la salle. coaching ejecutivo - un espacio para pensar y crecer
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Presentación sobre qué es y para qué sirve el coaching ejecutivo, modalidad impartida en el Program Internacional de Coaching Ejecutivo de La Salle IGS que está avalado por AECOP.TRANSCRIPT
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COACHING EJECUTIVO
Un espacio para pensar y crecer
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COACHING ¿POR QUÉ?
“El coaching profesional nace como un campo que pretende promover la resiliencia de individuos y organizaciones (resiliencia=capacidad para sobreponerse a situaciones difíciles).
Se trata de ayudar a los individuos y a las organizaciones a formular escenarios de futuro dada la complejidad y velocidad de los cambios en el mundo actual”.(F. Hudson)
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COACHING EJECUTIVO. ¿PARA QUÉ?
El coaching ejecutivo pretende:
o Elevar el nivel de consciencia de lo que está ocurriendo sobre y debajo de la superficie
o Explorar el significado de lo que esto quiere decir en relación con el rol, persona y organización.
o Transformar el pensamiento en acciones y decisiones que permitan el crecimiento
(Obholzer, Halton y otros)
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ELEVAR LA CONSCIENCIA
Pensamiento AcciónEmoción
El objetivo es mejorar la habilidad de observarse a si mismo y el entorno para poder comprenderlo y generar opciones y alternativas más eficientes
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RESPONSABILIDAD, MOTIVACIÓN Y EXPANSIÓN
El coaching genera un espacio de expansión de perspectivas. Es un espacio donde abrir el paso a nuevas posibilidades. El cliente amplia sus posibilidades de elección.
La responsabilidad y motivación por el propio aprendizaje nace de la elección entre esas nuevas perspectivas y opciones.
“Cuando elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros pensamientos o acciones, nuestro compromiso con ellos aumenta y con ellos nuestro desempeño”. John Whitmore
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APRENDIZAJE, CAMBIO GENERATIVO
El coaching enfatiza el cambio generativo: cambio positivo de largo plazo.
Revisión creativa: En un espacio de coaching no sólo se revisa, sino que se genera el hábito de revisión como forma de aprendizaje. El cliente aprende a re-visarse, a observarse en sus pensamientos, acciones, emociones y resultados (O’Connor).
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• Gestión de prioridades• Habilidades de comunicación
• Dirigir equipos• Conocimiento del negocio
• Delegar
• Influenciar en la estrategia• Gestionar complejidad
• Conocimiento organizacional
• Gestión del cambio
• Conocimiento de sí mismo• Confianza en sí mismo• Gestión de emociones y• Motivación interna
• Entender a otros• Desarrollar a otros• Inspirar confianza y
compromiso• Gestionar relaciones
Habilidades yCapacidades
Autoconocimiento
Liderazgoestrategico
Liderazgomotivacional
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COACHING EJECUTIVO: NIVELES DE INTERVENCIÓN
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El compartamiento organizacional de una persona depende de esta interacción
TRES AREAS DE ATENCIÓN
Cuando una persona está en una organziación
está influenciada por el rol que asume y por la organización en la que
trabaja
ROL
ORGANIZACIÓN
PERSONA
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Expectativas:propias yAjenas.Valores
Tarea:Objetivos
Requerimientos
HabilidadesCapacidades
Competencias
PROCESOS EMOCIONAL PRIMARIO
Es el proceso emocional central que surge de la naturaleza del trabajo y que debe ser contenido y manejado para que la tarea se pueda realizar satisfactoriamente
ROL
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PRINCIPALES FEDERACIONES EUROPEAS
EMCC European Mentoring and Coaching Council (7.900 miembros en Europa. AECOP pertenece a EMCC))
ICF International Coach Federation (15.000 en todo el mundo 5.300 en Europa)
ECA European Coach Association (300 miembros sobretodo en Alemania, Austria y Suiza)
EMCC sólo es Coaching EjecutivoICF y ECA, son Life Coaching y Coaching Ejecutivo
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AECOP – EMCC España, (más de 400 miembros)
AECOP sólo es Coaching EjecutivoOtras asociaciones de coaching en España: ICF y ASESCO Life Coaching y Coaching Ejecutivo
BarcelonaMadrid
Valencia
Malaga
A Coruña
Bilbao
Cáceres
Sevilla
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