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La Sociologie des organisations
I. IntroII. Les trois concepts clefs
a) Le pouvoirb) La zone d’incertitudec) Le SAC
III. Conclusion
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I. Intro
La sociologie des organisation
Les Auteurs:
• Philippe Bernoux • Erhard Friedberg• Michel Crozier
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II. Les trois concepts clefs
a) Le pouvoir Définition
Pouvoir = relation
Tâches
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Ressources du pouvoirLégitimité et
contraintes
Les sources du pouvoir
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Les sources du pouvoir
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Possibilité de faire des choix Possibilité de
faire des choix
Marge de libertéMaitrise d’une
zone d’incertitude
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Possibilité de faire des choix ?
Possibilité de faire des choix ?
Responsable hiérarchique
Ouvrier spécialisé
Prévisible ou imprévisible ?Prévisible ou imprévisible ?
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Marge de liberté
Maitrise d’une zone d’incertitude
Possibilité de faire des choix
Possibilité de faire des choix
Maitrise d’une zone d’incertitude
???
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Maitrise d’une zone d’incertitude
L’analyse stratégique étudie aussi l’incertitude comme ayant sa source
dans l’environnement
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Organisation(Entreprise)
Environnement
Source d’incertitude majeure (fluctuations
économiques, sociales, politiques…)
Contraintes
Absence de liberté?Déterminisme?
Une seule réponse?
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c) Le SAC Organisme Analyse fonctionnelle (analyse
fonctionnelle)
Environnement
Organisme
A BC
Vision statique
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Environnement
Organisme
A BC
Système d’action (Analyse stratégique)
Déterminisme (une seule solution)
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Environnement
Organisme
A BC
Système d’action CONCRET (sous-système) (Analyse systémique)
Objectif personnel
Problème à résoudre
Equilibre/compromis
Les raisons d’agir de B?
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Or il y a des incertitudes fortes Il faut donc analyser l’organisation grâce aux
relations d’interaction et d’interdépendance.
Pour cela il faut comprendre : le système de régulation des relations le système des alliances
Outils: PAT, grille de pouvoir
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III. Conclusion
Acteur Problème à résoudre
Ressources Contraintes Stratégie