la revue de presse deezer part 1
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L A R E V U E D E P R E S S E
Relations Presse : Sophie SamamaMail : [email protected] / Bureau : 01 55 80 69 02 / Mobile : 06 71 50 62 01
2 OCTOBRE 2011
http://fr.reuters.com/article/technologyNews/idFRPAE79I07R20111019
Deezer se voit rentable fin 2011, cap sur l'international
PARIS (Reuters) - Le site
web musical Deezer va
décliner son offre dans plus
de 100 pays au cours des
prochaines semaines et
négocie avec une douzaine
d'opérateurs télécoms à
l'étranger pour répliquer le
type de partenariat qui,
avec Orange, a dopé ses
ventes en France.
En voie d'être rentable à la
fin 2011, avec 50 millions
d'euros de chiffre d'affaires,
la société veut désormais
conquérir le monde mais
exclut d'aller aux Etats-
Unis, le premier marché
mondial de la musique étant
également le plus
concurrentiel.
"Le partenariat avec
Orange (France) est un carton total.
C'est ça qu'on va essayer de dupliquer ailleurs", a déclaré Axel Dauchez, président de Deezer, lors
une interview réalisée à l'occasion du Forum des pépites de l'internet.
(pour la vidéo link.reuters.com/xym54s) Après le Royaume-Uni, où Deezer vient de signer un
accord avec "Everything Everywhere", la coentreprise anglaise d'Orange et de T-Mobile, le groupe
vise la Belgique, où il est près de conclure des négociations, puis un déploiement "industrialisé" à
grande échelle.
"On a construit notre site pour pouvoir le déployer sur 100 pays en poussant sur un bouton", a
résumé son président, qui dit "finaliser" en parallèle des négociations avec des "majors" de la
musique pour obtenir les droits globaux que son groupe n'a pas déjà.
Pas question toutefois de partir à l'assaut des Etats-Unis ou du Japon.
Outre-Atlantique, Pandora, Rhapsody, Lastfm et l'européen Spotify se livrent déjà une concurrence
1/2
Copyright Fr.reuters.com - Reproduction interdite sans autorisation
En savoir plus : www.alexa.com/siteinfo/Fr.reuters.com
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Catégorie : Catégorie : Catégorie : Catégorie : Actualités générales
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Article publié sur le site Article publié sur le site Article publié sur le site Article publié sur le site Fr.reuters.com
3 NOVEMBRE 2011
http://c.moreover.com/click/here.pl?z5435502485&z=1250249457
Deezer arrive en Belgique et signe un partenariat avecBelgacom
Après s'être lancé au
Royaume-Uni en
septembre dernier, Deezer
annonce son arrivée en
Belgique dès la fin du mois
de novembre.
Outre l'ouverture d'un
bureau à Bruxelles, le
service de musique en
streaming marque son
incursion dans le pays avec
la signature d'un partenariat
stratégique avec l'opérateur
Belgacom.
Outre l'accès au catalogue
du service, qui se compose
aujourd'hui de 13 millions
de titres, les internautes
belges auront la possibilité
d'accéder aux services
premium de Deezer par
l'intermédiaire de
l'opérateur Internet et mobile Belgacom, qui proposera le service en illimité dans certain de ses
packs.
« Notre accord exclusif avec Deezer est un pilier supplémentaire dans notre vaste offre
convergente de divertissements » a commenté Bruno Chavat, Executive Vice President Strategy &
Content chez Belgacom.
Les offres Deezer by Belgacom en elles-mêmes ne seront détaillées qu'à la fin du mois, lors du
lancement concret de Deezer en Belgique.
Les offres Deezer Premium à 4,99 euros par mois et Premium+ à 9,99 euros par mois seront
également proposées aux internautes.
L'arrivée du service en Belgique s'inscrit dans la stratégie récemment présentée par le président de
Deezer Axel Dauchez, qui ambitionne de lancer le site dans une centaine de pays à l'avenir.
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En savoir plus : www.alexa.com/siteinfo/Clubic.com
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4 OCTOBRE 2011
LUDOVIC-REA
/
LUDOVIC-REA
/
ERIC
PIERMONT-AFP
Economb
PoRTRAiTAXELDAucHEz
Il lanceDeezersur
la planèteGrâceà l?appuid?Orange,
la PMEde?streaming?musical a lesmoyensd?uneexpansioninternationalerapide
xelDauchez,
le directeurgénéraldeDeezer
,
veutconquérirle monde . Songrandrival
,
le scandinaveSpotify,
estpartià l?assautdel?Amé-rique? Saréponseseraplusglobale.GrâceausoutiendeFacebook
, quil?asélectionnécommeundesescinqpartenairesmusicaux
,
le pion-nierdustreaming (
lectured?uncontenusanstéléchargement )
vacouvrir le restedela planète . Lastart-upfrançaiseestdéjàà Londres.Bruxellesvasuivre
,
et
,
avantla findel?année
,
le servicedeconsommationdemusiqueenligneseraouvertsimultanémentdans134pays? maisuniquementsurabonnement . Lestarifsserontadaptésauniveaudevielocal
,
à partirde2 eurosparmois.Quand le succèssurFacebookseraaurendez-vous
,
Deezerlancera lesoffrespourmobiles
, qu?ilproposedéjàenFrance et enGrande-Bre-tagneavecOrange.
Cesabonnements « premium »
à
5 eurosparmoissont? selonDau-chez? uneréussite :
« Grâce à
Orange, quiinclutautomatiquementDeezerdanssesforfaitshautdegamme ,
nousavons1
,4
milliond?abonnés
,
dont500000utilisateursréguliers .
» Cesnouveauxconvertissontessentiels : « Ilsdémontrent à
leursprochesl?utilitédel?abonne-ment . Notremodèleestdifficile à
expliquer,
maisceuxquile testentgratuitementpassentaumodèlepayantdans70%%descas »
,
ditle manager.
Cepolytechnicien ,
quia apprislesbasesdumarketing à l?écoleProcter & Gamble
,
res-piredepuiscetété :
il
a gagnéle procès à
hautrisquequeluiintentaitUniversal
LeNouvelObservateur20octoBRE2011
sEsDATEs1968Naissance
à Paris.1988Entre à
Polytechnique.1991AssistantmarketingchezProcter& Gamble.2010NomméDGdeDeezer.
Music . Lenumérounmondialdudisquevoulaitlimiter l?accès
à soncatalogue . «
C?étaitabsurde : ils
auraientpoussétousnosauditeursgratuitsversYouTubeouverslepira-tage ,
alorsqu?ilsconstituentmonvivierdefutursabonnés »
, expliqueDauchez .
Il insistesurunfaitquisembledonnerraison à saparoisse :
« Enaoût, pourla premièrefoisen
France,
lesrevenusdunumériqueontcompenséla baissedesventesdeCD.
» Deezerverseracetteannée30millionsd?euros auxayantsdroitmusicaux
,
soitpresqueautantqu?iTunesenFrance! Lejeunepatronpousse le paradoxe jusqu?àprésenter cemodèle internetcommeplusrémunérateurquel?ancien :
« Danslesannées1980,
lesplusfastesdela musique,
unFrançaisachetaitenmoyennedeuxCDparan, l?équiva-lent de 25euros . S?ilestabonné à Dee-zer
,
il dépenseentre60et 120euros . »
L?entréed?Orange ? à 11%% ? dansle
capitaldeDeezer,
en2010,
luia
donnéunvraicoupd?accélérateur.Et l?opérateur téléphonique y
trouvesoncompte : « Nousrédui-sonsleurtauxdedésabonnement
,
carlesclientsquis?envontperdentenmêmetempstouteleurdisco-thèque !
» expliqueDauchez .C?est
la forcedumodèleDeezer : quandunusagerdevientabonné
,
il estattachépourlongtemps.. . souspeinedevoirtoutesadiscothèque
? ensimple« location »
? s?éva-porer . Unevraieappli-
cationVelcro!
CLAuDESOuLA
ENHAussEYvANLAcHAuDQuiconnaît
le président dugroupeNouveauCentre à l?Assemblée ? HorsduGardoùceprofdemaths a étéélu
,pasgrandmonde.. . Maisles
richesvonts?ensouvenir. Ila milité
pourquela taxeexceptionnellesurleshautsrevenuss?appliqueà partirde150000eurosaulieude500000euros. ValériePécresse l?aconvaincud?arrêter le curseurà 250000euros
,
maisil a obtenuqu?au-delà de500000eurosla
surtaxepassede3 à 4%% . Songroupevoterala taxe
,quirapportera entre
350millions et 400millionsd?euros.Ledoubledecequiétaitprévu.
ENBAissEPiERRE-HENRiGouRGEoNLedirecteurgénérald?AirFrance-KLM
et d?AirFrancepensait toucherunnumérodeuxenla personned?Alexandre deJuniac
,
l?anciendirecteurdecabinetdeChristineLagarde.. . Enfait
,
ils?est fait
remplacerparsurpriselorsd?unconseilextraordinaire
,
lundi17octobre . Viré! JuniacestdoncnomméPDGd?AirFrance. Gourgeon
a étéplombépardemauvaisrésultats
,
maisétaitaussiunconflitouvertdeplusieurs moisavecJean-CyrilSpinetta
,
le présidentduconseild?administration
, quipourraitreprendrelui-même la directiongénéraledugroupe.
N° et date de parution : 111020 - 20/10/2011Diffusion : 531004Périodicité : HebdomadaireNouvelObs1_111020_57_64.pdfSite Web : http://www.nouvelobs.com
Page : 57Taille : 90 %509 cm2
309A829855902E02B0AE4A68A20375660B19CC6A218E179C9670B40
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5 SEPTEMBRE 2011
V INTERNET
CEN'ESTCERTAINEMENTpasunhasard si unedestêtesd'afficheduMidem la grand-messedusecteurdela musiquequisetiendraenjanvierà
Cannes n'estautrequeDanRose
,
vice-président despartenariatset dumarketingdeFacebook . Leréseausocialaux750millionsdemembres à
traversle monde
, quiveutdevenirincontournabledansla
musique ,
doitprésenterjeudisadernièreoffreFacebookMusic
,
uneplate-formedeconsommation et departagedemusique
maisaussidevidéo . Àl'occasion
desaconférenceannuelledédiéeauxdéveloppeursd'applications ,
FacebookdoitannoncerdespartenariatsavecunedizainedesitesdestreamingdontRhapsody,
le numéroaméricain, Spotify,
le
numérouneuropéen ,
maisaussiDeezer
,
le numéro1 français . Cessitesqui , moyennantunabonnementmensuel
, permettent à
l'internauted'écouterlégalementdela musiqueenligne ,
connaissentunsuccèscroissant . Ilsredonnentdescouleursaumarchédu
Facebooks'attaqueà la musiqueet à la vidéodisqueendéclindepuisdéjàdixans . LesitedevidéosmusicalesVevolancéen2009 , grâceà unaccordentreYouTube
,
UniversalMusicGroupet SonyMusicEntertainment
,
seraitégalementpartenairedeFacebook
,
selonla presseaméricainequiciteaussile sitedestreamingdefilmsparabonnementNetflix.MarkZuckerberg ,
fondateuret
présidentdeFacebook,
devraitaussidévoilerdenouvellesfonctions commedesboutons « lu
»
,
« écouté »et « regardé ».
