño
Implica criterios financieros, ganancias, incremento de ventas, réditos de inversión
El problema radica en que las medidas de
desempeño no pueden cuantificarse(calidad del producto, clientes bien atendidos, etc.)
No habría problema si se pudiera separar con facilidad lo social de lo económico.
Resultado: los sistemas de control al concentrarse en lo económico hacen que actúen socialmente indiferentes
Imagen pública, orgullo de los administradores no se puede cuantificar con facilidad por lo tanto no pueden integrarse al sistema de control de desempeño
Los administradores pueden estar tentados a intervenir directamente en el
procesos de toma de decisiones de la división, y así asegurar el trabajo un
manejo adecuado de los asuntos sociales
Pero la división de trabajo exige que no haya intervenciones en las decisiones
específicas de los negocios por parte de la central de operaciones
Tornillos del sistema no muy apretados: los gerentes de división conservan discreción como para considerar
consecuencias sociales
Tornillos apretados.: corporación diversificada con orientación a corto plazo, entonces los gerentes desean conservar trabajos y para esto deben
actuar socialmente indiferentes
LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA EN LA ESFERA PÚBLICA
Para un GobiernoLA
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están indicadas
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Que se emplearon
para apoyar la configurac
ión diversifica
da.
Mediante el uso de configuración diversificada, el gobierno
Haría más grandes los problemas de tamaño
Se vería obligado a favorecer las metas económicas medibles sobre las sociales que son intangibles.
Se añadiría problemas de la irresponsabilidad social.
Sus metas no son propicias para implantar sistemas de control del desempeño.
Sin medición no puede funcionar.
HAY OTROS PROBLEMAS DE APLICACIÓN: El gobierno no puede deshacerse de subunidades de manera tan fácil como lo hacen las corporaciones
PODEMOS CONCLUIR
No es en general para los sectores públicos y no lucrativos de la sociedad.
Conclusión:Una estructura al borde de un acantilado
“Maldito serás si lo haces, maldito también si no lo haces.
La configuración diversificada pura (conglomerado) surge como una organización asentada simbólicamente al borde de un acantilado al final de un largo camino.