laporan kinerja instansi pemerintah · blud rsud laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip)...
TRANSCRIPT
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
(LKjIP)
BLUD RSUD MAJENANG
TAHUN ANGGARAN 2019
BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG JL. Dr. Soetomo No. 54 Majenang Telp (0280) 621012-621343, Fax (0280) 621519
website : www.rsmajenang.cilacapkab.go.id
email : [email protected]
RSUD MAJENANG
Kata Pengantar
Dengan senantiasa memanjatkan puji syukur kehadirat Allah Subhanahu Wa Ta’ala
atas segala rahmat dan karunia-Nya, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah(LKjIP)RSUD MajenangTahun 2019 ini dapat terselesaikan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penyusunan LKjIP ini merupakan salah satu sarana untuk menginformasikan
pertanggungjawaban kinerja yang telah dicapai oleh RSUD Majenang tahun 2018,
sebagai konsekuensi dan konsistensi terhadap komitmen untuk menciptakan
transparansi dan akuntabilitas. Disamping itu, penyusunan LKjIP ini juga sebagai bentuk
kepatuhan RSUD Majenang selaku OPD di jajaran Pemerintah Kabupaten Cilacap untuk
memenuhi kewajiban sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 3 Undang-Undang
Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Kolusi
Korupsi dan Nepotisme serta Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Substansi pokok LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019 ini memberikan gambaran
mengenai pencapaian Kinerja RSUD Majenang selama tahun 2019, pelaksanaan
kebijakan, program dan kegiatan yang telah direncanakan sehingga dapat mendukung
terwujudnya visi misi RSUD Majenang sebagaimana ditetapkan dalam RENSTRA RSUD
Majenang 2017-2022.
Namun demikian, dalam penyusunan LKjIP ini masih banyak terdapat kekurangan
baik menyangkut format dan substansinya, sehingga kritik dan saran sangat kami
harapkan dalam rangka penyempurnaan penyusunan LKjIP dimasa mendatang. Semoga
dengan berbagai upaya yang telah dilaksanakan akan mampu menunjukkan kinerja
secara lebih nyata sesuai dengan tupoksi serta kewenangan RSUD Majenang.
Akhir kata, disampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu
dalam penyusunan LKjIP ini dan semoga dapat menjadi cermin bagi kita semua untuk
melakukan evaluasi kinerja organisasi secara menyeluruh selama satu tahun kedepan
agar tercipta kinerja yang lebih produktif, efektif dan efisien, baik dari aspek
perencanaan, pengorganisasian, manajemen keuangan maupun koordinasi
pelaksanaannya oleh masing-masing bagian di RSUD Majenang secara lebih sinergis.
Cilacap, 31 Desember 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM Pembina Tk. I
NIP. 19680102 200212 1 007
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
2
Ikhtisar Eksekutif
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) RSUD Majenang
Tahun 2019 menyajikan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran yang diarahkan
untuk dapat mencapai misi dan visi RSUD Majenang sesuai target kinerja yang telah
menjadi komitmen RSUD Majenang.
Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih berdaya
guna, berhasil guna, transparansi dan bertanggung jawab serta untuk mewujudkan clean
goverment dangoodgovernance, maka disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP) sebagaimana diamanatkan Peraturan Presiden Republik Indonesia
Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahyang
juga selaras dengan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.Dengan demikian, LKjIP RSUD
Majenang Tahun 2019 ini disusun sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan guna mewujudkan sasaran dan tujuan
yang ditargetkan dapat dicapai pada Tahun 2019 sebagai bagian dari upaya pencapaian
visi RSUD Majenang yaitu Rumah Sakit Umum Daerah Majenang sebagai rumah sakit
yang mengutamakan kepuasan pasien, sejahtera dan berdaya saing.
Secara umum, penyelenggaraan di RSUD Majenang pada tahun 2019 dapat
dikatakan SangatTinggi. Hal ini, didasarkan pada hasil pengukuran kinerja pencapaian
sasaran yang dapat dicapai melalui pelaksanaan berbagai kebijakan, program dan
kegiatan sebagaimana tertuang dalam Dokumen Kinerja RSUD Majenang 2019 yang
terdiri dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis (RS),
Rencana Aksi Tahapan Pencapaian Perjanjian Kinerja dan Rencana Aksi Capaian
Anggaran Pendukung Sasaran.
Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa dari 1 (satu) tujuan,1 (satu)
sasaran strategis dengan 3 (tiga) indikator kinerja utama yang telah ditetapkan dalam
Perjanjian Kinerja RSUD Majenang Tahun 2019 menunjukkan bahwa :
Nilai rata-rata capaian kinerja sasaran strategisdari 1 (satu) sasaran strategis
adalah 95% dengan kategori Sangat Tinggi.
Capaian indikator kinerja utama dari 2 (dua) indikator kinerja sasaran adalah 2
indikator kinerja sasaran atau (100%) dikategorikan Sangat Berhasil.
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 1 (satu) indikator kinerja tujuan,
disimpulkan bahwa 1 indikator dikategorikan akan tercapai.
Dengan demikian masih terdapat indikator kinerja yang capaiannya belum
maksimal seperti yang diharapkan sehingga perlu mendapat perhatian pada tahun
berikutnya. Beberapa hal yang perlu juga menjadi perhatian terkait hasil pengukuran
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
3
capaian kinerja RSUD Majenang Tahun 2019, antara lain:
1. Kurangnya tenaga dokter spesialis (saraf, patologi klinik, THT, kulit dan kelamin,
dan mata) dan bangunan fisik untuk beberapa pelayanan (paru center, stroke
center), sehingga terdapat program-program kurang relevan dengan pencapaian
sasaran tetap yang memperoleh alokasi pendanaan yang relatif besar. Oleh karena
itu perlu adanya komitmen atau penegasan agar program dan kegiatan yang
dilaksanakan benar-benar mengacu pada prioritas dan tupoksi RSUD Majenang.
2. Waktu pelayanan yang kurang maksimal dan sistem serta prosedur pelayanan yang
kurang jelas, sehingga dalam proses pelayanan dijumpai adanya program yang
kurang selaras dalam sasaran strategi yang telah ditetapkan dalam RESNTRA
maupun RPJMD.
Untuk itu, kedepan perlu dilakukan beberapa perbaikan agar target kinerja dapat
dicapai sesuai dengan yang ditetapkan, antara lain :
1. Merencanakan dan mengusulkan SDM yang kurang, peralatan kesehatan yang
memenuhi standar, bangunan fisik yang memenuhi standar untuk pasien dan
karyawan.
2. Menambah petugas untuk meningkatkan pelayanan dan memberikan sosilisasi
mengenai sistem, mekanisme dan prosedur yang ada baik pada rawat inap maupun
rawat jalan.
Semoga, LKjIP ini dapat menjadi bahan evaluasi dalam penyelenggaraan
pemerintahan di RSUD Majenang.Prestasi kinerja yang berhasil diraih merupakan hasil
kerja keras seluruh Unit Kerja di RSUD Majenang bersama dengan stakeholder yang
dibingkai semangat kebersamaan dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada
masyarakat. Berbagai kekurangan yang ada, tentunya menjadi pemacu untuk
memotivasi agar lebih bersemangat dalam bekerja dan berusaha demi terwujudnya
RSUD Majenang sebagai Perangkat Daerah yang mampu memberikan pelayanan prima
menuju terciptanya pemerintahan yang tangguh, terpercaya dan mandiri guna
mewujudkan Rumah Sakit Umum Daerah Majenang sebagai rumah sakit yang
mengutamakan kepuasan pasien, sejahtera dan berdaya saing.
