WORKSHOPS DI FORMAZIONE HR 2019

L’HR NEL TEMPO DELLA DIGITALIZZAZIONE: GUIDARE LA

PEOPLE TRANSFORMATION Cantieri aperti di esperienze

aziendali

LE NUOVE ROTTE DELLE HR

Le aziende si raccontano

EDISON PRYSMIAN

NESTLÈ SANOFI

PHILIPS DUCATI

VITTORIA ASSICURAZIONI

Partecipano anche

INTOO, ZFTRW, EASY WELFARE, KPMG, TIM,

METHODOS, ATM, PRELIOS

PRESENTAZIONE

La digitalizzazione sta cambiando radicalmente lo scenario del mondo del lavoro e con esso il

modo concreto di lavorare in azienda.

L’avvento delle nuove tecnologie e dei sistemi digitalizzati presuppone una interazione tra i

processi aziendali e la tecnologia digitale ad essi applicata. È opportuno riconoscere sì la

necessità di ridisegnare i processi in funzione del Business e sviluppare nuove competenze,

ma anche e soprattutto la necessità di rinnovare la cultura aziendale.

Constatiamo che il cambiamento avviato dalla digital transformation impatti sul modo di

lavorare almeno su tre versanti.

Il primo versante è quello organizzativo, coinvolgendo la struttura organizzativa aziendale e i

processi di lavoro. La sfida è governare e integrare/sincronizzare la crescita esponenziale

propria delle innovazioni tecnologiche con i diversi tempi necessari alla trasformazione dei

processi organizzativi.

Il secondo versante è quello delle competenze delle persone. Non solo strettamente hard (cd.

competenze digitali), ma anche di competenze soft che permettano di intercettare la

trasformazione, far sì che questa trasformazione venga governata e non subita nel mondo del

lavoro.

Il terzo versante è quello che coinvolge la cultura aziendale. Senza una comprensione del

significato che il lavoro acquisisce nel nuovo contesto e senza un cambiamento del mindset

delle persone che lavorano in azienda il processo di trasformazione dei precedenti aspetti

diventa vano.

Processi consolidati, abitudini e la resistenza che ne deriva ad affrontare il cambiamento

devono essere considerati e gestiti per rendere possibile un assorbimento dell’innovazione

tecnologica.

Tutto ciò crea delle opportunità per l’HR, il quale deve assumere un ruolo di guida nei processi

di gestione dei collaboratori, all’interno dei quali l’obiettivo è di fornire strumenti concreti che

aiutino a governare il divario intercorrente tra cultura, competenze, processi organizzativi e

nuove esigenze proprie di un mondo del lavoro digitalizzato.

A questo riguardo non esistono (ancora) nella panoramica aziendale italiana delle esperienze

consolidate, ma “cantieri aperti”, i quali, così come presentati nelle giornate di Workshops,

fungono da fari atti ad illuminare una realtà nei confronti della quale non solo bisogna prendere

atto, ma soprattutto è necessario armarsi di strumenti finalizzati a rendere possibile il

superamento della divergenza tra l’aspetto digital e l’aspetto human nel mondo del lavoro.

CONTESTO DI RIFERIMENTO E DESCRIZIONE

DEL PERCORSO

PRESENTAZIONE

OBIETTIVI DEL PERCORSO

I Workshops si rivolgono a coloro che hanno già maturato un’esperienza di

gestione nelle Risorse Umane, offrendo loro la possibilità di entrare in contatto

con professionisti del settore che stanno gestendo progetti d’innovazione

organizzativa.

L’obiettivo del percorso è quello di offrire l’opportunità di sentire dal vivavoce le

esperienze di coloro che hanno sviluppato progetti concreti e di poter partecipare

ad un confronto aperto sui temi in questione.

Il percorso si articola in sette incontri mono-tematici che si svolgeranno nelle

aziende ospiti e che saranno guidati principalmente dai team di Risorse Umane

che stanno gestendo direttamente gli argomenti di volta in volta affrontati.

