laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN ANGGARAN 2014

PEMERINTAH KOTA BANJAR DINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN DAN KOPERASI JL. BRIGJEN M. ISA, SH KOMPLEK PERKANTORAN PURWAHARJA TELP. (0265) 745272 KOTA BANJAR

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Perindustrian Perdangangan dan Koperasi Kota Banjar dibuat dalam rangka menindaklanjuti Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Riviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini dibuat sebagai perwujudan sasaran dari Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan Misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui pertanggungjawaban secara periodik.Tentunya LAKIP ini masih jauh dari kesempurnaan baik dari segi redaksi maupun substansinya, untuk itu kami mohon saran, dan kritik yang positif guna penyempurnaan pada masa yang akan datang. Semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.

Banjar, 14 Januari 2015KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN KOPERASI KOTA BANJAR

SONI HARISON, AP, S.Sos, M.Si NIP. 19751106 199412 1 001

DAFTAR ISI

Hal

KATA PENGANTAR ......................................................................................... i

DAFTAR ISI....................................................................................................... ii

RINGKASAN EKSEKUTIF................................................................................ iii

BAB IPENDAHULUAN...............................................................................1

1.1Latar Belakang1

1.2Aspek Strategis Yang Berpengaruh .........................................2

1.3Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Serta Susunan Organisasi.................................................................................11

1.4Dasar Hukum ...........................................................................13

1.5Permasalahan Utama...............................................................14

BAB IIRENCANA KINERJA ...15

2.1Rencana Strategis OPD 15

2.2Rencana Kinerja Tahun 2014 ...................................................20

2.3Perubahan Penetapan Kinerja Tahun 2014 .............................26

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA.............................................................31

3.1Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) ........................................31

3.2Evaluasi Kinerja 32

3.3Analisis Akuntabilitas Kinerja , dan 36

3.4Akuntabilitas Keuangan .42

3.5Analisis Efisiensi .44

BAB IVPENUTUP..........................................................................................43

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan ke arah yang lebih baik, telah ditetapkan kebijakan dalam penilaian kinerja manajemen oleh Presiden melalui Instruksi Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sesuai dengan kebijakan tersebut setiap instansi pemerintah di seluruh tingkatan dituntut untuk mampu mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan atas pelaksanaan kegiatan dan pencapaian Misi dan Visi yang telah ditetapkan secara transparan kepada publik.Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014 merupakan laporan yang memuat tentang perencanaan dan pencapaian kinerja yang menggambarkan tentang keberhasilan atau kegagalan dalam pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi selama tahun 2014, serta hambatan dan kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan kegiatan tersebut disertai strategi pemecahan masalah.Pada Tahun 2014 Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi melaksanakan 14 program untuk mencapai 8 sasaran. Tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan untuk dapat dicapai pada tahun 2014 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kinerja AparaturTarget sasaran ini dapat tercapai 100%, dengan indikatornya adalah tersedianya laporan-laporan kinerja dan laporan keuangan, meningkatnya SDM aparatur yang mengikuti pelatihan, sosialisasi dan bintek. 2. Meningkatnya SDM para pelaku usaha Industri Perdagangan dan KUMKMAdapun target yang hendak dicapai adalah meningkatnya Sumberdaya Manusia para Pelaku Usaha dengan indikator : Jumlah Pengelola koperasi yang dilatih, dimana target yang akan dicapai adalah jumlah pengurus dan pengelola koperasi yang dilatih sebanyak 25 orang mewakili 25 Koperasi dan telah dilaksanakan,dengan capaian keberhasilan 100% dimana 25 dari peserta telah memahami tentang pengisian administrasi (pembukuan) dari koperasi dan telah mengisi administrasi koperasinya. Jumlah IMKM yang dilatih, adapun target yang hendak dicapai adalah meningkatnya kualitas lingkungan dan mutu produk. Sasaran 2 ini, jumlah peserta tercapai dimana dari target 65 orang dan realisasi 100%. Jumlah IMKM yang dilatih, adapun target yang hendak dicapai adalah meningkatnya kualitas lingkungan dan mutu produk makanan olahan tempe. Sasaran 2 ini, jumlah peserta tercapai dimana dari target 20 orang yang terealisasi 100%. 3. Meningkatnya Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRBBerdasarkan data yang tersedia dari BPS Kota Banjar dan berdasarkan RPJM serta Renstra, bahwa target kontribusi sektor perdagangan hotel dan restoran terhadap PDRB (Produk Domestik Regional Bruto) tahun 2013 adalah 35,30% sedangkan realisasi mencapai 35,81%. Dengan demikian Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan merupakan sektor strategis dalam menunjang perekonomian Kota Banjar. 4. Meningkatnya Sarana dan Prasarana PerdaganganPada umumnya pencapaian sasaran ini telah melebihi target yang direncanakan, Dengan indikator sasaran adalah rehabilitasi pasar Bojongkantong 40%, dan realisasi penyelesaian mencapai 50%, dengan demikian realisasi kinerja mencapai 166,66% dengan adanya sarana dan prasarana perdagangan yang memadai dapat tercipta kenyamanan para pedagang dan konsumen dalam melakukan transaksi jual beli, dan dapat meningkatkan Pendapatan Asli Daerah melaui Penarikan retribusi.5. Terciptanya Perlindungan Konsumen Maupun Pelaku UsahaSasaran ini dapat tercapai 100%, dengan adanya berbagai kegiatan dan didukung oleh anggaran sebesar Rp Rp. 93.271.800,-. dengan Realisasi Anggaran Rp. 93.271.800,- telah terlaksana Pengwasan dan Pemantauan harga,,distribusi bahan pokok dan barang/jasa penting lainnya sebanyak 111 kali.6. Berkembangnya Jumlah usaha Mikro Kecil dan KoperasiPada dasarnya sasaran ini telah tercapai melebihi target 106,62%), jumlah UMKM meningkat walau tidak terlihat signifikan, sedangkan untuk % koperasi aktif tercapai realisasi 101,38%, Keberhasilan yang telah dicapai disebabkan adanya kegiatan Pembinaan dan sosialisasi koperasi dan pelatihan manajemen dan administrasi keuangan bagi pengurus/pengelola koperasi, dengan adanya pelatihan tersebut pengelola/ pengurus sudah dapat menyusun laporan Koperasi untuk RAT, namun demikian masih banyak pula koperasi yang kurang menyadari pentingnya pelaksanaan RAT.7. Meningkatnya Pemasaran dan Daya saing Produk IndustriAdapun indikator sasaran yang akan dicapai adalah Kontribusi sektor Industri Pengolahan terhadap PDRB Kota Banjar, dan berdasarkan data PDRB tahun 2013 target tidak tercapai 100%, dengan target 12.31% baru terealisasi 12,13%, hal ini disebabkan banyak faktor mulai dari kondisi IKM Kota Banjar yang kebanyakan berbasis agro dan skala mikro, teknis dan manajemen produksi yang masih sederhana alih fungsi lahan pertanian, dan sampai akhirnya terjadi alih profesi. Indikator kedua Pertumbuhan industri Pengolahan formal yang telah memiliki izin. Dari Target yang diberikan dapat tercapai 103 %, namun demikian hal ini masih perlu kiranya sosialisi tentang HaKI, Label Halal dan standarisasi Prodak.

Namun dalam pencapaian sasaran masih terdapat beberapa kendala baik yang sifatnya intern maupun lintas koordinatif dengan stakeholders, seperti berkaitan dengan dukungan pendanaan yang belum optimal dan kualitas SDM yang belum sepenuhnya efektif dimanfaatkan. Hal ini kedepan perlu diupayakan adanya peningkatan alokasi anggaran juga peningkatan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka penyediaan prasarana pendukung yang mengakses pada optimalisasi prasarana pemasaran, peningkatan kualitas produk terutama yang berkaitan dengan uji mutu layak konsumsi.

Banjar, 14 Januari 2015KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN KOPERASI KOTA BANJAR

SONI HARISON, AP, S.Sos, M.Si NIP. 19751106 199412 1 001

BAB IPENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANGSesuai dengan Rencana Strategik (Renstra) Pemerintah Kota Banjar Tahun 2014-2018 yang ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2014, Arah Kebijakan Umum dan Strategi Prioritas Tahun 2014 serta Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014 - 2018 berikut penjabarannya dalam Dokumen Perencanaan Anggaran Perubahan (DPAP) Tahun 2014. Kedudukan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar dipimpin oleh Kepala Dinas yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan kewenangan daerah Kota, Bidang Perindustrian, Bidang Perdagangan dan Bidang Koperasi serta melaksanakan tugas sesuai dengan kebijakan Walikota.Sejalan dengan itu pula maka Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar akan melaksanakan pembangunan sektor industri, perdagangan dan perkoperasian serta UKM dengan dilandasi semangat kerakyatan, kemartabatan, kemandirian, dan nilai-nilai moral. Sebagai wujud akuntabilitas kinerja tahun 2014, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar perlu melaporkan hasil pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sesuai perencanaan yang telah ditetapkan dengan melakukan pengukuran, evaluasi dan analisis capaian kinerja selama Tahun 2014, yang disajikan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014. Pengukuran kinerja mencakup Kinerja Kegiatan yang merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator kinerja kegiatan. Indikator kinerja sasaran strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar merupakan parameter keberhasilan seluruh pelayanan penyelenggaraan pemerintahan yang dilaksanakan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar. Indikator kinerja Sasaran strategis ini menggunakan pendekatan outcome dan atau dari output kegiatan. Indikator kinerja tingkat kegiatan menggunakan indikator kinerja masukan (input), keluaran (output), hasil (outcome) sesuai DPA Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun Anggaran 2014. Gambaran pengukuran indikator kinerja tingkat sasaran dan kegiatan disajikan dalam diagram 1.1.Diagram 1.1. Alur Pikir Pengukuran kinerja

Sasaran Program Indikator KinerjaPengukuran KinerjaKegiatan Indikator Kinerja

2. ASPEK STRATEGIS YANG BERPENGARUHAspek strategis yang berpengaruh kepada peran dan fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar selama Tahun Anggaran 2014 terutama hal-hal sebagai berikut :1. Kondisi Sumber Daya ManusiaUntuk menunjang kelancaran tugas pekerjaan di Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar perlu ditunjang oleh sumber daya aparatur yang memadai sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan. Pegawai yang tersedia sebanyak 41 orang tenaga PNS dan dibantu oleh 81 orang tenaga Non PNS, adapun rincian keadaan pegawai sebagai berikut :

