laporan kinerja sekretariat utama badan ekonomi...

LAPORAN KINERJA

SEKRETARIAT UTAMA

BADAN EKONOMI KREATIF

TA 2018

ii | Laporan Kinerja Sekretariat Utama

iii | Laporan Kinerja Sekretariat Utama

iv | Laporan Kinerja Sekretariat Utama

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................. ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................... iv

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................ 1

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................... 3

A. Latar Belakang ............................................................................................ 3

B. Tugas dan Fungsi Organisasi ..................................................................... 4

C. Struktur Organisasi ..................................................................................... 6

D. Sumber Daya Sekretariat Utama .................................................................. 7

E. Isu Strategis .................................................................................................. 9

F. Peran Strategis ............................................................................................. 9

BAB II PERENCANAAN KINERJA ........................................................................ 10

A. Visi, Misi dan Tujuan ................................................................................. 10

B. Proses Bisnis Sekretariat Utama ................................................................. 11

C. Rencana Kerja dan Anggaran ..................................................................... 11

D. Sasaran Program dan Indikator Kinerja ...................................................... 13

E. Perjanjian Kinerja Sekretariat Utama ......................................................... 14

F. Pengukuran Kinerja Sekretariat Utama ...................................................... 17

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................... 20

A. Capaian Kinerja Organisasi dan Analisis ................................................ 20

B. Realiasi Anggaran ....................................................................................... 40

BAB IV PENUTUP ................................................................................................... 41

v | Laporan Kinerja Sekretariat Utama

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Capaian Sasaran Program dan Indikator Kinerja .............................................. 2

Tabel 1.1 Komposisi Pegawai Sekretaris Utama Badan Ekonomi Kreatif....................... 7

Tabel 1.2 Kelompok pegawai Sekretariat Utama ............................................................. 8

Tabel 1.3 Komposisi Aparatur Sipil Negara Sekretariat Utama ........................ 8

Tabel 2.1 Pagu Anggaran Sekretariat Utama ................................................... 13

Tabel 2.2 Indikator Kinerja Sekretariat Utama ................................................ 14

Tabel 2.3 Formulasi Perhitungan Realisasi Kinerja ......................................... 18

Tabel 2.4 Predikat Nilai Capaian Kinerja ........................................................ 19

Tabel 3.1 Capaian Sasaran Program dan Indikator Kinerja .............................. 21

Tabel 3.2 Jumlah Paket Pengadaan selama Tahun 2018 ................................... 29

Tabel 3.3 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2017 dengan Capaian Kinerja

Tahun 2018 .................................................................................... 36

Tabel 3.4 Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Target dan

Capaian Kinerja Jangka Menengah (tahun 2019) ............................................. 38

Tabel 3.5 Realisasi/Daya Serap Sekretariat Utama Tahun 2018 ........................ 40

Tabel 4.1 Capaian Sasaran Program dan Indikator Kinerja Sekretariat Utama ... 41

1 | L a p o r a n K i n e r j a S e k r e t a r i a t U t a m a

IKHTISAR EKSEKUTIF

Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif telah berupaya menyelenggarakan tugas

pokok dan fungsi dengan berprinsip pada tatakelola pemerintahan yang baik dan berorientasi

pada hasil sesuai dengan kewenangannya. Dalam mewujudkan Good Governance,

akuntabilitas merupakan salah satu aspek penting yang harus diimplementasikan dalam

manajemen pemerintahan. Laporan Kinerja tidak hanya sekedar informasi akuntabilitas,

tetapi juga sebagai sarana yang strategis untuk mengevaluasi dalam rangka peningkatan

kinerja kedepan. Dengan langkah ini Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif senantiasa

melakukan perbaikan dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraan pemerintahan

yang baik dan meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Sesuai dengan rentang waktu Rencana Strategis 2015-2019, maka Laporan Kinerja

Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif 2018 ini merupakan Laporan Kinerja yang

keempat, yang menyajikan perbandingan antara capaian kinerja (result) dengan Rencana

Kinerja (performance plan) dan informasi akuntabilitas kinerja selama Tahun 2018.

Bagi Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif, Laporan Kinerja memiliki tugas dan

fungsi utama sebagai berikut: Pertama merupakan sarana untuk menyampaikan

pertanggungjawaban kinerja kepada Kepala Badan Ekonomi Kreatif. Kedua, merupakan

sumber informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Adanya

kedua fungsi utama itu memperjelas bahwa informasi yang tertuang dalam Laporan Kinerja

tahun 2018 harus dapat memenuhi kebutuhan pengguna internal dan eksternal.

Laporan Kinerja ini secara garis besar berisikan informasi mengenai rencana kinerja

dan capaian kinerja yang telah dicapai selama tahun 2018. Rencana Kinerja (performance

plan) 2018 dan Perjanjian Kinerja 2018 merupakan kinerja yang ingin dicapai selama tahun

2018 yang sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategis 2015 -2019 Badan Ekonomi Kreatif.

Sementara itu capaian kinerja (performance result) merupakan hasil realisasi seluruh

kegiatan selama tahun 2018 yang memang diarahkan bagi pemenuhan target yang

ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja 2018.

Secara keseluruhan hasil capaian kinerja tahun 2018 menunjukkan bahwa Sekretariat

Utama Badan Ekonomi Kreatif memenuhi Sasaran Program yang ditargetkan. Gambaran


pencapaian kinerja Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif yang diukur dengan

menggunakan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

Sasaran Program

No Tahun 2018

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian%

1 Nilai Indeks reformasi birokrasi (nilai) BB

B 80%

2 Tingkat efektivitas organisasi (nilai) 70 75 107,14%

3 Prosentase kompetensi Jabatan (%) 80 100 125%

4 Tingkat kematangan Implementasi SPIP

Badan Ekonomi Kreatif (level SPIP)

3 2 66,67%

5 Opini laporan keuangan Badan Ekonomi

Kreatif (nilai)

WTP Dalam Proses N/A

6 Tingkat Implementasi e-procurement atas pengadaan barang/jasa Bekraf Ekonomi Kreatif (%)

75

93,47 124,63%

7 Nilai akuntabilitas kinerja Badan Ekonomi

Kreatif (nilai)

BB Dalam Proses N/A

8 Tingkat kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan publik Badan Ekonomi Kreatif (%) 85 85 100%

Tabel 1. Capaian Sasaran Program dan Indikator Kinerja

Dari delapan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan, empat Indikator Kinerja yang

memenuhi target dengan capaian lebih dari 100% dikategorikan Sangat Baik, satu Indikator

Kinerja dengan capaian 80% dikategorikan Baik, satu Indikator Kinerja dengan capaian 66,67%

dengan kategori Cukup, dan dua Indikator Kinerja masih dalam proses penilaian.


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Badan Ekonomi Kreatif adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Presiden melalui menteri yang membidangi urusan

pemerintahan di bidang pariwisata. Badan Ekonomi Kratif dibentuk berdasarkan Peraturan

Presiden Nomor 6 Tahun 2015 tentang Badan Ekonomi Kreatif yang diubah terakhir dengan

Peraturan Presiden Nomor 72 Tahun 2015. Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Ekonomi

Kreatif Nomor 1 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Ekonomi Kreatif,

Badan Ekonomi Kreatif terdiri dari Enam Deputi, Sekretariat Utama dan Inspektorat.

Sekretariat Utama terdiri dari Biro Perencanaan dan Keuangan, Biro Hukum dan Komunikasi

Publik, Biro Umum dan Kepegawaian dan Inspektorat.

