La ParadojaUn relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

Hunter, James

Angélica RomeroC.I. V-13.785.848

Grupo 16B

Junio 2015

República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín Toro

Maestría de Gerencia EmpresarialDesarrollo Gerencial y Liderazgo

Prologo. El libro de la paradoja trata sobre la historia de vida de

un hombre llamado John, quien aparentemente era exitoso, sin embargo poco a poco las situaciones negativas en su ambiente laboral y familiar le muestran la necesidad de buscar ayuda, siendo motivado por su esposa se decide a buscar ayuda profesional, al acudir a un monasterio cristiano donde permanece siete días, conociendo al hermano Simeón quien le brindará las herramientas necesarias para cambiar su vida, y asumir así enfrentar nuevamente sus responsabilidades en el ámbito personal y profesional.

Capítulo 1. Las Definiciones

Simeón relata ideas de liderazgo, donde el objetivo principal es influir en las personas practicando una serie de comportamientos: Ser honrado, digno de confianza, atento, respetuoso, entusiasta, comprometido, responsable, y motivador; de allí la importancia de ser integro y conocer a nuestros semejantes y mantener buenas relaciones interpersonales en las organizaciones.

John llega al monasterio con una actitud reservada, se dedica a admirar la estructura del santuario y observa a los monjes tratando de ubicar a su ídolo Leonard Hoffman. Leonard Hoffman había adoptado el nombre de Simeón al ingresar al monasterio y antes de ello había sido un exitoso líder empresario, escritor del libro “La Gran Paradoja” : Para mandar hay que servir. El nombre Simeón coincidía con el nombre que venía persiguiendo a Jhon desde su nacimiento y en sus sueños donde alguien decía “Encuentra a Simeón y escúchale”. Los compañeros de Jhon dentro del monasterio eran personas de distintas profesiones. El único denominador común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones.

El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común.

Capítulo 1. Las Definiciones

Poder: Capacidad de forzar o coaccionar a alguien.Autoridad: Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal. Implica servicio – sacrificio.Arte: Destreza aprendida o adquirida.Influir: Mediar, intervenir.

Algunos conceptos que se pueden tomar en este capítulo son los siguientes:

El ingrediente más importante para conseguir que una relación funcione es la CONFIANZA: la cual permite cimentar los distintos elementos de una relación.

Capítulo 2. Cambios de ParadigmasLos Paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos sirven para no perder el rumbo de la vida. Es importante reconsiderar continuamente nuestros paradigmas respecto a nosotros mismos, al mundo que nos rodea, a nuestras empresas y a otra gente.

Unos de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo piramidal, en el cual arriba de todo, en la punta de la pirámide, está el Presidente

El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide, para que el cliente esté lo más alto posible. Donde los empleados de primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los superiores en el nivel más debajo de la pirámide, considerarán a sus empleados como clientes, por lo cual también les servirán satisfaciendo sus necesidades.

Es importante mencionar que existe una diferencia entre Necesidades y Deseos; ya que deben establecerse límites, crear un ambiente donde haya normas y personas a las que se consideren responsables. La gente necesita que se le anime a llegar a ser lo mejor posible.

Capítulo 2. Cambios de ParadigmasEn el nuevo paradigma el líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente. “Para ser el primero hay que servir”.

Deseo: Apetito, una apetencia que se para a considerar las consecuencias físicas o psicológicas.Necesidad: Es un requisito físico o psicológico para el bienestar de un ser humano.

Capítulo 3. El ModeloPartiendo del ejemplo del mejor liderazgo que es Jesucristo, Simeón explica el modelo de liderazgo de servicio, que requiere de esfuerzo continuo, lo muestra en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.Según Simeón, el mayor de los líderes de todos los tiempos

ha sido Jesucristo. Según la definición de que el liderazgo es el arte de influir, el cristianismo es la religión más grande del mundo en cuanto a la cantidad de creyentes, por lo que podría decir que Jesucristo es una persona que ha influido en la vida de millones de personas, y todo esto sin utilizar ningún tipo de poder, sólo una gran influencia.

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar, este último tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados.

Intenciones – Acciones = Cortedad – Cobardía = Las mejores intenciones no valen nada si no van seguidas de acciones.Intenciones + Acciones = Voluntad = Cuando las acciones son consecuentes con nuestras intenciones nos convertimos en gente consecuente y en líderes consecuentes.

Capítulo 4. El Verbo Simeón se dirigió a la pizarra y escribió: AMOR Y LIDERAZGO

Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es: Paciencia, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas estas características hacen también la definición del liderazgo; por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.

Liderazgo

Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás, dejando a un lado tus propios deseos y necesidades. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.

Capítulo 5. El Entorno

Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.

Simeón explicó que nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra, fertilizando la tierra, eliminando las hiervas malas, regando las plantas.

En las relaciones con las personas también vamos sembrando opiniones, sentimientos. En pocas palabras, cuando conocemos a una persona tenemos básicamente una relación neutral con ella porque no nos conocemos, digamos que aún estamos probando el terreno.

Capítulo 6. La ElecciónEn esta etapa Simeón destaca las cuatro etapas en el desarrollo de nuev0s hábitos o destrezas para el liderazgo:

Primera etapaInconsciente e

inexperto

Se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. No se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto.

Segunda etapaConsciente e

inexperto

Se es consciente de un nuevo comportamiento, pero aún NO se ha desarrollado la destreza necesaria.

Tercera etapaConsciente y

experimentado

Ya se han adquirido las destrezas y se encuentra cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.

Cuarta etapaInconsciente y

experto

El líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona. El comportamiento resulta natural.

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.

JOHN RUSKIN

Capítulo 7. Los ResultadosEl objetivo de Simeón, es que las ideas, produzcan cambios en los lideres y mejoren su vida y de todo aquel que los rodea.

A medida que iban conversando, los participantes fueron expresando sus reflexiones: Si elegimos dar los mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás,

tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influencia a los demás es un líder muy solicitado.La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una misión que conlleva un propósito y un sentido.

No olvidemos que la gente se deja convencer más fácilmente por el líder que por el ideario. Una vez que hayan dado por bueno el líder, darán por bueno cualquier ideario que el líder apoye. Si realmente dirigimos con autoridad, si damos lo mejor de nosotros mismos a los otros, estaremos siguiente la Regla de Oro. Nuestras vidas serán conformes a la Ley de Dios. No se cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro; los únicos que conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en qué forma podían servir y que hayan dado con ella.

Epílogo

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. 

PROVERBIO CHINO

Los integrantes de la experiencia comieron juntos por última vez, dándose cuenta de que crearon lazos importantes y prometieron volverse a ver en 6 meses.

Jhon ubicó a Simeón para despedirse, y le comentó que aprendió tantas cosas importantes y espera ser capaz de poner en práctica algo de lo aprendido cuando vuelva a casa. El profesor mirándole a los ojos le dice:—Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.