Tabel 1.1 Pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014

NoNama / NIPPangkatJabatan

1Soni Harison, AP, S.Sos, M.Si 19751106 199412 1 001Pembina, IV/aKepala Dinas

2Dewi Fatimah, SE, M.AP 19590302 198603 2 006Pembina, IV/aSekretaris

3Sukirman, SE19580401 198212 1 002Pembina, IV/aKepala Bidang Perdagangan

4Ety Rochayati19600703 198103 2 004Penata Tk.I, III/dKepala UPTD Pasar Hewan

5Upin19590729 198203 1 008Penata Tk.I, III/dKepala Bidang Koperasi

6Yayan Ruhyana, S.Sos, MM19741228 199803 1 004Penata, III/cKasi Bina Pasar

7Entin Kartini19581210 198503 2 007Penata Tk.I, III/dKepala Sub Bagian Keuangan

8Rahlan, S.IP19630813 198603 1 002Penata Tk.I, III/dKasi Bina Usaha Koperasi

9Nia Karnia Permasih, SSTP19800229 199810 2 001Penata Tk.I, III/dKepala Bidang Perindustrian

10Neneng Widya H, S.Sos, M.Si19750124 200312 2 003Penata, III/cKasi Bina Usaha Perdagangan DL & LN

11Rahmat Barkah, SE19700911 200501 1 011Penata, III/cKasi Perlindungan Konsumen

12Ismayati, SP.19770817 200604 2 027Penata, III/cKepala Sub Bagian Program dan Evaluasi

13Isep Yedi Suparman, S.TP19710705 200604 1 005Penata, III/cKasi Bina Sarana

14Mamat Rahmat, S.STP, M.Si 19830210 200312 1 001Penata Muda Tk. I, III/bKepala UPTD Pasar Banjar

15Ago Wijaya, SE19750917 200801 1 004Penata Muda Tk. I, III/bKasi Bina Produksi

16Yadi Suryadi Praja, S.Sos19830226 200801 1 003Penata Muda Tk. I, III/bKasi Kelembagaan Koperasi

17Enceng Setiawan, SE.19750717 200902 1 005Penata Muda Tk. I, III/bKa. Sub Bagian Umum

18Fahmi Zamzam, SE19761125 200902 1 001Penata Muda Tk. I, III/bKasi Bina Usaha

19Hendra Gunawan, SE19800228 200501 1 009Penata Muda Tk. I, III/bKasi UKM

20Budiana Hamzah, SE.19800314 201001 1 005Penata Muda Tk. I, III/bPengadministrasi Keuangan

21Tarwi, A. Md19760606 200801 2 018Pengatur Tk. I, II/dPengadminstrasi Umum

22Agus Ribhan Murtado, A.Md19780820 200901 1 006Pengatur Tk. I, II/dPengadministrasi Keuangan

23Engkus Kurniawan, A.Md19811121 201001 1 002Pengatur Tk. I, II/dPengadministrasi Keuangan

24Lestari Handayani, A.Md19811231 201001 2 007Pengatur Tk. I, II/dPengadministrasi Keuangan

25Lina Elia19701013 200312 2 003Pengatur, II/cBendahara Penerimaan

NoNama / NIPPangkatJabatan

26Nurhayati19800505 200312 2 010Pengatur, II/cPengadministrasi Keuangan

27Dian Permatasari19841109 200312 2 001Pengatur, II/cPembuat Daftar Gaji

28Nanang Priatna19591009 199903 1 002Pengatur, II/cPemungut Retribusi

29Trimo Riyadi19660126 200601 1 000Pengatur, II/cPemungut Retribusi

30Asri Agustin19850831 200604 2 003Pengatur, II/cPengadminstrasi Umum

31Solihin19730105 200701 1 008Pengatur Muda Tk. I, II/bPembantu Bendahara Pengeluaran

32Cecep Wartono19781119 200701 1 005Pengatur Muda Tk. I, II/bPengelola Administrasi Retribusi

33Trisnayadi19671012 200604 2 024Pengatur Muda Tk. I, II/bPemungut Retribusi

34Rukim Rohmana19741028 200701 1 004Pengatur Muda Tk. I, II/bBendahara Pengeluaran

35Dian Herdiana19780126 200801 1 003Pengatur Muda Tk. I, II/bPemungut Retribusi

36Lianingsih19840424 200801 2 006Pengatur Muda Tk. I, II/bPengurus Aset Barang

37Eko Prihanggoro19820322 200801 1 004Pengatur Muda Tk. I, II/bPemungut Retribusi

38Andris Asmara19811108 200801 1 009Pengatur Muda Tk. I, II/bPengadminstrasi Umum

39Eli Nureli19660614 200604 1 007Pengatur Muda, II/aPemungut Retribusi

40Aam19751228 200701 1 007Pengatur Muda, II/aPemungut Retribusi

41Yoyo Hidayat19680511 200701 1 015Pengatur Muda, II/aPemungut Retribusi

(Sumber Data : Subag Umum Dan Kepegawaian)

Tabel 1.2 Pegawai Non PNS Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014

NoNama Jabatan

1Eva Nurhayati, SEPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

2Endang Kardiana, SEPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

3Ihat Solihati, S.IPPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

4Lilis Muhlisoh Nurjanah, S.IPPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

5Tiara Kallisa Temirya, SPPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

6Muhamad Romdlon EmanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

7Ade Suseno HeryantoPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

8Asep Ridwan Taufik, STPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

9Aas Nasrulloh Bahruddin, STPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

10Ita Kurniasih, S.IPPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

11Ida Diani, SEPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

12Ajang Dindin, S.HutPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

13Ujang RusdianaPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

14Dian RusdianaPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

15 Wiwin Sri MulyatiPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

NoNama Jabatan

16SusilawatiPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

17Haris PitoyoPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

18KoharPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

19Anang Hendaryat S.Pelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

20PendiPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

21Yogi IrawanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

22SolihinPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

23Ade Andris SumiratPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

24Junjun AhmadPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

25Roni HidayatPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

26Aceng GunawanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

27Asep Sidiq Al Gofiqi, S.IPPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

28Awaludin Ramdhani, S.IPPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

29DaniPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

30Enjang RamdanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

31Fahmi Daniarsyah, SEPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

32Riki Marantika Ganjar Jumanis, S.SosPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

33NgudartoPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

34MunawarPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

35Ary Timur WibowoPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

36Arip Saripudin, SEPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

37Baiman Hadisucipto, SEPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

38DurokhmatPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

39Eni HerlianiPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

40Deni RodeniPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

41Jejen Jenal MutakinPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

42Saep MaulanaPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

43Tedi MuhtadinPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

44Rona SetiawanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

45Heru SantosaPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

46Andi KurniawanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

47Asep HermawanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

48RusdianaPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

49SunartoPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

50SulaemanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

51NgadioPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

52Nurul Fadilah IslamiPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

53WagioPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

54LiwonPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

55NgadimanPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

56BasiranPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

57Dedi AhadiatPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

58MediantoPelaksana Teknis/administrasi Perkantoran

59Dede DjayusmanPenyediaan jasa kebersihan kantor

60Toyo Ragil PutraPenyediaan jasa kebersihan kantor

61Tuti SuningsihPenyediaan jasa kebersihan kantor

62Gunawan WastopaPenyediaan jasa kebersihan kantor

63Nino Turisno ArsanPenyediaan jasa kebersihan kantor

64SumarkoPenyediaan jasa kebersihan kantor

65Dimas Ardian PratamaPenyediaan jasa kebersihan kantor

66Dudy RyadyPenyediaan jasa kebersihan kantor

67NuryadiPenyediaan jasa kebersihan kantor

68Iwan SunarlanPenyediaan jasa kebersihan kantor

69WarsonoPenyediaan jasa kebersihan kantor

70Silvia Dwi PaluviPenyediaan jasa kebersihan kantor

NoNama Jabatan

71UsinPenyediaan jasa kebersihan kantor

72RusmanaPenyediaan jasa kebersihan kantor

73TugiminPenyediaan jasa kebersihan kantor

74SadiaPenyediaan jasa kebersihan kantor

75Ade SudirmanPenyediaan jasa kebersihan kantor

76San MiarsoPenyediaan jasa kebersihan kantor

77Bambang RiantoPenyediaan jasa kebersihan kantor

78YatinPenyediaan jasa kebersihan kantor

79RusliPenyediaan jasa kebersihan kantor

80RaminPenyediaan jasa kebersihan kantor

81Didin RosidinPenyediaan jasa kebersihan kantor

82RuslanPenyediaan jasa kebersihan kantor

83ParyoPenyediaan jasa kebersihan kantor

Kondisi Pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar pada Tahun 2014 berdasarkan Golongan Ruang dan Jenis Kelamin adalah sebagai berikut :

TABEL 1.3DAFTAR NOMINATIF PEGAWAI NEGERI SIPIL DAN TENAGA HONORERBERDASARKAN GOLONGAN RUANG DAN JENIS KELAMIN

GOL./ RUANGSEKRETARIATBIDANG PERINDUS TRIANBIDANG PERDAGA NGANBIDANG KOPERASI DAN UKMJUMLAHTOTAL

LPLPLPLPLP

I/a-----------

I/b-----------

I/c-----------

I/d-----------

II/a----3---3-3

II/b11--6---729

II/c-2-121--246

II/d-1--21--224

III/a-----------

III/b1-2-1-3-7-7

III/c-11-21--325

III/d-1-1-12-224

IV/a11--1---213

Pega wai Tidak Tetap632162711711283

JML910537911619926124

TOTAL198907124

Sumber: Subbag Umum dan Kepegawaian (November, 2014)Kondisi Pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar pada Tahun 2014 berdasarkan pendidikan dan Jenis Kelamin adalah sebagai berikut :

TABEL 1.4DAFTAR NOMINATIF PEGAWAI NEGERI SIPIL DAN TENAGA HONORERBERDASARKAN GOLONGAN RUANG DAN JENIS KELAMIN

PENDIDIKANSEKRETARIATBIDANG PERINDUS TRIANBIDANG PERDAGA NGANBIDANG KOPERASI DAN UKMJUMLAHTOTAL

LPLPLPLPLP

SD/MI-1--20---20121

SLTP/MTS2---12---14-14

SLTA/MA431-3561-41950

D1-----------

D2-----------

D3-1--21--224

S124428351191029

S211-121--336

JUMLAH910537911619925124

TOTAL198907124

Sumber: Subbag Umum dan Kepegawaian (Januari, 2014)Kemampuan SDM Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar, terutama yang berkaitan dengan pemahaman dan pelaksanaan tugas-tugas pokok Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar sebagai lembaga yang menangani masalah Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM.