Dalam rangka menyusun Laporan Kinerja Sekretariat Utama mengacu pada Peraturan

Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara, dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia (Permenpan) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi

dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Terwujudnya

suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenaan

dengan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan system

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimasi sehingga penyelenggaraan

pemerintah dapat berlangsung secara berdaya guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas

dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Utama

Tahun 2018 dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang

dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja dan

sasaran dengan target yang telah ditetapkan.


Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2018 disusun berdasarkan Rencana

Strategis Badan Ekonomi Kreatif. Penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat Utama Badan

Ekonomi Kreatif didasarkan pada Laporan Kinerja masing-masing Biro dan Inspektorat.

Laporan Kinerja Sekretariat Utama ini merupakan Laporan Kinerja keempat sejak

didirikannya Badan Ekonomi Kreatif pada Rencana Strategis tahun 2015 – 2019.

B. Tugas dan Fungsi Organisasi

Peraturan Kepala Badan Ekonomi Kreatif Nomor 1 Tahun 2015 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Badan Ekonomi Kreatif, Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

mempunyai tugas memberikan dukungan teknis dan administrasi dalam pelaksanaan tugas dan

fungsi Badan Ekonomi Kreatif (Pasal 9). Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

dalam pasal 9, Sekretariat Utama menyelenggarakan fungsi (pasal 10):

a. Koordinasi kegiatan di lingkungan Badan Ekonomi Kreatif;

b. Koordinasi, penyusunan rencana dan program di lingkungan Badan Ekonomi Kreaif;

c. Pembinaan dan pelayanan administrasi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, hukum

dan perundang-undangan, kerumahtanggaan, kearsipan, dan dokumentasi;

d. Pembinaan dan penyelenggaraan organisasi dan tata laksana, kerja sama, dan hubungan

kemasyarakatan;

e. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan negara; dan

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala.

Sekretariat Utama terdiri atas:

a. Biro Perencanaan dan Keuangan

b. Biro Hukum dan Komunikasi Publik

c. Biro Umum dan Kepegawaian

d. Inspektorat

Biro Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan

penyusunan rencana program, penganggaran, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan

manajemen pengendalian, akuntansi dan pelaporan keuangan serta tata kelola

perbendaharaan dan verifikasi. Dalam melaksanakan tugasnya, Biro Perencanaan dan

Keuangan menyelenggarakan fungsi:


a. Penyiapan, pelaksanaan koordinasi dan penyusunan rencana program dan anggaran;

b. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi, pelaporan pelaksanaan rencana program dan

manajemen pengendalian; dan

c. Pelaksanaan akuntansi, evaluasi dan pelaporan keuangan, tata kelola perbendaharaan,

pelaksanaan anggaran dan verifikasi.

Biro Hukum dan komunikasi Publik mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

peraturan perundang-undangan, penelaahan dan advokasi hukum, pengelolaan informasi

publik, publikasi dan media. Dalam melaksanakan tugasnya, Biro Hukum dan Komunikasi

Publik menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan;

b. Pelaksanaan dan penelaahan dan advokasi hukum.

c. Pelaksanaan publikasi dan pengelolaan media.

Biro Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan tata

usaha dan rumah tangga, persuratan dan arsip, pengadaan dan perlengkapan, kepegawaian,

serta organisasi dan tata laksana. Dalam melaksanakan tugasnya, Biro Umum dan

Kepegawaian mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga;

b. Pelaksanaan urusan perlengkapan dan layanan pengadaan;

c. Pelaksanaan pengelolaan kepegawaian, organisasi, dan tata laksana.

Inspektorat mempunyai tugas melaksanakan pengawasan intern dilingkungan

Badan Ekonomi Kreatif. Inspektorat Badan Ekonomi Kreatif menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan perumusan kebijakan pengawasan intern;

b. Pelaksanaan pengawasan intern terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, evaluasi,

pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;

c. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Kepala;

d. Penyusunan laporan hasil pengawasan; dan

e. Pelaksanaan administrasi Inspektorat.


C. Struktur Organisasi

Sekretaris Utama Badan Ekonomi Kreatif merupakan Pejabat Eselon 1 yang

berkedudukan langsung di bawah Kepala Badan Ekonomi Kreatif. Pada Bulan Juli 2018

terdapat pergantian Sekretaris Utama dikarenakan telah memasuki masa purna bhakti.

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 106/TPA Tahun 2018 tanggal 19 September 2018

tentang pengangkatan Sekretaris Utama Badan Ekonomi Kreatif Tahun 2018, bahwa

Sekretaris Utama dijabat oleh Bapak Restog Krisna Kusuma terhitung mulai tanggal 19

September 2018.

Struktur organisasi Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif terdiri dari Biro

Perencanaan dan Keuangan, Biro Hukum dan Komunikasi Publik, Biro Umum dan

Kepegawaian, dan Inspektorat. Inspektorat sampai saat ini baru memiliki satu tenaga

pemeriksa dan dua auditor lainnya yang merupakan perbantuan dari Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan (BPKP).

Struktur Organisasi Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

Sumber : Perka Badan Ekonomi kreatif Nomor 7 Tahun 2017

WAKIL KEPALA BADAN EKONOMI KREATIF RICKY JOSEPH PESIK


Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

D. Sumber Daya Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif per 31 Desember 2018 mempunyai sumber daya

manusia (SDM) sebanyak 182 orang. Dengan rincian sebagaimana tabel berikut:

Tabel 1.1 Komposisi Pegawai Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

SEKRETARIS UTAMA BADAN EKONOMI KREATIF

Kepala Biro Perencanaan dan Keuangan Kepala Biro Hukum dan Komunikasi Publik Kepala Biro Umum dan Kepegawaian

No. Unit Kerja Staf

Jabatan Aparatur

Sipil

Negara

Pejabat

Negara

Jumlah

Pejabat

Isi

Jumlah

Pejabat

Kosong

Jumlah

PTT Struktural

IV III II I

1 Sekretariat Utama 35 28 10 4 1 78 2 1 104

a Biro Perencanaan dan

Keuangan 3 6 3 1 25

b Biro Hukum dan

Komunikasi Publik 8 5 3 1 1 17

C Biro Umum dan

Kepegawaian 13 16 4 1 1 55

d Inspektorat 11 1 0 1 7


Berdasarkan tabel 1.1 diatas pegawai Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif dapat

dikelompokkan menjadi:

Tabel 1.2 Kelompok pegawai Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

Jumlah pegawai di Sekretariat Utama dapat digambarkan dalam diagram sebagai berikut:

Diagram 1.1 Jumlah pegawai Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

Komposisi Aparatur Sipil Negara Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif berdasarkan jenjang

pendidikan:

NO JENJANG PENDIDIKAN JUMLAH ORANG

1. SMA 0

2. D3 10

3. S1 43

4. S2 22

5. S3 3

Tabel 1.3 Komposisi Aparatur Sipil Negara Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

ASN; 78PTT; 104

Jumlah Pegawai Sekretariat Utama

ASN

PTT

N

O

PEGAWAI JUMLAH (ORANG)

1 ASN 78

2 PTT 104


Jumlah Aparatur Sipil Negara Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif berdasarkan jenjang

pendidikan dapat digambarkan sebagai berikut:

Diagram 1.2 Komposisi Aparatur Sipil Negara Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

E. Isu Strategis

Permasalahan yang dihadapi oleh Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif berdasarkan

tugas dan fungsinya antara lain mempertajam arah kebijakan dan strategi Badan Ekonomi

Kreatif sesuai dengan kapasitas organisasi dan dukungan sumber daya aparatur sipil

negara, membangun struktur organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran, memperjelas

ketatalaksanaan dan meningkatkan profesionalitas sumber daya aparatur,

menyelenggarakan pembinaan hukum dan perundang-undangan serta dokumentasi.

