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L’energia del tuo territorio

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Sommario

Il saluto del Presidente del Consiglio di Sorveglianza di Egea 3

Il saluto del Presidente del Consiglio diGestione di Egea 5

CHI SIAMOLa nostra missioneLa dimensione locale 6La sinergia tra pubblico e privato 7La rintracciabilità 8La responsabilità sociale e la nostra etica 9

LA NOSTRA STORIAEgea negli anni 10-14

EGEA OGGILa multiutility nel Dna 15-16Il servizio di distribuzione gas metano 17Nella top-ten nazionale perla vendita di luce e gas 18Il modello vincente del teleriscaldamento 19-21Energie rinnovabili edefficienza energetica 22-23Ciclo idrico integrato 24-26Servizi ambientali 27

IL NOSTRO FUTUROLe opportunità emergenti 28-29Dove siamo 30-31

Ad oltre un anno dall’affidamento di questo prestigioso incarico posso dire di conoscere Egea e più in generale il Gruppo. Sono quindi in grado di poter delineare meglio la Società. Egea ha diversi punti di forza, tutti centrati sul capitale umano. È una azienda giovane non solo per l’età media degli addetti ma anche per lo spirito e la dinamicità. Le professionalità e la motivazione sono presenti a tutti i livelli, ha un clima aziendale informale orientato ai risultati, ha intraprendenza e capacità manageriali non comuni unite ad una forte visione industriale ed attaccamento ai valori del lavoro e dell’etica professionale. Come cittadino apprezzo particolarmente la consapevolezza che tutti i dipendenti dimostrano di possedere della dimensione sociale delle attività svolte, sapendo di erogare servizi primari per aziende e cittadini.

Il ruolo dei componenti di nomina pubblica del Consiglio di Sorveglianza è, a mio parere, quello di perseguire progressi e miglioramenti sensibili per il territorio, per i cittadini e per le imprese, ovvero per i clienti di Egea, garantendo allo stesso tempo le caratteristiche di efficacia ed efficienza che Egea presenta. Ciò diventa possibile se si costruisce su quanto di buono è già stato fatto in passato grazie all’assetto societario dualistico.

L’eccellenza di questo territorio richiede per i cittadini, per gli enti locali e per le attività industriali e commerciali un’alta qualità di servizi che per Egea deve coincidere con la missione aziendale. La ricaduta per l’Azienda è di investire su clienti esigenti ma affidabili e solidi che le consentano di raccogliere sfide impegnative anche al di fuori del territorio di riferimento.

Rappresentando i soci pubblici voglio anche sottolineare quale, a mio avviso, sia l’ottimo rapporto tra questi e l’Azienda: una collaborazione stretta e fattiva alla continua ricerca di economie ed efficienze per i primi, una dedizione ed uno spirito di servizio per la seconda che la fanno immaginare più come una municipalizzata che come una partecipata. Un atteggiamento come questo garantisce al territorio un partner affidabile ed alla società un’attività significativa sul territorio di riferimento.

Concludo la mia riflessione guardando al futuro che, ferme restando le difficili condizioni finanziarie e dei mercati, va a mio parere affrontato raccogliendo la sfida di disegnare un Gruppo strutturato in tutti gli aspetti così da affrontare con successo le situazioni più impegnative ma anche di saper cogliere le opportunità migliori.

Ing. Fulvio BaratellaPresidente del Consiglio di Sorveglianza di Egea Spa

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Molto spesso, al giorno d’oggi, si parla della responsabilità sociale ed economica dell’azienda di servizi: in tal senso essa è considerata motore essenziale dello sviluppo di un territorio, venendo identificata come più importante anello di congiunzione tra il sistema degli enti pubblici locali, il tessuto produttivo e i cittadini-clienti.

Più rari sono i casi in cui si riconosce che tale concetto venga concretamente applicato, come nell’esempio della nostra realtà di Egea. Diversi elementi ci portano a questo modo di essere: la conoscenza della nostra realtà, la fedeltà ai nostri fondamenti culturali ed etici, la consapevolezza dell’importanza di una tale missione. Non è un caso che, nella nostra storia, riflessa nell’azionariato di Egea, la grande solidità di questa base affondi le proprie radici da un lato nell’approccio pragmatico ed efficiente dell’azienda privata, e dall’altro nella più sana tradizione europea del municipalismo.

E, come logica conseguenza di tutto ciò, la totale armonia tra correttezza e efficacia del disegno mi sembra porti, anche e soprattutto nei numeri (come è giusto che sia per un progetto industriale), a un significativo successo in termini di fatturato, generazione di reddito, investimenti e occupazione.

Ing. PierPaolo CariniPresidente del Consiglio di Gestione di Egea Spa

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La nostra missione

La dimensione localeLa scelta dell’agire locale ha da sempre caratterizzato la storia di Egea. Essa

è stata perseguita con determinazione anche in modo antesignano, in tempi in cui era diffusa la convinzione che solo le grandissime dimensioni di un’azienda erogatrice di servizi fossero indice di funzionalità degli stessi. I fatti più recenti, non ultimi quelli derivanti dalla grande crisi finanziaria e industriale, hanno dimostrato, invece, come spesso i gigantismi siano stati fini a se stessi. Soprattutto hanno evidenziato che, specie nel settore dei servizi, è essenziale la presenza di operatori di dimensioni medie, capaci di essere vicini al cliente e aderenti al territorio; un sano approccio locale accresce spesso l’efficienza e si traduce nella capacità di dare risposte concrete ai cittadini.

Egea non solo ha attestato che un’autonomia locale nella gestione dei servizi pubblici è possibile ed è vantaggiosa per il territorio, ma ha individuato la propria ragion d’essere nella “provincia”, in cui del resto risiede quello che per la nostra economia nazionale è maggioritario.

Proprio per erogare servizi “su misura” il Gruppo si è ramificato negli anni in una pluralità di aziende, società di scopo, spesso costituite in partnership con altri attori di spicco del mondo imprenditoriale, legate ad aree circoscritte e per questo capaci di rispondere alle loro peculiari istanze attraverso progetti mirati.

In questo senso Egea alimenta costantemente sinergie locali nelle quali entra a pieno titolo anche la parte pubblica, con la quale i progetti sono discussi e condivisi in ogni fase.

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La sinergia tra pubblico e privatoAd attestare il radicamento territoriale di Egea è stata la volontà, anch’essa

espressa precorrendo i tempi, di coinvolgere nello sviluppo del Gruppo, accanto ai soci privati (soggetti imprenditoriali tra i più rappresentativi del Piemonte e non solo), le Amministrazioni locali. Due sono stati i passaggi fondamentali.

Il primo: lo strutturarsi di Egea come realtà misto pubblico-privata estremamente variegata, consentendo ai Comuni e alle Industrie di acquisire quote del Gruppo, oggi partecipato da 124 Enti Pubblici e da 30 tra le più prestigiose realtà imprenditoriali principalmente piemontesi. Il secondo: valorizzare la parte pubblica, espressione del territorio, attraverso una governance duale che impone decisioni strategiche condivise, e consentire alla componente privata di dare il meglio di sé, attraverso l’implementazione di un modello industriale rigoroso.

Il regime dualistico è incentrato su due organi sociali: il Consiglio di Sorveglianza, la cui Presidenza è indicata dalla parte pubblica, che ha funzioni di indirizzo e controllo, e il Consiglio di Gestione, che ha competenze in fatto di sviluppo e operatività. Anche in termini strutturali, dunque, Egea si pone come punto d’incontro e sintesi tra pubblico e privato, conferendo a ciascuno pari valore; l’uno elemento di congiunzione con il territorio, l’altro stimolo per elevati livelli di efficienza. La determinazione nel preservare questo equilibrio all’interno del Gruppo è stata evidenziata anche nella recente operazione di aumento del capitale sociale passato da 17 a 47 milioni di euro. Sottoscritto pressoché dalla totalità dei soci industriali nell’esercizio del diritto di opzione, l’aumento di capitale ha segnato l’ingresso di dieci nuovi soci privati e sottoscrizioni complessive per oltre 9 milioni di euro.

Quest’operazione è stata completata nel 2012 con l’aumento di capitale in cui alcuni soci pubblici hanno conferito partecipazioni in società operanti in settori strategici per lo sviluppo del gruppo Egea. In questo modo è stata riequilibrata nell’azionariato la presenza della parte pubblica.

