l’audace de suivre son...
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LE MAGAZINE DES GENS D’AFFAIRES DE SOREL-TRACY ET RÉGION Vol. 21 No 2 | décembre 2019
ARCELORMITTAL PRODUITS LONGS CANADAInvestissements de près de 160 M$ pour moderniser ses installations de Contrecœur
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MOT DE L’ÉDITEUR
Location Kiroule, c’est une flotte très
impressionnante d’environ 800 véhicules
de location. Construction 2000cc a
été au cours des dernières années le
plus important entrepreneur général
à Sorel-Tracy avec la construction de
plus de 400 portes. Plus récemment, en
faisant son acquisition, Jean Cournoyer
a permis d’éviter la fermeture du club
de golf Continental, tout en ayant
un plan d’investissement pour le
relancer. Monsieur Cournoyer est aussi
propriétaire de bâtiments commerciaux
et résidentiels en plus d’œuvrer dans la
vente automobile. Voilà une feuille de
route des plus impressionnantes pour
celui qui, avec l’aide de sa conjointe, n’est
parti de rien pour aujourd’hui être à la
tête de toutes ces entreprises.
Voilà un bon exemple d’un homme
proactif, visionnaire et audacieux qui
aura réussi à laisser sa marque dans
le monde des affaires régional. Et une
inspiration pour tous ceux qui veulent
réussir comme entrepreneur. C’est
d’ailleurs l’une des missions que le
magazine Contacts Affaires s’est donnée
il y a 20 ans�� ; vous partager dans ses
pages les histoires de réussite des gens
d’affaires de chez nous.
Vous retrouverez également dans ce
numéro 20e anniversaire, des articles
sur des investissements importants
dans la région. Tout d’abord, le Centre
intégré de santé et de services sociaux
de la Montérégie-Est investira 44 M$
dans la modernisation de l’Hôtel-Dieu
de Sorel. Ensuite, ArcelorMittal Produits
longs Canada qui a réalisé depuis deux
ans des investissements de près de
160 M$ pour moderniser ses installations
de Contrecœur. Ce sont deux très bonnes
nouvelles pour l’économie régionale.
Sur ce, bonne lecture et je vous souhaite
de très Joyeuses fêtes !
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PLUSIEURS POINTS EN COMMUN. ELLES ONT BEAUCOUP D’AMBITION, DU COURAGE À TOUTE ÉPREUVE
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VOUS EN PRÉSENTER UN DANS CE NUMÉRO DE CONTACTS AFFAIRES ; JEAN COURNOYER, PROPRIÉTAIRE
DE LOCATION KIROULE, CONSTRUCTION 2000CC ET PLUS RÉCEMMENT DU CLUB DE GOLF CONTINENTAL
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Éditeur�:
Laurent Cournoyer
Directrice adjointe�:
Julie Barthe
Rédacteur�:
André Champagne
Chargée des ventes publicitaires�:
Anne-Marie Nadeau
Responsable des publications
et designer graphique��:
Sébastien Paul
Concepteur Web
et designer graphique��:
Martin Sylvestre
Collaboratrices�:
Michèle Gauthier et Jessica Campeau
Photographe�:
Philippe Manning
Réviseure�:
Mireille Charbonneau
Impression�:
Cournoyer communication marketing
Distribution�:
Postes Canada, 2 500 exemplaires
distribués gratuitement dans tous
les lieux d’affaires et les entreprises
agricoles du territoire de la MRC
de Pierre-De Saurel, à Contrecœur
ainsi que dans le Bas-Saint-François.
Dépôt légal�:
Bibliothèque nationale du Québec
Bibliothèque nationale du Canada
ISSN�:
1488-3260
Le magazine Contacts Affaires est publié
deux fois par année. Tous droits réservés.
Le contenu du magazine ne peut être
reproduit sans autorisation écrite.
Vous avez une nouvelle à nous communiquer� ? Écrivez-nous� !
100, boulevard Gagné Sorel-Tracy (Québec) Canada J3P 7S6Téléphone : 450 746-3914
Télécopieur : 450 [email protected] • cournoyer.cc
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14
18À PROPOS
Né à Sorel-Tracy en 1999, Contacts Affaires s’est donné une mission : être un
véritable outil de développement économique. Le nom du magazine exprime
clairement l’objectif de base de cette mission : établir, assurer et favoriser les
contacts entre l’ensemble de tous les acteurs du monde socioéconomique, que
ce soit au niveau des entreprises, des gens d’affaires, des organismes et des
intervenants des milieux municipal, régional et gouvernemental.
SECTION SPÉCIALEPortrait démographique et économiquede la MRC de Pierre-De Saurel
UNE MICRODISTILLERIEPIONNIÈRE AU QUÉBECS’ÉTABLIT CHEZ NOUS �!FERNANDO BALTHAZARD ET PASCAL GERVAIS, LES SUBVERSIFS
LE MAGAZINE DES GENS D’AFFAIRES DE SOREL-TRACY ET RÉGION Vol. 21 No 1 | juin 2019
Numéro précédentJuin 2019
CONTACTSAFFAIRES.COM 5
40 44
VISION
Être un instrument de la croissance et de l’expansion des entreprises, un solide partenaire du milieu socioéconomique,
un miroir de nos réalités économiques, un outil de fi erté régionale qui motive et stimule… pour RÉUSSIR ENSEMBLE !
Le magazine Contacts Aff aires, c’est un panorama complet de notre vie économique régionale :
UN RÉTROVISEUR
SUR SON HISTOIRE
UN MIROIR
SUR SON ACTUALITÉ
UNE PROJECTION
SUR SON AVENIR
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De l’audace pour sauver
le Continental�� !Jean Cournoyer, entrepreneur
Chef de fi le de l’acier
en Amérique du NordArcelorMittal Produits longs Canada
2019��: une année charnièreGestion événementielle Deschesnes
44 millions $
investis... pour la vie!Hôtel-Dieu de Sorel
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36
Bien plus que
des comptoirs�
Progranit
Lutte parasitaire 2.0JPLP
Une équipe,
ça ne s’achète pas,
ça se bâtitCNC Tracy
L’appel de
l’entrepreneuriat�� !Paysagement Sorel-Tracy
40
44
49 Inspiration médiaSébastien Paul, de Cournoyer communication marketing
Le succès rime avec
débrouillardise
Aéro-Vac 2000
Une agriculture
raisonnéeLes Jardins de Massueville
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Collaborations�Michèle GauthierJessica Campeau
ENTREPRENEUR
Le club de golf Continental a récemment été vendu à l’homme d’affaires sorelois Jean
Cournoyer. Ce dernier se dit emballé par le défi que représente cette acquisition.
Questionné par Contact Affaires, l’entrepreneur ne s’en est d’ailleurs pas caché�: « Le
golf n’a plus autant la cote qu’avant », dit-il. Et pour cause, depuis 2010, à l’échelle du
Québec, on dénombre au moins 25 fermetures de clubs de golf.
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JEAN COURNOYER
CONTACTSAFFAIRES.COM 6
Par André Champagne, rédacteur
De l’audacepour sauverle Continental�!
A s s e z p o u r d é co u ra g e r m o n s i e u r
Cournoyer� ? Pas du tout ! L’homme à la tête
de Location Kiroule et de Construction
2000cc y voit une occasion d’affaires.
« Toute ma vie, dit-il, quand les gens me
disaient de ne pas me lancer dans tel ou
tel projet, je fonçais tête première. Je suis
mon instinct. Et jusqu’ici, ça a fonctionné
assez bien », de dire Jean Cournoyer.
L’acquisition du club de golf n’a pas été
une transaction comme les autres pour
celui qui fut reconnu « Grand Bâtisseur »
lors du Gala du mérite économique de
Sorel-Tracy, en 2013. « J’ai vite éprouvé
beaucoup de respect pour la famille
Matte, qui a opéré le club depuis sa
fondation, en 1973, dit-il. Je ne voulais pas
que ce soit une transaction habituelle, où
chacun tire la couverture de son bord le
plus possible. »
Selon monsieur Cournoyer, c’est grâce à
Desjardins, si la transaction a pu se faire
à l’avantage des deux parties. « La caisse
Desjardins voulait vraiment que le club
poursuive ses activités et que la population
n’en soit pas privée », soutient-il. « De
cette façon, on a pu agir rapidement pour
garder en vie une institution importante et
garder ici les golfeurs du club », d’ajouter
Jean Cournoyer.
Mais garder le club en vie n’est pas
suffisant pour le relancer. À cet effet,
un plan d’investissements ciblés a été
CONTACTSAFFAIRES.COM 7
JEAN COURNOYERENTREPRENEUR
ON ME DISAIT TU RÊVES EN COULEURS. LÀ OÙ TOUS VOIENT UN ÉCHEC ASSURÉ, MOI JE VOIS UNE OCCASION À SAISIR.
CONTACTSAFFAIRES.COM 8
monté afin de le rendre plus attrayant aux golfeurs d’ici
et d’ailleurs. Le terrain et les infrastructures comme les
immeubles ont déjà commencé à subir des améliorations.
Point de vue expertise, les membres de la famille Matte
demeurent toujours en poste aux opérations du golf.
Monsieur Cournoyer se dit très heureux de voir les anciens
propriétaires poursuivre l’aventure et assurer une transition
en douceur.
Selon Jean Cournoyer, c’est grâce à Desjardins, si la transaction a pu se faire à l’avantage des deux parties.
Acheter un club de golf en 2019 est audacieux. L’audace
est justement l’un des principaux atouts de monsieur
Cournoyer. L’audace de suivre son instinct et surtout la
vision. « En troisième secondaire, j’étais boss boy et je savais
que j’avais de l’ambition, dit-il. On me disait tu rêves en
couleurs. Là où tous voient un échec assuré, moi je vois
une occasion à saisir », ajoute-t-il, assis à son bureau de
la route Marie-Victorin, en bas du pont Turcotte, là où tout
a un peu commencé pour lui, il y a plusieurs années. C’est
à cet endroit qu’il a entendu l’appel de l’entrepreneuriat,
alors qu’il travaillait pour Suzuki Sorel-Tracy. Il a alors pris
la plus importante décision de sa vie� : quitter son emploi
pour devenir entrepreneur. Sa femme enceinte et lui, tous
deux chômeurs, se sont lancés dans l’aventure des affaires.
Location Kiroule opérait à l’époque avec une douzaine de
véhicules. Il en a aujourd’hui environ 800. De ce nombre,
environ 350 servent sur des plateaux de tournage de
cinéma. Kiroule devient un des joueurs majeurs dans
l’industrie cinématographique. Le monde municipal et le
secteur de la construction monopolisent eux aussi environ
350 véhicules.
Son autre entreprise a aussi commencé grâce à son
audace. Au tout début, il convainc un partenaire de
construire plusieurs fondations de maison sans en avoir
vendu une seule. « Les gens voyaient les constructions
avancer et ils se sont dit que ça fonctionnait », dit-il,
sourire en coin. « Au fil des ans, Construction 2000cc
a livré plus de 400 portes. » L’entreprise donne de plus
en plus dans le secteur commercial. « On travaille
beaucoup au port de Montréal, en ce moment », affirme
Jean Cournoyer.
Un autre coup d’audace… l’achat d’un hélicoptère.
« Là encore, tout le monde me disait que j’étais fou !
