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LA RECLAMATIONFORCLUSION ET MODES D’INSTRUCTION

Exposé du 23.03.2016 - Groupe X Expertise

J. VEYRETIngénieur Contrat EIFFAGE GCPôle Gestion Contractuelle

JC GUERINETDirecteur EIFFAGE INFRASTRUCTURESPôle Expertise Contractuelle

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Plan d’intervention

Les CCAG Travaux, depuis des décennies, instaurent uneméthode d’instruction des réclamations de type « latin »

L’instruction au terme du chantier (Chapitre 1)

Les CCAP des marchés publics développent depuis unequinzaine d’années une méthode « anglo-saxonne »

L’instruction en temps réel (Chapitre 2)

Mais quelle que soit la méthode d’instruction, les principeset les difficultés d’élaboration d’une réclamation restent lesmêmes

« L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare » (Chapitre 3)

Exposé X EXPERTISE 23.03.16

Chap. 1 - Méthode « latine »- CCAG Travaux

Intervenant : JC GUERINET (Directeur juridique EIFFAGE INFRA.)

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Chap. 1.a - Réclamation sur DG

1.a - La réclamation sur décompte général

1ère étape : l’instruction amiable du décompte final (PDF) suivantl’article13.3 du CCAG

2ème étape : l’instruction contentieuse du décompte général (DG)suivant l’article 50 du CCAG :

Article 50.1: le mémoire de réclamation

Article 50.3 : la procédure contentieuse

[Voir schéma page suivant]

Sachant que la saisine du CCIRA (art. 50.4) ou la conciliation, commel’arbitrage (art. 50.5), suspendent les délais de forclusion,

Nota : statistiquement, les délais d’instruction des articles 13 et 50 sont trèsrarement modifiés (notamment réduits), mais cela est arrivé et la rigueur de lagestion contractuelle nécessite une vérification préalable systématique,


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DELAIS D’INSTRUCTION DU DGD(MARCHES DONT CONSULTATION ENGAGEE > 01.04.2014)

ART. 13.3.2

30 j.

Notif. PVréception

30 j.

PDF notifié par leTitulaire au RPA

au MOE

Notification décisiondu RPA ou rejet

décision implicite

10 j.

Titulaire retourne le DGau RPA avec copie au MOE

avec ou sans réserve

30 j.

> 30 j DG nonnotifié par le RPA

ART. 13.4.2

30 j.

Notification du DGpar le RPA

ART. 13.4.3et 13.4.5

Si DG notifié < 10 jInstruction DG

reprend selon Art.13.4.3

Si DG non notifié> 10 j

Le Projet de DGdevient DGD

[ avec réclamation] [Voir * ]

30 j.

Accord Titulaire DGdevient définitif ou

absence decontestation dans

les 6 mois

Désaccord Titulairesur rejet explicite ouimplicite =>

[sauf saisine CCIRA quiinterrompt le délai de 6 mois]

Date limitepaiement du DGD

(au-delà … IM)Titulaire notifie son PDGau RPA avec copie MOE

ARTICLE 13 CCAG ARTICLE 50 CCAG

ART. 50.1.1

ART. 13.4.4

Dans ce délai, le RPA paiece qu’il reconnait devoir


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Chap. 1.b - Réclamation en cours de Tx

1.b - La réclamation en cours de Travaux

Rien dans le CCAG n’impose une instruction, en temps réel, desréclamations identifiées en cours de chantier

Du moins, jusqu’à leur terme, devant le TA

[Voir schéma page suivant]

L’instruction de toutes les réclamations devant le TA au fur et àmesure de l’apparition des faits générateurs conduirait à unvéritable imbroglio juridique


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Réclamation en cours de Tx

Art. 50.1.1

RPA notifie sa décisionau Titulaire ou ne répond pas

Différend avecMOE ou RPA en

cours de Tx

30 j.

Envoi mémoire deréclamation au RPA

(+ copie MOE)

A tout moment, saisine CCIRA possible

(Pas de délai imposé)

Art. 50.1.2 Art. 50.3.1

Pas de délai poursaisir le TA

Absence de décisionnotifiée au terme

des 30j = rejet


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Chap. 1.b - Réclamation en cours de Tx

Quelles forclusions le CCAG impose t’il ?

