\\lãnh đạo - warren bennis
TRANSCRIPT
Logo
Lãnh Đạo Mọi Người, Làm Chủ Bản Thân
Nhóm: IDEAS
Company Logo Nội Dung
4
2 Nghệ thuật giao quyền
5 Ví dụ: Donald Trump
1 Lãnh đạo và bốn chiến lược
4 Áp dụng thực tiễn tại Việt Nam
3 Kế hoạc triển khai
Company Logo
Ideas group
1. Lãnh đạo và bốn chiến lược
Lãnh đạo là gây ảnh hưởng, dẫn dắt mọi người theo hướng đi, quan điểm, hành động, lý tưởng nào đó.
Lãnh đạo
Company Logo
www.themegallery.com
Nhà Lãnh Đạo vs Nhà Quản LýTiêu chí Nhà lãnh đạo Nhà quản lý
Bản chất Thay đổi Ổn định
Tập trung Lãnh đạo con người Quản lý công việc
Tìm kiếm Tầm nhìn Mục tiêu
Mức độ cụ thể Định hướng Lên kế hoạch cụ thể
Quyền lực Uy tín cá nhân Quyền lực chuẩn tắc
Mức độ năng động Chủ động đi trước Bị động, phòng vệ
Thuyết phục “Bán” ý tưởng “Bảo” người khác làm theo
Phong cách Chuyển đổi tâm lý con người Áp đặt tâm lý con người
Trao đổi Niềm hăng say làm việc Tiền – Công việc
Rủi ro Chấp nhận – tìm kiếm rủi ro Tối thiểu hóa rủi ro
Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập ra nguyên tắc
Định hướng Đường mới Đường đã có
Đổ lỗi Nhận lỗi về mình Đổ lỗi cho người khác
Company Logo
Ideas group
Bốn chiến lược
II. Truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn
IV. Khẳng định cái tôi
I. Xác định tầm nhìn
III. Khẳng định lập trường để xây dựng lòng tin
Company Logo I.Tập trung xác định tầm nhìn
Lãnh đạo phải là người tạo ra các mục tiêu của tổ chức.
Đặt ra những thách thức-thu hút bản thân người lãnh đạo, và từ đó ảnh hưởng, lôi kéo, thúc đẩy nhân viên tự tin vào việc hoàn thành mục tiêu.
Mọi người tập trung vào một chí hướng, tạo sức mạnh biến mục tiêu trở thành hành động.
Company Logo II.Truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn
Trả lời câu hỏi: làm thế nào để làm thể hiện ý tưởng của người lãnh đạo? Làm thế nào để mọi người hiểu và ủng hộ ý tưởng đó?
Chia sẻ tầm nhìn giúp mọi người hợp tác để thực hiện mục tiêu. Hành động, hình ảnh của nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng tới tất cả các thành viên.
Có nhiều phương tiện, phong cách được sử dụng để truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn.
Không chỉ là truyền tải thông tin, mà còn là quá trình nâng tầm tư duy của những người tham gia.
Ideas group
Company Logo III. Khẳng định lập trường để xây dựng niềm tin
Người lãnh đạo luôn nhất quán, giữ vững lý tưởng, đáng tin cậy tạo được lòng tin từ người khác.
Một tổ chức tồn tại 4 loại hình tổ chức thường xung đột với nhau lãnh đạo cần có lập trường rõ ràng để nhận diện được vấn đề, những mâu thuẫn, nhầm lẫn trong tổ chức.
Ý tưởng mới thường bị chống đối & phòng thủ, cần kiên định lập trường để chứng minh, thuyết phục mọi người chấp nhận.
Ideas group
Company Logo
Ideas group
Vận dụngnhân tốWallenda
IV. Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin
Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin
Hãy học hỏi từ những thất bại.Lạc quan về kết quả của công việc.
Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin.Khẳng định cái tôi bằng lòng tự tin.
Nhận thức được khả năng của bản thân
Vận dụng hợp lí trong công việc
Phát triển những thế mạnh, hạn chế nhược
điểm
Company Logo 2. Nghệ thuật giao quyền
Ideas group
Giao quyền hạn
Khuyến khích nv, tạo cảm
giác có ý nghĩa
Phát triển khả năng làm việc, tạo cơ
hội học hỏi từ công việc
Nv cảm giác đang làm việc trong
một gia đình
Tán dương, tạo động lực, say mê với công việc
Company Logo 3. Kế hoạch triển khai
Sự tương thích giữa lãnh đạo hiệu quả, và tổ chức hiệu quả không luôn luôn hoàn hoản.
Từ một lãnh đạo hiểu quả cần biến tổ chức của mình có một tầm nhìn đủ sức thuyết phục, có cá tính riêng, có khả năng kiểm soát các mối quan hệ bên trong và bên ngoài tổ chức.
Company Logo Bài học rút ra
Lãnh đạo là người chọn một mục đích và quyết tâm đạt được mục đích đó.
ảnh hưởng, thu hút, lôi kéo những người tham gia với trách nhiệm và lòng nhiệt huyết.
Quyền lực thực sự của nhà lãnh đạo chính là giao quyền hạn cho nhân viên.
Luôn tự chủ bản thân và có khả năng trở thành con người mà họ mong muốn, kiên định lập trường và có tinh thần lạc quan.
Ideas group
Company Logo
Ideas group
4. Áp dụng thực tiễn tại Việt Nam
Kinh tế đi lên từ nền nông nghiệp, tự cung tự cấp.
Năng suất thấpSự tụt hậu so với
các nước trên thế giới.
Thách thứcKhó khăn
Tư duy hạn chế.Sự thiếu minh bạch.Doanh nghiệp chủ
yếu là vừa&nhỏ lãnh đạo cũng đồng thời là nhà quản lý.
Quyền hành thường không đi kèm trách nhiệm.
Thiếu nhà quản lý giỏi.
Company Logo 5. Ví dụ : Donald Trump
lãnh đạo là người kiểm soát, chịu trách nhiệm hoàn toàn về mọi việc và nắm chìa khoá để thành công.
Họ chiếu sáng vào những người xung quanh họ, tin rằng tài năng và nỗ lực của họ là những điều tạo ra thành công. Mọi người phải chịu trách nhiệm về công việc của mình; được trao cơ hội phát triển khả năng lãnh đạo, được phép mắc sai lầm, mạo hiểm và học từ điều đó, nhận những lời phản hồi và xây dựng sức mạnh.
Company Logo 5. Ví dụ : Donald Trump
Sau không ít các thương vụ bị thua lỗ, Trump chấp nhận những thất bại như một sự tất yếu, nhưng không bình thản với sự thụt lùi. Trump quyết định chuyển hướng sang casino. Ông đã rút ra được nhiều kinh nghiệm nhất là trong việc giao quyền hạn, ông dựa vào những “bộ óc xa lạ” ( nhà tư vấn, các giám đốc kinh doanh).
các quyết định và công ty luôn phản ánh cá tính của ông. “Không, tôi không tuyên bố mình phá sản vào những năm 1990 và cả những năm sau này”. Đó chính là “chất thép” của Trump, người không bao giờ cam chịu hai từ “phá sản”.
tạp chí Forbes xếp ông vào danh sách “Những người giàu nhất thế giới”.
Logo