Pourquoi acheter un hélicoptère ? rigole-t-il. Ça a été
mon meilleur coup de pub à vie. Partout où se pose
l’hélicoptère Kiroule, les gens le remarquent et posent
des questions. »
Proactif, visionnaire et audacieux, voilà comment le Gala
du mérite économique avait décrit monsieur Cournoyer
au moment de le sacrer Grand Bâtisseur… Six ans plus
tard, l’achat d’un terrain de golf démontre bien que les
qualificatifs lui collent toujours à la peau������!
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ArcelorMittal Produits longs Canada a posé des gestes significatifs
depuis deux ans afin de conserver sa position de chef de file
de l’acier en Amérique du Nord, en mettant l’accent sur la
qualité de ses produits, grâce à des usines plus modernes et à
l’empreinte environnementale réduite. Ces gestes se sont
traduits en investissements de près de 160 M$ pour moderniser
ses installations de Contrecœur, en plus de l’acquisition des actifs
de Legault Métal, un fournisseur de longue date.
INDUSTRIE
CONTACTSAFFAIRES.COM 10
Par André Champagne, rédacteur
Chef de file de l’acier enAmérique du Nord
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Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie fi nancièrement la SADC
CONTACTSAFFAIRES.COM 11
L’achat de Legault Métal est la plus récente
réalisation d’envergure de l’entreprise. Il
permettra à ArcelorMittal Produits longs
Canada de raffermir encore davantage
sa présence dans le marché du recyclage
de ferraille au Québec, a indiqué son
président-directeur général François
Perras : « En tant que plus grand recycleur
de ferraille pour utilisation locale au
Québec, nous sécurisons ainsi encore
davantage notre approvisionnement en
matières premières en provenance de
cette région importante qu’est l’Abitibi-
Témiscamingue et renforçons notre
chaîne de valeur. »
Le propriétaire sortant de Legault Métal
considère cette transaction comme le
meilleur dénouement pour ses employés,
ses fournisseurs et sa communauté : « Je
ne pouvais trouver de meilleur partenaire
qu’ArcelorMittal pour maintenir les
activités de la plus importante entreprise
de recyclage de métaux en Abitibi et assurer
des débouchés pour la ferraille de nos
clients », a déclaré Gerry Legault au
moment de l’annonce.
Le recyclage est une activité stratégique
d’ArcelorMittal Produits longs Canada
qui utilise deux matières premières
principales, – le minerai de fer en
provenance de la Côte-Nord et la ferraille
– pour produire de l’acier. Le centre de
recyclage et de traitement de ferrailles
situé à Contrecœur traite environ
800 000 tonnes de ferraille par année et
alimente les deux aciéries d’ArcelorMittal
pour produire du nouvel acier.
LES EFFORTS CONSTANTS DE NOS TRAVAILLEURS ET LE SOUTIEN GOUVERNEMENTAL ONT ÉTÉ CRUCIAUX DANS CETTE DÉCISION D’INVESTISSEMENT
CONTACTSAFFAIRES.COM 12
À Contrecœur, les investissements ont
servi au remplacement de deux fours de
réchauffe, soit celui du laminoir à barres
de Contrecœur-Ouest (environ 33 M$),
inauguré en juillet dernier, et celui du
laminoir à fil machine de Contrecœur-
Est (environ 30 M$), qui sera quant à lui
complété à la fin 2019. Ces nouveaux
fours, qui visent à augmenter de
100 000 tonnes la capacité de laminage de
l’entreprise, permettront une plus grande
productivité, une utilisation optimale
de l’énergie et une réduction des gaz à
effet de serre. En parallèle, ArcelorMittal
a également effectué le remplacement
du dépoussiéreur de l’aciérie de
Contrecœur-Ouest afin d’améliorer son
rendement et d’accroître la santé et la
sécurité au bénéfice de ses travailleurs et
de ses communautés.
Mais ce n’est pas tout… ArcelorMittal
Produits longs Canada a également
entrepris des travaux de modernisation du
laminoir à fil machine de Contrecœur-Est.
Ces travaux contribueront notamment à
augmenter la taille des bobines de fil
machine d’acier produites par cette usine
et à installer une cage de précision, un
nouveau compacteur, de même qu’un
nouveau convoyeur. À terme, la capacité
de production du laminoir à fil machine
sera augmentée de plus de 100 000
tonnes pour la porter à 560 000 tonnes
annuellement, grâce à un investissement
de 89 M$.
Les travaux passés et à venir nécessitent
le recours à de nombreux fournisseurs
et sous-traitants, ce qui ajoute aux
retombées économiques des projets.
Par exemple, dans le cas des fours de
réchauffe, à part la machinerie principale
qui est uniquement disponible en Europe,
près de 100 % des produits et services
proviennent de fournisseurs locaux.
Plusieurs sont d’ailleurs issus de Sorel-
Tracy et des environs.
Pour François Perras, ces investissements
démontrent b ien l ’engagement
d’ArcelorMittal envers le Québec. « Nous
avons choisi de consacrer ces sommes
pour acquérir des équipements plus
performants qui vont accélérer notre virage
vers les produits d’acier à haute valeur
ajoutée, notamment dans le domaine
de l’automobile et de la construction.
ArcelorMittal Produits longs Canada sera
ainsi en mesure de mieux répondre aux
besoins de ses clients et de faire face à
la concurrence internationale. Les efforts
constants de nos travailleurs et le soutien
gouvernemental ont été cruciaux dans
cette décision d’investissement », de
mentionner le PDG.
ARCE
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FRANÇOIS PERRAS PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
CES GESTES SE SONT TRADUITS EN INVESTISSEMENTS DE PRÈS DE 160 M$ POUR MODERNISER SES INSTALLATIONS DE CONTRECŒUR, EN PLUS DE L’ACQUISITION DES ACTIFS DE LEGAULT MÉTAL, UN FOURNISSEUR DE LONGUE DATE.
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ArcelorMittal Produits longs Canada
a pour mission de produire de l’acier
durable de façon sécuritaire en lien avec
ses valeurs de santé-sécurité, de qualité,
de leadership et de développement
durable. L’entreprise emploie environ
1 7 0 0 p e r s o n n e s a u Q u é b e c ( à
Contrecœur, à Longueuil, à Montréal et
maintenant en Abitibi-Témiscamingue)
et environ 200 personnes à Hamilton,
e n O n t a r i o . À C o n t r e c o e u r p l u s
précisément, ce sont 900 personnes qui
travaillent au complexe Contrecœur-Est
et 380, au complexe Contrecœur-Ouest.
ArcelorMittal Produits longs Canada fait
partie d’ArcelorMittal, acteur majeur
mondial de l’exploitation sidérurgique et
minière intégrée, avec des entreprises
dans plus de 60 pays.
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ÉVÉNEMENTIEL
2019�: une année charnièrePar André Champagne, rédacteur
Le jeune entrepreneur sorelois Simon Deschesnes joue dans la cour des grands� ! Son
entreprise, Gestion Événementielle Deschesnes, est en pleine croissance et il entend
continuer sur cette lancée…
GESTION ÉVÉNEMENTIELLE DESCHESNES
SÉBASTIEN, SIMON ET LUC DESCHESNES
Pho
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lippe
Man
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À 27 ans, Simon Deschesnes est à la tête d’une entreprise
qui emploie près de 20 personnes de mars à septembre et
durant les fêtes puis de 7 à 8 personnes le reste de l’année.
L’un de ses plus proches collaborateurs, est son père, Luc
Deschesnes, connu dans la région avec l’entreprise de
location de jeux gonflables Animation récréative puis Anim-
Actions. Très jeune, Simon a suivi son père dans plusieurs
festivals et événements. « J’ai vite accumulé beaucoup plus
d’expérience que les autres de mon âge dans le milieu », de
mentionner celui qui est à l’emploi d’Azimut diffusion depuis
une quinzaine d’années et dont il est le directeur technique
depuis quatre ans.
L’année 2019 fut marquée par l’acquisition d’une
scène mobile de 32 pieds par 24 pieds. Cet important
investissement réalisé en mai dernier permet à Gestion
Événementielle Deschesnes d’offrir du vrai clés en main à
ses clients. Déjà fournisseur de locations de jeux gonflables,
d’écrans géants, téléviseurs, éclairage et sonorisation, avec
cette scène mobile, ses clients peuvent désormais trouver
chez lui tout ce dont ils ont besoin pour leurs événements,
petits ou grands. Insistant sur le fait que seulement neuf
entreprises au Québec possèdent une telle infrastructure,
Simon indique que le marché de la location de scène mobile
était saturé. Son arrivée dans ce marché lui a aussi permis
de faire des alliances stratégiques avec d’autres joueurs, qui
lui permettent de rivaliser avec les gros joueurs du milieu.
Ce partenariat lui assure de faire rouler sa scène plus que
prévu. « J’étais très fier de la sortir près de chez moi, en
août dernier, pour les dernières Diableries de Contrecœur
et de voir le groupe rock Les Trois Accords y performer »,
laisse entendre l’entrepreneur, sourire aux lèvres.
C’est donc une mer d’opportunités qui s’offrent maintenant
à lui. « Toute une catégorie d’événements est maintenant
accessible pour moi, avec cette scène », de dire Simon
Deschesnes, qui effectue pas moins de 200 contrats par
année. « Les festivals sont fragiles, plusieurs meurent puis
d’autres promoteurs les reprennent, selon lui, et ces gens-
là ont des besoins techniques que je peux maintenant
leur fournir. »
Pour l’entrepreneur spécialiste en sonorisation-éclairage,
le métier nécessite un virage technologique. Et il est
fier de l’avoir pris. Depuis quelques années, il est doté
d’équipements intelligents qui permettent de contrôler
plusieurs consoles et instruments à distance. Cette
technologie lui permet de se démarquer de la compétition,
en plus de travailler avec encore plus de précision.
« Nous sommes en mesure de créer l’infrastructure
technique via un logiciel de rendu 3D qui nous permet de
montrer à certains clients ce qu’ils obtiendront comme
résultat final avant même d’être sur l’événement. De plus, ce
logiciel nous procure l’avantage d’en produire des plans sur
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mesure, diminuer les pertes de temps lors de l’installation,
faire la programmation de certains de nos équipements à
l’avance et ainsi éviter les erreurs d’inventaire », explique
Simon Deschesnes.
Comment faire pour gérer tout ça d’ici, à Sorel-Tracy,
où tout son matériel est entreposé�? C’est là que l’on
revient à la famille. Il peut compter sur le support et
l’expertise de son père, dans le métier depuis plus de
vingt-cinq ans. « Quand j’ai pris la décision de me lancer
en affaires, j’ai prouvé à mon père que j’avais ce qu’il
fallait et qu’ensemble on pouvait avancer encore plus
loin », affirme Simon, très heureux de voir son aventure
conserver un côté familial.
Son frère, Sébastien, est lui aussi impliqué. Avec parfois
deux, trois, quatre ou même cinq événements tenus
simultanément, il était impératif pour Simon d’être entouré
de gens de confiance. « Mon frère devient un excellent
chargé de projet, dit-il, quand il va sur un contrat je sais qu’il
va avoir le contrôle de la situation. »
Roulant sa bosse depuis longtemps dans ce milieu en
mouvements des événements, Simon Deschesnes roule
dorénavant sa scène aux quatre coins du Québec. Sa
clientèle est composée de festivals, de villes, d’entreprises
privées. La Ville de Brossard lui procure des dizaines de
contrats chaque année. Il fait aussi affaires avec la Ville de
Sorel-Tracy.