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
4
Daftar Tabel
Tabel 1.1 Perincian Tenaga RSUD Majenang Tahun 2019 ............................................................ 8
Tabel 1.2 Jumlah Tenaga RSUD Majenang Berdasarkan Tingkat PendidikanTahun 2019 ................................................................................................................................................... 9
Tabel1.3 Klasifikasi Ketenagaan RSUD Majenang berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2019 ..................................................................................................................................... 9
Tabel1.4 Klasifikasi Ketenagaan RSUD Majenang Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2019 ..................................................................................................................................... 9
Tabel 2.1. Tujuan dan Sasaran RSUD MajenangMenurut Misi RSUD Majenang ............... 17
Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama RSUD Majenang ..................................................................... 17
Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 ............................................................ 18
Tabel2.4 Program yang dilaksanakan untuk Pencapaian Sasaran Sesuai Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ................................................................................................................. 19
Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal .................................................................................... 21
Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Tahun 2019 .......................................................................... 22
Tabel 3.3 Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 2019 .................................................................... 22
Tabel 3.4 Capaian Kinerja Tujuan 2019 .............................................................................................. 23
Tabel 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran ............................................................................ 23
Tabel 3.6 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran ............................................................................. 24
Tabel 3.7 Capaian Anggaran dan Sasaran Tahun 2019 ............................................................... 26
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
5
Daftar Gambar
Gambar 1.1 Struktur Organisasi RSUD Majenang ............................................................................... 10
Gambar 2.1 Aplikasi E-Planning (Sippeci) ............................................................................................... 13
Gambar 2.2 Aplikasi E-Buggeting (Sigap) ................................................................................................ 14
Gambar 2.3 Aplikasi Simda Keuangan ....................................................................................................... 15
Gambar 2.4 Aplikasi E-Sakip .......................................................................................................................... 15
Gambar 2.5 Aplikasi E-SKP.............................................................................................................................. 16
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
6
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ................................................................................................................................................ 1
Ikhtisar Eksekutif ........................................................................................................................................... 2
Daftar tabel ....................................................................................................................................................... 4
Daftar gambar .................................................................................................................................................. 5
Daftar isi ............................................................................................................................................................. 6
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................. 7
A. GAMBARAN UMUM ..................................................................................................................... 7
B. KEDUDUKAN, STRUKTUR, TUGAS POKOK DAN FUNGSI ......................................... 9
C. MAKSUD DAN TUJUAN .............................................................................................................. 11
D. SISTEMATIKA PENULISAN ..................................................................................................... 11
BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................................................................ 13
A. INSTRUMEN GUNA MENDUKUNG PENGELOLAAN KINERJA ................................ 13
B. RENCANA STRATEGI ................................................................................................................. 16
1. VISI DAN MISI RSUD MAJENANG ................................................................................... 17
2. TUJUAN, SASARAN, DAN INDIKATOR KINERJA ...................................................... 17
3. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................................................ 18
C. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2019 ................................................................... 18
D. PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN ........ 19
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................................................ 20
A. PENGUKURAN KINERJA ........................................................................................................... 20
B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA ................................................................ 21
C. AKUNTABILITAS ANGGARAN ................................................................................................. 24
D. PRESTASI / PENGHARGAAN DIRAIH ................................................................................ 26
BAB IV PENUTUP ........................................................................................................................................... 27
LAMPIRAN......................................................................................................................................................... 28
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
7
BAB I PENDAHULUAN
A. GAMBARAN UMUM
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) RSUD Majenang Tahun 2019,
merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi RSUD Majenang sebagai salah satu penyelenggara Pemerintahan Kabupaten
Cilacap dalam kerangka integrasi perwujudan Visi Kabupaten Cilacap.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini merupakan instrumen dan
metode pertanggungjawaban pemerintah yang pada intinya mengungkapkan target
perencanaan, pelaksanaan, dan pengukuran kinerja serta evaluasi dan analisa atas
capaian kinerja hasil pelaksanaan tahun sebelumnya. LKjIP menjelaskan faktor-
faktor keberhasilan atau kegagalan atas capaian realisasi target kinerja organisasi
melalui pengelolaan sumber daya yang berbasis kinerja sebagai bagian dari
pemenuhan kewajiban dalam persfektif transparansi dan akuntabilitas.
Berdasarkan Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006
tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang menegaskan
kembali pentingnya sinergitas antara aspek keuangan dan kinerja dalam
pelaksanaan tugas kepemerintahan dan pembangunan kemudian ditindaklanjuti
dengan ditetapkannya Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang
mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara
untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi, dan peranannya
dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya
berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan.
Oleh karenanya RSUD Majenang telah menyusun laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP) tahun 2019 sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban
kinerja atas keberhasilan maupun kegagalan dalam pencapaian visi, misi, tujuan,
dan sasaran melalui pelaksanaan program dan kegiatan yang telah direncanakan
pada tahun 2019.
Sumber Daya Manusia / Aparatur
Jumlah personil yang ada di RSUD Majenang sampai dengan Desember 2019
sebanyak 383 orang dengan rincian pegawai berdasarkan profesi / bidang,
pendidikan dan golongan sebagai berikut :
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
8
Tabel 1.1 Perincian Tenaga RSUD Majenang Tahun 2019
NO. JENIS PNS HONORER BLUD JUMLAH
1. Direktur 1 - - 1
2. Struktural 10 - - 10
3. Tenaga Medis : 0
Dokter Spesialis Bedah 2 - - 2
Dokter Spesialis Obsgyn 2 - - 2
Dokter Spesialis Penyakit Dalam
3 - - 3
Dokter Spesialis Anak 2 - - 2
Dokter Spesialis Radiologi 1 - - 1
Dokter Spesialis Saraf 1 - - 1
Dokter Spesialis Mata - - - 0
Dokter Spesialis Kulit & Kelamin
- - - 0
Dokter Spesialis Patologi Klinik
- - - 0
Dokter Spesialis Anestesi 1 - 1 2
Dokter Spesialis Orthopedi 1 - - 1
Dokter Spesialis Jiwa - - - 0
Dokter Spesialis Paru 1 - - 1
Dokter Spesialis THT - - - 0
Dokter Spesialis Gigi Anak - - - 0
Dokter Jantung & Pembuluh Darah
- - - 0
Dokter Spesialis Urologi - - - 0
Dokter Gigi 2 - - 2
Dokter Umum 13 - - 13
4. Tenaga Perawat 85 8 57 150
5. Tenaga Perawat Gigi 3 - 1 4
6. Tenaga Bidan 13 - 23 36
7. Tenaga Penunjang : 0
Radiografer 8 - - 8
Refraksionis 2 - - 2
Analis Kesehatan 4 - 8 12
Sanitarian 3 - - 3
Apoteker 5 - 2 7
Assisten Apoteker 5 2 5 12
Psikolog Klinis 2 - - 2
Fisioterapis 3 - - 3
Nutrisionis 6 - - 6
Perekam Medis 5 - 6 11
Elektromedis 4 - - 4
Terapi Wicara 1 - - 1
Sarjana Kesehatan Masyarakat
1 - - 1
Pelaksana Anastesi 2 - - 2
Teknik Kimia - - 1 1
8. Tenaga Administrasi 19 3 34 56
9. Pengemudi 2 1 3 6
10. Tenaga Teknis 2 1 12 15
JUMLAH 215 15 153 383
Berdasarkan tabel menunjukkan bahwa jumlah tenaga yang ada di RSUD Majenang
sampai dengan bulan Desember 2019 adalah sebanyak 383 orang, terdiri dari Tenaga
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
9
PNS sebanyak 215 orang(56,13%) dan Tenaga BLUD sebanyak 153 orang(39,94%) dan
tenaga honor sebanyak 15 orang (3,91%). Jumlah tenaga terbanyak adalah tenaga
perawat (39,19%) kemudian Tenaga administrasi (14,62%), Tenaga penunjang
(15,34%), Tenaga bidan (9,39%), dan tenaga teknisi (3,91%)
Tabel 1.2Jumlah Tenaga RSUD Majenang berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2019
No. Jenis Pendidikan Jumlah
1. S2 20
2. S1 32
3. D3 8
4. D4 211
5. SMU 47
6. SMP 4
7. SD 1
TOTAL 383
Berdasarkan tabel menunjukkan bahwa tenaga terbanyak adalah dari tingkat
pendidikan D4 (55,09%), SMU (12,27%), S1 (8,35%), S2 (5,22%), dan D3 (2,09%).
Tabel 1.3 Klasifikasi Ketenagaan RSUD Majenang berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2019
NO Status Kepegawaian Jumlah SDM
1. PNS 215
2. HONORER 15
3. BLUD 153
JUMLAH 383
Sumber : Bagian TU dan Kepegawaian RSUD Majenang Tahun 2019
Tabel 1.4 Klasifikasi Ketenagaan RSUD Majenang berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2019
NO Pangkat dan Golongan Jumlah SDM
1. Golongan I 2
2. Golongan II 58
3. Golongan III 141
4. Golongan IV 21
5. Honor 15
6. Tenaga BLUD 153
JUMLAH 383
- Pejabat struktural di RSUD Majenang tahun 2018 sebanyak 10 orang
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
10
B. KEDUDUKAN, STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Sejak diberlakukannya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587) tentang Pemerintah daerah, maka kedudukan
Pemerintah berubah menjadi Perangkat Daerah. Sehubungan dengan hal tersebut,
maka dalam usaha meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan
pembangunan dan pelayanan masyarakat secara berdaya guna dan berhasil guna,
maka telah diatur dan ditetapkan Organisasi Perangkat Daerah RSUD Majenang yang
sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Cilacap Nomor 9 tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cilacap. Struktur
Organisasi dan tata kerja tersebut dimaksudkan agar penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat dapat dilaksanakan secara
efisien dan efektif untuk menjawab tantangan perkembangan masyarakat. Adapun
bagan organisasi perangkat daerah sebagaimana gambar berikut:
Gambar 1.1 STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG
Sesuai dengan Peraturan Bupati Cilacap Nomor 40 Tahun 2011 tentang Tugas Pokok
dan Fungsi Serta Uraian Tugas Lembaga Teknis Daerah dan Satuan Polisi Pamong
Praja Kabupaten Cilacap.
JAB.FUNGSIONAL
DIREKTUR
KA.BAG.UMUM
KA.SUB.BAG
KEUANGAN
KA.SUB.BAG PERENCA-
NAAN
KA.SUB.BAG UMUM & KEPEG
KA.BID.KEPERAWATAN KA.BID.PELAYANAN
KA.SI.BIMLAK & ASUHAN KEPERAWATAN
KA.SI.PELAYANAN
KEPERAWATAN
KA.SI.MUTU & ETIKA PELAYANAN
KA.SI. PELAYANAN MEDIK
DAN PENUNJANG MEDIK
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
11
Rumah Sakit Umum Daerah Majenang mempunyai tugas pokok memberikan
pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna melalui penyediaan pelayanan
rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat.
Dalam melaksanakan Tugas Pokok tersebut,Rumah Sakit Umum Daerah Majenang
mempunyai fungsi sebagai berikut:
Rumah Sakit Umum Daerah Majenang menyelenggarakan fungsi :
a. penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan
standar pelayanan.
b. pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan
kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis.
c. penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka
peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan.
d. penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi
memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsi
C. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud disusunnya LKjIP RSUD MajenangTahun 2019 adalah sebagai bentuk
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah daerah selama kurun
waktu satu tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi.
