la transmission aux salariés en scop
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La transmission aux salariés en ScopUne solution d’avenir pour les PME
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Les Scop : quand les salariés sont associés !
1. Qui sommes-nous ?2. Qu’est-ce qu’une Scop ?3. Pourquoi transmettre en Scop ?
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1. Qui sommes-nous ?
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Les Scop :Le réseau des Sociétés coopératives et participatives
• Une confédération nationale qui représente les Scop au plan national, coordonne les moyens et mutualise les ressources.
• 13 antennes régionales avec des délégués de proximité qui accompagnent les Scop et leur apportent l’expertise nécessaire.
• 3 fédérations professionnelles.
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Les missions du réseau
• Suivre et soutenir les coopératives existantes (conseils, formations, rencontres Scop)
• Développer de nouvelles coopératives (créations ex-nihilo, reprises d’entreprises en difficulté, transmission d’entreprises, mutation, transformation d’association)
• Promouvoir et soutenir le statut coopératif (lobbying)
Mouvement fondé sur des principes de solidarité et de mutualisation de moyens.
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2. Qu’est-ce qu’une Scop ?
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Quelques Scop en France
Au total : 2 252 coopératives, représentant 45 700 emplois
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Quelques chiffres-clés
260 créations par an : 65 % de création ex-nihilo
8 % du CA des Scop et Scic à
l’export
3,9 Milliards de CA
2 252 entreprises45 700 salariés
21 salariés en moyenne
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Un modèle économique performant
Performance économique Chiffre d’affaires en croissance 68 % des Scop bénéficiaires en 2012
Taux de pérennité importants 77 % à 3 ans et 63 % à 5 ans toute origine de création 84 % à 3 ans et 76 % à 5 ans pour les transmissions 76,5 % à 3 ans et 65,6 % à 5 ans pour les reprises d’entreprises en difficulté
Montant élevé des fonds propres = indépendance financière
Performance et robustesse
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Une Scop = une entreprise
Une société commerciale• SARL ou SA• Un capital variable
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Une autre façon d’entreprendre
• Pérennité de l’entreprise
• Remettre les hommes au premier plan par rapport à la logique financière
• 4 grands principes coopératifs
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1 associé = 1 voix !
1. GESTION DÉMOCRATIQUE
1. Gestion démocratique
Le vote dans les instances de décisionselon cette règle
Élection des dirigeants
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2. LES SALARIÉS DÉCIDEURS
1. Gestion démocratique
Les associé(e)s salarié(e)s détiennent :
– Le pouvoir minimum 65 % des voix– Le capital minimum 51 % des parts
Aucun associé n’est majoritaireAssociés extérieurs < 50 % du capital
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Implication des salariés
Actuellement, 94,7 % des salariés de Scop bénéficient au moins d’un dispositif de participation,
d’intéressement ou d’épargne salariale contre seulement 56,5 % des salariés des entreprises françaises du secteur marchand non agricole.
(Source – Dares, 2013)
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3. PARTAGE DU RÉSULTATL’entrepriseMinimum 16 %
Les salarié(e)sMinimum 25 %
Les associé(e)sFacultatif – Maximum 33 %
Réserves
Part travail
Intérêts aux parts
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4. PATRIMOINE COLLECTIF
immobilisations
stocks
créances
disponibilités
Capital social
réserves
emprunts
fournisseurs
associés
Scop
banque
fournisseurs
réserves impartageables
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Quelques particularités
Fiscales• Exonération de la C.E.T• Réduction de l’assiette de l’IS• Forfait social à 8 %
Sociales• Statut du dirigeant salarié
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3. Pourquoi transmettre son entreprise en Scop ?
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Les atouts de la transmission en Scop
Avantages pour le cédant
• C’est une vraie vente avec un prix fixé et arrêté avec le cédant• Pas de recherche de repreneur extérieur (concurrents…)• Moindre risque de rejet par les salariés : démotivation, départ homme clé…• Sécurisation de la démarche de cession• Pérenniser les valeurs de son entreprise
Une vraie vente, sécurisée et financée
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Les atouts de la transmission en Scop
Avantages pour l’entreprise
• De poursuivre l’activité dans les meilleures conditions, sans rupture ni délocalisation subie• De préserver son indépendance et conserver ses valeurs• Éviter l’endettement à répétition
Continuité et indépendance
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Les atouts de la transmission en Scop
Une entreprise transmiseà un ou plusieurs salariés,
réduit de 20 à 50 % le risque de disparition dans les 5 ans
(étude Oséo)
Une pérennité accrue
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Les atouts de la transmission en Scop
Avantages pour les salariés
• Une implication forte des salariés dans la réussite du projet et un intéressement garanti aux résultats
• Préserver l’indépendance de l’entreprise et garder le contrôle sur leur avenir
Motivation et indépendance
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Les atouts de la transmission en Scop
Vous accompagnez votre client tout au long de la démarche. Et pourtant seuls 11 % des cédants pensent
spontanément à leurs salariés pour reprendre leur entreprise…
Un projet en partenariat avec l’Union Régionale
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• 23 % des chefs d’entreprise ne connaissent pas du tout ce qu’est une Scop…
• 43 % en ont déjà entendu parler mais ne savent pas précisément ce que cela signifie.