F. Peran Strategis

Sekretariat Utama merupakan tugas yang strategis karena mempunyai tugas dan fungsi

dalam memberikan layanan manajemen dan dukungan teknis dalam pelaksanaan tugas dan

fungsi Badan Ekonomi Kreatif dalam pengembangan ekosistem ekonomi kreatif.

D3

S1

S2

S3

0

10

20

30

40

50

Chart Title

D3 S1 S2 S3


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Visi, Misi dan Tujuan

Dalam rangka mendukung terwujudnya Visi Badan Ekonomi Kreatif, Sekretariat

Utama Badan Ekonomi Kreatif mempunyai Visi sesuai tugas dan fungsi yang diemban,

yaitu:

“Menjadi pusat pelayanan teknis dan administratif yang responsive, reliable dan

melaksanakan good government”

Agar dapat mewujudkan visi yang telah ditetapkan, Sekretariat Utama Badan

Ekonomi Kreatif mengemban misi sebagai berikut:

a. Mewujudkan organisasi dan tatalaksana yang sesuai dengan kebutuhan tugas dan

fungsi.

b. Meningkatkan kualitas kinerja pengelolaan keuangan yang bersih, akuntabel dan

berkinerja tinggi

c. Mewujudkan rencana program dan penganggaran yang berkualitas dengan tingkat

akuntabilitas kinerja yang tinggi.

d. Melaksanakan pelayanan publik Badan Ekonomi Kreatif.

Dalam rangka mencapai visi dan misi Sekretariat Utama, maka visi dan misi tersebut

dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan.

Tujuan yang harus dicapai adalah:

a. Terwujudnya organisasi dan tatalaksana yang sesuai dengan kebutuhan tugas dan

fungsi.

b. Meningkatnya kualitas kinerja pengelolaan keuangan yang bersih, akuntabel dan

berkinerja tinggi

c. Terwujudnya rencana program dan penganggaran yang berkualitas dengan tingkat


d. Terwujudnya pelayanan publik Badan Ekonomi Kreatif.


B. Proses Bisnis Sekretariat Utama

1. Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan setiap tahun berdasarkan Rapat Koordinasi

melalui pembahasan rencana lintas Deputi yang dihadiri oleh Eselon 1 dan 2.

2. Kegiatan yang sudah terjadwal dengan siklus nasional tentang penganggaran,

pelaksanaan penganggaran, pengelolaan keuangan, pemantaun dan pelaporan.

3. Pelaksanaan Rapat Koordinasi Sekretariat Utama untuk mengkoordinasikan

kegiatan-kegiatan di Sekretariat Utama

C. Rencana Kerja dan Anggaran

Rencana Strategis Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif berisi tentang

gambaran dan sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun

(2015 – 2019) oleh Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif dan kebijakan yang akan

dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawab yang

diamanahkan.

Sasaran Strategis Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif pada program

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya adalah:

1. Terwujudnya organisasi dan tatalaksana yang sesuai dengan kebutuhan tugas dan

fungsi.

2. Meningkatnya kualitas kinerja pengelolaan keuangan yang bersih, akuntabel dan

berkinerja tinggi

3. Terwujudnya rencana program dan penganggaran yang berkualitas dengan tingkat


4. Terwujudnya pelayanan publik Badan Ekonomi Kreatif.

Untuk mewujudkan Sasaran Strategis Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

dapat dijabarkan dalam cascading di lembar berikut.


Cascading Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

Gambar 2.1 Cascading Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif


Rencana Anggaran Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif dalam hal ini sebagai

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya adalah sebagai

berikut:

No. Keterangan Pagu Anggaran

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Badan Ekonomi Kreatif Rp149.271.380.000

2. Layanan Perencanaan dan Keuangan

Rp11.857.550.000

3. Layanan Hukum dan Komunikasi Publik

Rp11.850.341.000

4. Layanan Umum, Kepegawaian, dan Organisasi

Rp122.563.489.000

5. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Kinerja

Badan Ekonomi Kreatif Rp3.000.000.000

Tabel 2.1 Pagu Anggaran Sekretariat Utama Bekraf Tahun 2018

D. Sasaran Program dan Indikator Kinerja

Sasaran program dan indikator kinerja Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif TA 2018

dapat dilihat sebagaimana tabel berikut:

No. Sasaran Progam Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1.

Terwujudnya organisasi dan tata

laksana yang sesuai dengan

kebutuhan, tugas, dan fungsi

1. Nilai indikator reformasi birokrasi

(nilai) BB

2. Tingkat efektivitas organisasi (nilai) 70

3. Prosentasi kompetensi Jabatan (%) 80

4. Tingkat kematangan implementasi

Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP)

3

2. Meningkatnya kualitas kinerja

pengelolaan keuangan yang

1. Opini keuangan Badan Ekonomi

Kreatif (predikat) WTP


bersih, akuntabel, dan berkinerja

tinggi

2. Tingkat Implementasi e-

Procurement atas pengadaan

barang/jasa Bekraf (%)

75

3

Terwujudnya rencana program,

dan pengganggaran yang

berkualitas dengan tingkat

akuntabilitas kinerja yang tinggi

Nilai akuntabilitas kinerja Badan

Ekonomi Kreatif (nilai) BB

4 Terwujudnya pelayanan publik

Badan Ekonomi Kreatif

Tingkat kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan Badan Ekonomi Kreatif

(indeks kepuasan masyarakat)

85

Tabel 2.2 Indikator Kinerja Sekretariat Utama Bekraf TA 2018

E. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Berdasarkan rencana kinerja Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif dalam bentuk

Indikator Kinerja Program Dukungan Manajemen. Komitmen pencapaian Sasaran Program

tersebut dituangkan dalam Perjanjian Kinerja yang ditandatangani oleh Kepala Badan

Ekonomi Kreatif dan Sekretaris Utama. Perjanjian Kinerja Sekretaris Utama tersebut

diturunkan menjadi Perjanjian Kinerja Eselon 2, yang masing-masing ditandatangani oleh

Sekretaris Utama dan Pejabat Eselon 2. Selanjutnya Eselon Dua di lingkungan Sekretariat

Utama juga membuat perjanjian kinerja. Perjanjian kinerja pejabat eselon dua akan

disampaikan terpisah dari dokumen ini.


F. Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja dimaksudkan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan

kegiatan yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahunan. Pengukuran Kinerja

didasarkan pada target dan realisasi dengan satuan pengukuran dalam bentuk prosentase,

indek, rata-rata, angka dan jumlah.