Tujuan Penyusunan LKjIP RSUD MajenangTahun 2019 sebagai alat untuk
mendapatkan masukan stakeholdersdemi perbaikan kinerja RSUD Majenang. Identifikasi
keberhasilan, permasalahan dan solusi yang tertuang dalam LKj IP, menjadi sumber
untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program/ kegiatan yang akan datang.
Dengan pendekatan ini, LKjIP sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja
pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik.
D. SISTEMATIKA PENULISAN
Penulisan LKjIP RSUD MajenangTahun 2019 disusun dengan sistematika yang
mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,
sebagai berikut:
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
12
BAB I Pendahuluan Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan
penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic
issued) yang sedang dihadapi.
BAB II Perencanaan Kinerja Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian
kinerja tahun yang bersangkutan.
BAB III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini disajikanCapaian Kinerja Organisasi dan
Realisasi Anggaran. Capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran
strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. Untuk setiap pernyataan kinerja
sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini, antara realisasi kinerja
serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir,
realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang
terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi.
2. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan
pencapaian pernyataan kinerja.
3. Diuraikan juga realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk
mewujudkan kinerja organisasi sesuai dokumen perjanjian kinerja.
BAB IV Penutup Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi
serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya.
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
13
BAB II PERENCANAAN KINERJA
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyelenggaraan SAKIP
meliputi rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data
kinerja, pelaporan kinerja, reviu dan evaluasi kinerja. Rencana strategis menjadi
landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. Perencanaan strategis merupakan proses yang
berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5
(lima) tahun dengan memperhitungkan seluruh aspek baik yang menyangkut potensi,
peluang dan kendala yang ada. Perencanaan strategis harus disusun secara integral
komprehensif dan implementatif sehingga dapat dilaksanakan dengan efektif dan efisien
serta dapat mencapai hasil yang optimal. Dalam rangka pengintegrasian perencanaan
OPD dalam kerangka sistem pembangunan daerah, maka seluruh OPD wajib menyusun
dokumen perencanaan strategis (RENSTRA) yang merupakan Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. RSUD Majenangtelah
menyusunRENSTRA RSUD Majenang2017-2022 yang ditetapkan dengan Keputusan
Direktur RSUD MajenangNomor : 050 / 588/ tahun 2018 tentang Penetapan Rencana
Strategis Perangkat Daerah (RENSTRA PD) RSUD Majenang Kabupaten Cilacap Tahun
2017-2022 setelah mendapat pengesahan oleh Bupati Cilacap atas Rancangan Renstra
dengan Surat Pengesahan Bupati Cilacap Nomor 147 Tahun 2018 Tanggal 8 Juni 2018
tentang Rencana Strategi Badan Layanan Umum Daerah RSUD Majenang Kabupaten
Cilacap Tahun 2017-2022.
A. INSTRUMEN GUNA MENDUKUNG PENGELOLAAN KINERJA
Pemantapan manajemen pembangunan berbasis kinerja, menjadi salah satu
perhatian bagi Kabupaten Cilacap. Beberapa inovasi / aplikasi yang sudah
dikembangkan untuk peningkatan kinerja, adalah :
1. E-Planning (Sippeci)
Keberlangsungan
pelaksanaan
pembangunan
dipengaruhi oleh baik
buruknya sistem
perencanaan. Untuk
lebih efisien dan
efektifnya pelaksanaan Gambar 2.1 Aplikasi E-Planning (Sippeci)
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
14
perencanaan pembangunan di Kabupaten Cilacap, maka Bappelitbangda
Kabupaten Cilacap telah melaksanakan sistem perencanaan dengan SIPPeCI.
Manfaat yang bisa diperoleh dengan pelaksanaan SIPPeCI, antara lain:
Penyusunan hasil Musrenbang, Renja KPD, RKPD, KUA-PPAS lebih
terstruktur dan efektif.
Perbaikan penyusunan Musrenbang Kecamatan, Renja SKPD, RKPD
dan KUA-PPAS yangdiukur dengan kecepatan dan ketepatan waktu
penyusunan secara teknis.
Proses penyusunan Musrenbang Kecamatan, Renja SKPD, RKPD dan
KUA-PPAS lebihefisien dari segi biaya, waktu maupun biaya sumber
daya manusia.
Pengendalian, kontrol dan pengawasan terhadap kegiatan PD sejak
mulai penyusunanperencanaan yang lebih cepat dan lebih baik.
Mengurangi penyimpangan praktek pengangaran yang akan timbul
kemudian hari.
Semua data perencanaan dapat tersusun rapi tidak berantakan.
Pelaksanaan proses penyusunan perencanaan lebih transparan,
akuntabel dan dapatdiakses oleh publik.
Aplikasi SIPPeCI ini berjalan dengan menggunakan web browser dan tidak
perlumenginstal lebih dahulu, sehingga dapat digunakan kapanpun dan
dimanapundengan perangkat apapun baik menggunakan komputer (PC), laptop,
netbook ataupun tabletasalkan terkoneksi dengan jaringan internet.
2. E-Budgeting
Pemkab Cilacap
sudah menerapkan
aplikasi e- Budgeting
yang terintegrasi
dengan e- Planning
Programaplikasi ini
digunakan untuk
pengelolaan keuangan
daerah secara terintegrasi, meliputi penganggaran, RencanaKerja Anggaran
(RKA), RAPBD dan Rancangan Penjabaran APBD, APBD dan Penjabaran
APBDbeserta perubahannya, Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA).
Gambar 2.2 Aplikasi E-Buggeting (Sigap)
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
15
3. Simda Keuangan
Aplikasi ini berguna untuk :
Penatausahaan
Surat Penyediaan Dana (SPD),
Surat Permintaan Pembayaran
(SPP), Surat Perintah Membayar
(SPM), SPJ, Surat Perintah
Pencairan Dana(SP2D), Surat
Tanda Setoran (STS), beserta
register-register, dan formulir-
formulir pengendalian anggaran
lainya.
Akuntansi dan Pelaporan
Jurnal, Buku Besar, Buku Pembantu, Laporan Keuangan (Laporan Arus Kas
dan Neraca Laporan Realisasi Anggaran), Pertanggungjawaban dan
Penjabarannya
4. E-Sakip
E-Sakip adalah aplikasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
secara elektronik (E-SAKIP) yang bertujuan untuk memudahkan proses
pemantauan dan pengendalian kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Cilacap dalam rangka meningkatkan
akuntabilitas dan kinerja SKPD pada khususnya dan kinerja Pemerintah
Kabupaten Cilacap pada
umumnya. Informasi
yang dihasilkan dari
aplikasi E-Sakip ini dapat
diakses oleh publik,
dengan harapan
masyarakat dapat turut
serta memantau, menilai
dan memberikan masukan kepada Pemerintah Kabupaten Cilacap bilamana
terdapat SKPD yang kinerjanya kurang maksimal.
Aplikasi E-Sakip ini menampilkan informasi secara waktu sebenarnya (real
time) meliputi:
1) RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah)
2) Rencana Strategis SKPD
Gambar 2.4 Aplikasi E-Sakip
Gambar 2.3 Aplikasi Simda Keuangan
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
16
3) Rencana Kinerja Tahunan tingkat SKPD dan kabupaten
4) Indikator Kinerja Utama tingkat SKPD dan kabupaten
5) Perjanjian Kinerja tingkat SKPD dan kabupaten
6) LKjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah)
7) Evaluasi Capaian Kinerja tingkat SKPD dan kabupaten
8) Hasil Evaluasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi
5. E-SKP
E-SKP atau Elektronik Sasaran Kinerja Pegawai adalah system yang
dirancang untuk pengolahan data SKP serta penilaiannya. Dengane-SKP ini, tiap
instansi dapat
menyelenggarakan
penilaian SKP secara
elektronik dengan sasaran
tiap pegawai dalam
instansi tersebut.
Adapun pengguna
dari e-SKP ini adalah
seluruh pegawai dimulai dari struktur tertinggi dari Instansi sebagail evel
tertinggi sampai pada staf sebagai level terbawah.
B. RENCANA STRATEGIS
Rencana Strategis (RENSTRA) sangat diperlukan oeh masing-masing OPD,
karena dengan adanya rencana strategis akan membantu OPD dalam menentukan
arah dan tujuan yang ingin dicapai, sehingga OPD dapat lebih berperan dalam
memberikan respon terhadap berbagai perubahan dan tuntutan lingkungan.
Disamping itu rencana strategis akan memperjelas konsep organisasi Pemerintah
Daerah dalam melakukan aktivitas agar tujuan dapat tercapai secara efektif dan
efisien dengan mempertimbangkan seluruh potensi dan kemampuan yang ada secara
integral komprehensif.
Rencana strategis RSUD Majenang dimanifestasikan dalam bentuk dokumen
Renstra Tahun 2017-2022 yang mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah
Kebijakan, Program dan Kegiatan, sedangkan uraian target kinerja sasaran yang
ingin dicapai dalam tahun 2019 beserta program dan kegiatan pendukungnya dan
rencana aksi pencapaiannya akan dijabarkan tersendiri dalam Dokumen
kinerjaRSUD Majenang Tahun 2019.
Gambar 2.5 Aplikasi E-SKP
Gambar 2.5 Aplikasi E-SKP
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
17
1. VISI DAN MISI RSUD MAJENANG
VisiRSUD MajenangTahun 2017-2022 dirumuskan sebagai berikut :
“Cilacap semakin sejahtera secara merata ‘Bangga Mbangun Desa’.”
Untuk mewujudkan visi ditetapkan misi sebagai berikut:
“Meningkatkan layanan pendidikan dan kesehatan rohani dan jasmani, serta
kesjahteraan sosial dan keluarga.”
2. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA
Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam rangka mencapai misi. Tujuan adalah
pernyataan-pernyataan tentang hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi;
melaksanakan misi dengan menjawab isu-isu strategis dan permasalahan
pembangunan daerah. Sasaran adalah hasil atau kondisi yang diharapkan dari
suatu tujuan yang terukur formulasinya. Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan
untuk memperoleh ukuran keberhasilan dalam pencapaian suatu tujuan dan
sasaran strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan
peningkatan akuntabilitas kinerja. Rumusan tujuan, sasaran dan indikator kinerja
utama yang dijabarkan dari visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka
Menengah RSUD Majenang sebagaimana berikut.
Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran RSUD Majenang menurut Misi RSUD Majenang
Misi : Meningkatkan kualitas pelayanan di semua intalasi sesuai dengan protap dan profesional
Tujuan Indikator Kinerja Tujuan
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Sasaran
Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan masyarakat
Nilai Akreditasi Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan masyarakat
Persentase penduduk yang memanfaatkan rumah sakit Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama RSUD Majenang
No. Sasaran Indikator Formulasi / Perhitungan
1.
Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat
Persentase penduduk yang memanfaatkan rumah sakit
Jumlah kunjungan pasien rawat jalan dan rawat inap 1 tahun dibagi jumlah penduduk wilayah RSUD Majenang dikali 100
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
Hasil total survey kepuasan pelanggan ditiap unit layanan dibagi dengan jumlah total unit layanan yang disurvey dikali 100%
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
18
3. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan arah kebijakan dirumuskan berdasarkan isu-isu strategis
dalam rangka menyelesaikan masalah-masalah pembangunan dan mencapai
tujuan yang telah ditetapkan berdasarkan misi RSUD Majenang 2017-2022. Ada
isu strategis yang menjadi permasalahan pokok yang dihadapi oleh RSUD
Majenang pada umumnya yang terdapat dalam Renstra RSUD Majenang Tahun
2017-2022 yang telah dirumuskan untuk mencapai tujuan. Penyelesaian masalah
yang berkaitan dengan satu isu strategis diselesaikan melalui pilihan satu atau
lebih strategi dan kebijakan.Untuk mencapai visi, misi, tujuan, sasaran tersebut
maka sesuai dengan kapasitas dan ruang lingkup tupoksi RSUD Majenang,
ditetapkan beberapa strategi pilihan berdasarkan analisa SWOT dan guna
mewujudkan strategi tersebut RSUD Majenangtelah menyusun program dan
kegiatan strategis yang diawali dengan penetapan arah kebijakan. Adapun Arah
Kebijakan RSUD Majenangantara lain sebagai berikut:
1. Upaya Peningkatan mutu pelayanan dengan menekankan pada penurunan
angka kematian dan penyempurnaan sistem pelayanan yang mengacu pada
pemenuhan standar pelayanan minimal
2. Pengembangan akses pelayanan kesehatan dengan peningkatan cakupan jenis
dan kemampuan pelayanan yang didukung pengembangan organisasi dan
manajemen rumah sakit
3. Pengembangan dan perbaikan sistem pelayanan yang berbasis pada kepuasan
pasien.
C. RENCANA KINERJA TAHUNAN ( RKT ) 2019
Setiap sasaran telah dirumuskan dalam indikator dan target kinerja yang
spesifik dan terukur. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) RSUD Majenangtahun 2019
disajikan sebagai berikut.
Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2019
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
1. Meningkatkan kualitas pelayanan pasien yang optimal dan sinergis
Persentase penduduk yang memanfaatkan rumah sakit
persen 4,11
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
Nilai 82,34
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
19
D. PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN
Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan arah kebijakan yang telah
ditetapkan dalam Renstra serta RKT tahun 2019 Rumah Sakit Umum Daerah
Majenang, maka upaya pencapaiannya dijabarkan secara lebih sistematis melalui
perumusan program-program prioritas sebagaimana dituangkan dalam Dokumen
Perjanjian Kinerja Tahun 2019 (terlampir). Program-program yang mendukung
masing-masing sasaran tahun 2019 sesuai dokumen Perjanjian Kinerja adalah
sebagaimana tabel 2.4 di bawah ini. Adapun rencana penggunaan anggaran program
kegiatan sebagaimana lampiran 6 (enam) Rencana Aksi Penggunaan Anggaran
Pendukung Sasaran, sedangkan rencana tahapan pencapaian target kinerja tahun
2019 sebagaimana yang telah diperjanjikan dalam dokumen perjanjian kinerja
disajikan pada lampiran 5 (lima) Rencana Aksi Tahapan Pencapaian Perjanjian
Kinerja.
Tabel 2.4. Program yang dilaksanakan untuk Pencapaian Sasaran Sesuai Perjanjian Kinerja
Tahun 2019
No. Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Satuan Target Program Anggaran
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
Persentase penduduk yang memanfaatkan Rumah Sakit
% 4,11 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah Sakit Mata
3.090.000.000
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
Nilai 84 Program Peningkaan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD
43.000.000.000
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
20
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari
pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/ kegiatan yang sudah
direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi
untuk mendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber daya anggaran
adalah aat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran,
hasil maupun dampak. Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip salah satu pilarnya,
yaitu akuntabilitas akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi pemerintahan telah
memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang langsung bisa
dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan
pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan
akuntabilitas kinerja RSUD Majenang telah dicapai.
A. PENGUKURAN KINERJA
Kerangka pengukuran kinerja di RSUD Majenang dilakukan dengan mengacu
ketentuan dalam Peraturan Presiden RI Nomor 29 tahun 2014, Keputusan Kepala
LAN Nomor 239/IX/6/8/2003, dan Permendagri RB Nomor 53 Tahun 2014. Adapun
pengukuran kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut :
1. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau
semakin rendah realisasi menunjukan makin rendahnya kinerja, digunakan
rumus :
2. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya
kinerjaatausemakinrendahrealisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja,
digunakan rumus :
atau
Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran
menggunakan interpretasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal untuk
setiap kategori untuk setiap kategori (Sangat Rendah, Rendah, Sedang, Tinggi,
Sangat Tinggi) dengan keterangan sebagai berikut:
Realisasi Capaian indikator kinerja= x100% Target
Target (Realisasi-Target) Capaian indikator kinerja = x100% Target
(2xTarget)-Realisasi Capaian indikator kinerja = x100% Target
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
21
Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal
Warna Skala Ordinal Predikat / Kategori
0 s/d 50 Sangat Rendah
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi
90.1 lebih Sangat Tinggi
Sumber: Permendagri 54 / 2010
Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisa untuk
memberikan informasi yang lebih transparan mengenai keberhasilan atau
ketidakberhasilan pencapaian kinerja.Untuk capaian masing-masing indikator kinerja
sasaran disimpulkan berdasarkan "Metode Rata-rata Data Kelompok". Penyimpulan
capaian sasaran nilai mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut :
Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator untuk
setiap kategori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil) yang ada
disetiap kelompok sasaran dengan nilai mean skala ordinal dari setiap kategori, dibagi
dengan jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut.
Nilai Mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut :
Sangat Tinggi : 95
Tinggi : 82.5
Sedang : 70
Rendah : 57.5
Sangat Rendah : 25
B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA
Secaraumum RSUD Majenang telahmelaksanakan tugas
dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam RENSTRA RSUD Majenang Tahun 2017-
2022.Capaian Indikator Kinerja RSUD Majenang s.d. Tahun 2019 sebagai berikut:
Capaian Indikator
Kinerja Utama
Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori
Capaian Sasaran = Jumlah indikator kinerja sasaran
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
22
Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Satuan Target Realisasi Prosentase Predikat/ Kategori
1 Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
Persentase penduduk yang memanfaatkan Rumah Sakit
% 4,11 3,97 96,59 Sangat Tinggi
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
Nilai 82,34 83,02 100,82 Sangat Tinggi
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 2 (dua) indikator kinerja,
disimpulkan bahwa 2 indikator, dikategorikan dengan Capaian "Sangat Tinggi".
Dengan telah dilaksanakan pengukuran kinerja beserta
simpulan rata-rata sesuai dengan Metode Rata-rata Data
kelompok, maka dari 1 (satu) sasaran strategis dengan
indikator kinerja tersebut, pencapaian kinerja masing-masing sasaran RSUD Majenang
sebagai berikut :
Tabel 3.3 Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 2019
N
0
SASARAN
STRATEGIS
Jumlah
Indikator Rata-rata Kategori
Rincian Kategori untuk indikator
Sangat
Rendah
(0 s/d
50)
Rendah
(50.1
s/d 65)
Sedang
(65.1
s/d
75)
Tinggi
(75.1
s/d 90)
Sangat
Tinggi
(90.1
lebih) 1 2 3 4 5 6
8
9
10
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
2
Sangat
Tinggi
0 0 0 0 2
Rata-rata Capaian
Sasaran Strategis 2
95
Sangat
Tinggi 0 0 0 0 2
Rata-rata capaian sasaran strategis sebesar 95% dengan kategori “ Sangat Tinggi”.
Capaian Kinerja Sasaran
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
23
Pencapaian kinerja tujuan RSUD Majenang sebagai
berikut :
Tabel 3.4 Capaian Kinerja Tujuan 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Prosentase Predikat/ Kategori
1 Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
Nilai Akreditasi Nilai 87 85 97,70 Akan Tercapai
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 1 indikator kinerja tujuan,
disimpulkan bahwa 1 indikator dikategorikan dengan “Akan Tercapai.”
