URBAN SCHERDIN

XDIN AB

LÄRDOMAR OCH FALLGROPAR FRÅN AGIL SYSTEMUTVECKLING I

EN AGILT OERFAREN ORGANISATION

“The Project!”Förutsättningar:

- Kort tidsperiod, 5 månader- Uttalat slutdatum

- Inga definierade krav, endast en vision

- Utveckling och koncept/design delat på två företag

Plan för vårt genomförande:

- MVP1) för snabb feedback

- Scrum- 3 veckors Sprintar

1) Minimum Viable Product

“Hinder”

• Beroende av att sammarbetspartner skulle leverera underlag för fortsatt utveckling

• Sammarbetspartner jobbade inte agilt utan efter vattenfalls metoden med första leverablen (koncept) efter 2 månader

• Kundorganisationens förståelse för agil utveckling, ville först ha flera månaders kravanalys innan projektet kunde starta

• Problem med att få fram tillräckligt många krav för att kunna ha en Backlog som täcker 2 Sprintar :-)

• Problem i den egna organisationen, alla inte mogna för Scrum och införandet av Scrum var inte till 100%

“Erfarenheter”

•Ett måste att definiera organisationen och roller om man skall arbeta utifrån Scrum

•Test, genom att ha en “vanlig” test roll så har man inte testat tillräckligt i sprintarna “för det testas ju sedan”

•Blev inte Scrum fullt ut

•Lätt att glömma dokumentation

•Går att arbeta agilt utan Scrum

•Var flexibel