la performance energetique les fondamentaux

LA PERFORMANCE ENERGETIQUE LES FONDAMENTAUX

Alain GANNE, Délégué ATEE Midi-Pyrénées

Rencontre AFNOR – Toulouse 22 Novembre 2013

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�� Groupe de travail ENERGIE ET ENVIRONNEMENT

�� Groupe de travail MAITRISE DE L’ENERGIE DANS LES ENTREPRISES

�� Rassemble, Informe et Propose des mesures et techniques pour faire progresser la maîtrise de l’énergie dans le respect de l’environnement

• CLUB COGENERATION

• CLUB BIOGAZ

• CLUB C2E

• CLUB STOCKAGE D’ENERGIES

• www.atee.fr / www.energie-plus.com

�� Association Loi 1901 - à but non lucratif

�� 2000 adhérents petites et grandes entreprises, sociétés de services, BE, installateurs, fournisseurs, collectivités, universités,…

� Rôle d’alerte et d’information

�� Force de proposition reconnue, objective et indépendante


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ATEE MIDI-PYRÉNÉES

�� Organisation• Bureau : Energéticiens ( EDF, GDF-Suez, Cofely), BE ( Optinergie, Girus,

Solagro,) CCIR et CCIT, Ademe, Toulouse Métropole

• Soutiens de la Région MP et de l’Ademe

• Environ 100 adhérents régionaux

�� Les manifestations réalisées en 2012• Thermographie infrarouge

• Stockage d’énergies

• Valorisation énergétiques des eaux usées

• Approche intégrée de la performance énergétique dans l’immobilier d’entreprise

�� Les manifestations planifiées en 2013• Le SMé

• Le froid industriel et commercial

• Biogaz - Méthanisation

• Les outils pour financer les projets d’efficacité énergétique


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�� MANAGER L’ENERGIE - POURQUOI ?

Parce qu’il y a au moins 10 bonnes raisons de relancer la MDE

�� MANAGER L’ENERGIE - COMMENT FAIRE ?

Il faut, au moins

• Un responsable énergie

• Une expertise externe en appui

• Un tableau de bord énergie

• Un plan d’actions

Rencontre AFNOR – Toulouse 22 Novembre 2013 4

Sommaire

MANAGER L’ENERGIE

POURQUOI ?

Il y a au moins

10 bonnes raisons de relancer

la Maîtrise de l’énergie

5Rencontre AFNOR – Toulouse

22 Novembre 2013

Limiter les risques liés à la fourniture d’énergieMieux maîtriser sa consommation d’énergie est un moyen pour limiter sa dépendance vis-à-vis des fournisseurs d’énergie. A plus long terme, c’est aussi une façon de modérer les risques induits pas la détérioration possible de la qualité de la fourniture des énergies (disponibilité, qualité et continuité d’alimentation).

Anticiper les contraintes règlementairesPour des raisons de sécurité d’approvisionnement en énergie ou de lutte contre le réchauffement climatique, les contrain-tes réglementaires risquent de se renforcer au cours des ans. Le Grenelle Environnement en est une illustration : ceux qui en anticipent les conséquences auront moins de difficultés à prendre le virage.

Mobiliser le personnel autour d’un projet fédérateurRendre plus économe en énergie son entreprise est un projet fortement fédérateur pour le personnel. Spécialement pour les techniciens et ingénieurs qui peuvent voir là une manière de valoriser leurs savoir-faire sur les process. L’impact managérial et social d’un projet de MDE doit donc être valorisé, d’autant qu’il peut conduire à la création de nouveaux emplois.

Réduire ses émissions de gaz à effet de serreLa maîtrise effective des consommations d’énergie est un des leviers majeurs pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre. Concernée ou non par le dispositif européen de quotas de CO2, toute entreprise peut participer ainsi à l’effort collectif.

Assurer la rentabilité de l’entreprise

L’énergie qui coûte le moins cher est celle qu’on ne consomme pas! La rentabilité importante des projets et plans d’actions de maîtrise de l’énergie permet de réduire les dépenses et d’améliorer les comptes d’exploitation.Ces gains directs ont un impact positif sur la rentabilité de l’entreprise.

Maîtriser les autres facteurs de productivité

La maîtrise des coûts énergétiques passe par une meilleure analyse et un meilleur contrôle des process. Toute la chaîne de valeur de l’entreprise peut ainsi être optimisée, ce qui conduit à améliorer la productivité globale de l’entreprise.

Améliorerson image auprès des clients

En termes de communication externe, maîtriser sa consommation d’énergie est un “plus” indéniable: elle positionne l’entreprise comme un acteur réel du développement durable. Un atout qui influencera directement les clients, de plus en plus sensibles à cet aspect.

