laporan kinerja sekretaris badan ......prasarana kantor, terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala...
TRANSCRIPT
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA SEKRETARIS BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Sekretaris terhadap
pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja
Sekretaris.
Sekretaris merupakan salah satu Bagian yang ada di Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang yang ditetapkan berdasarkan Peraturan
Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah .
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas membantu Bupati
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang
perencanaan pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan.
Sedangkan Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengkoordinasikan, dan mengendalikan kegiatan penyusunan program, administrasi
umum dan kepegawaian, keuangan serta memberikan pelayanan teknis administratif
dan fungsional kepada semua unsur di lingkungan Bappeda berdasarkan pedoman
dan kebijakan yang ditetapkan oleh Kepala Bappeda.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris mempunyai fungsi:
a. Perumusan dan Penyusunan program dan kegiatan Bappeda yang selanjutnya
ditetapkan sebagai pedoman kerja,
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
b. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program, anggaran dan perundang-
undangan,
c. Pengelolaan dan pelayanan administrasi umum, kerjasama dan hubungan
masyarakat,
d. Pengelolaan urusan rumah tangga,
e. Pengelolaan administrasi kepegawaian, pembinaan dan peningkatan karier
pegawai
f. Penyusunan rencana anggaran, pengelolaan keuangan serta
pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran,
g. Penyusunan rencana dan pelaksanaan sistem pengendalian intern,
h. Penyusunan rencana kebutuhan perlengkapan dan peralatan serta pelaksanaan
keamanan dan kebersihan bappeda
i. Pemeliharaan dan pengadaan sarana prasarana,
j. Pengelolaan barang milik / kekayaan daerah
k. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas bidang
l. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dan tatalaksana,
m. Pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala Bappeda,
n. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bappeda.
Struktur Organisasi Sekretariat Bappeda terdiri dari:
a. Sub Bagian Keuangan;
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
c. Sub Bagian Penyusunan Program;
Sekretaris mempunyai peran penting dalam mengkoordinasikan proses
penerapan penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) baik di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah maupun di
lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Lumajng yang dimulai pada Tahun 2019.
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian KinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Sekretaris yang menyatakan
menjanjikan akan melaksanakan 3 (tiga ) Sasaran dan 3 (tiga ) Indikator Kinerja 3
(tiga) program dengan 7 (tujuh) kegiatan uraian sebagai berikut :
PERJAJIAN KINERJA SEKRETARIS
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN ANGGARAN 2019
NO. SASARAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR
KINERJA TARGET
1 2 3 4 1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Aparatur Perencana Daerah
Persentase TK
pemenuhan terhadap
kebutuhan Administrasi
Perkantoran
100%
1 Meningkatnya Prasarana dan sarana
kebutuhan Kinerja Aparatur Bappeda
Persentase TK
pemenuhan terhadap
sarana prasarana
Aparatur
100%
2 Meningkatnya efektivitas dan efisiensi serta
akuntabilitas kinerja aparatur BAPPEDA
Persentase sistem
pelaporan capaian
kinerja yang tepat
waktu
100 %
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp. 1.921.253.000,- 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 430.472.000,- 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan Rp. 53.660.000,- Jumah Rp. 2.405.385.000,-
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada tahun
2019 TRI BULAN I :
Tabel 2.1
Capaian Kinerja TRI BULAN III Sekretariat Bappeda 2019
N
O
Sasaran
Strategis
Indikator kinerja Tar
get
Reali
sasi
Capai
an
1 Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan Publik
Aparatur
Perencana Daerah
1. Persentase TK
pemenuhan terhadap
kebutuhan Administrasi
Perkantoran , dan
kebutuhan sarana dan
prasarana aparatur .
70 70 100%
2 Meningkatnya
Prasarana dan
sarana kebutuhan
Kinerja Aparatur
Bappeda
2. Persentase TK
pemenuhan terhadap
sarana prasarana
Aparatur
9 9 100%
3 Meningkatnya
efektivitas dan
efisiensi serta
akuntabilitas
kinerja aparatur
BAPPEDA
3. Persentase sistem
pelaporan capaian
kinerja yang tepat
waktu .
100 80 80%
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
2.2 . Cost per outcome Sekretaris Bappeda Tri Bulan IV, Tahun 2019
No Sasaran/
Program Indikator Kinerja
Anggaran Kinerja Efisiensi
Pagu Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian
Program Pelayanan Admintrasi Perkantoran
Persentase TK pemenuhan terhadap kebutuhan Administrasi Perkantoran
1.921.253.000
1.738.027.980 90,46 70 70 100% 09,54 %
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentase TK pemenuhan terhadap kebutuhan sarana dan prasaran aparatur
430.472..000 421.997.123 98,03 9 9 100% 1,97 %
Peningkatan Pengemb. Sistem Pelapo ran Capaian Kinerja Keuangan
Persentase sistem pelaporan capaian kinerja yang tepat waktu
53.660..000 40.447.050 75,38 100 80 100% 24,62%
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator-
indikator kinerja terhadap sasaran strategis ini adalah sebagai berikut:
SASARAN STRATEGIS: Meningkatnya Konsistensi dan keselarasan perencanaan pembangunan daerah
Dalam rangka mendorong pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah
yang sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistim Perencanaan Pembangunan Nasional di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Lumajang, maka Badan Perencanan Pembangunan Daerah Organisasi
melalui Sekretariat Bappeda dalam rangka mewujudkan target kinerja yang telah
diperjanjikan. Terhadap capaian atas target kinerja belum mencapai angka 100%
sesuai realisasi anggaran di Sekretariat sampai dengan tribulan pertama Tahun
Anggaran 2019.
Daftar Realisasi Program dan Kegiatan Sekretariat pada Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang sebagai Berikut:
No Program Kegiatan Pagu
Anggaran Realisasi %
1 Pelayanan Administrasi Perkantoran
Pelayanan Aministrasi dan Operasional Perkantoran
1.921.253.000
1.738.027.980 90,46
2 Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Pembangunan / Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur
204.947.000
203.094.999
99,10
Pemeliharaan Rutin/ Berkala Sarana dan Prasarana Aparatur
225.525.000
218.902.124
97,06
3 Program Peningkatan Pengemabangan Sistem Pelaporan Canpaian Kinerja Dan Keuangan
Penyusunan laporan Kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja OPD/LAKIP
5.000.000 4.673.000 93,46
Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
2.000.000 1.821.300 91,06
Penyusunan Rencana Kerja
2.000.000 1.973.000 99,60
Penyusunan rencana kerja dan anggaran (RKA) SKPD
44.660.000 31.979.750 71,61
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 7 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Secara terus menerus dan berkelanjutan memberikan pembinaan kepada semua
Sub Bagian dalam rangka Pencapai target Realisasasi yang harus sesuai dengan
Timeschedulle yang telah dibuat sebagai acuan dalam penyerapan Anggaran, agar
penerapan penyelenggaraan Laporan Kinerja Eselon III sesuai ketentuan serta
melakukan monitoring sebagai upaya perbaikan perencanaan di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Lumajang.
Mendorong setiap Sub Bagian untuk memiliki Kelompok Budaya Kerja dan
berfungsi sebagaimana mestinya.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target danrealisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 8 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, telah dapat
dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, dari 3 Program yang ditetapkan,
3 target kinerja dimana target tersebut belum berhasil diwujudkan dengan
optimal disebabkan ada salah satu kegiatan dinas luar yang tidak bisa diserap
dengan otimal karena menyesuaikan jadwal dengan pihak lain(Propinsi Bali
tentang kerjasama).
Lumajang, Januari 2020
Mengetahui, Plt. KEPALA BAPPEDA
Ir. RETNO WULAN ANDARI, M, Si. NIP. 19670325 199312 2 001
SEKRETARIS BAPPEDA
ENIK KUSTANING ROHMI, SH. MM NIP. 19631220 198903 2 003
LaporanKinerja tribulan IIISekretaris 9 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LaporanKinerjaSub Bagian Umum dan Kepegawian 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWIAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Sub Bagian Umum dan
Kepegawian terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019pada tri bulan keempatini disajikan beberapa
kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan
pencapaian kinerja Sub Bagian Umum dan
KepegawianmerupakansalahsatuBagianyang ada di Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang yang ditetapkanberdasarkanPeraturan
Daerah Kabupaten Lumajang Nomor08Tahun2013dan telah diubah menjadi
Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 15 Tahun 2016
tentangPembentukan dan SusunanPerangkat Daerah KabupatenLumajang dan
PeraturanBupatiLumajangNomor 82 Tahun 2016 tentangKedudukan,
susunanorganisasi, uraiantugas dan fungsiserta tata Kerja Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas membantu Bupati
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang
perencanaan pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan.Dalam
melaksanakan tugas tersebut, Sub Bagian Umum dan Kepegawianfungsi:
a. Menyusun rencana program kerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
b. Melakukan administrasi kepegawaian;
c. Melakukan pengelolaan pengadaan dan inventarisasi barang inventaris;
d. Melakukan urusan rumah tangga, surat menyurat,pengarsipan dan
keprotokolan;
LaporanKinerjaSub Bagian Umum dan Kepegawian 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
e. Melakukan urusan kebersihan, ketertiban, dan keamanan;
f. Melakukan penyusunan Rencana Kebutuhan Barang Unit dan Rencana
Pemeliharaan Barang Unit;
g. Melakukan penatausahaan barang milik daerah;
h. Melakukan pemeliharaan dan pengadaan sarana prasarana;
i. Melakukan urusan kerja sama, hubunganmasyarakat, dan protokol;
j. Melakukan telaahan dan penyiapan bahan penyusunan peraturan perundang-
undangan;
k. Memberikan saran dan pertimbangan kepadaSekretaris;
l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
Sub Bagian Umum dan Kepegawaianmempunyaiperanpentingdalampenyusunan
Rencana Program, administrasi kepegawaian, pengelolaan pengadaan dan
inventarisasi barang, urusan rumah tangga, surat menyurat,pengarsipan dan
keprotokolan danurusan kebersihan, ketertiban, dan keamanandi lingkungan
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LaporanKinerjaSub Bagian Umum dan Kepegawian 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah adalah dengan menyatakan
menjanjikan akan mewujudkan 3 (tiga) Target Kinerja dengan 3 (tiga) Indikator
Sasaran Strategis yaituterpenuhinya kebutuhan dan pemeliharaan sarana dan
prasarana kantor, Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan
Prasarana Aparatur dan Terpenuhinya pengelolaan kepegawaian dan
peningkatan kapasitas SDM Bappeda.