2. Sarana Dan PrasaranaDalam melaksanakan tugas Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar didukung sarana dan prasarana sebagaimana Tabel 2.1 berikut:TABEL 2.1DAFTAR SARANA DAN PRASARANA PERKANTORANDINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN DAN KOPERASITAHUN 2014

NO.JENIS SARANA DAN PRASARANAJUMLAH

1Tanah bangunan pasar8385 m

2Tanah bangunan pasar839 m

3Mini bus (penumpang 14 orang ke bawah)5 unit

4Truck + attachement1 unit

5Mobil unit pameran1 unit

6Sepeda motor15 unit

7Gerobak dorong13 unit

8Perkakas bengkel lain-lain1 buah

9Perkakas bengkel konstruksi logam lain-lain5 buah

10Mesin ketik manual portable (11-13),3 buah

11Mesin ketik elektrik1 buah

12Filling besi/metal11 buah

13Band kas2 buah

14Lemari kayu22 buah

15Papan nama instansi4 buah

16Papan pengumuman1 buah

17Papan tulis1 buah

18Whiteboard12 buah

19Alat detektor uang palsu4 buah

20Peta1 buah

21Overhead projektor1 buah

22Meja kayu/rotan5 buah

23Kursi besi/metal12 buah

24Kursi kayu/rotan/bambu7 buah

25Meja rapat3 buah

26Meja tulis28 buah

27Kursi rapat4 buah

28Kursi tamu2 buah

29Kursi putar10 buah

30Kursi biasa4 buah

31Bangku tunggu2 buah

32Kursi lipat57 buah

33Meja komputer2 buah

34Sofa5 buah

35Kursi plastik28 buah

36Mebeuler lainnya1 buah

37Alat pembersih lain-lain ( tempat sampah di UPTD pasar)100 buah

38Lemari Es1 buah

39AC unit10 buah

40Kipas angin5 buah

41Kipas angin baling-baling2 buah

42Kipas angin tempel4 buah

43Radio1 buah

44Televisi2 buah

45Stabilisator1 buah

46Camera Film1 buah

47Tiang bendera1 buah

48Tangga alumunium1 buah

49Dinpenser2 buah

50Mimbar /podium1 buah

51Handy cam1 buah

52Alat rumah tangga lain-lain4 buah

53Gordyn / Vitrase2 set

54Alat pemadam portable24 buah

55PC unit7 buah

56Laptop20 buah

57Notebook4 buah

58Hard Disk2 buah

59Hard Disk eksternal1 buah

60Printer12 buah

61Scanner1 buah

62Peralatan jaringan lain-lain2 buah

63Meja Kerja Pejabat Esselon II1 buah

64Meja kerja pegawai non struktural1 buah

65Meja kerja pejabat lain-lain1 buah

66Kursi kerja pejabat esselon II,3 buah

67Kursi kerja pegawai non struktural15 buah

68Lemari arsip untuk arsip dinamis1 buah

69Lemari dan arsip pejabat lain-lain1 buah

70Peralatan studio visual lain-lain9 unit

71CCTV2 paket

72Alat alat sound system1 paket

73Peralatan studio video dan film lain-lain2 unit

74Camera film1 unit

75Pesawat telepon1 buah

76Handy talky5 buah

77Facsimile1 buah

78Senter6 buah

79Pentungan15 buah

80Bangunan gedung kantor permanen7 unit

81Bangunan gedung kantor lain-lain1 unit

82Bangunan gudang tertutup permanen1 unit

83Bangunan gedung instalasi lain-lain1 unit

84Gedung pertokoan pasar permanen1 unit

85Bangunan gedung pertokoan lain-lain9 unit

86Bangunan kandang hewan/ternak permanen1 unit

87Bangunan kandang hewan lain-lain1 unit

88Tugu / tanda batas lain-lain1 buah

89Jalan kabupaten lain-lain1

90Instalasi air bersih lain-lain1

91Instalasi air kotor lain-lain1

92Jaringan transmisi tegangan di atas 300 KVA1

93Jaringan distribusi lain-lain1

94Jaringan telepon di atas tanah kapasitas sedang2

Sumber: bendahara barang (Desember 2014)

3. Kondisi Pembiayaan/ AnggaranJumlah anggaran/ biaya yang dialokasikan kepada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar pada Tahun Anggaran 2014 adalah sebesar Rp. 7.420.108.089,90 yang terdiri dari:1. Belanja Tidak Langsung Rp. 2.752.659.926,902. Belanja Langsung Rp. 4.667.448.163,00

2.KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA SUSUNAN ORGANISASI1.Kedudukan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota BanjarDinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar merupakan unsur pelaksana tugas tertentu pemerintah daerah, yang melaksanakan kewenangan daerah, sebagian bidang pengembangan otonomi daerah dan sebagian kewenangan lain untuk mendukung tugastugas pemerintah daerah dalam bidang industri, perdagangan dan Koperasi dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.2. Tugas PokokTugas pokok Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar yaitu merumuskan kebijakan operasional di Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi yang merupakan sebagai kewenangan Desentralisasi Kota dan kewenagan yang dilimpahkan kepada Walikota berdasarkan asas Dekonsentralisasi dan asas pembantuan.

3. FungsiUntuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar mempunyai fungsi :a. Perumusan kebijaksanaan teknis urusan Pemerintah Daerah Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi, Usaha Kecil Menengah;b. Penyelengaraan urusan Pemerintah Daerah Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi, Usaha Kecil Menengah;c. Pembiaan urusan Pemerintahan Daerah Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi, Usaha Kecil Menengah;d. Penyelengaraan pelayanan kepada masyarakat Bidang Perdagangan oleh Unit Pelaksana Teknis;e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan ole Walikota sesuai dngan tugas dan fungsinya.

4. Susunan OrganisasiDinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar sebagai Perangkat Daerah diatur di dalam Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Banjar dipimpin oleh seorang Kepala Dinas dan dibantu oleh Pembantu Pimpinan adalah Sekretaris dan pelaksana adalah Kepala Bidang, Kepala Seksi dan Kelompok Jabatan Fungsional, Dengan susunan sebagai berikut : Kepala Dinasa. Sekretariat, terdiri dari :1. Sub Bagian Umum2. Sub Bagian Keuangan3. Sub Bagian Program dan Evaluasib. Bidang Perindustrian, terdiri dari : 1) Seksi Bina Industri2) Seksi Bina Produksi3) Seksi Bina Saranac. Bidang Pedagangan, terdiri dari : 1) Seksi Bina Pasar2) Seksi Bina Perdagangan dan Luar Negeri3) Seksi Distribusi dan Perlindungan Konsumend. Bidang Koperasi dan UKM, terdiri dari : 1) Seksi Kelembagaan2) Seksi Bina Usaha Koperasi3) Seksi Usaha Kecil Menengah Unit Pelaksanaan Teknis Dinas/UPTD Kelompok Jabatan Fungsional( Bagan Susunan Organisasi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar terlampir )

3. DASAR HUKUMDasar penyusunan LAKIP Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014, didasarkan pada aturan-aturan yang berlaku, yaitu :1. Undang-undang Nomor 28 tahun 1990 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari korupsi, Kolusi dan Nepotisme;2. Undang-undang Nomor 27 Tahun 2002 tentang Pembentukan Pemerintah Kota Banjar di Provinsi Jawa Barat;3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tamabahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437);4. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Provinsi sebagai Daerah Otonom;5. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 Rencana Kerja Pemerintah;6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;7. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ;8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Riviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ;9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;10. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 15 Tahun 2012 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 11 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Banjar;11. Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 4 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahu 2014-2018;12. Peraturan Walikota Banjar Nomor 30 Tahun 2012 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi dan Tata Kerja Unsur Organisasi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar;

4. PERMASALAHAN UTAMA /ISU ISU STRATEGISBerdasarkan telahaan dari permasalahan utama / isu-isu strategis yang dihadapi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi sebagai berikut:a. Terbatasnya Kuantitas dan Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur ;b. Masih lemahnya Kualitas Sumber Daya Manusia Pelaku usaha, meliputi keahlian di bidang managemen, organisasi, penguasaan teknologi dan pemasaran ;c. Perlu adanya Peningkatan Iklim usaha perdagangan yang kondusif ;d. Peningkatan Pembinaan dan Peran serta Koperasi dan UMKM ;e. Menjelang akan diberlakukanya MEA dan Pasar Global mentuntut produk-produk KUMKM Kota Banjar harus memiliki Daya saing yang tinggi.

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan,dan Koperasi telah menyusun Rencana Strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang ataupun hambatan dan kendala yang mungkin timbul. Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Kota Banjar yang meliputi Visi, Misi, Tujuan serta cara pencapaian Tujuan dan Sasaran tersebut kami uraikan dalam bab ini, yang selanjutnya sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2014 akan dijelaskan dalam Rencana Kerja Tahunan 2014.

2.1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2014 2018

1. Pernyataan VisiSesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi dan melihat latar belakang serta mencermati fenomena-fenomena yang berkembang serta tuntutan-tuntutan pelayanan masyarakat, ditetapkan Visi Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Kota Banjar sebagai berikut : Terwujudnya Dunia Usaha yang Maju, Tangguh, Berdaya Saing dan Mandiri Dalam Mendukung Perekonomian Kota BanjarPernyataan Visi Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Kota Banjar sepenuhnya mengacu pada konsep pernyataan visi Pemerintah Kota Banjar, RPJM dan RPJP. Hal ini dapat dipahami mengingat bahwa Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi adalah Perangkat Daerah dan bagian integral atau unsur dari Pemerintah Kota Banjar

2. Pernyataan MisiTerwujudnya Visi yang telah dikemukakan pada bagian sebelumnya merupakan tantangan dan acuan yang harus dihadapi dan dipegang oleh segenap aparat yang bertugas di Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi. Kemudian untuk mencapai Visi tersebut, telah ditetapkan Misi yang merupakan kumpulan pernyataan yang harus dilaksanakan guna mewujudkan eksistensi Visi.Untuk mencapai Visi, Misi Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan KoperasiKota Banjar telah dirumuskan sebagai berikut :1. Mewujudkan Organisasi yang efektif dan Efesien2. Meningkatkan Profesionalisme SDM Pelaku usaha;3. Meningkatkan Iklim Usaha yang Kondusif;4. Meningkatkan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM;5. Memberdayakan Potensi Lokal.