GLI INCONTRI

Ogni sessione è composta da tre momenti:

Presentazione del framework: introduzione al tema tramite una chiave di

lettura dei processi implementati anche con contributi teorici di esperti.

Descrizione dell’esperienza: confronto dei progetti che ciascuna azienda

ha sviluppato basandosi sulle proprie esperienze in relazione alle sfide

attuali dovute ai cambiamenti di contesto.

Ove possibile verrà organizzata una visita ad un centro operativo e/o uffici

dell’azienda ospite.

STRUTTURA DELLE GIORNATE

9:15 - Accoglienza

9:30 - Inizio

Presentazione delle esperienze aziendali

11:00 - Coffee Break

Presentazione delle esperienze aziendali

Possibile visita dell’azienda ospitante

14:00 - Light Lunch

PROGRAMMA

Giovedì 7 MARZO – EDISON 9:30 – 14:00

“Reskilling per l’Employability e per la Competitività” a cura di EDISON

Partecipazione di INTOO e ZFTRW

La trasformazione di Edison e l’impatto del digitale nell’organizzazione

Case history: un progetto pervasive di digital awareness e di promozione dell’utilizzo

consapevole ed efficace degli strumenti digitali

Upskilling delle competenze digitali per nuove professioni del digitale

Relatori:

Giorgio Colombo Executive Vice President HR & ICT Edison

Marco Abbati HR Managerial Development & Rewards Specialist e Project Leader

Progetto Digital Education Edison

Cetti Galante Managing Director Intoo

Alfonso Orfanelli HR Operations Manager ZFTRW

Piazzale L. Cadorna 1, MILANO (M1, M2 Cadorna)

Venerdì 22 MARZO – NESTLÉ 9:30 – 14:00

“Welfare aziendale: organizzazione e impatti fiscali” a cura di NESTLÉ

Partecipazione di KPMG e EASY WELFARE

Definizione di Welfare aziendale e modalità di attivazione

Case history: un’azienda testimonia l’introduzione della piattaforma di Welfare

Aspetti fiscali regolamentati alla luce delle recenti Leggi di Bilancio

Impatto del Welfare sull’engagement dei dipendenti (Wellbeing)

Relatori:

Giacomo Piantoni HR Director Nestlè Group Italia (da confermare)

Elisabetta Dallavalle HR Inclusion & Wellbeing Champion e Welfare Manager

Nestlè Group Italia

Stefania Quaglia Partner in Charge of Global Mobility Services KPMG

Emanuele Aloise Sales Manager Easy Welfare

Via del Mulino 6, ASSAGO (M2 Assago Milanofiori)

Venerdì 29 MARZO – PHILIPS 9:30 – 14:00

“Digital Transformation: le sfide dell’Engagement e dell’Empowerment”

a cura di PHILIPS | Partecipazione di TIM

La trasformazione del business di Philips non più legato alla multisettorialità, ma al continuum of

care/health continuum ha portato a modificare l’organizzazione da gerarchica ad un’organizzazione

basata sul network. I cambiamenti più significativi sono stati:

Il ruolo del capo (da controllore a coach e la responsabilizzazione sulle competenze di capo e

collaboratore) e gli strumenti della gestione HR (l’implementazione del Workplace)

Lo span of control

La comunicazione interna (lo sviluppo della Philips Community)

Gli spazi fisici come enabler

Relatori:

Livio Zingarelli Head of HR Italy, Israel, Greece Philips

Ida Sirolli Learning & Development Director TIM

Coordinamento: Silvio Ripamonti Docente presso Facoltà di Psicologia Università

Cattolica del Sacro Cuore

Viale Sarca 235, MILANO (M5 Bignami, Ponale)

Venerdì 5 APRILE – VITTORIA ASSICURAZIONI 9:30 – 14:00

“Agile Project Management nel tempo del digitale”

a cura di VITTORIA ASSICURAZIONI

Company Profile e risultati

Ciclo produttivo della Compagnia

La direzione HR: le sue logiche e i suoi valori

Come L’Agile Project Management guida la People Transformation: applicazioni pratiche in