Formulasi Perhitungan Realisasi Kinerja

Sasaran Program Indikator Kinerja Formulasi Perhitungan

Terwujudnya organisasi dan

tata laksana yang sesuai

dengan kebutuhan, tugas,

dan fungsi

1. Nilai indikator reformasi

birokrasi (nilai)

➢ Sumber data :

Laporan Penilaian Reformasi

Birokrasi

2. Tingkat efektivitas organisasi

(persentase)

➢ Formulasi perhitungan:

(jumlah jabatan struktural yang

terisi /jumlah jabatan struktural

keseluruhan) x 100%

3. Prosentasi kompetensi

Jabatan (%)

➢ Formulasi perhitungan:

(jumlah pegawai ASN yang

masuk tahun 2018 sesuai

persyaratan / jumlah seluruh

pegawai ASN yang masuk

tahun 2018)

4. Tingkat kematangan

implementasi Sistem

Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP) Badan

Ekonomi Kreatif (level SPIP)

➢ Sumber data:

Laporan Hasil Bimbingan

Teknis Peningkatan Maturitas

SPIP Badan Ekonomi Kreatif

Tahun Anggaran 2018 dari

BPKP Nomor LBA-

116/D1.05/1/2018 Tanggal 20

Desember 2018

Meningkatnya kualitas kinerja

pengelolaan keuangan yang

bersih, akuntabel, dan

berkinerja tinggi

1. Opini Laporan Keuangan


(predikat)

➢ Sumber data:

Laporan Hasil Pemeriksaan

BPK


procurement atas pengadaan ➢ Formulasi perhitungan:


Barang Jasa Badan Ekonomi

Kreatif (%) (jumlah pengadaan paket

lelang/jumlah paket lelang

yang terealisasi) x 100%

Terwujudnya rencana program,

dan penganggaran yang

berkualitas dengan tingkat

akuntabilitas kinerja yang

tinggi

Nilai akuntabilitas kinerja

Badan Ekonomi Kreatif (nilai)

➢ Sumber data:

Hasil Evaluasi Menteri

PANRB Atas Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

Terwujudnya pelayanan publik


Tingkat kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan Badan

Ekonomi Kreatif (indeks

kepuasan masyarakat)

➢ Sumber data:

Tabel 2.3 Formulasi Perhitungan Realisasi Kinerja

Perhitungan persentase pencapaian target kinerja memperhatikan karakteristik komponen

realisasi dalam kondisi

1. Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja semakin baik, maka digunakan

rumus:

Capaian =

Realisasi

x 100%

Target

2. Semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendah pencapaian kinerja, maka

menggunakan rumus:

Capaian =

Target - (Realisasi - Target)

x 100%

Target

Untuk mengukur capaian kinerja Sekretariat Utama, acuan yang digunakan adalah

Keputusan Kepala Badan Ekonomi Kreatif Nomor 98 Tahun 2017 tanggal 18 Desember

2017 tentang Penetapan Nilai Capaian Kinerja Dalam Rangka Evaluasi Akuntabilitas

Kinerja Pada Badan Ekonomi Kreatif. Berikut adalah Predikat Nilai Capaian Kinerja


yang dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal dengan pendekatan petunjuk

pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja:

Tabel 2.4 Predikat Nilai Capaian Kinerja

Persentase Kategori Kode Warna

90 % - 100% Sangat Baik

80% - 90% Baik

60% - 80% Cukup

<60% Tidak Tercapai


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi dan Analisis

1. Capaian Kinerja 2018

Berdasarkan Perjanjian Kinerja 2018, Sekretariat Utama merupakan unsur

penunjang sebagai acuan ukuran kinerja yang digunakan oleh masing-masing unit kerja di

lingkungan Badan Ekonomi Kreatif dalam menyusun perencanaan dan penganggaran

kinerja, pengukuran kinerja, dan evaluasi kinerja.

Berikut ini akan diuraikan Pencapaian Sasaran Program Sekretariat Utama

Badan Ekonomi Kreatif tahun 2018 yang diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja

yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

No. Sasaran Progam Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

(1) (2) (3) (4)

1. Terwujudnya

organisasi dan tata

laksana yang sesuai

dengan kebutuhan,

tugas, dan fungsi


birokrasi (nilai) BB B 80%

2. Tingkat efektivitas

organisasi (persentase) 70 75

107,14%

3. Prosentasi kompetensi

Jabatan (%) 80 100 125%


implementasi Sistem

Pengendalian Intern


Ekonomi Kreatif

(Level SPIP)

3 2 66,67%

2. Meningkatnya

kualitas kinerja

pengelolaan keuangan

1. Opini Laporan keuangan


(predikat)

WTP Dalam

Proses N/A


yang bersih,

akuntabel, dan

berkinerja tinggi


procurement atas

pengadaan Barang Jasa


(%)

75 93,47 124,63%

3

Terwujudnya rencana

program, dan

pengganggaran yang

berkualitas dengan

tingkat akuntabilitas

kinerja yang tinggi



(nilai) BB Dalam

Proses N/A

4

Terwujudnya

pelayanan publik

Badan Ekonomi

Kreatif





85 85 100%

Tabel 3.1 Capaian Sasaran Program dan Indikator Kinerja Sekretariat Utama Badan Ekonomi

Kreatif 2018

2. Capaian dan Analisis Kinerja 2015 - 2019

Ditinjau dari capaian kinerja masing – masing sasaran untuk tahun 2018, Sekretariat

Utama Badan Ekonomi Kreatif telah dapat melaksanakan tugas utama yang menjadi

tanggung jawab organisasi. Berikut ini akan diuraikan kinerja dari Sekretariat Utama

Badan Ekonomi Kreatif, berdasarkan masing-masing sasaran strategis yang telah

ditetapkan.

a. Sasaran Program 1

Terwujudnya organisasi dan tata laksana yang sesuai dengan kebutuhan, tugas dan fungsi.

1) Nilai indeks reformasi birokrasi dengan target nilai BB

Hasil penilaian Menpan dan RB bahwa penilaian Reformasi Birokrasi Badan

Ekonomi Kreatif pada tahun 2018 adalah B. Hal ini tidak sesuai dengan target

Sekretariat Utama yang menargetkan nilai BB. Dari realisasi tersebut maka

capaiannya adalah 80%, sehingga termasuk kategori Baik. Penilaian Reformasi

Birokrasi berdasarkan kerangka logis evaluasi Reformasi Birokrasi, terdiri dari

Pengungkit (60%) dan Hasil (40%) yang digunakan sebagai acuan dalam penilaian.


Semua dokumen pendukung yang diperlukan dalam penilaian Reformasi Birokrasi

dihimpun dari setiap Pokja untuk dinilai oleh tim penilai dari Menpan dan RB.

Indeks RB tidak tercapai disebabkan karena adanya beberapa dokumen yang tidak

sesuai dengan dokumen yang diharapkan menurut tim penilai RB. Kendala yang

dihadapi dalam meningkatkan Indeks RB di Lingkungan Badan Ekonomi Kreatif

yaitu :

a) Belum seluruhnya unit kerja memiliki komitmen, pemahaman dalam penerapan,

pelaksanaan;

b) Sebagian unit kerja belum dapat memenuhi SOP dan bukti yang diperlukan;

c) Sebagian unit kerja belum memiliki rencana tindak pelaksanaan satuan kerja.

Kegiatan yang menunjang program ini adalah pelaksanaan Kegiatan Penilaian

Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dalam rangka Layanan Reformasi

Birokrasi Badan Ekonomi Kreatif yang dilaksanakan sesuai dengan rencana pada

tanggal 11 April 2018. Kegiatan ini dilaksanakan di Hotel Mercure Sabang, Jl. H.

Agus Salim No. 11 Jakarta di Ruang Rapat Sabang 7. Kegiatan Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dalam rangka Layanan Reformasi Birokrasi

diawali dengan pembukaan secara resmi dari Sekretaris Utama Badan Ekonomi

Kreatif, Bapak Dr. Ir. Mesdin Kornelis Simarmata, M.Sc.

Kegiatan ini dihadiri oleh narasumber dari Kementerian Pendayagunaan Apartur

Negara dan Reformasi Birokrasi (KEMENPAN-RB) Ibu Naptalina Sipayung, Ibu

Desmarwita, dan Bapak Tri Susilo. Kegiatan ini dihadiri oleh Inspektorat, Tim

Sekretariat Reformasi Birokrasi, dan seluruh perwakilan dari masing – masing

Kelompok Kerja Reformasi Birokrasi Badan Ekonomi Kreatif.

