laboratorio "smart puglia: verso la strategia di specializzazione intelligente 2014-2020"...
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Il progetto Capacity SUD ha la finalità di migliorare la capacità istituzionale delle amministrazioni regionali aiutandole a programmare interventi che rispondano alle loro esigenze prioritarie e a dotarsi delle competenze, degli strumenti e delle tecnologie necessarie per la loro efficace attuazione. La capacità istituzionale, oltre a fornire un supporto strategico per una gestione maggiormente efficiente dei PO, assume un rilievo fondamentale in prospettiva della programmazione comunitaria nel quadro di Europa 2020. Website: capacitaistituzionale.formez.itTRANSCRIPT
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Lecce 15 novembre 2013
Valentina Piersanti
Per una via italiana alle Smart Cities
Il lavoro delle città dell’Osservatorio
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L’Osservatorio Nazionale Smart CityL’Osservatorio Nazionale Smart City
Nasce nell’aprile 2012 sulla base di una convinzione dell’ANCI:
“La cornice di sviluppo delle smart cities definita a
livello europeo deve essere un modello di riferimento da
replicare e adattare alla realtà italiana.”
Obiettivo dell’Osservatorio:
Elaborare analisi, ricerche e modelli replicabili da
mettere a disposizione dei Comuni che vogliono
intraprendere il percorso per diventare “città
intelligenti”.
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Gli attoriGli attori
• 62 città hanno aderito all’Osservatorio come
promotori condividendo informazioni ed
esperienze relative al proprio percorso di
trasformazione
• 50 tra esperti, associazioni, cittadini e
organizzazioni private hanno aderito
all’Osservatorio in qualità di proposer
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Le città dell’OsservatorioLe città dell’Osservatorio
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Il percorso di condivisioneIl percorso di condivisione
Le 62 città promotrici reputano che l’osservatorio sia:
•un luogo di confronto per evitare errori e diseconomie
•un’occasione per lavorare su migliore coordinamento progetti
•un’occasione per ottimizzare le risorse da investire per
cambiamenti reali e nuove competenze
•un luogo in cui lavorare sul metodo di pianificazione
•un luogo in cui l’aggregazione è funzionale a potenziare la
lobby
•un’occasione per fare benchmark su processi concreti, anche
molto piccoli e procedurali;
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Le Fasi di lavoroLe Fasi di lavoro
L’iniziativa, portata avanti in partnership
con Forum PA si articola in 3 fasi:
I. Definizione del Vademecum
II. Accompagnamento
III. Sperimentazione
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I risultati e i prodottiI risultati e i prodotti
• La fase di condivisione: vademecum condiviso per la
pianificazione strategica della smart city
• La fase di accompagnamento: l’adozione degli
strumenti mappati, il trasferimento delle esperienze,
la formazione, i lab di co-apprendimento.
• La fase di sperimentazione: la definizione in tre città
pilota del piano strategico per la Smart City con il
supporto del team di consulenti dell’Osservatorio
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Il VademecumIl Vademecum
La struttura
1. I punti cardinali della Smart
City
2. Gli step della
programmazione
3. I risultati della ricerca
4. Le città
5. I proposer
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Gli step della programmazioneGli step della programmazione
Analisi vocazioni, asset e emergenze
Mappatura dei soggetti attivi
Analisi e implementazione dei fattori abilitanti
Definizione di una visione condivisa della città futura
Definizione degli obiettivi e co-design progettualità
Ricerca e reperimento fondi
Definizione della forma di governance
Definizione sistema misurazione risultati e monitoraggio
0 8 16 24 32 40
Conclusa Avviata Prevista Non prevista non risponde
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1. L’Analisi del territorio1. L’Analisi del territorio
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2. Mappatura dei soggetti attivi2. Mappatura dei soggetti attivi
• Identificazione e mappatura per ambiti ed integrazione dati
• Identificazione e mappatura in base a ruolo e posizionamento rispetto
alle finalità progettuali
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3. Il coinvolgimento della cittadinanza
e degli stakeholders
3. Il coinvolgimento della cittadinanza
e degli stakeholders
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4. L’organizzazione e le competenze 4. L’organizzazione e le competenze
GIOVANNI AGNESA, FORMEZ - PROGETTO EUSKILLS 4PA
• Che tipo di
formazione e perchè?
• Come e a chi?
• Quali sono strategie
dell'ente?
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5. La governance del cambiamento 5. La governance del cambiamento
• Associazione: > flessibilità soggetti
coinvolti, archittettura istituzionale
non rigida, capacità di adattarsi per
concorrere (bandi europei o
ministerali), aperta adesione di
nuovi soci;
• Fondazione: rapporti consolidati tra
differenti partner, assetto definito e
prospettiva di medio-lungo
periodo, possibilità di concorrere ad
attività di commercializzazione;
17%
44%
11%
28%
AssociazioneFondazione Dipartimenti del Comune stessoAltro
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6. Finanziare la Smart City6. Finanziare la Smart City
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7. La misurazione dei risultati e il
monitoraggio
7. La misurazione dei risultati e il
monitoraggio
Metodologia di monitoraggio e valutazione che aiuti le
città a:
•individuare le metriche sui singoli progetti;
•monitorarne l’impatto, l’efficienza e il “rendimento”;
•utilizzare i dati del monitoraggio per programmare e
riprogrammare gli interventi;
•confrontare i risultati delle proprie sperimentazioni in
un’ottica di benchmarking con le altre realtà urbane.