Réclamations sur DG

Art. 13.3.4 : « forclusion » du titulaire possible après MED

(si PDF non-établi)

Art. 13.4.3 et 13.4.5 : 30 jours … forclusion du titulaire

Art. 50.3.2 : 6 mois … forclusion du titulaire

Art. 13.4.4 : 10 jours … forclusion RPA

Réclamations en cours de travaux

Plus aucune forclusion encourue

La jurisprudence RUFA (CE du 28.12.2001 (216642) apparue sousl’empire du CCAG 1976 (devis chiffré non instruit suivant l’art. 50génère une forclusion) n’a plus d’effet avec le CCAG 2009

Mais attention ! Arrêt CE du 16.12.2015 (373509) : le PDF a poureffet de figer définitivement les droits financiers de l’entrepreneur(si MO instruit OK mais si MO soulève objecte = forclusion).


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Conclusion CCAG et Forclusions

Conclusion sur instruction suivant CCAG :

Dans les marchés régis par le CCAG 2009, sans dérogationapportée par un CCAP, toutes les forclusions sont concentrées surl’instruction du PDF et des réserves sur DG, donc en find’opération, dans le cadre du règlement final de l’opération.

Mais attention aux réclamations « tardives » ou de « rattrapage »au niveau des réserves sur DG, car la jurisprudence récente duConseil d’état peut conduire à un risque de forclusion.


Chap. 2 - Méthode « anglo-saxonne »- CCAG ASF et CCAP dérogatoires

Intervenant : JC GUERINET (Directeur juridique EIFFAGE INFRA)..

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Chap. 2 – La méthode anglo-saxonne

Plusieurs variantes de dérogations apportées par lesCCAP, voire même parfois des CCAG qui intègrent cetteméthode

Objectifs = prévenir plutôt que guérir. Avoir une visibilitépermanente de l’évolution des coûts et des délais

2.a – Forclusions sur chaque évènement ou « différend »

(instruction complète de tout fait générateur de réclamation)

ASF (CCAG initiateur de la méthode)

C.R. La Réunion (CCAP dérogatoire à CCAG 1976)

RFF - LGV R/R (CCAP dérogatoire à CCCG RFF/SNCF)

2.b – Forclusions lors des points d’étape

RFF - LGV Est (CCAP dérogatoire à CCG RFF / SNCF)

2.c – Les limites du système


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Chap. 2.a – Forclusion par « évènement »

« Différend » = tout évènement pouvant donner lieu à réclamation tel que :réserves sur OS, désaccord entre MOE et Entreprise, désaccord sur PNprovisoires notifiés (art. 14) doit être instruit en réclamation autonome.

Réclamation sur PDF/DG = uniquement les réclamations en cours de chantierqui n’ont pas été réglées définitivement… avec forclusion 6 mois pour aller auTribunal Administratif.

Evènement

1 moismaxi

Info du MOet du MOE

1 moismaxi

Remise au MOE aux fins transm. au RPAMémoire + justif + estim.

2 mois de plusPossible si MOE et

MO d’accord

2 mois

RPA donne sa positionSilence = rejet

3 mois

Si désaccord EntrepriseMémoire complémentaire aux fins

transm. au MO

3 mois

Décision MOOu silence = rejet implicite

Possibilité TAMais pas obligatoire

Forclusion F FFF

6 mois


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Chap. 2.b – Forclusions sur points d’étape

Exemple de CCAP dérogatoire au Cahier des charges adm. général

« 8.8.2.1 – Présentation générale des réunions d’avancement

Le maître d’ouvrage souhaite avoir, à une périodicité régulière, uneprévision aussi globale que possible du coût à terminaison del’ouvrage et du respect des objectifs calendaires.

Cette périodicité sera fixée par le maître d’ouvrage en fonction descourbes de production correspondant à 25%, 50% et 75%d’avancement du chantier établi par l’entrepreneur, issu duprogramme d’exécution visé par le maître d’œuvre intégré, et aminima lorsque l’avancement des travaux atteindra 25%, 50%, 75%du montant du marché initial.

