LA VILLE DE QUÉBEC… en quelques chiffres

▪ Population : 531 902 habitants

– Région métropolitaine : 807 200 hab.

▪ Service de la gestion des immeubles

– Nombre d'employés : 295

– Budget annuel de construction : 40-70 M$

– Budget annuel d’opération : 70 M$

▪ Parc immobilier

– 1 100 bâtiments

– Superficies totales : 1,25 M m2

– Valeur de remplacement : 2,0 G$

L’AMQ… un projet porteur pour la Ville de Québec

– Coût de réalisation 370 M$ (budget 400 M$)

– Début de la conception septembre 2011

– Début de la construction septembre 2013

– Livraison à l’opérateur juillet 2015

– Premier évènement septembre 2015

– Superficie totale 70 000 m2

– Nombre de sièges

• Configuration hockey 18 000 places

• Configuration spectacle 20 000 places

▪ 2011-2015 | Amphithéâtre multifonctionnel de Québec (AMQ)

L’AMQ… un projet porteur pour la Ville de Québec

▪ Chronologie des interventions post-construction à l’AMQ

2015 2016 2017 2018 2019

Travaux de conformité de la performance

L’AMQ… un projet porteur pour la Ville de Québec

– BIM Construction

• Pour assurer l’atteinte des objectifs du projet au niveau de la coordination et du suivi de l’échéancier

• Pour optimiser l’ordonnancement des travaux

– Bonification des maquettes dans le but d’alimenter les outils des gestion d’actifs (Maximo et Tririga)

– Contexte particulier d’une entente de gestion avec exploitant externe (QMi)

▪ Les débuts du BIM à la Ville de Québec

QU’EST-CE QUE LE BIM ?

Le BIM est composé de processus, de technologies et de gouvernance

et

a pour objectif le développement, l’utilisation et le transfert d’informations

sous forme de base de données d’un actif

afin

d’en améliorer la conception, la construction et l’opération.

- Succar, 2009

LES DIMENSIONS DU BIM… concepts généraux

▪ Couches d’informations dans les maquettes

– 2D, 3D : Représentation graphique

– 4D : Aspect du temps relié au projet

– 5D : Aspect des coûts relié au projet

– 6D : Aspect développement durable et

efficacité énergétique

– 7D : Aspect de l’exploitation et de l’entretien

– XD : Autres dimensions à venir… (ex: réalité virtuelle et augmentée)

LES BÉNÉFICES DU BIM… pour le propriétaire

Propriétaire 47%

Professionnels 10%

Entrepreneurs 21%

Sous-traitants 22%

Conception 5%

Construction 15%

Exploitation et entretien 80%

Coûts globaux d’un bâtiment durant son cycle de vie

Bénéfice du BIMpar intervenant

LE BIM À LA VILLE… l’expérience de l’AMQ

▪ BIM Construction à l’AMQ

– Phase de la conception réalisée en mode traditionnelle 2D

– Maquettes 3D produites à partir des plans 2D émis pour soumission / construction

– Les sous-traitants spécialisés devaient fournir leur dessin d’installation coordonné en 3D (tel que construit et non tel que conçu)

– Utilisation de la technologie mobile "SmartUse"

• Visualisation des plans en format pdf

• Base de données mise à jour en direct

• Annotations et divers suivis de chantier

BIM Construction

BIM Exploitation-Entretien

LE BIM À LA VILLE… l’expérience de l’AMQ

▪ BIM Construction à l’AMQ

– Participation de tous les intervenants aux sessions collaboratives de coordination hebdomadaire

– Bénéfices au chantier

• Diminution des reprises

• Moins de pertes

• Diminution des avis de changement

• Amélioration de la dynamique au chantier

LE BIM À LA VILLE… l’expérience de l’AMQ

▪ BIM Construction... vers le BIM Exploitation et Entretien

– Bonification des maquettes dans le but d’alimenterles outils de GMAO (propriétaire et opérateur)

– Projet pilote pour la mise en place d’uneplateforme collaborative "BIM 7D"

