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La questione dell’isomorfismo
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Neo-istituzionalismoFine anni ‘70 si afferma un nuovo filone di studi (neoistituzionalismo) che pure indaga il rapporto organizzazioni-ambiente, dunque il ruolo delle istituzioni
L’oggetto di studio è però…Per quale ragione organizzazioni dello stesso tipo (ospedali, scuole, giornali, tv, ecc.) sono tutte così simili tra loro?
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Approccio diverso…•Scompare il pessimismo di principio (inevitabile tradimento degli scopi originari)
•Visione più articolata del rapporto organizzazioni-ambiente (rete di influenze reciproche, non sempre negative)
•Maggiore importanza ai processi cognitivi (alla presenza di mappe mentali)
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Questione dell’isomorfismo (stessa forma)
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IsomorfismoDescrive ragioni e processi per cui le unità che formano una data popolazione (di organizzazioni) sono spinte ad assomigliarsi sempre di più tra di loro
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John Meyer
Brian Rowan
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Una ricerca sulla scuola statunitense
Impossibilità di controllare l’effettiva efficacia di una struttura scolastica (in termini di futuro professionale dei suoi studenti)
Procedure sostitutive - presunzione chequeste garantiscano l’efficacia
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Procedure sostitutive. Insegnanti, allievi, contenuti vengono valutati secondo alcuniparametri
… rispecchiano le convinzioni socialmente prevalenti su cosa sia l’efficacia
Sono un mito
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Allora ciò che conta è il cerimoniale per onorare il mito... Ossia la conformità alle procedure stabilite
Ossia la cerimonia
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Il suo orientamento è considerato giusto
Conformità ai criteri prevalenti
L’organizzazione è premiata
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ConclusioniLe organizzazioni tendono a rispettare criteri di razionalità prevalenti nell’ambiente (a cui fanno riferimento) per essere giudicate efficaci (che significa ricevere compensi)
Isomorfismo
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La ricerca di legittimazione (approvazione) è dunque il meccanismo esplicativo principale per comprendere le strutture delle organizzazioni
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Ma non sempre più efficacia!
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Miti razionalizzatiSono “miti” di razionalità, nel senso che rappresentano modi tipici di agire e pensare a cui viene associata razionalità (efficacia)
… in realtà non presentano necessariamente coerenza con la razionalità
Dunque non sono miti razionali, ma «razionalizzati»
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Due tipi di organizzazioni1.Quelle che recepiscono i criteri di
razionalità dall’ambiente esterno2.Quelle che hanno propri criteri di
razionalità e seguono quelli
Possibili contrasti tra i loro criteri e quelli suggeriti dall’ambiente esterno
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Paul J. Di Maggio
Walter W. Powell
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Isomorfismo
I processi di isomorfismo non sono uguali e indistinti, ma si diversificano secondo una tipologia basata sulle modalità con cui si sviluppano
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Isomorfismo – tre tipi
1. Coercitivo
2. Normativo
3. Mimetico
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Isomorfismo – tre tipi
1. coercitivo: deriva più spesso dalla regolazione pubblica, dalle relazioni industriali (che pongono vincoli che obbligano ad assumere modelli simili comportamento)
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2. normativo: legato al diffondersi di idee e standard professionali di comportamento che assumono un’elevata legittimità (ruolo delle università, delle scuole, delle agenzie di consulenza)
3. mimetico: deriva da processi imitativi (soprattutto di fronte all’incertezza)
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Isomorfismo dei soggetti
L’isomorfismo delle organizzazioni si riproduce nell’isomorfismo dei soggetti (discorsi, azioni, ecc.)
Rafforza l’isomorfismo delle organizzazioni(si tratta di isomorfismo normativo)
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Campo organizzativo
Un insieme di organizzazioni che influiscono sulla vita di un’organizzazione
Esempio: per le impreseFornitori, consumatori, agenzie di controllo, amministrazioni nazionali/locali, associazioni di imprese, sindacati, ecc.
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Campo organizzativo
Necessità di studiare le dinamiche e le trasformazioni nei campi organizzativi
Processi di isomorfismo (in una direzione piuttosto che in un’altra) non sono naturali, automatici. Ci sono sempre conflitti, resistenze, ecc.
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Le ricerche sui processi di isomorfismo
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• Enfasi sul campo organizzativo• Esame di un lungo periodo nel corso del
quale si è verificato un mutamento• Riconoscimento che i processi di
isomorfismo non sono indolori, ma comportano sempre un conflitto tra i difensori di un vecchio ordine e i fautori di un ordine nuovo
Alcuni elementi comuni
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• Il processo di isomorfismo non è naturale, pacifico. È interessato l’intero campo organizzativo. Emergono nuovi attori, nuove agenzie che promuovono il cambiamento, nuove attività, nuovi canali di collaborazione e comunicazione