CeserviceseraitlancéenpartenariatavecdenombreuxsitesdestreamingcommeSpotifyoule françaisDeezer.Facebookn'arrivepasen
terraininconnu : la musiqueet
surtoutlesartistessesontrapidement emparésduréseausocial
,
audétrimentdupionniermaisdéclinantMyspace , pourtisserdesliensavecleursfans . LachanteuseRihannacompteainsi45millionsdefanssursapage!
SelonFabriceSergent ,
directeurgénéraldeCellfishMedia,
quiéditedesapplicationspoursmartphones et réseauxsociaux
,
«la musiquesembleoffrirun
potentiel comparableaujeuen
termesd'usage ,
defidélisationet d'échangeentrelesutilisateurs » . Enoutre
,
« alorsquela
musiquea déferlésurle Webde
façontrèsviraleet sociale,
le
dispositif deFacebookveutcréerunenvironnementfacilitantle
partage ,
la promotiondesartisteset
la monétisation dela musique ».
Dequoinourrirl'écosystèmedeFacebook
, quiaurait,
selonuneétudedel'universitéduMaryland ,
crééaumoins182.000emploisgrâceauxéditeursd'applications .
S . B.
N° et date de parution : 110921 - 21/09/2011Diffusion : 76891Périodicité : QuotidienTRIBUNE_110921_7_27.pdfSite Web : http://www.latribune.fr
Page : 7Taille : 90 %207 cm2
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1 / 1
6 SEPTEMBRE 2011
Deezer, un succès qui dérange
INTERNET. Le site, qui propose de la musique en écoute gratuite (streaming), faitl'objet d'un procès pour limiter ce principe. En effet, les internautes français s'adonnentdésormais davantage au streaming qu'au téléchargement.THIERRY DAGUE (AVECTHIERRY DAGUE (AVECTHIERRY DAGUE (AVECTHIERRY DAGUE (AVECEMMANUEL MAROLLE)EMMANUEL MAROLLE)EMMANUEL MAROLLE)EMMANUEL MAROLLE)
Vingt millions de Français ont pris l'habitude de seVingt millions de Français ont pris l'habitude de seVingt millions de Français ont pris l'habitude de seVingt millions de Français ont pris l'habitude de sebrancher sur ce site pour écouter de la musique.brancher sur ce site pour écouter de la musique.brancher sur ce site pour écouter de la musique.brancher sur ce site pour écouter de la musique. Unjuke-box géant qui donne accès gratuitement, et entoute légalité, à des millions de chansons.En quatre ans d'existence, Deezer a acquis un telimpact qu'il se retrouve désormais dans la ligne demire.Aujourd'hui, le tribunal de grande instance de Parisdoit trancher, dans une affaire qui oppose le site àUniversal Music France, jusqu'ici son allié, qui veutdésormais en finir avec la gratuité.« Le modèle dugratuit pose problème », a tranché Pascal Nègre, letout-puissant patron d'Universal, qui détient 40% dumarché français.Après s'être attaquée au téléchargement illégal avecla loi Hadopi, l'industrie du disque semble désormaisretourner sa matraque vers le streaming, dont Deezerest le leader incontesté : des sites où la musiques'écoute directement en ligne, sans téléchargement, etqui reversent aux ayants droit une partie de leursrecettes publicitaires.Longtemps satisfait de cemodus vivendi, Universal menace Deezer de luiretirer son précieux catalogue, si le site ne limite passon offre à cinq écoutes par morceau.En réalité, l'entreprise française, créée en 2007, adéjà restreint son offre gratuite à cinq heures parmois, incitant ses adeptes à s'abonner (4,99 ? parmois) pour un accès illimité - depuis, Deezerrevendique 100000 abonnés supplémentaires.Grâce à un accord avec Orange, 1,2 million depersonnes paient déjà pour avoir Deezer sur leurtéléphone portable.« C'est une tendance inéluctable car nous passons dela possession à l'accès, souligne Axel Dauchez, lepatron de Deezer.Avant, on avait un produit que l'on possédait demanière affective.Avec la numérisation, on supprime le produit et ongarde la musique que l'on veut pouvoir écouterpartout sur tous les supports possibles. »Si les autresmajors (EMI, Warner, Sony) ne se sont pas associées
au référé d'Universal, tous les labels surveillent deprès l'évolution des pratiques des internautes qui leurrapportent.« Nous avons reversé 12 M? de droits aux maisonsde disques en 2010.Et ce sera 30 M? cette année », se défend AxelDauchez, qui va ouvrir Deezer en Angleterre dansquelques semaines.Selon le dernier baromètre numérique de l'institutGfK, publié en juillet, les internautes françaisécoutent désormais davantage de musique enstreaming (51%) qu'en téléchargement, qu'il soitlégal ou illégal (49%).Un basculement qui, s'il se confirme, va conduirel'industrie à réclamer de plus en plus son dû aux sitesconcernés.D'autant que, selon la même étude, 61% desutilisateurs de streaming ne déboursent pas uncentime.
1/15090A2D05CA0FC00A06847389B07558F2164598991C91DF7DC19202
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7 JUIN 2011
8 JUIN 2011
9 JUIN 2011
10 JUIN 2011
11
21ans, pasle bacmais1 M-
DanielMarhelya 26ansmaisdéjàunecarrièrederrièrelui . « Lesjournéessontdevingt-quatreheures »
,
dit-il, suggérantpar
cettelapalissadequ' il enexploitechaqueminute .
« Vousdormezpeu? luidemandet-on . Jetravaillebeaucoup »
, répond-il.
DanielMarhelyadorele travail . Tant et si
bienqu' ila zappéuneétape lesétudes pour
s'
y
adonnerplustôt . À 16ans,
il redoublesaseconde . À la rentrée
, aprèssonpremierjour ,
il seditqu' iln' enferapasdeux . Porté
parl
' intuitionqu' il peutapprendreseul,
surle
tas,
il a déjàentêtel
' idéed
' unportailInternetet
l
' enviedes' affranchirdesaconditiondelycéen . «
J'
arrêtetout »
, prévient-ilsesparents . Cesderniersacceptent à la conditionqu' il élaboreunprojet . Danielcommenceuncontratdequalificationdansle Web
, qu' il
abandonneencoursderoute . Moinsparcequ' il
s' ennuiequeparcequ' il désireavancer.À 17ans
,
il estembauchédansuneagencedecommunication
, Agrafe . Sansenassumerle titre
,
il estdirecteurdupôleWebet a deuxpersonnes évidemment plusâgéesquelui!
soussahoulette . Il occupecepostependantunanet demi
,
avantdeselancerenfree-lance.DanielMarhelygagnedéjàbiensavie
,
alorsquesapetiteamierévisele bacet quesescopainsdécouvrent la fac . «
J'
ai grandiunpeuplusvite »
,
concède-t-il.Grâceà cetteprécocité ,
il a desamisquadragénaires . Cependant ,
il vitencorechezsesparents .
Iln'
a pas21ansquandil créesapremièreboîte
,
unsitederencontressurInternet
: Lovelee.com . Cetteexpériencen' estpasunepochade . « Ona levé1 M-
,
E CAPDUPREMIERMILLIO
DanielMarhelyDeezer
embauchédixpersonnes,
l
'
entreprises' estdéveloppée »
,
dit-il . Maisl
' histoiretourneauvinaigre :
Danielestévincéducapitaldela société . Il avoueressentirdela hainemaisaussi
,
et surtout,
la ragederebondir.LerebondnesefaitpasattendrecarDanieltravailledepuisquelquetempssurunsitedepartagedemusique , Blogmusik.net .
Il partenvacancesavecunjeuneentrepreneur ,
JonathanBenassaya ,
avecquiil mijoteunavenirpourBlogMusik ,
l
' ancêtredeDeezer.L
' aventurecommenceaudébutdel
' année2007 .
À l
'
époque ,
lesite
d
' écoutedemusique ,
illégal ,
a étéépingléparla Sacem.Mais
,
trêvedepiraterie ,
DanielMarhelyet JonathanBenassaya
eveulentpasserauxchosessérieuses . Soucieuxdetrouverunmodèleéconomique légalpourla diffusiongratuitede
musiqueenstreaming,
ils rencontrentlessociétésdedroitsd
' auteurs,
Sacemet Sesam,
aveclesquellesils signentunaccordenaoût2007 . Ilss' engagentà reverserunepartiedeleursrevenuspublicitaires auxayantsdroit.BlogMusikdevientDeezer
:
«Il
n'
y
a pasd
' histoirederrièrecenom;
il estsimple,
fluide et facile à mémoriser »
,
résumeDanielMarhely . Entre-temps ,
lesjeunesentrepreneurs s' attirent la sympathiedeXavierNiel
,
le patrondeFree,
undestoutpremiersactionnaires deDeezeret le mentordeDanielMarhely . Resteà convaincrelesmaisonsdedisquesdesigneruncontrataveceux . C' est
SonyBMGquiouvrela voiele premier.Lesautres
, majors et labelsindépendants ,
suivront . Plustard,
enpleindébatsurHadopi ,
le sitedestreamingendevientcarrémentl
'
égérie ,
citéenexempleparlaministrede
la Culturedel
'
époque ,
ChristineAlbanel.Encoreaujourd ' hui
,
DanielMarhelyaffirmequeDeezerconvertitlespiratesdemusique à
la légalité . Toutefois,
la gratuitén' estpasla panacée ,
et lesmaisonsdedisquesveulent la limiterle pluspossible.
En2009,
Deezer lanceunabonnement
à 9 ,99 - parmois,
avantdesignerunaccordexclusifavec
Orangeen2010, quiproposedes
offresintégrantlesservicespayantsdusite.PourDanielMarhely ,
l
' avenirdeDeezer
, quia comptabilisécetteannéeunchiffred
' affairesde15M-,
n' estpasdansle gratuit « lesgensdoiventapprendreà payer »
,
martèle-t-il maisdansle téléphonemobile . AstridEliard
N° et date de parution : 115 - 20/01/2011Diffusion : 38007Périodicité : HebdomadaireMoneyWee_115_19_6.pdfSite Web : http://www.moneyweek.fr
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21ans, pasle bacmais1 M-
DanielMarhelya 26ansmaisdéjàunecarrièrederrièrelui . « Lesjournéessontdevingt-quatreheures »
,
dit-il, suggérantpar
cettelapalissadequ' il enexploitechaqueminute .