Sasaran 1 : Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 1 dengan 2 indikator kinerja mendapatkan angka
nilai capaian sebesar 95% dengan kategori “ Sangat Tinggi”. Capaian kinerja sasaran
bisa dikatakan Sangat berhasil dikarenakan RSUD Majenang mampu mengantisipasi dan
meminimalisir faktor-faktor yang menjadi hambatan dengan cara danmemanfaatkan
faktor pendukung yang ada sehingga mampu meningkatkan kinerja.
Tabel 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran
No Indikator Sasaran
Kondisi Awal tahun 2017
Capaian/Kondisi 2018
2019 Target Akhir
RPJMD 2022
Capaian 2019 terhadap 2022
(AKHIR RPJMD)(%)
Target Realisasi % Realisasi
1. Porsentase penduduk yang memanfaatkan rumah sakit
3,72 7.32 4,11 3,97 96,59 4,54 82,81
Faktor Penghambat :
1. Kurangnya tenaga dokter spesialis (saraf, patologi klinik, THT, kulit dan kelamin, dan mata)
2. Kurangnya bangunan fisik untuk beberapa pelayanan (paru center, stroke center)
Faktor Pendorong : 1. Adanya program penyuluhan kesehatan oleh dokter spesialis kepada masyarakat
2. Adanya informasi kepada masyarakat terkait layanan spesialis penunjang yang baru
3. Terpenuhinya bangunan fisik yang memenuhi syarat di unit layanan
Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2020 : 1. Merencanakan dan mengusulkan SDM yang kurang, peralatan kesehatan yang memenuhi standar, bangunan fisik
yang memenuhi standar untuk pasien dan karyawan
Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 1 (satu) program sebagai berikut :
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata
CAPAIAN INDIKATOR KINERJA TUJUAN
ANALISIS CAPAIAN KINERJA
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
24
Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut sebesar
Rp2.671.806.000,00 dari anggaran sebesar Rp 3.090.000.000,00,00 atau 86,47%
dari target. Realisasi keuangan sebesar 86,47% ini apabila dibandingkan dengan
capaian indikator kinerja sasaran sebesar 96,59% terdapat adanya efisiensi
penggunaan sumber daya dalam pencapaian sasaran tersebut sebesar 13,53%. Hal
ini dikarenakan terdapat beberapa faktor pendorong, seperti adanya program
penyuluhan kesehatan oleh dokter spesialis kepada masyarakat, adanya informasi
kepada masyarakat terkait layanan spesialis penunjang yang baru dan terpenuhinya
bangunan fisik yang memenuhi syarat di unit layanan.
Tabel 3.6 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran
No Indikator Sasaran
Kondisi Awal tahun 2017
Capaian/Kondisi 2018
2019 Target Akhir
RPJMD 2022
Capaian 2019 terhadap 2022
(AKHIR RPJMD)(%)
Target Realisasi % Realisasi
2. Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
79.09 82,26 82,34 83,02 100,82 84.00 98,83
Faktor Penghambat : 1. Waktu pelayanan belum maksimal.
2. Kurang jelasnya sistem, mekanisme dan prosedur.
Faktor Pendorong : 1. Tarif dan biaya pelayanan yang terjangkau, jelas dan terbuka.
2. Sikap dan perilaku petugas pelayanan baik dan bertanggung jawab.
Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2020 : 1. Menambah petugas untuk meningkatkan pelayanan. 2. Memberikan sosilisasi mengenai sistem, mekanisme dan prosedur yang ada baik pada rawat inap maupun rawat
jalan.
Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 1 (satu) program sebagai berikut :
Program peningkatan mutu pelayanan kesehatan BLUD.
Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut sebesar Rp
49.014.066.842,00 dari anggaran sebesar Rp 50.046.027.000,00 atau 97,94% dari
target. Realisasi keuangan sebesar 97,94% ini apabila dibandingkan dengan capaian
indikator kinerja sasaran sebesar 100,82% terdapat adanya efisiensi penggunaan
sumber daya dalam pencapaian sasaran tersebut sebesar 2,16%. Hal ini dikarenakan
beberapa faktor yaitu tarif dan biaya pelayanan yang terjangkau, jelas dan terbuka
serta sikap dan perilaku petugas pelayanan baik dan bertanggung jawab.
C. AKUNTABILITAS ANGGARAN
Manajemen pembangunan berbasiskinerjamengandaikanbahwa focusdari
pembangunan bukanhanya sekedar melaksanakan program/kegiatanyangsudah
direncanakan. Esensi darimanajemen pembangunan berbasis kinerja adalahorientasi
untukmendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber dana/ anggaran
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
25
merupakan alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level
keluaran, hasil maupun dampak.
Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance dimana salah satu
pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi
pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik
yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karenaitulah, pengendalian dan
pertanggung jawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan
akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai.
Penyerapan belanja langsung RSUD Majenang pada tahun 2019 sebesar Rp
51.685.872.842,00 atau 97,27% dari anggaran sebesar Rp 53.136.027.000,00 dengan
jumlah 2 program dan 2 kegiatan. Sedangkan rata-rata pencapaian dari 1 (satu) sasaran
dari indikator kinerja sebesar 95%. Hal ini menunjukkan bahwa akuntabilitas kinerja
beserta penyerapan anggaran sudahefektif.Perbandingan capaian kinerja dan capaian
anggaran setiap indikator kinerja dapat dilihat pada tabel 3.7 di bawah ini.Adapun
Rincian Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan untuk
membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan
sebagaimana lampiran 6 (enam) (Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sasaran).
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
26
Tabel 3.7. Capaian Anggaran dan Sasaran Tahun 2019
N0 SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR
KINERJA
KINERJA PROGRAM
ANGGARAN
TARGET
REALISASI CAPAIAN
( %) TARGET REALISASI
CAPAIAN ( %)
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
Presentase penduduk yang memanfaatkan Rumah Sakit
Persen 3,97 96,59 Program Peningkatan Pelayanan Kesahatan BLUD
3.090.000.000 2.671.806.000 86,47
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
Nilai 83,02 100,82 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata
50.046.027.000
49.014.066.842 97,94
TOTAL 53.136.027.000 51.685.872.842 97,27
Sumber : Bagian Keuangan RSUD Majenang
D. PRESTASI / PENGHARGAAN YANG DIRAIH
RSUD Majenang sebagai Rumah Sakit milik Pemerintah Daerah Cilacap telah
berhasil mendapatkan peringkat Paripurna dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit
(KARS) sebagai predikat tertinggi dari komisi akreditasi rumah sakit Nasional. Predikat
paripurna yang disimbolkan dengan bintang lima.
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
27
BAB IV PENUTUP
Berdasarkan hasil penilaian terhadap kinerja sasaran strategis dan indikator kinerja
utama, dapat disimpulkan bahwa kinerja RSUD Majenang Tahun2019 secara
keseluruhan sangat berhasil dengan ketentuan :
Nilai rata-rata capaian kinerja sasaran strategis dari 1 (satu) sasaran strategis
adalah 95% dengan kategori Sangat Tinggi.
Capaian indikator kinerja utama dari 2 (dua) indikator kinerja sasaran adalah 2
indikator kinerja sasaran atau (100%) dikategorikan Sangat Berhasil.
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 1 (satu) indikator kinerja tujuan,
disimpulkan bahwa 1 indikator dikategorikan akan tercapai.
Hasil ini tentunya tidak terlepas dari hasil kerja yang ditunjukan oleh masing-
masing seksi dan subbagian di RSUD Majenang yang telah memberikan sumbangan bagi
pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh sebagaimana tercantum
dalam RENSTRA RSUD Majenang 2017-2022 dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD) RSUD Majenang Tahun 2019 serta peran serta masyarakat dan stakeholder.
Disadari bahwa adanya keterbatasan kemampuan menyangkut sumber daya yang
ada di RSUD Majenang, maka Rencana Kinerja Tahun 2019 belum sepenuhnya dapat
terealisir sesuai target yang telah ditetapkan sehingga perlu perhatian pada tahun
berikutnya.
Secara umum disimpulkan bahwa pencapaian target terhadap beberapa indikator
yang dicantumkan dalam Renstra RSUD Majenang Tahun 2017-2022, khususnya untuk
Tahun Anggaran 2019, dapat/ tidak dapat (dipilih yg sesuai) dipenuhi sesuai dengan
harapan. Jika terdapat indikator sasaran yang belum memenuhi target yang ditetapkan,
kami akui semata-mata merupakan kelemahan dan ketidaksempurnaan sebagai
manusia, karena disadari kesempurnaan hanyalah milik Allah SWT. Namun demikian
segala kekurangan dan ketidaksempurnaan tentunya akan menjadi motivasi untuk lebih
baik lagi di esok hari.