TABEL
PERJANJIAN KINERJA
NO. SASARAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1
Terlaksananya Pelayanan dan Administrasi Perkantoran
Jumlah Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkantoran yang dilaksanakan
12 bln
2
Program peningkatan sarana prasarana aparatur
Jumlah sarana prasarana yg ttersedia
9 Jenis
3 Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Aparatur
Jumlah sarana prasarana yg terpelihara
104 unit
LaporanKinerjaSub Bagian Umum dan Kepegawian 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Tabel 2.2
Cost per outcome Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Tahun 2019
No Sasaran/
Program Indikator Kinerja
Anggaran Kinerja Efisiensi
Pagu Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian
1 Program
Pelayanan
Administrasi
Pekantoran
Jumlah Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkantoran yang dilaksanakan
1.921.253.000 7.950.658.343 85,26% 100 100% 100% 1.374.859.657
2 Program
Peningkatan
Sarana
Prasarana
Aparatur
Jumlah sarana
prasarana yg
tersedia
204.947.000 203.094.999 99,10 % 1 1 100% 1.852.001
Jumlah sarana
prasarana yg
terpelihara
225.525.000 218.902.124 97,06 % 1 1 100% 6.622.876
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada tahun
2019:
Tabel 2.1
Capaian Kinerja Sub Bagian Umum dan Kepegawian
SasaranStrategis IndikatorKinerja Target Realisasi Capaian
Terpenuhinya kebutuhan
dan pemeliharaan sarana
dan prasarana kantor
Jumlah Pelayanan Administrasi dan Operasional Perkantoran yang dilaksanakan
12 bln 9 bln 100%
Terlaksananya
Pemeliharaan
Rutin/Berkala Sarana dan
Prasarana Aparatur
Jumlah sarana prasarana yg ttersedia
9 jenis 9 jenis 100%
Terpenuhinya pengelolaan
kepegawaian dan
peningkatan kapasitas
SDM Bappeda
Jumlah sarana prasarana yg terpelihara
104 unit 104 unit 100%
LaporanKinerjaSub Bagian Umum dan Kepegawian 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator-
indikator kinerja terhadap sasaran strategis ini adalah sebagai berikut:
SASARAN STRATEGIS: Meningkatnya akuntabilitas pemerintahan disertai perubahan budaya kerja
Dalam rangka mendorong pelaksanaan penerapan penyelenggaraan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagaimana yang diamanatkan
dalam Peraturan Presiden Nomor29 Tahun 2014tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah dan lebih lanjut diatur dengan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja,
baik di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lumajang, maupun Badan Perencanan
Pembangunan Daerah melalui Sub Bagian Umum dan Kepegawiandalam rangka
mewujudkan target kinerja yang telah diperjanjikan, setiap tahun telah memberikan
berbagai bentuk bimbingan baik yang bersifat kolektif maupun yang bersifat khusus
(sesuai permintaan).
Terhadap capaian atas target kinerja yang kurang berhasil karena tidak
mencapai angka 100% karena terdapat perubahan peraturan tentang pedoman
evaluasi yang mana didalamnya terdapat peningkatan kategori penilaian.
Daftar Realisasi Program dan Kegiatan Sub Bagian Umum dan
KepegawianpadaBadan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Lumajang sebagai Berikut:
LaporanKinerjaSub Bagian Umum dan Kepegawian 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Secara terus menerus dan berkelanjutan memberikan pembinaan kepada semua
Bidang dalam rangka Pencapai target Realisasi harus sesuai dengan Time Scedul
yang telah dibuat sebagai acuan dalam penyerapan Anggaran, agar penyerapan
penyelenggaraan Laporan Kinerja Eselon IVsesuai ketentuan serta melakukan
monitoring. Sebagai upaya perbaikan evaluasi LKj, terutama untuk Evaluasi atas
Implementasi LKjOPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lumajang.
Mendorong setiap Bidang untuk memiliki Kelompok Budaya Kerja dan berfungsi
sebagaimana mestinya.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaSub Bagian Umum dan Kepegawian 7 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III PENUTUP
LaporanKinerjaTahun2019dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, telah dapat
dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Laporan kinerja (Lkj) Kasubag Umum dan Kepegawaian pada Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang tahun 2019 di
harapkan dapat dimanfaatkan sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja untuk
menyempurnakan dokumen perrencanaan pelaksanaan program dan kegiatan di
periode yang akan datang
Lumajang, Januari 2020
Mengetahui,
SEKRETARIS DAERAH
ENIK KUSTIANING ROHMI, SH, MM NIP. 19631220 198903 2 003
KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN
HARDINA MEIDIASTUTI, SE. NIP. 19790526 201101 2 005
LaporanKinerjaSub Bagian Umum dan Kepegawian 8 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LaporanKinerjaSub Bagian Keuangan 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT SUB BAGIAN KEUANGAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Sub Bagian Keuangan
terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Sub
Bagian KeuanganmerupakansalahsatuBagianyang ada di Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang yang ditetapkanberdasarkanPeraturan
Daerah Kabupaten Lumajang Nomor08Tahun2013dan telah diubah menjadi
Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 15 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Lumajang dan Peraturan
Bupati Lumajang Nomor 82 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas membantu Bupati
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang
perencanaan pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan.Dalam
melaksanakan tugas tersebut, Sub Bagian Keuanganfungsi:
a. penyusunan rencana kegiatan dan program kerja SubBagian Keuangan sebagai
pedoman kerja ;
b. pelaksanaan penatausahaan keuangan dan pembuatan anggaran
pendapatan/belanja ;
c. penyiapan pertanggungjawaban dan pengelolaan dokumen keuangan;
d. penyusunan laporan keuangan (Laporan Realisasi Anggaran, Neraca dan lain-lain);
LaporanKinerjaSub Bagian Keuangan 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
e. penyiapan bahan pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan dan penyelesaian
tuntutan perbendaharaan dan ganti rugi;
f. penyusunan laporan kegiatan Sub.Bagian Keuangan ;
g. pemberian saran dan pertimbangan kepada Sekretaris ;
h. pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh
Sekretaris.
Sub Bagian Keuanganmempunyaiperanpentingdalammengkoordinasikan proses
penerapan penyelenggaraan penyusunan rencana kegiatan dan program,
penatausahaan keuangan dan pembuatan laporan pelaksanaan tugas
penyelenggaraan administrasi keuangan sebagai bahan laporan pertanggung
jawabandi lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2017
LaporanKinerjaSub Bagian Keuangan 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani Kepala Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah adalah dengan menyatakan menjanjikan akan
mewujudkan 7 (tujuh) Target Kinerja dengan 7 (tujuh) Sasaran Strategis
yaitupenyusunan rencana kegiatan dan program, penatausahaan keuangan dan
pembuatan laporan pelaksanaan tugas penyelenggaraan administrasi keuangan
sebagai bahan laporan pertanggung jawabanpada Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah.
TABEL
PEJANJIAN KINERJA
NO. SASARAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Menyusun rencana kerja dan program kerja sub bagian keuangan sebagai pedoman kerja
Jumlah program dan kegiatan sub bagian keuangan
3 dok
2 Melaksanakan penatausahaan keuangan dan pembuatan anggaran pendapatan/ belanja
Jumlah 20 dok
3
Meneliti dan mengoreksi kebenaran dokumen/ bukti penerimaan, penyampaian dan pengeluaran uang
Jumlah laporan dokumen keungan penerimaan, penyampaian dan pengeluaran
20 dok
4
Membuat laporan pelaksanaan tugas penyelenggaraan admnistrasi keuangan sebagai bahan pertanggungjawaban
Jumlah dokumen laporan administrasi keuangan akhir tahuan
20 berkas
5 Memeliharan dan mengamankan dokumen pengelolaan keungan
Jumlah dokumen yang dipelihara 20 dok
6 Melaporkan pelaksanaan tugas dan program kerja Sub Bagian Keuangan
Jumlah Dokumen laporan progran kerja sub bagian Keuangan
12 berkas
7 Terlaksananya Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD
Jumlah Dokumen RKA SKPD 52 keg
LaporanKinerjaSub Bagian Keuangan 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada tahun
2019:
Tabel 2.1
Capaian Kinerja Sub Bagian Keuangan
SasaranKegiatan IndikatorKinerja Target Realisasi Capaian
Terlaksananya
Penyusunan Laporan
Keuangan Akhir
Tahun
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Akhir tahun 1 1 100%
Terlaksananya
Penyusunan
Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA)
SKPD
Jumlah Dokumen RKA SKPD
52 52 100%
Terlaksananya
verifikasi dan
pertanggungjawaban
keuangan SKPD
Jumlah Kegiatan SKPD
20 20 100%
Tabel 2.2
Cost per outcome Sub Bagian KeuanganTahun 2019
No Sasaran/
Program Indikator Kinerja
Anggaran Kinerja Efisiensi
Pagu Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian
Terlaksananya
Penyusunan
Rencana Kerja
dan Anggaran
(RKA) PD
Jumlah Dokumen RKAPD
44.660.000 31.979.750 71,61% 52 52 100% 12.680.250
Terlaksananya
Penyusunan
Rencana Kerja
Akhir Tahun
Jumlah
Dokumen
Laporan Akhir
Tahun
2.000.000 1.821.300 91,06% 1 100% 100% 178.700
LaporanKinerjaSub Bagian Keuangan 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator-
indikator kinerja terhadap sasaran strategis ini adalah sebagai berikut:
SASARAN STRATEGIS: Meningkatnya akuntabilitas pemerintahan disertai perubahan budaya kerja
Dalam rangka mendorong pelaksanaan penerapan penyelenggaraan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagaimana yang diamanatkan
dalam Peraturan Presiden Nomor29 Tahun 2014tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah dan lebih lanjut diatur dengan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja,
baik di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lumajang, maupun Badan Perencanan
Pembangunan Daerah melalui Sub Bagian Keuangandalam rangka mewujudkan
target kinerja yang telah diperjanjikan, setiap tahun telah memberikan berbagai
bentuk bimbingan baik yang bersifat kolektif maupun yang bersifat khusus (sesuai
permintaan).
Terhadap capaian atas target kinerja yang kurang berhasil karena tidak
mencapai angka 100% karena terdapat perubahan peraturan tentang pedoman
evaluasi yang mana didalamnya terdapat peningkatan kategori penilaian.
Daftar Realisasi Program dan Kegiatan Sub Bagian KeuanganpadaBadan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang sebagai Berikut:
No Program Kegiatan Pagu
Anggaran
Realisasi %
1
Program Peningkatan
Pengemabangan
Sistem Pelaporan
Canpaian Kinerja Dan
Keuangan
Penyusunan laporn Akhir
Keuangan Tahun
2.000.000 1.821.300 91,06
2 Program Peningkatan
dan Pengembangan
Pengelolaan
Keuangan Daerah
Penyusunan Rencanan
Kerja dan Anggaran (RKA)
SKPD Daerah
44.660.000 31.979.750 71,61
LaporanKinerjaSub Bagian Keuangan 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Secara terus menerus dan berkelanjutan memberikan pembinaan kepada semua
Bidang dalam rangka Pencapai target Realisasi harus sesuai dengan Time Schedul
yang telah dibuat sebagai acuan dala penyerapan Anggaran, agar penerapan
penyelenggaraan Laporan Kinerja Eselon IVsesuai ketentuan serta melakukan
monitoring. Sebagai upaya perbaikan evaluasi LKj, terutama untuk tentang Evaluasi
atas Implementasi LKj PD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lumajang.
Mendorong setiap Bidang untuk memiliki Kelompok Budaya Kerja dan berfungsi
sebagaimana mestinya.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaSub Bagian Keuangan 7 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, telah dapat
dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Laporan kinerja (Lkj) Kasubag Keuangan pada Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang tahun 2019 di harapkan dapat
dimanfaatkan sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja untuk
menyempurnakan dokumen perencanaan pelaksanaan program dan kegiatan di
periode yang akan datang
Lumajang, Januari 2020
Mengetahui,
SEKRETARIS DAERAH
ENIK KUSTIANING ROHMI, SH, MM NIP. 19631220 198903 2 003
Plt. KASUBAG KEUANGAN
SUKARDI, S. AP. NIP. 19670921 199403 1 002
LaporanKinerjaSub Bagian Penyusunan Program 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT SUB BAGIAN PENYUSUNAN PROGRAM BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Sub Bagian Penyusunan
Program terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Sub
Bagian Penyusunan Program Sub Bagian Penyusunan Program
merupakansalahsatuBagianyang ada di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Lumajang yang ditetapkanberdasarkanPeraturan Daerah Kabupaten
Lumajang Nomor53Tahun2016 dan telah diubah menjadi Peraturan ( apanbila ada
perubahan) Deraturan DaerahKabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016 tentang
Susunan Organisasi dan Tata KerjaBadan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Lumajang.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas membantu Bupati
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang
perencanaan pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan. Dalam
melaksanakan tugas tersebut, Sub Bagian Penyusunan Program fungsi:
a. Menyusun rencana program kerja Sub Bagian Penyusunan Program;
b. Menghimpun data dan menyiapkan bahan koordinasi penyusunan program;
c. Melaksakan pengolahan data program, kegiatan dan anggaran;
d. Melaksanakan penyusunan perencanaan program/ kegiatan Bappeda;
e. Melakukan penyiapan bahan penyusunan satuan biaya, daftar isian pelaksanaan
anggaran, petunjuk operasional kegiatan, dan revisi anggaran;
LaporanKinerjaSub Bagian Penyusunan Program 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
f. Melakukan penyusunan laporan perencanaan dan kinerja (Rencana
Stategi/Restra, Rencana Kerja/Renja, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat dan lain-lain).