« Vousdormezpeu? luidemandet-on . Jetravaillebeaucoup »
, répond-il.
DanielMarhelyadorele travail . Tant et si
bienqu' ila zappéuneétape lesétudes pour
s'
y
adonnerplustôt . À 16ans,
il redoublesaseconde . À la rentrée
, aprèssonpremierjour ,
il seditqu' iln' enferapasdeux . Porté
parl
' intuitionqu' il peutapprendreseul,
surle
tas,
il a déjàentêtel
' idéed
' unportailInternetet
l
' enviedes' affranchirdesaconditiondelycéen . «
J'
arrêtetout »
, prévient-ilsesparents . Cesderniersacceptent à la conditionqu' il élaboreunprojet . Danielcommenceuncontratdequalificationdansle Web
, qu' il
abandonneencoursderoute . Moinsparcequ' il
s' ennuiequeparcequ' il désireavancer.À 17ans
,
il estembauchédansuneagencedecommunication
, Agrafe . Sansenassumerle titre
,
il estdirecteurdupôleWebet a deuxpersonnes évidemment plusâgéesquelui!
soussahoulette . Il occupecepostependantunanet demi
,
avantdeselancerenfree-lance.DanielMarhelygagnedéjàbiensavie
,
alorsquesapetiteamierévisele bacet quesescopainsdécouvrent la fac . «
J'
ai grandiunpeuplusvite »
,
concède-t-il.Grâceà cetteprécocité ,
il a desamisquadragénaires . Cependant ,
il vitencorechezsesparents .
Iln'
a pas21ansquandil créesapremièreboîte
,
unsitederencontressurInternet
: Lovelee.com . Cetteexpériencen' estpasunepochade . « Ona levé1 M-
,
E CAPDUPREMIERMILLIO
DanielMarhelyDeezer
embauchédixpersonnes,
l
'
entreprises' estdéveloppée »
,
dit-il . Maisl
' histoiretourneauvinaigre :
Danielestévincéducapitaldela société . Il avoueressentirdela hainemaisaussi
,
et surtout,
la ragederebondir.LerebondnesefaitpasattendrecarDanieltravailledepuisquelquetempssurunsitedepartagedemusique , Blogmusik.net .
Il partenvacancesavecunjeuneentrepreneur ,
JonathanBenassaya ,
avecquiil mijoteunavenirpourBlogMusik ,
l
' ancêtredeDeezer.L
' aventurecommenceaudébutdel
' année2007 .
À l
'
époque ,
lesite
d
' écoutedemusique ,
illégal ,
a étéépingléparla Sacem.Mais
,
trêvedepiraterie ,
DanielMarhelyet JonathanBenassaya
eveulentpasserauxchosessérieuses . Soucieuxdetrouverunmodèleéconomique légalpourla diffusiongratuitede
musiqueenstreaming,
ils rencontrentlessociétésdedroitsd
' auteurs,
Sacemet Sesam,
aveclesquellesils signentunaccordenaoût2007 . Ilss' engagentà reverserunepartiedeleursrevenuspublicitaires auxayantsdroit.BlogMusikdevientDeezer
:
«Il
n'
y
a pasd
' histoirederrièrecenom;
il estsimple,
fluide et facile à mémoriser »
,
résumeDanielMarhely . Entre-temps ,
lesjeunesentrepreneurs s' attirent la sympathiedeXavierNiel
,
le patrondeFree,
undestoutpremiersactionnaires deDeezeret le mentordeDanielMarhely . Resteà convaincrelesmaisonsdedisquesdesigneruncontrataveceux . C' est
SonyBMGquiouvrela voiele premier.Lesautres
, majors et labelsindépendants ,
suivront . Plustard,
enpleindébatsurHadopi ,
le sitedestreamingendevientcarrémentl
'
égérie ,
citéenexempleparlaministrede
la Culturedel
'
époque ,
ChristineAlbanel.Encoreaujourd ' hui
,
DanielMarhelyaffirmequeDeezerconvertitlespiratesdemusique à
la légalité . Toutefois,
la gratuitén' estpasla panacée ,
et lesmaisonsdedisquesveulent la limiterle pluspossible.
En2009,
Deezer lanceunabonnement
à 9 ,99 - parmois,
avantdesignerunaccordexclusifavec
Orangeen2010, quiproposedes
offresintégrantlesservicespayantsdusite.PourDanielMarhely ,
l
' avenirdeDeezer
, quia comptabilisécetteannéeunchiffred
' affairesde15M-,
n' estpasdansle gratuit « lesgensdoiventapprendreà payer »
,
martèle-t-il maisdansle téléphonemobile . AstridEliard
N° et date de parution : 115 - 20/01/2011Diffusion : 38007Périodicité : HebdomadaireMoneyWee_115_19_6.pdfSite Web : http://www.moneyweek.fr
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1 / 1JANVIER 2011
12 NOVEMBRE 2010
13 NOVEMBRE 2011
14 NOVEMBRE 2011
15
AxelDauchezestdirecteurgénéraldeDeezer,
sitefrançaisd
' écoutedemusiqueencontinuquiproposeuneoffregratuite et unepayante
« Unnouveaumodèleéconomiquepourl
' industriemusicaleProposrecueillisparMathias Thépot
Lepaysagedela
musiqueenligne évolue . Finoctobre
,
le
gouvernement a lancé la« carte
musique » réservéeaux 15-25ans
,
ellecoûte25 euros et donnedroità 5oeuros
d
' achatdemusique . Cetété,
Orangea annoncé saprisede
participationà hauteur deil %% dans le
capital dusitedestreaming (
écoutedemusique sanstéléchargement )
Deezer. L
' opérateurproposedésormais dansses forfaits l
' offrepayante deDeezer.
Crééen2006sousle nomdeBlogmusik parDanielMarhely ,
aujourd ' huidirecteur généraltechnique de l
' entreprise ,
Deezerestdevenu le premiersitelégaldemusique enFrance en2007 . AxelDauchez enest
le directeurgénéraldepuis début 2010.Comment le phénomèneDeezera-t-il pris?
Lestreaminggratuitétaità
l
'
époque la solution légale la plusadaptée parrapport aupiratage.Avecune « plus-value »
: le
piratage intègreeneffet moins vitelesnouveautés queDeezer
;deplus ,
télécharger desmorceauxprenddutemps ,
contrairement austreaming.
Quelest le modèle économiquedusite?
Nousavonsdeuxmodèlesdisjoints . Premièrement
,
le sitegratuit
, quiestfinancé par la
publicité . Lesinternautesviennent tester,
découvrir et partager leurmusique . Nousoffrons ensuite
la
possibilitédetéléchargerdestitrespayants ,
soitsurApple iTunes,
soitsurAmazon ouStarzik.
Surcettebase,
nousavonsdéveloppéunesolutionmusicalenomméeDeezerPremium . Lesabonnés bénéficient d
' unaccèsillimité
,
surleurmobile,
auxcataloguesDeezersanspublicité ,
enhautedéfinition et disponiblehorsconnexionpour9 ,99eurosparmois . Aufinal
,le mobileprend la
fonction d
' uniPod,
le baladeurd
' Apple ,
avec lequelnoussommesdonc enconcurrencesurcesegment.Vous avezaccusé14millions depertes cestroisdernièresannées . Commentcomptezvous devenir rentable?
Lescraintes des acteursdumarché
,à
notrearrivée,
sesonttraduites par desconditions d
' accèsauxcatalogues à desprixtrèsélevés
,
cequi nous a obligés à nousendetter .Nouscomptons revenir
à
l
' équilibre grâce àl
' offrepayante ,
qui sera àl
' origine dela majoritédenos revenus en2011 .Lesproducteurs craignaient audébutquelesgenspassentdesheuressurDeezer plutôt que d
' alleracheter des disques . Mais quand la
radioestarrivée,
l
' industrie dudis
que avaitdéjàeupeurd
' êtrecannibalisée
,
or çal
'
a développée .Demême
,
le marchédutéléchargementpayant nes' est jamaisaussibienportéquedepuisque le
streaming gratuit existe.Quellespeuvent êtrelesconséquences decesprixélevés?
Lerisquefondamental,
si rienn' est fait
,
estquedanstroisans la
N° et date de parution : 20470 - 16/11/2010Diffusion : 300000Périodicité : HebdomadaireLEMONDEECONOM_20470_6_1.pdfSite Web : http://www.lemonde.fr
Page : 6Taille : 43 %905 cm2
Copyright (Le Monde Economie)Reproduction interdite sans autorisation
1 / 3
AxelDauchezestdirecteurgénéraldeDeezer,
sitefrançaisd
' écoutedemusiqueencontinuquiproposeuneoffregratuite et unepayante
« Unnouveaumodèleéconomiquepourl
' industriemusicaleProposrecueillisparMathias Thépot
Lepaysagedela
musiqueenligne évolue . Finoctobre
,
le
gouvernement a lancé la« carte
musique » réservéeaux 15-25ans
,
ellecoûte25 euros et donnedroità 5oeuros
d
' achatdemusique . Cetété,
Orangea annoncé saprisede
participationà hauteur deil %% dans le
capital dusitedestreaming (
écoutedemusique sanstéléchargement )
Deezer. L
' opérateurproposedésormais dansses forfaits l
' offrepayante deDeezer.
Crééen2006sousle nomdeBlogmusik parDanielMarhely ,
aujourd ' huidirecteur généraltechnique de l
' entreprise ,
Deezerestdevenu le premiersitelégaldemusique enFrance en2007 . AxelDauchez enest
le directeurgénéraldepuis début 2010.Comment le phénomèneDeezera-t-il pris?
Lestreaminggratuitétaità
l
'
époque la solution légale la plusadaptée parrapport aupiratage.Avecune « plus-value »
: le
piratage intègreeneffet moins vitelesnouveautés queDeezer
;deplus ,
télécharger desmorceauxprenddutemps ,
contrairement austreaming.
Quelest le modèle économiquedusite?
Nousavonsdeuxmodèlesdisjoints . Premièrement
,
le sitegratuit
, quiestfinancé par la
publicité . Lesinternautesviennent tester,
découvrir et partager leurmusique . Nousoffrons ensuite
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possibilitédetéléchargerdestitrespayants ,
soitsurApple iTunes,
soitsurAmazon ouStarzik.
