Laajennettu ÄlyParempia päätöksiä, luovia ideoita ja innostusta

Photo: Joshua Earle2015 Samu Mielonen & Asta Raami

PÄÄTÖKSENTEKO TEORIASSA

Määrittele ongelma

Selvitätarvittavat

taustatiedot

Ideoi uusia ratkaisuja

Simuloiratkaisujenseurauksia

Analysoivastaavatongelmat

Vertaileratkaisu-

vaihtoehtoja

Rakenna konsensus Päätä Ajoita Toteuta

Photo: Keith Misner

TEORIA EI OLE KÄYTÄNTÖ

Photo: Ryan McGuire

PÄÄTÖKSENTEKO KÄYTÄNNÖSSÄ

Miten rajataongelma?

Tiedot epävarmoja,

ei käytettävissä

Ideoita liikaa tai liian vähän

Seurauksetepäselviä –

ei näkyvyyttä

Ei valmiitaratkaisuja

Vertailuhalvaannuttaa

analyysiin

Faktat/tunteet riitelevät –

ei konsensusta

Ei sitoutumista,päätös venyy Aika loppuu

Huono päätös,epävarmuus,

luottamuspula

HUONON PÄÄTÖKSEN SYYT & SEURAUKSET

Ei osata katsoaongelmaa uusin

silmin

Infoähky +oleellinen tieto

hukassa

Luovuuslukossa,

kopioidaan vanhaa

Intuitio jaajattelu

ristiriidassa

Ongelmaaei

ymmärretty

Tarvittava tieto ei

käytettävissä

Sopiviaratkaisuideoita

ei löydy

Päätöksentekopuuroutuu

Ratkotaanturhaa

ongelmaa

Ymmärrysvajaavaista

ja ristiriitaista

Menetetäänmahdollisuudet,

kopioidaan muita

Väärä päätös,lisää kuluja,

vaikea korjata

ONGELMAT

SYYT

SEURAUKSET

Photo: Jay Mantri

VAIN TIETOISTA PÄÄTTELYÄ – INTUITIO EI KÄYTÖSSÄTAUSTA

ESIMERKKEJÄ

CASE 1 – PK-yrityksen tuotekehitys ja investoinnit◦ Nykyisten tuotteiden myynti ja kate laskussa◦ Yrityksessä useita tuoteideoita, ei yhtään selkeää voittajaa◦ Satsataan useampaan hankkeeseen, resurssit leviävät liikaa◦ Kulut nousevat, uudet tuotteet eivät vielä tuota ja kassatilanne heikkenee

Pelkkä ideointi ja toteuttaminen ei auta, jos ei osata valita voittavia ideoita

CASE 2 – Asiantuntijayrityksen kehittäminen◦ Asiantuntijoilla valtavasti piilossa olevaa tietoa◦ Ideoita ja tietoa kerätään tietojärjestelmiin epäsystemaattisesti◦ Toteutetaan yrityksen tiukkojen prosessirajojen sisällä: välttävin tuloksin◦ Asiantuntijat tyytymättömiä, työteho laskee, ideat hyödyntämättä

Ideoiden, sisäisen motivaation ja toiminnan tuen oltava linjassa

PAREMPIA PÄÄTÖKSIÄ

LAAJENNETTU ÄLY

PÄÄTTELY

Usko(unohdettu

muisti)

Tieto(tiedettymuisti)

KehotietoTiedostamaton tieto Emootiot

LÄSNÄ-OLO

INTUITIO

ASIANTUNTIJOIDEN NÄKEMYS

”Emphasis on intuition facilitates good strategic decisions.” – Intuition and its Role in Strategic Thinking' Gisle Henden, 2004

"Key players in the Silicon Valley were excellent in making quick decisions based on their intuition.“ – On Giftedness and Economy, L. Shavinina, 2009

“Individuals possessing high intuitive skills just seem to be more creative and innovative – not only in R&D"– Intuition: A Newly Recognized Factor for Innovation, Glaser, 1995

"Great managers... possess exceptional intuition“– Understanding Managerial Talent, Marianna Medvid, 2009

"Executives need to be able to recognize and understand intuition, accept it, establish ways in which they can be comfortable with it, and leverage its potential."– The intuitive executive, Sadler-Smith, 2004

“Rapid tactical decision making was intimately linked to intuition.“– Making Rapid Tactical Decisions Under Stress, Davis, 2010