Misi tersebut disusun dengan pertimbangan adanya kebutuhan masyarakat akan adanya akuntabilitas penyelenggara pemerintahan, terciptanya kinerja perekonomian daerah yang konsisten serta penyelenggaraan pemerintahan umum yang baik.3. Tujuan StrategisTujuan Strategis merupakan penjabaran ataupun implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu yang telah ditetapkan. Dengan di tetapkannya tujuan strategis, diharapkan Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi dapat secara lebih tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh Organisasi dalam mencapai visi dan misinya dengan mempertimbangan sumberdaya yang dimiliki, meskipun dalam pelaksanaannya terkadang belum dapat secara utuh sinergis dengan kebijakan daerah yang ditetapkan kemudian.Perumusan tujuan strategis tersebut juga dapat dijadikan sebagai tolok ukur, memberikan fasilitas Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi untuk mengukur sendiri sejauh mana Visi dan Misi Organisasi telah dapat dicapai, mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Oleh karena itu setiap tujuan strategis yang ditetapkan , akan dilengkapi dengan indikator kinerja yang terukur.

Adapun Tujuan Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan KoperasiKota Banjar yang telah ditetapkan adalah :1. Meningkatkan Tata Laksana Perkantoran dan SDM Yang Profesional2. Meningkatkan Motivasi Dan Kompetensi Para Pelaku Usaha 3. Meningkatkan Iklim Usaha Perdagangan yang Kondusif4. Meningkatkan Pembinaan dan Peran Koperasi dan UMKM5. Meningkatkan Daya Saing Produk

4. Sasaran StrategisSasaran adalah penjabaran dari tujuan yang merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan oleh organisasi dalam jangka waktu tertentu baik tahunan, semesteran, triwulan atau bulanan. Proses pencapaian hasil sasaran sangat tergantung dari keberhasilan implementasi kegiatan/program.Adapun tujuan beserta uraian sasaran dan indikator sasaran yang merupakan penjabaran dari tujuan sebagai berikut :TujuanSasaranIndikatorTarget 2014

1. Meningkatkan Tata laksana perkantoran dan SDM yang Profesionala. Meningkatnya kinerja aparatur1). Tersusunnya laporan keuangan semester, tahunan dan capaian kinerja tepat waktu2). % Aparatur yang mengikuti Kursus ,Sosialisasi ,diklat dan bintek3 Laporan

11%

2. Meningkatnya jumlah pelaku usaha yang dibina, dididik dan dilatih bidang Teknologi, managemen dan kewirausahaana. Meningkatnya SDM para pelaku usaha Industri Perdagangan dan KUMKM1) Jumlah Pengelola koperasi yang dilatih.2) Terciptanya Pelaku usaha UMKM yang berwawasan dan berjiwa usaha3) Jumlah IMKM yang dilatih25 Koperasi

60 UMKM

65 IMKM

TujuanSasaranIndikatorTarget 2014

3. Peningkatan Iklim Usaha Perdagangan yang kondusifa. Meningkatnya Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB

b. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Perdagangan

c. Terciptanya Perlindungan Konsumen Maupun Pelaku Usaha1) Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB

1). Rehabilitasi Pasar Bojongkantong (%)

2) Tersedianya fasilitas Parkir di UPTD Pasar Hewan (Keg)

1). Pengawasan dan pemantauan harga, distribusi bahan pokok dan barang/jasa penting lainnya (Kali)35,71%

30 %

1 Keg

111 Kali

4. Meningkatkan Pembinaan dan Peran Koperasi dan UMKM

a. Berkembangnya Jumlah usaha Mikro Kecil dan Koperasi1) Koperasi Aktif (%)

2) KSP/USP yang Sehat (%)

3) Usaha Mikro dan Kecil (%)44,17%

9%

99,00%

5. Meningkatkan Daya Saing Produk

a. Meningkatnya Pemasaran dan Daya saing Produk Industri

b. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Industri1) Kontribusi Sektor Perindustrian Terhadap PDRB (%)

2) Pertumbuhan Industri Pengolahan

1) Fasilitasi Sarana dan Prasarana Industri (%)12,40%

524 unit

18%

5. PROGRAM.Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis, dilaksanakan secara terpadu meliputi program kerja keuangan, program kerja operasional, dan program kerja sumberdaya manusia. Guna mencapai sasaran yang telah ditetapkan tersebut diatas telah disusun program sebagai berikut :1. Program Pelayanan administrasi perkantoran.2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur.3. Program Peningkatan Disiplin aparatur.4. Program Peningkatan dan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan5. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur6. Program Peningkatan dan Pengembangan Eksport 7. Program Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri.8. Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan9. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perdagangan10. Program Perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan11. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi12. Program Pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM.13. Program Penciptaan Iklim Usaha yang Kondusif14. Program Pengembangan sistem pendukung usaha bagi UMKM15. Program Pengembangan industri kecil dan menengah (IKM)16. Program Peningkatan kapasitas Iptek sistem produksi.17. Program Peningkatan kemampuan teknologi industri.18. Program Penataan Struktur Industri

Dalam Perencanaan Tahunan, Program Kerja yang telah disusun oleh Dinas sebagaimana telah dituangkan dalam dokumen Renstra tidak selalu konsisten dapat dilaksanakan. Hal ini terjadi karena adanya perkembangan kebijakan Daerah yang ditetapkan kemudian dalam bentuk Arah Kebijakan Umum.

2.2 RENCANA KINERJA TAHUN 2014Perencanaan kinerja merupakan proses sangat penting dan harus dilakukan oleh organisasi karena dapat memberikan perspektif tentang apa yang akan dicapai ataupun dihasilkan oleh Organisasi. Rencana Kinerja Tahunan digunakan untuk penyusunan skala prioritas kegiatan yang akan dilakukan pada tahun yang bersangkutan karena alokasi anggaran untuk SKPD yang terbatas. Dengan adanya rencana kinerja tahunan tersebut diharapkan pengelolaan program dan kegiatan benar-benar berdaya guna dan berhasil guna. Rencana Kinerja Tahunan disusun dengan mengacu pada Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi dan Arah Kebijakan Umum yang ditetapkan untuk pelaksanaan pembangunan pada tahun anggaran 2014. Adapun Rencana Kinerja Tahunan tersebut adalah sebagai berikut :

DINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN DAN KOPERASI KOTA BANJAR

20

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)25

Rencana Kinerja TahunanDinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014

SasaranIndikator KinerjaTarget ProgramKegiatan

1. Meningkatnya kinerja aparatur1). Tersusunnya laporan keuangan semester, tahunan dan capaian kinerja tepat waktu3 Laporan

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan.

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja OPD.b. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran.c. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun.d. Penyusunan Laporan Assete. Penyusunan pelaporan Prognosis realisasi anggaran dan Pendapatan f. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran

Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik;c. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional;d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;e. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;f. Penyediaan Alat Tulis Kantor;g. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;h. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor;i. Penyediaan Peralatan Dan Perlengkapan Kantor;j. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;k. Penyediaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundang-Undangan;l. Penyediaan Makanan Dan Minuman ;m. Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah;n. Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Dalam Daerah;o. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

SasaranIndikator KinerjaTargetProgramKegiatan

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

a. Pengadaan Kendaraan Dinasb. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantorc. Pengadaan Mebelieurd. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantore. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasionalf. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantorg. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantorh. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mebelieur

Peningkatan disiplin Aparatura. Pengadaan Pakaian Olnas beserta perlengkapanyab. Pengadaan Pakaian Dinas Hari-hari tertentu

2). % Aparatur yang mengikuti Kursus Sosialisasi ,diklat dan bintek11 %Peningkatan Kapasitas Sumberdaya AparaturBimbingan teknis/Worksof/ kursus-kursus/latihan/ seminar/sosilisasi

SasaranIndikator KinerjaTarget ProgramKegiatan

2. Meningkatnya SDM para pelaku usaha Industri Perdagangan dan KUMKM3) Jumlah Pengelola koperasi yang dilatih.

25 Koperasi

Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompotetif UKM

Peningkatan Kualitas Kelembagaan KoperasiPengembangan Manajemen Pengelolaan Koperasi/KUD

Peningkatan sarana dan Prasarana Pendidikan dan Pelatihan Koperasi

4) Terciptanya Pelaku usaha UMKM yang berwawasan dan berjiwa usaha60 UMKM

Pengembangan Kewirausahan dan Keunggulan Kompetitif UKM

Penyelenggaraan Pelatihan Kewirausahaan

5) Jumlah IMKM yang dilatih65 IMKM

Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem ProduksiPembinaan Kemampuan teknologi Industri

Pengembangan sistem inovasi teknologi industri


3. Meningkatnya Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB

6) Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB

35,71%

Peningkatan Efisiensi Perdagangan DN/LN Kelancaran Distribusi Produk Dalam Negeri, Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang/Produk/Fasilitasi Promosi Dalam Negeri dan Luar Negeri Fasilitasi Promosi dalam rangka Pemberdayaan Pengrajin Dekranasda

4..Meningkatnya Sarana dan Prasarana Perdagangan

7) Rehabilitasi Pasar Bojongkantong (%)


30%

1 Keg

Peningkatan Sarana dan Prasarana Perdagangan

Rehabilitasi Pasar Langkaplancar-Bojongkantong

Penataan Lahan Parkir

5. Terciptanya Perlindungan Konsumen Maupun Pelaku Usaha

9) Pengawasan dan pemantauan harga, distribusi bahan pokok dan barang/jasa penting lainnya (Kali)111 KaliPerlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa Pemantauan dan Pengawasan harga, persediaan barang serta arus distribusi bahan pokok dan barang Pengamanan distribusi dan pemenuhan kebutuhan pokok menghadapi hari besar keagamaan Pendataan dan Pemetaan Klasterisasi Komoditi dan jenis Usaha Perdagangan