Surcettebase,
nousavonsdéveloppéunesolutionmusicalenomméeDeezerPremium . Lesabonnés bénéficient d
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,
surleurmobile,
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enhautedéfinition et disponiblehorsconnexionpour9 ,99eurosparmois . Aufinal
,le mobileprend la
fonction d
' uniPod,
le baladeurd
' Apple ,
avec lequelnoussommesdonc enconcurrencesurcesegment.Vous avezaccusé14millions depertes cestroisdernièresannées . Commentcomptezvous devenir rentable?
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,à
notrearrivée,
sesonttraduites par desconditions d
' accèsauxcatalogues à desprixtrèsélevés
,
cequi nous a obligés à nousendetter .Nouscomptons revenir
à
l
' équilibre grâce àl
' offrepayante ,
qui sera àl
' origine dela majoritédenos revenus en2011 .Lesproducteurs craignaient audébutquelesgenspassentdesheuressurDeezer plutôt que d
' alleracheter des disques . Mais quand la
radioestarrivée,
l
' industrie dudis
que avaitdéjàeupeurd
' êtrecannibalisée
,
or çal
'
a développée .Demême
,
le marchédutéléchargementpayant nes' est jamaisaussibienportéquedepuisque le
streaming gratuit existe.Quellespeuvent êtrelesconséquences decesprixélevés?
Lerisquefondamental,
si rienn' est fait
,
estquedanstroisans la
N° et date de parution : 20470 - 16/11/2010Diffusion : 300000Périodicité : HebdomadaireLEMONDEECONOM_20470_6_1.pdfSite Web : http://www.lemonde.fr
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NOVEMBRE 2010
16
AxelDauchezestdirecteurgénéraldeDeezer,
sitefrançaisd
' écoutedemusiqueencontinuquiproposeuneoffregratuite et unepayante
« Unnouveaumodèleéconomiquepourl
' industriemusicaleProposrecueillisparMathias Thépot
Lepaysagedela
musiqueenligne évolue . Finoctobre
,
le
gouvernement a lancé la« carte
musique » réservéeaux 15-25ans
,
ellecoûte25 euros et donnedroità 5oeuros
d
' achatdemusique . Cetété,
Orangea annoncé saprisede
participationà hauteur deil %% dans le
capital dusitedestreaming (
écoutedemusique sanstéléchargement )
Deezer. L
' opérateurproposedésormais dansses forfaits l
' offrepayante deDeezer.
Crééen2006sousle nomdeBlogmusik parDanielMarhely ,
aujourd ' huidirecteur généraltechnique de l
' entreprise ,
Deezerestdevenu le premiersitelégaldemusique enFrance en2007 . AxelDauchez enest
le directeurgénéraldepuis début 2010.Comment le phénomèneDeezera-t-il pris?
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'
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: le
piratage intègreeneffet moins vitelesnouveautés queDeezer
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,à
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,
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à
l
' équilibre grâce àl
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qui sera àl
' origine dela majoritédenos revenus en2011 .Lesproducteurs craignaient audébutquelesgenspassentdesheuressurDeezer plutôt que d
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l
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,
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AxelDauchezestdirecteurgénéraldeDeezer,
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' écoutedemusiqueencontinuquiproposeuneoffregratuite et unepayante
« Unnouveaumodèleéconomiquepourl
' industriemusicaleProposrecueillisparMathias Thépot
Lepaysagedela
musiqueenligne évolue . Finoctobre
,
le
gouvernement a lancé la« carte
musique » réservéeaux 15-25ans
,
ellecoûte25 euros et donnedroità 5oeuros
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' achatdemusique . Cetété,
Orangea annoncé saprisede
participationà hauteur deil %% dans le
capital dusitedestreaming (
écoutedemusique sanstéléchargement )
Deezer. L
' opérateurproposedésormais dansses forfaits l
' offrepayante deDeezer.
Crééen2006sousle nomdeBlogmusik parDanielMarhely ,
aujourd ' huidirecteur généraltechnique de l
' entreprise ,
Deezerestdevenu le premiersitelégaldemusique enFrance en2007 . AxelDauchez enest
le directeurgénéraldepuis début 2010.Comment le phénomèneDeezera-t-il pris?
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l
'
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Lescraintes des acteursdumarché
,à
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à
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radioestarrivée,
l
' industrie dudis
que avaitdéjàeupeurd
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1 / 3NOVEMBRE 2010
18
NETLesitefrançaisdemusiqueenlignesigneunaccord
avecl
' opérateurtéléphonique.
Orangeet Deezer
,
debonnesaventures?
étaità la findela semainedernière
, Orange et Deezerofficialisaient
,
discours -
PowerPoint-petits foursà
l
' appui ,
leuraccordcommercialdansunsalonchicduVillearrondissementdeParis . Minederien
,
l
' événementestdetaillepourle marchédela musiqueenligneenFrance.MalgréuneprécédenteopérationavecSFR
,
soldéeparunbide,
c' estla
premièrefoisquele site d
' écouteenligneDeezers' associe à telpointavecunacteurdetailledestélécoms . Pourla
plateformefrançaise ,
crééeen2006,
l
'
objectifestsimple : vendreunmaximumd
' abonnements « Premium + »
,
cetteformulequipermetd
' écoutersurdiversappareils
(
mobile,
ordinateur...)
lesquelque7 millionsdetitresdesoncatalogue . CôtéOrange ,
lesitedestreaming
aux20millionsd
' utilisateursenEuropeconstitueunproduit d
' appeldechoix.Lesdeuxacteurssedevaientdoncdefaireleschosesengrandpourannoncerleurunion . Encheminversla
conférencedepresse ,
onpouvaitainsicroiserd
' improbables bellesplantesà perruqueDèsla rentrée
, Orangeinclural
' offreDeezerdansplusieursforfaits . PHOTOQUENTINBERTOUXAGENCE VU
N° et date de parution : 9112 - 30/08/2010Diffusion : 134789Périodicité : QuotidienLIBE_9112_36_38.pdfSite Web : www.liberation.com
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1 / 2
AOÛT 2010
19
occupées à tripoternonchalamment desinstruments demusiquerepeintscouleurModem : orange.Nietzsche . Enintroduction
,
lesjournalistes et producteursdemusiqueconviésonteudroità uneformuletoutefaitedudirecteurdescontenusdel
' opérateur ,
XavierCouture, quis'
emballedirectet dégaineduNietzsche :
« Sansla musique ,
la vieseraituneerreur. »
Visiblement,
la formulemarcheaussipourlesoffresderentréed
' Orange , quientendprofiterdel
' auradeDeezerauprèsdesjeunesconsommateursdemusiqueenligne . LamarquedeFranceTélécoma d
' ailleursfaitsonentréeaucapitaldeDeezer à hauteurde11%%.
Orangeavaitpourtanttentédes'
incrustersurle marchéavecle
lancement,
enavril2009,
desapropreplateforme d
' écouteenligne . BaptiséeWormee
,
la chose a étéqualifiéede« ballon d
' essai » parXavierCouture(
avantdesereprendreenajoutant«
enfinbon,
unpeuplusqu'unballond
'
essai »
)quia vitelaisséla placeà Axel
Dauchez,
directeurgénéraldeDeezerdepuisjanvier.
« Onobserveunchangementradicaldeconsommationselonquel
' utilisateursoitsimpleinternaute oumembreabonné »
,
a
expliquéDauchez,
selonqui« lespremiersécoutentenmoyennedeuxheuresparmoissur
lesite
, quandlesabonnés
Orange , quiprendll %%departicipationdansle capitaldeDeezer
,
entendprofiterdel
' auradusiteauprèsdesjeunes.
Premium l
' utilisentpendanttrenteheuresmensuelles. » Entermed
' usage ,
l
' écoutesurPCreprésente57%%
,
l
' écoutesurmobileconstituantdoncle reste
,
à
savoir430/0 . Sansle diretextodevantles
labels,
le messagedeDauchezestclair :
le CD,
c' estmort,
l
' écouteenlignel
'
a
supplanté.Inutilededévoiler ici endétaillesoffresd
' Orangeintégrant Deezer,
aussibiendanscesforfaitsmobilequ'ADSL
,
si cen' estpeut-êtrecelledestinéeprincipalement auxjeunespour la rentrée :bap
tisée « SurfMusique »
,
ellepropose ,
pour29 ,90eurosmensuels,
l
' Internetjusqu' à 20méga ,
la TVd
' Orangeet le
téléphoneillimité(
maistousdeuxsurPCuniquement
)
et le PremiumdeDeezer . L
' objectifestd
' arriverà
200000abonnements(
toutesoffresconfondues
)
à la findel
' année, pour
tutoyerle millionfin2011...Opportunité . Pourcepartenariat ,
Deezer a étéamenéà renégocier sesaccordsaveclesmaisonsdedisques ,
qu'onsaitsouventfrileuses et
exigeantes aveclesinitiativesdecetype . LesiteJiwa
,
unconcurrentdeDeezer,
enavaitfaitlesfrais
, quia étécontraintdemettre la clésousla portecetété.. . Nuldoutequele profil d
' Orange(
et sonentréecapitalistique !
)
aurarassuré lesdifférentslabels.Restedésormais à voirsi lesprédictionsoptimistesd
' Orangerencontreront le
succèsescompté :
la miseenrouted
' Hadopi et le lancementprochaindela cartemusique jeune
(
censéefavoriserl
' offrelégalepourles12-25ans)
semblent rassurerDeezersur l
' opportunitédecetaccordcommercial . Notonsau
passagequ' aveclesnouvellesoffresd
' Orange ,
l
' accèsPremium +
à Deezerestbradéà 5 euros
(
contre 9 ,99viale
site)
. Cettesommecorrespondenvironaumontantpréconiséparlesdéfenseurs dela licenceglobale ,
refuséeparle gouvernement , quiauraitlaissétranquille lestéléchargeurs , moyennantquelqueseurosmensuels à répartirentreayantsdroit...Pendantcetemps ,
entredeuxmisesà
jourdesoniPhone, Appleprépareà
sontour,
encatimini,
unserviced
' écouteenstreaming(
« Onsaitqu' ils
vonts'
y
mettre,
maisonnesaitriend
' autre,
enfait »
,
avouaithierAxelDauchez
)
. Et l
' ironiedel
' histoire,
c' estqueDeezerestpartenaire d
'
iTunesStore,
le magasindemusiqueenligned
' Apple . Résultat :
si unutilisateurdusitecraquesurunechanson et
souhaitel
' acheter,
c' estversla boutiqued
' Applequ' il seradirigé ,
et nonvers le
MusicStoreconfidentielqu' Orangeespèredévelopper.. . Avant le mariage ,
toujours s' assurerqu'unamantnetraînepasdans le placard.
