la présentation du projet de recherches-actions visant la reconnaissance des initiatives de travail...
TRANSCRIPT
La présentation du projet de recherches-actions visant la reconnaissance des initiatives de travail de milieu auprès des aînés vulnérables (ITMAV)
© AQCCA Tous droits réservés
2
Sommaire de la présentation Le mouvement des CCA L’historique d’implication des CCA auprès des
aînés vulnérables et la genèse du projet de recherches-actions
Le positionnement du travail de milieu dans le continuum des actions des CCA
La définition d’une ITMAV Les grandes familles d’initiatives Les défis de reconnaissance des ITMAV :
les objectifs du projet Conclusion
3
Le mouvement des Centres communautaires pour aînés (CCA)
4
Le mouvement des Centres communautaires pour aînés (CCA)
Des organismes communautairesœuvrant à l’échelle locale
dans la mise en valeur d’une philosophie commune:
« POUR, PAR ET AVEC LES AÎNÉS »
Actions des CCA : infléchir la perte d’autonomie tout au long du continuum du vieillissement
v i e i l l i s s e m e n t
Parfaiteautonomie
Légère pertede capacitésphysiques
et/ou cognitives
Perte moyennede capacitésphysiques
et/ou cognitives
Faibleautonomie
Capacitésphysiques
et/ou cognitivestrès faibles
Agir pourpréserver
etstimuler
l’autonomiede l’aîné
Agir pourmaintenir
l’aînédans sa
communauté
Agir pouroffrir un
milieu de viesécuritaireaux aînés
vulnérables
6
L’AQCCA: 64 centres membres
28
14
10
4
8
Ile de Mtl
LavLaurLanau
Montérég+Estrie
Qué+Chaud
autres régions
4
2 10
2
5
114
2
9
6
5
1
149
etm
oin
s
150
à39
9
400
à59
9
600
à99
9
1000
à29
99
3000
et
plu
s
Autres régions
RMM
Nos CCA mobilisent 90 000 aînés
Plusieurs CCA actifs à l’externe
• La philosophie « Pour, par et avec les aînés » favorise surtout une participation active des aînés pour dynamiser leur Centre comme « milieu de vie »• Plusieurs CCA expriment aussi leur dynamisme à l’externe :
près de 75% des Centres membres de l’AQCCA offrent des services hors de leur Centre
Autres services = majoritairement de l’accompagnement-transport
9
L’historique d’implication des CCA auprès des aînés vulnérables et la genèse du projet de recherches-actions
10
Historique d’implication des CCA auprès des aînés vulnérables
Genèse du projet SIRA-national-ITMAV Entre 2005 et 2009, l’AQCCA a parrainé une dizaine
d’initiatives et publications visant à soutenir la réputation des ITMAV et/ou la multiplication d’ITMAV– Parallèlement, plusieurs organismes membres ont déployé des
efforts comparables, à la fois par l’action et par le démarchage
Le projet a été conçu, sous le leadership d’un comité représentatif, dans une continuité pour…– Bâtir sur les publications et démonstrations-terrain antérieures
– Passer d’une approche «soutien» à une approche plus agressive de démonstration et promotion de la valeur ajoutée des ITMAV
– Provoquer une plus grande reconnaissance de pertinence et de valeur ajoutée des ITMAV
• Les bénéfices recherchés par le projet sont au profit des initiatives et de leur organisme-porteur, et non pas au profit d’acteurs spécifiques.
11
Initiatives et publications de l’AQCCA depuis 20052005 Publication d’une Exploration de 5 initiatives
2006-2007 Projet d’expérimentation d’une communauté
d’apprentissage Publication d’un Répertoire présentant des fiches
de caractérisation de 11 initiatives
2006 et 2007 Deux séminaires de transfert d’expertise pour
favoriser développement d’ITMAV
2007 Création d’un Comité de promotion des ITMAV,
mandaté par l’AGA de 2007 (actif jusqu’à création du Comité de pilotage du projet triennal)
12
12 TM et DG impliqués
20 TM et DG impliqués
24 TM et DG impliqués
35 TM et DG impliqués
5 DG impliqués
Initiatives et publications de l’AQCCA depuis 2005 (suite)2008-2009 Développement et soumission d’un projet SIRA
national sur reconnaissance des ITMAV
2009 Série d’entrevues : mise à jour de
caractérisation et lecture collective de conditions de succès
2009 Positionnement des ITMAV dans planification
stratégique quinquennale de l’AQCCA
2009 (à ce jour) Création d’un Comité de pilotage du projet
SIRA national - ITMAV
2005 à 2010 Présentations et interactions sur évolution des
projets/initiatives ITMAV à chaque AGA13
5 DG impliqués
45 TM et DG impliqués
22 DG impliqués
6 TM et DG impliqués
Plusieurs dizaines d’organismes représentés
En marge des initiatives et publications de l’AQCCA depuis 2005
En 2007– Les acteurs-terrain de Projet changement et quelques acteurs
d’autres organismes ont été impliqués dans une évaluation exhaustive de l’ITMAV de Projet Changement
En 2007-2008– Quatre TM et DG, d’organismes membres de l’AQCCA, ont siégé
sur un Comité multipartenaires qui a guidé le développement du Cadre d’émergence et de consolidation d’interventions de milieu en HLM et autres tours d’habitation pour aînés du territoire du CSSS-Jeanne Mance.