Adapun Kegiatan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dalam

rangka Layanan Reformasi Birokrasi Badan Ekonomi Kreatif yang sudah

dilaksanakan yaitu, pemaparan para narasumber mengenai reformasi birokrasi, dan

selanjutnya Kemenpan-RB juga membuka forum diskusi dengan setiap perwakilan

Kelompok Kerja Reformasi Birokrasi tentang Penilaian Mandiri Pelaksanaan

Reformasi Birokrasi dalam rangka Layanan Reformasi. Pengungkit itu sendiri

terdiri dari:


1. Manajemen Perubahan

2. Penataan Peraturan Perundang-undangan

3. Penguatan Pengawasan

4. Penguatan Akuntabilitas Kinerja

5. Penataan dan Penguatan Organisasi

6. Penataan Sistem Manajemen SDM

7. Penataan Tata Laksana

8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Sedangkan untuk hasil (40%) terdiri dari:

1. Kapasitas dan Akuntabilitas Organisasi

2. Peningkatan Pelayanan Publik

3. Pemerintah yang Bersih, dan Bebas KKN

Selain itu, narasumber juga memaparkan mengenai kerangka logis evaluasi

Reformasi Birokrasi, yang terdiri dari Pengungkit (60%) dan Hasil (40%). Dimana

kerangka logis ini digunakan untuk acuan penilaian dalam Reformasi Birokrasi.

Gambar 3.1 Pemaparan Narasumber saat kegiatan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

dalam rangka Layanan Reformasi Birokrasi Badan Ekonomi Kreatif

2) Tingkat efektivitas organisasi (persentase) dengan target nilai 70

Tingkat efektifitas organisasi dengan target 70% telah mencapai target dengan

realisasi sebesar 75%, sehingga capaiannya 107,14% termasuk dalam kategori

Sangat Baik. Realisasi 75% dengan pencapaian target sebesar 107,14% yang


diperoleh dari perhitungan jumlah jabatan yang terisi sebanyak 18 jabatan tahun

2018 dibagi jumlah jabatan keseluruhan tahun 2018 sebanyak 24 jabatan. Hal

yang dilakukan untuk mencapai realisasi target tersebut Sekretariat Utama telah

melakukan kegiatan pelaksanaan assessment untuk mengisi jabatan-jabatan yang

lowong di tahun 2018, selanjutkan melakukan kegiatan pelantikan pejabat yang

telah terpilih dari hasil assessment yang telah dilakukan. Berikut adalah contoh

Kegiatan Pelaksanaan Assessment sampai pelantikan tahun 2018:

a) Pelantikan Pejabat Eselon II (Direktur Akses Non Perbankan) pada hari kamis

tanggal 18 Januari 2018, pelantikan pejabat eselon II, III dan IV sebanyak 5 orang.

Kemudian pelantikan pejabat eselon I dan dilaksanakan pada hari senin tanggal

24 September 2018, kemudian dilakukan lagi pelantikan pejabat eselon III dan IV

sebanyak 8 orang pada hari Jumat tanggal 19 Oktober 2018. Untuk pelantikan

pejabat eselon II dan eselon IV sebanyak 2 orang pada hari Senin tanggal 10

Desember 2018, lokasi pelantikan di Gedung Kementerian BUMN Lt 21 Jalan

Medan Merdeka Selatan No 13, Jakarta Pusat.

b) Pelantikan Pejabat Eselon I, II, III, dan IV meliputi berbagai tahapan pelaksanaan

yaitu:

1. Rapat Badan Pertimbangan Jabatan

Mengkoordinasikan dan mendiskusikan calon-calon pejabat yang akan di lantik.

Rapat ini melibatkan Sekretaris Utama, staf dari Biro Umum dan Kepegawaian,

Deputi dan Inspektur Badan Ekonomi Kreatif.

2. Pelaksanaan

Pelaksanaan Pelantikan Pejabat Eselon II, Eselon III dan Eselon IV

diselenggarakan selama satu hari di Gedung Kementerian BUMN Lt 21, Jalan

Medan Merdeka Selatan No 13, Jakarta Pusat.


Sumber: Laporan Kegiatan Assessment di UI

Gambar 3. 1 Pelaksanaan assessment di Lembaga Management UI

Sumber: Laporan Kegiatan Pelantikan pejabat di lingkungan BEKRAF

Gambar 3. 2 Sumpah Jabatan peserta yang dilantik

3) Prosentasi kompetensi jabatan dengan target 80%

Prosentasi kompetensi jabatan dengan target 80% dapat terwujud dengan realisasi 100%,

sehingga capaiannya 125% termasuk dalam kategori Sangat Baik. Penempatan Aparatur

Sipil Negara (ASN) yang sesuai persyaratan dihitung dari persentase jumlah pegawai

ASN yang bergabung dengan Badan Ekonomi Kreatif tahun 2018 baik dari Pegawai

Negeri Sipil maupun Calon Pegawai Negeri Sipil yang memenuhi persyaratan


kompetensi jabatan sebanyak 107 orang dibagi jumlah pegawai ASN yang bergabung

tahun 2018 sebanyak 107 orang sehingga realisasinya 100% dengan capaian sebesar

125%.

4) Tingkat kematangan implementasi Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

dengan target 3 (Level)

Untuk pengendalian internal dengan menerapkan implementasi Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah, Badan Ekonomi Kreatif telah melaksanakan, namun tingkat

kematangan pengendalian internal Badan Ekonomi Kreatif belum sepenuhnya mencapai

tingkat kematangannya. Pada tahun 2018 Bekraf menargetkan pencapaian penilaian

kematangan SPIP berada pada level 3. Berdasarkan Laporan Hasil Bimbingan Teknis

Peningkatan Maturitas SPIP Badan Ekonomi Kreatif Tahun Anggaran 2018 dari BPKP

Nomor LBA-116/D1.05/1/2018 Tanggal 20 Desember 2018 tingkat penilaian

kematangan SPIP Bekraf berada pada level 2 (Berkembang). Sementara penilian SPIP

Bekraf pada tahun 2017 masih berada pada level 1 (Rhintisan). Pencapaian level SPIP

tidak sesuai dengan yang ditargetkan, hal ini disebabkan beberapa kendala diantaranya:

a) Belum seluruhnya unit kerja memiliki komitmen, pemahaman dalam penerapan,

pelaksanaan;

b) Sebagian unit kerja belum dapat memenuhi SOP dan bukti yang diperlukan;

c) Sebagian unit kerja belum memiliki rencana tindak pelaksanaan satuan kerja.

Tingkat Pengendalian Intern dengan menerapkan Implementasi Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah, Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif belum dapat mencapai

target dengan realisasi Level 2 dan capaiannya 66,67%. Diharapkan Tingkat kematangan

implementasi Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) dapat ditingkatkan pada

tahun berikutnya. Kegiatan yang menunjang program ini adalah Kegiatan peningkatan

kapabilitas APIP ini dilaksanakan pada hari Kamis, Jumat, dan Sabtu dari tanggal 17 –

19 Mei 2018 bertempat di Hotel Grand Zuri, BSD City. Pembukaan dilakukan oleh Bapak

Inspektur Badan Ekonomi Kreatif , Bapak Dicky Djatnika Ustama. Peserta rapat berasal

dari Inspektorat, Biro Perencanaan dan Keuangan, serta Biro Hukum dan Komunikasi

Publik serta dari BPKP. Materi yang dibahas mengenai peningkatan mandiri kapabilitas

APIP dalam rangka reformasi birokrasi.


Kapabilitas APIP Inspektorat Badan Ekonomi Kreatif berada pada level 1 (Rhintisan).

Inspektorat Badan Ekonomi Kreatif berkomimen untuk meningkatkan kapabilitas APIP

menjadi level 2 (Berkembang) dan berkomitmen pada tahun 2019 berada pada level 3.