YMMÄRRÄ, HARJOITTELE & SOVELLALaajennetun älyyn tutustuminen

• Mitä ovat intuitio ja päättely – rajoitukset ja hyödyt• Intuition käyttö ja sudenkuoppien välttäminen• Intuition ja päättelyn yhdistäminen: laajennettu äly

YMMÄRRÄ

HARJOITTELE

SOVELLA

Intuition harjoittelu ja yhdistäminen päättelyyn• Oman ajattelun minäkuvan kartoitus ja suuntaus• Intuition harjoittelu: esimerkit, kokeilu ja sudenkuopat• Laajennetun älyn vahvistuminen

Laajennetun älyn soveltaminen työtehtäviin• Osa-alueiden luokittelu: päättely, äly vai molemmat• Älyn eri menetelmien soveltaminen eri tehtäviin• Seuranta, vertailu, palaute ja uudeelleen suuntaus

YMMÄRRÄ

1. Tutustuminen Laajennetun älyn mahdollisuuksiin(lyhyt luento, visuaalinen malli, esimerkkejä)

2. Tutkimustulokset, esimerkit ja pienet harjoitteet(käytön mahdollisuudet ja tulokset, kokemuksellinen harjoitus)

3. Keskustelua haasteista ja menetelmistä(miten voi käyttää, haasteet, ratkaisut, soveltamistavat)

Toteutus: 2-4t ryhmätyöskentelyä, asiakkaan tiloissa, 1-2 kouluttajaaHinta: alk. 2 200 € + alv Tulos: Uusi tapa katsoa ongelmia ja etsiä ratkaisuja, omien rajojen ylitys

HARJOITTELE1. Oman päätöksenteon kuvaaminen ja suuntaus

(miten päätän, miten ajattelen, mitä tarvitsen, tavoitteen asettaminen)

2. Tutustuminen päätöksenteon tapoihin(analyysi vs intuitio, itsesäätely, menetelmät)

3. Ajattelun vinoumat – esimerkit ja harjoitukset(päättelyn ja intuition vinoumat, tunnistaminen, tarkistaminen, kokeilut)

4. Intuition menetelmät ja oman intuition suuntaus(intuition harjoittaminen, aktivointi, soveltaminen, varmistaminen ja suuntaus)

Toteutus: 2 pv, ryhmätyöskentelyä, 2 kouluttajaaHinta: alk. 6 000 € + alv Tulos: Parempia ja nopeampia päätöksiä, luovempia ideoita,

kyky integroida keskeneräistä ja laajaa tietomäärää

SOVELLA

1. Taitojen soveltaminen omiin työtehtäviin (Työtehtävät, tavoitteet, tarpeet ja ongelmakohdat -> laajennetun älyn sovellus)

2. Alitajunnan hyödyntäminen jaettuihin tavoitteisiin(tunteiden käsittely, jäsentymättömän ja ryhmäintuition hyödyntäminen)

3. Päätösten varmistaminen käytännössä(intuition arviointi, analyysin ja intuition tasapainotus, onnistumisen varmennus)

4. Päätösten seuranta, oppiminen ja korjaava palaute(tavoitteet, mittarit, arviointimenetelmät, palaute itse/muut, uudelleensuuntaus)

Toteutus: 4-7 pv, ryhmätyöskentelyä, 2 kouluttajaHinta: alk. 12 000 € + alv Tulos: Tehokkuus, luovuus, sitoutuminen ja innostuminen

LISÄPALVELUT

§ Kartoitus: Päätöksenteon tavat, vinoumat ja tarpeet

§ Valmennus: Henkilökohtainen harjoittelu

§ Tiimisparraus: Laajennetun Älyn vieminen tiimiin

§ Strategiatyö: Uuden suunnan poikkeukselliset ratkaisut ja vaikutusten ennakkoarviointi

§ Tulevaisuuskuva: Toimialan/sovellusalueen tulevaisuuden puolueeton kartoitus, räätälöidyistä kysymyksistä (toteutetaan asiantuntijaverkon avulla)

Taustaa

Osaaminen

Asiakkaat

Yhteys:

Asta Raami, väitellyt intuitiosta, Aalto, 2015Samu Mielonen, intuition kouluttaja, yrittäjäLaajennetun älyn käytön kehittäminen, soveltaminen ja arviointi, myös perinteiset luovuuden ja päätöksenteon menetelmätAalto Yliopisto, työterveyslaitos, Laurea, Pohjola-Ryhmä, Eximia, Shantia OyAsta.Raami@gmail.com / +358 50 562 6555 Samu.Mielonen@iki.fi / +358 50 5549 707

ASTA RAAMI & SAMU MIELONEN