lãnh đạo

QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG

TƯ DUY VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

NGÔ NGUYỄN BẢO NGÂN

SỰ ẢNH HƯỞNG

• Ảnh hưởng là sự tác động của một bên lên phía bên kia.

• Chủ thể Đôi tương Tac đông

• Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về tác động của con người vào con người.

1. KHÁI NIỆM

SỰ ẢNH HƯỞNG2. HIỆU QUẢ

SỰ ẢNH HƯỞNG

Chiến lược Nội dung

1. Thân thiện Gây thiện cảm với người khác để họ nghĩ tôt về ta

2. Trao đổi Giải quyết vấn đề trên cơ sở “hai bên cùng có lơi”

3. Đưa ra lý do Đưa ra các thông tin, chứng cứ… để thuyết phục

4. Quyết đoán Đưa ra các quyết định táo bạo khi gặp khó khăn

5. Tham khảo cấp trên

Ghi nhận và xin ý kiến cấp trên

6. Liên minh Sử dụng người khác để tạo ra uy tín cho mình

7. Trừng phạt Rút bỏ quyền lơi, quyền hạn… của 1 sô đôi tương

3.CÁC CHIẾN LƯỢC ẢNH HƯỞNG

QUYỀN LỰC

• Quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng tới đôi tương.

• Nhưng người lãnh đạo hiểu và biết cách sử dụng quyền lực thường có hiệu quả hơn nhưng người không biết hoặc không muôn sử dụng quyền lực.

1. KHÁI NIỆM

QUYỀN LỰC2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC

QUYỀQUYỀN LỰCN LỰC

CHÍNH CHÍNH TRỊTRỊ

VỊ TRÍVỊ TRÍ

CÁ CÁ NHÂNNHÂN

QUYỀN LỰC

a. Quyền lực vị trí

2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC

• Cơ sở: nhận thức về quyền hạn, nghĩa vụ, trách nhiệm đươc gắn liền với vị trí cụ thể.• Tương tác: 2 chiều giưa NLĐ và NSDLĐ • Động lực cho sự tuân thủ: nhưng giá trị bên trong của con người.• Vai trò: mang lại hoạt động hiểu quả.• Phạm vi quyền lực: phụ thuộc vào sự ảnh hưởng cần thiết để thực hiện.

QUYỀN LỰC

a. Quyền lực vị trí2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC

QUYỀN LỰC

b. Quyền lực cá nhân2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC

QUYỀN LỰC


Khả năng chuyên môn:• Khả năng định hướng chính xác, chỉ đạo hơp lý và điều phôi hiệu quả hoạt động của nhóm để mang lại một kết quả tôt.• Dễ dàng động viên nhóm làm việc với hiệu quả cao nhất.

11Quyền lực và sự ảnh hưởng

QUYỀN LỰC


Xây dựng khả

năng chuyên môn:

QUYỀN LỰC

• Sự thân thiện cũng tạo nên quyền lực cho cá nhân.

• Quyền này còn gọi là quyền tham chiếu.

Sự thân thiện, trung thành:


QUYỀN LỰC


Xây dựng quyền tham chiếu:

QUYỀN LỰC

Sự thu hút, hấp dẫn:b. Quyền lực cá nhân2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC

Người lãnh đạo có sức hút luôn tạo sự hấp dẫn mãnh liệt về xúc cảm đôi với người dưới quyền.

Biểu hiện: Thấu hiểu nhu cầu, mong đơi, giá trị của cấp dưới.Có tầm nhìn xa, tích cực, nhiệt tình…

QUYỀN LỰC


Tạo dựng

sức hút:

QUYỀN LỰC

Quyền lực chính trị thường đươc tạo ra bởi các quá trình hoạt động trong tổ chức như:

• Kiểm soát quá trình ra quyết định • Kết nạp• Thể chế hóa các quy định và các quyết

định. • Hơp tác, liên minh.

Quyền lực và sự ảnh hưởng 16

c. Quyền lực chính trị2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC

QUYỀN LỰC

Kiểm soát quá trình ra quyết định• Phân bổ các nguôn lực khan hiếm

trong tổ chức• Phát triển các chiến lươc, chính sách

hay việc bổ nhiệm các nhân vật chủ chôt trong xí nghiệp



QUYỀN LỰC

Hợp tác, liên minh• Giưa các thành viên trong tổ

chức• Giưa các thành viên trong tổ

chức với người bên ngoài tổ chức



QUYỀN LỰC

Kết nap

• Tạo điều kiện thu hút người lao động tham gia quản lý ở các mức độ khác nhau

• Mục tiêu: giảm sự chông đôi, kháng cự của nhưng bộ phận và cá nhân khác nhau trong tổ chức



QUYỀN LỰC

Thể chế hóa các quy định và các quyết định

Các cá nhân se trở nên đầy quyền lực khi họ có quyền đề ra các quy định chính thức của tổ chức.


3.Những nguyên tắc khi sử dụng quyền lực :

• Phù hơp với phong cách người lãnh đạo và mục đích lãnh đạo

• Người lãnh đạo càng vận dụng khai thác nguôn lực này khả năng thành công cao.

QUYỀN LỰC

QUYỀN LỰC3. Những nguyên tắc khi sử dụng

quyền lực :

• Quyền lực bị ảnh hưởng bởi sự khéo léo vận dụng nguôn gôc của quyền lực

• Quyền lực là không có giới hạn• Quyền lực thể hiện ở hành động –

người lãnh đạo là người hành động

QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG

Trình độ chuyên môn và kỹ năng ảnh hưởng

của người lãnh đạo

Trình độ chuyên môn và kỹ năng ảnh hưởng

của người lãnh đạo

Quyền cá nhân

Quyền cá nhân

Quyền vị trí

Quyền vị trí

Hành vi cua ngươi lanh

đao

Các chiến lươc ảnh hưởng

Hành vi cua ngươi lanh

đao

Các chiến lươc ảnh hưởng

Biến trung gian

- Sự tham gia

- Sự tuân thủ

- Sự kháng cự

Biến trung gian

- Sự tham gia

- Sự tuân thủ

- Sự kháng cự

Biến cuôi cung

- Sự thành công của tổ chức

- Sự thỏa mãn của người lao động

- Sự thăng tiến của người lãnh đạo

Biến cuôi cung

- Sự thành công của tổ chức

- Sự thỏa mãn của người lao động

- Sự thăng tiến của người lãnh đạo

MÔ HINH VỀ QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG

Quyền Sự anh hươngTrao phần thưởng

Đôi tương tuân thủ nhăm đạt đươc phần thưởng

Trừng phạt Đôi tương tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt

Hơp pháp Đôi tương tuân thủ vì tin răng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh

Chuyên môn Đôi tương tuân thủ vì tin răng chủ thể có nhưng kiến thức về cách làm việc tôt nhất

Tham chiếu Đôi tương tuân thủ vì họ muôn đạt đến sự chấp thuận, phê chuân của chủ thể

QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNGẢNH HƯỞNG CỦA CÁC LOẠI QUYỀN LỰC

lãnh đạo

Documents