Très heureux de faire travailler majoritairement des
gens d’ici, il est aussi emballé par l’idée de poursuivre sa
progression, avec la conquête de nouveaux marchés. Une
collaboration avec une entreprise de Toronto fait d’ailleurs
partie de ses plans. « Ces gens-là veulent faire des affaires
au Québec, dit-il, et moi je serais bien placé pour les aider
là-dessus.
Simon Deschesnes a remporté le prix Audace « Entreprise
de services – Volet B (11 employés et plus) » lors de l’édition
2018 du Gala du mérite économique de Sorel-Tracy, avec
son entreprise, appelée à l’époque Services techniques
Simon Deschesnes.
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Le Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-
Est investira 44 M$ dans la modernisation de l’Hôtel-Dieu de Sorel.
Plusieurs hauts dirigeants du CISSSME étaient sur place, le jeudi
19 septembre dernier, pour en faire l’annonce aux médias locaux.
SANTÉ
Par André Champagne, rédacteur
44 millions $ investis... pour la vie�!
HÔTEL-DIEU DE SOREL
CONTACTSAFFAIRES.COM 18
Selon les documents présentés,
29 M$ apparaissent déjà aux crédits
de l’organisation, qui s’en servira
« pour préparer l’avenir, améliorer la
qualité des soins et des services offerts à
la population et disposer d’équipements
médicaux modernes qui répondent aux
besoins de la clientèle ». Le CISSSME
a l’engagement que les quinze autres
millions suivront. Le directeur général
adjoint, soutien, administration et
performance et directeur de la qualité,
de l’évaluation, de la performance et de
l’éthique du Centre intégré de santé et
de services sociaux de la Montérégie-
Est, Bruno Petrucci a expliqué en détail
le calendrier du projet, qui s’échelonnera
jusqu’en 2023. « Ces travaux d’envergure
feront véritablement passer l’Hôtel-
Dieu de Sorel dans la modernité »,
selon monsieur Petrucci, qui rappelle
que certaines technologies, comme
un appareil d’imagerie par résonance
magnétique, ne peuvent actuellement
être installées, notamment en raison
de l’âge des installations électriques. Ce
dernier était fier de mentionner qu’un
contrat de 3,8 millions $ avait été accordé
à l’entreprise locale de construction
Pincor pour plusieurs travaux, dont la
construction du bâtiment abritant les
nouvelles génératrices.
Pour en arriver à cette annonce, plusieurs
étapes ont dû être franchies. D’abord,
une étude sur la vétusté des installations
a été commandée par le gouvernement
québécois, au printemps 2015. C’est suite
à une panne électrique majeure à l’été
de la même année que la décision fut
prise de faire l’approfondissement de la
première étude en ce qui a trait aux volets
électricité et ventilation du bâtiment.
Cette seconde étude fut réalisée en
2016. En 2017, une détermination des
travaux à effectuer fut faite, suivie de la
priorisation et de la séquence des travaux.
Ce qui culmina avec les premiers appels
CONTACTSAFFAIRES.COM 19
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CES TRAVAUX D’ENVERGURE FERONT VÉRITABLEMENT PASSER L’HÔTEL-DIEU DE SOREL DANS LA MODERNITÉ
CONTACTSAFFAIRES.COM 20
d’offres, en février 2018. En novembre, un deuxième appel
d’offre suivit, pour une génératrice. En janvier dernier,
des travaux de mise aux normes de la ventilation ont été
effectués et d’ici la fin de l’année, la nouvelle génératrice
sera en place.
La nature des travaux sera multiple et comprendra la
modernisation des installations à différents niveaux :
électricité, ventilation, fenestration, etc.
Il y aura aussi la modernisation entourant l’installation et
la fonctionnalité des équipements médicaux et de soins,
comme le système d’appel de garde.
Le système de ventilation, les génératrices, la tour d’eau et
l’ascenseur no 1 apparaissent au calendrier des travaux de
l’automne 2019� ; la préparation de l’unité 3E qui servira de
zone tampon à l’hiver et au printemps 2020 ; la réfection
de la façade extérieure au printemps et à l’été 2020 puis
la rénovation des unités, de l’été 2020 au printemps 2023.
Lors de l’annonce des travaux, Bruno Petrucci a tenu à
rappeler à quel point l’Hôtel-Dieu de Sorel était important
aux yeux des Sorelois. Il en a profité pour faire un bref
survol de l’histoire de cette institution.
« L’Hôtel-Dieu de Sorel est un établissement hospitalier
érigé en 1945 selon les plans de l’architecte Ernest Cormier
(1885-1980). Pierre-Joseph-Arthur Cardin, député fédéral
de Richelieu-Verchère, s’associe avec les frères Simard
et Lucien Lachapelle afin de fonder un nouvel hôpital.
Ils doivent trouver une congrégation religieuse pour en
assurer la gestion. Les Soeurs hospitalières de Saint-Joseph
acceptent et le 1er octobre 1944, soeur Léa Audet devient la
supérieure fondatrice de l’institution. Le terrain est offert
par les Franciscains. La pierre angulaire est posée par
Ludger Simard en mai 1946. La construction se poursuit
jusqu’à l’ouverture en 1949. L’Hôtel-Dieu donne son nom à
l’avenue qu’il borde, autrefois la rue Sophie.
À la suite de la laïcisation du système de santé dans les
années 1960, Roger Lussier devient le premier président
laïc du conseil d’administration. Il est responsable de
l’agrandissement de l’hôpital et de la construction de l’école
des infirmières Madeleine-T.-Cournoyer afin de répondre
aux besoins croissants d’une population sans cesse accrue.
Au fil des ans, d’autres agrandissements ont lieu à l’arrière
de l’immeuble ainsi que des réaménagements intérieurs.
En 1995, on procède à une rénovation générale, à l’accueil
d’un centre nucléaire et à plusieurs réaménagements.
En 2009, l’urgence est agrandie. En 2013, la maçonnerie
est réparée sur les côtés ouest et est. La face arrière est
réalisée en 2014-2015.
Avec des investissements de 44 M$, l’Hotel-Dieu de Sorel est là pour rester. Le nom du projet de modernisation est d’ailleurs: « Notre hôpital, pour la vie… »
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PUBLIREPORTAGE
Ozone Plus a déjà 20 ans ! Questionné à propos de cette étape importante, son propriétaire, Stéphane Gendron est très fier du travail déjà accompli, mais insiste sur le fait qu’il ne prend rien pour acquis, beaucoup reste encore à faire. « Mon but est toujours de trouver l’équilibre, dit-il d’entrée de jeu. Équilibre entre le travail et la famille, pour moi ainsi que pour mes employés. »
LE DÉBUT DE L’HISTOIRE Issu du milieu maraîcher, il a commencé à travailler dès son plus jeune âge. Cela lui a permis de développer des aptitudes qui lui ont été très utiles au fil du temps. À 12 ans, lorsque sa famille s’installe en ville, il se bâtit une petite clientèle qui lui fait faire plusieurs tâches à leur domicile, lui permettant de prendre de l’expérience. « Je réussissais à rendre les clients heureux, cela me plaisait énormément, dit-il. »
Il décide, dès l’âge de 20 ans de fonder Ozone Plus, une entreprise spécialisée en Gestion d’aménagements paysagers offrant à une clientèle résidentielle et commerciale une tranquillité d’esprit complète. Accompagnant le client dès le printemps, il poursuit l’entretien tout au long de l’été jusqu’à l’automne, ajoutant durant la saison hivernale, des services spécialisés de déneigement complémentaire destinés aux clients commerciaux. « Aujourd’hui, nous sommes reconnus comme étant leader dans notre domaine. »
Une personne joue un rôle particulier au début des années 2000. Stéphane rencontre François Courteau, spécialisé en gestion financière. Ce dernier accepte d’aider Stéphane dans l’administration de son entreprise. « ll est devenu mon ami et
mentor, dit-il, avec lui j’ai appris énormément sur l’importance d’une saine gestion financière. » Il a, par la suite, accepté de former Francelle Beauchemin, l’épouse de Stéphane, venant rapidement rejoindre l’entreprise. « Elle m’a fait confiance en quittant son emploi pour voir à mon administration et ma comptabilité, explique monsieur Gendron. Nous avons développé une belle complicité à travailler ensemble. Notre ami François nous a malheureusement quitté en 2016. Nous lui serons toujours reconnaissant pour son implication. Il a changé nos vies pour le mieux. Merci ! », conclut-il.
Son contremaître Evan Beshara se joint à l’entreprise dès les premières années. « Evan a su apporter une stabilité aux équipes de travail. Il est avant tout un ami sincère et mon bras droit dans l’entreprise. Les clients l’apprécient beaucoup, il est vraiment
dévoué à son travail, lance Stéphane Gendron. Plusieurs autres employés jouent ou ont joué des rôles importants dans l’évolution de l’entreprise ces 20 dernières années. Nous les remercions tous pour leur contribution au succès de l’entreprise. »
DE NOS JOURS Monsieur Gendron n’y échappe pas… Comme plusieurs autres entrepreneurs de la région, il est lui aussi aux prises avec le défi de la pénurie de main-d’œuvre. Il a établi toute une stratégie afin de relever ce défi. « Depuis toutes ces années, j’ai développé un très grand réseau de contacts, explique-t-il. On a développé des partenariats stratégiques et on a aussi recours à des sous-traitants de confiance. »
Par implication sociale, en 2019, Ozone Plus fut la toute première entreprise de la région à accepter de participer à un programme
Des employés HEUREUX au travail, qui se sentent respectés et appréciés,c’est possible !
de Prêt de main-d’oeuvre, en collaboration avec le Fonds de soutien à la réinsertion sociale, venant en aide aux personnes incarcérées pour favoriser leur réinsertion. Par le passé, Ozone Plus a accueilli des stagiaires dans des clientèles particulières : de jeunes étudiants en intégration en milieu de travail et autres. Toutes ces initiatives ont apporté leur lot de défis, mais aussi, ont apporté une valorisation importante à toute l’équipe.
Mais son véritable secret afin de relever le défi de la pénurie de main-d’oeuvre, c’est l’ « HAPPY CULTURE ». Cette pratique, mettant à l’avant le bonheur au travail, a toujours fait partie d’Ozone Plus. « Nous sommes fiers d’appuyer ce mouvement collectif, qui rassemble les meilleures pratiques de l’industrie, pour un impact positif sur les cultures d’entreprises. Des employés heureux au travail, qui se sentent respectés et appréciés, c’est possible ! »
Stéphane Gendron accorde une grande importance aux valeurs environnementales de son entreprise. Dès sa création, le nom de cette dernière, Ozone Plus, choisi à une autre époque, prend toute son importance aujourd’hui. « Nous avons l’intention de continuer à offrir des services qui respectent l’environnement avec la collaboration de nos employés », dit-il.
L’entrepreneur conclut en souhaitant continuer de faire ce qu’il a toujours fait dans le bonheur. « Prendre le temps de bien servir nos clients, rester à leur écoute et avoir du plaisir à travailler avec mon équipe. »
450 782-3737 [email protected] ozoneplus.ca
SUIVEZ-NOUS
Stéphane Gendronet Francelle Beauchemin
PME
Progranit est l’une des premières entreprises que l’on aperçoit,
en voiture, à la descente du pont Maurice-Martel, en arrivant
dans le secteur Tracy. L’atelier est là et les portes ouvertes nous
permettent parfois d’imaginer le travail qui s’y fait à l’intérieur.
