la spezia 21 ottobre 2013 relazione gianfranco barbieri
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Intervento di Gianfranco Barbieri - Presidente ACEF, Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti - La Spezia, 21/10/2013TRANSCRIPT
Tour ACEF 2013/2014 – Organizzazione per lo Studio
La Spezia – 21 ottobre 2013
Tour ACEF 2013/2014
ORGANIZZARE, PIANIFICARE, CRESCERE
Incontri per lo Studio Professionale
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Tra l’ottobre 2012 e il maggio 2013
ACEF ha promosso un Tour di
presentazione presso oltre 30 Ordini
Territoriali della “Guida alla Gestione
dello Studio Professionale”, prezioso
strumento pubblicato da IFAC e dal
Consiglio Nazionale dei Dottori
Commercialisti e degli Esperti
Contabili.
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A partire dall’ottobre 2013, ACEF
promuove nuovi incontri formativi
dedicati all’approfondimento dei temi
trattati dalla Guida, con particolare
riferimento alla Pianificazione
strategica, al Controllo di Gestione,
alla scelta delle migliori Tecnologie,
alla Comunicazione ed al Marketing.
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PIANIFICAZIONE
STRATEGICA, CONTROLLO
DI GESTIONE,
ORGANIZZAZIONE
PER LO STUDIO
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•La pianificazione strategica dello Studio
•Strumenti e tecniche per il controllo di gestione
•L’organizzazione e gestione dello Studio professionale
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TECNOLOGIAPER LO STUDIO
•Opzioni software e hardware e strategie di business continuity
•Massimizzare le capacità del software e dell’hardware e sistemi di gestione della conoscenza
•Le nuove tecnologie
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COMUNICAZIONE E MARKETING PER LO STUDIO
•La costruzione del Brand
•La comunicazione interna per gestire e fidelizzare i collaboratori
•La comunicazione e il marketing per lo Studio: canali tradizionali e nuovi media
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I RELATORIGianfranco BarbieriPartner di Barbieri e AssociatiDottori CommercialistiPresidente di ACEF
Alessandra DamianiManaging Partner di Barbieri e AssociatiDottori CommercialistiConsulente per l’organizzazione dello Studio
Giacomo BarbieriPartner di Barbieri e AssociatiDottori CommercialistiConsulente per l’innovazione dello Studio
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“Guida IFAC alla Gestione dello Studio professionale”
PIANIFICAZIONE STRATEGICA, CONTROLLO
DI GESTIONE E ORGANIZZAZIONE PER LO
STUDIO
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ASSOCIAZIONE CULTURALEECONOMIA E FINANZA
Dal 1990 riunisce professionisti e studiosi dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni su temi di attualità in campo aziendale, dell’economia e del diritto, e incontri di formazione sulla gestione dello studio professionale
www.economiaefinanza.org
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13° Meeting Nazionale ACEFIl Progetto 2013
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13° Meeting Nazionale ACEFIl Progetto 2013
http://meeting2013.economiaefinanza.org
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www.guidaifac.itwww.guidaifac.it
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L’Area Software del Gruppo 24 Ore mette a disposizione degli studi professionali il prodotto giusto per chi è chiamato ad attualizzare la propria organizzazione, lavorando su fattori organizzativi, di marketing e di knowledge management.
Il Gruppo 24 Ore riveste una posizione di mercato fortemente competitiva nei servizi e nelle soluzioni gestionali rivolte a professionisti, imprese e pubblica amministrazione.
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www.press-store.it
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la cura passa per la consapevolezza della malattiala cura passa per la consapevolezza della malattia
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Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali
Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network
Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale
Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane
Modulo 5: Tecnologie ed e-business
Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente
Modulo 7: Gestione del rischio
Modulo 8: Pianificazione della successione
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Modulo 1:
Pianificazione strategica
per gli Studi Professionali
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Modulo 2:
Modelli organizzativi
per gli Studi Professionali
e network
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Modulo 3:
Creazione e sviluppo
dello Studio Professionale
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Modulo 4:
“People power”:
strategie per le risorse
umane
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Modulo 5:
Tecnologie ed e-business
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Modulo 6:
Gestione della relazione
con il cliente
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Modulo 7:
Gestione del rischio
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Modulo 8:
Pianificazione della
successione
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Per concludere…
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1. Pianificazione strategica per gliStudi Professionali
progettare bene per avere equilibrio
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2. Modelli organizzativiper gli Studi Professionalie network
Non esiste il vestito «giusto» ma solo quello «adatto»
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3. Creazione e sviluppodello Studio Professionale
crescere non dipende dal caso
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4. “People power”:strategie per le risorse umane
dietro ad ogni risultato sostenibile c’è una squadra: vai da solo per andare veloce, vai insieme per andare lontano
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5. Tecnologie ede-business uso consapevole e selettivo degli strumenti tecnologici, da parte di tutti
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6. Gestione della relazione con il cliente
per conquistare un cliente non basta lavorare bene
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7. Gestione del rischio
per rispondere alle aspettative serve un sistema di lavoro che garantisca affidabilità e qualità
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8. Pianificazione della successione
perché lo Studio sopravviva al suo fondatore è necessario un lavoro di anni
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