LE BIM À LA VILLE… l’expérience de l’AMQ

▪ Volonté de vouloir utiliser les maquettes pour la gestion d’actifs

LA CONTINUITÉ DU BIM… à la Ville de Québec

– Volonté du Service de la gestion des immeubles d’exiger le BIM dans ses projets

• Centre de glaces (68 M$)

– Identification de deux projets "pilotes"

• Centre communautaire du parc Bardy (10 M$)

• Centre communautaire St-Roch (25 M$)

▪ Septembre 2016 | Bonifions l’expérience de l’AMQ

▪ Niveau de coordination des plans et devis déficients

– Problématique récurrente

– Perte de connaissance dans les firmes

– Règle du plus bas soumissionnaire

▪ Partie du budget de construction sans valeur ajoutée

– Avis de changement liés aux imprévus de chantier élevés *

| Bâtiment neuf : 6-8% | Bâtiment existant : 14-18% | Bâtiment patrimonial : 21-23% |

– Contingences (Conception : 5-10% | Construction : 10-15%)

▪ Enjeux importants pour la mise en opération des bâtiments

– Transfert de la documentation vers l’exploitation problématique

– Difficulté à obtenir des plans finaux réalistes (TQC vs TQA)

CONTEXTE DE LA DÉMARCHE BIM

* Moyenne à la Ville (montant à l’ouverture des soumissions p/r au coût final)

POURQUOI LE BIM… à la Ville de Québec

▪ Améliorer la qualité

– La qualité des livrables des professionnels

– La qualité d’exécution

▪ Réduire les conflits entre les disciplines au chantier

▪ Réduire les demandes de changements et d’avenants

▪ Améliorer l’accès à l’information

– Afin de constituer une meilleure base d'informations pour chaque projet

– Pour assurer un meilleur transfert vers les activités d'exploitation et d'entretien

▪ Optimiser les pratiques de gestion du parc immobilier

POURQUOI LE BIM… à la Ville de Québec

▪ Parce que le virage numérique est un passage obligé

– Bénéficions de l’expérience positive de l’AMQ

– Profitons de la rétroaction rapide des autres projets pilotes pour apprendre

▪ Parce qu’en tant que donneur d’ouvrage, nous devons initier le changement

– L’industrie devra s’adapter aux exigences du marché

– Les acteurs devront favoriser une approche de coopétition *

▪ Pour une meilleure gestion et utilisation des fonds publics

* Coopétition : Collaboration d'opportunité entre différents acteurs économiques

LE BIM À LA VILLE … un processus d’amélioration continue

Conception Construction Opérations

CDGCBAQParc VB FXD AMQ

PROJET D’IMPLANTATION BIM À LA VILLE

Bénéfices professionnels Bénéfices entrepreneurs Bénéfices propriétaires

CCPBCCSRParc PAL

▪ Collaboration des consultants au sein du projet

– Mandats de 24 à 36 mois

– Contexte de coopétition

OCTOBRE 2017 | MANDATS D’ACCOMPAGNEMENT

Gestion d’actifs liée au BIM

Implantation et déploiement du BIM

CONSTRUIRE LA GESTION DE L’INFORMATION

▪ Dans ce contexte, une clarification s’imposait

– Building Information Modeling = 3D

– Atteindre un équilibre entre les trois champs du BIM pour exploiter la valeur et le potentiel de l’information

– Modification du nom de la démarche

Intégration des pratiques d’affaireset transition numérique

BIM = GESTION DURABLE… des chiffres qui parlent !!