Sub Bagian Penyusunan
Programmempunyaiperanpentingdalammengkoordinasikan proses penerapan
penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) baik di
lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah maupun di Lingkungan
Pemerintah Daerah Kabupaten Lumajang yang dimulai pada Tahun 2019
LaporanKinerjaSub Bagian Penyusunan Program 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah adalah dengan menyatakan menjanjikan
akan mewujudkan 2 (dua) Target Kinerja dengan 2 (dua) Sasaran Strategis
yaituTerlaksananya penyusunan Renstra, Renja, PK dan LAKIP dan Terlaksananya
Pengendalian dan evaluasi Proqram/Kegiatan SKPDpada Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah.
TABEL
PERJANJIAN KINERJA
NO. SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Terlaksananya Penyusunan Rencana kerja PD
Jumlah Dokumen Rencana Kerja
10
2 Terlaksananya Penyusunan Lacapkin dan LAKIP
Jumlah Dokumen SAKIP
20
KEGIATAN ANGGARAN
1 Penyusunan Rencana Kerja
Rp. 2.000.000
2 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD/ LAKIP
Rp. 5.000.000
Jumlah Total Rp. 7.000.000
LaporanKinerjaSub Bagian Penyusunan Program 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada tahun
2019:
Tabel 2.1
Capaian Kinerja Sub Bagian Penyusunan Program
SasaranStrategis IndikatorKinerja Target Realisasi Capaian
Terlaksananya
penyusunan Renstra,
Renja, PK dan LAKIP
Jumlah Dokumen Laporan 4 4 100%
Terlaksananya
Pengendalian dan
evaluasi
Proqram/Kegiatan
PD
Jumlah Dokumen Laporan
1 1 100%
Tabel 2.2
Cost per outcome Sub Bagian Penyusunan ProgramTahun 2019
No Sasaran/
Program Indikator Kinerja
Anggaran Kinerja Efisiensi
Pagu Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian
Program
Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja
Dan Keuangan
persentase sistem pelaporan capaian kinerja yang tepat waktu
5.000.000 4.673.000 0% 4 4 100% 337.000
persentase
sistem
pelaporan
capaian kinerja
yang tepat
waktu
2.000.000 1.973.000 98,65% 1 1 100% 27.000
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
LaporanKinerjaSub Bagian Penyusunan Program 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator-
indikator kinerja terhadap sasaran strategis ini adalah sebagai berikut:
SASARAN STRATEGIS: Meningkatnya akuntabilitas pemerintahan disertai perubahan budaya kerja
Dalam rangka mendorong pelaksanaan penerapan penyelenggaraan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagaimana yang diamanatkan
dalam Peraturan Presiden Nomor29 Tahun 2014tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah dan lebih lanjut diatur dengan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja,
baik di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lumajang, maupun Badan Perencanan
Pembangunan Daerah melalui Sub Bagian Penyusunan Programdalam rangka
mewujudkan target kinerja yang telah diperjanjikan, setiap tahun telah memberikan
berbagai bentuk bimbingan baik yang bersifat kolektif maupun yang bersifat khusus
(sesuai permintaan).
Terhadap capaian atas target kinerja yang kurang berhasil karena tidak
mencapai angka 100% karena terdapat perubahan peraturan tentang pedoman
evaluasi yang mana didalamnya terdapat peningkatan kategori penilaian.
Daftar Realisasi Program dan Kegiatan Sub Bagian Penyusunan
ProgrampadaBadan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang
sebagai Berikut:
No Program Kegiatan Pagu
Anggaran
Realisasi %
1 Program Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Canpaian Kinerja Dan
Keuangan
1. Laporan Capaian Kinerja
dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD/LAKIP
5.000.000 4.673.000 93,46
2. Penyusunan Rencana Kerja 2.000.000 1.973.000 98,65
LaporanKinerjaSub Bagian Penyusunan Program 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Secara terus menerus dan berkelanjutan memberikan pembinaan kepada semua
Bidang dalam rangka Pencapai target Relaisasasi haus sesuai dengan Time Scedul
yang telah dibuat sebagai acuan dala penyerapan Anggaran., agar penerapan
penyelenggaraan Laporan Kinerja Eselon IVsesuai ketentuan serta melakukan
monitoring. Sebagai upaya perbaikan evaluasi LKj, terutama untuk tentang Evaluasi
atas Implementasi LKjOPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lumajang.
Mendorong setiap Bidang untuk memiliki Kelompok Budaya Kerja dan berfungsi
sebagaimana mestinya.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaSub Bagian Penyusunan Program 7 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, telah dapat
dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Laporan kinerja (Lkj) Kasubag Penyusunan Program pada Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang tahun 2019 di harapkan dapat
dimanfaatkan sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja untuk
menyempurnakan dokumen perencanaan pelaksanaan program dan kegiatan di
periode yang akan datang
Lumajang, Januari2020
Mengetahui,
SEKRETARIS DAERAH
ENIK KUSTIANING ROHMI, SH, MM NIP. 19631220 198903 2 003
KASUBAG SUNGRAM
SUKARDI, S, AP. NIP. 1967199403 1 002
LaporanKinerjaSub Bagian Penyusunan Program 8 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LaporanKinerjaBidangFisik dan Prasarana 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT BIDANG FISIK DAN PRASARANA
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas BidangFisik dan Prasarana
terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Bidang
Fisik dan Prasarana.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016,
Bidang Fisik dan Prasaranamempunyaitugasmembantu Kepala Badan dalam
melaksanakan perumusan kebijakan, pengkoordinasian, pembinaan dan
pengendalian kegiatan di bidang Fisik dan Prasarana.Dalam melaksanakan tugas
tersebut, Bidang Fisik dan Prasarana mempunyai fungsi :
a. Perumusandanpenyusunan program kerja di BidangFisikdanPrasarana ;
b. Pengkoordinasiandanpembinaan kegiatan perencanaan pembangunan di
bidang Fisik dan Prasarana ;
c. Penyelenggaraan monitoring danevaluasidi bidangFisikdanPrasarana;
d. Pelaporanpelaksanaantugasdan program kerja diBidangFisikdanPrasarana;
e. Pemberian saran danpertimbanganmengenailangkahdantindakan yang
perludiambilkepadaKepala Bappeda;
f. Pelaksanaanfungsi lain yang diberikanolehKepala Bappeda.
Bidang Fisik dan Prasaranaterbagi menjadi 3 sub bidang, yaitu :
1. Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan
2. Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman
3. Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan.
LaporanKinerjaBidangFisik dan Prasarana 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara
Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Kepala Bidang Fisik dan
Prasarana, terdapat 1 target kinerja yang harus dipenuhi olehKepala Bidang Fisik
dan Prasarana, yaitu :
Tabel 1
Bidang Fisik dan Prasarana
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Terlaksananya Perencanaan Fisik dan Prasarana
- Persentase dokumen perencanaan FISPRA yang dimanfaatkan OPD
100%
Program Perencanaan
PembangunanFisik dan Prasarana Rp3.253.488.000
Jumlah Total Rp3.253.488.000
B. CAPAIAN KINERJA
Pada tabel berikut, ditampilkan sasaran/kegiatan Bidang Fisik dan Prasarana,
serta target kinerja yang harus dicapai pada tahun 2019.
LaporanKinerjaBidangFisik dan Prasarana 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
Tabel 2 Realisasi Program Kegiatan Bidang Fisik dan Prasarana
Sampai Tribulan Ke 4 Tahun 2019 NO. SASARAN/PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
1 Terlaksananya Perencanaan
Pembangunan Fisik dan Prasarana
Persentase dokumen
perencanaan Fisik Prasarana
yang dimanfaatkan OPD
100% 100% 100%
No Program Pagu Anggaran
(Rp.)
Target Tribulan4
(Rp.)
RealisasiTribulan
4
(Rp.)
%
1 Program Perencanaan Pembangunan Fisik dan Prasarana
3.253.488.000,- 3.253.488.000,- 2.858.353.840,- 87,85
Total 3.253.488.000,- 3.253.488.000,- 2.858.353.840,- 87,85
Cost per outcome Bidang Fisik dan Prasarana
Tribulan ke 4, Tahun 2019
No. Program
Anggaran Kinerja Efisien
Pagu
Anggaran
(Rp.)
Realisasi (Rp.) %
Target Realisasi Capaian
(%)
1. Program Perencanaan
Pembangunan Fisik dan
Prasarana
3.253.488.000 2.858.353.840 87,85 100% 100 % 100%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Terkait tugas pokok dan fungsi Bidang Fisik dan Prasarana sudah
dilaksanakan sesuai dengan perjanjian kinerja yang telah ditandatangani. Koordinasi
dengan instansi terkait di tingkat kabupaten maupun tingkat provinsi Jawa Timur dan
instansi vertikal, serta pihak ketiga telah dilaksanakan dengan baik.
Sedangkan terkait kegiatan, sampai pada tribulan ke 4 tahun 2019, capaian
realisasi kinerja keuangan Bidang Fisik dan Prasarana belum mencapai target
seperti yang telah ditetapkan dalam time schedule kegiatan yaitu 100%, tapi hanya
mencapai 87,85% dari yang ditargetkan karena efisiensi anggaran serta ada
beberapa kegiatan yang memang tidak dapat dilakukan. Namun untuk realisasi
kinerja kegiatan telah dapat mencapai target yaitu 100%.
LaporanKinerjaBidangFisik dan Prasarana 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan berbagai pihak yang terkait
dengan pelaksanaan program dan kegiatan di Bidang Fisik dan Prasarana baik
Perangkat Daerah yang menjadi ranah koordinasi Bidang Fisik dan Prasarana,
Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat dan Pihak Ketiga. Serta mengefektifkan
proses monitoring dan evaluasi untuk mengawal pencapaian sasaran di Bidang Fisik
dan Prasarana.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target danrealisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaBidangFisik dan Prasarana 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tribulan 4Tahun 2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum tugas pokok dan fungsi Bidang Fisik dan Prasaranatelah di
laksanakan dengan baik;
2. Pencapaian sasaran kinerja Bidang Fisik dan Prasarana telah sesuai dengan
yang ditargetkan dalam perjanjian kinerja dan akan terus di tingkatkan
pencapaiannya melalui koordinasi yang intensif dengan pihak yang terkait.
Lumajang, Januari 2020
Mengetahui, Plt. KEPALA BAPPEDA
KABUPATEN LUMAJANG
Ir. RETNO WULAN ANDARI, M.Si. Pembina
NIP. 19670325 199312 2 001
KABID FISIK DAN PRASARANA
BAPPEDA KAB. LUMAJANG
Ir. RETNO WULAN ANDARI, M.Si. Pembina
NIP. 19670325 199312 2 001
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA
PEJABAT SUB BIDANG PENATAAN RUANG DAN PERMUKIMAN
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bidang Fisik dan Pasarana
terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Bidang
Fisik dan Prasarana yang ada di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Lumajang yang ditetapkan berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang
Nomor 82 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan
FungsiSerta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Lumajang.
Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, Bidang Fisik
dan Prasarana mempunyai tugas membantu Kepala Bappeda dalam melaksanakan
perumusan kebijakan, pengkoordinasian, pembinaan dan pengendalian kegiatan di
bidang fisik dan prasarana. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Fisik dan
Prasarana mempunyai fungsi :
a. Perumusan dan penyusunan program kerja Bidang Fisik dan Prasarana
b. Pengkoordinasian dan pembinaan kegiatan perencanaan pembangunan di
bidang fisik dan prasarana wilayah
c. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi bidang fisik dan prasarana wilayah
d. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil kepada Kepala Bappeda
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bappeda.