14
15
Le positionnement du travail de milieu auprès des aînés vulnérables dans le continuum d’actions des CCA
16
Positionnement dans le continuum d’actions des CCA
v i e i l l i s s e m e n t
Parfaiteautonomie
Légère pertede capacitésphysiques
et/ou cognitives
Perte moyennede capacitésphysiques
et/ou cognitives
Faibleautonomie
Capacitésphysiques
et/ou cognitivestrès faibles
Agir pourpréserver
etstimuler
l’autonomiede l’aîné
Agir pourmaintenir
l’aînédans sa
communauté
Agir pouroffrir un
milieu de viesécuritaireaux aînés
vulnérables
17
Positionnement dans le continuum d’actions des CCA - suite
v i e i l l i s s e m e n t
Parfaiteautonomie
Légère pertede capacitésphysiques
et/ou cognitives
Perte moyennede capacitésphysiques
et/ou cognitives
Faibleautonomie
Capacitésphysiques
et/ou cognitivestrès faibles
Agir pourpréserver
etstimuler
l’autonomiede l’aîné
Agir pourmaintenir
l’aînédans sa
communauté
Agir pouroffrir un
milieu de viesécuritaireaux aînés
vulnérables
Sans négliger lavulnérabilité liée à des épreuves ou
des circonstances ponctuelles
18
Positionnement dans le continuum de soutien aux personnes vieillissantes
Un apport complémentaire Une veille pour repérer les aînés vulnérables Un accompagnement de la personne
Basé sur la relation de confiance Stimulant son empowerment Favorisant une reconnexion de la personne aux
ressources pouvant contribuer à sa qualité de vie
19
Positionnement dans le continuum des services publics de SSS
Des actions qui contribuent à prévenir une dégradation prématurée de l’autonomie
Une démystification de services et programmes pouvant améliorer la qualité de vie de la personne
De la référence dans le respect : de la personne de la confidentialité des informations de l’expertise des professionnels du réseau
en matière diagnostic
20
La définition d’une ITMAV
21
Initiative deTravail deMilieu auprès desAînésVulnérables
ITMAV=
22
Une définition ?
Depuis près de dix ans, les CCA ont expérimenté une diversité d’approches
Au-delà des distinctions, quelques caractéristiques communes permettent de dégager une certaine définition
23
Caractéristiques d’une ITMAV
– Initiatives communautaires
– Efforts et/ou activités déconcentrées (de reaching out) visant :• Une veille et un repérage d’aînés (50 ans et +) vulnérables ou à risque de
fragilisation
• L’établissement d’un lien de confiance
• L’identification de besoins associés à la qualité de vie de l’aîné
– Un accompagnement …• allant au delà de la prestation d’information
• qui favorise une connexion ou reconnexion aux ressources pertinentes aux besoins
• et une référence effective
– Des actions à portée individuelle ou collective, ou misant sur une complémentarité des deux portées
– Une stratégie de complémentarité avec les ressources du milieu (pas de suivi long terme dans la foulée d’une référence donnée)
24
Une définition ? Ces caractéristiques sont conformes aux diverses
expériences développées par les CCA– Elles constituent une assise provisoire de consolidation
des ITMAV
D’ici la fin de 2012, nous chercherons à confirmer ou bonifier cette définition afin qu’elle soit à la fois – mobilisatrice de tous les porteurs d’ITMAV – une assise de reconnaissance par l’ensemble des
partenaires
25
Les grandes familles d’initiatives
26
Grandes familles d’initiatives
À noter que toutes les familles valorisent des actions de veille et de sensibilisation et ce, en divers environnements.
27
Pas de formule magique !