6. Berkembang nya Jumlah usaha Mikro Kecil dan Koperasi10) Koperasi Aktif (%)



9%

99,00%Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Sosialisasi Tentang Perkoperasian

Pembinaan/Penilaian Kesehatan Koperasi Simpan Pinjam (KSP)/Unit Simpan Pinjam (USP) Koperasi

Peningkatan dan pengembangan jaringan kerjasama antar usaha koperasi

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi UMKM Penyelenggaraan Promosi Produk UMKM/Pameran Produk UMKM Pengembangan Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal


7. Meningkatnya Pemasaran dan Daya saing Produk Industri

13) Kontribusi Sektor Perindustrian Terhadap PDRB (%)

14) Pertumbuhan Industri Pengolahan12,40%

524 unit

Pengembangan Industri Kecil Dan Menengah (IKM) Keg. Fasilitasi bagi IKM industri Kecil dan Menengah Terhadap Pemanfaatan Sumber Daya /Pameran produk Unggulan Keg. Pembinaan IKM dalam memperkuat Jaringan Kluster Industri Keg Fasilitasi Kerjasama Industri Mikro,Kecil dan Menengah dan Swasta

8. 15) Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi Keg. Pengembangan Kapasitas Pranata Pengukuran, Standarisasi, Pengujian dan Kualitas

9. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Industri16) Fasilitasi Sarana dan Prasarana Industri (%)18%Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Keg.Pengembangan dan Pelayanan Tekhnologi Industri/Fasilitasi Alat/Sarana produksi IKM Fasilitasi Rumah Kemasan Keg Monitoring Sarana Produksi

2.3 PERUBAHAN PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014.Penetapan kinerja merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah dalam hal ini Kepala SKPD kepada atasan langsungnya (Walikota) dalam ruang lingkup seluruh tugas pokok dan fungsi dengan memperhatikan sumber daya yang tersedia.Berbagai program yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja merupakan program utama organisasi yaitu program-program yang dapat menggambarkan keberadaan organisasi serta menggambarkan issue strategic yang sedang dihadapi organisasi. Penetapan Kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Tahun 2014 adalah sebagai berikut:

Perubahan Penetapan Kinerja Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014

SasaranIndikator KinerjaTarget ProgramKegiatanAnggaran (Rp)

2. Meningkatnya SDM para pelaku usaha Industri Perdagangan dan KUMKM3) Jumlah Pengelola koperasi yang dilatih.

25 Koperasi

Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompotetif UKM

Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Pengembangan Manajemen Pengelolaan Koperasi/KUD

Peningkatan sarana dan Prasarana Pendidikan dan Pelatihan Koperasi

30.000.000

30.000.000

3) Terciptanya Pelaku usaha UMKM yang berwawasan dan berjiwa usaha60 UMKM

Pengembangan Kewirausahan dan Keunggulan Kompetitif UKM

Penyelenggaraan Pelatihan Kewirausahaan

60.000.000

4) Jumlah IMKM yang dilatih65 IMKM

Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi Pembinaan Kemampuan teknologi Industri

Pengembangan sistem inovasi teknologi industri35.000.000

30.000.000

SasaranIndikator KinerjaTargetProgramKegiatanAnggaran (Rp)

3. Meningkatnya Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB

5) Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB

35,71%

Peningkatan Efisiensi Perdagangan DN/LN Kelancaran Distribusi Produk Dalam Negeri, Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang/Produk/Fasilitasi Promosi Dalam Negeri dan Luar Negeri

Fasilitasi Promosi dalam rangka Pemberdayaan Pengrajin Dekranasda

185.000.000

60.000.000

4. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Perdagangan

6) Rehabilitasi Pasar Bojongkantong (%)


30 %

1 Keg

Peningkatan Sarana dan Prasarana Perdagangan

Rehabilitasi Pasar Langkaplancar-Bojongkantong

Fasilitasi sarana dan Prasarana Pasar Tradisional berdaya saing di pasar Langkaplancar Kel. Bojongkantong

Penataan Lahan Parkir850.000.000

12.186.363

70.000.000

5. Terciptanya Perlindungan Konsumen Maupun Pelaku Usaha

8) Pengawasan dan pemantauan harga, distribusi bahan pokok dan barang/jasa penting lainnya (Kali)111 KaliPerlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa Pemantauan dan Pengawasan harga, persediaan barang serta arus distribusi bahan pokok dan barang Pengamanan distribusi dan pemenuhan kebutuhan pokok menghadapi hari besar keagamaan Pendataan Komoditi dan jenis Usaha Perdagangan di Kota Banjar25.000.000

20.000.000

25.000.000

23.271.800


6. Berkembangnya Jumlah usaha Mikro Kecil dan Koperasi9) Koperasi Aktif (%)



9%

99,00%Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Sosialisasi Tentang Perkoperasian

Pembinaan/Penilaian Kesehatan Koperasi Simpan Pinjam (KSP)/Unit Simpan Pinjam (USP) Koperasi

Peningkatan dan pengembangan jaringan kerjasama antar usaha koperasi 60.000.000

20.000.000

20.000.000

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha bagi UMKM Penyelenggaraan Promosi Produk UMKM/Pameran Produk UMKM

Pengembangan Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal16.500.000

50.000.000


7. Meningkatnya Pemasaran dan Daya saing Produk Industri

12) Kontribusi Sektor Perindustrian Terhadap PDRB (%)

13) Pertumbuhan Industri Pengolahan12,40%

524 unit

Pengembangan Industri Kecil Dan Menengah (IKM) Keg. Fasilitasi bagi IKM industri Kecil dan Menengah Terhadap Pemanfaatan Sumber Daya /Pameran produk Unggulan Keg. Pembinaan IKM dalam memperkuat Jaringan Kluster Industri Keg Fasilitasi Kerjasama Industri Mikro,Kecil dan Menengah dan Swasta70.000.000

65.000.000

25.000.000

10. 14) Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi Keg. Pengembangan Kapasitas Pranata Pengukuran, Standarisasi, Pengujian dan Kualitas20.000.000

8. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Industri15) Fasilitasi Sarana dan Prasarana Industri (%)18%Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Keg.Pengembangan dan Pelayanan Tekhnologi Industri/Fasilitasi Alat/Sarana produksi IKM Fasilitasi Rumah Kemasan

Keg Monitoring Sarana Produksi75.000.000

1.000.000.000

10.000.000

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PKK)Pengukuran kinerja kegiatan merupakan proses sistematis dan berkesinambungan yang digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar.Mengacu pada ketentuan yang berlaku dalam Inpres nomor 7 tahun 1999, kinerja Instansi Pemerintah Kota Banjar dan khususnya Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar diukur berdasarkan tingkat pencapaian kinerja, sasaran, Program/kegiatan untuk mengetahui gambaran mengenai tingkat pencapaian kinerja yang kemudian dibandingkan dengan realisasinya.Pengukuran Kinerja kegiatan dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja. Data kinerja diperoleh melalui sistem pengumpulan data kinerja dari dua sumber yaitu : (1) data internal, yang berasal dari sistem informasi yang ada baik laporan kegiatan reguler yang ada seperti laporan mingguan, bulanan, triwulanan, semesteran dan laporan kegiatan lainnya; (2) data eksternal digunakan sepanjang relevan dengan pencapaian kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar.Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran sebagai ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran.Pengukuran Kinerja meliputi kegiatan-kegiatan, yakni menetapkan indiktor sasaran, menetapkan rencana tingkat capaian (target), mengetahui realisasi indikator sasaran, menghitung rencana dan realisasi untuk mendapatkan prosentasenya.

Perhitungan persentase pencapaian rencana tingkat capaian (target) memperhatikan karakteristik komponen realisasi dalam kondisi :a. Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik, maka digunakan rumus :% Capaian=RealisasiX 100 %

Target

Pengukuran pencapaian indikator kinerja sasaran tahun 2014 Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi secara terperinci adalah sebagai berikut :3.2. EVALUASI KINERJABerdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun 2014 yang mendukung kepada pencapaian visi dan misi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar, dapat disimpulkan sebagai berikut:Misi Kesatu:Mewujudkan Organisasi yang efektif dan efisien

Sasaran 1. : Meningkatnya kinerja AparaturBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 2 indikator capaiannya adalah sebesar 100%, dengan perhitungan sebagai berikut :No.Sasaran StrategisIndikatorKinerjaTahun2013Tahun 2014Reali-sasi s/d Tahun IniTarget RPJMD sd 2018

Target

Reali-sasi%

1.Meningkat-nya kinerja AparaturTersusunya laporan keuangan, semesteran, tahunan,dan capaian Kinerja tepat waktu (Laporan)333100,0033

Prosentase aparatur yang mengikuti kursus,sosialisasi diklat dan bintek (%)101111100,001115

Rata-rata Capaian100,00

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp. 23.500.000,-Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp. 23.250.000,-

Misi Kedua:Meningkatkan Profesionalisme SDM Pelaku Usaha

Sasaran 2. : Meningkatnya SDM para Pelaku Usaha Industri Perdagangan dan KUMKMBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 3 indikator capaiannya adalah sebesar 100%, dengan perhitungan sebagai berikut :

No.Sasaran StrategisIndikatorKinerjaTahun2013Tahun 2014Reali-sasi s/d Tahun IniTarget RPJMD sd 2018

Target

Reali-sasi%

1.Meningkatnya SDM para Pelaku Usaha Industri Perdagangan dan KUMKMJumlah Pengelola Koperasi yang dilatih (Koperasi)352525100,0025160

Terciptanya pelaku Usaha UMKM yang berwawasan dan berjiwa wirausaha (UMKM)1516060100,00211411

Jumlah IMKM yang dilatih (IMKM)1166565100,00181421



Misi Ketiga:Meningkatkan Iklim Usaha yang Kondusif

Sasaran 3. : Meningkatnya Kontribusi Sektor Perdagangan terhadap PDRB

Pada Indikator sasaran ini tidak dapat di ukur karena data PDRB Tahun 2014 belum tersedia, hanya di sajikan data tahun sebelumnya sebagai berikut :