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Bidang Fisik dan Prasarana berubah menjadi 3 sub bidang, yaitu :
1. Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan
2. Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman
3. Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan.
Tugas Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman adalah:
1. Menyusun program kerja Sub Bidang Bidang Penataan Ruang dan Permukiman
2. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan penataan
ruang, pertanahan, perumahan dan kawasan permukiman.
3. Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan penataan
ruang, pertanahan, perumahan dan kawasan permukiman dengan instansi
terkait.
4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan
urusan penataan ruang, pertanahan, perumahan dan kawasan permukiman.
5. Memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang
perlu diambil kepada Kepala Bidang Fisik dan Prasarana
6. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh
Kepala Bidang Fisik dan Prasarana.
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Fisik dan Prasarana dengan Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman,
ada 7 sasaran kinerja yang harus di capai, yaitu :
1. Terlaksananya Faslitasi dan Koordinasi Pokja AMPL
2. Terlaksananya Fasilitasi dan Koordinasi Pengembangan Wilayah.
3. Tersusunnya dokumen Rencana Induk Sistem Penyediaan Air Minum
4. Tersusunnya dokumen Rencana Pencegahan dan Penanganan Kawasan
Kumuh Perkotaan
5. Tersusunnya dokumen Rencana Pembangunan dan Pengembangan
Perumahan dan Kawasan Permukiman
6. Tersusunnya dokumen Rencana Pembangunan Investasi Jangka Menengah
(RPIJM) Kabupaten Lumajang bidang Keciptakaryaan
7. Tersusunnya dokumen Naskah Akademik dan Rancangan Perda Revisi RTRW
Tabel 1
Rencana Capaian Kinerja tahun 2019
Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman
NO. SASARAN KINERJA INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Terlaksananya Faslitasi dan Koordinasi Pokja AMPL
Persentase kegiatan Pokja AMPL yang terfasilitasi
100 %
2
Terlaksananya Fasilitasi dan Koordinasi Pengembangan Wilayah.
Persentase kegiatan Pengembangan wilayah yang terfasilitasi
100 %
3
Tersusunnya dokumen Rencana Induk Sistem Penyediaan Air Minum
Jumlah dokumen tersusun 1 dok
4
Tersusunnya dokumen Rencana Pencegahan dan Penanganan Kawasan Kumuh Perkotaan
Persentase hasil fasilitasi dan koordinasi BKPRD yang dilaksanakan OPD
1 dok
5
Tersusunnya dokumen Rencana Pembangunan dan Pengembangan Perumahan dan Kawasan Permukiman
Jumlah dokumen tersusun 1 dok
6 Tersusunnya dokumen Jumlah dokumen tersusun 1 dok
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
NO. SASARAN KINERJA INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
Rencana Pembangunan Investasi Jangka Menengah (RPIJM) Kabupaten Lumajang bidang Keciptakaryaan
7
Tersusunnya dokumen Naskah Akademik dan Rancangan Perda Revisi RTRW
Jumlah dokumen tersusun 1 dok
Survey dan Pemetaan Rp 15.000.000,-
Perencanaan Pengembangan Wilayah dan Permukiman
Rp 1.155.696.600,-
B. CAPAIAN KINERJA
Tahun 2019, Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman juga
mengkoordinasikan 7sub kegiatan yang diharapkan bisa mendukung tupoksinya.
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada Tri Bulan
III Tahun 2019.
Tabel 2
Realisasi Program Kegiatan
Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman
Sampai Tribulan Ke 4 Tahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
1 Terlaksananya Faslitasi dan
Koordinasi Pokja AMPL Persentase kegiatan Pokja
AMPL yang terfasilitasi 100 % 100 % 100 %
2
Terlaksananya Fasilitasi dan
Koordinasi Pengembangan Wilayah.
Persentase kegiatan
Pengembangan wilayah yang
terfasilitasi
100 % 100 % 100 %
3 Tersusunnya dokumen Rencana
Induk Sistem Penyediaan Air Minum Jumlah dokumen tersusun 1 dok 1 dok 100 %
4
Tersusunnya dokumen Rencana
Pencegahan dan Penanganan
Kawasan Kumuh Perkotaan
Persentase hasil fasilitasi dan
koordinasi BKPRD yang
dilaksanakan OPD
1 dok 1 dok 100 %
5
Tersusunnya dokumen Rencana
Pembangunan dan Pengembangan
Perumahan dan Kawasan
Permukiman
Jumlah dokumen tersusun 1 dok 1 dok 1 dok
6
Tersusunnya dokumen Rencana
Pembangunan Investasi Jangka
Menengah (RPIJM) Kabupaten
Lumajang bidang Keciptakaryaan
Jumlah dokumen tersusun 1 dok 1 dok 1 dok
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
7
Tersusunnya dokumen Naskah
Akademik dan Rancangan Perda
Revisi RTRW
Jumlah dokumen tersusun 1 dok 1 dok 1 dok
No Program Kegiatan Pagu Anggaran
(Rp.)
Target Tribulan 4
(Rp.)
Realisasi
Tribulan 3
(Rp.)
%
1 Program
Perencanaan
Pembangunan
Fisik dan
Prasarana
Perencanaan
Pengembangan
Wilayah dan
Permukiman
1.355.696.600 1.355.696.600 1.303.203.250 96,13
Total 1.355.696.600 1.355.696.600 1.303.203.250 96,13
Cost per outcome Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman
Tribulan ke 4, Tahun 2019
No. Program Kegiatan
Anggaran Kinerja Efisien
Pagu Anggaran
(Rp.) Realisasi (Rp.) % Target Realisasi
Capaian (%)
1. Program Perencanaan Pembangunan Fisik dan Prasarana
Perencanaan Pengembangan Wilayah dan Permukiman
197.106.200 152.213.850 77,34 100% 100% 100
1.158.590.400 1.150.989.400 99,34 5 dok 5dok 100
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara tupoksi, semua kegiatan yang ada dalam perjanjian kinerja sudah
dilaksanakan oleh Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman.Sub kegiatan
penyusunan dokumen sudah 96,13% terlaksana.Untuk sub kegiatan diluar LS atau
kajian, penyerapan hanya sebesar 77,34% dimana kode rekening yang paling sedikit
penyerapannya adalah makan dan minum rapat, jasa instruktur dan fotocopy. Hal ini
dikarenakan tidak memungkinkan untuk dilakukan penyerapan kembali di triwulan 4
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Kegiatan yang menjadi tupoksi Sub Bidang Penataan Ruang dan
Permukimansudah dilaksanakan. Demikian juga kegiatan tambahan sudah di
maksimalkan pelaksanaannya. Perlu adanya evaluasi pelaksanaan kegiatan untuk
tahun berikutnya agar serapan anggaran serta output kegiatan dapat tercapai
dengan optimal.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 7 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja Tribulan 4 tahun2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum tugas pokok dan fungsi Sub Bidang Penataan Ruang dan
Permukiman telah dilaksanakan dengan baik. Fungsi koordinasi dengan SKPD
terkait baik tingkat Kabupaten, provinsi dan pusat telah berjalan.
2. Tugas tambahan berupa kegiatan sudah terselesaikan dengan output sebagian
besar sebagaimana yang ditargetkan, tantangan ke depan yang perlu
mendapat perhatian adalah perbaikan system monitoring dan evaluasi hasil
pembangunan oleh kelompok kerja.
Lumajang, Januari 2020
Mengetahui, Kepala Bidang Fisik dan Prasarana
PUGUH BUDI LASWONO, ST., MT. NIP. 19780508 200903 1 005
Kasubid Penataan Ruang dan
Permukiman
VENDY PRAYASDIKA W, ST., MT. NIP. 19860620 200903 1 002
LaporanKinerjaBidang Fisik dan Prasarana 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT SUB BIDANG SARANA PRASARANA DAN PERHUBUNGAN
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bidang Fisik dan Prasarana
terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Bidang
Fisik dan Prasarana yang ada di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Lumajang yang ditetapkan berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang
Nomor 82 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan
FungsiSerta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Lumajang.
Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, Bidang Fisik
dan Prasarana mempunyai tugas membantu Kepala Bappeda dalam melaksanakan
perumusan kebijakan, pengkoordinasian, pembinaan dan pengendalian kegiatan di
bidang fisik dan prasarana. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Fisik dan
Prasarana mempunyai fungsi :
a. Perumusandanpenyusunan program kerjaBidangFisikdanPrasarana
b. Pengkoordinasiandanpembinaankegiatanperencanaanpembangunan di
bidangfisikdanprasaranawilayah
c. Penyelenggaraan monitoring danevaluasibidangfisikdanprasaranawilayah
d. Pemberian saran danpertimbanganmengenailangkahdantindakan yang
perludiambilkepadaKepala Bappeda
e. Pelaksanaanfungsi lain yang diberikanolehKepala Bappeda.
LaporanKinerjaBidang Fisik dan Prasarana 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
Bidang Fisik dan Prasarana berubah menjadi 3 sub bidang, yaitu :
1. Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan
2. Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman
3. Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan.
Tugas Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan adalah:
1. Menyusun program kerja Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan
2. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan pekerjaan umum
dan perhubungan
3. Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan pekerjaan
umum dan perhubungan dengan instansi terkait.
4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan urusan
pekerjaan umum dan perhubungan.
5. Memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil kepada Kepala Bidang Fisik dan Prasarana
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Fisik dan
Prasarana.
LaporanKinerjaBidang Fisik dan Prasarana 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Fisik dan Prasarana dengan Sub Bidang Sarana, Prasarana dan
Perhubungan, ada 1 sasaran kinerja yang harus di capai, yaitu :
Terlaksananya Penyusunan Dokumen Perencanaan Prasarana Wilayah dan
Perhubungan.
Tabel 1
Rencana Capaian Kinerja tahun 2019
Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1
Terlaksananya Penyusunan Dokumen Perencanaan Prasarana Wilayah dan Perhubungan
Jumlah dokumen Perencanaan Prasarana Wilayah dan Perhubungan yang tersusun
2 dok
Persentase hasil faskoor Prasarana wilayah dan Perhubungan yang dilaksanakan OPD
100%
PerencanaanPrasarana Wilayah
danPerhubungan Rp873.706.400
Jumlah Total Rp873.706.400
B. CAPAIAN KINERJA
Tahun 2019, Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan juga
mengkoordinasikan 1 kegiatan yang diharapkan bisa mendukung tupoksinya. Berikut
adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada Tri Bulan IVTahun
2019.
LaporanKinerjaBidang Fisik dan Prasarana 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
Tabel 2
Realisasi Program Kegiatan Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan
Sampai Tribulan Ke 4 Tahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
1 Terlaksananya Penyusunan
Dokumen Perencanaan Prasarana
Wilayah dan Perhubungan
Jumlah dokumen Perencanaan
Prasarana Wilayah dan
Perhubungan yang tersusun
2 dok 2 dok 100%
Persentase hasil faskoor
Prasarana wilayah dan
Perhubungan yang dilaksanakan
OPD
100% 100% 100%
No. Program Kegiatan Pagu Anggaran
(Rp.)
Target Tribulan 4
(Rp.)
Realisasi
Tribulan 4
(Rp.)
%
1 Program Perencanaan
Pembangunan Fisik
dan Prasarana
Perencanaan
Prasarana Wilayah
dan Perhubungan
873.706.400,- 873.706.400,- 615.104.600,- 70,40
Total 873.706.400,- 873.706.400,- 615.104.600,- 70,40
Cost per outcome Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan
Tribulan ke 4 Tahun 2019
No. Program Kegiatan
Anggaran Kinerja Efisien
Pagu
Anggaran
(Rp.)