Vittoria Assicurazioni

Strumenti, profili professionali e progetti

Relatori:

Stefano Zanetto Direzione Personale

Antonella Florio Responsabile Sviluppo Personale e Comunicazione Interna

Paola Rubbi Responsabile Formazione

Umberto Frigelli Amm. Mading e Coordinatore Nazionale Centro Ricerche AIDP

Via Ignazio Gardella 2, MILANO (M5 Portello)

Venerdì 10 MAGGIO – SANOFI 9:30 – 14:00

“Digitalizzazione, Persone, nuovo Mindset e Business: la Comunicazione e il

Marketing” a cura di SANOFI

Partecipazione di: ATM e PRELIOS

Il Workshop prende spunto da un progetto di marketing, che attraverso la digital transformation,

utilizza la comunicazione come fattore chiave di successo. Il focus sarà incentrato sugli impatti HR

che un tale progetto di business, realizzato per il tramite della digitalizzazione, ha sulla gestione

delle persone, in termini di mindset e di nuove competenze. Verrà dato risalto inoltre al fatto che il

cambiamento di cultura aziendale e di mindset è il vero abilitante della realizzazione

dell'innovazione tecnologica nell'organizzazione e nelle molteplici dinamiche aziendali.

Relatori:

Laura Bruno HR Director Italia & Malta Sanofi

Maria Emanuela Salati Training, Development Process and Welfare ATM

Lara Carrese HR & Organization Director Prelios

Coordinamento: Julio Gonzalez AIDP

Viale Luigi Bodio 37 b, MILANO (M3 Maciachini, Circolare 91, Tram 2)

Venerdì 12 APRILE – PRYSMIAN GROUP 9:30 – 14:00

Cables, Energy System & Telecom Solutions

“HR 4.0 in PRYSMIAN: Digital Transformation leva per lo sviluppo del Business

e della Funzione HR” a cura di PRYSMIAN GROUP

Partecipazione di METHODOS

La strategia Prysmian relativa alla Digital Transformation

Digital Innovation: supporto al business e al cambiamentro aziendale

Employer branding e marketing del recruiting

Big Data: gli indicatori del clima interno e della motivazione

Le nuove piattaforme di performance management, gestione dei talenti, mobilita’ e sviluppo

La Marketing Intelligence della funzione HR

Relatori:

Fabrizio Rutschmann SVP Human Resources & Organization Prysmian

Stefano Brandinali Chief Digital Officer and Chief Information Officer Prysmian

Alessio Vaccarezza Ceo Methodos Italia

Via Chiese 6, MILANO (M5 Ponale)

Venerdì 17 MAGGIO – DUCATI 9:30 – 14:00

“Digitalizzazione e nuovi strumenti di gestione delle risorse umane: il modello

Ducati” a cura di DUCATI

Piano Digitalizzazione: visione e traguardi

Il cambiamento nelle politiche e negli strumenti di gestione delle risorse umane

I nuovi modelli di valutazione e sviluppo delle persone

Recruiting & Talent Acquisition

L'impatto nella formazione e nella gestione delle competenze

Relatori:

Luigi Torlai HR Director

Seguirà visita dello stabilimento e del museo Ducati Motor Holding, situati in

Borgo Panigale - Bologna.

Sarà organizzato il trasporto.

Via Antonio Cavalieri Ducati 3, BOLOGNA

ISCRIZIONE

Modalità di partecipazione

Quota Soci AIDP Quota Non Soci AIDP

Partecipazione a 7 workshops

€ 1.200 + IVA € 1.600 + IVA

Partecipazione a 4 workshops

€ 800 + IVA € 1.000 + IVA

Partecipazione a 1 workshop

€ 250 + IVA € 300 + IVA

COME PARTECIPARE

Profilo del partecipante

Il partecipante ideale è una persona che lavora nel campo delle risorse umane con almeno 2/3

anni di esperienza e che deve gestire politiche e strumenti di innovazione e cambiamento

organizzativo sui temi analizzati durante il percorso.