Consiglio di Gestione

Ing. PierPaolo CariniPresidente

Dott.ssa Carla PerottiConsigliere

Rag. Giovanni Biestro Consigliere

Consiglio di Sorveglianza

Ing. Fulvio BaratellaPresidentedesignazione pubblica

Prof. Luigi CarossoConsiglieredesignazione pubblica

Dott. PierFausto FinazziConsiglieredesignazione privata

Ing. Renzo CapraConsigliere indipendente

Prof. Giovanni Del TinConsigliere indipendente

Prof. Francesco GullìConsigliere indipendente

Dott. Giuseppe MiroglioConsiglieredesignazione industriale

Chi siamo

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L’immagine sotto si r iferisce all’Assemblea dei Soci del 2011.Da sinistra: i Consiglieri PierFausto Finazzi, Renzo Capra, Giuseppe Miroglio, Giovanni Biestro, Giovanni Del Tin, il Sindaco di Alba Maurizio Marello, i Consiglieri Francesco Gullì e Carla Perotti.

Chi siamo

La rintracciabilitàProprio in quanto soggetto profondamente radicato sul territorio in cui opera,

Egea, in controtendenza rispetto alla maggior parte degli altri operatori, considera valori fondamentali riconoscibilità e rintracciabilità. Questo significa “esserci”, “metterci la faccia”, dialogare costantemente con gli utenti.

In quest’ottica va letta la scelta di potenziare le strutture a servizio dei clienti: gli sportelli aperti al pubblico attivi sul territorio, sette per la sola provincia di Cuneo, e il call-center attraverso il quale si entra immediatamente in comunicazione con operatori (e non con risponditori automatici) attivi presso la sede centrale di Alba. Si tratta di strutture alle quali ciascun cliente può rivolgersi agevolmente per entrare in contatto diretto con l’azienda che fornisce servizi fondamentali e che come tale non può permettersi il lusso della latitanza.

Questo è il cardine della formazione degli oltre 500 dipendenti del Gruppo, figure professionali qualificate, scelte, e non a caso, perlopiù sul territorio. La sede centrale di Egea è stata di recente trasferita in corso Nino Bixio, nell’edificio che un tempo ospitava il quartier generale della sezione albese dell’Enel: 5000 metri quadri di uffici e 2000 metri quadri di magazzini nei quali Egea, che ha vissuto negli ultimi anni un’espansione esponenziale, ha riorganizzato la propria attività in attesa della realizzazione della propria sede definitiva, in corso di progettazione, che sorgerà sempre ad Alba, in prossimità di via dell’Acquedotto.

Nella foto in alto il gruppo dei direttori di Divisione di Egea. Da sinistra: gli ingegneri Piergiorgio Carotta, Giuseppe Zanca, PierPaolo Carini (Amministratore Delegato di Egea Spa), il dottor Lorenzo Veronese e il geometra Sebastiano Contegiacomo. Sotto: un interno dei nuovi uffici Egea.

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La responsabilità sociale e la nostra eticaLa scelta dell’agire locale porta con sé la consapevolezza di essere coinvolti

nella crescita dell’area in cui si opera. Si declina non solo nella capacità di produrre ricchezza, ma anche nei termini della responsabilità sociale e della condivisione di risorse, esperienze e competenze maturate.

I contributi erogati a enti e ad associazioni a sostegno di iniziative culturali o sportive, i percorsi di formazione in tema di sostenibilità ambientale organizzati nelle scuole, i bonus erogati sulle bollette di acqua, luce, gas o teleriscaldamento a favore delle famiglie disagiate, non sono che alcuni esempi di come, nei fatti, Egea esprima il proprio sentirsi soggetto attivo nello sviluppo del territorio.

Più in generale quel senso di appartenenza richiama il principio, squisitamente etico, che sottende a tutta l’attività del Gruppo: dimostrare come si possa lavorare con buoni risultati, contribuendo a creare valore per l’azienda e per il territorio, fondando la propria attività su principi etici in grado di abbracciare, senza alcuna discontinuità, la sfera privata e quella lavorativa. Dunque non solo portare acqua, luce, gas e teleriscaldamento, ma cercare di essere ottimi manager e ottime persone, parti integranti di un “sistema provinciale”.

Chi siamo

Nelle immagini di questa pagina sono raffigurate alcune delle attività culturali e sociali alle quali Egea ha contribuito: il progetto di formazione ambientale rivolto agli alunni del territorio delle scuole superiori di Alba; il sostegno alla stagione del “Teatro Sociale“ di Alba che si concretizza anche nell’omaggio di biglietti ai clienti di “Egea Commerciale“; il supporto all’attività sportiva giovanile con la sponsorizzazione di “L’Alba volley“; la collaborazione con l’Organizzazione non governativa “Lvia“ che si è concretizzata nella realizzazione di progetti a favore delle popolazioni etiopi e in un percorso di formazione sul tema dell’acqua rivolto ai bambini delle scuole elementari delle aree fossanese, saluzzese e saviglianese.

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Egea opera sul territorio piemontese nella gestione dell’energia e dell’ambiente puliti. La storia di Egea è quella di un'azienda cresciuta negli anni insieme ai suoi dipendenti, che ad oggi sono più di 400, senza mai perdere la dimensione “provinciale”. Praticità, velocità e risparmio sono le caratteristiche che rappresentano i valori aggiunti di Egea concretizzati, inoltre, dal

rapporto diretto offerto dai numerosi sportelli aperti al pubblico: indispensabili per incontrare e rispondere in tempo reale a tutte le esigenze dei clienti. L’attenzione di Egea verso il territorio si allarga anche a numerose attività e iniziative culturali di cui essa stessa si fa promotrice o sostenitrice. Come l'invito gratuito a teatro che Egea rivolge ai propri clienti per la stagione 2011/2012.

Per sapere qual è lo sportellopiù vicino a casa tua

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www.egea.it

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Cambia idea passa a Egea!Per ricevere i biglietti gratuiti della nuova stagione 2011/12 del Teatro Sociale di Alba e del Teatro Politeama di Bra sarà sufficiente chiamare il Call Center Egea0173 441155 il 24 e 25 ottobre dalle 12 alle 14 e indicare il proprio codice cliente (bollette luce). Ogni famiglia potrà ricevere 2 biglietti, fino a esaurimento posti.

Ecco un altro buon motivo per diventare cliente Egea!

Adesso lo sai!

Il D. LGS 231/2001, ha introdotto la responsabilità diretta delle Società per talune tipologie di reati commessi dai relativi amministratori, dirigenti o dipendenti, nell’interesse o a vantaggio delle Società stesse. Nella seduta del 30 ottobre 2008 il Consiglio di Sorveglianza ha deliberato l’adozione del Modello di organizzazione, gestione e controllo, costituendo l’Organismo di Vigilanza per le funzioni di legge. L’adozione del Modello è un ulteriore passo verso il rigore, la trasparenza e il senso di responsabilità nei rapporti interni e con l’esterno, offrendo agli azionisti adeguate garanzie di una gestione efficiente e corretta.

1956Nasce Egea (inizialmente acronimo di “Esercizio Gas e Affini” trasformato recentemente in “Ente Gestione Energia e Ambiente”); è l’azienda distributrice del gas per il solo comune di Alba.

1983Dopo una brillante e lunga carriera prima all’ENI e poi ai vertici di alcune tra le più importanti aziende municipalizzate del nord Italia, Emanuele Carini (foto a sinistra), l’ingegner Emanuele come ancora oggi tutti lo ricordano in azienda, trasferì ad Alba, in Egea, il proprio bagaglio di esperienze, unite alle sue indubbie capacità tecniche. Piacentino d’origini, l’ingegner Carini ha creduto fortemente nella politica dello sviluppo del gas metano e l’ha perseguita nel corso di tutta la sua carriera, distinguendosi come uno dei principali protagonisti dell’affermazione delle aziende multiservizi.

Nasce il Consorzio del gas di Alba Langhe e Roero. Egea ne è la concessionaria e avvia l’estensione della rete per la distribuzione del metano nell’albese. In dieci anni i comuni serviti sono 41.

1986Viene avviato l’innovativo progetto di teleriscaldamento della Città di Alba.

1994Viene vinta la gara per la gestione trentennale dell’acquedotto di Alba.

1996Egea acquisisce le quote di “Stirano” segnando così il proprio ingresso nel settore dei servizi ambientali potenziato, poco più tardi, dalla costituzione di “Alse”, in partnership con la Comunità montana “Alta Langa”, società che, sul territorio dell’Ente, si occupa di raccolta rifiuti e ciclo idrico integrato.

Egea consolida la propria presenza nelle Langhe; in un anno arriva a gestire servizi idrici ed energetici per un bacino di 100.000 abitanti.

Egea concretizza progetti per la diffusione del gas metano specie in Alta Langa.

1997Egea diventa multiutility misto pubblico-privata: i Comuni entrano, acquisendo quote, nella società.

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Egea negli anni

1998Egea acquisisce “Tecnoedil” e si rafforza nel settore dell’acqua potabile con i pozzi del Roero e la gestione del servizio idrico integrato di quel territorio.