ALEXANDREHERVAUD
N° et date de parution : 9112 - 30/08/2010Diffusion : 134789Périodicité : QuotidienLIBE_9112_36_38.pdfSite Web : www.liberation.com
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AOÛT 2010
20
N° et Date de parution : 100826 - 26/08/2010
Diffusion : 1
Periodicité : Quotidien
75012.pdf
INTERVIEW Deezer s'allie à Orange
pour un "streaming" payant
PARIS, 26 août (Reuters) - Deezer, le numéro un
français de la diffusion de musique sur internet,
compte sur son alliance avec Orange pour donner
un nouveau souffle à ses abonnements payants dans
un marché dont l'économie reste pour l'instant basée
sur la gratuité et les revenus publicitaires. Axel
Dauchez, le directeur général de la start-up
française de "streaming" - pratique consistant à
écouter de la musique pendant la connexion -, a
estimé lors d'un entretien accordé à Reuters que
Deezer pourrait compter plusieurs centaines de
milliers d'abonnés "premium" en 2010, contre
25.000 aujourd'hui, grâce à son partenariat exclusif
avec Orange. "Le marché est à un tournant", a-t-il
jugé, soulignant qu'à l'image d'Orange, les
investisseurs voient désormais l'intérêt d'y injecter
des fonds. Orange et Deezer ont présenté jeudi à la
presse un accord en vertu duquel l'opérateur entre
au capital du site internet à hauteur de 11%, en
apportant en échange les actifs de sa filiale Wormee
et en s'engageant à commercialiser l'abonnement
payant de Deezer auprès de ses nouveaux clients.
"Si on ne faisait pas cette opération, le marché du
'streaming' se développerait trop lentement", a
déclaré Axel Dauchez, ajoutant que le partenariat
pourrait éventuellement être étendu à d'autres pays
où Orange est présent. Un internaute peut
aujourd'hui se connecter gratuitement sur le site
internet de Deezer pour écouter de la musique, ou
payer un abonnement "premium" de 9,99 euros par
mois pour y accéder en haute qualité à partir de son
mobile et d'autres appareils. Dans le cadre du
partenariat avec Orange, la plupart des forfaits
"triple play" - fixe, mobile, télévision et internet - et
mobiles donneront accès pour un nouveau client à
l'offre "premium" de Deezer, incluse gratuitement
ou à prix réduit dans les abonnements télécoms. En
contrepartie, Orange reversera un pourcentage à
Deezer sur chaque abonnement concerné. "Orange
considère que c'est un atout de recrutement et de
fidélisation, donc oui, il subventionne les
abonnements (à Deezer)", a expliqué le directeur
général du site de "streaming". Pour Orange,
l'opération s'inscrit dans le cadre d'une nouvelle
politique dans les contenus. L'opérateur a fait savoir
en juillet qu'il privilégierait désormais des prises de
participation minoritaires ainsi que des partenariats
industriels, de distribution et de recherche, plutôt
que de miser sur l'acquisition de droits comme il le
faisait précédemment. (voir [ID:nLDE6640QI])
(Marie Mawad et Leila Abboud, édité par Benjamin
Mallet)
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N° et Date de parution : 100826 - 26/08/2010
Diffusion : 1
Periodicité : Quotidien
75012.pdf
INTERVIEW Deezer s'allie à Orange
pour un "streaming" payant
PARIS, 26 août (Reuters) - Deezer, le numéro un
français de la diffusion de musique sur internet,
compte sur son alliance avec Orange pour donner
un nouveau souffle à ses abonnements payants dans
un marché dont l'économie reste pour l'instant basée
sur la gratuité et les revenus publicitaires. Axel
Dauchez, le directeur général de la start-up
française de "streaming" - pratique consistant à
écouter de la musique pendant la connexion -, a
estimé lors d'un entretien accordé à Reuters que
Deezer pourrait compter plusieurs centaines de
milliers d'abonnés "premium" en 2010, contre
25.000 aujourd'hui, grâce à son partenariat exclusif
avec Orange. "Le marché est à un tournant", a-t-il
jugé, soulignant qu'à l'image d'Orange, les
investisseurs voient désormais l'intérêt d'y injecter
des fonds. Orange et Deezer ont présenté jeudi à la
presse un accord en vertu duquel l'opérateur entre
au capital du site internet à hauteur de 11%, en
apportant en échange les actifs de sa filiale Wormee
et en s'engageant à commercialiser l'abonnement
payant de Deezer auprès de ses nouveaux clients.
"Si on ne faisait pas cette opération, le marché du
'streaming' se développerait trop lentement", a
déclaré Axel Dauchez, ajoutant que le partenariat
pourrait éventuellement être étendu à d'autres pays
où Orange est présent. Un internaute peut
aujourd'hui se connecter gratuitement sur le site
internet de Deezer pour écouter de la musique, ou
payer un abonnement "premium" de 9,99 euros par
mois pour y accéder en haute qualité à partir de son
mobile et d'autres appareils. Dans le cadre du
partenariat avec Orange, la plupart des forfaits
"triple play" - fixe, mobile, télévision et internet - et
mobiles donneront accès pour un nouveau client à
l'offre "premium" de Deezer, incluse gratuitement
ou à prix réduit dans les abonnements télécoms. En
contrepartie, Orange reversera un pourcentage à
Deezer sur chaque abonnement concerné. "Orange
considère que c'est un atout de recrutement et de
fidélisation, donc oui, il subventionne les
abonnements (à Deezer)", a expliqué le directeur
général du site de "streaming". Pour Orange,
l'opération s'inscrit dans le cadre d'une nouvelle
politique dans les contenus. L'opérateur a fait savoir
en juillet qu'il privilégierait désormais des prises de
participation minoritaires ainsi que des partenariats
industriels, de distribution et de recherche, plutôt
que de miser sur l'acquisition de droits comme il le
faisait précédemment. (voir [ID:nLDE6640QI])
(Marie Mawad et Leila Abboud, édité par Benjamin
Mallet)
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NEWS - BIZNESS
Deezer et Orange : un mariage officialisé
On nous annonçait en juillet une fusion entre les sites Wormee et Deezer. Les intentions de la maison mère du premier, Orange, se sont précisées hier lors d'une conférence de presse. L’opérateur téléphonique et fournisseur d’accès à internet a en effet confirmé un rapprochement avec le site de streaming (se traduisant par une prise de participation capitalistique de 11 %) afin d’inclure l’offre premium développée par ce dernier dans ses abonnements. Concrètement, pour 5 €de plus par mois, l’abonné à internet Orange pourra accéder à l’intégralité du catalogue Deezer (soit 7 millions de titres), sans publicité, non seulement depuis son ordinateur mais aussi et depuis son mobile, baladeur wi-fi… Pour les clients disposant d’un forfait mobile, l’offre premium de Deezer sera proposée comme l’un des quatre avantages gratuits à choisir. Pour Orange, il s’agit de conquérir la clientèle des « jeunes urbains actifs ». Tandis que Deezer veut faire de son service premium « une solution réellement grand public ». «Nous étions à un moment où nous avions besoin d’un tel partenariat, a indiqué Axel Dauchez, dg de Deezer. Notamment pour trouver un appui sur le plan marketing. Une fois que notre service aura atteint la taille critique, la concurrence pourra exister sans qu’elle n'ait besoin d’aller évangéliser. » L’objectif annoncé par Orange est d’atteindreun peu plus de 200 000 abonnés avec l’option premium d’ici à la fin d’année…
En photo : Xavier Couture (directeur des contenus d’Orange) et Axel Dauchez (directeur
général de Deezer) lors de la conférence de presse du 26 août
Crédit : Patrick Canigher
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Date : 28/08/2010
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http://www.musiqueinfo.com/news/bizness/deezer-et-orange-un-mariage-officialise.html
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NEWS - BIZNESS
Deezer et Orange : un mariage officialisé
On nous annonçait en juillet une fusion entre les sites Wormee et Deezer. Les intentions de la maison mère du premier, Orange, se sont précisées hier lors d'une conférence de presse. L’opérateur téléphonique et fournisseur d’accès à internet a en effet confirmé un rapprochement avec le site de streaming (se traduisant par une prise de participation capitalistique de 11 %) afin d’inclure l’offre premium développée par ce dernier dans ses abonnements. Concrètement, pour 5 €de plus par mois, l’abonné à internet Orange pourra accéder à l’intégralité du catalogue Deezer (soit 7 millions de titres), sans publicité, non seulement depuis son ordinateur mais aussi et depuis son mobile, baladeur wi-fi… Pour les clients disposant d’un forfait mobile, l’offre premium de Deezer sera proposée comme l’un des quatre avantages gratuits à choisir. Pour Orange, il s’agit de conquérir la clientèle des « jeunes urbains actifs ». Tandis que Deezer veut faire de son service premium « une solution réellement grand public ». «Nous étions à un moment où nous avions besoin d’un tel partenariat, a indiqué Axel Dauchez, dg de Deezer. Notamment pour trouver un appui sur le plan marketing. Une fois que notre service aura atteint la taille critique, la concurrence pourra exister sans qu’elle n'ait besoin d’aller évangéliser. » L’objectif annoncé par Orange est d’atteindreun peu plus de 200 000 abonnés avec l’option premium d’ici à la fin d’année…
En photo : Xavier Couture (directeur des contenus d’Orange) et Axel Dauchez (directeur
général de Deezer) lors de la conférence de presse du 26 août
Crédit : Patrick Canigher
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ONSERAPPROCHE
ORANGESELIEÀ DEEZERIlssemarièrent et firentdela
musiqueenstreamingpayant.Hier
, l'opérateurOrange et
Deezer,
la start-upnumérounfrançaisdela musiquesurInternet
,
ontofficialiséleurunioncommerciale.OrangeentreaucapitaldeDeezer
à hauteurde11%%et apporteencontrepartiedesactifsdesafilialeWormee
,
ex-concurrente deDeezer . L'opérateurproposeradès
la rentréel'offreDeezerPremium,
dansdenouveauxpackagesInternet et téléphoniemobile
,
à
partirde5 - deplusparmois . Cespackagesvontpermettrel'accès
à septmillionsdetitres . Orangeet Deezercomptentréunir200000abonnésd'ici à fin2010et
« flirter » avecle millionà
la findel'année2011 .
WC
.S.