Realisasi
(Rp.) %
Target Realisasi Capaian
(%)
1. Program
Perencanaan
Pembangunan Fisik
dan Prasarana
Perencanaan
Prasarana
Wilayah dan
Perhubungan
873.706.400 615.104.600 0,08 2 dok 2 dok 100%
100% 100% 100%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara tupoksi, semua kegiatan yang ada dalam perjanjian kinerja sudah
dilaksanakan oleh Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan. Kegiatan
Perencanaan Prasarana Wilayah dan Perhubungan telah menghasilkan 2 dokumen
yaitu Kajian Analisis Pengaruh Infrastruktur Daerah Terhadap Pertumbuhan
Ekonomi dan Data Spasial Wilayah Sarana Pendidikan. Kedua dokumen tersebut
dapat digunakan sebagai bahan perencanaan pembangunan infrastruktur di
Kabupaten Lumajang, serta mengetahui persebaran sarana pendidikan di
LaporanKinerjaBidang Fisik dan Prasarana 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
Kabupaten Lumajang beserta kondisinya, sehingga pembangunan sarana
pendidikan dapat langsung tertuju pada lokasi yang benar-benar membutuhkan serta
dapat diketahui pengaruh pembangunan infrastruktur kabupaten terhadap
pertumbuhan ekonomi kabupaten. Selain itu juga telah dilaksanakan fasilitasi dan
koordinasi Forum Lalu Lintas dan Angkutan jalan serta implementasi smart city Kab.
Lumajang yang hasilnya dapat ditindaklanjuti oleh OPD yang terkait.Anggaran
Kegiatan Perencanaan Prasarana Wilayah dan Perhubungan telah terserap 70,40%
dari target anggaran yang ditetapkan, disebabkan karena beberapa sub kegiatan
tidak dapat terlaksana sebagaimana rencana serta adanya sisa lelang.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Kajian Analisis Pengaruh Infrastruktur Daerah Terhadap Pertumbuhan Ekonomi
diharap dapat menjadi salah satu dasar perencanaan pemenuhan infrastruktur di
Kab. Lumajang, Kajian Data Spasial Wilayah Sarana Pendidikan diharap dapat
menjadi database sarana pendidikan yang berbasis spasial, proses updating data,
monitoring dan evaluasi ke depannya perlu diagendakan setiap triwulan agar target
yang telah ditetapkan dapat dikawal realisasinya.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target danrealisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaBidang Fisik dan Prasarana 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun2019
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja Tribulan 4 tahun2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum tugas pokok dan fungsi Sub Bidang Sarana, Prasarana dan
Perhubungan telah dilaksanakan dengan baik. Fungsi koordinasi dengan SKPD
terkait baik tingkat Kabupaten maupun provinsi telah berjalan.
2. Tugas tambahan berupa kegiatan Perencanaan Prasarana Wilayah dan
Perhubungan sudah cukup maksimal, namun perlu proses monitoring dan
evaluasi yang rutin.
Lumajang, Januari 2020
Mengetahui, KepalaBidang Fisik dan Prasarana
PUGUH BUDI LASWONO, ST., MT. NIP. 19780508 200903 1 005
Kasubid Sarana, Prasarana dan
Perhubungan
FAHRIZAL MUTTAQIEN A., ST. NIP. 19850331 200903 1 004
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT SUB BIDANG SUMBER DAYA ALAM, LINGKUNGAN HIDUP DAN
PENGAIRAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bidang Fisik dan Pasarana
terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 Tribulan IV ini disajikan beberapa kondisi,
baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian
kinerja Bidang Fisik dan Prasarana yang ada di Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Lumajang yang ditetapkan berdasarkan Peraturan Bupati
Lumajang Nomor 82 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian
Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Lumajang.
Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, Bidang Fisik
dan Prasarana mempunyai tugas membantu Kepala Bappeda dalam melaksanakan
perumusan kebijakan, pengkoordinasian, pembinaan dan pengendalian kegiatan di
bidang fisik dan prasarana. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Fisik dan
Prasarana mempunyai fungsi :
a. Perumusan dan penyusunan program kerja Bidang Fisik dan Prasarana
b. Pengkoordinasian dan pembinaan kegiatan perencanaan pembangunan di
bidang fisik dan prasarana wilayah
c. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi bidang fisik dan prasarana wilayah
d. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil kepada Kepala Bappeda
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bappeda.
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Bidang Fisik dan Prasarana berubah menjadi 3 sub bidang, yaitu :
1. Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan
2. Sub Bidang Sarana, Prasarana dan Perhubungan
3. Sub Bidang Penataan Ruang dan Permukiman
Tugas Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan adalah:
1. Menyusun program kerja Sub Bidang Sumberdaya Alam, Lingkungan Hidup
dan Pengairan
2. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan pembangunan urusan
energi dan sumber daya mineral, lingkungan hidup dan pengairan
3. Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan energi dan
sumber daya mineral, lingkungan hidup dan pengairan dengan instansi terkait.
4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan
urusan energi dan sumber daya alam, lingkugan hidup dan pengairan.
5. Memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang
perlu diambil kepada Kepala Bidang Fisik dan Prasarana
6. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh
Kepala Bidang Fisik dan Prasarana.
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Fisik dan Prasarana dengan Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan
Hidup dan Pengairan, ada 1 sasaran kinerja yang harus di capai, yaitu :
Terlaksananya Penyusunan Dokumen Perencanaan Sumber Daya Alam,
Lingkungan Hidup dan Pengairan
B. CAPAIAN KINERJA
Rencana capaian kinerja Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan
Hidup dan Pengairan dapat dilihat dalam table berikut :
Tabel 1
Rencana Capaian Kinerja tahun 2019
Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1
Terlaksananya Penyusunan Dokumen PerencanaanSumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan
Jumlah dokumen Perencanaan Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan yang tersusun
6 dok
Persentase hasil faskor Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan yang dilaksanakan OPD
100 %
Tahun 2019, Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan
juga mengkoordinasikan 1 kegiatan yang diharapkan bisa mendukung tupoksinya.
Berikut adalah Realisasi Program kegiatan yang dihasilkan pada Tri Bulan IVTahun
2019:
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Tabel 2 Realisasi Program Kegiatan
Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan Pengairan
Sampai Tribulan Ke 4 Tahun 2019
No Program Kegiatan Pagu Anggaran
(Rp.)
Target
Tribulan 4
(Rp.)
Realisasi
Tribulan 4
(Rp.)
%
1 Program
Perencanaan
Pembangunan
Fisik dan
Prasarana
Perencanaan
Sumber Daya
Alam,
Lingkungan
Hidup dan
Pengairan
1.024.085.000,- 1.024.085.000 940.045.990,- 91.79
Total 1.024.085.000,- 1.024.085.000 940.045.990,- 91.79
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara tupoksi, semua kegiatan yang ada dalam perjanjian kinerja sudah
dilaksanakan oleh Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan
Pengairan.Kegiatan Perencanaan Sumber Daya Alam, Lingkungan Hidup dan
Pengairansudah terlaksana dan terjadi efiesiensi di anggaran.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Kegiatan yang menjadi tupoksi Sub Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan
Hidup dan Pengairanakan dilakukan evaluasi di akhir tahun untuk peningkatan
kinerja di tahun mendatang
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja Bidang Fisik dan Prasarana 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Laporan Kinerja Tribulan 4 tahun2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum tugas pokok dan fungsi Sub Bidang Sumber Daya Alam,
Lingkungan Hidup dan Pengairan telah dilaksanakan dengan baik. Fungsi
koordinasi dengan OPD terkait baik tingkat Kabupaten maupun provinsi telah
berjalan.
2. Tugas tambahan berupa kegiatan sudah terlaksana dengan baik
Lumajang, Desember2019
Mengetahui, Kepala Bidang Fisik dan Prasarana
Ir. RETNO WULAN ANDARIM.Si. NIP. 19670325 199312 2 001
Kasubid Sumber Daya Alam, Lingkungan
Hidup dan Pengairan
PUGUH BUDI LASWONO, ST., MT. NIP. 19780508 200903 1 005
LaporanKinerjaKepala Bidang Sosbud 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT
BIDANG SOSIAL BUDAYA
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansipemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas bagian Sosial Budaya terhadap pencapaian
kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Bidang
Sosial Budaya.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun2016,
Badan Perencanaan Pembangunan Daerahmempunyaitugasmembantu Kepala
Badan dalam mengumpulkan bahan penyusunan perencanaan bidang Sosial dan
Budaya.Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Sosial Budaya mempunyai
fungsi:
a. Perumusan dan penyusunan program kerja di BidangSosialBudaya;
b. Pengkoordinasian dan Pembinaan kegiatanperencanaan pembangunan di Bidang
Sosial dan Budaya;
c. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasiBidangSosialBudaya;
d. Pelaporanpelaksanaantugas dan program kerjaBidangSosialBudaya;
e. Pemberian saran dan pertimbanganmengenailangkah-langkah dan tindakan-
tindakan yang perludiambildibidangtugasnyakepadaKepala Badan Perencanaaan
Pembangunan Daerah;
f. Pelaksanaantugas-tugas lain sesuaibidangtugasnya yang diberikan oleh Kepala
Badan Perencanaaan Pembangunan Daerah.
Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Sosial Budaya terdiri 3 sub bidang,
antara lain:
a. Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat;
b. Sub Bidang Sumber Daya Manusia;
c. Sub Bidang Pemerintahan dan Aparatur.
LaporanKinerjaKepala Bidang Sosbud 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Kepala Bidang Sosial Budaya
dengan Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat, Sumber Daya Manusia, dan Sumber
Daya Aparatur dengan terdapat 6 target kinerja yang harus dipenuhi oleh, yaitu:
FORMULIR PERJANJIAN KINERJA BIDANG SOSIAL BUDAYA
SKPD BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN ANGGARAN2019
KEGIATAN ANGGARAN SETELAH PAK
1 Perencanaan Sumber Daya Manusia Rp 412.500.000
2 Perencanaan Kesejahteraan Masyarakat Rp 280.000.000
3 Perencanaan Pemerintahan dan Aparatur Rp 240.000.000
Program Perencanaan Sosial Budaya Rp 932.500.000
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Terlaksananya
Penyusunan Dokumen
Perencanaan
Sumberdaya Manusia
Jumlah Dokumen tatanan
Kabupaten Sehat, Jumlah
Dokumen PUG, dan
Jumlah Dokumen
Penyusunan SDG’s
- 4 Jenis Dokumen
2 Tersusunnya Dokumen
Perencanaan
Kesejahteraan
Masyarakat
Jumlah dokumen Inkesos
dan prosentase hasil
Faskor TKPKD yang
dilaksanakan
- 3 Jenis Dokumen
(100%)
3 Tersusunnya Dokumen
Perencanaan
Pemerintahan dan
aparatur
Jumlah Dokumen Monev,
Jumlah Dokumen Renstra,
dan Jumlah Peningkatan
Kapasitas Aparatur Desa
(RPJMDes)
- 2 Jenis Dokumen, 198
desa
LaporanKinerjaKepala Bidang Sosbud 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
B. CAPAIAN KINERJA
Pada tabel berikut, ditampilkan sasaran/kegiatan Bidang Sosial Budaya, serta
target kinerja yang harus dicapai pada tahun 2019
Tabel 2.1. Realisasi Program Kegiatan Bidang Sosial BudayaTribulanIVTahun 2019
NO SASARAN/KE
GIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
1 Terlaksananya
Penyusunan
Dokumen
Perencanaan
Sumberdaya
Manusia
Jumlah Dokumen tatanan
Kabupaten Sehat,
Jumlah Dokumen PUG,
dan Jumlah Dokumen
Penyusunan SDG’s
100% 75% 75%
2 Tersusunnya
Dokumen
Perencanaan
Kesejahteraan
Masyarakat
Jumlah dokumen
Inkesos dan
prosentase hasil
Faskor TKPKD yang
dilaksanakan.