2000Egea, attraverso la partecipata “Calore Verde”, avvia il progetto di teleriscaldamento della città di Ormea alimentato da una centrale a legna vergine a filiera corta.

2002In seguito al processo di liberalizzazione del mercato energetico italiano, avviato alla fine degli anni Novanta, che consente, prima ai clienti più energivori, in un secondo momento alle utenze commerciali, e in terza battuta anche agli utenti domestici, di scegliere liberamente il proprio fornitore di luce e gas, nasce “Egea Commerciale”. L’azienda, che fa capo interamente a Egea, si occupa della vendita di gas metano ed energia elettrica. In questo modo il Gruppo recepisce i dettami dell’Autorità che impone, proprio in seguito alla liberalizzazione, una netta distinzione tra l’attività di distribuzione e quella di vendita dei prodotti energetici. Il settore della vendita di energia elettrica e gas cresce a ritmi vertiginosi e ben presto “Egea Commerciale” si distingue, non solo a livello locale, come fornitore privilegiato del mondo industriale.

2003Egea apre le porte a nuovi soci privati; ad acquistare partecipazioni sono perlopiù attori industriali e finanziari dell’albese.

Egea, dopo essersi aggiudicata, a fine 2002, il servizio di distribuzione gas nel comune di Burago di Molgora, ottiene l’affidamento del servizio anche a Besana e Casarile, in Brianza.

Presso l’impianto di potabilizzazione di via dell’Acquedotto, ad Alba, viene installato un innovativo potabilizzatore a membrane di ultrafiltrazione, primo in Italia con questa tecnologia (foto a destra); produce 140 litri al secondo di acqua potabile.

2004“Tecnoedil” ottiene la gestione del ciclo idrico integrato di Bra.

Egea adotta, tra le prime aziende italiane, il regime di governance dualistico introdotto dalla Riforma del diritto societario. Il sistema sostituisce il Consiglio di

La nostrastoria

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Amministrazione con due organi societari: il Consiglio di Gestione, presieduto dall’ingegner PierPaolo Carini e il Consiglio di Sorveglianza, organo di controllo e indirizzo strategico il cui presidente, in Egea, è espressione dei soci pubblici. Dal 2010 a presiedere il Consiglio di Sorveglianza è l’ingegner Fulvio Baratella.

2005Egea acquisisce una partecipazione del 44 per cento in “Alpi Acque”, società che gestisce il servizio idrico delle aree fossanese, saluzzese e saviglianese; salgono a 300.000 gli abitanti che usufruiscono di servizi idrici gestiti dal Gruppo.

È costituita la società “Alba Power” in partnership paritetica con il colosso dell’industria dolciaria “Ferrero”; l’obiettivo è la realizzazione di una centrale di cogenerazione che provveda ai fabbisogni energetici di “Ferrero”, alimenti il teleriscaldamento di Alba e produca energia elettrica per i clienti Egea.

2006Egea sigla, con il comune di Fossano, la convenzione per la realizzazione e la gestione del servizio di teleriscaldamento cittadino.

L’Ato numero 4 per la gestione del servizio idrico integrato affida, sino al luglio del 2017, la gestione dei servizi alle società del Gruppo; viene costituita “Aeta scarl” per il coordinamento delle attività nel settore.

2007Realizzata in tempi record (solo 8 mesi), entra in funzione la centrale “Alba Power” (foto a sinistra) gestita in partnership con “Ferrero SpA”; alimenta la rete del teleriscaldamento cittadino.

Egea avvia progetti di teleriscaldamento a Canale e nella zona industriale di Carmagnola.

Si completa il processo di liberalizzazione del settore energetico italiano: ciascun utente, a prescindere dai consumi annuali, può scegliere il proprio fornitore di luce e gas. In poco tempo “Egea Commerciale” diventa il primo operatore libero della “provincia” piemontese. Particolarmente apprezzata presso la clientela retail è la “bolletta unica” con la fatturazione congiunta delle forniture di luce e gas.

“Stirano” partecipa e vince le tre gare per la gestione dei servizi ambientali nelle aree di Roero, Langhe e Alba in associazione temporanea con la ditta “Aimeri”; raddoppia così il proprio fatturato e il numero di abitanti serviti. Attraverso tali affidamenti vengono garantiti i servizi ambientali svolti dalla società nel territorio di pertinenza fino al 2013.

Egea amplia il novero dei propri soci: acquisiscono quote partner industriali e finanziari provenienti dall’intera provincia cuneese.

Attraverso “Langhe e Roero Power”, Società in cui Egea affianca il colosso tessile “Miroglio”, viene avviato il progetto di una centrale di cogenerazione a servizio dello stabilimento di Govone di “Miroglio”.

Sono avviati con “Sep”, partecipata da Egea e da “Eredi Campidonico” i lavori per la realizzazione e la gestione del teleriscaldamento di Piossasco (To).

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2008Egea, in associazione temporanea d’imprese con “A2A”, si aggiudica la realizzazione e la gestione del teleriscaldamento nel comune di Acqui Terme.

Vengono costituite tra Egea e “Elyo Italia”, Società del gruppo “Suez-Gaz de France”, le Società “Ege.Yo”, per la realizzazione e la gestione del teleriscaldamento fossanese, e “El.Ea”, per la gestione della centrale di produzione di energia elettrica e termica sita presso lo stabilimento “Michelin” di Fossano; entra in funzione il primo motore dell’impianto di cogenerazione.

In seguito a una riorganizzazione interna del Gruppo nasce “Tecnoedil Lavori”, braccio operativo di “Tecnoedil”. A quest’ultima società Egea cede le proprie partecipazioni in “Alse” e in “Alpi Acque”.

Nasce la società “Ardea“ con l’obiettivo di realizzare studi, progetti e impianti di generazione di energia elettrica da fonti rinnovabili. È partecipata da Egea, “FinPiemonte Partecipazioni“ e altri partner industriali e finanziari di rilievo.

“Alse“ si aggiudica l’appalto per la gestione rifiuti in Alta Langa.

2009Attraverso “Stirano”, Egea ottiene l’affidamento della gestione dei servizi ambientali di diversi comuni dell’astigiano.

Entra in funzione la centrale di cogenerazione (7 MW) di Govone gestita da “Langhe e Roero Power”.

Attraverso la società “E-gas” costituita con “Acea Pinerolese”, “Egea Commerciale” acquisisce quote di “2B energia”, attore di rilevanza nazionale nell’approvvigionamento di gas metano.

È costituita, con “A2A”, operatore di spicco nel panorama energetico nazionale, la società “Acqui Energia” per la realizzazione del teleriscaldamento di Acqui Terme. In seguito Egea acquisirà anche le quote di “A2A” divenendo unica attrice nell’iniziativa acquese.

Egea installa un motore di cogenerazione alimentato a gas naturale (potenza 1 MWe) presso l’ospedale “Santa Croce” di Cuneo. L’intervento, affidato tramite gara nazionale, attesta le capacità tecniche maturate da Egea nel settore.

2010Egea si aggiudica i lavori per la realizzazione e la gestione della rete di teleriscaldamento di Cairo Montenotte. A questo scopo nasce “Valbormida Energia”, partecipata da Egea e “Finingest”. Già a fine anno vengono inaugurate la centrale e il primo lotto della rete che sarà completata in tre anni (nella foto a destra, un momento dell’inaugurazione. Si riconoscono, da sinistra: Fulvio Briano, Sindaco di Cairo Montenotte, Antonio Levratto, Presidente di “Finingest“, Claudio Burlando, Presidente della Regione Liguria, Angelo Vaccarezza, Presidente della Provincia di Savona).

Egea si aggiudica il servizio di distribuzione del gas nei comuni di Acqui Terme e Rozzano in partnership con altri operatori del settore.

“Ardea” avvia i primi cantieri nel settore fotovoltaico a Fossano, a Torino e a Valenza.

“Egea Produzioni e Teleriscaldamento” avvia i lavori finalizzati alla realizzazione di un impianto fotovoltaico totalmente integrato a Enna.

La nostrastoria

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Il Gruppo, attraverso proprie partecipate, realizza due impianti a biogas, uno a Ozegna (potenza 625 kW) alimentato da reflui zootecnici bovini, suini e avicoli e biomasse vegetali, il secondo a Marene (potenza 250 kW), alimentato con reflui bovini. Questi due impianti sono stati acquisiti in totalità da “Egea New Energy”, controllata al 100 per cento da Egea dal 2011.

2011Egea si aggiudica il servizio di distribuzione del gas nel Comune di Calolziocorte (Lecco).

In associazione temporanea d’imprese con “Olicar” Egea sottoscrive l’accordo per la realizzazione e la gestione del teleriscaldamento di Bra.