Arahan presiden RI pada Rakornas Pengawasan Intern Pemerintah Tahun 2015 di Jakarta

pada tanggal 13 Mei 2015 yaitu:

a) Lima tahun ke depan, level kapabilitas APIP ditargetkan mencapai 85% level-3; dan

1% level-1

b) APIP bersifat preventif.

c) APIP menjadi sistem peringatan dini.

d) APIP memberikan solusi atas berbagai masalah.

e) Tingkatkan kapabilitas pengawasan intern pemerintah.

Kapasitas APIP yang luar biasa bila dapat dioptimalkan perannya dengan beberapa

persyaratan:

a) Setiap K/L dan Provinsi serta Kabupaten/Kota telah terbentuk APIP

b) Bagi pimpinan yang berkomitmen untuk membangun kinerja, akuntabilitas, dan

mendorong pemerintahan yang bersih, maka peran APIP akan sangat terasa

kehadirannya.

c) Paradigma sebagian APIP yang mulai berubah dari watchdog menjadi konsultan, dan

bahkan katalis; yang mindset nya bukan mencari kesalahan tetapi bersikap

profesional untuk memberi rekomendasi perbaikan melalui pengawasan mulai tahap

perencanaan dan pelaksanaan.

Adapun strategi peningkatan kapabilitas APIP antara lain:

1. Penyediaan Grand Design Peningkatan Kapabilitas APIP

2. Peningkatan kesadaran untuk memiliki tingkat kapabilitas berkelas dunia

3. Penilaian secara mandiri (self assessment) oleh APIP kapabilitas APIP sesuai

kriteria internasional (IACM)

4. Proses penjaminan kualitas (quality assurance) oleh BPKP

5. Peningkatan secara mandiri (self improvement) kapabilitas APIP oleh APIP.

6. Penyediaan Grand Design Peningkatan Kapabilitas APIP

7. Peningkatan kesadaran untuk memiliki tingkat kapabilitas berkelas dunia


8. Penilaian secara mandiri (self assessment) oleh APIP kapabilitas APIP sesuai

kriteria internasional (IACM)

9. Proses penjaminan kualitas (quality assurance) oleh BPKP

10. Peningkatan secara mandiri (self improvement) kapabilitas APIP oleh APIP

11. Peningkatan kompetensi SDM APIP melalui e- Learning oleh BPKP

b. Sasaran Program 2

Meningkatnya kualitas kinerja pengelolaan keuangan yang bersih, akuntabel, dan

berkinerja tinggi

1) Opini Laporan Keuangan Badan Ekonomi Kreatif (predikat) dengan target WTP (Wajar

Tanpa Pengecualian)

Untuk mencapai sasaran terselenggaranya akuntansi pemerintah sesuai SAP, Sekretariat

Utama Badan Ekonomi Kreatif menargetkan Opini BPK ”WTP” terhadap Laporan

Keuangan Badan Ekonomi Kreatif. Oleh karena itu untuk mendukung hal tersebut,

Inspektorat telah melaksanakan kegiatan reviu atas laporan keuangan yang disusun oleh

Biro Perencanaan dan Keuangan, dan melakukan koreksi-koreksi yang diperlukan

dalam hal terdapat kesalahan pencatatan/pembukuan, sebelum Laporan Keuangan

tersebut diserahkan kepada Menteri Keuangan dan menjadi ”counterpart” tim audit

BPK.

BPK belum memberikan opini terhadap Laporan Keuangan Badan Ekonomi Kreatif

pada tahun anggaran 2018 karena belum adanya Pemeriksaan Terinci terhadap Laporan

Keuangan Badan Ekonomi Kreatif. Pada tanggal 03 Desember sampai dengan tanggal

21 Desember 2018 telah dilakukan Pemeriksaan Interim di lingkungan Badan Ekonomi

Kreatif. Pada tahun 2017 BPK memberikan opini WTP terhadap Laporan Keuangan

Badan Ekonomi Kreatif. Opini BPK terhadap laporan keuangan Badan Ekonomi Kreatif

berdasarkan empat kriteria yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan,

kecukupan pengungkapan (adequate disclosures), kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan, dan efektivitas sistem pengendalian intern.

Untuk mencapai sasaran terselenggaranya pengelolaan keuangan yang baik, Sekretariat

Utama Badan Ekonomi Kreatif dalam tahun 2018 menargetkan 7 unit kerja yang bersih

dari penyimpangan pengelolaan keuangan yang material. Untuk tahun 2018, 7 (tujuh)


Unit kerja eselon 1 di lingkungan Badan Ekonomi Kreatif taat dalam pengelolaan

keuangan negara.

2) Penggunaan e-procurement terhadap total belanja pengadaan dengan target 75%

Terkait penggunaan e-procurement dengan target 75%, Badan Ekonomi Kreatif telah

mencapai target dengan realisasi 93,47% sehingga capaiannya 124,63% termasuk dalam

kategori Sangat Baik. Pencapaian ini didapat karena telah terealisasinya 43 paket lelang

dari 46 paket lelang yang didaftarkan. Sedangkan 3 paket lelang gagal dikarenakan

pengadaan sarana dan prasarana ruang kreatif banyak mengalami kendala, salah satunya

tidak ada peserta yang memasukkan penawaran. Pelaksanaan pengadaan Barang dan

Jasa Badan Ekonomi Kreatif telah dilaksanakan sendiri oleh Unit Layanan Pengadaan

Barang/Jasa Badan Ekonomi Kreatif. Berikut adalah jumlah paket pengadaan selama

tahun 2018:

Tabel 3. 2 Jumlah Paket Pengadaan selama Tahun 2018

Grafik 3. 1 Pertumbuhan Lelang Pengadaan Barang / Jasa Tahun 2018

No Jenis Pengadaan Jumlah Paket Paket Yang Terealisasi

1 Barang 15 14

2 Jasa Lainnya 17 16

3 Jasa Konstruksi 12 12

4 Jasa konsultansi 2 1

Jumlah Keseluruhan Paket 46 43


c. Sasaran Program 3

Terwujudnya rencana program, dan pengganggaran serta evaluasi dan pelaporan

berkualitas, dengan target BB.

Terkait dengan indikator kinerja program, nilai akuntabilitas kinerja Badan Ekonomi

Kreatif dengan target nilai BB sampai saat ini masih dalam proses penilaian dari

Kemenpan dan RB. Namun Sekretaris Utama Badan Ekonomi Kreatif telah

melakukan evaluasi melalui aplikasi e-Monev PMK 249 tahun 2011 tentang

Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas pelaksanaan Rencana Kerja dan Unggulan

Kementerian Negara/Lembaga (diisi tiap bulan, triwulan dan semesteran) dan

aplikasi PP 39 tahun 2006 tentang tata cara pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

rencana pembangunan (diisi tiap bulan). Kegiatan yang mendukung program ini

adalah Bimtek Aplikasi e-Monev PP 39 Tahun 2006. Kegiatan dilaksanakan pada

tanggal 3 April 2018 di Hotel Morrisey Jakarta Pusat. Penyempurnaan aplikasi ini

dilakukan seiring dengan meningkatnya permintaan akan kebutuhan data hasil

pemantauan yang lebih baik, guna mendukung pelaksanaan pengendalian dan

evaluasi yang lebih baik. Evaluasi kebijakan publik seharusnya didasarkan pada

penilaian atas intervensi yang dilakukan pemerintah dan bukan hanya pada data hasil

capaian pembangunan. Berikut merupakan tampilan konten aplikasi PP 39/2006

ver.3.0. Secara garis besar, ruang lingkup aplikasi dibagi menjadi 3 bagian utama,

yaitu:

1. Input data realisasi komponen sesuai dengan struktur data Renja KL Tahun 2018.

Pemantauan dilakukan mulai dari level komponen. Input data dilakukan untuk data

realisasi anggaran dan fisik yang dilengkapi dengan bukti dokumen, foto dan video

(link Uniform Resource Locator (URL)-nya saja). Input data pemantauan dilakukan

setiap bulan atau setiap saat, tergantung kebutuhan masing-masing

kementerian/lembaga.