100% 100% 100%
3 Tersusunnya
Dokumen
Perencanaan
Pemerintahan
dan aparatur
Jumlah Dokumen
Monev, Jumlah
Dokumen Renstra, dan
Jumlah Peningkatan
Kapasitas Aparatur
Desa (RPJMDes)
100% 100% 100%
2.2.Cost per outcome Bidang Sosial Budaya Bappeda Tri BulanIV -Tahun 2019
No Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Anggaran Setelah PAK Kinerja Efisi
en
Pagu Anggaran
(Rp.)
Realisasi (Rp.)
% Target Realisa
si Capaian
1 Perencanaan
Sosial Budaya
Perencanaan
Sumber Daya
Manusia
412.500.000 179.563.500 43,53% 100% 75% 75%
2 Perencanaan
Sosial dan
Budaya
Perencanaan
Kesejahteraan
Masyarakat
280.000.000 265.260.000 94.74% 100% 100% 100%
LaporanKinerjaKepala Bidang Sosbud 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
3 Perencanaan
Sosial Budaya
Perencanaan
Pemerintahan
dan Aparatur
240.000.000 208.829.350 87,01% 100% 100% 100%
932.500.000 653.652.850 75,09% 100% 91,67% 91,67%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Terkait tugas pokok dan fungsi Bidang Sosial Budayasudah dilaksanakan
sesuai dengan perjanjian kinerja yang telah ditandatangani.Koordinasidengan instansi
terkait di tingkat Kabupaten maupun tingkat Provinsi Jawa Timur terus dilaksanakan.
Program kerja bidang Sosial Budaya dengan 3 (tiga) kegiatan yang dilaksanakan pada
tribulan IVtahun 2019 nilai riil realisasi capaian indikator kinerja sebesar 91,67%
dengan penyerapan dari 2kegiatan (Perencanaan Kesejahteraan Masyarakat dan
Perencanaan Pemerintahan dan Aparatur) sebesar 100% dan 1kegiatan yaitu sub
bidang sumber daya manusia sebesar 75%karena Penyusunan Dokumen RAD SDGs
(Rencana Aksi Daerah Sustainable Development Goals) tidak
dilaksanakan.Berdasarkan Perpres Nomor 59 Tahun 2017 Pasal 15 ayat 1 disebutkan
bahwa “Untuk pencapaian sasaran Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Daerah, Gubernur menyusun RAD TPB 5 (lima) tahunan bersama Bupati/Walikota di
wilayahnya masing-masing dengan melibatkan Ormas, Filantropi, Pelaku Usaha,
Akademisi, dan pihak terkait lainnya”, artinya kabupaten/kota berkontribusi pada
penyusunan matriks SDGs kabupaten yang merupakan komponen utama dokumen
RAD-SDGs Provinsi. Akan tetapi, kabupaten/kota tetap berperan melakukan evaluasi
capaian SDGs. Pada tahun 2020 direncanakan adanya kajian yang lebih mendalam
mengenai analisis evaluasi capaian SDGs di Kabupaten Lumajang sebagai bentuk
pelaporan kabupaten terhadap evaluasi RAD SDGs provinsi.
Penyerapan anggaran terbesar di Bidang Sosial Budaya adalah pada kegiatan
Perencanaan Kesejahteraan Masyarakatsenilai Rp. 265.260.000 (94,74%),
berikutnya adalah kegiatan Perencanaan Pemerintahan dan Aparatursebesar
Rp.208.829.350(87,01%), sedangkan untuk kegiatan pada Perencanaan Sumber
Daya Manusia terserap sebesar Rp. 179.563.500 (43,53%). Dari 3 (tiga) kegiatan
tersebut, total anggaran yang terserap oleh Bidang Sosial Budayasampai dengan
tribulan IV mencapai 75,09%atau sebesar Rp.653.652.850.Daftar Realisasi keuangan
pada Program dan Kegiatan SosialBudayapada Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Lumajang pada Tri Bulan IV adalah sebagai berikut:
LaporanKinerjaKepala Bidang Sosbud 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
No Program Kegiatan Pagu Anggaran
Setelah PAK (Rp.)
Realisasi (Rp.)
%
1 Perencanaan
Sosial Budaya
Perencanaan Sumber
Daya Manusia
412.500.000 179.563.500 43,53%
2 Perencanaan
Sosial dan Budaya
Perencanaan
Kesejahteraan
Masyarakat
280.000.000 265.260.000 94.74%
3 Perencanaan
Sosial Budaya
Perencanaan
Pemerintahan dan
Aparatur
240.000.000 208.829.350 87,01%
932.500.000 653.652.850 75,09%
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Perencanaan, koordinasi, monitoring, dan evaluasi serta penyusunan
dokumen perencanaan secara swakeloladitahun mendatang akan dilaksanakan
secara selektif dan dipersiapkan dokumen pendukungnya secara seksama agar
penyelesaian target kinerja dan keuangan dapat lebih maksimal dan efisien dan tepat
waktu.
Kegiatan yang berhubungan dengan pihak ketiga, pada waktu yang akan
datang secara kualitas pekerjaan yang berkaitan dengan MoU perlukonsistensi
kualitas dan ketepatan waktu pekerjaan dan ketaatan dalam pencairan anggaran
sehingga perlu didorong untuk segera melakukan permintaan pencairan dana sesuai
time schedule yang direncanakan.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………….........……
………………………………………………………………………........……
BAB III
PENUTUP
LaporanKinerjaKepala Bidang Sosbud 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut:
1. Secara umum tugas pokok dan fungsi Bidang Sosial Budayatelah dilaksanakan
dengan baik sampai dengan tribulan IVtahun 2019;
2. Pencapaian realisasi capaian indikator kinerja BidangSosial Budaya sudah cukup
baik yaitu sebesar91,67% dari total 3 program/egiatan yang
dilaksanakansedangkancapaianrealisasianggaran Bidang Sosial Budaya sebesar
75,09%anggaran terserap dari total anggaran sebesar Rp.932.500.000.
Lumajang,3 Januari2020
Mengetahui,
Plt. KEPALA BAPPEDA
KABUPATEN LUMAJANG
Ir. RETNO WULAN ANDARI, M.Si.
NIP. 19670325 199312 2 001
KABID SOSIAL BUDAYA
BAPPEDA KAB. LUMAJANG
ENDHI SETYO A. S.Sos, M.Si.
NIP. 19750313 200212 1 005
Laporan Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Laporan Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA
PEJABAT SUB BIDANG KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang akuntabel
terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk mengidentifikasi
hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan
akuntabilitas Bidang Sosial Budaya terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tribulan IV Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik
yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Bidang
Sosial Budaya, khususnya pada Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat.
Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, Sub bidang
Kesejahteraan Masyarakat mempunyai tugas membantu Bidang Sosial Budaya dalam
melaksanakan kegiatan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan, penelitian dan
pengembangan bidang kesejahteraan masyarakat serta pemberdayaan masyarakat dan
desa yang kaitannya dengan peningkatan derajat kesejahteraan masyarakat di Kabupaten
Lumajang.
Fungsinya :
a. Menyusun program kerja Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat;
b. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan kesejahteraan
masyarakat, pemberdayaan masyarakat dan desa;
c. Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan kesejahteraan
masyarakat, pemberdayaan masyarakat dan desa dengan instansi terkait;
d. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urusan kesejahteraan
masyarakat, pemberdayaan masyarakat dan desa;
e. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan
yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Kepala Bidang Sosial Budaya;
f. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh Kepala
Bidang Sosial Budaya.
Laporan Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Sosial Budaya dan Kasubid Kesejahteraan Masyarakat, antara lain :
FORMULIR PERJANJIAN KINERJA BIDANG SOSIAL BUDAYA
SKPD : BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN ANGGARAN 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Tersusunnya Dokumen
Perencanaan Kesejahteraan
Masyarakat
Jumlah dokumen Inkesos dan prosentase
hasil Faskor TKPKD yang dilaksanakan
3 Jenis
Dokumen
(100%)
KEGIATAN ANGGARAN SETELAH PAK
1. Perencanaan Kesejahteraan Masyarakat Rp 280.000.000
Jumlah Total Rp 280.000.000
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut tabel sasaran kegiatan dan indikator kinerja serta target kinerja yang harus
di penuhi oleh Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat pada tahun 2019
2.1. Realisasi Program Kegiatan Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat
Sampai Tribulan IV Tahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
1 Tersusunnya Dokumen
Perencanaan Kesejahteraan
Masyarakat
Jumlah dokumen
Inkesos dan
prosentase hasil
Faskor TKPKD yang
dilaksanakan.
3 Jenis
dokumen
3 dokumen 100%
Laporan Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
2.2. Cost per outcome Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat
Tri Bulan IV Tahun 2019
No Program Kegiatan
Anggaran Kinerja Efis
ien
Pagu
Anggaran
Setelah PAK
(Rp.)
Realisasi
(Rp.) % Target Realisasi
Capaia
n
1 Perencanaan
Sosial dan
Budaya
Perencanaan
Kesejahteraan
Masyarakat
280.000.000 265.260.000 94.74
%
3
dokume
n
3
dokum
en
100% 0
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara umum, tugas yang diamanahkan dalam pejanjian kinerja yang telah
ditandatangani telah dilaksanakan. Fungsi koordinasi dan penyiapan bahan perencanaan
sub bidang Kesejahteraan Masyarakat telah terlaksana dengan baik di Tribulan IV.
Penyerapan anggaran realisasinya masih dibawah target karena ada beberapa belanja
yang mengalami pergeseran dan perubahan anggaran kegiatan. Sedangkan terkait
kegiatan, nilai realisasi dan capaian kinerja sudah sesuai dengan target kinerja perubahan
yang disusun. Secara keseluruhan pada sub bidang Kesejahteraan Masyarakat nilai
penyerapan anggaran rata-rata sebesar 94.74% dari total anggaran sebesar Rp.
280.000.000.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Fungsi dan tugas Sub bidang Kesejahteraan Masyarakat untuk menyiapkan
bahan perencanaan dan koordinasi harus lebih ditingkatkan. Hal ini dimaksudkan agar
perencanaan yang dibuat tepat sasaran/efektif sesuai kebutuhan dan efisien secara
anggaran. Sedangkan kegiatan tambahan yang dilaksanakan diharapkan bisa mendukung
fungsi Sub bidang Kesejahteraan Masyarakat secara maksimal.
Laporan Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
………………………………………………………….....………….........
………………………………………………………….....………….........
………………………………………………………….....………….........
Laporan Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat Tahun 2019 dapat disimpulkan
secara ringkas sebagai berikut:
1. Sub Bidang Kesejahteraan Masyarakat sudah melaksanakan tugas dan fungsinya
dalam mengkoordinasikan perangkat daerah yang berada dalam lingkupnya.
2. Terkait tugas lain yang mempunyai anggaran, realisasinya masih dibawah target
karena ada beberapa belanja yang mengalami pergeseran dan perubahan anggaran
kegiatan. Sedangkan terkait kegiatan, nilai realisasi dan capaian kinerja sudah sesuai
dengan target kinerja perubahan yang disusun. Nilai penyerapan anggaran rata-rata
sebesar 8.01% dari total anggaran sebesar Rp. 280.000.000.
Lumajang, 3 Januari 2020
Mengetahui,
KEPALA BIDANG SOSI AL BUDAYA
ENDHI SETYO A. S.Sos, M.Si,
NIP. 19750313 200212 1 005
KASUBID KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
AHMAD MUIZUL MAHSUS, S.Sos.
NIP. 19770506 200604 1 026
LaporanKinerjaSub Bidang Pemerintahan dan Aparatur 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA
PEJABAT SUB BIDANG PEMERINTAHAN DAN APARATUR
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas bagian Sosial Budaya
terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tri Bulan IV Tahun 2019 ini disajikan beberapa
kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan
pencapaian kinerja Bidang Sosial Budaya.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016,
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas membantu Kepala
Badan dalam mengumpulkan bahan penyusunan perencanaan bidang Pemerintahan
dan Aparatur.