Sono avviati i lavori per potenziare il teleriscaldamento di Carmagnola estendendolo a tutto il centro cittadino, con una nuova centrale di cogenerazione realizzata sul modello di quelle di Fossano ed Acqui Terme.

Il settore delle energie rinnovabili inaugura gli impianti fotovoltaici di Fossano, Valenza e Torino; entrano in funzione gli impianti di Enna, di Rondissone e di Oleggio.

2012Egea acquisisce il 100 per cento delle quote di “Stirano”.

“Egea Produzioni e Teleriscaldamento” si aggiudica la gara per il servizio di gestione energetica e riqualificazione tecnologica degli edifici comunali di Alba per i prossimi nove anni.

Nasce “Monferrato Energia”, società di scopo che si occuperà della realizzazione e della gestione del teleriscaldamento di Nizza Monferrato, città più popolosa dell’astigiano, seconda solo al Capoluogo di Provincia. La centrale e il primo lotto della rete sono in funzione per la stagione termica 2012/2013. La società ha al vaglio alcuni analoghi progetti da concretizzarsi in altri Comuni dell’astigiano.

“Egea Produzioni e Teleriscaldamento” si aggiudica la concessione a derivare acqua a uso idroelettrico sul fiume Tanaro, a Santa Vittoria d’Alba. In collaborazione con “Diageo” e attraverso la società “Tanaro Power”, è avviato il progetto di realizzazione e gestione di una centrale idroelettrica (potenza installata 4,1 MW, foto a sinistra).

Nel corso dell’anno sono realizzati due impianti a biogas, uno a Vottignasco alimentato da reflui suini (999 kW) e uno, di pari potenza, a Caluso, alimentato da reflui zootecnici bovini e da biomasse vegetali.

“Tecnoedil” si aggiudica la gestione tecnica del ciclo idrico integrato di Bordighera (Im).

Nasce “Bra Energia” cui partecipano “Egea Produzioni e Teleriscaldamento” e “Olicar”; sono avviati i lavori per la realizzazione del teleriscaldamento di Bra che entra in funzione, almeno per quanto riguarda la centrale e la prima parte della rete, per la stagione termica 2012/2013.

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Inserimento fotografico 1 – Vista della traversa da valle, dalla sponda destra

La multiutilitynel Dna

L’evoluzione del gruppo Egea si basa su due principi: l’aderenza al territorio e l’efficienza industrale. Su di essi si è scandito lo strutturarsi di Egea come multiutility: dalla distribuzione del gas alla gestione dei servizi idrici e ambientali, dall’ingresso nel settore del teleriscaldamento al dar corso alla vendita dell’energia, fino all’evoluzione nel contesto delle energie rinnovabili.

Senza dubbio ha giocato un ruolo fondamentale la capacità di sfruttare le opportunità offerte dai nuovi quadri normativi dei settori energetico e ambientale. Ma quella capacità è stata originata dalla sensibilità nel cogliere le sollecitazioni del territorio. Anzi, se di oculatezza si può parlare, essa va attribuita al territorio che ha compreso quanto i servizi pubblici e la loro gestione “autoctona” e diretta siano strategici. Inserire, poi, le sollecitazioni della collettività in un progetto industriale organico, garantendo operatività e adeguata remuneratività, è stato un valore aggiunto e ha fatto la differenza.

Il maturare come sintesi tra parte pubblica e privata, ciascuna in base ai propri carismi, entrambe con pari dignità sia nella compagine azionaria, sia nella governance, è stato, per Egea, una naturale conseguenza di questo processo, come pure la versatilità dimostrata nell’occuparsi di settori diversi, pur se tutti afferenti ai servizi pubblici. Del resto proprio l’estrema varietà dei servizi gestiti costituisce uno dei punti di forza del progetto industriale che progredisce adattandosi alle richieste del mercato, pur a fronte di un andamento fisiologicamente altalenante dei singoli settori.

Una multiutility nel Dna: così potremmo definire Egea.

Gestiscono l’operatività delle Società facenti capo al Gruppo quattro Direttori (energia, ambiente, finanza e controllo, organizzazione).

DIVISIONE ENERGIANella top-ten nazionale per la vendita di luce e gas

Egea oggi

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219 milioni di euro di investimentinel quinquennio 2007 - 2011

Società consolidate integralmente in EGEA

Società con partnership EGEA

Dati in milioni di euro

Produzione Energia Elettrica, Termica, TLREnergie RinnovabiliDistribuzione GasCiclo IdricoAltro

Totale

2011

5,910,1

0,64,20,5

21,3

2010

9,52,60,94,8

-

17,8

2009

8,4-

0,93,60,6

13,5

2008

3,0-

0,53,83,6

10,9

2007

22,0-

0,83,01,9

27,7

2011

-1,21,5

consolidate

consolidate

3,00,76,52,90,2

16,0

2010

0,23,04,1

consolidate

consolidate

9,13,6

-1,30,8

22,1

2009

2,13,41,54,70,5

---

1,40,4

14,0

2008

1,610,9

2,48,30,6

---

1,60,1

25,5

2007

46,3---

1,3---

2,50,2

50,3

Dati in milioni di euro

AlbaPowerEge.YoEl.EaEgea New Energy e Langhe e Roero PowerSEPArdea EnergiaValbormida EnergiaCarmagnola EnergiaAlpi AcqueAlse

Totale

16

EGEA HOLDING

Divisione Energia Divisione Ambiente Organizzazione e affari generali Amministrazione, finanza e controllo

Piergiorgio Carotta Lorenzo Veronese Sebastiano Contegiacomo Giuseppe Zanca

VENDITA ENERGIAELETTRICA E GAS

Egea Commerciale SrlCons. Monviso Gas Stock

E-gas Srl2B Energia Spa

PRODUZIONE ENERGIAELETTRICA E TERMICA,TELERISCALDAMENTO

Egea PT SrlAcqui Energia Spa

SEP SpaEge. Yo Srl

AlbaPower SpaEl.Ea Srl

Calore Verde SrlVal Bormida Energia SpaCarmagnola Energia Srl

Mondo Energia SpaMonferrato Energia Spa

PRODUZIONE ENERGIADA FONTI RINNOVABILI

Egea New Energy SpaArdea Energia Srl

Langhe e Roero Power SpaTanaro Power Spa

CICLO IDRICO INTEGRATO

CaptazionePotabilizzazione / Distribuzione

Tecnoedil SpaTecnoedil Lavori ScarlTanaro Servizi Acque

Alpi Acque SpaAETA ScarlA.l.se Spa

Mondo Acque Spa

SERVIZI AMBIENTALI

Fognature e depurazioneCostruzione impianti e reti

Stirano SrlA.l.se Spa

Alpi Ambiente SrlATC. Si Srl

DISTRIBUZIONEGAS METANO

Egea SpaAcqui Rete Gas Srl

Valenza Rete Gas Spa

*Gli importi comprendono anche gli investimenti finanziati con leasing

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45 Comuniserviti tra Piemonte e Lombardia

60.000 utenti serviti

125 milionidi m3 di gas distribuiti

1000 kmdi rete di distribuzione

2° operatorein provincia di Cuneo

Egea oggi

Il servizio di distribuzione gas metanoQuello legato alla gestione delle infrastrutture del servizio di distribuzione del

gas metano è un settore di primaria importanza nell’attività del gruppo Egea. Del resto esso costituisce la mission storica dell’azienda, nata per svolgere quel ruolo, inizialmente nel solo Comune di Alba. L’attenzione costante alle proprie origini, accanto alla consapevolezza delle opportunità che il settore può offrire ai fini dei futuri sviluppi del Gruppo e di nuove partnership con altri operatori, continuano ad alimentare l’interesse verso il servizio di distribuzione del gas metano guardando anche all’ampliamento dei confini d’azione della multiutility.

Un primo importante risultato, in questo senso, fu raggiunto tra gli anni Ottanta e Novanta quando la Società estese la propria attività alle aree contigue del Roero, della Langa e dell’Alta Langa. Con questo processo Egea divenne il secondo operatore della provincia di Cuneo, posizione che tuttora mantiene, con 42 comuni e il 15 per cento di abitanti della “Granda” serviti.

Il perimetro di riferimento Egea si è poi esteso alla Lombardia, cogliendo le opportunità offerte dalla liberalizzazione del mercato avviata dal D. LGS 164/00. L’acquisizione del servizio nei Comuni brianzoli di Besana in Brianza e Burago di Molgora, e di Casarile, nel milanese, avvenuta tra il 2002 e il 2003, ha consentito di porre tre avamposti di rilievo. L’aggiudicazione, tra il 2010 e il 2011, delle gare per il servizio di Acqui Terme (Al), Valenza (Al) e Rozzano (Mi), in partnership con altri operatori del settore, e di Calolziocorte (Lc) consentono di incrementare i clienti finali di ulteriori 30.000 unità circa e dimostrano la capacità del Gruppo di esprimere anche in questo settore una rinnovata dinamicità, di buon auspicio in previsione della partecipazione alle future gare d’ambito.

