la paradoja
TRANSCRIPT
![Page 1: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/1.jpg)
UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Facilitador: Prof. Eustiquio AponteIntegrante: Geni González. C.I, 14.469.323
Junio, 2011
![Page 2: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/3.jpg)
Capacidad de forzar o
coaccionar a alguien
Para que éste, aunque
preferiría no hacerla
Haga tu voluntad
debido a tu posición o
fuerza
![Page 4: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/4.jpg)
AUTORIDAD
Dominio
Manipulación
Persuasión
Intercambio de favores
![Page 5: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/6.jpg)
Son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza PARADIGMA ANTIGUO NUEVO PARADIGMA
![Page 7: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/8.jpg)
Todo líder debe poseer las siguientes cualidades:
![Page 9: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/10.jpg)
El liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conllevan asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones. Pero mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y prefiere descargarse de ellas.
![Page 11: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/11.jpg)
Hay que tener en cuenta el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.
![Page 12: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: La paradoja](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103115/55745b50d8b42a0c468b53d5/html5/thumbnails/13.jpg)
El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no rudo; ser amable, pero no débil; ser atrevido, pero no un
matón; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero no arrogante;
tener humor, sin ser tonto