Tugas Sub Bidang Pemerintahan dan Aparatur adalah membantu Bidang Sosial
Budaya dalam melaksanakan kegiatan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan,
penelitian dan pengembangan bidang penyelenggaraan pemerintahan, politik,
hukum, perlindungan masyarakat, ketentraman dan ketertiban, perpustakaan dan
kearsipan, komunikasi dan informatika, serta aspek kerjasama perencanaan
pembangunan.
Fungsinya:
• Menyusun Program Kerja Sub Bidang Pemerintahan dan Aparatur.;
• Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan bidang penyelenggaraan
pemerintahan, politik, hukum, perlindungan masyarakat, ketentraman dan
ketertiban, perpustakaan dan kearsipan, komunikasi dan informatika, serta aspek
kerjasama perencanaan pembangunan;
• Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan bidangpenyelenggaraan
pemerintahan, politik, hukum, perlindungan masyarakat, ketentraman dan
ketertiban, perpustakaan dan kearsipan, komunikasi dan informatika, serta aspek
kerjasama perencanaan pembangunandengan instansi terkait;
• Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan bidang penyelenggaraan
pemerintahan, politik, hukum, perlindungan masyarakat, ketentraman dan
LaporanKinerjaSub Bidang Pemerintahan dan Aparatur 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
ketertiban, perpustakaan dan kearsipan, komunikasi dan informatika, serta aspek
kerjasama perencanaan pembangunan;
• Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-
tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Kepala Bidang Sosial
Budaya;
• pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh Kepala
Bidang Sosial Budaya.
LaporanKinerjaSub Bidang Pemerintahan dan Aparatur 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Sosial Budaya dan Kasubid Pemerintahan dan Aparatur, antara lain:
FORMULIR PERJANJIAN KINERJA BIDANG SOSIAL BUDAYA
SKPD: BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN ANGGARAN2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Tersusunnya Dokumen
Perencanaan Pemerintahan dan
aparatur
Jumlah Dokumen Monev,
Jumlah Dokumen Renstra,
dan Jumlah Peningkatan
Kapasitas Aparatur Desa
(RPJMDes)
2 Jenis
Dokumen,
198 desa
KEGIATAN ANGGARAN SETELAH PAK
1 Perencanaan Pemerintahan dan Aparatur Rp 240.000.000
Jumlah Total Rp 240.000.000
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut tabel sasaran kegiatan dan indikator kinerja serta target kinerja yang
harusdipenuhiolehSubBidang Pemerintahan dan Aparatur pada Tri Bulan IV tahun
2019.
2.1 Realisasi Program Kegiatan Sub Bidang Pemerintahan dan Aparatur
Tribulan IVTahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR
KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
1 Tersusunnya Dokumen
Perencanaan
Pemerintahan dan
aparatur
Jumlah Dokumen
Monev, Jumlah
Dokumen Renstra,
dan Jumlah
Peningkatan
Kapasitas Aparatur
Desa (RPJMDes)
100% 100 100%
LaporanKinerjaSub Bidang Pemerintahan dan Aparatur 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
2.2 Cost per outcomeSub Bidang Pemerintahan dan Aparatur
Tri Bulan IVTahun 2019
No Program Kegiatan
Anggaran Kinerja
Efisien
Pagu
Anggaran
Setelah
PAK (Rp.)
Realisasi
(Rp.)
Capaian
% Target Realisasi Capaian
1 Perencan
aan Sosial
Budaya
Perencanaan
Pemerintahan
dan Aparatur
240.000.000 208.829.350 87.01 100 100 100 12.99
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara umum, tugas yang diamanahkan dalam perjanjian kenerja yang telah
ditandatangani telah dilaksanakan dengan baik. Fungsi koordinasi dan penyiapan
bahan perencanaan sub bidang Pemerintahan dan Aparatur telah terlaksana dengan
baik di tribulan IV.Terkait kegiatan,capaian realisasi anggaran telah mencapai target
karena kegiatan telah terlaksana. Pada kinerja nilai riil realisasi dan capaian kinerja
sebesar 100 % dari 1 (satu) jenis dokumen renstra yang telah dan 1 (satu) jenis
laporan monev. Kegiatan peningkatan kapasitas aparatur dalam hal ini bimtek
penyusunan RPJMDes telah dilaksanakan pada bulan November 2019 yang dihadiri
oleh 198 Sekretaris desa yang mewakili kepala desa dalam mengikuti Bimtek..
Capaian anggaran sebesar 87.01% dari total anggaran sebesar Rp.240.000.000,
yaitu sebesar Rp. 208.829.350. belum terserapnya anggaran 100% dikarenakan
adanya efisiensi anggaran yang menyesuaikan realisasi kegiatan sesungguhnya di
saat pelaksanaan.
Indikator dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran masih berbeda dengan
yang ada di renstra dikarenakan adanya penyesuian pada saat awal dan proses
pengesahan dalam renstra. Apabila melihat dari Dokumen Pelaksanaan Anggaran
maka terdapat target 30 dokumen monev, 10 buku renstra dan 198 kades, pada
pelaksanaannya hal ini sudah dilaksanakan yaitu dengan adanya 198 dokumen
RKPDesa yang dilakukan monitoring dan evaluasi, 198 sekdes yang dalam hal ini
mewakili kades dalam mengikuti bimtek RPJM Desa serta 10 buku renstra telah
dipenuhi dengan 52 dokumen Renstra Organisasi Perangkat Daerah.
Indikator dalam renstra adalah Jumlah dokumen perencanaan tentang
pemerintahan dan aparatur yang disusun dengan target sebanyak 2 dokumen dan
Jumlah fasilitasi perencanaan pengembangan tentang Pemerintahan dan Aparatur
dengan target sebanyak 2 dokumen. Pada pelaksanaannya Jumlah dokumen
perencanaan tentang pemerintahan dan aparatur yang disusun yaitu dokumen
renstra OPD yang telah dijadikan satu menjadi peraturan bupati dan dokumen
kegiatan pelaksanaan bimtek RPJM Desa, sedangkan untuk indikator Jumlah
LaporanKinerjaSub Bidang Pemerintahan dan Aparatur 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
fasilitasi perencanaan pengembangan tentang Pemerintahan dan Aparatur sebanyak
2 dokumen yaitu dokumen fasilitasi perencanaan untuk RKA OPD dengan
melakukan pra desk RKA terkait kegiatan-kegiatan yang ada di OPD rumpun Sosial
dan Budaya dan dokumen fasilitasi terkait penyusunan Renstra OPD yang ada pada
rumpun Bidang Sosial dan Budaya
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Fungsi dan tugas Sub Bidang Pemerintahan dan Aparatur untuk menyiapkan
bahan perencanaan dan koordinasi harus tetap optimal. Hal ini di maksudkan agar
perencanaan yang dibuat tepat sasaran sesuai kebutuhan dan efisien secara
anggaran. Sedangkan kegiatan tambahan yang dilaksanakan diharapkan bisa
mendukung fungsi Sub bidang Pemerintahan dan Aparatur secara maksimal.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaSub Bidang Pemerintahan dan Aparatur 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB IV
PENUTUP
Laporan Kinerja Sub Bidang Pemerintahan dan Aparaturpada tri bulan IV Tahun
2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut:
1. Sub Bidang Pemerintahan dan Aparatur sudah melaksanakan tugas dan
fungsinya dalam mengkoordinasikan perangkat daerah yang berada dalam
lingkupnya.
2. Capaian kinerja sebesar 100% dari 2 (dua) jenis dokumen renstra yang telah
diselesaikan dalam bentuk peraturan bupati dan dokumen kegiatan pelaksanaan
bimtek RPJM Desa, sedangkan untuk kinerja fasilitasi perencanaan
pengembangan tentang Pemerintahan dan Aparatur sebanyak 2 dokumen yaitu
dokumen fasilitasi perencanaan untuk RKA OPD dengan melakukan pra desk
RKA terkait kegiatan-kegiatan yang ada di OPD rumpun Sosial dan Budaya dan
dokumen fasilitasi terkait penyusunan Renstra OPD yang ada pada rumpun
Bidang Sosial dan Budaya. Capaian anggaran sebesar 87.01% dari total
anggaran sebesar Rp.240.000.000, yaitu sebesar Rp. 208.829.350. belum
terserapnya anggaran 100% dikarenakan adanya efisiensi anggaran yang
menyesuaikan realisasi kegiatan sesungguhnya di saat pelaksanaan.
Lumajang, 3 Januari 2020
Mengetahui,
KEPALA BIDANG
SOSIAL DAN BUDAYA
ENDHI SETYO A. S.Sos, M.Si.
NIP. 19750313 200212 1 005
KASUBID
PEMERINTAHANDAN APARATUR,
TRI CAHYO AGUNG PRASETYO, S.KM.
NIP. 19850617 201001 1 022
LaporanKinerjaSub Bidang Sumber Daya Manusia 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA
PEJABAT SUB BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas BidangSosial Budaya
terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tri BulanIVTahun 2019 ini disajikan beberapa
kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan
pencapaian kinerja Bidang Sosial Budaya.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016,
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas membantu Kepala
Badan dalam mengumpulkan bahan penyusunan perencanaan bidang Sumber Daya
Manusia.
Tugas Sub Bidang Sumber Daya Manusia adalah
membantuBidangSosialBudayadalammelaksanakankegiatankoordinasi dan
sinkronisasiperencanaan, penelitian dan
pengembanganbidangkeagamaan,urusanpendidikandan kebudayaan,
kesehatan,tenaga kerja, transmigrasi, kependudukan dan pencatatan sipil, keluarga
berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak serta pemuda dan
olahraga.
Fungsinya:
• Menyusun Program Kerja Sub Bidang Sumber Daya Manusia;
• Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan bidang keagamaan,
urusan pendidikan dan kebudayaan, kesehatan, tenaga kerja, transmigrasi,
kependudukan dan pencatatan sipil, keluarga berencana, pemberdayaan
perempuan dan perlindungan anak serta pemuda dan olahraga;
LaporanKinerjaSub Bidang Sumber Daya Manusia 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
• Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan bidang keagamaan,
urusan pendidikan dan kebudayaan, kesehatan, tenaga kerja, transmigrasi,
kependudukan dan pencatatan sipil, keluarga berencana, pemberdayaan
perempuan dan perlindungan anak serta pemuda dan olehraga dengan instansi
terkait;
• Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan bidang keagamaan,
urusan pendidikan dan kebudayaan, kesehatan, tenaga kerja, transmigrasi,
kependudukan dan pencatatan sipil, keluarga berencana, pemberdayaan
perempuan dan perlindungan anak serta pemuda dan olahraga;
• Memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-
tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Kepala Bidang Sosial
Budaya;
• Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh
Kepala Bidang Sosial Budaya.
LaporanKinerjaSub Bidang Sumber Daya Manusia 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Sosial Budaya dan Kasubid Sumber Daya Manusia, antara lain:
FORMULIR PERJANJIAN KINERJA BIDANG SOSIAL BUDAYA
SKPD: BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN ANGGARAN2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Terlaksananya Penyusunan
Dokumen Perencanaan Sumberdaya
Manusia
Jumlah Dokumen tatanan
Kabupaten Sehat, Jumlah
Dokumen PUG, dan Jumlah
Dokumen Penyusunan
SDG’s
4 Jenis
Dokumen
KEGIATAN ANGGARAN SETELAH PAK
1 Perencanaan Sumber Daya Manusia Rp 412.500.000
Jumlah Total Rp 412.500.000
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut tabel sasaran kegiatan dan indikator kinerja serta target kinerja yang
harus dipenuhi oleh Sub Bidang Sumber Daya Manusia pada Tri Bulan IVtahun
2019.
