la teoria social de talcott parsons

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LA TEORIA SOCIAL DE TALCOTT PARSONS Prof. Javier Blanco 1. ¿Cómo es posible la acción social? a. Pattern variables: (orientación frente a sí mismo y hacia otros objetos) i. ¿Debe el agente perseguir de forma inmediata su propio interés, o debe admitir consideraciones normativas en las que se hacen valer intereses generales? Orientación por intereses propios u orientación por intereses generales. ii. ¿Debe el agente, sin demora, alguna, dar vado a sus afectos y deseos, o debe reprimir sus impulsos y aplazar las gratificaciones que podría conseguir a corto plazo? Aquí se da una alternativa entre una actitud impulsiva apacentada por sentimientos y una actitud disciplinada sentimentalmente neutral. Afectividad/Neutralidad afectiva iii. ¿Debe el agente poner a distancia la situación en que se encuentra y analizarla desde puntos de vista que puedan concernir a cualquiera, o debe aceptar como participante las constelaciones particulares que se dan en la situación del caso? Aquí se da una alternativa entre una orientación por estándares generales y la mera atención a las condiciones particulares del contexto. Universalismo/ particularismo iv. ¿Debe el actor enjuiciar y tratar a los otros actores conforme a sus rendimientos, esto es, conforme a las funciones que cumplen, o debe hacerlo conforme a valores intrínsecos, conforme a las cualidades que tienen de por sí? El actor ha de decidir si va a concentrarse en propiedades relacionales o en propiedades cualitativas. Desempeño/cualidad v. ¿Debe el actor tener presentes a los objetos o actores concretos en toda su complejidad, o debe

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Page 1: La Teoria Social de Talcott Parsons

LA TEORIA SOCIAL DE TALCOTT PARSONS

Prof. Javier Blanco

1. ¿Cómo es posible la acción social? a. Pattern variables: (orientación frente a sí mismo y hacia otros objetos)

i. ¿Debe el agente perseguir de forma inmediata su propio interés, o debe admitir consideraciones normativas en las que se hacen valer intereses generales? Orientación por intereses propios u orientación por intereses generales.

ii. ¿Debe el agente, sin demora, alguna, dar vado a sus afectos y deseos, o debe reprimir sus impulsos y aplazar las gratificaciones que podría conseguir a corto plazo? Aquí se da una alternativa entre una actitud impulsiva apacentada por sentimientos y una actitud disciplinada sentimentalmente neutral. Afectividad/Neutralidad afectiva

iii. ¿Debe el agente poner a distancia la situación en que se encuentra y analizarla desde puntos de vista que puedan concernir a cualquiera, o debe aceptar como participante las constelaciones particulares que se dan en la situación del caso? Aquí se da una alternativa entre una orientación por estándares generales y la mera atención a las condiciones particulares del contexto. Universalismo/ particularismo

iv. ¿Debe el actor enjuiciar y tratar a los otros actores conforme a sus rendimientos, esto es, conforme a las funciones que cumplen, o debe hacerlo conforme a valores intrínsecos, conforme a las cualidades que tienen de por sí? El actor ha de decidir si va a concentrarse en propiedades relacionales o en propiedades cualitativas. Desempeño/cualidad

v. ¿Debe el actor tener presentes a los objetos o actores concretos en toda su complejidad, o debe limitarse a algunos aspectos relevantes, analíticamente bien circunscritos? Aquí se da una alternativa entre una aprehensión difusa de un todo no analizado y la especificación de determinadas cualidades. Especificidad/adscripción

2. Diferenciación de la situación de acción:a. Sistema de la personalidad: gratificaciones, reconocimiento b. Sistema social: interacción socialc. Sistema cultural: patrones de interacción simbólica

3. Funciones de asignación(distribución de bienes y gratificaciones) e integración (armonización de funciones mediante adscripción a valores)

4. Perfección del planteamiento de Parsons => Esquema AGILa. Combinación componentes instrumentales (todo aquello concebido como medio

que conduzca al actuar) y consumatorios (el fin propuesto de la acción y la satisfacción adquirida y el perfeccionamiento del sistema al que se llega cuando

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actúa, con la dimensiones interna (respecto a sus propias estructuras) y externa (relaciones del sistema hacia afuera)

5. Medios de intercambio simbólicamente generalizados

Instrumental ConsumatoriaExterior (A) Adaptación

1. Conducta orgánica

2. Economía

Dinero

(G) Obtención de fines

1. Personalidad

2. Política

Poder

Interior (L) Mantenimiento de estructuras latentes

1. Cultura

2. Instituciones Culturales

Compromiso con valores

(I) Integración

1. Sistema Social

2. Sistema comunitario

Influencia