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Nella top-ten nazionale per la vendita di luce e gasIl comparto commerciale di Egea è quello che, negli ultimi anni, ha vissuto

una più spiccata espansione. Già poco dopo l’avvio della liberalizzazione del mercato energetico “Egea Commerciale” era un operatore di riferimento nel Sud Piemonte, fornitore privilegiato del sistema industriale. Il completamento del processo di liberalizzazione, che ha consentito a ciascun cliente, a prescindere dal consumo annuale, di scegliere il proprio fornitore di energia elettrica e di gas, ha segnato per “Egea Commerciale” un’ulteriore occasione di crescita, consentendole di conquistare fette sempre più ampie anche del mercato dei clienti residenziali. Via via, inoltre, l’azienda, pur senza perdere il forte legame con il Piemonte meridionale, suo naturale bacino di riferimento, ha esteso all’intero panorama nazionale le proprie proposte, sia quelle dedicate alla clientela retail, sia quelle riservate alle utenze commerciali e industriali.

Tra i fattori che maggiormente hanno contribuito a consolidare la fiducia tributata a “Egea Commerciale” sono da annoverare l’affidabilità e la piena rintracciabilità del servizio. Aspetti questi che trovano concretezza nella capacità di mantenere gli impegni contrattuali, nella rete di sportelli attivi specie sul territorio di riferimento dell’azienda, nella volontà di dialogare costantemente con il cliente che si traduce in un servizio declinato sulle sue esigenze. Affatto secondaria è, infine, la concorrenzialità dei prezzi applicati da “Egea Commerciale” che, se da un lato deriva da una politica di contenimento dei margini, d’altro canto è alimentata da scelte aziendali tese a potenziare le possibilità di approvvigionamento consentendo una maggior incisività nella definizione dei prezzi di vendita.

Per quanto riguarda il gas, Egea, attraverso la società “E-gas” cui partecipa, è entrata nel circuito degli attori di rilevanza internazionale in fatto di approvvigionamento. Per quanto attiene, invece, all’energia elettrica, il Gruppo diversifica le fonti di produzione, guardando con particolare attenzione alle energie rinnovabili e potenziando il numero di impianti di proprietà. L’insieme di questi elementi ha consentito a “Egea Commerciale” di acquisire la fornitura di quasi il sessanta per cento dei volumi di energia erogata in provincia di Cuneo, di ottenere una forte espansione anche a livello nazionale, e permette tuttora all’azienda di crescere al ritmo di migliaia di nuovi clienti al mese.

Oggi la società conta oltre 30.000 clienti per l’energia elettrica, oltre 50.000 per il gas e circa un migliaio di cospicui clienti industriali. Con questi numeri è entrata a pieno titolo nella top-ten degli operatori nazionali, la prima dopo i colossi industriali storici del mercato dell’energia.

4,5 miliardidi Kwh di energia elettrica venduti

300 milionidi m3 di gas venduti

7° operatore nazionaleper la vendita di energia elettrica

10° operatore nazionaleper la vendita di gas

Oltre 80.000 clienti

56% del mercato libero dell’energia elettrica della provincia di Cuneo è servitoda Egea Commerciale

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Egea, con 7 sportelli aperti nella Provincia di Cuneo, opera sul territorio nella gestione dell’energia e dell’ambiente puliti. Egea punta da sempre sul valore del contatto umano e sulla qualità che solo la presenza territoriale e capillare di strutture con personale specializzato può garantire. Risposte immediate e concrete ad ogni esigenza del cliente fanno parte dell’attenzione che viene riservata in

ogni singolo sportello aperto al pubblico. La trasparenza e il supporto sono tratti distintivi dell’azienda da sempre. Un rapporto umano che viene protetto e consolidato, senza indirizzare il cliente verso call center telefonici non sempre adeguati e risolutivi. Inoltre Egea garantisce energia pulita attraverso un servizio pulito! Ecco perché oltre 60.000 famiglie del cuneese hanno già scelto Egea.

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Egea oggi

Il modello vincente del teleriscaldamentoI vantaggi del teleriscaldamento

Egea ha avviato la propria attività nel settore del teleriscaldamento in tempi molto precoci, almeno nel contesto italiano, ed è stata la prima azienda ad attivare il servizio in realtà urbane medio piccole.

Assai diffuso in America e in Europa centro settentrionale fin dalla metà del secolo scorso, il teleriscaldamento è stato introdotto in Italia solo alla fine degli anni Settanta. Il primo progetto di rilievo concretizzato fu quello di Brescia. La rete del Comune di Alba, la prima realizzata da Egea, fu avviata negli anni Ottanta. Guardando oggi al panorama nazionale, il Piemonte è, grazie anche ad Egea, la principale Regione in quanto a diffusione del teleriscaldamento; il servizio ha, comunque, ancora enormi potenzialità di espansione ed è sempre più sostenuto dalle Amministrazioni locali, che vedono in esso un efficace intervento anche sul fronte della riduzione dell’inquinamento atmosferico.

Infatti, per il riscaldamento degli edifici e dell’acqua igienico sanitaria si utilizza il calore prodotto da un’unica centrale di cogenerazione (o termica) distribuendolo agli utenti attraverso una rete di tubazioni sotterranee. Le sottocentrali, situate nei singoli edifici serviti, garantiscono lo scambio tra l’acqua calda della rete in arrivo dalla centrale, e quella a minor temperatura in uscita dal circuito condominiale senza che i due fluidi vengano miscelati. Le singole caldaie (con i problemi di sicurezza, manutenzione e inquinamento che comportano) vengono così sostituite da uno scambiatore, alimentato dall’acqua calda prodotta da una sola centrale la quale brucia, nel complesso, meno combustibile, ed essendo realizzata con le tecniche più all’avanguardia, immette nell’aria una quantità assai inferiore di inquinanti. Gli studi più recenti dimostrano che gli ossidi di azoto derivanti da riscaldamento urbano possono essere ridotti fino al 50 per cento, il monossido di carbonio fino al 20 per cento.

Inoltre, attraverso le centrali di cogenerazione, questo sistema sviluppa appieno i propri vantaggi energetici producendo, in modo combinato, energia elettrica (immessa nel circuito di vendita) e calore e recuperando a quel fine anche l’energia termica dispersa nel corso del processo.

Nelle proprie centrali a cogenerazione Egea utilizza come combustibile il gas naturale o le biomasse vergini a filiera corta; sono attualmente allo studio progetti finalizzati all’alimentazione delle centrali attraverso geotermia e, più in generale, fonti rinnovabili.

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Il modello Egea

L’esperienza più che ventennale di Egea in fatto di teleriscaldamento è iniziata ad Alba dando vita a un vero e proprio modello esportato con successo anche in altre realtà urbane. I milioni di metri cubi teleriscaldati dal Gruppo sono triplicati in poco più di un decennio, tant’è che oggi, Egea, nonostante il proprio carattere squisitamente locale e le dimensioni non certo metropolitane dei comuni serviti, si colloca al quarto posto, a livello nazionale, dopo le grandi multiutility che operano in questo settore e detengono il 60 per cento del mercato.

Due sono i punti fermi di questo modello: la dimensione delle città in cui Egea realizza il teleriscaldamento, centri medio piccoli in cui attivare impianti “a loro misura” e la caparbietà nell’individuare partner locali con i quali concretizzare progetti industriali che lascino un segno tangibile, in termini di sviluppo, nell’area in cui sorgono. Di fatto, specie nel settore del teleriscaldamento, Egea ha dimostrato (e saputo cogliere) l’opportunità offerta dalla “provincia” e da piccoli e medi impianti, collegati ad aziende locali, vicini al territorio e alle sue esigenze. Esigenze espresse dalle Amministrazioni locali, con le quali i progetti sono condivisi al punto che tutti, finora, sono stati approvati all’unanimità dai Consigli comunali. Del resto non è un caso se i primi edifici allacciati al teleriscaldamento sono quelli pubblici (municipi, scuole, ospedali...) complici anche, accanto ai benefici sull’ambiente, la riduzione dei costi e l’annullamento degli oneri legati alla manutenzione degli impianti.

A livello tecnico il “modello Egea” si basa su produzione, realizzazione della rete e politica commerciale. La prima punta, avvalendosi delle tecnologie più innovative, a un impatto ambientale sempre più mitigato, ma anche a una riduzione dei costi per gli utenti attraverso l’installazione di sistemi di termoregolazione e contabilizzazione individuale e l’introduzione della tariffa binomia. Nella realizzazione della rete si guarda alla rapidità dei lavori in modo da creare il minor disagio possibile ai cittadini e al coinvolgimento di risorse locali che crea immediate ricadute economiche sul territorio. La “politica commerciale” si concretizza nelle Assemblee condominiali raggiungendo risultati più che soddisfacenti e superando, specie negli ultimi progetti di Egea, l’80 per cento delle adesioni nell’area teleriscaldabile di ciascuna Città. Sotto questo aspetto è da citare l’esempio di Alba, Città di gran lunga più teleriscaldata d’Italia tra quelle di analoghe dimensioni.