Optimiser son plan d’investissementIndirectement, la MDE permet d’augmenter l’indépendance énergétique et financière de l’entreprise. C’est un paramètre accélérateur pour le renouvellement des investissements, non seulement par valorisation des actifs, mais aussi parce que l’entreprise acquiert par sa démarche un nouveau facteur de compétitivité.

Renforcer sa compétitivité à long termeL’objectif mondial de diviser par quatre les émissions de gaz à effet de serre d’ici 2050 (appelé le Facteur 4) va faire peser des contraintes de plus en plus fortes sur les entreprises. Anticiper dès aujourd’hui la baisse de ces émissions en réduisant ses consomma-tions d’énergie à patrimoine constant est un gage de compétitivité sur le long terme.

Dix bonnes raisonsde relancer la maîtrise de l’énergie

Impacter la cotation en BourseParmi les parties prenantes de l’entreprise (personnel, clients, prestataires) qui peuvent être sensible à une démarche de MDE, il faut aussi compter la Bourse. Un positionnement clair en ce sens peut maintenir la notation extra-professionnelle de l’entreprise et anticiper les exigences des actionnaires. Il en résultera un effet à moyen et long terme sur la cotation. 6

1- Assurer la rentabilité à court terme• Energie non consommée

• Bonne rentabilité des projets de MDE

• Impact direct sur marges de l’entreprise

2- Renforcer la compétitivité à long terme• Concurrence internationale

• Réduction des ressources

3- Anticiper contraintes réglementaires• Grenelle de l’environnement

• Intégrer dès la conception (mieux et moins cher)


22 Novembre 2013

10 bonnes raisons de relancer la maîtrise de l’énergie

4- Réduire ses émissions de gaz à effet de serre

• Levier majeur

• Prix des quotas (évolution 2013/2020?)

• Taxe carbone (contribution carbone, éco-taxe?)

5- Améliorer son image

• Impact client

• Acteur du développement durable

• Communication argumentée


22 Novembre 2013


6- Optimiser son plan d’investissement• Accélérer renouvellement, moderniser son outil de travail• Anticiper en économisant• Améliorer indépendance énergétique

7- Limiter les risques liés à la fourniture d’énergie• Multiénergies – choix d’un mix énergétique• Disponibilité, qualité, continuité d’alimentation

8- Maîtriser les autres facteurs de productivité• Analyse et meilleur contrôle du process• Amélioration de la chaine de valeur et productivité globale• Impact sur qualité produit


22 Novembre 2013


9- Mobiliser son personnel autour d’un thème fédérateur• Projets de sobriété énergétique bien perçus• Opportunité de valoriser un savoir-faire sur process• Création de nouveaux emplois• Amélioration du confort et productivité• Forte implication (ex : concours d’idées)

10- Impacter la cotation en Bourse• Valorisation des actifs immobiliers• Notation des entreprises• Indice Low carbon 100 Europe (Euronext)


22 Novembre 2013


MANAGER L’ENERGIE

COMMENT FAIRE ?


22 Novembre 2013

�� Animer

• Sensibiliser à tous niveaux

• Faire circuler l’information

• Imaginer, proposer

�� Gérer

• Contrats de fourniture d’énergie et services énergétiques

• Comptage, mesures

• Tableau de bord, ratios, suivi des résultats


22 Novembre 2013

1- Un responsable énergie

�� Orienter les choix

• En cas de modification, ou renouvellement d’installations

�� Générer des actions de MDE

• Objectifs

• Plans actions

�� Compétence triple

• Technique,

• Gestionnaire,

• Pédagogue et animateur


22 Novembre 2013


CONDITIONS DE RÉUSSITE

• Top management engagé, qui garantit les moyens

• Compétence du responsable énergie

• Compétence - sensibilisation des acteurs de l’entreprise

• Moyens de mesure, comptage, suivi, réalisation de diagnostics et d’études,…

• Prise en compte systématique de l’aspect énergétique en amont de tous projets : achat, renouvellement, modernisation,…


22 Novembre 2013


Un investissement réduit de moitiéChaudière moins chère

Pas de bâtiment chaufferieTuyauteries plus courtes

et peu coûteuses à calorifuger

Des gains énergétiquesde 20% par an, sur la

durée de vie de l’installation

Des gains de maintenance

Plus simple et plus compacte

�� Usine récente – solution adoptée

• Création d’une chaufferie, avec Chaudière à vapeur 3 MW pour besoin de 1,5 MW maxi,

• 100 m de tuyauteries entre la chaufferie et l’utilisation, non calorifugée à 80%

�� Solution optimale si prise en compte de l’aspect énergie à la conception: chaudière 1,5 MW à vaporisation instantanée, près de l’utilisation

Un exemple de ce qu’il faut éviter ….