Cilacap, 31 Desember 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM Pembina Tk. I
NIP. 19680102 200212 1 007
LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019
28
LAMPIRAN-LAMPIRAN
(Nomor 1-8 copy dari Dokumen Kinerja 2019 yang telah ditandatangani Bupati dan
Kepala SKPD pada Januari 2019):
1. Rencana Strategis
2. Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018-2-022
3. Perjanjian Kinerja
4. Pernyataan Perjanjian Kinerja
5. Rencana Kinerja Tahunan
6. Rencana Aksi Capaian Perjanjian Kinerja
7. Rencana Aksi Anggaran Pendukung Sasaran
8. Cascading
9. Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2019
10. Pengukuran Kinerja Tahun 2019
11. Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sasaran
12. Laporan Realisasi Kinerja Tahun 2019 terhadap Target Akhir RPJMD
13. Laporan Capaian Sasaran dan Anggaran
14. Laporan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
15. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara Kepala PD dengan Ess III
16. Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Es III
17. Pengukuran Kinerja Es III Tahun 2019
18. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara Ess III dengan Ess IV
19. Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Eselon IV
20. Pengukuran Kinerja Eselon IV Tahun 2019
21. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Pelaksana
22. Pengukuran Kinerja Tahun 2019 Pelaksana
Kebijakan
2017 2018 2019 2020 2021 2022
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Nilai Akreditasi nilai 80 86 87 88 89 92Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
(SKM)Nilai 84 80,73 82,34 83,95 85,56 87,17
Cilacap, Januari 2019
BUPATI CILACAP DIREKTUR RSUD MAJENANG
H. TATTO SUWARTO PAMUJI drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19590716 198703 2 005
4,54
Rencana StrategisRumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022
Rencana Strategis
1. 1. Meningkatkan layanan pendidikan dan
kesehatan rohani dan jasmani, serta kesejahteraan
sosial dan keluarga
Indikator KinerjaTarget Per Tahun
Meningkatnya kualitas pelayanan
kesehatan masyarakat
Persentase penduduk yang
memanfaatkan rumah sakit3,7 4,31 4,413,92Satuan 4,11
Visi
Misi
Indikator Tujuan
1. Upaya peningkatan mutu pelayanan dengan
menekankan pada penurunan angka kematian dan
penyempurnaan sistem pelayanan yang mengacu
pada pemenuhan standar pelayanan minimal
Satuan
2. Pengembangan akses pelayanan kesehatan
dengan peningkatan cakupan jenis dan kemampuan
pelayanan yang didukung pengembangan orgnaisasi
dan manajemen rumah sakit
3. Pengembangan dan perbaikan sistem pelayanan
yang berbasis pada kepuasan pasien
Cilacap semakin sejahtera secara merata 'Bangga
Mbangun Desa'
Target Tahun%
No Tujuan Indikator Tujuan
1
Meningkatkan mutu pelayanan
kesehatan masyarakat
Sasaran Strategis
No Tujuan Formula Sasaran Strategis Indikator Kinerja Penjelasan
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Nilai Akreditasi nilai 80 86 87 88 89 92Nilai Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM)
Hasil total survey kepuasan pelanggan
ditiap unit layanan dibagi dengan jumlah
total unit layanan yang disurvey
Cilacap, Januari 2019
BUPATI CILACAP DIREKTUR RSUD MAJENANG
H. TATTO SUWARTO PAMUJI drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19590716 198703 2 005
Indikator Tujuan
1
Meningkatkan mutu
pelayanan kesehatan
masyarakatJumlah nilai masing-
masing pokja dibagi
jumlah pokja
Meningkatnya kualitas
pelayanan kesehatan
masyarakat
Persentase penduduk yang
memanfaatkan rumah sakit
Jumlah kunjungan pasien rawat jalan dan
rawat inap 1 tahun dibagi jumlah penduduk
wilayah RSUD Majenang x 100
Indikator Kinerja UtamaRumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022
Indikator Tujuan SatuanTarget Tahun
No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran
Persentase penduduk yang
memanfaatkan rumah sakit% 4,11
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana
dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit
Mata
3.090.000.000
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
(SKM)Nilai 82,34
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD43.000.000.000
Cilacap, Januari 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19590716 198703 2 005
Keterangan Warna
Warna Prosentase Keterangan
0 s/d 50 Sangat Rendah
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi
90.1 lebih Sangat Tinggi
(sumber : Permendagri 54 / 2010)
BUPATI CILACAP
H. TATTO SUWARTO PAMUJI
1
Meningkatkan mutu
pelayanan kesehatan
masyarakat
Nilai AkreditasiMeningkatnya kualitas pelayanan
kesehatan masyarakat
Perjanjian KinerjaRumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022Tahun Anggaran 2019
PEMERINTAH KABUPATEN CILACAP
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG
Jl. Dr. Soetomo No.54 Telp. (0280) 621012 – 621343 Fax. (0280) 621519
MAJENANG
Kode Pos 53257
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan
akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM
Jabatan : Direktur RSUD Majenang Kabupaten Cilacap
selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : H. TATTO SUWARTO PAMUJI
Jabatan : Bupati Cilacap
selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Cilacap, Januari 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Bupati Cilacap Direktur RSUD Majenang
Kabupaten Cilacap
H. TATTO SUWARTO PAMUJI drg. Hj.DEWI MARHENNY, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19590716 198703 2 005
No Tujuan Indikator Tujuan Satuan Target 2019 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
Persentase penduduk yang memanfaatkan
rumah sakit% 4,11
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Nilai 82,34
Cilacap, Juli 2019
BUPATI CILACAP DIREKTUR RSUD MAJENANG
H. TATTO SUWARTO PAMUJI drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19590716 198703 2 005
Rencana Kinerja TahunanRumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022Tahun 2019
1Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
masyarakatNilai Akreditasi nilai 87
Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan
masyarakat
No TujuanIndikator
TujuanSasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Tahunan Triwulan Target Keterangan Per Triwulan Keterangan
triwulan 1 1,02
triwulan 2 1,02
triwulan 3 1,03
triwulan 4 1,04
triwulan 1 0
Penilaian Survey
Kesehatan Masyarakat
dilksanakan 2 periode ;
semester I dan semester II
triwulan 2 82,34
triwulan 3 0
triwulan 4 82,34
Cilacap, Januari 2019
BUPATI CILACAP DIREKTUR RSUD MAJENANG
H. TATTO SUWARTO PAMUJI drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19590716 198703 2 005
Rencana Aksi Capaian Perjanjian Kinerja
Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019
4,11
Jumlah kunjungan pasien rawat jalan dan
rawat inap 1 tahun dibagi jumlah penduduk
wilayah RSUD Majenang x 100
Nilai Survey
Kepuasan
Masyarakat (SKM)
Nilai 82,34
Penilaian Survey Kesehatan Masyarakat
dilaksanakan setahun 2 kali tiap semester,
tetapi seringnya akhir tahun.
1
Meningkatkan kualitas
pelayanan kesehatan
masyarakat
Nilai
Akreditasi
Meningkatnya kualitas
pelayanan kesehatan
masyarakat
Persentase
penduduk yang
memanfaatkan
rumah sakit %
Rp % Rp % Rp % Rp %
Target Target Target Target Target Target Target Target
Persentase
penduduk yang
memanfaatkan
rumah sakit
% 4,11
Program Pengadaan,
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Rumah Sakit/Rumah
Sakit Jiwa/Rumah
Sakit Paru-
Paru/Rumah Sakit
Mata3.090.000.000
Pembangunan
Rumah Sakit;
Basement RS
3.090.000.000 386.250.000 12,5 927.000.000 30 1.545.000.000 50 3.090.000.000 100
Nilai Survey
Kepuasan
Masyarakat
(SKM) Nilai 82,34
Program
Peningkatan Mutu
Pelayanan
Kesehatan BLUD 43.000.000.000
Pelayanan dan
Pendukung
Pelayanan BLUD43.000.000.000 10.750.002.000 25 21.500.004.000 50 32.250.006.000 75 50.046.027.000 116,39
Cilacap, Januari 2019
BUPATI CILACAP DIREKTUR RSUD MAJENANG
H. TATTO SUWARTO PAMUJI drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19590716 198703 2 005
Keterangan Warna
Warna Prosentase Keterangan
0 s/d 50 Sangat Rendah
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi
90.1 lebih Sangat Tinggi
(sumber : Permendagri 54 / 2010)
Triwulan 4
1
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kesehatan
masyarakat
Rencana Aksi Anggaran Pendukung Sasaran
Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019
Anggaran Kegiatan Anggaran
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3
NoSasaran
StrategisIndikator Kinerja Satuan Target Program
No Anggaran
Indikator Kinerja Program TargetIndikator Kinerja
Kegiatan Target
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
persentase penduduk yang
memanfaatkan rumah sakit
(persen)
4.11
Nilai Akreditasi nilai 80 86 87 88 89 92
Persentase penduduk
yang memanfaatkan
rumah sakit
3.7 3.92 4.11 4.31 4.41 4.54 Nilai IKM/SKM (Nilai) 82.34
Nilai Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM)84 80.73 82.34 83.95 85.56 87.17
Indikator Kinerja ProgramTarget
Indikator Kinerja
KegiatanTarget
AVLOS (Hari) 3.15
Bed Turn Over (BTO) (kali) 59
Gross Death Rate (GDR) (permil) 36.1
Net Death Rate (NDR) (permil)17.65
Nilai akreditasi (nilai) 87Bed Occupancy Rate (BOR)
(persen)73.15
Cilacap, Januari 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19590716 198703 2 005
Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan masyarakat
Indikator Sasaran
Target
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana
dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit
Mata
Pembangunan Rumah
Sakit; Basement RS
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUDPelayanan dan Pendukung
Pelayanan BLUD
Tujuan Sasaran Program Kegiatan
Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan masyarakat
Indikator Tujuan Satuan
Target
1
43.000.000.000
CascadingRumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022Tahun 2019
3.090.000.000
No Tujuan Indikator TujuanSasaran
StrategisIndikator Kinerja Satuan
Target
TahunanTriwulan Target Realisasi Prosentase Keterangan Per Triwulan Keterangan
triwulan 1 1,02 1,55 151,96
triwulan 2 1,02 0,79 77,45
triwulan 3 1,03 0,83 80,58
triwulan 4 1,04 0,79 74,96
triwulan 1 0 0 0
Penilaian Survey Kesehatan Masyarakat
dilksanakan 2 periode ; semester I dan
semester II
triwulan 2 82,34 82,03 99,62
triwulan 3 0 0 0
triwulan 4 82,34 83,02 100,83
Keterangan Warna
Warna Prosentase Keterangan
0 s/d 50 Sangat Rendah
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi
90.1 lebih Sangat Tinggi
(sumber : Permendagri 54 / 2010)
Tahapan Capaian Perjanjian KinerjaRumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022Tahun Anggaran 2019
4,11Jumlah kunjungan pasien rawat jalan
dan rawat inap 1 tahun dibagi jumlah
penduduk wilayah RSUD Majenang x 100
Nilai Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM)Nilai 82,34
Penilaian Survey Kesehatan Masyarakat
dilaksanakan setahun 2 kali tiap
semester, tetapi seringnya akhir tahun.