No.Sasaran StrategisIndikatorKinerjaTahun2012Tahun2013Tahun 2014Reali-sasi s/d Tahun IniTarget RPJMD sd 2018

Target

Reali-sasi%

1.Meningkatnya Kontribusi Sektor Perdagangan terhadap PDRBKontribusi Sektor Perdagangan terhadap PDRB (%)35,2835,8135,71--35,8137,33

Rata-rata Capaian-


Sasaran 4. : Meningkatnya Sarana dan prasarana PerdaganganBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 2 indikator capaiannya adalah sebesar 133,00%, dengan perhitungan sebagai berikut :

No.Sasaran StrategisIndikatorKinerjaTahun2013Tahun 2014Reali-sasi s/d Tahun IniTarget RPJMD sd 2018

Target

Reali-sasi%

1.Meningkatnya Sarana dan prasarana PerdaganganRehabilitasi Pasar Bojongkantong (%)103050166,0050100

Tersedianya fasilitas Parkir di UPTD Pasar Hewan (Keg)011100,0011


Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp. 932,186,363,-Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp. 919.320.000,-

Sasaran 5. : Terciptanya Perlindungan Konsumen maupun Pelaku UsahaBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 1 indikator capaiannya adalah sebesar 100%, dengan perhitungan sebagai berikut :No.Sasaran StrategisIndikatorKinerjaTahun2013Tahun 2014Reali-sasi s/d Tahun IniTarget RPJMD sd 2018

Target

Reali-sasi%

1.Terciptanya Perlindungan Konsumen maupun Pelaku UsahaPengwasan dan Pemantauan harg,distribusi bahan pokok dan barang/jasa penting lainnya (Kali)530111111100,006411015



Misi Keempat:Meningkatkan Pemberdayaan koperasi dan UMKM

Sasaran 6. : Berkembangnya Jumlah Usaha Mikro Kecil dan KoperasiBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 3 indikator capaiannya adalah sebesar 109,23%, dengan perhitungan sebagai berikut :No.Sasaran StrategisIndikatorKinerjaTahun2013Tahun 2014Reali-sasi s/d Tahun IniTarget RPJMD sd 2018

Target

Reali-sasi%

1.Berkembangnya Jumlah Usaha Mikro Kecil dan KoperasiKoperasi Aktif (%)44,1772 Kop(44,17%)73 Kop(44,78%)101,3844,7850,31

KSP/USP yang sehat (%)712 Kop(9%)13 Kop(10%)108.331015,3

Jumlah Usaha Mikro dan kecil : 99,00%

Jumlah Usaha Skala Mikro (unit) Jumlah Usaha Skala Kecil (Unit) Jumlah Usaha Skala Menengah (unit)99,01

6736

746

7599,00

6766

756

7699,00

6768

760

76100,00

100,02

100,52

100,0099,00

6768

760

7698,97

6886

796

80



Misi Kelima:Memberdayakan Potensi Lokal

Sasaran 7. : Meningkatnya Pemasaran dan Daya Saing Produk Industri Pada Indikator Kontribusi sektor Perindustrian terhadap PDRB, tidak dapat diukur sehungana data PDRB Tahun 2014 belum tersedia, sedangkan pencapaian indikator kinerja ke 2 indikator capaiannya adalah sebesar 103%, dengan perhitungan sebagai berikut :No.Sasaran StrategisIndikatorKinerjaTahun2013Tahun 2014Reali-sasi s/d Tahun IniTarget RPJMD sd 2018

Target

Reali-sasi%

1.Meningkatnya Pemasaran dan Daya Saing Produk IndustriKontribusi Sektor Perindustrian Terhadap PDRB (%)12,1312,40--12,1312,73

Pertumbuhan Industri Pengolahan (unit)519524540103,00540545


Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp 115.000.000.,-Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp.113.937.420,-

Sasaran 8. : Meningkatnya Sarana dan Prasarana IndustriBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 1 indikator capaiannya adalah sebesar 75,55%, dengan perhitungan sebagai berikut :No.Sasaran StrategisIndikatorKinerjaTahun2013Tahun 2014Reali-sasi s/d Tahun IniTarget RPJMD sd 2018

Target

Reali-sasi%

1.Meningkatnya Sarana dan prasarana IndustriFasilitasi sarana dan prasana Industri (%)41813,675,5513,6100


Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp. 1.085.000.000,-Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2014 : Rp. 82.450.800,-

3.3 ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJABerdasarkan hasil evaluasi kinerja yang telah dilakukan, maka analisis pencapaian kinerja untuk masing-masing sasaran dapat disimpulkan sebagai berikut :1. Sasaran : Meningkatnya kinerja AparaturHasil pengukuran sasaran ini adalah sebesar 100% . Pencapaian sasaran ini didukung oleh Program Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dengan kegiatan yang termasuk dalam program tersebut diatas, meliputi :1. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undanganKegiatan ini menggunakan dana APBD Kota Banjar dengan realisasi penyerapan anggaran sebesar Rp. 4.750.000,- atau 95% dari rencana anggaran sebesar Rp. 5.000.000,00, output kegiatan berupa meningkatnya sumberdaya aparatur yang mengikuti bintek sebanyak 3 orang dari rencana 1 orang (tercapai 100%) dan outcome kegiatan berupa meningkatnya sumberdaya aparatur sebanyak 3 orang dari rencana 3 orang.2. Penyusunan Laporan Keuangan akhir tahun, Semesteran dan Lakip Kegiatan ini menggunakan dana APBD Kota Banjar dengan realisasi penyerapan anggaran sebesar Rp. 18.500.000,- atau 100% dari rencana anggaran sebesar Rp. 18.500.000,-, output kegiatan berupa tersedianya laporan Keuangan akhir tahun, semesteran, dan Laporan akuntabilias kinerja pemerintah (LAKIP).

2. Sasaran : Meningkatnya SDM para Pelaku Usaha Industri Perdagangan dan KUMKMBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 3 indikator capaiannya adalah sebesar 100%. Sasaran tersebut dicapai melalui Program Pengembangan Kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UMKM, program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi, Program Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi, dan Program Penigkatan Kemampuan Teknologi Industri,

Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan pencapaian sasaran :a. Tersedianya dana sesuai alokasi.b. Tingginya semangat tim untuk berpartisipasi dan menyelesaikan tugas dengan baik. Hambatan/Masalah yang dihadapi :a. Belum optimalnya SDM pelaku usaha terutama bagi industri kecil.Upaya Pemecahan :b. Menyelenggarakan pelatihan manajemen usaha dan pemasaran, kewirausahaan, peningkatan keterampilan, peningkatan teknologi dan pendampingan usaha.

3. Sasaran : Meningkatnya Iklim Usaha Perdagangan yang KondusifBerdasarkan Penetapan kinerja yang telah di buat bahwa target indkator pertama pada sasaran 3 adalah Kontribusi Sektor Perdagangan Terhadap PDRB di Tahun 2014 sebesar 35,71%, selama ini data PDRB yang mengolah dan mengelola adalah BPS dan BAPPEDA dan berdasarkan informasi yang diperoleh bahwa angka PDRB 2014 dapat dipublikasikan sekitar Bulan Juni 2015, berhubung data tersebut belum tersedia, maka capaian indikator yang akan diukur adalah target dan capaian tahun 2013 .Dalam menunjang Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Banjar pada tahun 2013 target kontribusi sektor perdagangan, hotel dan restoran terhadap PDRB berdasarkan harga konstan adalah 35,30% dan realisasi capaian 35,81%, hal ini dikarenakan semakin stabilnya perdagangan di pasar Banjar dan karena adanya perbaikan pasar tradisional, dibangunnya fasilitas umum, tumbuhnya beberapa tempat wisata kuliner serta sudah mulai beroperasinya hotel baru yang mulai dikenal oleh wisatawan yang datang ke Kota Banjar, posisi strategis Kota Banjar sebagai kota transit juga sangat berpengaruh terhadap dunia perdagangan Kota Banjar dan hal inipun menunjukan adanya pegeseran pelaku kegiatan ekonomi yang cenderung memilih aktivitas di sektor yang memberikan keuntungan relative lebih cepat dan lebih tinggi. Adapun perkembangan Kontribusi sektor Perdangan terhadap PDRB berdasarkan harga konstan dapat dilihat berikut : No.TahunTarget PDRB (%)Realisasi PDRB (%)Ket.

1.2012-35,28

2.201335,3035,81

4. Sasaran : Meningkatnya Sarana dan Prasarana PerdaganganBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 2 indikator capaiannya adalah sebesar 133,00.%. Sasaran tersebut dicapai melalui Program Peningkatan Sarana dan Prasarana PerdaganganUntuk Indikator Pertama adalah rehabilitasi Pasar Bojongkantong dengan jumlah kios 98 target penyelesaian pada tahun 2015, dan pada tahun 2014 target penyelesaian 30 %, tapi berhubung dengan adanya dukungan dana dari Bantuan provinsi dapat diselesaikan 50 %, dan untuk mencapai penyelesaian sampai dengan 100%, masih memerlukan banyak dana, hal ini akan dilaksanakan di tahun 2015 dengan menggunakan/mengajukan bantuan dana dari Gubernur ataupun dana DAK. Sedangkan indikator kedua yaitu Penataan lahan parkir di UPTD pasar guna meningkatkan kenyamanan jual beli ternak, telah dilaksanakan dengan capaian 100%. Dengan meningkatnya sarana dan prasarana perdagangan dapat meningkat pula kenyamanan para pedagang dan konsumen dalam melakukan transaksi jual beli, dan dapat meningkatkan kesadaran para pedagang untuk membayar kewajiban retribusi yang dapat mendukung pencapaian target PAD yang telah di tetapkan. Capaian realisasi PAD Tahun 2014 sebesar 90,63 %,dari target Rp. 1.500.000.000,- dan dapat terealisasi sebesar Rp. 1.359.410.100,-. Adapun Perkembangan capaian PAD untuk 5 tahun terakhir dapat dilihat berikut ini :Realisasi Anggaran Pendapatan Asli Daerah

No.TahunTarget ( Rp )Realisasi ( Rp )Capaian ( % )

1

2009

313.083.750

347.028.460

110,84

22010

241.837.000

344.977.730

142,65

32011

359.287.000

395.983.400

110,21

42012

399.937.000

445.188.200

111,31

520131.108.597.8751.265.306.400114,14

620141.500.000.0001.359.410.10090,63

Realisasi pada Tahun 2014 hanya dapat tercapai 90,63 %, hal ini karena target yang besar sedangkan para pedagang di pasar masih banyak yang belum memahami dan mematuhi Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2012 tentang Retribusi Pelayanan Pasar sehingga capaian tidak dapat 100%.