▪ National Institute of Standards and Technology (États-Unis 2007)

– 0,23$/pi² de frais récurrents annuellement évitables liés à une mauvaise

gestion de l’information sur l’ensemble du cycle de vie de l’actif

(Parc immobilier de la Ville de Québec : 2,8 M$)

– Dont 0,15$/pi² liés à la saisie et ressaisie d’informations par les équipes

d’exploitation et d’entretien annuellement

(Parc immobilier de la Ville de Québec : 1.8 M$)

Information disponible + Facilement accessible =

Gains économiques directs

LE BIM ET LA GESTION D’ACTIFS

▪ Bénéfices d’une approche intégrée BIM et de gestion d’actifs

– Meilleure gestion du cycle de vie de l’information résultant de l’accès à des données consolidées en tant que source unique

– Réduction des coûts de gestion dû à des données incomplètes et non-vérifiées

– Mise en service améliorée

PERTES IMPORTANTES D’INFORMATIONS À CHAQUE TRANSFERT

EN ROUTE VERS L’EXPLOITATION DE L’INFORMATION

▪ BIM pour l’exploitation et l’entretien

– Le BIM est au service de la gestion d’actifs(DATA qui alimente les outils de GMAO et de pérennité)

– Le 7D n’est pas un usage du BIM en soi

– On parle de gestion de l’informationd’un bâtiment (ou d’une infrastructure)

▪ Principaux enjeux

– Connaissance des processus de gestionde l’équipe d’exploitation et d’entretien

– Développer la culture du numérique

DOCUMENTS

DONNÉES

GÉOMÉTRIE

LE BIM À LA VILLE… projets en cours

NOM DU PROJET COÛT DE PROJET DATE D’OCCUPATION

Amphithéâtre Multifonctionnel de Québec *- Preuve de concept BIM Exploitation : Printemps 2016

370 M$ Septembre 2015

Centre communautaire du parc Bardy- Début construction : Automne 2017

10 M$ Décembre 2018

Centre communautaire St-Roch *- Début construction : Automne 2017

25 M$ Juin 2019

Centre de glaces- Début conception: Automne 2017

68 M$ Décembre 2020

Centre de Biométhanisation de Québec- Début conception : Automne 2017

125 M$ Décembre 2021

Bibliothèque Gabrielle-Roy **- Début conception : Hiver 2018

40 M$ Novembre 2021

| Terminé | En construction | En conception | À venir |

* Bâtiment exploité et entretenu par un opérateur privé** Projet potentiellement réalisé en mode BIM Construction

LE BIM À LA VILLE… projets en cours et à venir

Actifs immobiliers à exploiter et à entretenir AVEC UN NIVEAU D’INFORMATION NUMÉRIQUE "BIM 7D"

Processus à définir pour l’utilisation des données provenant d’une maquette BIM en mode Exploitation et Entretien

716 000 000 $

NOM DU PROJET COÛT DE PROJET DATE D’OCCUPATION

Transformation de l’Édifice F.-X.-Drolet- Début conception : Hiver 2018

23 M$ Décembre 2020

Construction de la nouvelle centrale de police- Début conception : À venir

49 M$ À venir

Piscine et son pavillon | Parc Victorin-Beaucage- Début conception : Été 2018

2 M$ Mai 2020

Pavillon de parc | Parc de la Pointe-aux-Lièvres- Début conception : Hiver 2019

4 M$ Février 2020

| Terminé | En construction | En conception | À venir |

LE BIM À LA VILLE… pour les bâtiments existants

▪ Uniformisation des processus

– Pour l'ensemble du Service de la gestion des immeubles (bâtiments BIM vs bâtiments existants)

▪ Méthodologie de consolidation de l'information des bâtiments existants

– Numérisation de la documentation

– Capture des conditions existantes

– Acquisition des données et informations(ou ré-acquisition)

▪ Gestion transversale du parc d'actifs(lien avec les autres Services)

En résumé… pour la Ville de Québec

▪ L’usage du BIM c’est :

– Un vecteur d’innovation

– Une approche qui favorise l’intégration des pratiques d’affaires sur l'ensemble du cycle de vie des bâtiments

– Une gestion du changement centrée sur l’information, la formation et le coaching

– Une transition numérique qui mènera l’organisation vers une gestion intégrée de son parc immobilier

LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE 4.0Pour surfer sur la vague… l’innovation est requise !

MERCI DE VOTRE ATTENTION