La grande majorité des initiatives misent sur une certaine combinaison d’approches
Les approches ou combinaisons privilégiées sont inspirées dela dynamique du milieu : présence/absence de ressources complémentaires
28
Quelques observations concernant les actions de veille et de sensibilisation
29
Quelques observations concernant la famille « interventions individuelles »
30
Quelques observations concernant la famille « interventions collectives »
Les défis de reconnaissance des ITMAV : les objectifs du projet
31
L’objectif principal du projet
Développer des assises
qui provoqueront les bailleurs de fonds et les partenaires critiques
à reconnaître plus fermement
la pertinence des ITMAV,
et leur valeur ajoutée dans un continuum de soutien aux personnes vieillissantes
32
1er objectif plus spécifique du projet
Générer un tout premier énoncé théorique des ITMAV– Provoquer les interlocuteurs stratégiques à se positionner en rapport
avec la valeur ajoutée des ITMAV• Cerner les lectures théoriques de référence pertinentes
• Moduler les concepts théoriques de référence, en respectant la dynamique particulière du travail de milieu auprès des aînés vulnérables
• Esquisser les grandes balises identitaires, décrivant les impacts recherchés par les ITMAV
– Resserrer l’identité distinctive des ITMAV, dans une perspective théorique :
• susceptible d’amener les «autorités académiques» à promouvoir la reconnaissance de valeur ajoutée des ITMAV
– Contrer la perception trop variable des bailleurs de fonds et principaux partenaires, quant à la reconnaissance démontrée de la pertinence et des grands impacts visés par les ITMAV
33
2e objectif plus spécifique du projet
Générer une assise, complémentaire à l’assise théorique, en développant un cadre pratique des ITMAV– Préciser les caractéristiques distinctives des ITMAV en énonçant
des grandes pratiques et outils-clés, adaptés à la diversité des approches de mise en œuvre d’une ITMAV
• Grands outils et pratiques concernant le développement d’une ITMAV
• Grands outils et pratiques concernant la gestion d’une ITMAV
• Grands outils et pratiques concernant les interventions quotidiennes d’une ITMAV
– Isoler les pratiques et outils communs • Tout en valorisant les outils/pratiques, spécifiques à certains environnements
et/ou approches particuliers, dans un produit complémentaire : un «coffre à outils» collectif
34
3e objectif plus spécifique du projet
Instaurer une dynamique pérenne de communauté d’apprentissage
– Promouvoir et valoriser le potentiel de conseils entre pairs et de partage évolutif des meilleurs pratiques/outils
– Mettre en place puis soutenir des groupes de communauté d’apprentissage, en visant une pérennité et la plus grande autonomie possible
• Nombre de groupes visés d’ici 2013 = 4
– Mettre les groupes de communauté d’apprentissage à profit pour influencer le développement d’un cadre pratique
35
4e objectif plus spécifique du projet
Générer une lecture de valeur des ITMAV, en termes de réduction de la pression financière de l’État sur les autres services de soutien aux aînés les plus vulnérables– Alimenter un argumentaire qui amplifiera la pression de
reconnaissance par les bailleurs de fonds et les partenaires-clé
36
5e objectif plus spécifique du projet
Générer un événement qui provoquera les principaux bailleurs de fonds et partenaires à se prononcer clairement sur la reconnaissance de valeur ajoutée des ITMAV et sur la pérennité relative d’un financement pertinent
– Tendre vers l’objectif ultime du projet : reconnaissance et valorisation de la valeur ajoutée des ITMAV dans un continuum de soutien aux personnes vieillissantes
37
6e objectif plus spécifique du projet
En misant sur les résultats du projet, stimuler un momentum qui favorisera l’émergence d’une certaine fédération autonome d’organismes porteurs d’ITMAV
– Qui poursuivra le démarchage de reconnaissance
– Qui stimulera la pérennité d’une dynamique de communauté d’apprentissage
– Qui consolidera, ou amplifiera la pression pour un financement pérenne des ITMAV
– Qui assumera un leadership sur les autres défis de consolidation des ITMAV
38
Ce que ne sont pas les objectifs du projet
Le projet ne vise pas à :
– Outiller les DG pour établir un rapport de force face à leur TM– Outiller les TM pour établir un rapport de force face à leur DG– Générer des outils de positionnement parfaits et unanimes
Le projet vise plutôt à :
– Bâtir sur les premières assises de valorisation, développées depuis 2005
– Enrichir les arguments de promotion et de valorisation des ITMAV– Outiller conjointement tous les acteurs concernés pour promouvoir
la pertinence/valeur des ITMAV, à long terme– Générer un momentum qui sera mobilisateur des organismes
porteurs d’initiatives, respectant des caractéristiques distinctives et crédibles.
39
40
Les défis de reconnaissance –La consolidation des ITMAV
Pour contribuer à l’affirmation d’une identité qui favorisera une meilleure reconnaissance des ITMAV, l’AQCCA a adopté un plan de travail sur trois ans.
Ce plan vise à consolider des assises qui mobiliseront une communauté d’ITMAV
41
Notre plan de travail 2010-2013
42
Conclusion
43
Travailler ensemble… Au cours des trois prochaines années, nous ferons
nos devoirs pour relever les défis de consolidation• Nous ne voulons pas travailler en vase clos• Si le partenariat est gagnant dans l’action, il le sera
tout autant dans notre démarche de consolidation
Pour le bénéfice de tous les acteurs qui s’impliquent dans des ITMAV.
Présentation conçue et développée par Jacques Cloutier, consultant