N° et date de parution : 1874 - 27/08/2010Diffusion : 442422Périodicité : Quotidien20minutes_1874_24_20.pdfSite Web : http://www.20minutes.fr/
Page : 24Taille : 100 %48 cm2
Copyright (20 Minutes)Reproduction interdite sans autorisation
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ONSERAPPROCHE
ORANGESELIEÀ DEEZERIlssemarièrent et firentdela
musiqueenstreamingpayant.Hier
, l'opérateurOrange et
Deezer,
la start-upnumérounfrançaisdela musiquesurInternet
,
ontofficialiséleurunioncommerciale.OrangeentreaucapitaldeDeezer
à hauteurde11%%et apporteencontrepartiedesactifsdesafilialeWormee
,
ex-concurrente deDeezer . L'opérateurproposeradès
la rentréel'offreDeezerPremium,
dansdenouveauxpackagesInternet et téléphoniemobile
,
à
partirde5 - deplusparmois . Cespackagesvontpermettrel'accès
à septmillionsdetitres . Orangeet Deezercomptentréunir200000abonnésd'ici à fin2010et
« flirter » avecle millionà
la findel'année2011 .
WC
.S.
N° et date de parution : 1874 - 27/08/2010Diffusion : 442422Périodicité : Quotidien20minutes_1874_24_20.pdfSite Web : http://www.20minutes.fr/
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Deezerintégréauxoffresmobileset InternetORANGEet Deezercommencent à consommer leurunion.Finjuillet ,
l
' opérateuret le sited
' écouteavaientannoncéunealliancedansla musiqueenligne .Lepremiervoletdecetaccord
, prévoyant l
' intégrationdeDeezerauxoffresOrange,
estentréenvigueur . L
' accèsillimitéausitemusicalestdésormaisoffertauxabonnésd
' OrangecommeavantagedanslesforfaitsmobilesOrigami
,
inclusdansl
' offretripleplay
SurfMusiqueà 29,99eurosparmoisouaccessiblepouruncomplémentdeprixdanslesautresforfaits.Deezercompteainsifairepassersonchiffred
' affairesde6
millionsd
' eurosen2009à20
millionsen2010puisdépasserles30millionsen2011
(
la moitiédesrecettesrestentgénéréesparla publicitésurla' partiegratuitedusite
)
.De25000aujourd ' hui
,
sabased
' abonnésdevraitpasserà 200000enfin
d
' annéepuisà 300000au-delà . L
' autrevoletdel
' accordprévoitdefusionnerle serviced
' écoute d
' Orange ,Wormee
,
avecDeezer,quihéritedela
technologie ,
dela marquemaissurtoutdela basededonnéesdeWormee , Enfin
, Orangevaprendre11%%ducapitaldeDeezer . UneparticipationquinedevraitpasgênerdefuturesévolutionsducapitaldeDeezer
,
assureAxelDauchez,
directeurgénéraldusite.M.-C. B.
N° et date de parution : 20550 - 27/08/2010Diffusion : 344479Périodicité : QuotidienFIGECO_20550_4_31.pdfSite Web : http://www.lefigaro.fr
Page : 4Taille : 100 %79 cm2
Copyright (Le Figaro Économie)Reproduction interdite sans autorisation
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Deezerintégréauxoffresmobileset InternetORANGEet Deezercommencent à consommer leurunion.Finjuillet ,
l
' opérateuret le sited
' écouteavaientannoncéunealliancedansla musiqueenligne .Lepremiervoletdecetaccord
, prévoyant l
' intégrationdeDeezerauxoffresOrange,
estentréenvigueur . L
' accèsillimitéausitemusicalestdésormaisoffertauxabonnésd
' OrangecommeavantagedanslesforfaitsmobilesOrigami
,
inclusdansl
' offretripleplay
SurfMusiqueà 29,99eurosparmoisouaccessiblepouruncomplémentdeprixdanslesautresforfaits.Deezercompteainsifairepassersonchiffred
' affairesde6
millionsd
' eurosen2009à20
millionsen2010puisdépasserles30millionsen2011
(
la moitiédesrecettesrestentgénéréesparla publicitésurla' partiegratuitedusite
)
.De25000aujourd ' hui
,
sabased
' abonnésdevraitpasserà 200000enfin
d
' annéepuisà 300000au-delà . L
' autrevoletdel
' accordprévoitdefusionnerle serviced
' écoute d
' Orange ,Wormee
,
avecDeezer,quihéritedela
technologie ,
dela marquemaissurtoutdela basededonnéesdeWormee , Enfin
, Orangevaprendre11%%ducapitaldeDeezer . UneparticipationquinedevraitpasgênerdefuturesévolutionsducapitaldeDeezer
,
assureAxelDauchez,
directeurgénéraldusite.M.-C. B.
N° et date de parution : 20550 - 27/08/2010Diffusion : 344479Périodicité : QuotidienFIGECO_20550_4_31.pdfSite Web : http://www.lefigaro.fr
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AOÛT 2010
22
Deezeret Orangevisent200.000abonnésà leuroffrede« streaming »
d
'
ici à la findel
' annéeL
' opérateurcommercialisedésormaislesoffrespayantesdusitedestreaming .
Il a fixéla
barrehautet espèreinstallercetyped
' offre.
LemariagederaisonentreDeezeret Orangedébouchesurduconcret
.L
' opérateurtélécoms, qui
devraitfinaliserdanslesprochainsjoursuneprisedeparticipationde11%%dansle sitede« streaming »
(
écoutesanstéléchargement )
musical(
environ15%%ducapital )
,
intègredésormaisl
' offrepayanteDeezerPremiumPlusà plusieursdesesforfaits fixes et mobiles.
Celle-cipermetnotamment d
' accéderà toutle cataloguemusicaldusitede« streaming »
. Et ceensituationdemobilitéet avecunequalitéd
' écoutesupérieureà celledel
'
offregratuite . L
'
opérateur la proposeà sesclientsInternetpour5 eurosdeplusparmois
,
l
' inclutdanssesforfaitsOrigamipoursesclientsmobileset la commercialiseà
10eurosparmoispourlesclientsnesouhaitantpasd
' offrepackagée(
soitle mêmeprixquel
' offrepayantedeDeezerquiexistaitjusqu' ici
)
. Elleestaussicomprisedansunesérielimitéevisantlesjeunes ,
oùInternet et télévisionsurPCsontinclus.
EnattendantApple...« Cepartenariatestunvraiengagement,
il vadynamisernotreoffremusicale
, quinecomprenaitpasde '
streaming"
jusque-là , expliqueAliceHolzman
,
directriceadjointegrandpublicenchargedumarketing d
'
Orange . L
'
offredetéléchargement netournaitpasvraimentaurythmevoulu.
» Cesoffres
,
à 6 et 12eurosparmoispourunnombredetéléchargementslimité
, comptaient450.000clientsIntemet et mobile. L
' offrepayantedeDeezer n' a séduit
,
elle, que
25.000personnes,
alorsquele sitedraineenviron20millionsdepersonnes .
Mais,
selonle directeurgénéralAxelDauchez
,
« DeezerPremiumenregistrede5.000à
6.000nouveauxclientspayantsparmoiset présenteuntauxdedésaffectionparticulièrementbas.
» Aveccemariage,
cesont200.000utilisateursqu'Orangeet
Deezerespèrentséduireavantla
findel
' année . Unpariambitieux,
d
' autantquela concurrences'
annoncevive : Appledevraitlancersonpropresitede« streaming »
et
SpotifyafficheaussisesambitionsenFrance . Orangedevraitpourcelas' appuyersuruneimportantecampagnedecommunication :
lesoffresDeezerserontmisesenavantenmagasinet undispositifviralseralancésurInternet
Pourcesoffres,
Deezer a dûrenégocieraveclesayantsdroit .
«
Il
a fallulesrassurermais,
aveccesoffres, Orangemontrequ'il necomptepasbrader la musique,
af
firmeAxelDauchez . Noussommesrepartissurdesbasessaines . »
L
' industriemetenavantlesdifficultésdesubsisterdansunenvironnementoùlesmaisonsdedisquesréclamentdesminimumsgarantisélevés . C' estnotamment
la positiondesdirigeantsdeJiwa,
unsiteconcurrentdeDeezerplacéenliquidation judiciairecetété
.Deezer
,
desoncôté,
étaità la
recherched
' unpartenaireet a dûs' adosserà Orange, quidevraitfermer le sitequ' il avaitlui-mêmelancédébut2009
,
Wormee.N
. RA.
N° et date de parution : 20750 - 27/08/2010Diffusion : 132546Périodicité : QuotidienECHOS_20750_19_59.pdfSite Web : http://www.lesechos.fr
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Deezeret Orangevisent200.000abonnésà leuroffrede« streaming »
d
'
ici à la findel
' annéeL
' opérateurcommercialisedésormaislesoffrespayantesdusitedestreaming .
Il a fixéla
barrehautet espèreinstallercetyped
' offre.
LemariagederaisonentreDeezeret Orangedébouchesurduconcret
.L
' opérateurtélécoms, qui
devraitfinaliserdanslesprochainsjoursuneprisedeparticipationde11%%dansle sitede« streaming »
(
écoutesanstéléchargement )
musical(
environ15%%ducapital )
,
intègredésormaisl
' offrepayanteDeezerPremiumPlusà plusieursdesesforfaits fixes et mobiles.
Celle-cipermetnotamment d
' accéderà toutle cataloguemusicaldusitede« streaming »
. Et ceensituationdemobilitéet avecunequalitéd
' écoutesupérieureà celledel
'
offregratuite . L
'
opérateur la proposeà sesclientsInternetpour5 eurosdeplusparmois
,
l
' inclutdanssesforfaitsOrigamipoursesclientsmobileset la commercialiseà
10eurosparmoispourlesclientsnesouhaitantpasd
' offrepackagée(
soitle mêmeprixquel
' offrepayantedeDeezerquiexistaitjusqu' ici
)
. Elleestaussicomprisedansunesérielimitéevisantlesjeunes ,
oùInternet et télévisionsurPCsontinclus.
EnattendantApple...« Cepartenariatestunvraiengagement,
il vadynamisernotreoffremusicale
, quinecomprenaitpasde '
streaming"
jusque-là , expliqueAliceHolzman
,
directriceadjointegrandpublicenchargedumarketing d
'
Orange . L
'
offredetéléchargement netournaitpasvraimentaurythmevoulu.
» Cesoffres
,
à 6 et 12eurosparmoispourunnombredetéléchargementslimité
, comptaient450.000clientsIntemet et mobile. L
' offrepayantedeDeezer n' a séduit
,
elle, que
25.000personnes,
alorsquele sitedraineenviron20millionsdepersonnes .
Mais,
selonle directeurgénéralAxelDauchez
,
« DeezerPremiumenregistrede5.000à
6.000nouveauxclientspayantsparmoiset présenteuntauxdedésaffectionparticulièrementbas.