Modalità di partecipazione

Le iscrizioni prevedono due modalità: completa (partecipando a tutti i 7 workshops) oppure

modulare (scegliendo una partecipazione a 4 incontri oppure a singolo incontro).

QUOTE E MODALITÀ DI ISCRIZIONE

Le quote di partecipazione comprendono il costo dei coffee break e dei light lunch.

Le iscrizioni che prevedono la partecipazione al modulo Ducati sono altresì comprensive dei costi

di trasporto in pullman e della visita al museo Ducati.

La giornata prevede anche una visita allo stabilimento.

Per iscriversi è necessario inviare via mail il modulo che segue debitamente

compilato e firmato.

L’iscrizione verrà confermata tramite mail. Si confermerà l’effettuazione al

raggiungimento del numero minimo di partecipanti.

La quota potrà essere versata al momento della conferma di partecipazione da

parte di AIDP Lombardia.

Bonifico bancario da intestare a:

AIDP Gruppo Lombardo

BANCA DI CREDITO COOPERATIVO DI MILANO – AGENZIA 2 MILANO – VIA

M.GIOIA

IBAN IT16D0845301601000000310004

ABI 08453 – CAB 01601 – C/C 310004 – SWIFT ICRAITRRCL0

Indicare nella causale il nominativo del partecipante e la dicitura “Workshops AIDP

2019”

Per informazioni: aidplombardia@aidp.it – 02.67.17.83.84

ISCRIZIONE

Modulo di iscrizione

Modalità di partecipazione Quota Soci AIDP Quota Non Soci AIDP

Partecipazione a 7 workshops € 1.200 + IVA € 1.600 + IVA

Partecipazione a 4 workshops € 800 + IVA € 1.000 + IVA

Partecipazione a 1 workshop € 250 + IVA € 300 + IVA

Per motivi organizzativi si prega di specificare, in caso di iscrizione ad un numero di moduli inferiore all’intero

ciclo, le date o i workshops presso.........................................................................................................................

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Dati partecipante

Nome..........................................................Cognome.......................................Data di nascita ........./....../........

Azienda....................................................................................Funzione...............................................................

Via......................................................................CAP..................Località.....................................Prov..................

Telefono.................................................................Email......................................................................................

Dati per la fatturazione

Nome......................................................................Cognome................................................................................ Oppure

Ragione Sociale......................................................................................................................................................

Via.........................................................CAP..................Località.............................................Prov........................

P.IVA................................................Telefono....................................................Fax...............................................

* Il tagliando di iscrizione deve pervenire (timbrato) e firmato ad AIDP Gruppo Regionale Lombardia entro il 28 febbraio 2018. Sarà addebitata l’intera quota di partecipazione per tutti gli annullamenti scritti pervenuti ad AIDP Gruppo Regionale Lombardia oltre il 28 febbraio 2018. Eventuali sostituzioni possono essere effettuate in qualsiasi momento prima dell’inizio dei workshops. In caso di sospensione dei Workshops la responsabilità AIDP Gruppo Regionale Lombardia si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. Acconsento al trattamento dei miei dati personali ai sensi dell‘art. 13 GDPR 2016/679 e del D.Lgs. 101/2018 (decreto per l’adeguamento della normativa nazionale al Reg. UE 2016/679 ora GDPR). Il titolare è AIDP Gruppo Regionale Lombardia Via Cornalia 26Milano, esclusivamente per finalità legate allo svolgimento dei Workshops. In ogni momento è possibile esercitare i propri diritti come da artt.15-22 GDPR 2016/679.

Data Firma del partecipante per trattamento dati personali GDPR 2016/679 Data (Timbro) e firma PER I NON SOCI. Acconsento all’utilizzo dei miei dati personali per l’invio di informative, invito a convegni etc da parte di AIDP Gruppo Regionale Lombardia Via Cornalia 26 Milano ai sensi del GDPR 2016/679, art. 13. Data Firma del partecipante Spedire via e-mail: aidplombardia@aidp.it