12 Cittàteleriscaldate da Egea

9 milioni di m3:volumetria teleriscaldatada Egea

150 km di tubicostituiscono le reti di teleriscaldamento Egea

100.000 abitanti serviti

4° operatore nazionaledopo le società metropolitane

2 abitazioni di Alba su 3sono teleriscaldate

240 GWh di energiaelettrica prodotta all’anno

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Egea oggi

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Le immagini riportano alcuni particolari delle centrali di cogenerazione attive ad Alba (nella pagina a fianco e a pag. 19), a Fossano (sotto) e ad Acqui Terme (sopra).

I principali impianti

La centrale “Alba Power” (50 MW) realizzata in partnership con “Ferrero” provvede al fabbisogno energetico dell’azienda dolciaria, fornisce energia elettrica per i clienti Egea e alimenta la rete di teleriscaldamento di Alba che, in continua espansione, ormai ha raggiunto il 90 per cento dell’area teleriscaldabile della Città estendendosi anche nelle frazioni più popolose. Ad alimentare il teleriscaldamento della zona ad est di Alba è la centrale realizzata a Vaccheria da “Langhe e Roero Power”, partecipata da Egea e dal gruppo “Miroglio”. L’impianto a cogenerazione provvede anche al fabbisogno energetico dell’azienda tessile ed è il secondo realizzato dalla società dopo quello attivo presso gli stabilimenti di Govone.

Anche a Fossano la rete di teleriscaldamento è in continua espansione; l’installazione presso l’utenza ha raggiunto i 50 MW. Ad alimentarla è la centrale a cogenerazione realizzata da “El.Ea”, società tra Egea e “Cofely” (gruppo “Suez-gaz de France“), a servizio dello stabilimento “Michelin”.

Sono teleriscaldate da Egea le città di Ormea e Cortemilia (centrali a legna vergine locale), di Piobesi e di Canale dove si è di recente provveduto a un potenziamento della rete. Via via sempre più estese sono le reti del teleriscaldamento di Piossasco realizzato da “Sep”, partecipata da Egea e da “Eredi Campidonico”, e di Acqui Terme dove opera “Acqui Energia”.

Nel 2010, segnando il superamento dei confini regionali, sono state inaugurate la centrale a cogenerazione e la prima parte della rete di teleriscaldamento di Cairo Montenotte, nel savonese. L’impianto è stato realizzato da “Valbormida Energia”, costituita in partnership con “Finingest”, gestore calore della Città.

Nel 2011 Egea, attraverso “Carmagnola Energia”, ha avviato i lavori per il potenziamento del teleriscaldamento di Carmagnola estendendolo a buona parte dell’area urbana con la realizzazione di una centrale di cogenerazione alimentata a gas metano (30 MW termici) e una rete di distribuzione di14 chilometri. In Città il Gruppo aveva già curato la realizzazione del servizio presso l’area industriale.

Più di recente Egea, in associazione temporanea d’impresa con il gruppo “Olicar”, si è aggiudicata la realizzazione del progetto di teleriscaldamento della Città di Bra, tra i centri più popolosi della provincia di Cuneo: il progetto è realizzato da “Bra Energia”; per l’avvio della stagione termica 2012/2013 sono stati inaugurate la centrale e la prima parte della rete. Attraverso la controllata “Monferrato Energia” Egea si affaccia invece sull’astigiano con il teleriscaldamento di Nizza Monferrato (avvio di centrale e primo lotto della rete nell’autunno del 2012) e valutando altre iniziative su centri dell’astigiano di analoghe dimensioni.

Energie rinnovabili ed efficienza energetica

L’energia pulita ottenuta da fonti rinnovabili

Non è facile, oggi, parlare di energie rinnovabili. Come avviene per i termini vicini all’essere inflazionati, il rischio è di cadere nello scontato o, peggio ancora, nel non veritiero, nascondendo reali compromissioni dell’ambiente dietro il nome di “energia pulita”.

La filosofia che regge i progetti di Egea nel settore si declina in tre aspetti. Quello prettamente economico pone, accanto alla redditività, l’esigenza di operare in sinergia con i soggetti istituzionali e imprenditoriali del territorio. Quello scientifico impone l’utilizzo delle tecnologie più innovative anche attraverso il coinvolgimento delle principali realtà formative e di ricerca. Quello ambientale opera in termini di rispetto dell’ambiente su larga scala. Questo significa, solo per fare alcuni esempi: abbattere l’azoto nei digestati prodotti dagli impianti a biogas per evitare la nitrificazione dei terreni e per agevolare il rispetto, da parte degli allevatori, delle Direttive nitrati nazionali; eliminare l’utilizzo, per gli stessi impianti, di colture energetiche afferenti al circuito food; evitare, specie per gli impianti fotovoltaici, la compromissione del territorio, puntando al recupero di terreni marginali o non altrimenti utilizzabili; investire sui progetti che originano un impatto virtuoso sull’ambiente.

Il gruppo Egea opera nelle energie alternative attraverso tre società: “Ardea Energia” cui partecipa al fianco di soggetti di rilievo sul territorio piemontese come “FinPiemonte Partecipazioni”, “Fondazione Crc”, “Sinloc”; “Egea Produzioni e Teleriscaldamento” ed “Egea New Energy” che fanno capo ad Egea.

“Ardea Energia” si occupa di impianti fotovoltaici valorizzando superfici marginali del territorio (discariche e cave esaurite, zone industriali, parcheggi, tetti di capannoni) attraverso le soluzioni tecniche più innovative. Portano la sua firma gli impianti fotovoltaici montati sulla copertura della sede espositiva dell’arte orafa di Valenza, del parco multimediale “Virtual Reality” di Torino, dello stabilimento “Beldì” di Oleggio e dell’area industriale di Rondissone, nel canavese. La Società ha realizzato inoltre due impianti a Fossano: il “Principi di Acaja”, su una discarica di inerti, che fornisce energia elettrica al depuratore gestito da “Alpi Acque”; il “San Lorenzo” sull’omonima cava esaurita.

“Egea PT” ha realizzato a Enna un impianto fotovoltaico totalmente integrato sulle pensiline per il posteggio delle auto dello stabilimento della “Laterlite” (gruppo Buzzi), prima azienda produttrice di argilla espansa in Italia.

“Egea New Energy” si occupa in prevalenza di impianti a biogas e biomasse (deiezioni zootecniche di allevamenti avicoli, bovini e suini, scarti vegetali derivanti

6 MW di potenzada fotovoltaico

10 MW di potenza termicada biomassa agricola

4 MW di potenza elettricada biogas

200.000 tonnellate di CO2

evitate nell’arco della vita utile degli impianti fotovoltaici del gruppo Egea.

4,2 MW di potenza elettricada idroelettrico con produzione di oltre 12 GWh.

40.000 tonnellatedi liquame suinotrattate all’anno.

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dall’agricoltura, colture energetiche come silo-mais e silo-erba, scarti di lavorazioni delle industrie delle carni e agroalimentari). Ha in funzione gli impianti situati a Ozegna (potenza installata 625 kWe), Marene (potenza installata 250 kWe), Vottignasco (potenza installata 999 kWe), alimentato da liquami suini e dotato di un sistema di abbattimento dell’azoto e Caluso (potenza installata 999 kWe), alimentato da reflui zootecnici e biomasse vegetali. Impianti realizzati grazie a sinergie territoriali particolarmente intense, con il coinvolgimento diretto di agricoltori e allevatori agricoli. La società ha inoltre allo studio un progetto legato alla produzione di biometano.

Dal 2012 Egea è operativa anche nel settore idroelettrico: si è infatti aggiudicata la concessione a derivare acqua a uso idroelettrico sul fiume Tanaro, a Santa Vittoria d’Alba. Il progetto vede Egea al fianco di Diageo nella realizzazione e gestione di un impianto idroelettrico ad acqua fluente con centrale in corpo traversa composta da due turbine di tipo “Kaplan” dalla capacità massima di 40 metricubi al secondo. La concessione ottenuta ha validità trentennale e consente di derivare un massimo di 80 metricubi al secondo per la generazione massima di 4 MW di potenza. L’energia prodotta sarà ceduta a Diageo per il fabbisogno aziendale. Si prevede un investimento di 7,8 milioni di euro.