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CONTACTSAFFAIRES.COM 24
PROGRANIT
Bien plus que des comptoirsPar André Champagne, rédacteur
CONTACTSAFFAIRES.COM 25
Plus de trente employés composent
l’équipe de cette entreprise depuis
plus de 15 ans spécialisée dans la
transformation et la distribution de
quartz, granite et surfaces compactes.
Qui dirige le tout ? Les nouveaux
propriétaires Danny Bartlett et Cynthia
Bernatchez. Les deux entrepreneurs
ont acheté l’entreprise en août 2018,
il y a donc un peu plus d’un an. Ce
changement se fait dans la continuité
car Cynthia Bernatchez travaillait
déjà pour Progranit au moment de la
transaction. Cette transition en douceur
est d’ailleurs un élément essentiel aux
yeux de Danny Bartlett, rencontré par
Contacts Affaires. « En arrivant ici, dit-
il, je n’avais aucune expérience dans
ce domaine-là. J’en ai vite acquis, car
dans une PME, les propriétaires doivent
souvent s’impliquer dans toutes les
phases d’opérations. »
C’est justement cette obligation
d’implication qui plaît à Danny Bartlett,
qui a travaillé en gestion dans de plus
grandes entreprises avant d’atterrir à
Sorel-Tracy, lui qui a grandi à Québec
et a de la famille à Trois-Rivières.
« J’ai commencé comme peintre
d’avion pour un sous-traitant de
Bombardier, explique-t-il. C’est ensuite
chez Bombardier que j’ai eu mes
premières expériences en gestion.
J’ai débuté au bas de l’échelle et je
me suis rendu jusqu’à chef de service. »
Son parcours l’a ensuite mené chez
Nova Bus (Volvo), où il était en charge
de la ligne de production. Puis, il a fait
un séjour chez Énergir. Ces grandes
entreprises n’offraient plus à notre
entrepreneur ce qu’il recherchait :
avoir un impact direct sur les opérations
de l’entreprise. Cet impact il le retrouve
plus que jamais chez Progranit. Quand
on le rencontre sur place, il peut aussi
bien être dans son bureau que l’atelier,
en train de participer à la production.
« Pénurie de main-d’oeuvre oblige,
dit-il, il faut être flexible si on veut avoir
du succès. »
Mais ce succès tient aussi de l’apport de
sa copropriétaire, Cynthia Bernatchez
et d’un ancien propriétaire, Henrick
Parent. Madame Bernatchez était
déjà employée chez Progranit depuis
plusieurs années, au moment de
la transaction. Elle assure donc
non seulement une transition en
douceur, mais également toute son
expérience et ses connaissances de
l’entreprise mais aussi du marché
dans lequel elle évolue. Quant à
Henrick Parent, qui était auparavant
propriétaire en compagnie de
monsieur Marcel Cormier, lui aussi
contribue grandement à la transition
harmonieuse de la gestion, en plus
de transmettre son savoir-faire aux
employés, qui apprennent souvent
le métier sur place. Progranit donne
du travail à 32 personnes dans ses
départements de vente, prises de
mesures, installation, gestion et
production. Tout ce monde travaille
afin de livrer principalement des
comptoirs, mais aussi de nouvelles
applications, comme des contours
de foyer, des façades d’ascenseur,
des marches ou encore des seuils de
porte. La majorité des contrats de
Progranit viennent des cuisinistes
et des ébénistes qui conçoivent ou
bâtissent des cuisines.
CYNTHIA BERNATCHEZ ET DANNY BARTLETTPROPRIÉTAIRES
PÉNURIE DE MAIN-D’OEUVRE OBLIGE, IL FAUT ÊTRE FLEXIBLE SI ON VEUT AVOIR DU SUCCÈS
CONTACTSAFFAIRES.COM 26
Projets d’envergure de plusieurs unités
d’habitation et tours à condos sont des
éléments importants du marché, qui font
rouler l’atelier. Monsieur Bartlett ne cache
cependant pas son envie de faire des gains
auprès des particuliers. « On va continuer de
faire les gros projets de plusieurs habitations,
mais ce qui est cool avec les particuliers, c’est
de les accompagner personnellement dans
leurs démarches », lance Danny Bartlett.
Ce dernier se dit être parfaitement conscient
que, pour la majorité des gens, le comptoir
de cuisine est la pièce de résistance de
leur projet. Ce qu’ils vont voir à tous les
jours. C’est un investissement qui est fait
pour plusieurs années et c’est la raison
pour laquelle Progranit s’engage à offrir
un travail de qualité, dans le respect des
plus récentes tendances, souvent arrivées
d’Europe. L’image de marque de Progranit
a été repensée, afin de bien représenter la
volonté des nouveaux propriétaires d’aller
de l’avant, se perfectionner et s’adapter
au marché, sans toutefois oublier le passé
et l’expérience acquise. Le lion du logo
représente la fierté de l’entreprise ainsi
que la beauté majestueuse que possède la
pierre, matière première à la base de toute
l’activité de Progranit.
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En fait, tout est une question d’adaptation et la majorité des entrepreneurs savent très bien composer avec cela. Malgré cette facilité à négocier avec les nouveautés et les imprévus, l’entrepreneur vit souvent des soubresauts dans son entreprise et c’est une des raisons de l’existence d’organisation comme la nôtre, soit soutenir les entreprises aux différents stages de leurs vies, allant du démarrage, l’expansion et parfois même lors de la vente de celle-ci.
Je vous rappelle que nos services sont gratuits et ouverts à tous les entrepreneurs de la région. Nous offrons entre autres un accompagnement spécialisé permettant l’élaboration de vos projets d’affaires, des ateliers de formation traitants d’une multitude de sujets, du soutien au niveau des prévisions financières ainsi que du financement.
Afin de pouvoir vous donner quelques pistes pour aider votre entreprise lors de situations plus difficiles, vous trouverez un article sur des stratégies à adopter pour minimiser les risques. De plus, comme l’entrepreneur est avant tout un être humain, nous vous parlons du mentorat d’affaires qui est la forme d’accompagnement le plus recommandé afin de soutenir les entrepreneurs dans ce qu’ils ressentent et qui permet de briser leur isolement.
2019 sera bientôt chose du passé et je vous souhaite une année 2020 à la hauteur de vos espérances, remplie de projets dans lesquels nous vous accompagnerons avec plaisir.
Bonne lecture !
LE CLDAU SERVICE DES ENTREPRENEURSÊtre un entrepreneur à travers le temps a toujours été un défi, mais la différence en 2019 c’est que tout va vite, en fait pour les gens de ma génération on a tendance à dire que tout va trop vite�!
Gardez un œil sur vos chiff resImaginez que vous prenez la route en voiture. Vous roulez sur l’autoroute vers votre destination. Vous savez que vous avez besoin de 3�h à 100 km/h pour vous rendre, et vous avez besoin d’au moins un plein d’essence. Par chance, votre tableau de bord vous indique tout ça.
Pour votre entreprise, c’est le même principe. Vous devez avoir votre propre « tableau de bord » pour vous indiquer si vous avez ce dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs. Avez-vous le personnel nécessaire pour mener à terme tel projet ? Avez-vous les liquidités nécessaires pour acheter ce nouvel équipement ?
Gérez votre trésorerie serréeLes liquidités sont souvent là où le bât blesse lorsqu’une entreprise traverse des difficultés. Délais de paiement des clients trop long, litiges ou diffi cultés à se faire payer, remboursement des prêts trop importants ou tout simplement une baisse dans les ventes : toutes ces situations peuvent causer un stress sur la trésorerie de l’entreprise.
En connaissant d’avance vos besoins de trésorerie, et en le suivant au jour le jour, vous vous assurez de prévoir vos besoins dans le futur, et ainsi, de planifi er votre fonds de roulement.
Entourez-vous des professionnels nécessairesTout le monde ne peut pas s’improviser comptable ou avocat. Afi n d’adopter les deux premières stratégies d’une façon effi cace, il est primordial d’avoir dans
votre réseau les professionnels nécessaires pour vous orienter dans vos décisions. Vous avez un litige avec un fournisseur ? N’attendez pas d’envenimer vos relations avant de demander l’aide d’un conseiller juridique. Vous voyez venir une baisse dans vos ventes, et vous ne croyez pas avoir le fonds de roulement nécessaire ? Votre comptable pourra certainement vous aiguiller.
N’attendez pas de vider vos liquidités et de remplir votre marge de crédit avant d’aller chercher des fonds supplémentaires si le besoin se fait sentir. Donnez l’heure juste à votre institution fi nancière. Les organismes de développement économique comme le CLD de Pierre-De Saurel peuvent vous aider dans vos prévisions budgétaires et peuvent même se joindre au montage fi nancier s’il y a un besoin en fonds de roulement.
Suivez votre stratégie initialeSinon, adaptez-là !Lorsque les temps sont durs et que les ventes ne sont pas au rendez-vous, un réflexe normal de bien des entrepreneurs est de changer son offre, d’ajouter de nouveaux produits ou service. Cela étant dit, le danger est de « s’éparpiller. » Bien souvent, le fait de diluer son énergie dans plusieurs projets rend difficile la réussite de chacun de ses projets.
CINQ STRATÉGIESÀ ADOPTER...
...lorsque votre entreprisetraverse une tempête
Anthony SavardConseiller aux entreprises450 742-5933, poste 232
Cependant, l’envers de la médaille est qu’à un certain moment, il est important de s’en rendre compte lorsqu’une stratégie ne fonctionne pas. Si tel est le cas, il est temps de l’adapter. L’adaptation ne se fait cependant pas du jour au lendemain. Elle demande de la planifi cation et de la préparation.
Ne vous laissez pas surprendre : planifi ez�!La meilleure façon de réagir à une situation, c’est de la voir venir. Comme le dit le vieil adage, «�Mieux vaut prévenir que guérir ». En mettant en place les indicateurs nécessaires et en suivant de près vos états fi nanciers, vous serez en mesure de voir quelles circonstances rendent vos activités plus diffi ciles. Par exemple, certains commerces plus saisonniers doivent prévoir que les revenus sont concentrés sur
une saison, alors que la plupart des frais fi xes sont répartis sur l’année. Une bonne planifi cation de la trésorerie permettra d’honorer plus facilement ses obligations, sans imposer de stress inutile sur l’entreprise.
Somme toute, en aff aires, il y a souvent des imprévus qui peuvent avoir un impact signifi catif sur l’entreprise. L’important est de ne pas baisser les bras et de continuer d’aller de l’avant.
N’hésitez pas à communiquer avec un conseiller du CLD de Pierre-De Saurel si une telle situation se présente. Nous pourrons vous aiguiller et travailler avec vous à trouver des solutions.
Vous avez un litige avec un fournisseur�? N’attendez pas d’envenimer vos relations avant de demander l’aide d’un conseiller juridique. Vous voyez venir une baisse dans vos ventes, et vous ne croyez pas avoir le fonds de roulement nécessaire ? Votre comptable pourra certainement vous aiguiller.
Afi n de prospérer, un entrepreneur doit traverser un vrai parcours du combattant comprenant habituellement des heures interminables, des fl ux monétaires serrés et une conciliation travail-famille parfois peu évidente. Bref, devenir un entrepreneur accompli, ça demande des eff orts hors du commun et ça ne s’apprend pas que dans les livres�!
Face à ces enjeux, le mentorat d’aff aires peut aider les entrepreneurs sur le plan personnel et ainsi améliorer leurs chances de succès en aff aires. Comment�? Cela débute en jumelant un entrepreneur avec un mentor bénévole, soit un entrepreneur d’expérience qui désire partager son vécu avec le mentoré.