5. Sasaran : Terciptanya Perlindungan Konsumen Maupun Pelaku UsahaBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 1 indikator capaiannya adalah sebesar 100%. Pada Indkator sasaran ini adalah dilaksanakannya Pengawasan dan pemantauan harga, distribusi bahan pokok dan barang/jasa penting lainnya dari target 111 kali dapat di capai 100 %, dengan Kegiatan Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa yaitu sebanyak 5 kali, Pemantauan dan Pengawasan harga, persediaan barang serta arus distribusi bahan pokok dan barang strategis lainnya sebanyak 96 kali yang dilakukan 2 minggu sekali, dan pemantauan serta pengawasan yang dilakukan menjelang hari besar 3 Kali.Sasaran tersebut dicapai melalui Program Peningkatan Perlindungan Konsumen dan Pengamanan perdagangan.

6. Sasaran : Berkembangnya Jumlah Usaha Mikro dan KecilBerdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 3 indikator capaiannya adalah sebesar 103,15 %. Indikator sasaran ini adalah Terdiri dari Pertama Prosentase Koperasi aktif dari target 72 koperasi (44,17%) tercapai 73 Koperasi atau 44,78%. Pada indicator ini realisasi tercapai, tapi memang diharapkan semua koperasi dapat aktif 100%, tapi pada kenyataannya masih banyak koperasi yang belum/Tidak melaksanakan Rapat Anggota Tahunan (RAT) dan masih harus adanya pembinaan, sosialisasi dan pelatihan Perkoprasian.Kedua Indikator prosentase KSP/USP yang sehat dari target 12 koperasi (9%) tercapai 13 Koperasi (10%), indicator ketiga adalah Meningkatnya Jumlah usaha Mikro kecil dengan Target 99,00% dan capaian 100%, sebagai berikut : Jumlah usaha Skala mikro target 6766 tercapai 6768 (100,02%), Jumlah usaha Skala Kecil target 756 tercapai 760 ( 100,52%), Jumlah usaha Skala Menengah target 76 tercapai 76 (100,00%).Pada indicator ketiga banyak UMKM yang mengalami hambatan dengan adanya kebijakan-kebijakan pemerintah pusat diantaranya kenaikan BBM, kenaikan Tarip Dasar Listrik (TDL), dan kenaikan harga Gas yang berdampak pada peningakatan biaya produksi sehingga berpengaruh terhadap omset, maka jika UKM tidak cepat tanggap terhadap kondisi ini, tidak menutup kemungkinan banyak UMKM yang gulung tikar.Sasaran ini dicapai melalui Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi, Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif UKM, Program Penciptaan Iklim Usaha UKM Kondusif, Program Pengembangan Sitem Pendukung Usaha bagi UMKM.

7. Sasaran : Meningkatnya Pemasaran dan Daya saing Produk IndustriPada sasaran ini terdiri dari 2 indikator.Indikator yang pertama adalah kontribusi Sektor Perdagangan terhadap PDRB Kota Banjar dan Indikator Kedua adalah pertumbuhan industry pengolahan.Untuk indikator pertama, Sama halnya dengan PDRB perdagangan, data PDRB Perindustrian tahun 2014 juga belum tersedia, jadi capaian indikator sasaran ini akan di urai berdasarkan Tahun 2013.Berdasarkan RPJMD Kota Banjar dan Renstra Dinas Perindagkop, target Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB Tahun 2013 adalah 12,31% dan realisasi nya baru mencapai 12,13%, jadi capaian 98 %. Pada tahun 2013 di sektor industry pengolahan memang mengalami perlambatan dalam kontribusinya terhadap LPE jika dibanding dengan tahun sebelumnya terutama karena adanya penurunan volume produksi dan kurangnya investor di sector industry juga sangat berpengaruh terhadap penyerapan tenaga kerja. Dan berhubung IKM pengolahan di Kota Banjar kebanyakan masih dalam skala mikro dan berbasis agro sehingga sebagian produksi bergantung pada hasil pertanian, sedangkan hasil pertanian dipengaruhi iklim dan cuaca, misalkan pengrajin sale pisang, tahu/tempe dll. Selain itu juga alih fungsi lahan dan gejolak harga pangan global juga berpengaruh terhadap usaha pertanian sehingga berimbas pula pada perindustrian, dan dampaknya juga terjadi adanya pergeseran sebagian pelaku usaha ke sektor Perdagangan, hotel, restoran, Jasa-jasa dan sector tersier lainnya. Dengan demikian untuk selanjutnya harus adanya peningkatan koordinsi dengan instansi terkait.

Adapun perkembangan Kontribusi sektor Industri Pengolahan terhadap PDRB Kota Banjar berdasarkan harga konstan dapat dilihat pada tabel berikut : No.TahunTarget PDRB (%)Realisasi PDRB (%)Ket.

1.2012-12,17

2.201312,3112,13

Indikator Kedua adalah meningkatnya pertumbuhan industry pengolahan, ini dapat tercapai 103%, berbeda dengan tahun 2013, pada tahun 2014 ini terdapat kenaikan dalam penambahan jumlah industri pengolahan yaitu sebanyak 21 unit, yang semula 519 unit menjadi 540 unit, penamabahan tersebut terdiri dari industri Mikro 14 unit, industri kecil 6 unit, dan industri Menengah 1 Unit. Dengan total Investasi Rp. 84.654.047,50 Milyar, dengan penyerapan tenaga kerja sebanyak 7344 orang.8.. Sasaran : Meningkatnya Sarana dan Prasarana IndustriBerdasarkan pencapaian Sasaran yang terdiri dari 1 indikator capaiannya adalah sebesar 75,55%. Indikator sasaran ini adalah Fasilitasi sarana dan prasarana Industri dari target 3 kegiatan fasilitasi hanya dapat dilaksanakan 2 kegiatan, untuk kegiatan Pengembangan dan pelayanan Teknologi Industri/fasilitasi Layanan Produksi IKM untuk peralatan mesin rumah kemasan yang di danai dari Bantuan Provinsi tidak dapat dilaksanakan, ini disebabkan karena belum siapnya operator dan belum adanya lokasi untuk lahan dan bangunan rumah kemasan dan peralatannya, sehingga untuk tahun ini anggaran tidak diserap dan untuk selanjutnya di tahun berikutnya akan di usulkan kembali untuk lahan dan bangunannya terlebih dahulu.Pada umumnya IKM masih menggunakan peralatan sarana produksi yang manual dan sangat sederhana, yang menyebabkan proses produksi lama dan daya saing produk rendah. Untuk itu program fasilitasi alat sarana produksi bagi IKM masih terus dilaksanakan.

3.4. AKUNTABILITAS KEUANGANJumlah PAGU Anggaran Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar untuk Tahun 2014 berdasarkan DPA Perubahan APBD Kota Banjar Tahun 2014 adalah sebesar Rp. 7.420.108.089,90,- terdiri dari belanja langsung dan tidak langsung dengan realisasi anggaran per 31 Desember 2014 sebesar Rp. 6.097.678.144,00,- atau tingkat realisasi sebesar 82,18 %. Dimana belanja tidak langsung dapat terealisasi pencapaian sebesar 77,46%.Rincian APBD Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun Anggaran 2014, disajikan dalam tabel dibawah ini adalah sebagai berikut :

Tabel 3.2 Anggaran dan Realisasi APBD Perubahan Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun Anggaran 2014URAIANAnggaran (Rp.)Realisasi (Rp.)Sisa Anggaran% Realisasi

APENDAPATAN

1Pendapatan Asli Daerah15.000.000.000,-1.359.410.200,-140.589.800,-90,63

BBELANJA

1Belanja Tidak Langsung2.752.659.926,902.482.245.518,00270.414.408.9090,18

1. Belanja Pegawai2.752.659.926,902.482.245.518,00270.414.408.9090,18

2Belanja Langsung4.667.448.163,003.615.432.626,001.052.015.537,0077,46

1. Belanja Pegawai289.550.000,00289.500.000,0050.000,0099,98

2. Belanja Barang dan Jasa2.173.474.400,002.140.885.226,0032.589.174,00098,50

3. Belanja Modal2.204.423.763,001.185.047.400,001.019.376.363,0053,76

Keterangan : Data Bulan Desember 2014

3.5. ANALASIS EFISIENSIAnalisis efisiensi dilakukan dengan cara membandingkan antara output degan input baik untuk rencana maupun realisasi. Analisis ini menggambarkan tingkat efisiensi yang dilakukan dengan memberikan data nilai output per unit yang dihasikan oleh suatu input tertentu. Efisiensi terjadi karena : dengan realisasi masukan yang lebih kecil dari target, realisasi keluaran tetap diperoleh sesuai dengan targetnya, ataupun realisasi masukan yang sesuai dengan targetnya, diperoleh realisasi keluaran yang lebih besar dari targetnya. Hal ini juga menunjukan bahwa realisasi melampaui target. Analisis efektifitas dilakukan dengan cara membandingkan antara outcome dengan output baik untuk rencana maupun realisasi. Analisis ini menggambarkan tingkat efektifitas yang dilakukan dengan memberikan data nilai outcome per unit yang dihasilkan oleh suatu output tertentu. Efisiensi umumnya ditandai dengan adanya penghematan penggunaan dana pada input dalam menghasilkan output, sedangkan efektifitas ditandai dengan berfungsinya seluruh keluaran (output) pada tingkat hasil (outcomes). Suatu kegiatan dikatakan efisiensi/ efektif apabila tingkat capaian masing-masing diatas 100%. Secara umum kegiatan- kegiatan yang dapat diklasifikasikan efisien disajikan di bawah ini.