1
Meningkatkan kualitas
pelayanan kesehatan
masyarakat
Nilai Akreditasi
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kesehatan
masyarakat
Persentase penduduk
yang memanfaatkan
rumah sakit
%
dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM
Pembina Tk. I
NIP. 19680102 200212 1 007
Cilacap, Desember 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Prosentase
Persentase penduduk yang memanfaatkan
rumah sakit % 4,11 3,96 96.35
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Nilai 82,34 82,52 100.21
Cilacap, Desember 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM
Pembina Tk. I
NIP. 19680102 200212 1 007
1
Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
masyarakat Nilai Akreditasi
Meningkatnya kualitas pelayanan
kesehatan masyarakat
Pengukuran Kinerja
Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019
T R T R T R T R T R T R T R T R
Persentase penduduk
yang memanfaatkan
rumah sakit
% 4,11
Program Pengadaan,
Peningkatan Sarana
dan Prasarana Rumah
Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-
Paru/Rumah Sakit
Mata
3.090.000.000
Pembangunan
Rumah Sakit;
Basement RS
3.090.000.000 386.250.000 0 12,5 0 927.000.000 0 30 0 1.545.000.000 528.261.200 50 17,1 3.090.000.000 2.671.806.000 100 86,47
Nilai Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM)
Nilai 82,34
Program Peningkatan
Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD43.000.000.000
Pelayanan dan
Pendukung
Pelayanan BLUD43.000.000.000 10.750.002.000 9.076.125.609 25 21,11 21.500.004.000 20.565.926.023 50 47,83 32.250.006.000 32.647.822.419 75 75,93 50.046.027.000 49.014.066.842 116,39 113,99
Cilacap, Desember 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM
Pembina Tk. I
NIP. 19680102 200212 1 007
Keterangan Warna
Warna Prosentase Keterangan
0 s/d 50 Sangat Rendah
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi
90.1 lebih Sangat Tinggi
(sumber : Permendagri 54 / 2010)
1
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kesehatan
masyarakat
Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sasaran
Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019
Triwulan 4
Rp % Rp % Rp % Rp %Anggaran Kegiatan Anggaran
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3
ProgramNoSasaran
StrategisIndikator Kinerja Satuan Target
Target Realisasi % Realisasi
1
Meningkatkan kualitas pelayanan
kesehatan masyarakat
Nilai Akreditasi (nilai) 0 0
1.1
Meningkatnya kualitas pelayanan
kesehatan masyarakat
1.1.1
Persentase penduduk yang memanfaatkan
rumah sakit 3.80 4,11 3,96 96.35 4.41 117.23
1.1.2 Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 82.26 82,34 82,52 100.21 85.56
Keterangan Warna
Cilacap, Desember 2019
Warna Prosentase Keterangan
0 s/d 50 Sangat Rendah DIREKTUR RSUD MAJENANG
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi
90.1 lebih Sangat Tinggi dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM
Pembina Tk. I
(sumber : Permendagri 54 / 2010) NIP. 19680102 200212 1 007
Faktor Penghambat : Pengumpulan data kuesioner yang cukup lama
Faktor Pendorong : Adanya tim terkait survei kesehatan masyarakat
Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2020 : Meningkatkan koordinasi antara tim dengan ruangan ataupun instalasi
Faktor Penghambat : Banyaknya pesaing rs atau klinik swasta
Faktor Pendorong : Adanya penyuluhan terkait kesehatan dan sosialisasi layanan spesialis penunjang yang baru kepada masyarakat dari tim RS
Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2020 : Meningkatkan spesialis penunjang yang ada
Perbandingan Target Kinerja Tahun (berjalan) dengan Target Akhir RPJMD
Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun 2019
NoTujuan / Indikator Tujuan / Sasaran /
Indikator SasaranCapaian/Kondisi 2018
2019Target Akhir RPJMD 2022 Capaian 2019 terhadap 2022 (AKHIR RPJMD)(%)
Target Realisasi %Realisasi Pagu Realisasi %Realisasi
Persentase penduduk yang
memanfaatkan rumah sakit
% 4.11 3,96 96.35
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit
Mata 3.090.000.000 2.671.806.000 86,47
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
(SKM) Nilai 82.34 82,52 100.21
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD 50.046.027.000 49.014.066.842 97,94
Cilacap, Desember 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM
Pembina Tk. I
NIP. 19680102 200212 1 007
Keuangan
1Meningkatnya kualitas pelayanan
kesehatan masyarakat
Laporan Capaian Sasaran dan Anggaran
Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019 Bulan Desember
No Sasaran Indikator Sasaran SatuanKinerja
Program
No Sasaran Indikator Kinerja % Capaian Kinerja (>=100%) % Penyerapan Anggaran Tingkat Efisiensi
1 Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan masyarakat Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 100.83 97.94 2.06
Cilacap, Desember 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG
dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM
Pembina Tk. I
NIP. 19680102 200212 1 007
Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019 Bulan Desember
No Sasaran Program Program Indikator Kinerja (Program) Satuan Target Tahunan Triwulan Target
1 2 3 4 5 6 7 8
Triwulan 1 3.15
Triwulan 2 3.15
Triwulan 3 3.15
Triwulan 4 3.15
Triwulan 1 1.02
Triwulan 2 1.02
Triwulan 3 1.03
Triwulan 4 1.04
Triwulan 1 59
Triwulan 2 59
Triwulan 3 59
Triwulan 4 59
Triwulan 1 0
Triwulan 2 82.34
Triwulan 3 0
Triwulan 4 82.34
Triwulan 1 36.1
Triwulan 2 36.1
Triwulan 3 36.1
Triwulan 4 36.1
Triwulan 1 17.65
Triwulan 2 17.65
Triwulan 3 17.65
Triwulan 4 17.65
Triwulan 1 0
Triwulan 2 0
Triwulan 3 0
Triwulan 4 87
Triwulan 1 73.15
Triwulan 2 73.15
Triwulan 3 73.15
Triwulan 4 73.15
Cilacap, Januari 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG KEPALA BIDANG PELAYANAN
drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI
NIP. 19590716 198703 2 005 NIP. 19690909 201001 1 003
Perjanjian KinerjaBIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022Tahun Anggaran 2019
8
Tersedianya kebutuhan layanan kesehatan BLUD
RS
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Bed Occupancy Rate (BOR) persen 73.15
7
Tersedianya kebutuhan layanan kesehatan BLUD
RS
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Nilai akreditasi nilai 87
17.65
5
Tersedianya kebutuhan layanan kesehatan BLUD
RS
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Gross Death Rate (GDR) permil 36.1
6
Tersedianya kebutuhan layanan kesehatan BLUD
RS
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Net Death Rate (NDR) permil
82.34
3
Tersedianya kebutuhan layanan kesehatan BLUD
RS
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Bed Turn Over (BTO) kali 59
4 Terwujudnya bangunan rumah sakit
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata Nilai IKM/SKM Nilai
4.11
1
Tersedianya kebutuhan layanan kesehatan BLUD
RS
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD AVLOS Hari 3.15
2 Terwujudnya bangunan rumah sakit
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata
prosentase penduduk yang
memanfaatkan rumah sakit persen
No Program Indikator Kinerja Program Satuan Target Tahunan Triwulan Target Realisasi Prosentase Keterangan Per Triwulan Keterangan
Triwulan 1 3.15 3 95.24
Triwulan 2 3.15 3 95.24
Triwulan 3 3.15 3.3 104.76
Triwulan 4 3.15 3.4 107.94
Triwulan 1 1.02 1.55 151.96
Triwulan 2 1.02 0.79 77.45
Triwulan 3 1.03 0.83 80.58
Triwulan 4 1.04 0.79 75.96
Triwulan 1 59 21.9 37.12
Triwulan 2 59 22.8 38.64
Triwulan 3 59 23.2 39.32
Triwulan 4 59 21.6 36.61
Triwulan 1 0 0
Triwulan 2 82.34 82.03 99.62
Triwulan 3 0
Triwulan 4 82.34 83.02 100.83
Triwulan 1 36.1 33 108.59
Triwulan 2 36.1 33 108.59
Triwulan 3 36.1 31.7 112.19
Triwulan 4 36.1 26 127.98
Triwulan 1 17.65 13 126.35
Triwulan 2 17.65 15 115.01
Triwulan 3 17.65 20.4 84.42
Triwulan 4 17.65 15.9 109.92
Triwulan 1 0
Triwulan 2 0
Triwulan 3 0
Triwulan 4 87
Triwulan 1 73.15 72 98.43
Triwulan 2 73.15 72.25 98.77
Triwulan 3 73.15 82.5 112.78
Triwulan 4 73.15 80.5 110.05
Cilacap, Desember 2019
Keterangan Warna DIREKTUR RSUD MAJENANG
Warna Prosentase Keterangan
0 s/d 50 Sangat Rendah
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM
90.1 lebih Sangat Tinggi Pembina Tk. I
(sumber : Permendagri 54 / 2010) NIP. 19680102 200212 1 007
1Program Peningkatan Mutu
Pelayanan Kesehatan BLUDAVLOS Hari 3.15
6
Program Pengadaan, Peningkatan
Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit
Paru-Paru/Rumah Sakit Mata
prosentase penduduk yang memanfaatkan
rumah sakitpersen 4.11
Pelaksanaan penilaian Survei Kepuasan