I servizi di gestione energetica

Negli ultimi anni, forte del know-how maturato nel settore energetico e nell’ottica di rispondere alle esigenze di risparmio e rispetto dell’ambiente dettate anche dalle nuove normative, Egea ha potenziato la linea di servizi dedicata all’efficientamento energetico degli edifici e degli impianti.

L’attività è rivolta tanto ai fruitori del servizio di teleriscaldamento, quanto a utenti non raggiunti dal servizio presso i quali possono essere attivate specifiche forniture energetiche. Inoltre l’offerta è declinata “su misura” per far fronte alle istanze sia di privati, sia di Enti locali, sia di utenze industriali e costituisce una vera e propria linea di business del Gruppo. Nell’ambito delle tecnologie disponibili è possibile valutare, accanto alla fornitura energetica o termica, riqualificazioni impiantistiche quindi a impianti di illuminazione e centrali termiche, progetti legati alle energie rinnovabili, opere inerenti l’involucro edilizio (sostituzione serramenti, insufflagi, termoregolazione…). L’affidamento della successiva gestione per tempi non brevissimi permette di proporre azioni incisive e tecnologicamente all’avanguardia, di cui Egea si fa carico sia dal punto di vista economico che operativo.

I servizi relativi all’efficientamento energetico costituiscono, per il Gruppo Egea, un terreno sul quale esprimere, in forma integrata, le competenze maturate e rappresentano per i clienti, siano essi Pubbliche Amministrazioni, aziende o privati, un’occasione dalla quale trarre differenti benefici: dall’adeguamento normativo di impianti e stabili, alla riduzione dell’inquinamento (atmosferico, luminoso…) fino al miglioramento dell’efficienza energetica e alla conseguente miglior fruibilità degli edifici interessati e al relativo risparmio economico.

Egea oggi

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L’immagine della pagina a fianco è relativa all’impianto a biogas attivo a Ozegna. Sopra: l’impianto fotovoltaico “Principi di Acaja“ realizzato a Fossano su una discarica di inerti e a servizio del depuratore cittadino.

DIVISIONE AMBIENTE

Ciclo idrico integratoServendo 89 comuni (corrispondenti al 54 per cento del territorio della

provincia di Cuneo e al 60 per cento dei suoi abitanti), il gruppo Egea è il primo operatore cuneese e il secondo nel contesto piemontese nel settore del ciclo idrico integrato. Sono tre le società operative in questo ambito: le partecipate “Alse” (area dell’Alta Langa) e “Alpi Acque” (aree del fossanese, saluzzese e saviglianese) e “Tecnoedil” (Comuni di Alba, Bra, Langhe e Roero). Quest’ultima ha il proprio braccio operativo per la realizzazione delle opere in “Tecnoedil Lavori” e ha di recente autoregolamentato il proprio ruolo di “Stazione appaltante” dotandosi di un Albo di imprese fornitrici selezionate.

Ad eccezione di pochi comuni, le società del gruppo Egea seguono l’intero ciclo idrico integrato (acquedotto, fognatura e depurazione).

Come noto, il quadro normativo relativo al settore è in continua evoluzione. Per superare la debolezza strutturale di un sistema su cui pesano l’eccessiva frammentazione (seppur solo in parte riscontrabile nel cuneese) e tariffe diversificate, spesso non remunerative, il legislatore ha suddiviso il territorio in ambiti territoriali ottimali (Ato) finalizzati a conseguire adeguati standard gestionali, a realizzare economie di scala e a remunerare, con la tariffa, il capitale investito. In attesa del completamento di questo processo aggregativo, la Conferenza d’ambito ha riconosciuto le gestioni del servizio idrico in capo al gruppo Egea fino al 2017, approvando il relativo piano di investimenti con interventi per oltre 40 milioni di euro tra il 2007 e il 2010 e con un altro stralcio di circa 60 milioni di euro fra il 2011 e il 2017. L’esito del quesito referendario del giugno 2011 non ha comportato variazioni amministrative nell’attività del gruppo Egea. Questo significa che gli investimenti approvati dall’Ato saranno completati. A lungo termine, Egea attende le nuove disposizioni legislative, consapevole di poter contribuire a dare un tessuto industriale al servizio in provincia e, forte dei risultati gestionali e tariffari raggiunti, di poter collaborare a una gestione “autoctona” del comparto in “Granda”, in sinergia con la componente pubblica.

Intanto, l’esperienza maturata da Egea nel settore del Ciclo idrico integrato ha consentito alla società di emergere anche al di fuori dell’ambito strettamente territoriale; ne è prova la recente aggiudicazione della gestione tecnica del servizio della Città di Bordighera (Im).

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Nell’immagine sopra: un particolare dell’innovativo impianto a membrane di ultrafiltrazione attivo ad Alba, presso l’impianto di potabilizzazione dove si trova anche il serbatoio raffigurato nella pagina a fianco. Sotto: l’impianto di depurazione fossanese.

La potabilizzazione

Per l’approvvigionamento idrico si utilizzano o acque sorgive e di falda, o acque superficiali. I sistemi di trattamento cambiano a seconda della provenienza delle acque. Nel primo caso essi sono relativamente contenuti e costituiti da processi di ossidazione per la rimozione di ferro e manganese, resi così facilmente eliminabili attraverso la filtrazione. Più elaborati sono i procedimenti di potabilizzazione nel caso in cui ci si avvalga di acque superficiali. Essi impongono l’utilizzo di sofisticati impianti attraverso i quali procedere alla disinfezione, alla chiariflocculazione (per eliminare elementi non sedimentabili), alla filtrazione, all’adsorbimento, all’ultrafiltrazione (come nel caso di Alba) per scongiurare la presenza di eventuali inquinanti sfuggiti ai trattamenti precedenti e alla post-disinfezione (con biossido di cloro).

L’acqua distribuita da “Alse” proviene essenzialmente dall’“Acquedotto delle Langhe”, fornitore anche di “Tecnoedil” e “Alpi Acque”; viene pertanto consegnata già potabilizzata, con la sola necessità di un’eventuale e ulteriore disinfezione attraverso ipoclorito di sodio e biossido di cloro.

“Alpi Acque” si approvvigiona essenzialmente da pozzi a servizio dei singoli Comuni. L’acqua di tali pozzi, insistendo essi su un’area fortemente antropizzata, spesso ha bisogno di trattamenti specifici, pertanto la Società ha adottato tecniche di varia tipologia. Tuttavia, normalmente, l’acqua è di buona qualità già in origine.

L’acqua distribuita da “Tecnoedil” proviene almeno per il 25 per cento dal fiume Tanaro, per il 40 per cento da pozzi del Roero e da altri pozzi comunali (Cherasco, Bra...) e per la restante parte dall’“Acquedotto delle Langhe”. L’acqua viene erogata alle singole utenze dopo un complesso processo di potabilizzazione effettuato dall’azienda in buona parte presso i propri impianti di via dell’Acquedotto, ad Alba, attraverso l’ultrafiltrazione che, oltre alla depurazione chimico-fisica, trattiene i virus e riduce l’esigenza di cloro.

Il potabilizzatore, costruito con l’obiettivo di diventare funzionale anche ad altri acquedotti, è un fiore all’occhiello per Egea, unico impianto di questo tipo attivo in Italia.

Non è da meno il laboratorio di analisi chimica e microbiologica delle acque di “Tecnoedil”, una delle pochissime società a livello regionale che si avvale di una struttura interna di analisi con tecnici qualificati per garantire, attraverso controlli costanti e attenti, la qualità dell’acqua erogata.

Egea oggi

Oltre 20 milionidi metri cubi di acqua erogati

300.000 abitanti serviti

89 Comuni serviti

54 per centodell’Ato Cuneo:territorio in cui si estendono i servizi del gruppo Egea, primo operatore della provincia di Cuneo, secondo dell’intero Piemonte.

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Le reti fognarieIl territorio servito dal gruppo Egea è, particolarmente per il ciclo idrico

integrato, ampio e variegato morfologicamente. Ciò vale ancor più per il servizio fognature, ove intensa è la politica di investimenti per raggiungere con le reti centrali i punti più lontani e anche per procedere alla separazione tra le condotte dedicate alla raccolta delle acque reflue e quelle per l’acqua piovana.

Non di minor rilievo sono gli sforzi operati da Egea tesi a eliminare gli impianti di depurazione più piccoli, accorpandoli in impianti di maggior dimensione aventi rese depurative migliori. A tal fine, dove necessario, il sistema fognario viene potenziato con la costruzione di stazioni di pompaggio (sono diverse decine quelle ad oggi attive).