A chacune de ces dates une réunion spécifique d’avancement estdéclenchée à l’initiative du maître d’ouvrage au cours de laquellesont évoqués : l’avancement physique du chantier, l’analyse desretards éventuels avec les mesures envisagées par l’entrepreneurpour résorber ce retard et les conséquences financières …


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… Extrait CCAP dérogatoire (suite)

… le bilan financier complet du chantier lié aux événements survenusest calculé pour la période écoulée, par l’entreprise et soumis aumaître d’ouvrage au plus tard 15 jours avant chaque réunion y comprisbilan des prix nouveaux provisoires.

En complément des dispositions de l’article … du Cahier des chargesgén2ral et en dérogation aux dispositions de l’article … de ce mêmecahier, il est précisé que l’entrepreneur renonce à se prévaloir de toutévènement, tout fait ou difficulté connu, de tout prix nouveau demandéet de toute réserve formulée antérieurement à chacune des réunionsspécifiques d’avancement, qui n’auront pas été formellement évoquésau cours de ces réunions et listés à leur compte rendu.


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… Extrait CCAP dérogatoire(suite et fin)

Ces évènements, faits, difficultés, prix nouveaux ou réserves seraientalors de nul effet notamment sur le plan financier, et frappés deforclusion au titre de la présentation du projet de décompte final …

… Les événements survenus devront faire l’objet de constatscontradictoires et ne devront pas être imputables aux méthodes del’entreprise.

L’acceptation éventuelle du maître d’ouvrage pourra faire l’objet d’unavenant sur le périmètre spécifique des faits nouveaux et de leurincidence économique ».


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Chap. 2.b – Quelques exemples

Bilan de quelques opérations suivies contractuellementsuivant cette méthode :

Méthode avec forclusion par évènement

Autoroute - Contourn. de Périgueux (2003- 2005) : 23 DRC

2 X 2 voies à La Réunion (2006 – 2008): 15 DRC

Ferroviaire Bourgogne (2009 – 2011) : 130 DRC (1)

Aménagement routier pays basque (2015 – 2017): 3 DRC

Méthode avec forclusion par points d’étapes

Ferroviaire Est France (2011 – 2013) (1) : schéma page suivante

(1) Sur ces chantiers détachement d’un ingénieur-contrat dédié au suivi des DRC


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Chap. 2.b – Quelques exemples

Exemple de forclusion par points d’étapes :

OS démarr. Tx(02.2011)

[=X M€ HT]

Point à 25%(11.2011)

[+X1 M€ HT]

Point à 50%(08.2012)

[+X2 M€ HT]

Point à 75%(02.2013)

[+X3 M€ HT]

PDF - DG(12.2013)

[=X+X3+sujetsnouveauxdepuis X3]

F F F


F = Forclusion

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Chap. 2.C – Les limites du système

Bilan de quelques chantiers suivis contractuellement suivantcette méthode (suite) :

Chantiers linéaires avec plusieurs lots et titulaires distincts :

Multiplication des DRC (Ex. ci-dessus =

+ 130 DRC pour un lot … donc pour un tracé de 6 lots …)

Cette forclusion type « politique de la terre brûlée » qui interditde revenir en arrière génère :

Un accroissement des DRC en nombre,

Une majoration du chiffrage de chaque DRC par applicationdu principe de précaution,

Et fausse la visibilité, empêche d’atteindre l’objectifrecherché (sur le schéma précédent, il faut savoir qu’à 50%d’avancement, le MO avait instruit une seule DRC de 1,9 M€)

Chap. 3 – Les principes directeurs nechangent pas

Intervenant : JC GUERINET (Directeur juridique EIFFAGE INFRA.)

