LA PARADOJA

 

 ELABORADO POR:Javier Lara

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE  VENEZUELAUNIVERSIDAD  FERMIN TORO

MAESTRÍA: GERENCIA  EMPRESARIALMATERIA: DESARROLLO GERENCIAL Y 

LIDERAZGO

Prof. Eustiquio Aponte      Grupo # 17

El paradoja, cuenta la historia de un personaje llamado John, el cual durante una etapa difícil de su vida, tuvo un sueño muy recurrente donde alguien le decía «¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!». En búsqueda de una solución para los problemas que lo aquejaban, el destino lo llevo al Monasterio John of the Cross, donde conoce a un monje llamado Simeón, que le enseñará una nueva perspectiva en cuanto a la relación con los demás que le cambiara para siempre su vida

«¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!».

PROLOGO

CAPITULO I: LAS DEFINICIONES CUALIDADES Y COMPORTAMIENTO DE UN LIDER

          Ejemplar

 Exige                             

responsabilidad a la gente

Actitud positiva, entusiastaAnima a la gente

   Comprometido

Honrado, digno de confianza

Pendiente de los demás

            Atento

Trata a la gente con respeto

 Aprecia a la gente

CAPITULO II: EL PARADIGMA ANTIGUO

Presidente  GeneralVicepresidente 

Coroneles

Mandos Intermedios Capitanes y Tenientes

Supervisores Sargentos

Empleados (Asociados) Soldados Rasos (Tropa)

Asociados (Empleados)

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidentes

Presidentes

Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma

Cliente

Cliente

Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el piramidal, en donde la punta es la presidencia. El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide.

CAPITULO III: EL MODELO

LIDERAZGO

AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFICIO

AMOR

VOLUNTAD

MODELO DE LIDERAZGO

El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.

CAPITULO IV: EL VERBO

• Honrado, digno de confianza• Ejemplar• Pendiente de los demás• Comprometido• Atento• Exige responsabilidad a la gente• Trata a la gente con respeto• Anima a la gente• Actitud positiva, entusiasta• Aprecia a la gente

• PACIENCIA• AFABILIDAD• HUMILDAD• RESPETO• GENEROSIDAD• INDULGENCIA• HONRADEZ• COMPROMISO

Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor no consiste en lo que sientes por los demás, sino en lo que haces por ellos. 

CAPITULO V: EL ENTORNOTodos sabemos cómo funcionan las cuentas bancarias en las que hacemos continuamente ingresos y reintegros, confiando no quedamos nunca en números rojos. La metáfora de la cuenta  de  relaciones  nos  enseña  la  importancia  de  mantener  unas  relaciones  sanas  y equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida, incluidos aquellos a los que dirigimos. En pocas palabras, cuando conocemos a una persona tenemos básicamente una relación  neutral  con  ella  porque  no  nos  conocemos,  digamos  que  estamos  todavía tanteando  el  terreno.  En  cambio,  a  medida  que  la  relación  va  desarrollándose,  vamos haciendo  una  serie  de movimientos  en  esas  cuentas  imaginarias,  ingresos  o  reintegros, según nos comportemos.

Ingreso  cuando  somos  sinceros, dignos  de  confianza,  cuando reconocemos  nuestro  aprecio  por la  gente,  cuando  mantenemos nuestra  palabra,  cuando  sabemos escuchar,  cuando  no  hablamos  de los  demás  a  sus  espaldas,  cuando hacemos  uso  de  las  cortesías básicas:  hola,  por  favor,  gracias, discú1peme, etc.

Reintegros  serían  ser  antipático o poco  cortés,  romper  promesas  o compromisos, criticar a los demás por  detrás,  no  escuchar  les  bien, ser engreído y arrogante, etc.

CAPITULO VI: LA ELECCION

• INCONSCIENTE  Y EXPERTO

• CONSCIENTE  Y EXPERIMENTADO

• CONSCIENTE E INEXPERTO

• INCONSCIENTE E INEXPERTO

Se  desconoce  el comportamiento  o habito  en  cuestión. No  interesado    en aprender  nueva destreza en  la que es inexperto

 Eres consciente de     un  nuevo comportamiento, pero  aún  no  has desarrollado  las destrezas necesarias

En  esta  etapa  un líder  no  necesita intentar  ser  buena persona,  porque  es buena  persona.  El comportamiento  es natural

Ya  has  adquirido  las destrezas  y  te encuentras  cada  vez más  a  gusto  con  el nuevo comportamiento  o con  las  nuevas técnicas

Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos

CAPITULO VII: LOS RESULTADOS

Si  elegimos  dar  lo  mejor  de nosotros  mismos  y  sacrificamos por  los  demás,  tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado.

La  misión  de  forjarse  una autoridad sirviendo a aquellos que están  bajo  su  responsabilidad puede  dar  a  ese  hombre,  o  a  esa mujer,  un  verdadero  objetivo  en esta  vida.  Es  una  misión  que conlleva  un  propósito  y  un sentido.

No olvidemos que la gente se deja convencer  más  fácilmente  por  el líder  que  por  el  ideario.  Una  vez que  hayan  dado  por  bueno  el líder,  darán  por  bueno  cualquier ideario que el líder apoye.

Si  realmente  dirigimos  con autoridad,  si  damos  lo  mejor  de nosotros  mismos  a  los  otros, estaremos  siguiendo  la  Regla  de Oro.

No  sé  cuál  es  nuestro  destino, pero  de  una  cosa  estoy  seguro: los  únicos  que  conseguirán  ser realmente  felices  serán aquellos que hayan  intentado ver en qué forma podían servir y que hayan dado  con  ella».  Puede  que  el servicio  y  el  sacrificio  sean  lo que  tenemos  que  pagar  por  el privilegio de la vida.

El líder que se funda en la 

autoridad está llamado a hacer 

muchas elecciones y muchos sacrificios. 

Se requiere mucha disciplina. Pero, 

por supuesto, es lo que nos 

comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser 

líderes.

EPILOGO

Los seis participantes del retiro comieron juntos por última vez antes de decirse adiós. Corrieron muchas  lágrimas. Se propusieron volverse a reunir en un plazo exacto de seis meses, y todos prometieron asistir con gran entusiasmo. 

John y Simeón se dieron un abrazo de despedida.—No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuró John azarado—— He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa.El profesor me dijo mirándome a los ojos:—Hace  mucho  tiempo,  un  hombre  llamado  Siro  dijo  que  de  nada  vale  haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.