Au fi l des rencontres, une confi ance se développe entre les individus, permettant ainsi au mentoré de
développer son « savoir-être » en aff aires. Ce type d’expérience nous permet d’observer des impacts positifs chez les mentorés, notamment :• Une plus grande confi ance et estime de soi • De meilleures habiletés à atteindre des
objectifs et gérer des problèmes• Un meilleur taux de survie des entreprises• Une hausse du chiff re d’aff aires
Les impacts sont générés par une approche d’écoute et de discussion avec le mentoré. De ce fait, le mentorat se diff érencie du coaching ou de la consultation par le fait qu’on ne cherche pas de solutions précises à des problèmes, mais qu’on traite plutôt de la façon d’être du mentoré (ses réactions, ce qu’il ressent, ses interrogations, etc.), lui permettant ainsi d’évoluer en tant qu’entrepreneur.
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LE MENTORATD’AFFAIRES�:
se concentrer sur l’entrepreneurderrière l’entreprise
Le CISSS de la Montérégie-Est est le plus important CISSS en
Montérégie avec un budget annuel de plus
de 1 milliard de dollars et près de 14 000 employés.
Les travaux se poursuivent et tous les services à la population seront maintenus.
Facebook.com/cisssme
2019- 2020
2015
2016
2016
2017
2018
2018
2018
2018
2018
2019
ANNÉES TRAVAUX MONTANT
L’économie de la santé, un moteur de croissance
Au cours des cinq prochaines années, plus de 500 millions de dollars seront investis par le gouvernement du Québec et les Fondations sur le territoire du CISSS de la Montérégie-Est pour répondre aux besoins grandissants de la population.
Le financement de nos infrastructures est une excellente nouvelle. Il permet en effet d’offrir des services de santé et de services sociaux importants qui améliorent la qualité de vie des citoyens, en plus d’avoir des effets économiques positifs importants, à court et à long terme. Certainement de belles occasions à saisir pour les entrepreneurs de notre territoire.
Depuis 2015, l’Hôtel-Dieu de Sorel fait l’objet d’importants travaux. En 2018, le ministère de la Santé et des Services sociaux confirmait l’allocation des enveloppes de maintien des actifs immobiliers. Au cours de la période 2019-2021, le CISSS de la Montérégie-Est investit 29 millions $ dans la modernisation de l’Hôtel-Dieu de Sorel.
santeme.quebec
Réaménagement de la salle d’examen du tomodensiomètre Construction Sorel 200 000$ Aménagement de la salle de caméra diagnostique Pincor 450 000 $ Réfection de la toiture Toiture Lacombe 375 000 $ Réaménagement de l’unité 2D (phases 1 et 2) Construction Stam 355 000 $ Réaménagement de l’unité 2D (phases 3 et 4) Construction Stam 375 000 $ Ventilation des aires de soins critiques Construction Sorel 1 430 000 $ Aménagement de la salle de graphie Pincor 335 000$ Remplacement des portes extérieures Pincor 250 000 $ Sécurisation des endoscopes Honeywell 210 000 $ Bâtiment pour le groupe électrogène Pincor 3 848 000 $
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RENDEZ-VOUS
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DIRECTRICE GÉNÉRALE DU CÉGEP DE SOREL-TRACY
STÉPHANIEDESMARAIS
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QUEL A ÉTÉ VOTRE PLUS BEAU VOYAGE ?
Une croisière sur un catamaran dans les
Exumas aux Bahamas, le paradis�� �!
QUELS JOURNAUX
ET MAGAZINES LISEZ-VOUS ?
Les journaux et périodiques locaux,
et ce, depuis toujours. J’apprécie
les revues de presse de différentes
organisations, cela me permet de lire
des articles davantage en lien avec
mes intérêts professionnels, dans
un maximum de publications, sinon
je manque vraiment de temps, il y
a beaucoup de lecture à faire dans
l’exercice de mes fonctions.QUELLES SONT VOS
PLUS GRANDES PASSIONS� ?
Je suis une amoureuse
de la nature, des sports
et activités de plein air et
j’affectionne particulièrement
l’eau et tout ce qui est
en lien avec le nautique.
QUELLE RÉALISATION SUR LE PLAN
PROFESSIONNEL VOUS REND
LE PLUS FIÈRE��� ?
J’ai réalisé plusieurs projets pédagogiques,
des projets d’intervention et de concertation.
J’ai aussi participé à la mise en œuvre
d’ententes de collaboration intersectorielles.
J’ai eu l’opportunité de participer,
notamment dans un mandat régional, à des
comités-conseils ministériels afin d’implanter
de nouvelles pratiques en éducation. Mais ce
qui me rend la plus fière dans ma profession
est d’avoir la chance de participer à la
mission de faire grandir les étudiants, de
contribuer à leur ouverture au monde et à la
formation de citoyens actifs et responsables.
QU’AIMEZ-VOUS LE PLUS
DANS VOTRE TRAVAIL ?
Les contacts humains qui sont au centre de notre
quotidien, mais aussi de pouvoir accompagner
et aider mon équipe à accomplir notre
mission dans un monde qui est de plus en plus
compliqué et exigeant, en trouvant avec eux des
solutions créatives à des défis complexes.
QUELLES SONT,
SELON VOUS, LES
VALEURS ESSENTIELLES
QUE DOIT POSSÉDER
UN HOMME OU UNE
FEMME D’AFFAIRES
POUR RÉUSSIR ?
Pour ma part, et dans le
milieu où j’évolue, sachant
que la performance se
mesure en persévérance
et diplomation, les valeurs
que je prône sont le
respect, la bienveillance,
l’inclusion, l’intégrité et
le courage. Celles-ci
soutiennent ma vision et
guident mes actions depuis
le début de ma carrière.
LES VALEURS QUE JE PRÔNE SONT LE RESPECT, LA BIENVEILLANCE, L’INCLUSION, L’INTÉGRITÉ ET LE COURAGE.
POURQUOI AVEZ-VOUS
CHOISI D’ŒUVRER DANS
VOTRE DOMAINE ACTUEL ?
Je ne pourrais pas affirmer
que ç’a été un choix, j’ai
plutôt toujours agi selon mes
valeurs et c’est cela qui a guidé
ma route dans le monde de
l’éducation. C’était tout naturel,
il y a eu plusieurs belles
opportunités et j’ai évolué et
grandi dans ce domaine.
Ma principale motivation
est et a toujours été la
réussite éducative.
QUEL A ÉTÉ VOTRE
MODÈLE, C’EST-À-DIRE
LA PERSONNALITÉ
QUI VOUS A LE
PLUS INFLUENCÉE ?
J’ai eu plusieurs modèles,
toutes des femmes� ! Il est
difficile de dire laquelle
m’a le plus influencée,
elles étaient vraiment
complémentaires. Si je
n’en nomme qu’une,
je dirais Mme Thérèse
Ouellet. Celle-ci a eu
une immense carrière
en éducation et un
parcours exemplaire. À
la base enseignante, elle
a été la première femme
directrice générale d’une
commission scolaire et
par la suite sous-ministre
adjointe au ministère
de l’Éducation. J’ai eu la
chance de l’avoir comme
professeure à la maîtrise et
j’ai toujours en tête une de
ses phrases : «� Tracer une
direction ne consiste pas à
donner des directives, mais
bien à donner un sens aux
gestes posés�. »
CONTACTSAFFAIRES.COM 34
LA SADC, UN ACCÉLÉRATEUR NUMÉRIQUEEn eff et, depuis quelques années la SADC
accompagne le virage numérique des
entrepreneurs et des étudiants de niveaux
secondaire, collégial et professionnel.
C’est ainsi que les Anet8 et les ozobots
font maintenant partie des outils
pédagogiques qui ont aidé à stimuler
les jeunes à s’initier au nouveau monde
numérique. Avec ces robots
pédagogiques et ses langages de
programmation orientée par objet,
nous rentrons dans le monde des
capteurs, de la connectivité, de
l’agilité et de l’adaptabilité. Au
cours de l’année 2018-2019, c’est
7 LabNumériques pour lesquels
plus de 162 jeunes ont pu s’initier
à l’univers de la robotique et
de la fabrication 3D en alliant
le numérique, l’apprentissage
e t l e d é v e l o p p e m e n t d e
compétence sociale. Également,
les projets Entrepôt connecté et Kayak
connecté ne sont que deux exemples
qui mettent à profi t le savoir numérique
des start-up et des étudiants du Cégep
de Sorel-Tracy.
De plus, la SADC accompagne et soutient
fi nancièrement les activités du Hub du
Cégep de Sorel-Tracy qui permettent
d’aller au-delà des cours en créant un
écosystème numérique dans la région de
Sorel-Tracy avec des entrepreneurs et des
agents de développement économique
ainsi que le DigiLab de la Commission
scolaire de Sorel-Tracy. Le DigiLab
est un laboratoire d’apprentissage,
d’expérimentation et de prototypage pour
s’initier à l’imprimante 3D et la robotique.
Michèle GauthierAgente de communicationSADC Pierre-De Saurel
ENGAGÉE DANS LE VIRAGE NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES ET DES JEUNES DE LA RÉGION, LA
SADC MULTIPLIE SES ACTIONS POUR ACCÉLÉRER LA DIVERSIFICATION DE SON TERRITOIRE.
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En affaires depuis bientôt un an, Josée Pelletier a plus de
20 ans d’expérience dans son domaine. Durant ses années
universitaires, une entreprise l’a recrutée et elle a toujours
travaillé dans ce secteur.
Installée dans la région pour se rapprocher de sa famille,
elle ambitionne de faire changer les mentalités et les façons
de faire dans la lutte parasitaire. Son plan� : le traitement
parasitaire écoresponsable, notamment dans le monde
agricole. « Mieux vaut prévenir que guérir, dit-elle,
rencontrée dans un café du centre-ville. Les gens doivent
comprendre qu’il y a des gestes à poser avant de découvrir
qu’ils sont pris avec les différents parasites. C’est de
la prévention. »
Les coûts reliés à cette prévention� ? « Quand le MAPAQ
(Agriculture, Pêcheries et Alimentation Québec) débarque,
les coûts explosent souvent pour le producteur, qui doit
remettre toute son entreprise aux normes du jour, réplique-
t-elle, et elles sont très strictes� ! »
Josée Pelletier voit de la réticence devant ses techniques
et produits avant-gardistes. « Les produits sont plus
respectueux de l’environnement, explique-t-elle. Ils
sentent moins fort. Certains croient donc qu’ils seront moins
efficaces. Une fois que je les ai convaincus d’essayer, ils sont
satisfaits� ! Ça fonctionne. »
Un autre aspect en fait reculer certains avec madame
Pelletier. Justement, le fait que ce soit une femme. « Ils sont
suspicieux », rigole-t-elle, en ajoutant qu’une fois qu’ils l’ont
vue grimper dans des entretoits pleins de laine minérale ou
encore ramper dans les demi-sous-sols pour attraper des
moufettes ou des rats, ils « n’en font plus de cas ».
La lutte intégrée est son plan d’action à plus long terme.
