la red nacional de caminos -...
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Abril, 2018Departamento de Análisis Espacial
Taller de Actualización de la Red Nacional de
Caminos
Contenido
1. Estructura organizacional de INEGI2. Información de Interés Nacional - Ley del Sistema Nacional de Información
Estadística y Geográfica SNIEG3. Trabajo en Grupo y Equipos de Trabajo4. Responsabilidades del Equipo RNC5. Identidad Institucional y del Equipo de Trabajo6. Colaboración de dependencias e instituciones7. Actualización Metodológica8. Actualización de Herramientas9. Sistema Atlas de Control y Seguimiento (Avances)10.Políticas de Respaldo de Información de la RNC
Estructura Organizacional INEGI
Manual de Organización
Información de Interés NacionalLey del Sistema Nacional de Información
Estadística y GeográficaSNIEG
Ley de Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica
Ley de Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica
http://www.snieg.mx/contenidos/espanol/normatividad/marcojuridico/LSNIEG.pdf
Ley de Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5362762&fecha=06/10/2014
Información de Interés Nacional
Trabajo en Grupo y Equipos de Trabajo
Elementos comunes en los grupos de trabajo
Entidad dinámica en continuo movimiento y crecimiento.
Pluralidad de personas con interdependencia e interrelaciones.
Colaboración entre los miembros. Objetivo común y metas compartidas; paso del
«yo» al «nosotros». Aumento de la eficacia y del rendimiento.
Razones para el desarrollo de grupos
Modos más efectivos para trabajar juntos. Desarrollo de la confianza mutua. Conocer nuevas experiencias. Mejorar su comunicación.
Grupo y Equipos de Trabajo
Definición Grupo de Social
«consiste en un determinado número de miembros, quienes para alcanzar un objetivo común (objetivo degrupo) se inscriben durante un tiempo prolongado en un proceso relativamente continuo de comunicación eintegración y desarrollan un sentimiento de solidaridad (sentimiento del nosotros). Para alcanzar el objetivo degrupo y la estabilización de la identidad grupal, son necesarios un sistema de normas comunes y unadistribución de tareas según una diferenciación de roles específica de cada grupo». Schäfers (1984).
Bibliografía
Fuentes, P., Ignacio, G. J., & Ayala, A. (2006). Técnicas de trabajo en grupo. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com
Condiciones necesarias para constituir un grupo
Que se perciban los distintos componentes como unidad.
Que se establezcan relaciones e interdependencias. Que se perciban metas y objetivos comunes. Que se produzca una organización interna con una
estructura y dinámica propia en lo relativo a:
- establecimiento de roles, consolidación del líder,
- establecimiento de normas, actitudes y valores.
Atributos característicos de los grupos
Cierto sentido de identidad compartida por los miembros del grupo.
Interdependencia entre los integrantes para abarcar distintos aspectos.
Estructura y organización estable para dar sentido y equilibrio a las interacciones.
Grupo y Equipos de Trabajo
Bibliografía
Fuentes, P., Ignacio, G. J., & Ayala, A. (2006). Técnicas de trabajo en grupo. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com
Un equipo está constituido por un conjunto de personas que deben alcanzar un objetivo común medianteacciones realizadas en colaboración. UNESCO. (2000)
Conclusiones
El trabajo en equipo favorece el camino para llegar a soluciones creativas, mejora la puesta en marcha de lasdecisiones acordadas, ayuda a que las organizaciones avancen más y mejor, y aumenta el compromiso de losmiembros de una corporación. Durán C. (2016)
La calidad del trabajo es directamente proporcional al comportamiento de cada uno de sus miembros alcolaborar en conjunto. Por ello es necesario tener una cultura muy bien definida para cada equipo. Ésta debe serdefinida por valores, actitudes, rituales y rutinas a las que se apegan mientras están trabajando juntos. Durán C.(2016)
Equipos de Trabajo
BibliografíaDurán C. (2016). Trabajo en equipo: ¿sinergia o guerra campal?. Abril 12,2018, de FORBES Sitio web: https://www.forbes.com.mx/trabajo-equipo-sinergia-guerra-campal/UNESCO. (2000). Trabajo en equipo. Abril 12, 2018, de IIPE Buenos Aires UNESCO Sitio web: http://www.poznerpilar.org/biblioteca/modulo09.pdf
Equipos de Trabajo
Características de los equipos de alto desempeño.
Coherencia en valores básicos: responsabilidad, tolerancia a la diversidad y solidaridad. Claridad sobre la finalidad del trabajo. Capacidad para concentrarse y generar acciones alternativas. Persistencia para alcanzar las metas, a la vez que flexibilidad y creatividad para buscar los caminos adecuados.
Capacidad para asumir compromisos y para desarrollar la confianza en sus propias fuerzas. Tenacidad frente a los obstáculos y el avance en pequeños pasos. Audacia para alcanzar lo que se desea enfrentando desafíos. Clima de confianza para alcanzar los procesos de trabajo. Capacidad para reconocer y operar en los conflictos, logrando acuerdos negociados. Capacidad para detenerse a examinar cómo se está haciendo el trabajo, aprendiendo de cada experiencia.