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D’ABORD CONNAÎTRE ET COMPRENDRE

D’ABORD LIRE LE CONTRAT ET LES DOCUMENTS ASSOCIES

Les pièces contractuelles

Les pièces données à titre indicatif (« pour l’intelligence du projet »)… notamment le dossier géotechnique

Les CR de réunions, la correspondance échangée, les réserves surOS, les constats

Vérifier ce que dit le Mémoire technique (…et si il est contractuel)

ECOUTER LES RESPONSABLES DE CHANTIER

Les responsables d’exploitation, de secteur

Mais aussi et surtout, les responsables du chantier (ceux qui ont lamémoire)

ET SE PROCURER LES CHIFFRES EN COMPTA ET EN GESTION


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DES LECTEURS DIFFERENTS

UNE RÉCLAMATION EST UNE HISTOIRE

Qui doit être racontée de manière pédagogique, c’est-à-direde manière à être comprise de tout lecteur (Maître d’œuvre,Maître d’ouvrage, Juge, Expert, Rapporteur, arbitre, élu local)

Qui doit retenir l'attention du lecteur (de manière captivante)

Rédigée objectivement (rapporter les faits), sans attaquespersonnelles ni « règlements de comptes »

Dans laquelle toute affirmation doit être justifiée par desécrits et doit s’inscrire dans une démonstration cohérente

Qui ne présentera aucune faiblesse (ne pas dissimuler laréalité, mais expliquer les choix et options de l’entreprise)


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PLAN TYPE D’UNE RECLAMATION

La réclamation

1 – Préambule

2 – Les principales dispositions contractuelles

3 – Les prévisions contractuelles

4 – Les difficultés rencontrées … et leurs incidences sur les délais

4-1- Difficultés techniques

4-2- Les difficultés à caractère économique et règlementaire

5 – Analyse et conséquences des difficultés

5 – Le fondement des demandes

6 – Le chiffrage des difficultés

7 – Le récapitulatif du chiffrage

8 – La liste des annexes

Les annexes

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INTRODUCTION

INTRODUCTION : en 2 pages (3 maximum) rappel sommairedes principales dispositions du marché :

Maître d’ouvrage et Maître d’œuvre

Objet du marché

Localisation des travaux

Principales travaux et principales contraintes imposéespar le marché

Date de notification du marché et O.S. de démarrage

Durée des travaux

Montant des travaux

Forfait ou bordereau

Il faut, après la lecture du préambule, que le lecteur

ait une vision d’ensemble du projet


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LES PIECES CONTRACTUELLES APPLICABLES

LES PIÈCES CONTRACTUELLES

Rappel de la liste des pièces contractuelles

Citées dans l’ordre d’importance chronologique (du généralau particulier) et par ordre de prééminence

Préciser si le rapport géotechnique est contractuel

Citer les extraits du CCAP, du CCTP, du rapport géotechniqueet du BPU qui ont une importance particulière dans l’affaire

Indiquer les pièces qui devaient être remises en période depréparation, par chaque partie.

On annexera l’acte d’engagement, le CCPA, le CCTP, le rapportgéotechnique, le détail estimatif, le BPU

(au minimum)


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LES PREVISIONS CONTRACTUELLES

RAPPEL DES PREVISIONS CONTRACTUELLES

Ne pas négliger cette partie du dossier, la réclamation n'étant jamaisque la comparaison du prévu avec le réalisé

Préciser comment ces prévisions ont été formalisées,contractualisées (Mémoire technique joint à l’offre ?Questions/réponses après remise d’offre ? Consultation avecnégociation? Période de préparation ? … )

Détailler les moyens prévus en matériel et en hommes

Rappeler le programme et le phasage des travaux convenus

Expliquer les méthodes arrêtées (notamment en fonction durapport de sol) et les cadences ou rendements prévus etcontractualisés


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LES PREVISIONS CONTRACTUELLES … (SUITE)

RAPPEL DES PREVISIONS CONTRACTUELLES … SUITE

Indiquer les options convenues en période de préparation etles documents remis (ou non remis) à ce stade en fonctiondes impératifs du CCAP et du CCTP

Se référer éventuellement au DCE (date prévisible dedémarrage des travaux, critères de sélection des entreprises)

Rappeler les missions incombant aux deux intervenants : auMO (acquisitions foncières, autorisations admin. …) et auMOE (missions loi MOP « EP », « AVP », PRO », « OPC » et lamission du MOE dans le CCAG « Direction technique chantieren raison de sa compétence ».