» Aveccemariage,
cesont200.000utilisateursqu'Orangeet
Deezerespèrentséduireavantla
findel
' année . Unpariambitieux,
d
' autantquela concurrences'
annoncevive : Appledevraitlancersonpropresitede« streaming »
et
SpotifyafficheaussisesambitionsenFrance . Orangedevraitpourcelas' appuyersuruneimportantecampagnedecommunication :
lesoffresDeezerserontmisesenavantenmagasinet undispositifviralseralancésurInternet
Pourcesoffres,
Deezer a dûrenégocieraveclesayantsdroit .
«
Il
a fallulesrassurermais,
aveccesoffres, Orangemontrequ'il necomptepasbrader la musique,
af
firmeAxelDauchez . Noussommesrepartissurdesbasessaines . »
L
' industriemetenavantlesdifficultésdesubsisterdansunenvironnementoùlesmaisonsdedisquesréclamentdesminimumsgarantisélevés . C' estnotamment
la positiondesdirigeantsdeJiwa,
unsiteconcurrentdeDeezerplacéenliquidation judiciairecetété
.Deezer
,
desoncôté,
étaità la
recherched
' unpartenaireet a dûs' adosserà Orange, quidevraitfermer le sitequ' il avaitlui-mêmelancédébut2009
,
Wormee.N
. RA.
N° et date de parution : 20750 - 27/08/2010Diffusion : 132546Périodicité : QuotidienECHOS_20750_19_59.pdfSite Web : http://www.lesechos.fr
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AOÛT 2010
23
QUESTIONS À AXELDAUCHEZDIRECTEURGÉNÉRAL DEDEEZER.COM
« Orangevapermettreà
Deezerdesedévelopper »
Arrivéenfévrierà la têtedeDeezer,
premiersitefrançaisd
' écoutedemusiqueenligne ,
AxelDaucheza étéchargéparlesactionnairesde« monétiser »
l
'
activité,
enla faisantmigrerd
' unmodèlegratuitfinancéparla publicité à unmodèlepayant ,
à l
' abonnement .Il explique
le rapprochementdeDeezer et Orange.Quelestle sensdel
' accordpasséavecOrange ?
Leplusimportantn' estpasl
' entrée d
' OrangeaucapitaldeDeezer
,
maisl
' accordpassépourdistribuernotreformulepayantevialesoffresdecetopérateur . Ellepourraêtreinclusedanslesoffresmobileset Internetd
' Orange . Celapeutnouspermettredegagnerdescentainesdemilliersd
' abonnés.Deezerrestesurtoutunmodèlegratuit ,
non?Nousavons25000abonnéspayants ,
cequiestpeuauregarddes6 à 7 millionsdevisiteursuniquesquiserendentsurDeezerchaquemois . Notreaudience
,
demasse,
estcomparableà celled
' unmédiacommeVirginRadio,
maisavecle
développementdel
' Internetmobileet desservicestrèspuissantsquipeuventy
êtreassociés,
il devientpossibledefairepasserunepartiedenosusagersversunmodèledemusiquepayante ,
accessiblesurn' importequelsupportet illimitée.Qu'apportez-vous à Orange?Unnomet unservicemusicalultraleadersursonmarché
,
avecuneoffrepayante ,
cedontnedisposaitpasOrangeavecsonserviceWormee . Orangevanouspermettredenousdévelopperet nousleurapportonsunenouvelleoffredecontenusquilesaideraà recruterdenouveauxabonnésensedistinguantvis-à-visdela concurrence.Commentfaut-ilcomprendre l
' entréed
' OrangeaucapitaldeDeezer?Ellescellenotreallianceet seraautourde11%% et nonpas20%%
,
commeonl
'
a entendu . Celavacrédibilisernotreimageet
nouspermettredenousdévelopper à l
' internationalfaceausuédoisSpotify et demainiTunes
,
dontle modèledetéléchargement à l
' unitédevraitviteconnaîtredefortesévolutions.RecueilliparCHRISTOPHEALIX
PHOTODR
N° et date de parution : 9080 - 23/07/2010Diffusion : 134789Périodicité : QuotidienLIBE_9080_14_15.pdfSite Web : www.liberation.com
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JUILLET 2010
24
USIQUE
Lesited
' écouteDeezers'
allieà OrangeL
' opérateurvaENTRERAUCAPITALDUSITED
' ÉCOUTEdemusiqueet proposerl
' offreDeezerà
sesabonnés.ORANGEMETENOEUVREla nouvellestratégiedesonPDG
, StéphaneRichard
,
danslescontenus :
trouverdespartenairesplutôtquedetoutfaireseul . Commenousl
'
annoncionsle 6 juillet ,
il a nouéuneallianceavecDeezer
,
le premiersitefrançais d
' écoutedemusiqueenligne(
enstreaming ),
avecdeuxannées d
' exclusivité .L
' accordpermettraauxabonnésmobileset
Adsldel
' opérateurdebénéficierduservice « premium » deDeezerquiserainclusdansdesoffresprésentées à la rentrée. Orangepoursuitdesdiscussions
, quidevraientaboutirprochainement ,
pourentreraucapitaldeDeezer,
enluicédantsonpropreserviced
' écoutedemusique,
Wormee.DéveloppéeauseindesonlaboratoireOrangeVallée
,
cettestartupestdevenuenumérodeuxfrançaisdela musiquegratuiteenstreamingavec700.000visiteursuniques , indiqueOrange.AbsorbéeparDeezer
,
samarquedisparaîtra . PourRaoulRoverato
,
directeurdesactivitésdecroissancechezOrange ,
distribuerDeezer« estunbonmodèle,
quibénéficie à la fois à la créationet auxclients . Nousallonschercherdel
'Arpu[
revenumoyenpar
r?74i
0FF1112-1 / 0«1LOMILLIONSDETITSENQuAirrÉPREMIUM RE
WI . %%mie011. ,J?9m14/
1 ,
q14? +
.".
» . -44.1F1.
L
abonné] supplémentairecheznos
clientsquivaserépercuterchezlesayantsdroit .
»
? 300.000ABONNÉSESPÉRÉSLepartagederevenusentreDeezeret Orangen'
estpasdévoilé . Deezera négociéparailleursdepuisdeuxmoisdenouveauxaccordsderépartitiondesrecettesaveclesdétenteursdecataloguesdemusique ,
quiacceptentdeproposerleurstitres
àtraversOrange . Axel
Dauchez,
directeurgénéraldeDeezer,
estpersuadéquel
' accèsà uneoffredemusiqueillimitéeinclusedansunabonnementestle mode
consommationdela musiquequivas' imposer.
Ilveutvoirdanscet
accordavecOrange« unerupturepourle marchédela musiqueenligne »
. Accessiblegratuitementdepuissonlancementen2007
,
Deezer a ouvertennovembre2009unservicepremiumparabonnement
,
sanspublicitéavecunsonhautedéfinition
,
à
9 ,99eurosparmois.Il
a séduit25.000abonnés,
surles14millionsd
' utilisateurs inscritssurle
site,
encoreloindes100.000qu'il espéraittoucher à la finde
l
' année . AvecOrange ,
il espèreatteindre300.000abonnés.ISABELLE REPITON
N° et date de parution : 4517 - 22/07/2010Diffusion : 76891Périodicité : QuotidienTRIBUNE_4517_10_53.pdfSite Web : http://www.latribune.fr
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JUILLET 2010
25
AxelDauchez,
DirecteurgénéraldeDeezerIl a crééle
buzzenpleinMidemenprenantla placedeJonathanBenassayaaupostededirecteurgénéraldeDeezer. Biland
'
étape.
MUSIQUE INFO : Vousvenezd
'
annoncer la signature d
' unaccordavecDiscograph . À combiendetitrescelaporte-t-ilvotrecatalogue ?
AXELDAUCHEZ :
Noussommesaujourd
' huià 7 millionsdetitres .
Ensuite,
il
y
a deuxnaturesdecompléments . Il s' agitd
' aborddepetitscataloguestrèspointus ,
pasforcémentimportants entaillemaisqui , pourceuxquiaiment la musique ,
ontbeaucoupdevaleur .
Et puisil
y
a quelquesgrosagrégateurs internationaux . Grâceà
leurarrivéesurDeezer,
nousdevrionsmonter à
9millionsdetitres
,
uncapquidevraitêtreatteintavant la
findel
' année.LanormalisationdeDeezerrendtoutbeaucoupplusfacileaujourd ' hui.
M . I. :Quellessontvosrelationsavec
lesmaisonsdedisques ?
Recoupezvous désormaisvosavances ?
A.
D. : J'
ai beaucoupdechancecarje
n'ai
pasconnu le passé et
j'
arriveà
unmomentquicorrespond à unbasculement .
Deezerestunmodèledouble : engratuit ,
c'estun
média,
maisnousavonségalement unvoletpayantavec l
' offrePremium . C' esttrèsimportantcarlesdeuxontuneraison d
' êtreabsolumentautonomeet
unsenspropre ,
indépendammentdufaitd
' avoirunsecteurgratuitquipermetderecruterdupayant.Aujourd
' huisurla partiemédianousavons
à peuprèssixà septmillionsdevisiteursuniquesparmois
,
surlaFrance
,
et faisonsl
' audience d
' unedescinqpremièresradiosFMmusicales . Au-delà
,
noussommesdésormaisunvéritableécosystème d
'
émergence : unartisteinconnuquenousmettons enavantsurDeezervaentrer20echeziTunes le
lendemain.
Nousavonsunelogiqueéditorialetrèspointuequiseplaceà
deuxniveaux . D
' unepartgrâce à uneéquipeéditorialeautonomequia sescoupsdecoeur
,
sescoupsdegueule et quiconstruitunevéritablerelationdansla
duréeavec lesdeezernautes . Ensuite,
nousavons desaccordsdepartenariataveccertains autresmédias
,
commelesInrocks,
dansunelogique dequalificationsurcertainsthèmesmusicaux .
Nosrelations aveclesmaisonsdedisqueschangentprincipalement à causedecela . Il
y
a dixans,
dansunmarchéoùle retailavaituneplacetrèsimportante ,
letravaileffectuéautourdes
têtesdegondoles créaitdevraisascenseurspourcertainsartistes . Aujourd ' hui
,
nousreproduisonscesascenseursquin' existent
plusdansleretail
.Nousavonsmisenplace
pour lesmaisonsdedisquestoutunserviceenextranetoù
ilstrouvent la démographie
dechaquetitreécouté,
le nombrederenvoisversiTunes
,
etc . C'estunoutilde
pilotagedont ilsn' ontjamaisbénéficié
jusquelà . Enfin, pourcequiestdesavances
,
nousatteignons le
seuildel
' équilibrepourla
première foiscetteannée . Lesavancesnesontdoncplusaujourd ' huiunenjeudesurviemaisderentabilité . Celademeureunproblème ,
etnoussommesendiscussion
permanente avec lesmaisons dedisques ,
mais le faitquecenesoitplusunenjeudesurviechangetout.