Capacidad de dar cuenta de los resultados de su acción. Capacidad para comunicar esos resultados a diferentes públicos y actores. Capacidad para trabajar con recursos limitados y aprovecharlos al máximo. Capacidad para transferir experiencias propias y tomar experiencias de otros
BibliografíaUNESCO. (2000). Trabajo en equipo. Abril 12, 2018, de IIPE Buenos Aires UNESCO Sitio web: http://www.poznerpilar.org/biblioteca/modulo09.pdf
Equipos de Trabajo RNC
¿Se sienten identificados con estos principios?
El trabajo de cada uno de los integrantes impacta en la calidad del trabajo de todo el Equipo.
¿creen que el Equipo de Trabajo de la RNC es modelo para otros proyectos?
El modelo conceptual de la RNC es complejo, no obstante hemos generado buenos resultados cada año.
¡ Continuemos con ese entusiasmo y orgullo de formar parte de este gran Equipo !
Responsabilidades del Equipo de la RNC
Responsabilidad del Equipo de Trabajo RNC
Oficinas Centrales
Investigación de modelos, normas, estándares internacionales, métodos, software, etc.
Elaboración de modelos conceptuales y metodologías. Preparación de insumos Diseño de bases de datos. Construcción de bases de datos Desarrollo de herramientas geoespaciales. Desarrollo de sistemas web para control y seguimiento. Desarrollo de sistemas web geoespaciales para explotación
de los productos generados. Desarrollo de servicios OGC WMS, WMTS, WFS, etc. Capacitación a personal de DR y CE. Puesta en marcha los proyectos. Administración del proyecto. Asesorías a Validadores Líder.
Responsabilidad del Equipo de Trabajo RNC
Direcciones Regionales
1- Liderar el tema de la calidad de la RNC en su dirección regional.2- Colaborar con Centrales en aspectos metodológicos y en la mejora continua del proyecto.3- Organizar actividades con analistas y validadores.4- Promover con los mandos las reuniones con SCT y dependencias estatales.5- Corroborar con analistas y validadores la comprensión de avisos y documentos.6.- Realizar proceso de revisión y corrección previo a la publicación de la RNC.7- Mantener comunicación constante con Centrales para clarificar dudas.8- Realizar soporte y asesoría a analistas que lo soliciten.9- Validar sesiones de edición.10- Garantizar el envío de requerimientos de Centrales en tiempo y forma.11.- Monitorear avances.
Validador Líder
Subdirector, Jefe de departamento, coordinador de proyecto
Validador
Responsabilidad del Equipo de Trabajo RNC
Coordinaciones Estatales
1- Adquirir conocimiento acerca del modelado de la RNC.
2- Investigar los elementos a modelar como condiciones geométricas y de atributos (nomenclatura, etc.).
3- Hacer el modelado de todos los componentes de la RNC programados y reportados por dependencias, como carreteras y vialidades nuevas o modernizadas, así como los trabajos orientados a ampliar la cobertura de la red con localidades y sitios de interés y sus accesos a través de caminos rurales.
4- En la etapa de validación de cada sesión de trabajo, atender las observaciones que el Validador registre, así como sus recomendaciones.
5.-Consultar constantemente el sistema Atlas para conocer avisos y anuncios que se publican con recomendaciones y líneas de trabajo.
6.- Atender lo solicitado por Centrales a través de la DR a través del Validador Líder.
7.- Mantener comunicación con ingenieros SCT y unidades de gobierno.
8.- Convocar a SCT y unidades de gobierno a reuniones.
9- Atender lo solicitado por Centrales a través de la DR.
10- Consultar constantemente el sistema Atlas para conocer avisos y anuncios que se publican con recomendaciones y líneas de trabajo.
11.- Monitorear avances.
Analista
Subdirector, Jefe de departamento
Línea de ComunicaciónA manera de llevar un orden en la organización y en la comunicación, cualquier duda o reporte de fallaspor parte de Analistas debe encausarse a través del Validador Líder quiénes a su vez deben dar el soportey responder a las dudas, y en caso de no tener respuesta, será el mismo Validador Líder quién soliciteasesoría a Centrales para clarificarlas.
Para cualquier gestión hacia Centrales se debe seguir el mismo canal a través de la Dirección Regional,para mantenernos todos informados.
Mando Jefe de Depto./Subdirector
DR
Mando Jefe de Depto./Subdirector
CE
Validadores
Administración del Proyecto
Leslie Isela Meza MartínezProblemas con Integración de
sesiones
Recomendaciones directas
¿Qué debemos hacer?
1. Participar en la construcción de la misión y la visión del Equipo de Trabajo de la RNC y ser más proactivos en el concepto del Aseguramiento de la calidad.