Attention !!! Il ne suffit pas d’affirmer, il faut justifier chacune deses affirmations par des références à des courriers, pièces

contractuelles, réserves à OS …


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LES DIFFICULTES RENCONTREES

L’EXPOSE DES DIFFICULTES RENCONTREES DEPEND DECHAQUE CHANTIER. A TITRE D’EXEMPLES :

Difficultés techniques

Mauvaise définition des besoins par le MO

Libération tardive des emprises

Non-communication des documents dus au titre du contrat

Insuffisance des études de sol (géotechnique)

Fouilles archéo. et déviation des réseaux

Exutoire non-disponible (terrassements)

Obstacles (mitoyenn.) et pollutions découverts dans le sol

Tiers intervenant en cours de Tx … non prévus au planning

Travaux Sup. et modificatifs au-delà des seuils contractuels

Accès au chantier modifiés en cours de Tx

Modification de l’ordonnancement des travaux

OPC incombant à un tiers non exercée

…


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FAIRE LE BILAN DU PREVU / REALISE … (SUITE)


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FAIRE LE BILAN DU PREVU / REALISE

Exemple de comparatif de plannings(chantier construction d’une galerie de liaison entre descenderies hydrauliques)


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Exemple de comparatif de quantités (même chantier)

PREVU REALISE DIFFERENCE %

Excavation del’engravure

3,5 m3 143 m3 + 139,5 m3 ----

Coffrage 685.5 m² 750.34 m² + 64.84 m² + 9.5 %

Ferraillage 4500 kg 18 179.52 kg + 13 679.52 kg + 300 %

Bétond’ouvrage

260 m3 420 m3 + 160 m3 + 61 %

EquipementEngravure

33 ml (grilles)82 ml (tuyaux,

boites, regard..)+ 49 ml + 150 %


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ANALYSE ET CONSEQUENCES DES DIFFICULTES

QUELLES QUE SOIENT LES DIFFICULTES (TECHNIQUES OUECONOMIQUES) :

Expliquer et justifier :

en quoi cela était imprévisible

quelle a été l’incidence sur les conditions d’exécution entermes de délais et de coûts (justifier le lien de causalité)

que la difficulté est extérieure à l’entreprise

les incidences sur les rendements, cadences de production

justifier avoir informé (de préférence « prévenu ») le MOE

Justifier vos affirmations :

par référence aux pièces du marché, aux CR de réunions dechantier, aux constats, aux courriers, aux réserves sur OS,au journal de chantier

Effectuer toujours la comparaison entreles dispositions prévues et les conditions réelles d’exécution


LE CHIFFRAGE

Intervenant : J. VEYRET (Ingénieur contrat EIFFAGE GC).

J. VEYRETIngénieur contrat EIFFAGE GCPôle Gestion Contractuelle

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LE CHIFFRAGE

Les principales difficultés liées au chiffrage desréclamations

1- Bien souvent, les motifs de la réclamation nesont pas facilement « mesurables »

2 – L’absence totale ou partielle des justificatifs


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LE CHIFFRAGE


- Les travaux nouveaux

- Les modifications techniques, les travaux modificatifs

- Les quantités exécutées en supplément

- Les études supplémentaires

"CONSEQUENCES DIRECTES"

- Les pertes de rendements

- Bouleversement de l’ordonnancement des travaux

- Augmentation des délais de réalisation

- Contraction des délais de réalisation (accélération du

planning)

- Les modifications des conditions d’exécution (accès,

coactivité …)

"CONSEQUENCES INDIRECTES"

DIFFERENTS MOTIFS DE RECLAMATION

Dans ces cas l’ouvrage a changé. Onpeut mesurer ce changement. Le

chiffrage ne présente bien souventaucune difficulté particulière

Dans ces cas, l’ouvrage n’a paschangé. Seules les conditionsde

réalisation ont été modifiées. Il estdonc plus difficile de mesurer

l’incidence du changement de cesconditionssur le prix des travaux.

37

LE CHIFFRAGE

Zone - P1

Zone 1 - Phase 1 Zone - P2

Zone - P3


Voie arrière

Zone 1b - Phase 3 Zone - P5

Zone - P6


Zone - P8


Zone - p11


Zone - p13

Zone 3 - Phase 8 Zone - p14

Zone - P16

Zone 4 - Phase 9

mars-14mai-13 juin-13 juil-13 août-13 sept-13 oct-13 nov-13 déc-13 janv-14 févr-14 avr-14 mai-14 juin-14 juil-14 août-14


Exemple de difficulté dont l’incidence est difficilement mesurable

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LE CHIFFRAGE

4%

15%

43%

100%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

avr.