C’est ce qui la passionne et qu’elle souhaite faire le plus
souvent possible. Cependant, elle offre aussi les services
JOSÉE PELLETIER SE FAIT UN DEVOIR DE VOUS DÉBARRASSER DE VOS « INDÉSIRABLES ». SON ENTREPRISE, JPLP LUTTE PARASITAIRE OFFRE UN
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Lutte parasitaire 2.0Par André Champagne, rédacteur
JOSÉE PELLETIERPROPRIÉTAIRE
CONTACTSAFFAIRES.COM 38
plus classiques de lutte parasitaire, comme l’extermination,
contre des êtres qui la fascinent. Passionnée par les insectes,
elle en parle avec une étincelle dans le regard. « Les
punaises de lit ou les coquerelles ne veulent pas du tout de
mal à l’humain, dit-elle. Elles cherchent des environnements
propices au développement de leur progéniture. Je m’en
débarrasse toujours en admirant leur capacité à s’adapter
et s’organiser. » On connaît bien l’organisation hiérarchique
chez les fourmis. Mais madame Pelletier explique qu’une
hiérarchie existe aussi chez les rats, divisés entre « alpha »,
« beta » et « omega ». Ces derniers sont les seuls visibles
à la surface.
Questionnée sur une intervention particulièrement
mémorable, madame Pelletier se souvient du sous-sol
d’une pâtisserie de Montréal où les rats se comptaient
par centaines. « On devait les tirer au fusil à plomb », se
souvient-elle� !
Les gens veulent se débarrasser de bêtes qui sont souvent
sur leur propre territoire, selon Josée Pelletier. Elle cite
en exemple le secteur agricole, mais aussi les chalets
installés en forêt ou en montagne. « Je peux vous en
débarrasser, mais je préfère le faire en respectant la
nature environnante. »
Le travail en lutte parasitaire est aussi très exigeant
du point de vue psychologique. Une grande partie des
lieux d’intervention sont des maisons, appartements
ou résidences où habitent des personnes atteintes de
maladies mentales. Souvent seules, ces personnes
sont parfois prises entre l’arbre et l’écorce avec leur
propriétaire, à savoir l’intervention est la responsabilité
de qui.
Autres t ypes d ’ inter vent ions par t icul ièrement
éprouvantes sur le plan moral� : la collaboration avec
les services policiers sur les lieux d’accident violent où
des cadavres sont retrouvés. « On est mandatés pour
nettoyer les lieux, explique madame Pelletier. Mais on
doit parfois traiter les corps des défunts. Les entreprises
funèbres veulent un minimum de salubrité en amont de
leur prise en charge. »
JPLP Lutte Parasitaire aide à se débarrasser des
indésirables mais ne peut pas TOUT faire. Josée Pelletier
est claire, le client doit faire sa part. Moi, je fais le travail,
dit-elle. Le client doit respecter mes consignes et être
proactif pour les faire fonctionner. Sinon je dois revenir.
Je préfère qu’on se fasse un bon plan d’intervention
et qu’on le respecte ensemble. Les chances de succès
sont alors multipliées, de conclure celle qui sait
pertinemment qu’on préfère, et de loin, ne jamais avoir
affaire à elle.
Fille d’agriculteur, fière représentante d’une nouvelle
génération œuvrant dans son secteur, elle n’a pas peur
de vos indésirables� !
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UNE ÉQUIPE, ÇA NE S’ACHÈTE PAS, ÇA SE BÂTITPar André Champagne, rédacteur
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PHILIPPE CAPLETTE, DIRECTEUR D’USINE, BERTIN CÔTÉ, VICE-PRÉSIDENT ET GILLES LECOURS, DIRECTEUR QUALITÉP
hoto
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CONTACTSAFFAIRES.COM 40
CNC TRACY
CONTACTSAFFAIRES.COM 41
Quand les deux actionnaires décident,
vers la fin des années 2000, de préparer la
relève pour l’entreprise qu’ils ont fondée
en 1997, ils n’y vont pas à l’aveugle. En
2008, une firme spécialisée en transfert
et relève d’entreprise est mandatée. Sa
mission� ? Trouver le futur associé idéal.
« On voulait trouver quelqu’un à l’interne,
de dire Bertin Côté, rencontré à l’usine,
en compagnie de deux jeunes associés.
Quelqu’un qui connaissait la culture
d’entreprise, de confiance et qui savait
comment ça fonctionnait. » Un long
processus fut enclenché afin de trouver
non seulement un candidat intéressant
point de vue professionnel, mais aussi la
personne qui cadrait le mieux possible,
côté philosophie et orientation.
Au bout d’environ deux ans, après une
batterie d’entrevues et de tests, le bon
candidat était identifié. Philippe Caplette
devenait un partenaire de ses patrons.
« On le connaissait depuis longtemps,
explique monsieur Côté. On n’allait pas
avoir de mauvaises surprises. » Pour
monsieur Caplette, la démarche était tout
à fait naturelle. « Je connaissais Bertin et
Denis depuis avant mes études en génie
Denis Comeau et Bertin Côté préparent la relève… depuis plus de
dix ans� ! Le jour où monsieur Comeau suggère à son associé de
réfléchir à la délicate question de la relève de CNC Tracy, monsieur
Côté ne veut pas en entendre parler. « Je n’étais pas prêt à ça,
se souvient monsieur Côté. On a pris quelques mois avant d’en
reparler. Après réflexion, on a compris qu’il fallait y voir. On avait
vu d’autres entreprises échouer en voulant y aller trop vite. »
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CONTACTSAFFAIRES.COM 42
mécanique, dit-il. J’ai commencé ici très
jeune. Ils avaient toujours quelque chose à
me faire faire. Un peu de peinture, un coup
de main par-ci, par-là ». Philippe Caplette,
aussi père de trois garçons, fait donc partie
de la famille CNC Tracy depuis 2001.
Initiateur de cette démarche de relève,
Denis Comeau voit l’heure de la retraite
approcher et un nouveau processus est
activé il y a quelques années, afin de trouver
un autre associé dans l’équipe. Fort de
leur première expérience, les actionnaires
reprennent la réflexion et identifient le
4e maillon de leur chaîne. Gilles Lecours
est sélectionné et devient à son tour
associé, il y aura bientôt un an. « J’avais fait
partie du premier processus de sélection,
mais je n’étais pas rendu là dans ma vie à
ce moment-là, d’expliquer Gilles Lecours,
papa de deux garçons. J’ai toujours
continué de m’impliquer pour l’entreprise
et, quand la seconde opportunité s’est
présentée, j’étais prêt à la saisir. »
Messieurs Caplette et Lecours sont tous
les deux au service de CNC Tracy depuis
la fin de leurs études ensemble, au Cégep
de Sorel-Tracy, en 2001. Maintenant que
cette question de la relève est réglée
pour un certain temps, le principal enjeu
de CNC Tracy, comme plusieurs autres
entreprises, est la pénurie de main-
d’œuvre.
« Notre défi, explique Philippe Caplette,
c’est de recruter mais surtout de garder
nos employés. On est environ cinquante
et ça va bien. On travaille fort pour faire
les petites choses qui font qu’un employé
décide de rester. La propreté des lieux, la
qualité de l’air, l’organisation du travail…
Tout ça, c’est apprécié des employés. On
lésine pas sur les activités comme le party
des Fêtes. Cet été, on a fait un gros BBQ
avant les vacances de la construction.
On a de bonnes pratiques RH, avec notre
responsable des ressources humaines,
Rhéanne Latour. »
Son associé, Gilles Lecours, met l’emphase
sur la conciliation travail-famille. « On a
quatre femmes, dit-il. On a aménagé un
vestiaire pour elles. On offre un horaire
flexible pour ceux et celles qui doivent
passer à la garderie le matin. On a une
collègue, Sophie, qui travaille ici depuis 18
ans� ! On veut aussi encourager les saines
habitudes de vie. On fait tirer des prix pour
ceux qui se mettent au vélo, par exemple. »
Les travailleurs étrangers aussi font leur
part. Français, Philippins et Ukrainiens
font partie de l’équipe et sont de bons
ambassadeurs pour CNC Tracy.
Contacté par Contacts Affaires pour
l’entrevue, Bertin Côté a hésité. « C’est
pas un one-man-show, CNC Tracy, dit-il
au téléphone. Je veux bien vous parler
CNC
TRAC
Y | C
NCTR
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« On a quatre femmes. On a aménagé un vestiaire pour elles. On offre un horaire flexible pour ceux et celles qui doivent passer à la garderie le matin. »
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Un Noël heureux, des rencontres
inspirantes et une année fl orissante.
Joyeuses fêtes !
mais faut que mes associés y soient
aussi ». Rassuré à ce sujet, il s’est prêté
au jeu.
Ce que Contacts Affaires retient de
son passage chez CNC Tracy, c’est que
pour réussir une démarche de relève
entrepreneuriale, il faut être ouvert
d’esprit et « oser l’audace ». Cette
expression était justement le thème du
30e Gala du mérite économique, sous
la présidence d’honneur de messieurs
Comeau, Côté et Caplette. Dans son
discours, Philippe Caplette avait bien
résumé la philosophie de l’entreprise
en disant� : « Au cœur de la culture
d’entreprise, il y a le capital humain. Une
équipe, ça ne s’achète pas, ça se bâtit. »
CNC Tracy est une entreprise d’usinage
spécialisée en production unique et
en courtes séries dans le domaine des
technologies de pointe. Ayant comme
spécialisation la fabrication de pièces
destinées à l’industrie hydroélectrique,
l’entreprise œuvre également dans
d’autres secteurs tels que la transformation
du bois, les équipements scéniques, la
sidérurgie, l’agroalimentaire et la mise à
l’épreuve aérospatiale.
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PAYSAGEMENT
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C’EST VALORISANT DE PASSER DEVANT UNE DE NOS RÉALISATIONS ET DE VOIR LE RÉSULTAT. C’EST AUSSI AGRÉABLE DE VOIR QUE ÇA RESTE ET QUE LES PROPRIÉTAIRES EN SONT FIERS.
OLIVIER DUPRÉ ET PATRICK BENOITPROPRIÉTAIRES
« Après dix ans à travailler pour quelqu’un
d’autre, on sentait qu’on était prêts à se
lancer », de confier Olivier Dupré. « On y
pensait depuis longtemps », ajoute Patrick
Benoit. Ce dernier mentionne qu’il avait
déjà amorcé une réflexion à propos de
son avenir professionnel il y a quelques
années, profitant d’un programme du
Centre local de développement (CLD),
qui lui permettait de suivre une formation
en briquetage.
Quand est venu le temps de lancer sa
propre entreprise, début 2019, il s’est
souvenu des services disponibles dans la
région. Les deux associés jouissent d’une
subvention salariale du CLD d’une durée
d’un an. De son côté, la Société d’aide
au développement de la collectivité
(SADC) leur a consenti un prêt. « Avec
cet argent, on a pu acheter du matériel,
des outils, une remorque et un camion,
en plus d’avoir un fonds de roulement »,
d’expliquer monsieur Benoit. Fort de ce
soutien, les deux entrepreneurs ont pu
lancer leurs opérations l’hiver dernier.
Leurs spécialités sont notamment
l’installation de pavé uni, le terrassement,
l’installation de système d’irrigation et
l’aménagement paysager. « Notre but, à
terme, est d’avoir un architecte paysagiste
qui nous concevra des plans pour de plus
gros projets », de confier Patrick Benoit.
Le duo veut exploiter les talents des
deux associés, complémentaires, afin de
se dépasser.
Ayant une seule saison à son actif, le
tandem se dit tout de même satisfait de
ses réalisations. « C’est valorisant de
passer devant une de nos réalisations et
de voir le résultat, de dire Olivier Dupré.