La depurazione

Sono almeno 250 gli impianti di depurazione gestiti complessivamente dal gruppo Egea, sommando quelli di piccola potenzialità, quelli con potenzialità compresa tra i 1.000 e i 35.000 abitanti e l’impianto di Bra che ha una potenzialità di 63.000 abitanti. Gli impianti maggiori assolvono peraltro anche il compito di depurare le acque reflue industriali generate dalle aziende del territorio. Mediamente, in un anno, vengono prodotte 2.000 tonnellate di fanghi di depurazione inviati al compostaggio e dunque al recupero in agricoltura.

Oltre alle tecniche tradizionali, l’impiantistica presente è in forte rinnovamento, con l’inserimento di tecniche di defosfatazione, nonché comparti di nitro-denitro mediante le migliori tecnologie (ad esempio la sezione “Mbbr” di Savigliano).

Il laboratorio analisi

A controllare le caratteristiche delle acque scaricate, verificando così l’efficienza dei depuratori, è, accanto agli enti preposti, il laboratorio di analisi interno ad Egea, unico Gruppo, almeno a livello provinciale, a garantire anche la qualità dei reflui oltre che la qualità dell’acqua erogata. Sono circa 2.000 le analisi di laboratorio eseguite annualmente sulle acque in uscita e su quelle in ingresso agli impianti di depurazione che si uniscono ai 16.000 controlli sull’acqua potabile.

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I chimici e i biologi al lavoro presso il laboratorio analisi del Gruppo Egea.

Servizi ambientaliIl gruppo Egea è operativo nei settori della raccolta rifiuti e dell’igiene urbana

attraverso due società: “Stirano”, la cui attività si estende dalle colline delle Langhe a tutto il Roero, fino all’astigiano (oltre 110.000 abitanti serviti) e “Alse”, società misto pubblico-privata, che opera in 32 comuni dell’Alta Langa e delle aree montane della “Granda” (20.000 abitanti serviti che raddoppiano nella stagione estiva). La quota di mercato del Gruppo corrisponde a oltre l’80 per cento dell’area albese e al 20 per cento dell’Ato cuneese, uno degli Ambiti territoriali ottimali individuati in Piemonte nei quali l’intero ciclo dei rifiuti (raccolta, trasporto, trattamento e smaltimento) dovrà essere completato.

L’ingresso del Gruppo Egea nel settore della raccolta rifiuti e dell’igiene urbana va letto alla luce del suo sviluppo come multiutility del territorio. L’acquisizione di quote rilevanti di “Stirano” e di “Alse” fu motivata dalla volontà di sviluppare sinergie con le Amministrazioni locali che già avevano dato, in altri settori, ottimi risultati; nello specifico l’obiettivo era di lavorare al fianco di Amministratori che avevano compreso la strategicità del servizio e l’importanza di una partecipazione diretta in esso, mettendo a disposizione le capacità del Gruppo.

La modifica sostanziale del quadro normativo del settore avvenuta negli anni successivi ha aperto nuove opportunità. Le norme transitorie che impongono l’affidamento del servizio tramite gare d’appalto pubbliche relative ad aree geografiche ben più ampie di quelle che corrispondono a singoli Comuni, superando così la vecchia frammentazione degli affidamenti, hanno consentito di dimostrare le caratteristiche concorrenziali di Egea nella gestione dei servizi ambientali: il numero di utenti serviti è pressoché raddoppiato tra il 2004 e il 2010.

La gestione del ciclo dei rifiuti cui si dovrà pervenire in base ai dettami del “Testo Unico delle leggi ambientali”, porta il Gruppo a riflettere sulle possibilità di impegnarsi, anche attraverso alleanze strategiche, nei comparti in cui non è ancora attivo (trattamento e smaltimento rifiuti). In questo quadro è da inserirsi l’impegno di “Alpi Ambiente” (partecipata al 15% da Stirano e al 45% da “Alpi Acque”), relativo al trattamento di 30.000 tonnellate annue di rifiuti industriali.

“In prima linea con il cittadino” è lo slogan con cui il gruppo Egea gestisce il servizio di raccolta rifiuti. L’impegno in primis dell’azienda a favore della sostenibilità ambientale ne è diretta conseguenza. Per questo “Stirano” e “Alse” investono sul parco-mezzi utilizzati per svolgere il servizio di raccolta rifiuti optando per quelli meno inquinanti; promuovono, anche attraverso la formazione dei cittadini, la raccolta differenziata che consente di recuperare il rifiuto limitando il consumo del territorio (come avviene con le discariche) e delle materie prime naturali; potenziano i progetti di raccolta porta a porta attraverso i quali si ottiene un abbattimento dei volumi di rifiuto indifferenziato conferito. Le percentuali di differenziazione raggiunte sono in alcuni casi eclatanti: Villafranca d’Asti (87%) con il servizio di “Stirano” è stato il primo Comune “riciclone” d’Italia e si è poi mantenuto tra i dieci Comuni più virtuosi a livello nazionale, Alba, grazie al servizio di “Stirano” ha ottenuto riconoscimenti anche a livello europeo come “Città pulita”.

Complessivamente il bacino di “Stirano” ha un livello di differenziazione pari al 60 per cento, quello di “Alse” pari al 35 per cento, in forte crescita grazie alla corretta gestione dei centri di conferimento e della raccolta differenziata; è del 50 per cento la percentuale di differenziazione in Piemonte, del 46 per cento in provincia di Cuneo, del 35 per cento quella stimata a livello nazionale.

130.000 abitanti serviti

80 Comuni serviti

60 per centopercentuale di differenziazione raggiunta nel bacino “Stirano“

Egea oggi

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Le opportunità emergenti

Che il modello Egea abbia prodotto risultati soddisfacenti lo dimostrano i numeri economici e patrimoniali degli ultimi anni: la multiutility albese continua, infatti, a rafforzare il proprio trend in crescita che, dato particolarmente significativo, registra incrementi in ogni linea di business; anzi, proprio la differenziazione tra le attività svolte, pur se tutte attinenti al settore dei servizi, supporta il successo aziendale. Parallelamente l’azienda prosegue nella pianificazione di investimenti finalizzati all’ampliamento sia dei progetti in corso di realizzazione, sia del proprio territorio di riferimento.

Guardando al futuro del Gruppo e parafrasando un noto detto possiamo affermare che “modello che vince non si cambia”. Egea continuerà a essere se stessa e a dar voce a un progetto industriale che ha dimostrato sul campo i propri punti di forza. L’espansione resta un obiettivo da perseguire, ma in maniera ponderata. Una crescita a cerchi concentrici che, a livello territoriale, punta a un pieno radicamento in Piemonte e a uno sviluppo nell’orizzonte dell’Italia settentrionale con l’ingresso di nuovi soci, con partnership finalizzate alla promozione di progetti comuni nonché federando realtà simili.

Guardando concretamente ai singoli settori di intervento così si può scandire il futuro di Egea: potenziare le reti di teleriscaldamento esistenti e acquisirne di nuove grazie al know-how maturato e volgendo lo sguardo agli impianti di cogenerazione più innovativi; rafforzare gli investimenti sulle energie rinnovabili; accrescere la propria presenza, in termini di aree servite, sia nella distribuzione del gas, sia nei servizi idrici e ambientali; consolidare la propria politica commerciale,

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Valore della produzione (mln €)(dati da bilancio consolidato)

* dati di budget 2012

307332

518

694727

2008 2009 2010 2011 2012*

+8%+56%

+34%

+5%

* dati di budget 2012

307332

518

694727

2008 2009 2010 2011 2012*

+8%+56%

+34%

+5%

Il nostrofuturo

indirizzandone gli sforzi verso le piccole e medie imprese e il mercato retail anche attraverso una decisa operazione di cross-selling.

Tutto questo senza che la forza che guarda verso l’esterno e le prospettive future superi in intensità quella che punta verso il radicamento in quella dimensione locale in cui Egea si riconosce. Del resto, proprio in quel contesto il Gruppo trova opportunità di sviluppo, consapevole che la “provincia”, per le sue caratteristiche, richiede modelli di attività differenti rispetto a quelli metropolitani, specie nei servizi pubblici, e cosciente, al tempo stesso, del fatto che la “provincia” italiana si assomiglia un po’ ovunque e ha le stesse esigenze di crescita.

«Orgogliosi», come è solito affermare l’amministratore delegato del gruppo Egea, PierPaolo Carini, «di essere i più grandi tra i piccoli».

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Rapporto DEBT/EQUITY(dati da bilancio consolidato)

* dati di budget 2012

1,09 1,050,96

0,93 0,94

0,5

1

1,5

2008 2009 2010 2011 2012*

EBITDA (mln €)(dati da bilancio consolidato)

* dati di budget 2012

11,40

21,90

2008 2009 2010 2011 2012*

13,70

18,0019,40

+20%

+31%+8%

+13%

* dati di budget 2012

1,09 1,050,96

0,93 0,94

0,5

1

1,5

2008 2009 2010 2011 2012*

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