-13

mai-13

juin

-13

juil.

-13

août-

13

sept.-1

3

oct.-1

3

nov.-

13

déc.-

13

jan

v.-1

4

févr.

-14

mars

-14

avr.

-14

mai-14

juin

-14

juil.

-14

août-

14

sept.-1

4

oct.-1

4

nov.-

14

déc.-

14

- 53.000 € HT

- 1.328.000 € HT

- 203.000 € HT

- 567.000 € HTDELAI CONTRACTUEL



39

LE CHIFFRAGE

Réseaux non déviés ou partiellement déviés au démarrage des travaux



40

LE CHIFFRAGE - LES JUSTIFICATIFS

Le journal de chantier

Les constats

Les comptes rendus de réunion

Les sous détails de prix

Le mémoire technique

Les plannings

La correspondance

Les réserves sur OS


41

LE CHIFFRAGE - LES JUSTIFICATIFS(Le journal de chantier)


42

LE CHIFFRAGE - LES JUSTIFICATIFS(les sous-détails de prix)


43

LE CHIFFRAGE - LES JUSTIFICATIFS(le planning contractuel)


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LE CHIFFRAGE - LES PIÈGES À ÉVITER

Les pièges à éviter

Repartir de la comptabilité du chantier : ce n’est pas adapté àl’exercice

Eviter de justifier les surcouts par des méthodes de chiffragequi n’ont pas de réalité matérielle

Eviter de noyer l’interlocuteur dans un chiffrage compliqué,long et répétitif

Il faut être pédagogue et synthétique pour permettre au lecteur demesurer et d’apprécier le préjudice de l’entreprise


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Exemples de méthode de chiffrage

A partir du journal de chantier

sous la forme de plus-values aux prix du marché et/ou en régie


Engin

chargEngin transport

Nombre

transportVolume (m3) % de volume

Rendement

(m3/jr)

934 A35 4,00 1000 1% 800

944A25 2,00 1120 1% 597

A35 3,92 16928 15% 1714

954A35 4,36 50220 46% 2232

A40 4,61 40801 37% 2473

Les moyens, volumes et rendements constatés dans le journal de chantier sont intégrés au sous-détail de prixcorrespondant, ce qui permet de déterminer l’incidence des difficultés rencontrées sur le chantier en terme de

prix .

46

Exemples de méthode de chiffrage

A partir du journal de chantier

sous la forme de plus-values aux prix du marché et/ou en régie


Le surcout est déterminé par différence entre les moyens prévus d’être mobilisés et les moyens constatés dansle journal de chantier.

Moyens Durée Prix unitaire TOTAL HT

Bull D4 92 Jours x 770 €/J.= 70 840 € HT

Camion 6x4 429 Jours x 460 €/J.= 197 340 € HT

Camion 8x4 273 Jours x 520 €/J.= 141 960 € HT

Camion grue 15 To 22 Jours x 500 €/J.= 11 000 € HT

Camion grue 20 To 153 Jours x 560 €/J.= 85 680 € HT

…..

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EXEMPLES DE MÉTHODE DE CHIFFRAGE

A partir de constats

qui permettent de déterminer des quantités et/ou des durées d’exécution


Hauteur depasse

Prévue / réalisée

Quantité de bétonPrévue / réalisée

Quantité de coulisPrévue / Réalisée

1,5 m / 1,5 m 150 m3 / 190 m3 10 720 l / 33 070 l

1,5 m / 1,5 m 35 m3 / 76.5 m3 10 440 l / 17 800 l

1,5 m / 0,80 m 41 m3 / 71.5 m3 4 400 l / 11 200 l

1,5 m / 0,80 m 29,6 m3 / 71.5 m3 2 940 l / 24 200 l

Constat desdurées de

manipulation

48


A partir des plannings


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1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5

13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22

6 6 6 14 14 14 14 14 14 14 14 14 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #

2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7Camions

Rue de Belle Isle

Installations et Encadrement

Chefs de chantier

Ouvriers

Pelle mécaniques

Echangeur Metz Nord

Rue Ardant du picq / Ponts

Monnet et Faidherbe

Rues Théodore Gargan et

Patrotte

Parking P+R Rochambeau

Rue Sainte Barbe et Pont de

Thionville

Place du Pontiffroy

juil août septjanv fév mars avril mai juin

DA

TE

S 2011 2012juil août sept oct nov déc

TRAVAUX

49


A partir des plannings


50



Retenues et retards de paiement des situations de travaux mensuelles

Délai de paiement: 45 jours le 10 du mois suivant (article 6 de l'A.E.)