Analisis Efisiensi Kegiatan Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi Kota Banjar Tahun Anggaran 2014NoKegiatanInputOutput

TargetRealisasi% CapaianTargetRealisasi% Capaian

12345678

1Penyediaan Jasa Surat Menyurat1.224.0001.224.000100,0012 bulan12 bulan100

2Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik61.500.00047.464.25277,1812 bulan12 bulan100

3Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah366.000.000363.596.51099,3422 unit kendaraan, 1 bangunan gedung pasar Banjar22 unit kendaraan, 1 bangunan gedung pasar Banjar100

NoKegiatanInputOutput


12345678

4Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional7.500.0006.124.80081,6622 unit22 unit100

5Penyediaan jasa kebersihan kantor140.000.000140.000.000100,0025 orang25 orang telah dibayar s.d bulan Desember100

6Penyediaan alat tulis kantor36.551.80036.511.80099,8164 jenis64 jenis100

7Penyediaan barang cetak dan penggandaan36.750.00036.750.000100,0012 bulan12 bulan100

8Penyediaan komponen instalasi listrik /penerangan bangunan kantor4.000.0004.000.000100,0012 bulan12 bulan100

9Penyediaan Peralatan Rumah Tangga12.000.00012.000.000100,0039 jenis39 jenis100

10Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang - undangan12.000.00012.000.000100,0012 bulan12 bulan100

11Penyediaan Makanan dan Minuman23.000.00023.000.000100,0012 bulan12 bulan100

12Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah115.000.000114.867.04299,8812 bulan12 bulan100

13Penyediaan jasa Tenaga Kerja Pendukung Administrasi/ Teknis Perkantoran324.800.000324.800.000100,0058 orang58 orang telah dibayar s.d bulan Desember100

14Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam Daerah10.400.00010.400.000100,0012 bulan12 bulan100

15Pengadaan mebeleur4.397.0004.397.000100,001 jenis1 jenis100

16Pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor217.840.400211.440.40097,0613 jenis12 jenis92,31

17Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor105.000.00095.936.10091,371 tahun1 tahun100



12345678

18Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional159.686.800159.649.90899,9822 jenis22 jenis100

19Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur8.000.0008.000.000100,004 jenis mebeleur4 jenis mebeleur100

20Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor12.500.00012.500.000100,001 tahun1 tahun100

21Pengadaan jaringan website50.000.00049.890.00099,781 kegiatan1 kegiatan100

22Pengadaan pakain kerja lapangan6.990.0006.990.000100,003 jenis3 jenis100

23Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu29.350.00029.334.60099,95130 stel130 stel100

24Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan5.000.0004.750.00095,003 orang3 orang100

25Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD7.500.0007.500.000100.001 dok.1 dok.100

26Penyusunan pelaporan keuangan semesteran5.500.0005.500.000100.001 dok.1 dok.100

27Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun5.500.0005.500.000100.001 dok.1 dok.100

28Penyusunan Rencana Kerja Anggaran10.000.00010.000.000100.002 dok.2 dok.100

29Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang & Jasa25.000.00025.000.000100.005 kali5 kali pelaksanaan kegiatan100

30Pemantauan dan Pengawasan harga, persediaan barang serta arus distribusi bahan pokok dan barang penting/strategis lainnya20.000.00020.000.000100,0012 bulan12 bulan100



12345678

31Pengamanan distribusi dan pemenuhan kebutuhan pokok menghadapi hari besar dan keagamaan25.000.00025.000.000100,001 kali/ tahun1 kali/tahun100

32Pendataan Komoditi dan jenis usaha perdagangan di Kota Banjar23.271.80023.271.800100,003 bulan3 bulan100

33Pengembangan kapasitas pranata pengukuran, standarisasi, pengujian dan kualitas20.000.00019.642.92098,215 produk IMKM5 IMKM telah mendapat sertifikat pengujian100

34Pengembangan sistem inovasi teknologi industri30.000.00029.680.00098,9320 IMKM20 IMKM100

35Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan60.000.00060.000.000100,0060 UMKM60 UMKM100

36Pelatihan manajemen pengelolaan koperasi/KUD30.000.00030.000.000100,0015 Koperasi15 Koperasi sudah mengikuti pelatihan manajemen pengelolaan koperasi/ KUD100

37Fasilitasi kerjasama kemitraan industri mikro , kecil dan menengah dengan swasta25.000.00024.929.60099,721 dokumen1 dokumen100

38Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah terhadap Pemanfaatan sumber daya /pameran produk unggulan IKM70.000.00069.364.90099,063 eventTelah mengikuti 3 event pameran100

39Pembinaan Industri Kecil Menengah dalam memperkuat jaringan klaster industri65.000.00063.696.20097,9930 IMKM30 IMKM100

40Penyelenggaraan promosi produk Usaha Mikro Kecil Menengah/Pameran Produk UMKM16.500.00016.500.00100,001 eventTelah mengikuti 1 event pameran100


TargetRealisasi% CapaianRealisasiTarget% Capaian

12345678

41Pengembangan kebijakan dan program peningkatan ekonomi lokal50.000.00050.000.000100,00100 UMKM100 UMKM telah mengikuti kegiatan pengembangan kebijakan dan program peningkatan ekonomi lokal100

42Pembinaan kemampuan teknologi industri35.000.00035.000.000100,0015 IKM15 IKM telah mengikuti kegiatan Pembinaan kemampuan teknologi industri100

43Pengembangan dan pelayanan teknologi industri/fasilitasi alat/sarana produksi IKM75.000.00072.450.80096,6010 IMKM11 IMKM telah mendapat bantuan alat produksi100

44Monitoring sarana produksi10.000.00010.000.000100,001 dokumen1 dokumen100

45Pengembangan dan pelayanan teknologi industri/Fasilitasi layanan produksi IMK (Banprov)1.000.000.000--1 paket--

46Kelancaran Distribusi Produk Dalam Negeri, Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang/Produk/Fasilitasi Promosi Dalam Negeri dan Luar Negeri185.000.000184.999.9941002 eventTelah mengikuti 1 event pameran Apeksi di Dumay, 1 event pameran kunci bersama100

47Fasilitsi promosi dalam rangka pemberdayaan pengrajin dekranasda60.000.00060.000.000100,001 kaliTelah mengikuti 1 event pameran100

48Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan perkoperasian30.000.00030.000.000100,0010 Koperasi10 Koperasi telah mengikuti pelatihan100

49Peningkatan pengembangan jaringan kerjasama usaha koperasi20.000.00020.000.000100,0010 Koperasi10 Koperasi100


TargetRealisasi% CapaianRealisasiTarget% Capaian

12345678

50Pembinaan/penilaian kesehatan koperasi Simpan Pinjam (KSP)/Unit Simpan Pinjam(USP) Koperasi20.000.00020.000.000100,0040 Koperasi Telah dilaksanakan pembinaan terhadap 40 Koperasi100

51Sosialisasi tentang perkoperasian60.000.00059.950.00099,9240 Koperasi40 Koperasi telah mengikuti Sosialisasi tentang perkoperasian100

52Penataan lahan parkir70.000.00069.038.00098,631 kegiatan1 lahan parkir100

53Rehabilitasi Pasar Langkap Lancar Kota Banjar (Banprov)850.000.000838.182.00098,6198 kios98 kios100

54Fasilitasi sarana dan prasarana pasar tradisional berdaya saing di pasar Langkaplancar Kel. Bojongkantong Kec. Langensari12.186.36312.100.00099,291 kegiatan1 kegiatan100

BAB IVP E N U T U P

Berdasarkan uraian pada Bab I sampai III dapat ditarik kesimpulan utama yang terkait dengan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014, yaitu :1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi yang telah diamanatkan oleh Walikota Banjar telah diselenggarakan sebagaimana mestinya.2. Dalam pencapaian sasaran yang ditetapkan, dari beberapa sasaran telah berhasil diwujudkan secara optimal. Namun demikian, dalam pencapaiannya masih ada permasalahan dan hambatan, baik yang berasal dari dalam maupun luar organisasi, antara lain : Masih adanya kesenjangan antara formasi pegawai dengan jumlah pegawai yang ada sehingga mengakibatkan pelaksanaan kegiatan kurang optimal. Pengadaan bahan baku komoditi tertentu sulit didapatkan di wilayah Kota Banjar (misalnya bahan baku kerajianan dari batok kelapa dan kedelai sebagai bahan baku tahu/tempe,dll). Pemahaman pelaku usaha terhadap sertifikasi halal masih rendah, sehingga belum memahami bahwa sertifikat halal merupakan bagian dari promosi produk. Munculnya pro dan kontra yang tajam atas menjamurnya toko modern di wilayah Kota Banjar Dampak negatif globalisasi dan liberalisasi perdagangan dunia yang semakin kompetitif sehingga produk Kota Banjar kurang dapat bersaing di pasar global Masih rendahnya kesadaran anggota koperasi dalam melaksanakan Rapat Anggota Tahunan (RAT)3. Sebagai upaya untuk meningkatkan keberhasilan pelaksanaan tugas pada masa yang akan datang, telah dipersiapkan langkah-langkah antara lain sebagai berikut : Mengajukan penambahan pegawai kepada BKPPD dan Melibatkan pihak ketiga (praktisi, akademisi) dalam pelaksanan program dan kegiatan, sehingga pelaksanaan kegiatan bisa lebih optimal.

Mendatangkan bahan baku dari luar Kota Banjar Melakukan sosialisasi sekaligus fasilitasi sertifikasi halal. Melakukan kajian dan membuat Peraturan-peraturan mengenai pengaruh keberadaan toko modern dan pusat perbelanjaan terhadap toko dan pasar tradisional. Melakukan pendampingan intensif untuk diversifikasi dan inovasi produk serta meningkatkan dukungan melalui promosi pada event-event pameran berskala nasional. Melakukan sosialisasi perkoperasian terhadap masyarakat, pelatihan dan pembinaan terhadap koperasi-koperasi yang telah terbentuk. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait.

Dalam penyusunan Laporan Kinerja ini di temukan kesulitan-kesulitan, diantaranya ada indicator sasaran Renstra yang tidak dapat diukur sehubungan dengan datanya yang belum tersedia, yaitu dalam hal indicator angka kontribusi perdagangan dan industri terhadap PDRB Kota Banjar, dengan demikian diakui bahwa untuk saat ini Renstra Dinas Perindustrian dan perdagangan Kota Banjar belum memadai dan masih perlu penyempurnaan.

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

Documents