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Diagnostic => Vision globale


2- Une expertise externe en appui

� Un œil neuf sur les installations

� Une vision globale (process /utilités)

� Le coût de référence réel (permet de situer sa performance)

� L’identification quantifiée des voies de progrès

• Techniques• Organisationnelles


22 Novembre 2013


Les apports majeurs du diagnostic

�� 1975 à 1992 : de la 1ière crise pétrolière à la chute des cours

Diagnostic obligatoire pour tous les établissements > 300 TEP thermiques/an (3 500 MWh), tous les 3 ans

[par experts agréés par secteurs d’activité sur formation initiale + continue + pratique régulière prouvée]

�� 1998 : relance MDE

Prédiagnostics / diagnostics proposés par ATEE vers ADEME• cahier des charges (ATEE)

• charte des intervenants (ADEME)

• aide aux prédiagnostics et aux diagnostics


22 Novembre 2013


Un peu d’histoire…

�� 2002-2003 Travaux normatifs sur diagnostic énergétique (AFNOR, ADEME, ATEE)

�� 2006 Référentiel de bonnes pratiques « Diagnostic énergétique dans l’industrie » BP X 30 – 120

�� 2012 Référentiel « Audits énergétiques – Partie 1: Exigences générales » NF EN 16247-1 (parties 2- Bâtiments, 3-Processus, 4-Transport en cours de rédaction)


22 Novembre 2013


Un peu d’histoire…

�� 2013

Loi du 16 Juillet 2013 : transposition de la Directive européenne du 25 Octobre 2012 relative à l’efficacité énergétique (EED – article 8)

Audit énergétique obligatoire

• pour toutes les entreprises dépassant les seuils de 50 M€CA & 250 salariés

• à réaliser avant le 5 décembre 2015

• périodicité : 4 ans


22 Novembre 2013


Et maintenant…

1. Présentation générale de l’entité - contexte2. Consommations globales - ratios- performance

actuelle 3. Bilans énergétiques4. Analyse de la gestion de l’énergie5. Analyses énergétiques par vecteurs ou par process

• Vapeur• Air comprimé• Froid• Bâtiment (chauffage, éclairage)• Process…, etc

6. Contribution du personnel à la performance7. Conclusions : plan d’actions quantifié et hiérarchisé

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Nota : penser tep, kWh, €, tCO2, kWh cumac



Contenu du diagnostic énergétique

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• 5 000 diagnostics aidés par l’ ADEME dans l’industrie durantla période 2000-2007

• 80% des diagnostics ont été suivis par la réalisation d’actionsimmédiates ou à court terme

• 50% des recommandations d’investissements ont un temps de retour < 1 an

• 50% des diagnostics génèrent des changementscomportementaux


2- Une expertise externe en appuiDes diagnostics pour quels résultats?

�� Des énergies primaires… jusqu’aux principaux usages (production, chauffage, éclairage,…)

�� Coûts unitaires et contrats d’approvisionnement

�� Estimations, comptages et sous-comptages

�� Ratios techniques

• Chauffage : Energie / m² . degrés-jour

• Air comprimé : kWh /m3

• Éclairage : kWh / m²

• Etc.


22 Novembre 2013

3- Un tableau de bord énergie

• Consommation du site élect, gaz, fioul,….

• Périodicité de saisie & d’analyse

• Pondération pertinente selon facteurs influents

• Comparaisons internes site, groupe, cibles

• Comparaisons externes (branches industrielles, process,…)

Plan de comptage indispensable


22 Novembre 2013


�� Choix des ratios… pas si facile!

�� Quantités physiques => si possible (tonnes, m², DJU…)

�� Nombre d’heures (productives, main

d’œuvre, total…) : à éviter

Ratio énergie ≠ Productivité main d’œuvre


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�� Diagnostic => Estimation des gains énergétiques (court terme, long terme)�� Intégrer les autres postes de gains : maintenance, environnement, sécurité,..�� Gains à court terme : comportements, réglages, organisation, achats, comptage et tableau de bord,…souvent 10 à

20% de gains

�� Gains à moyen & long terme : • Approfondissement nécessaire par appui de spécialistes,

campagnes de mesures, analyse d’opportunité• Investissement : financement / externalisation• Plan à 3 ans, remis à jour périodiquement

4- Un plan d’actions


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4- Un plan d’actions

Adapter comportement et exploitation

Maintenir, entretenir

Modifier, améliorer

Concevoir, remplacer = saut technologique

Merci de votre attention

Des questions ?

Alain GANNE([email protected])

ATEE www.atee.fr

ENERGIE PLUS www.energie-plus.com


22 Novembre 2013

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