2. Input data realisasi output dan indikator-indikatornya.

Pemantauan dilakukan atas capaian atau realisasi output dan indikator-indikatornya

yang terdiri dari indikator output kegiatan, indikator kinerja kegiatan, indikator

output program dan indikator kinerja program dilakukan dengan melihat realisasi


komponen yang ada di masing-masing kegiatan/program. Input data dilakukan jika

output dan sasaran/target dari masing-masing indikator telah tercapai.

3. Verifikasi data

Verifikasi data ini terkait dengan pelaporan atas pemantauan dan input data realisasi

komponen/output/indikator yang telah dilakukan. Apabila verifikasi telah

dilakukan maka input data realisasi diasumsikan telah siap menjadi laporan hasil

pemantauan. Verifikasi data realisasi ini dilakukan setiap tiga bulan sekali sesuai

dengan PP 39/2006 pasal 4 yang menyebutkan bahwa pelaporan pemantauan

dilaksanakan secara triwulanan. Verifikasi dilakukan oleh Biro Perencanaan

menggunakan User Biro perencanaan di Aplikasi e-Monev ver3.0.

Untuk melihat secara keseluruhan capaian anggaran/kinerja BEKRAF yang

merupakan wewenang Kepala BEKRAF dapat dilihat di website

emonev.bappenas.go.id dengan login masing-masing Kementerian/Lembaga

yang sudah ditentukan oleh Bappenas. Laporan melalui aplikasi ini disampaikan

kepada BAPPENAS.

Gambar 3.2 Pemaparan Narasumber dari Bappenas saat kegiatan Bimtek Aplikasi e-

Monev PP 39 Tahun 2006

d. Sasaran Program 4

Terwujudnya pelayanan publik Badan Ekonomi Kreatif dengan target 85%. Terkait

dengan indikator kinerja program Tingkat Kepuasan masyarakat terhadap pelayanan

Badan Ekonomi Kreatif dengan target 85% telah terealisasi 80% dengan capain

94,12% termasuk kategori Sangat Baik. Tingkat kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan Badan Ekonomi Kreatif diwujudkan dengan penanganan pengaduan


masyarakat terkait Badan Ekonomi Kreatif yang diselesaikan sebesar 80%.

Diharapkan tingkat kepuasan masyarakat dapat meningkat seiring terselesaikannya

penanganan pengaduan masyarakat. Kegiatan yang menunjang program ini adalah

Kegiatan Sosialisasi Layanan Pengaduan Masyarakat di Lingkungan Badan Ekonomi

Kreatif dilaksanakan pada tanggal 18 s.d. 20 September 2018 di Asana Grand

Pangrango, Bogor.

Pemberian Advokasi Kasus Hukum/Sengketa Badan Ekonomi Kreatif

Kegiatan Sosialisasi Layanan Advokasi Hukum Badan Ekonomi Kreatif Terhadap

Pelaku Ekonomi Kreatif dilaksanakan pada tanggal 4 – 6 April 2018 di Hotel Aryaduta,

Medan.

Penyelenggaraan Media Monitoring dan Analisis Berita

1. Pelaksanaan Kegiatan

Media monitoring merupakan kegiatan yang dilakukan dengan menjaring pemberitaan

media untuk mendapatkan informasi atau pesan yang beredar mengenai instansi di

masyarakat. Monitoring dilakukan terhadap beberapa media cetak maupun online mulai

Januari s.d Juni 2018 sehingga diperoleh informasi link pemberitaan dengan key word

‘Bekraf’ dan ‘Ekonomi Kreatif’.


2. Maksud dan Tujuan Kegiatan

Kegiatan dimaksudkan untuk memperoleh informasi sebaran berita Bekraf dari berbagai

media sebagai bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam menentukan kebijakan dan

lainnya.

3. Output

Output kegiatan ini berupa

a. Infografis pemberitaan dari beberapa media online dan cetak per Januari – Juni 2018.

b. Pengelolaan Portal Bekraf.go.id

1. Pelaksanaan Kegiatan

Pengelolaan Portal dilakukan atas website bekraf.go.id melalui manajemen konten dan

updating konten oleh para petugas portal.


2. Maksud dan Tujuan Kegiatan

Pengelolaan portal bekraf.go.id dimaksudkan sebagai sarana diseminasi informasi yang

cepat dan akurat atas berbagai kegiatan Bekraf untuk diketahui masyarakat luas dan

sebagai bentuk pelaksanaan keterbukaan informasi publik.

3. Output

Output kegiatan ini berupa terkelolanya konten portal bekraf.go.id serta report

pengunjung portal dan data terkait lainnya.

Berikut ringkasan informasi pengunjung portal:


Capaian Kinerja Sekretariat Utama sebagaimana disebutkan diatas merupakan hasil

outcome dari program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Badan

Ekonomi Kreatif yang merupakan rangkaian kegiatan dari Sekretariat Utama Badan Ekonomi

Kreatif tahun 2018.

3. Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2017 dengan Capaian Kinerja Tahun 2018

No. Sasaran Progam Indikator Kinerja Capaian

2017

Capaian

2018

Naik/

Turun

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Terwujudnya organisasi

dan tata laksana yang

sesuai dengan kebutuhan,

tugas, dan fungsi

1. Nilai indikator reformasi birokrasi

(nilai) 114% 80% -34%


(persentase) 64% 107,14% +43,14%

3. Persentase penempatan ASN yang

sesuai persyaratan jabatan

(profesionalitas ASN)

130% 125% -5%




Pemerintah (SPIP) Badan Ekonomi

Kreatif (Level SPIP)

50% 66,67% +16,67%

2.

Meningkatnya kualitas

kinerja pengelolaan

keuangan yang bersih,

akuntabel, dan berkinerja

tinggi

1. Opini Laporan keuangan Badan

Ekonomi Kreatif (predikat) 200%

Dalam

Proses -


procurement atas pengadaan Barang

Jasa Badan Ekonomi Kreatif (%) 139% 124,63% -14,37%

3

Terwujudnya rencana

program, dan

pengganggaran serta

evaluasi dan pelaporan

berkualitas

Nilai akuntabilitas kinerja Badan

Ekonomi Kreatif (nilai) 100%

Dalam

Proses

-

4

Terwujudnya pelayanan

publik Badan Ekonomi

Kreatif


pelayanan Badan Ekonomi Kreatif

(indeks kepuasan masyarakat)

100% 100% -

Tabel 3.3 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2017 dengan Capaian Kinerja Tahun 2018

Berdasarkan tabel perbandingan capaian kinerja tahun 2017 dengan capaian kinerja tahun

2018, terdapat dua indikator kinerja yang mengalami kenaikan, tiga indikator kinerja yang

mengalami penurunan, satu indikator kinerja yang tetap dan dua indikator kinerja yang masih

dalam proses penilaian. Diharapkan indikator kinerja yang masih dalam tahap proses penilaian

dapat terealisasi 100% sehingga meningkatkan capaian kinerja Sekretariat Utama tahun 2018

4. Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Target dan Capaian

Kinerja Jangka Menengah (tahun 2019)

No. Sasaran Progam Indikator Kinerja Target

2018

Realisasi

2018

Capaian

2018

Target

2019

Capaian

2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1.