2. Continuar con el desarrollo de la metodología de la RNC respecto a la medición de la calidad.
3. Continuar el modelado con compromiso y responsabilidad en la veracidad de la información.
4. Publicar resultados de la filosofía del equipo de trabajo.
5. Manual de organización.
Filosofía del Equipo de Trabajo
Identidad Institucional y del Equipo de Trabajo
Misión
Suministrar a la sociedad y al Estado información estadística y geográfica de Interés Nacional decalidad, pertinente, veraz y oportuna, para coadyuvar al desarrollo nacional.
Visión
La Información de Interés Nacional sea la referencia para el Estado y la sociedad en la toma dedecisiones para el desarrollo nacional.
Misión y Visión del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica
AprendizajeHacer propios y compartir a favor de la mejora del servicio público, los conocimientos, habilidades yexperiencias adquiridos en el desarrollo de las funciones encomendadas y mantenerse actualizadode forma permanente.
CompromisoActuar con disponibilidad, convicción y espíritu de servicio en la realización de las tareasencomendadas, con un elevado nivel de seriedad y trabajo, para mejorar el desempeño de lasactividades estadísticas y geográficas.
ProfesionalismoLlevar a cabo las tareas encomendadas con un elevado nivel de confiabilidad y contar con elconocimiento adecuado de la teoría, los datos y los métodos utilizados en cada proceso en el queparticipe, evitando la orientación de los trabajos hacia resultados predeterminados.
ObjetividadAsegurar que la información estadística y geográfica refleje la realidad, tan fielmente como sea posible.
Código de Ética
EficienciaOptimizar el uso de los recursos en el desempeño de las tareas asignadas, para contribuir alcumplimiento de los objetivos institucionales
ResponsabilidadResponder por las acciones emprendidas en el ejercicio de las actividades estadísticas y geográficas,cuidando que todas las decisiones y acciones se enfoquen al cumplimiento de los objetivos, proyectos yprocesos de generación de información estadística y geográfica, a efecto de resolver y aclarar erroresoportunamente.
Observancia y VigenciaTodo aquél que, de manera directa o indirecta, realice actividades estadísticas y geográficas, relativas a laInformación de Interés Nacional, incluyendo al INEGI, deberá cumplir con los estándares de conductadescritos en el presente Código de Ética, con la finalidad de que la información que generan en estasmaterias se desarrolle en un marco de valores institucionales.
http://www.inegi.org.mx/inegi/acercade/doc/codigo_etica.pdf
Código de Ética
Colaboración de dependencias e instituciones
En apego el artículo 33 inciso V de la Ley del SNIEG
Infraestructura nueva, modernizada o cambios que deban reflejarse en la RNC.
La RNC por su periodicidad relativamente corta de actualización y publicación, se espera que contengala infraestructura recién construida o modernizada.
Como lo hemos comentado antes y lo seguiremos haciendo, es de suma importancia la participación delSubdirector de Geografía, el Jefe de Departamento de Analistas, y si es necesario oficializarconvocatorias a otro nivel, la participación del Coordinador Estatal, quienes tienen la autoridad y lafacultad para convocar a las dependencias o unidades en el ámbito estatal que administran carreteras,autopistas, caminos y vialidades, a efecto de promover su participación activa y constante, para que elInstituto acceda a la información oportuna de las obras que se están llevando a cabo o que se realizaránen el año, así como de información diversa y necesaria que se requiere registrar como códigos ynombres de tramos, sitios de interés, localidades, tarifas de peaje, etc.
En función de la sinergia que se tenga con estas unidades, adicionales a los Centros SCT, definirá elgrado de actualización, confiabilidad y oportunidad que tendrá el producto en cada Entidad Federativa.
Colaboración de dependencias e instituciones
¿Qué se requiere de las Unidades?
1. Información de obras en infraestructura (cambios, nuevos o mejorados)2. Nombres oficiales de tramos (carreteras, vialidades y caminos)3. Códigos de carreteras4. Datos de administración y jurisdicción5. Especificaciones
1. Material de la superficie de rodamiento2. Ancho y número de carriles3. Puentes y túneles.
6. Apoyo en la identificación y ubicación de localidades rurales7. Cambios en vialidades
1. Sentidos de circulación2. División de sentidos de circulación por camellón3. Maniobras prohibidas4. Distribuidores nuevos5. Nombres de vialidades e información en periferias.
8. Tarifas de peaje9. Apoyo en cualquier momento que se requiera, etc.
Colaboración de dependencias e instituciones
Necesitamos colaboradores quienes aprovechen las bondades del producto y de forma recíproca lorevisen y nos retroalimenten, pero además se genere la necesidad de parte de ellos por tener el datomás preciso.
¿Pueden imaginar alguna observación de algún usuario acerca de alguna omisión de carreteras,distribuidores, libramientos o autopistas nuevas?
De esta forma, en cada Subdirección de Geografía en su ámbito de competencia, recae la obligación yresponsabilidad del grado de actualización del producto y en su caso el de responder a observacionesque nos pudieran hacer los usuarios por omisiones e inconsistencias.
Colaboración de dependencias e instituciones