Etude mars 2012 – IFOP dirigeants de 10 à 500 salariés sur l’image des Scop
= 66 % qui n’y penseront pas d’eux mêmes !
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Pourquoi recommander la reprise par les salariés en Scop ?
Vous êtes un expert de la vie de l’entreprise et son principal conseil ?• Renforcer votre offre de conseil et votre légitimité• Offrir une alternative réelle à votre client• Garder votre client par rapport à une cession à un tiers extérieur à l’entreprise
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Comment transmettre son entreprise en Scop ?
1. Diagnostic et élaboration du projet2. Montage juridique3. Montage financier4. Suivi par l’UR Scop
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1. Diagnostic et élaboration du projet
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Pré-étude du projet avec le cédant
• Audit juridique• Audit financier, valorisation, négociation du prix• Audit RH
Décision de transmettre aux salariés : OUI / NON
Elaboration du plan de communication
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2. Montage juridique
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Un montage original
Transformation en Scop d’une société commerciale ou civile sans création d’une personne morale nouvelle
Schéma unique de transmission d’entreprise, prévu par la loi de 1978, les articles 210 D et 160 quater du CGI
Toute entreprise civile ou commerciale (transformation prévue par la loi du 19 juillet 1978, articles 48 à 52)
= mécanisme particulier de RES qui aboutit au rachat total ou partiel des parts du cédant par la société elle-même.
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Dispositif fiscal
Réévaluation d’actifs (art. 210 D CGI) :• Possibilité de revaloriser les actifs amortissables, la plus-value est réintégrée sur 5 ans,• Possibilité de revaloriser les actifs non amortissables.
Régime fiscal des plus-values des associés qui se retirent (art. 160 quater du CGI) : • Imposés chez l’associé comme des cessions et non des distributions,• Bénéficient des mêmes régimes d’exonération des plus-values prévues par le CGI.
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3. Montage financier
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Un financement spécifique
Le financement de la transmission en Scop a l’avantage de concilier :• une vente au prix négocié et arrêté avec le chef d’entreprise,• la capacité financière des salariés associés.
Il mobilise les outils financiers du mouvement coopératif et de ses partenaires.
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La recherche de financement
Les outils mobilisables du mouvement :• en fonds propres : SCOPINVEST• en financement de BFR : SOCODEN sous forme de prêts participatifs• en garantie : SOFISCOP. En contrepartie la banque ne demande pas de caution personnelle
aux salariés
Nos partenaires financiers : Région, Crédit coopératif, IDES, France Active, Initiative France…
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4. Suivi par l’UR Scop
La force d’un réseau
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Notre suivi
• Transfert des savoirs et désengagement du dirigeant organisé et limité dans le temps,
• Formations des repreneurs à la gestion d’une entreprise coopérative,
• Accompagnement post-reprise de l’Union régionale,
• Suivi dans la durée : le rôle de la révision coopérative et des conseillers de l’Union Régionale,
• Mutualisation et solidarité : des entreprises animées par un état d’esprit et des valeurs communes.
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Restons en contact : des infos régulières
Fiches pratiques, conseils techniques et témoignages d’experts… Pour être informés des nouveautés juridiques de la transmission en Scop.Une newsletter dédiée aux experts comptables(tous les 3 mois dans vos boîtes mails)
Actualités des Scop, enjeux du réseau Scop, ouverture internationale…Pour en savoir plus sur le mouvement coopératif et son environnementLe magazine PARTICIPER (tous les 3 mois par courrier)
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Restons en contact : les outils
Une plaquette pour vos clients : cédants et repreneursComparaison des statuts, étapes clés de la transmission, spécificités Scop…
Une plaquette dédiée aux experts comptables en cours de réalisation.
Une plaquette génériquesur les ScopEnvironnement, grands principes, fondamentaux…
![Page 39: La transmission aux salariés en Scop](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062514/55918fe61a28ab877c8b457a/html5/thumbnails/39.jpg)
Conclusion
• Démarche valorisante pour le cédant et les salariés,
• Une solution qui favorise la pérennité de l’entreprise et la motivation des salariés,
• Un montage juridique et financier adapté à chaque situation,
• Un accompagnement sur mesure du cédant et des salariés repreneurs.
Accompagner le développement de la transmission en Scop
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Pour plus d’informations
http://www.jetransmetsamessalaries.fr
La Confédération générale des Scop37 rue Jean Leclaire 75 017 Paris01 44 85 47 [email protected]