Terwujudnya

organisasi dan tata

laksana yang sesuai


birokrasi (nilai) BB B 80% A 100%

2. Tingkat efektivitas

organisasi (persentase) 70 75 107,14% 90

100%


dengan kebutuhan,

tugas, dan fungsi

3. Persentase penempatan

ASN yang sesuai

persyaratan jabatan

(profesionalitas ASN)

80

100 125% 90

100%


implementasi Sistem

Pengendalian Intern


Ekonomi Kreatif

(Level SPIP)

3 2 66,67% 3 100%

2.

Meningkatnya

kualitas kinerja

pengelolaan

keuangan yang

bersih, akuntabel, dan

berkinerja tinggi

1. Opini Laporan keuangan


(predikat)

WTP Dalam

Proses N/A WTP

100%


procurement atas

pengadaan Barang Jasa


(%)

75 93,47 124,63% 80 100%

3

Terwujudnya rencana

program, dan

pengganggaran serta

evaluasi dan

pelaporan berkualitas


Badan Ekonomi Kreatif (nilai) BB

Dalam

Proses N/A A

100%

4

Terwujudnya

pelayanan publik

Badan Ekonomi

Kreatif





85 85 100%

95 100%

Tabel 3.4 Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Target dan Capaian Kinerja Jangka

Menengah (tahun 2019)

Berdasarkan tabel perbandingan target dan capaian kinerja tahun 2018 dengan target dan

capaian kinerja jangka menengah (tahun 2019), di tahun 2018 terdapat tiga indikator kinerja yang

capaiannya di atas 100%, melebihi capaian tahun 2019, satu target mencapai 100% sesuai

dengan capaian 2019, dua indikator kinerja tahun 2018 yang belum mencapai 100% dan akan

ditingkatkan di tahun 2019, dan dua indikator kinerja masih tahap proses penilaian.

5. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja dan

Alternatif Solusi yang Dilakukan

Secara keseluruhan penilaian capaian kinerja Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif

sangat baik dan mencapai target. Hal tersebut dikarenakan beberapa faktor, diantaranya:


a. Koordinasi dan hubungan antara Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif dengan

instansi pemerintah berjalan dengan baik

Gambar 3.1 Piagam Penghargaan sebagai Satuan Kerja Dengan Sinergi dan Koordinasi Yang

Baik Tahun 2018

b. Koordinasi yang sangat baik antar unit kerja baik di Sekretariat Utama maupun di

Kedeputian, sehingga terdapat sinergi yang positif dalam menyelesaikan setiap kegiatan

guna tercapainya reformasi birokrasi yang berprinsip pada penerapan good governance.

Dalam capaian program- program Kegiatan Sekretariat Utama terdapat beberapa kendala

diantaranya:

1) Ada kegiatan yang tidak terlaksana akibat batas waktu pertanggungjawaban

2) Belanja barang yang ada di program dukungan manajemen yang tidak dapat

digunakan karena masuk dalam mata anggaran layanan perkantoran yang

peruntukannnya tidak bisa direvisi

3) Kenaikan tunjangan kinerja yang direncanakan mulai Oktober tahun 2018 belum

terealisasikan

Untuk mengatasi kendala- kendala tersebut maka solusi yang dilakukan adalah manajemen

waktu dan pokja yang lebih baik dalam menentukan kegiatan, mempersiapkan kegiatan lebih

matang supaya antara kegiatan, narasumber, dan peserta menjadi tepat sasaran sesuai peran

Badan Ekonomi Kreatif serta meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi dengan para

stakeholder.


B. Realisasi Anggaran

Tabel 3.5 Realisasi/Daya Serap Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif Tahun 2018

Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif melalui Layanan Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada tahun 2018 mendapat pagu anggaran sebesar

Rp149.271.380.000 dengan realisasi sebesar Rp130.128.537.412 sehingga capaian sebesar

87,18%. Apabila dibandingkan dengan capaian tahun 2017 sebesar 79,39%, maka mengalami

kenaikan sebesar 7,79%.

Program / Unit Kerja Pagu Realisasi Capaian

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Badan Ekonomi Kreatif

Sekretariat Utama Rp149.271.380.000 Rp130.128.537.412 87,18%

Biro Perencanaan dan Keuangan Rp11.857.550.000 Rp11.178.812.205 94,28%

Biro Hukum dan Komunikasi Publik Rp11.850.341.000 Rp11.140.095.781 94,01%

Biro Umum dan Kepegawaian Rp122.563.489.000 Rp104.855.514.972 85,55%

Inspektorat Rp3.000.000.000 Rp2.954.114.454 98,47%


BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Sekretariat Utama Badan Ekonomi Kreatif Tahun 2018 menggambarkan

kinerja Sekretariat Utama dan evaluasi terhadap kinerja sasaran yang telah dicapai, juga

dilaporkan hasil evaluasi dan analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan.

Hasil pengukuran Sasaran Program Sekretaris Utama Badan Ekonomi Kreatif yang telah

ditetapkan pada tahun 2018 sebagai berikut:

No.

Tahun 2018

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1. 1. Nilai indikator reformasi birokrasi

(nilai) BB B 80%


(persentase) 70 75 107,14%

3. Prosentasi kompetensi Jabatan (%) 80 100 125%



Pemerintah (SPIP) Badan Ekonomi

Kreatif (Level SPIP)

3 2 66,67%

2.

1. Opini Laporan keuangan Badan

Ekonomi Kreatif (predikat) WTP Dalam Proses N/A


procurement atas pengadaan Batang

Jasa Badan Ekonomi Kreatif (%) 75 93,47 124,63%

3 Nilai akuntabilitas kinerja Badan Ekonomi

Kreatif (nilai)

BB Dalam Proses N/A

4


pelayanan Badan Ekonomi Kreatif (indeks


85 85 100%

Tabel 4.1 Capaian Sasaran Program dan Indikator Kinerja Sekretaris Utama Tahun 2018


Dengan demikian secara keseluruhan penilaian Capaian Kinerja Sekretariat Utama Badan

Ekonomi Kreatif pada umumnya sangat baik dan telah dapat melaksanakan tugas utama yang

menjadi tanggungjawab organisasi dengan baik, namun ada beberapa program yang

pelaksanaannya kurang maksimal. Hal ini disebabkan karena kurangnya tenaga atau sumber

daya manusia baik dari segi kuantitas maupun kualitas di bidang pelaksana admnistrasi.

Dari sisi penyerapan anggaran Sekretariat Utama mengalami peningkatan, peningkatan

tersebut sebesar 7,79%. Pada tahun 2017 penyerapan anggaran sebesar Rp125.447.394.907

atau 79,39% dan tahun 2018 penyerapan anggaran sebesar Rp130.128.537.412 atau 87,18%.

Diharapkan untuk tahun selanjutnya penyerapan anggaran Sekretaris Utama Badan Ekonomi

Kreatif dapat mencapai 90%.

Dengan tersusunnya Laporan Akuntabiltas Kinerja Sekretariat Utama Badan Ekonomi

Kreatif ini, diharapkan dapat memberikan gambaran Kinerja Sekretariat Utama Badan

Ekonomi Kreatif kepada pihak-pihak terkait baik stakeholder ataupun pihak lain yang telah

mengambil bagian dengan berpartisipasi aktif dalam mendukung program dukungan

manajemen Badan Ekonomi Kreatif.

laporan kinerja sekretariat utama badan ekonomi...

Documents