C’est aussi agréable de voir que ça reste
et que les propriétaires en sont fiers. »
Plusieurs entreprises bien établies
de la région ont déjà fait confiance à
Paysagement Sorel-Tracy pour différents
travaux, comme Construction Sorel ou
encore Cournoyer Asphalte. « Ces gens-là
nous connaissent depuis longtemps et on
est super contents de voir qu’ils nous font
confiance, dit fièrement monsieur Benoit,
ajoutant que c’est à eux, maintenant, de
se montrer dignes de cette confiance.
Pour accompagner nos deux entrepreneurs,
la conjointe de Patrick Benoit se charge
du volet administratif et comptabilité.
Pendant ce temps, les deux peuvent
attaquer les différents projets qu’ils
s’efforcent toujours de réaliser dans les
délais et en offrant toujours un service
« clés en main ». « On fait tout de A
à Z, affirme Olivier Dupré, et quand on
repart, on ne laisse aucune trace de
notre passage. Sauf notre réalisation,
bien sûr, pour le plus grand plaisir
des propriétaires� ! »
L’APPEL DEL’ENTREPRENEURIAT�!Par André Champagne, rédacteur
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Les deux jeunes entrepreneurs sont
très reconnaissants envers le CLD et la
SADC pour leur appui. « Au début, on
voulait y aller par nous-mêmes, de dire
Patrick Benoit. Mais rapidement le milieu
nous a fait comprendre qu’on était mieux
de les contacter et de voir les possibilités.
L’aide est là, disponible, on aurait été fous
de s’en passer ».
L’appel de l’entrepreneuriat a sonné et
messieurs Patrick Benoit et Olivier Dupré
l’ont entendu� ! Ne soyez donc pas surpris
de les voir bientôt transformer le paysage
autour de chez vous…
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« J’EN PEUX PLUS, J’DÉMISSIONNE ! »SEPTEMBRE 2018
Ce matin, Maxime* est enthousiaste. Il
débute un nouvel emploi. À son arrivée,
il rencontre ses futurs collègues dans
une ambiance conviviale. Lorsqu’on lui
présente son supérieur immédiat qui devra
le former, Maxime a une bonne impression
et est convaincu qu’il vient d’intégrer une
excellente équipe de travail.
DÉCEMBRE 2018
Ce matin, Maxime est fier. Il est officiellement
embauché, sa période de probation est
complétée. Bien qu’il ait eu de petits
différents avec son formateur, Maxime est
confiant qu’ils évolueront tous les deux dans
un environnement sain et productif.
FÉVRIER 2019
Depuis quelques semaines, Maxime
vit un malaise. Il se questionne sur ses
perceptions vis-à-vis de son formateur.
Quelles sont les raisons réelles des
reproches inappropriés qu’il lui fait
quotidiennement� ? Ont-ils pour but de le
voir s’améliorer ou de le voir s’effondrer�?
Indécis, Maxime se tourne vers ses
collègues et, constatant leur inconfort, il
comprend immédiatement que la culture
du silence et du chacun pour soi est bien
ancrée dans cette entreprise.
JUIN 2019
Rien ne va plus. La situation entre Maxime
et son supérieur s’aggrave. Ne sachant
plus vers qui se tourner et craignant les
représailles, Maxime se tait. Toutefois,
le stress et l’anxiété accumulés se
répercutent dans sa vie personnelle. Lui,
toujours si courtois et attentionné, est
maintenant un homme colérique, aigri et
imprévisible. S’il veut préserver sa santé
et son entourage, Maxime doit agir.
SEPTEMBRE 2019
Ce matin, Maxime démissionne.
SOURNOISE INTIMIDATION…
Malheureusement, ce scénario se répète
trop souvent. À titre d’employeur, dans
le contexte de rareté de main-d’œuvre
actuel, pouvez-vous vous permettre de
perdre un employé qualifié pour une telle
raison� ? C’est pourquoi, grâce au ministère
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BLEU JEANS BLEU ET IGA, C’EST DANS L’SAC�!Vous l’avez sûrement déjà entendu ! Serait-ce un autre ver d’oreille que le groupe
nous propose dans cette publicité d’IGA� ? L’offensive a été lancée le 16 septembre
à la radio, sur les plateformes sociales d’IGA et sur YouTube. La chanson est
également diffusée dans les IGA. Selon Julie Desrochers, directrice de création de
Sid Lee, à l’image du tube Coton ouaté du groupe Bleu Jeans Bleu qui est devenu
un « indicateur social » de la température, Oublie pas tes sacs deviendra un objet
utilitaire. « On voulait littéralement créer un service et s’éloigner de l’aspect
moralisateur. » « On ne peut anticiper le succès d’un tube, mais on savait que le
côté bon enfant de la chanson allait rester collé à la tête des gens », poursuit la
directrice de création. Une chose est certaine, la chanson, elle, ne s’oubliera pas
de sitôt ! Lors de ta prochaine épicerie, oublie pas de pas oublier tes sacs !
Source : www.infopresse.com/article/2019/10/23/oublie-pas-tes-sacs-au-iga-rappelle-bleu-jeans-bleu
• Dollarama se lance en eCommerce
• Étude Ad hoc-Infopresse:
les milléniaux en demande
de culture d’entreprise
• Selon un sondage mené par la fi rme
de recherche ComRes en 2017,
65 % des employés prennent au
moins une pause-café par jour
et 84 % d’entre eux estiment que
de telles parenthèses quotidiennes
aident à réduire le stress.
• Dévoilé à l’occasion du RDV
Marketing, l’indice Ipsos-Infopresse
2019 présente le palmarès des
100 marques ayant le plus d’infl uence
auprès des Québécois. Google trône
une fois de plus au sommet, suivi de
Facebook, mais Hydro-Québec arrive
à égalité avec Amazon en 3e place,
devant Walmart et Apple.
Source : www.infopresse.com
C’EST L’HEURE DU TÉLAITROMANC’est au visionnement de capsules toutes aussi rafraîchissantes les
unes que les autres que nous avons découvert la famille de producteurs
laitiers parfaite (et si intrigante). Selon Julie Gélinas, directrice
marketing des Producteurs de lait du Québec, chaque épisode a rejoint
en moyenne deux millions de téléspectateurs tout en mentionnant que
le format de 45 secondes n’est pas un format habituel. La série diffusée
sur Facebook a généré près de 1,5 million de vues, et plus de 26 000
réactions, partages et commentaires. C’est l’initiative de contenu de
marque ayant connu le plus de succès sur ICI TOU.TV. Santé !
Source : www.infopresse.com/article/2019/10/23/solutions-media-jase-avec-julie-gelinas
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NETTOYAGE ET DÉCONTAMINATION
Le succès rime avec débrouillardisePar André Champagne, rédacteur
AÉRO-VAC 2000
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lippe
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ning
C’est le côté « débrouillard » de Claude Dupuis qui a permis à son entreprise de progresser.
Aéro-Vac 2000 inc. est spécialisé en nettoyage et décontamination de conduits de ventilation.
De sa fondation, en 1986, jusqu’à son acquisition par monsieur Dupuis, l’entreprise œuvrait
principalement au niveau résidentiel. En acquérant l’entreprise, en novembre 1997, suite au décès
de son ancien propriétaire, il allait faire changer cette mission � !
CLAUDE DUPUISPROPRIÉTAIRE
FRANCE JACQUES
En 2019, c’est le secteur industriel qui fait le succès d’Aéro-
Vac 2000, situé sur la route Varie-Victorin, et qui emploie
10 personnes. Comment faire pour conquérir et surtout
fidéliser ce secteur lourd de notre économie� ? Monsieur
Dupuis a sa petite idée là-dessus� ! « J’ai inventé des outils
de nettoyage et des systèmes comme des capteurs de
poussière, adaptés à l’industrie », de mentionner fièrement
celui qui dirige son entreprise avec sa conjointe. Le service
offert est donc de qualité supérieure à ce qui se fait sur le
marché. Les dirigeants et les travailleurs des usines clientes
respectent son expérience et son expertise. « Les gars le
disent, quand c’est l’équipe d’Aéro-Vac qui fait la job, on sait
que ça va être bien fait », lance notre « débrouillard ».
L’autre clé de Claude Dupuis pour rester un leader dans le
secteur industriel est la récente acquisition d’un camion-
remorque aspirateur. « Avec ça, on arrive chez nos clients,
on fait le travail et on ne laisse aucune trace en partant.
On aspire le sec et le liquide. On peut même faire de
l’hydro-excavation. À ma connaissance, nous sommes
très rares au Québec dotés d’un tel équipement », lance
Claude Dupuis. Les usines qui n’ont souvent ni les outils ni
les connaissances pour le faire, peuvent donc se concentrer
sur leurs opérations. Le parcours pour arriver à ce niveau de
perfectionnement a commencé avec une percée dans le
secteur industriel. Tout le complexe régional de Rio Tinto Fer
et Titane est aux bons soins de l’équipe de Aéro-Vac 2000.
Comme les installations d’ArcelorMittal, Praxair, Kildair,
Grantech, SC Johnson et plusieurs autres entreprises de la
région et ailleurs.
Aéro-Vac 2000 travaille aussi avec les commerces ou
organismes qui ont des besoins particuliers en ventilation,
comme les salons de coiffure et les garderies. Les
particuliers sont aussi desservis, notamment pour le
nettoyage des conduits de sécheuse, les échangeurs d’air et
les conduits d’aération. Claude Dupuis est un entrepreneur
dans l’âme! Avant de faire l’acquisition d’Aéro-Vac 2000,
il a parcouru les routes du Québec pour faire la vente de
pièces d’auto. Il a également vendu des poêles au bois.
Mais cette activité n’était pas suffisante pour lui. « Les
poêles au bois, c’était pas viable à l’année. À l’époque il n’y
avait pas assez de développement à Sorel pour que ce soit
intéressant », dit-il, ajoutant être lui aussi touché par la
pénurie de main-d’œuvre.
Le défi est de taille pour lui car, dit-il, « il n’y a pas vraiment
d’école pour ces métiers-là ». Il doit donc former les
nouveaux employés en travail en hauteur ou encore sur
l’utilisation du harnais de sécurité. En plus de fournir de
l’équipement spécialisé, comme les vêtements ignifuges.
« C’est très lourd dans une époque où les employés ne
restent pas toujours en place très longtemps », selon
Claude Dupuis, qui mentionne au passage que pour garder
le rythme de croissance, il lui faudrait passer de 10 à 12 et
même 14 employés.
Point de vue produits, Aéro-Vac 2000 est fier distributeur
exclusif dans la région de la marque québécoise DrainVac.
Entreprise fondée à Saint-Hyacinthe en 1982, Drainvac
compte de nombreux détaillants en Amérique du Nord et
un réseau impressionnant de distributeurs dans plus de 20
pays à travers le monde, en Europe, en Afrique, en Australie
et même en Chine.
Aero-Vac 2000 est reconnu pour la qualité et la fiabilité
de son service dans son secteur d’activité. L’entretien
des systèmes de ventilation peut améliorer la santé des
personnes. Selon l’Association pulmonaire du Québec, des
facteurs comme l’exposition à des substances cancérogènes
ou la pollution de l’air extérieur peuvent être associés au
risque de développer un cancer pulmonaire. Les maladies
pulmonaires constituent la 2e principale cause de décès
au Canada.