Masyarakat periode semester I (Januari-Juni)
dan semester II (Juli-Desember)
6Program Peningkatan Mutu
Pelayanan Kesehatan BLUDBed Turn Over (BTO) kali 59
6
Program Pengadaan, Peningkatan
Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit
Paru-Paru/Rumah Sakit Mata
Nilai IKM/SKM Nilai 82.34
6Program Peningkatan Mutu
Pelayanan Kesehatan BLUDGross Death Rate (GDR) permil 36.1
6Program Peningkatan Mutu
Pelayanan Kesehatan BLUDNet Death Rate (NDR) permil 17.65
Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Es IIIBIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022Tahun Anggaran 2019
6Program Peningkatan Mutu
Pelayanan Kesehatan BLUDBed Occupancy Rate (BOR) persen 73.15
6Program Peningkatan Mutu
Pelayanan Kesehatan BLUDNilai akreditasi nilai 87
Penilaian akreditasi tiap tahun di akhir tahun
(bulan Nopember)
No Program Indikator Kinerja Program Satuan Target Realisasi Prosentase
1
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD AVLOS Hari 3,15 3,175 100,793651
2
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana
dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit
Mata
prosentase penduduk
yang memanfaatkan
rumah sakit persen 4,11 3,96 96,350365
3
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Bed Turn Over (BTO) kali 59 22,375 37,923729
4
Program Pengadaan, Peningkatan Sarana
dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit
Mata Nilai IKM/SKM Nilai 82,34 83,02 100,825844
5
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Gross Death Rate (GDR) permil 36,1 30,925 114,33518
6
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Net Death Rate (NDR) permil 17,65 16,075 108,923513
7
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD Nilai akreditasi nilai 87 0 0
8
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Kesehatan BLUD
Bed Occupancy Rate
(BOR) persen 73,15 76,8125 105,006835
Cilacap, Desember 2019
DIREKTUR RSUD MAJENANG KEPALA BIDANG PELAYANAN
dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM dr. NURCAHYONO ANGGOROJATI
NIP. 19680102 200212 1 007 NIP. 19690909 201001 1 003
Keterangan Warna
Warna Prosentase Keterangan
0 s/d 50 Sangat Rendah
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi
90.1 lebih Sangat Tinggi
(sumber : Permendagri 54 / 2010)
Pengukuran Kinerja
BIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019
Fisik (%) Keuangan (Rp) Fisik Keuangan
Triwulan 1 12,5 12,5
Triwulan 2 30 30
Triwulan 3 50 50
Triwulan 4 100 100
Triwulan 1 25 21,48
Triwulan 2 50 42,96
Triwulan 3 75 64,44
Triwulan 4 100 100
Cilacap, Desember 2019
KEPALA BIDANG PELAYANAN SEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS
dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI dr. WARTOYO
NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19790827 201411 1 001
Triwulan
3.090.000.000
No Sasaran Kegiatan Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan)Target Tahunan
Perjanjian/Penetapan Kinerja Eselon IV
SEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS - BIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019
2Terpenuhinya barang jasa
pelayanan BLUD RS
Pelayanan dan Pendukung Pelayanan
BLUD
100 50.046.027.000
Target Triwulan (%)
1Terbangunnya Basement Rumah
SakitPembangunan Rumah Sakit; Basement RS
100
Fisik (%) Keuangan (Rp) Fisik Keuangan Fisik Keuangan
Faktor penghambat:
proses memfikskan berkas data dukung
Faktor pendorong:
sudah terbentuknya panitia, pejabat, dan PPKom dan terus koordinasi
Faktor penghambat:
proses memfikskan berkas data dukung
Faktor pendorong:
Koordinasi yang terus menerus
Faktor penghambat:
Faktor pendorong:
Koordinasi secara terus menerus
Faktor penghambat:
Faktor pendorong:
Koordinasi secara terus menerus
Faktor penghambat:
Proses verifikasi berkas dokumen kegiatan
Faktor pendorong:
Koordinasi secara terus menerus oleh pengelola kegiatan
Faktor penghambat:
Belum lengkapnya berkas dokumen kegiatan
Faktor pendorong:
Koordinasi secara terus menerus oleh pengelola kegiatan
Faktor penghambat:
Belum lengkapnya berkas dokumen kegiatan
Faktor pendorong:
Koordinasi secara terus menerus oleh pengelola kegiatan
Faktor penghambat:
Belum lengkapnya berkas dokumen kegiatan
Faktor pendorong:
Koordinasi secara terus menerus oleh pengelola kegiatan
Cilacap, Desember 2019
KEPALA BIDANG PELAYANAN SEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS
dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI dr. WARTOYO
NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19790827 201411 1 001
Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Eselon IVSEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS - BIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah Majenang
Periode 2017/2018-2021/2022Tahun Anggaran 2019
75 64,44 75,93 65,24
25 21,48 21,11 18,14
2 50 42,96 47,83 41,09
2 Pelayanan dan Pendukung Pelayanan BLUD 100 50.046.027.000
1
3
4 100 100 97,94 97,94
3 50 50 22,72 17,1
4 100 100 100 86,47
0 0
2 30 30 0 0
Realisasi (%)Keterangan
1 Pembangunan Rumah Sakit; Basement RS 100 3.090.000.000
1 12,5 12,5
No Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan)Target Tahunan
TriwulanTarget (%)
Fisik (%) Keuangan (Rp) Fisik (%) Keuangan (Rp) Fisik Keuangan
1 Pembangunan Rumah Sakit; Basement RS 100 3.090.000.000,00 100 2.671.806.000,00 100 86,47
2 Pelayanan dan Pendukung Pelayanan BLUD 100 50.046.027.000,00 97,94 49.014.066.842,00 97,94 97,94
Cilacap, Desember 2019
KEPALA BIDANG PELAYANAN SEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS
dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI dr. WARTOYO
NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19790827 201411 1 001
Keterangan Warna
Warna Prosentase Keterangan
0 s/d 50 Sangat Rendah
50.1 s/d 65 Rendah
65.1 s/d 75 Sedang
75.1 s/d 90 Tinggi
90.1 lebih Sangat Tinggi
(sumber : Permendagri 54 / 2010)
Pengukuran Kinerja Eselon IV
SEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS - BIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum
Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022
Tahun Anggaran 2019
No Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan)Target Tahunan Realisasi Tahunan Prosentase (%)
NO KEGIATAN INDIKATOR KINERJA (KEGIATAN) SATUAN TARGET REALISASI KETERANGAN
1Peraturan (panduan dan SOP kegiatan
surveilans epidemiologi di rumah sakit
Tersusunnya rancangan peraturan (panduan dan SOP
kegiatan surveilans epidemiologi di rumah sakit)Rancangan
10
2Pedoman kegiatan epidemiologi di
rumah sakit
Tersusunnya rancangan pedoman kegiatan epidemiologi di
rumah sakit Rancangan 1
3 Instrumen pengumpulan data secara
primerTersusunnya instrumen pengumpulan data secara primer
Instrumen3
4 Evaluasi data secara deskriptif Terlaksananya evaluasi data secara deskriptif Laporan 20
5 Penyebarluasan data Terlaksananya penyebarluasan data Laporan 75
6
Mengikuti
Seminar/lokakarya/simposium tingkat
nasional sebagai peserta
Terpenuhinya keikutsertaan seminar/lokakarya/simposium
tingkat nasional sebagai pesertaKali
3
Cilacap, Januari 2019
KEPALA BIDANG PELAYANAN EPIDEMIOLOG KESEHATAN AHLI PERTAMA
dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI SARI FATUL MUKAROMAH, SKM
NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19920611 201902 2 006
PERJANJIAN KINERJA
PELAKSANA PADA BIDANG PELAYANAN - RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG
TAHUN 2019
NO KEGIATAN INDIKATOR KINERJA (KEGIATAN) SATUAN TARGET REALISASI KETERANGAN
1Peraturan (panduan dan SOP kegiatan
surveilans epidemiologi di rumah sakit
Tersusunnya rancangan peraturan (panduan dan SOP
kegiatan surveilans epidemiologi di rumah sakit)Rancangan
10 10
2 Pedoman kegiatan epidemiologi di rumah sakitTersusunnya rancangan pedoman kegiatan epidemiologi
di rumah sakit Rancangan 1 1
3 Instrumen pengumpulan data secara primer Tersusunnya instrumen pengumpulan data secara primerInstrumen
3 3
4 Evaluasi data secara deskriptif Terlaksananya evaluasi data secara deskriptif Laporan 20 20
5 Penyebarluasan data Terlaksananya penyebarluasan data Laporan 75 75
6Mengikuti Seminar/lokakarya/simposium
tingkat nasional sebagai peserta
Terpenuhinya keikutsertaan
seminar/lokakarya/simposium tingkat nasional sebagai
peserta Kali
3 3
Cilacap, Desember 2019
KEPALA BIDANG PELAYANAN EPIDEMIOLOG KESEHATAN AHLI PERTAMA
dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI SARI FATUL MUKAROMAH, SKM
NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19920611 201902 2 006
Indikator Kinerja Individu
PELAKSANA PADA BIDANG PELAYANAN - RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG
TAHUN 2019