« Désormais,
Lesavancesnesontplus
unenjeudesurviemaisde
rentabilité »
M.
I.: VousavezlancéDeezerPremium.
Leschiffresnesontpastrèsélevés,
onparlede20000abonnés
,
cequifaituntauxdetransformation assezfaible...
A . D. : Jepensequedanslescomparaisonsdetauxdetransformation
,
onfaitdirecequel
' onveutauxchiffres.Noussommesun
servicedual, gratuitet payant .
Forcément,
le poidsdupayantparrapportaugratuitestrestreint
,
carnousavonsungratuittrèsimportant .
Noussommescependant à unrythmederecrutement quiestde5 000abonnésparmois .
Nouscommençonsdoncà êtredansdeschiffresquisontceuxdeflotsimportants . Ceschiffresnousmontrentparailleursquelesgensrestentabonnéslongtemps ,
cequiestunetrèsbonneinformation . Surle
recrutementautonome,
j'
ai toujourspronostiqué100000clientsen
find
' année.Jepensequenousseronsun
petitpeuen-deçà ,
maisnousdevrionsresterdanscetordredegrandeur .
Jesuisentoutcasabsolumentcertainquela
formuleaunavenirconsidérable .
Enoutre,
touteslesapplicationsgratuitespourmobiledonnent désormaisaccèsà
l
'
intégralitédeDeezerPremiumenmode « découverte » de30secondes . Celapermetdoncdepiloterà
distancesesplaylists ,
delesmettreenordre
,
etc .L
' appligratuitedevientainsiunesortedetélécommande duDeezerweb.
C' estunevéritablerévolution.
M. I. : Avez-vousaujourd ' huiun
modèleéconomique viable ?
A. D
.: Complètement ,
aussibiensurle
gratuitque le payant.
M . I .:
Et quellessontvosperspectivesdechiffre d
' affaires?
A. D. : Nousseronsunpetitpeuau-delàde
15M-sur2010,
horscartejeune.
M . I.: Justement
, parlonsdecettecartemusiquejeune . Dequellesinformationsdisposez-vous,
et
pensez-vous quele systèmemisenplacesoitunebonnechose ?
A. D. : Jepenseavanttoutquecettecarte
estuneidéegéniale .Il
y
a 10millionsdejeunesdansla
tranchedes12/
24ans . Pourla plupart ,
ils n'ont jamaisachetéde
musiquedeleurvie .Nousavonslà unechance
uniquedelesconvaincredesortirdupiratage . Nousallonsbeaucoupinvestirsurcettecartejeune ,
notamment àtraversun
planmédias gigantesque .800000jeunes
entre12et 24anscirculentchaquejoursurDeezer et
notrepartiprisestdemettreenplacedesoffresquileursoientparfaitementadaptées .
Danscequimeparaîtaméliorable
,
il
y
a lesseuils, quisontune
aberration . Eneffet,
au-delàd
' uncertainnombredecartes
,
onnepourraplusenvendre .
Il risqued
'
y
avoirunegrossedéceptiondesjeunessi lesquotassontatteints . Celarisqueraitdemettreendangerl
' offrepourlesannées à venir .
Autreimperfection
,
lefaitque la cartesoitouverteaux
sitesdestreamingmaisaussià
ceuxdetéléchargement .
Encequiconcernecesderniers
,
il vauniquementy
avoiruneffetd
' aubainepourlesutilisateurs,
maiscelanevapasmodifierla perceptiondumarché
LARENCONTREDUMOIS
et lescomportementsdesgens .Si
,
enrevanche
,
lesstreamersparviennentà
proposerdesoffresadaptées età
fairebasculerlesinternautesvers
l
' expériencedecettemusique illimitéesursonmobile
,je
pensequecelachangeradicalementla donne .
Oncréeuneffetdechangement d
'
usagequijustifiequelesgensarrêtentdepirater .
Enfin,
onauraitpeut-êtrepulimiterunpeuplusl
'
âge .Si
l
' opérationn' avaitconcernéqueles12
/
20ans,
celaauraitpermis d
' unpeumoinscannibaliser lessystèmesautonomes.
M. I .
:
VousavezrécemmentlancéSoundeezer
,
unsystèmedesonorisation delieuxet
avezcommencéavecMcDonald '
s. Quelsserontvos
prochains clients ?
A . D. :Nousallonstravailleravecune
nouvelle enseigne ,
Arteum, quifaitdela
distributiond
' artdanslescentrescommerciaux.NousavonslancéBercyaussi
,
oùnoussonorisonstoutl
'
espace ,
saufla salledeconcert
.Soitnoustravaillonsendirect
,
commec' estle casaveclesclientsqueje
viensdevousciter,
soitnousutilisonsunsystèmedeventeindirecte . Parexemple ,
AmericanExpressproposeàtousles
détaillantsquipossèdentsonterminalla
possibilité d
' accéderàSoundeezer . LesCafés
Richardfontla mêmechose.
M . I . :Vousestimezarriver à 15%%de
votrechiffred
' affairesaveccettenouvelleactivité .
Était-ilindispensable detrouverdenouvellesressources ?
A . D .: Toutà fait .
Leschosessontsaineslorsquel
' onn' estpasdansunerelationd
'
interdépendance.
M . I.:Réfléchissez-vousà d
' autresformesdediversification ?
A . D .: Depuis queje
suisarrivé,
je
mesuisconcentrésurla
France,
maisà partirde la
rentréenousallonsnoustournerdemanièreplusagressivevers l
' international .Je
nepeuxpasenparlerpourle moment,
celarestetrèsconfidentiel.
M . I.:QuelleestL
' organisationauseindela
sociétédepuisvotrenomination,
et quelestle véritablerôledeJonathanBenassaya ?
A .D
.: Il estprésidentduconseild
'
administration,
sansrôleopérationnel ,
maisnoussommesrégulièrement enrelationavecluiquant à la manièredegérer l
'
entreprise .
Jepensequec' étaitle bonmomentpourqueDeezerévolue
,
etil
mesemblequeJonathanpensedela
mêmemanière .?
RECUEILLI PARMAUDPHILIPPE-BERT
N° et date de parution : 517 - 01/05/2010Diffusion : 15000Périodicité : MensuelMusiqueInfoHebd_517_17_314.pdfSite Web : www.musiqueinfo.com
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PAROLIVIERPERNOT
BOYSNOIZE ? MR. 01Z0 ?
RECALESDESPROGRAMMATIONSCONCOCTEESPARDEEZERPOURMCDO
,
DONT700RESTAURANTSSUR1161ENFRANCEDIFFUSENTLES« MOODS »
MUSJCAUX . ALORS,
ONECOUTEQUOIAVECSONBIGMAC ?
Enà peinetroisans,
Deezer a révolutionnél
' écoutedemusiquesurordinateurenoffrantla diffusionenstreaming d
' uncataloguedeplusde6
,5
millionsdetitresgrâceà desaccordsaveclesplusgrossesmaisonsdedisques.Aujourd ' hui
,
le sitefrançaissepositionnecommela premièreplateformeeuropéenne d
' écoutedemusiqueenligne ,
avec12millionsdemembres . Aprèsavoirproposéuneoffred
' abonnementpourlesmobiles
,
Deezerannonce le lancementdesonactivitédesonorisationdelieuxpublics , baptiséeSoundDeezer.
7 MENUSAUCHOIXL
' installationestsimple :unpetitboîtierbourrédetechnologie ,
connectéentroisminutesentreuneprisedecourant et
le
systèmedesonorisationdumagasin ,
et
le tourestjoué .« Ensuite
, chaquemanagerchoisitentrelesprogrammationsréaliséesparDeezer
,
enseconnectantvian' importequelordinateur
,
danssaboutique ,
sonrestaurant,
sonbureau,
chezlui.. .
»
, expliqueSébastienNaji ,
directeurgénéraladjointdeDeezer.
« AvecMcDonald '
s
,
nousavonsdéfiniseptmoodsmusicaux
,
diffusablesà loisir. Cespro
grammesde6 à
8 heuresdemusiquesoit120à 150tracks sontsanspub
et actualiséstroisfoisparmois,
avecl
' introductiondenouveauxmorceauxpourcoller à l
' actualité . Nousleuravonsconcoctédesprogrammationsauxpetitsoignons !
»
Hormisunmoodshufflequimélangelessixautres
,
lesprogrammessontthématiques : pop(
Mika, LilyAllen
,
MichaelJackson
), hip(
DavidGuetta,
MGMT, Lady
Gaga ) , pop-rock(
Muse,
Radiohead,
Coldplay ) ,
variétéfrançaise(
Bénabar,
Barbara,
RenanLuce) , classique(
Verdi,
Mozart,
Beethoven) ,
et enfintrip-hoplounge(
MassiveAttack,
Bonobo,
Portishead,
SébastienSchuller)
.Unedernièrepartitionclairement inspiréedel
'
espritdessélectionsBuddhaBarouHôtelCostes.
« Lasélectionglobaleesthétérogène ,
maisla musiqueresteaccessible .Il nous
étaitdifficiledemettreBoysNoizeouMrOizo
,
oumêmeAC/DC.
Il fautéviterquelesclientsavalentleurhamburgerdetravers !
»
FASTMUSIC?
SébastienNajireconnaîtque«
le pouvoirdela musiqueestimportant.
Unemauvaiseprogrammation peutavoiruneinfluence
négativesurl
' environnement d
' unmagasinet fairechuterle chiffred
' affairesde20%%.PourMcDonald '
s
,
nousavonscréédesuniversmusicauxpourquelesclientssesententcomme à
la maison .
» Denombreusesétudesontdéjàprouvéquele
styledemusiquediffusédansuneboutiquepouvaitinfluencer l
' humeur,
l
' étatémotionnel.. .
et stimuler l
' acted
' achat.Lemarketingsonorea debeauxjoursdevantlui.
D
' ailleurs,
SoundDeezerannoncedéjàla réalisationdemoodsmusicauxpourle PalaisOmnisportsdeParis-Bercy et
pourlesshopsculturelsArteum .«
Et
bientôtunedizained
' autrescontrats,
avecdesenseignesvariées : jeuxvidéos,
vêtements,
coiffure, grandedistribution
,
concessionautomobile.. .» Après
Internet,
Deezerveutrévolutionnerla
musiquedansleslieuxpublics . Reste à savoirsi l
' oncourttoujoursversl
' uniformisation,
ousile phénomènepermettradevarier
lesplaisirs.WWW.DEEZER.COM
N° et date de parution : 135 - 01/05/2010Diffusion : 18073Périodicité : MensuelTrax_135_18_302.pdfSite Web : http://www.magazinetrax.com/
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