CONTACTSAFFAIRES.COM 51
SUCCURSALESSorel-Tracy » 75, rue Elizabeth » 450 743-5566Contrecœur » 4967, rue Legendre » 450 587-2233Saint-Robert » 258, rue Principale » 450 782-2511Saint-Roch-de-Richelieu » 915, rue St-Pierre » 450 785-2873Saint-Aimé » 871, rue Royale » 450 788-2373Yamaska » 105, rue Principale » 450 789-2373Verchères » 4, rue André » 450 583-3511 www.salonsjacquesetfils.com
» Funérailles traditionnelles» Préarrangements
» Columbariums
famillesUne histoire de
M O B I L EP E U I M P O R T EO Ù V O U S Ê T E S
SPÉCIALITÉSMoteur diesel | Réparation de camion | Service de test d’opacité | Machinerie lourde Entretien préventif | Service mobile de réparation de camion sur appel d’urgence
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Pierre Moreault, propriétaire3275, rue des Chantiers, local 4-5, Sorel-Tracy (Québec) J3R 0E1Téléphone : 450 746-3871 Télécopieur : 450 743-9823
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332Un dimanche au carré RoyalJocelyne Cinq-Mars
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382Première neigeDenis Cournoyer 381
Promenade au centre-villeDenis Cournoyer
299Patin, soleil, au carré RoyalJocelyne Cinq-Mars
224Promenade au clair de luneJocelyne Cinq-Mars
279Lueur de pleine luneFrançoise Cinq-Mars
S63L’achat du sapinJocelyne Cinq-Mars
AGRICULTURE
Pho
tos
: Les
Jar
dins
de
Mas
suev
ille
CONTACTSAFFAIRES.COM 54
ON SAIT QUE LA TERRE EST SUREXPLOITÉE DEPUIS PLUSIEURS ANNÉES. SUFFIRAIT D’UN CHOC ÉCONOMIQUE, TECHNOLOGIQUE CLIMATIQUE OU MÊME POLITIQUE POUR QUE TOUT NOTRE SYSTÈME ACTUEL NE S’EFFONDRE.
Rencontrés sur leur terre située à
Saint-Aimé, Alexandre et sa conjointe
Sandryne Pellerin prennent une pause
pour discuter de leur entreprise et
expliquer leur projet. « Notre but c’est,
oui, de faire pousser des légumes et
de les vendre, dit Alexandre. Mais
c’est beaucoup plus que ça� ! On veut
sensibiliser la population à propos de
l’agriculture raisonnée. »
Alexandre, jeune père de 4 garçons,
souhaite expliquer à ses clients comment
il travaille la terre, le plus possible comme
on le faisait il y a 100 ans. Au delà de sa
production, c’est un combat qu’il veut
mener afin de faire revivre une culture
libre de pesticides et autres produits
chimiques. Et montrer au gens d’ici la très
grande variété de fruits et légumes qui
peuvent pousser ici.
Comment rentabiliser le tout� ? D’abord
en éliminant les intermédiaires. Sandryne
et Alexandre se déplacent aux marchés
publics de Sorel-Tracy et Saint-Hilaire
pour vendre leurs produits. « Cette
proximité avec nos clients fait qu’on
développe un lien de confiance, dit
Alexandre. Les gens voient ce qu’on fait et
constatent la plus-value de nos produits.
De plus en plus de gens sont prêts à payer
un peu plus cher pour avoir l’opportunité
d’acheter des légumes qui ont été produits
dans le respect de la terre. »
C ’ e s t d ’ a i l l e u r s c e t t e r é f l e x i o n
environnementale qui a poussé le couple
à prendre un virage « ancestral ». « On
fait le calcul que de bien se nourrir est
meilleur pour notre santé, dit Sandryne.
Les sous de plus qu’on met là-dessus, on
doit les couper dans d’autres départements,
comme les loisirs et les biens matériels.
Même son de cloche chez son conjoint� :
« On sait que la Terre est surexploitée
depuis plusieurs années. Suffirait d’un
choc économique, technologique
climatique ou même politique pour que
tout notre système actuel ne s’effondre.
Notre façon de travailler nous épargnerait
bien des problèmes », de résumer celui
qui a étudié à l’Institut de technologie
agroalimentaire de Saint-Hyacinthe.
Les Jardins de Massueville représentent
cinq hectares de terre à bois, quatre
de terre cultivables et cinq qui seront
dédiés au projet agrotouristique visant à
sensibiliser la population.
Particularité notable… les Jardins de
Massueville offrent environ 95 variétés
de légumes, dont une dizaine de variétés
de tomates, en plus des radis melon, les
radis mauves, les choux-raves et autres
choux plats.
Les enfants du couple ne sont pas non
plus étrangers à cette vocation de
UNE AGRICULTURE RAISONNÉEPar André Champagne, rédacteur
CONTACTSAFFAIRES.COM 55
LES JARDINS DE MASSUEVILLE
NE SONT PAS DES JARDINS
COMME LES AUTRES… LEURS
PROPRIÉTAIRES, ALEXANDRE
A L L A R D E T G H I S L A I N
BROUILLARD SE FONT UN
DEVOIR DE PRODUIRE DES
L É G U M E S À L A FA Ç O N
D’AUTREFOIS.
LES JARDINS DE MASSUEVILLE
CONTACTSAFFAIRES.COM 56
Augmentationde l’auditoire de
par rapport à 2018(semaine du 22 au 28 septembre 2019)
cjso.ca
production « raisonnée » de leurs parents. « Quand on a
eu notre premier enfant, explique Alexandre, on a goûté
aux petits pots de bébé. On a trouvé ça vraiment mauvais
et on s’est dit qu’on off rirait mieux que ça à nos enfants. »
Sa conjointe est lucide : « On le sait que de demander aux
gens de laisser un peu de leur confort, c’est pas à la mode,
dit-elle. Moi aussi parfois j’achète du tout fait pour sauver du
temps, avec quatre garçons. Mais je sais que d’investir dans
mon alimentation me garde en santé. »
Le « confort » auquel Sandryne fait allusion, c’est aussi
la possibilité, à notre époque, d’avoir accès facilement
à l’année longue à n’importe quel légume ou fruit. La
jeune agricultrice opte plutôt pour une consommation
« saisonnière » des produits de la terre.
Ceux qui seraient touchés par cette mission agroalimentaire
ou qui voudraient avoir accès à de nouvelles variétés de
légumes peuvent se présenter à la ferme directement, au
201, rang du Bord-de-l’Eau Ouest, à Saint-Aimé. Il y a aussi
possibilité d’adhérer à un « panier hebdomadaire », comme
plusieurs autres producteurs en off rent aussi dans la région.
Notre couple off re trois formats de panier, avec forfaits de
15 ou 20 semaines.
Selon le Plan de développement de la zone agricole (PDZA)
de la MRC de Pierre-De Saurel, il y avait en 2016, 379
entreprises agricoles sur notre territoire, pour un total de
1 516 emplois. Les salaires versés aux employés agricoles
s’approchaient des 7 M$. Ces entreprises généraient, en
2010, des revenus de plus de 88 M$. La valeur foncière
agricole et forestière de la MRC de Pierre-De Saurel était
évaluée à 475 M$ en 2016.
Toujours selon le PDZA de la MRC, 90 % de son territoire est
en zone agricole. Le taux d’occupation par les exploitations
agricoles était, en 2016, de 74 % et la portion cultivée était
de 64 %.
Aux Jardins de Massueville, on est dédié à l’agriculture
raisonnée à 100 %!
LES
JARD
INS
DE M
ASSU
EVILL
E | LE
SJAR
DINS
DEM
ASSU
EVILL
E.COM
6 E É D I T I O N
10 AU 12 J A N V I E R
2020
# fe e r i e d e s l u m i e re s
FAI
TES PARTIE DE LA FÊTE
feeriedeslumieres.ca
La communauté entrepreneuriale
Pierre-De SaurelMai 2019 à juin 2019
La communauté entrepreneuriale
sensibilise les jeunes à l’entrepreneuriat
Entrepreneurs-
brigadiers
Beaudet MichelBeaudin Alain
Bergeron NathalieBibeau Roger
Brouillette DavidBrodeur Pierre-Marc
Brunelle StéphanieChalifoux Alain
Chalifoux PatrickCimon Chantal
Collette JulieComeau Michaël
Cournoyer LaurentCournoyer Michaël L.
Daneau FabienneDebeissat Astrid
Descheneaux SylvainDevin Yves
Émond Pierre-AndréFafard Marcel
Gamache GenevièveHébert Jean-Philippe
Kezber AlanLaliberté Martin
Lamanna SébastienLangelier MichelLareau Suzanne
Larochelle NathalieLefebvre Benoit
Lemoine VincentLussier Luc-André
Mandeville ClaireManning Phillipe
Millette AlexandraMillette Pierre
Mireault JessicaPaquin Alexandra
Parenteau YanPaul Noémie
Pelletier CarolinePerreault Phillipe
Perreault SergePhaneuf Maryse
Pronovost MaximeRouthier Luc
Salvas Jean-PierreSalvas Sylvain
Théroux BenoîtTremblay Sophie
Verrier Serge
Une initiative soutenue par : Partenaire Or :
INFORMATION :Michèle Gauthier,
coordonnatrice
450 746-5595, poste 24
Partenaires Argent :CONSTRUCTION SOREL LTÉE
4e SOUPER-GALA APPRENTIS ENTREPRENEURS | 23 MAI 2019
ICI on entreprend initié par la Communauté entrepreneuriale Pierre-De Saurel
devient Connexion Entrepreneurs. Comportant toujours deux objectifs soit ; donner
le goût aux jeunes d’entreprendre et le second est de promouvoir l’entrepreneuriat
dans la MRC de Pierre-De Saurel.
La Communauté entrepreneuriale Pierre-De Saurel réalise une quinzaine
d’événements entrepreneuriaux. Nous n’avons qu’à penser au Gala du mérite
économique, Gala des apprentis entrepreneurs, le Défi OSEntreprendre, LADN
Montérégie, les conférences du HUB du Cégep, les simulations et visites en classe
entrepreneuriales, le MashUp, Dans l’œil du lion, et bien d’autres. Toutes ces
activités permettent à des jeunes d’entrer en contact avec des entrepreneurs et
d’expérimenter à leur échelle le développement de projets.
CONNEXION ENTREPRENEURS
Plus de 160 invités du monde des affaires, du développement économique et des étudiants se sont donné rendez-vous le jeudi 23 mai dernier lors de la 4e édition de la journée-Gala des apprentis entrepreneurs afi n d’échanger et de partager sur leur expérience entrepreneuriale à l’occasion d’un souper d’échange.
Le Gala apprentis entrepreneurs en chiffres :
› 22 projets d’entreprise et d’événements
› 4 projets au Mashup
› 10 juges (entrepreneurs, conseillers d’affaires, milieu scolaire)
› 57 élèves du secondaire
› 26 étudiants du collégial
› 37 entrepreneurs-brigadiers
› 10 conseillers d’affaires + 8 professeurs
› 1 communauté entrepreneuriale CONNEXION Entrepreneurs
› 1 600 $ remis en bourse à six équipes
Prix Optimiste - École secondaire Fernand-Lefebvre Lauréats du Mashup du Cégep de Sorel-Tracy Lauréats du Mashup du Cégep de Sorel-Tracy
Prix Coup de cœur - École secondaire Fernand-Lefebvre Prix Passionné - École secondaire Fernand-Lefebvre Prix Visionnaire - École secondaire Fernand-Lefebvre
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