Taux de l'intérêt légal en 2013 et 2014: 0,04%

Taux de l'intérêt légal en 2015: 0,93%

Formule de calul des intérêts moratoires: Montant x Nbre de jours de retard / Nbre de jours de l'année civile x (taux d'intérêt légal + 7 points)

Règlement des situations mensuelles:

Montant payé HT Retard

n°1 avr-13 381 043,57 € 10/06/2013 18/07/2013 361 991,39 € 38 jours 2 653 € 10/06/2013 0,00 €

n°2 mai-13 395 974,28 € 10/07/2013 27/08/2013 376 175,57 € 48 jours 3 483 € 19 052,18 € 10/07/2013 110,24 €

n°3 juin-13 644 579,94 € 10/08/2013 19/09/2013 612 350,48 € 40 jours 4 724 € 38 850,89 € 10/08/2013 232,30 €

n°4 juil-13 673 503,05 € 10/09/2013 21/10/2013 639 827,90 € 41 jours 5 060 € 71 080,36 € 10/09/2013 425,00 €

n°5 août-13 1 104 440,76 € 10/10/2013 21/11/2013 1 049 218,72 € 42 jours 8 500 € 104 755,51 € 10/10/2013 606,15 €

n°6 sept-13 588 547,96 € 10/11/2013 07/01/2014 748 525,04 € 58 jours 8 374 € 159 977,55 € 10/11/2013 956,53 €

n°7 oct-13 615 882,21 € 10/12/2013 22/01/2014 615 882,21 € 43 jours 5 108 € 0,47 € 10/12/2013 0,00 €

n°8 nov-13 276 792,36 € 10/01/2014 10/02/2014 270 103,39 € 31 jours 1 615 € 0,47 € 10/01/2014 0,00 €

n°9 déc-13 221 200,14 € 10/02/2014 10/03/2014 35 825,19 € 28 jours 193 € 6 689,43 € 10/02/2014 40,00 €

n°10 janv-14 39 811,13 € 10/03/2014 10/04/2014 39 811,13 € 31 jours 238 € 192 064,38 € 10/03/2014 1 037,25 €

n°11 févr-14 146 644,16 € 10/04/2014 10/05/2014 0,00 € 30 jours 0 € 192 064,38 € 10/04/2014 1 148,39 €

n°12 mars-14 271 528,17 € 10/05/2014 10/06/2014 0,00 € 31 jours 0 € 338 708,54 € 10/05/2014 1 959,87 €

n°13 avr-14 192 645,00 € 10/06/2014 10/07/2014 4 263,91 € 30 jours 25 € 610 236,71 € 10/06/2014 3 648,71 €

n°14 mai-14 318 446,51 € 10/07/2014 10/08/2014 469 735,50 € 31 jours 2 809 € 798 617,80 € 10/07/2014 4 621,04 €

n°15 juin-14 273 125,18 € 10/08/2014 10/09/2014 438 756,99 € 31 jours 2 623 € 647 328,81 € 10/08/2014 3 870,49 €

n°16 juil-14 378 908,26 € 10/09/2014 10/10/2014 397 931,58 € 30 jours 2 303 € 481 697,00 € 10/09/2014 2 880,15 €

n°17 août-14 972 219,05 € 10/10/2014 10/11/2014 977 012,24 € 31 jours 5 842 € 462 673,68 € 10/10/2014 2 677,17 €

n°18 sept-14 1 391 343,36 € 10/11/2014 10/12/2014 1 337 064,02 € 30 jours 7 737 € 457 880,49 € 10/11/2014 2 737,75 €

n°19 oct-14 1 855 163,87 € 10/12/2014 10/01/2015 565 211,13 € 31 jours 3 379 € 512 159,83 € 10/12/2014 2 963,51 €

n°20 nov-14 418 276,61 € 10/01/2015 10/02/2015 444 048,79 € 31 jours 2 991 € 1 802 112,57 € 10/01/2015 12 137,35 €

n°21 déc-14 327 958,00 € 10/02/2015 28/02/2015 0,00 € 18 jours 1 282,54 € 1 776 340,39 € 10/02/2015 11 963,77 €

11 488 033,58 € 9 383 735,18 € 68 937,87 € 2 104 298,39 € 54 015,69 €(1) (2)

MONTANT HORS TAXES DES INTERETS MORATOIRES AU 28 FEVRIER 2015 (1+2):

Intérêts

moratoires sur

retards de

versement

Montants

cumulés restés

impayés

Total:

Règlement des situation de travaux au

GroupementDate de

paiementSituations

122 953,56 €

calcul mensuel des intérêts sur les

montants cumulés resté impayés

Échéance de

paiement

Montant de la

situation

mensuelle HT

Le cas particulier des frais financiers

51



Le cas particulier des frais financiers

Règlement des frais avancés par le Groupement au cours du chantier:

Liste des frais avancés par le Groupement:

1- Les Travaux supplémentaires ou modificatifs à régulariser : 1 248 021 €

2- Le surcout des travaux (matériel et personnel): 6 136 163 €

3- Augmentation du coût horaire de la main d’œuvre : 253 842 €

4- Frais de déplacement et d’hébergement du personnel : 160 907 €

5- Impacts des travaux de nuit sur les matériaux et le matériel : 64 540 €

6- Frais de pilotage et d’étude complémentaire : 413 600 €

7- Les installations de chantier : 6 000 €

8- Les frais de mobilisation et de démobilisation du matériel : 80 488 €

9- Frais de suivi contractuel du chantier 170 000 €

TOTAL: 8 533 561 €

Démarrage des travaux: fin mars 2013

Date d'ouverture du centre commercial: fin octobre 2014

Soit des frais mensuels moyens qui s'établissent à: 449 135 €

Montant HT des

frais engagés

Date de

paiement

théorique

Retard de

paiement au

28/02/2015

Montant des frais

financiers

449 134,79 € 10/06/2013 628 jours 57 184,09 €

449 134,79 € 10/07/2013 598 jours 54 452,36 €

449 134,79 € 10/08/2013 567 jours 51 629,58 €

449 134,79 € 10/09/2013 536 jours 48 806,80 €

449 134,79 € 10/10/2013 506 jours 46 075,08 €

449 134,79 € 10/11/2013 475 jours 43 252,30 €

449 134,79 € 10/12/2013 445 jours 40 520,57 €

449 134,79 € 10/01/2014 414 jours 37 697,79 €

449 134,79 € 10/02/2014 383 jours 34 875,01 €

449 134,79 € 10/03/2014 355 jours 32 325,40 €

449 134,79 € 10/04/2014 324 jours 29 502,62 €

449 134,79 € 10/05/2014 294 jours 26 770,89 €

449 134,79 € 10/06/2014 263 jours 23 948,11 €

449 134,79 € 10/07/2014 233 jours 21 216,39 €

449 134,79 € 10/08/2014 202 jours 18 393,61 €

449 134,79 € 10/09/2014 171 jours 15 570,83 €

449 134,79 € 10/10/2014 141 jours 12 839,10 €

449 134,79 € 10/11/2014 110 jours 10 016,32 €

449 134,79 € 10/12/2014 80 jours 7 284,60 €

MONTANT DES INTERETS AU TITRE DES FRAIS AVANCES AU 28.02.2015: 612 361,45 €

août-13

sept-13

oct-13

nov-13

oct-14

déc-13

janv-14

févr-14

mars-14

avr-14

mai-14

juin-14

sept-14

juil-14

août-14

Mois au cours

desquels les frais

ont été engagés

avr-13

mai-13

juin-13

juil-13

la reclamation forclusion et modes …x-expertise.com/pv reunions/la reclamation 23 mars...

Documents