2.1 Realisasi Program Kegiatan Sub Bidang SDM BidangSosial Budaya
Tribulan IVTahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR
KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
1 Terlaksananya Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Sumberdaya Manusia
Jumlah
Dokumen
tatanan
100% 75% 75%
LaporanKinerjaSub Bidang Sumber Daya Manusia 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR
KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
Kabupaten
Sehat, Jumlah
Dokumen PUG,
dan Jumlah
Dokumen
Penyusunan
SDG’s
2.2 Cost per outcomeSub Bidang SDM Bidang Sosial Budaya Bappeda
Tri Bulan IVTahun 2019
No Program Kegiatan
Anggaran Kinerja
Efisie
n
Pagu
Anggaran
Setelah
PAK (Rp)
Realisasi
(Rp) Capaian Target Realisasi Capaian
1 Perencana
an Sosial
Budaya
Perencanaan
Sumber Daya
Manusia
412.500.000 179.563.500
43,53% 100% 75% 75% 0
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara umum, tugas yang diamanahkan dalam perjanjian kenerja yang telah
ditandatangani telah dilaksanakan dengan baik. Fungsi koordinasi dan penyiapan
bahan perencanaan sub bidang Sumber Daya Manusia telah terlaksana dengan baik
di tribulan IV. Capaian realisasi anggaran sebesar 43,53% dari total anggaran
sebesar Rp.412.500.000 karena anggaran belanja modal aset tidak berwujud tidak
diserap. Sedangkan capaian indikator kinerja sebesar 75% karena Penyusunan
Dokumen RAD SDGs (Rencana Aksi Daerah Sustainable Development Goals) tidak
dilaksanakan. Berdasarkan Perpres Nomor 59 Tahun 2017 Pasal 15 ayat 1
disebutkan bahwa “Untuk pencapaian sasaran TPB Daerah, Gubernur menyusun
RAD TPB 5 (lima) tahunan bersama Bupati/Walikota di wilayahnya masing-masing
dengan melibatkan Ormas, Filantropi, Pelaku Usaha, Akademisi, dan pihak terkait
lainnya”, artinya kabupaten/kota berkontribusi pada penyusunan matriks SDGs
kabupaten yang merupakan komponen utama dokumen RAD-SDGs Provinsi. Akan
tetapi, kabupaten/kota tetap berperan melakukan evaluasi capaian SDGs. Pada
tahun 2020 direncanakan adanya kajian yang lebih mendalam mengenai analisis
LaporanKinerjaSub Bidang Sumber Daya Manusia 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
evaluasi capaian SDGs di Kabupaten Lumajang sebagai bentuk pelaporan
kabupaten terhadap evaluasi RAD SDGs provinsi.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Fungsi dan tugas Sub Bidang Sumber Daya Manusia untuk menyiapkan
bahan perencanaan dan koordinasi terlaksana dengan optimal. Hal ini
dikarenakanadanya perencanaan yang tepat sasaran sesuai kebutuhan dan efisien
secara anggaran.Sedangkan kegiatan tambahan yang dilaksanakan diupayakan
dapat mendukung fungsi Sub bidang Sumber Daya Manusia secara maksimal.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaSub Bidang Sumber Daya Manusia 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Sub Bidang Sumber Daya Manusia pada Tri Bulan IVTahun 2019
dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut:
1. Sub Bidang Sumber Daya Manusia sudah melaksanakan tugas dan fungsinya
dalam mengkoordinasikan perangkat daerah yang berada dalam lingkupnya.
2. a. Capaian realisasi anggaran yang dapat terserap sebesar Rp.179.563.500,- atau
sebesar 43,53% dari total anggaran Rp.412.500.000.
b. Capaian kinerja berdasarkan indikator kinerja sebesar 75% atau sebanyak 3
(tiga) dokumen dari 4 (empat) dokumen yang ditargetkan.
Lumajang,3 Januari 2020
Mengetahui,
KEPALA BIDANG SOSIAL BUDAYA
ENDHI SETYO A. S.Sos, M.Si.
NIP. 19750313 200212 1 005
KASUBID SUMBER DAYA MANUSIA,
RIESA DAEYANI, S.KM.
NIP. 19830321 200903 2 006
Laporan Kinerja Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA
PEJABAT SUB BIDANG EVALUASI DAN PELAPORAN
BIDANG DATA DAN EVALUASI
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Berdasarkan PERMENPAN No. 53 Tahun 2014, Laporan Kinerja merupakan bentuk
akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah
atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis
terhadap pengukuran kinerja. Tujuan Laporan Kinerja disusun yaitu untuk Memberikan informasi
kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai serta
Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk meningkatkan
kinerjanya.
Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah pengukuran kinerja
dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan publik dan meningkatkan akuntabilitas
dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk
memudahkan terwujudnya organisasi akuntabel.
Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan antara kinerja yang (seharusnya)
terjadi dengan kinerja yang diharapkan. Pengukuran kinerja ini dilakukan secara berkala (triwulan)
dan tahunan. Pengukuran dan pembandingan kinerja dalam laporan kinerja harus cukup
menggambarkan posisi kinerja instansi pemerintah dan sebagai salah satu bentuk transparansi dan
akuntabilitas serta untuk memudahkan pengelolaan kinerja, maka data kinerja harus dikumpulkan dan
dirangkum. Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam evaluasi dan
pelaporanpelaksanaan pembangunan Kabupaten Lumajang.
Tugas Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan adalah membantu Bidang Data dan Evaluasi
dalam melaksanakan kegiatan perencanaan, penelitian dan pengembangan sebagai berikut :
• menyusunan Program Kerja Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan ;
• menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan bidang evaluasi dan pelaporan;
• menyiapkan bahan koordinasi, evaluasi, dan pelaporan perencanaan pembangunan dengan instansi
terkait;
• melaksanakan koordinasi, evaluasi dan pelaporan perencanaan pembangunan daerah;
• menyusun bahan kajian teknis di bidang evaluasi dan pelaporan;
• memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu diambil kepada
Kepala Bidang Data dan Evaluasi;
• Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Data dan Evaluasi.
Laporan Kinerja Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala Bidang Data
dan Evaluasi dan Kasubid Evaluasi dan Pelaporan, antara lain :
FORMULIR PERJAJIAN KINERJASUB BIDANG EVALUASI DAN PELAPORAN
SKPD : BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN ANGGARAN : 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan Pelaksanaan Perencanaan
Pemangunan Daerah
Jumlah Kegiatan Monitoring dan
Evaluasi Hasil Perencanaan
Pembangunan yang
sudahTerlaksana
4 kali, 4
dokumen
KEGIATAN ANGGARAN
1
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan
Perencanaan Pemangunan Daerah Rp 102.100.000
Jumlah Total Rp 102.100.000
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut tabel sasaran kegiatan dan indikator kinerja serta target kinerja yang harus di penuhi oleh Sub
Bidang Evaluasi dan Pelaporan pada Tri Bulan IVtahun 2019
Tabel 2.1
Realisasi Program Kegiatan Sub Bidang Evaluasi dan PelaporanBidang Data dan Evaluasi
Sampai Tribulan Ke 4 Tahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET Realisasi Capaian
1 2 3 4 5 6
1 Terlaksananya Monitoring,
Evaluasi dan Pelaporan
Pelaksanaan Perencanaan
Pemangunan Daerah
Jumlah Kegiatan
Monitoring dan
Evaluasi Hasil
Perencanaan
Pembangunan yang
sudahTerlaksana
4 kali, 4
dokumen
4 kali, 4
dokumen
100 %
Laporan Kinerja Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Tabel 2.2
Cost per outcome Sub Bidang Evaluasi dan PelaporanBidang Data dan Evaluasi Bappeda
Tri Bulan III, Tahun 2019
No Program Kegiatan
Anggaran Kinerja efisien
Pagu
Anggaran
(Rp.)
Realisasi
(Rp.)
Cap
aia
n %
Target Realis
asi
Ca
pai
an
1 Program
Perencanaa
n
Pembangun
an Daerah
Monitoring, Evaluasi
dan Pelaporan
Pelaksanaan
Perencanaan
Pemangunan
Daerah
102.100.000 69.267.000 67,
84
%
4 kali, 4
dokumen
laporan
4 kali
4 dok.
10
0%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara umum, tugas yang diamanahkan dalam pejanjian kinerja yang telah ditandatangani
telah dilaksanakan dengan baik. Sampai tribulan IV, realisasi sebesar Rp. 69.267.000,- (67,84%),
dengan realisasi kinerja 100 % dengan tersusunnya 4 dokumen (Evaluasi RKPD Semester 1 dan 2
serta Pelaporan DAK Semester1 dan 2 dan Perencanaan DAK Th 2020), serta dilaksanakannya 2
jenis monev (DAK dan Pembangunan) di semester 1 dan 2.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Fungsi dan tugas Sub bidang sub bidang Evaluasi dan Pelaporan untuk dalam pelaksanaan
kegiatan, perencanaan dan koordinasi harus bisa di tingkatkan lagidi tahun mendatang. Sedangkan
kegiatan tambahan yang dilaksanakan di harapkan bisa mendukung fungsi Sub bidang sub bidang
Evaluasi dan Pelaporansecara maksimal.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
Laporan Kinerja Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Sub Bidang sub bidang Evaluasi dan PelaporanTahun 2019 dapat disimpulkan
secara ringkas sebagai berikut :
1. Sub bidang Evaluasi dan Pelaporansudah melaksanakan tugas dan fungsinya dalam
mengkoordinasikan OPD yang berada dalam lingkupnya.
2. Terkait target di tribulan keempat tahun 2019, sub bidang Evaluasi dan Pelaporan telah
berusaha memaksimalkan penyerapan kegiatan. Sub bidang akan mengevaluasi kembali
pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2019, sehingga di tahun anggaran 2020, program
dan kegiatan di tahun 2020 lebih lancar dan sesuai time schedule pelaksanaan.
Lumajang, Desember 2019
Mengetahui,
KEPALA BIDANG DATA DAN EVALUASI
MOCHAMMAD SUHARTONO, SE, MM
Pembina
NIP. 19661227 199503 1 004
KASUBID EVALUASI DAN PELAPORAN,
EBARA PRASETYO BUDI SANTOSO, S.Si
Penata
NIP. 19810524 201001 1 015
Laporan Kinerja Sub Bidang Data dan Informasi 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA
PEJABAT SUB BIDANG DATA DAN INFORMASI
BIDANG DATA DAN EVALUASI
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya, secara prinsip
merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang akuntabel terhadap kinerjanya.
Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu
disempurnakan, juga untuk menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas bagian Data dan
Evaluasi terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan..
Dalam Laporan Kinerja Tribulan IV Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Bidang Data dan
Evaluasi.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam evaluasi dan
pelaporanpelaksanaan pembangunan Kabupaten Lumajang.
Tugas Sub Bidang Data dan Informasi adalah membantu Bidang Data dan Evaluasi dalam
melaksanakan kegiatan perencanaan, penelitian dan pengembangan sebagai berikut :
• menyusunan Program Kerja Sub Bidang Data dan Informasi ;
• menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan bidang Data dan Informasi, serta
penelitian dan pengembangan;
• Mengumpulkan, mengolah dan menyusun serta evaluasi data-data dan informasi pembangunan;
• menyiapkan bahan verifikasi, pemutakhiran, analisis dan pengolahan data hasil pelaksanaan
perencanaan pembangunan dengan instansi terkait;
• menyelenggarakan pengumpulan informasi, data dan keterangan guna pengembangan kemampuan
penguasaan, pemanfaatan dan kemajuan ilmu pengetahua dan teknologi;
• menyiapkan bahan penyusunan dan memelihara dokumen statistik hasil-hasil pembangunan;
• menyiapkan bahan visualisasi dan pengembangan sistem informasi data hasil pembangunan;
• menyusun bahan kajian teknis di bidang data dan informasi;
• memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu diambil kepada
Kepala Bidang Data dan Evaluasi;
• Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Data dan Evaluasi.
Laporan Kinerja Sub Bidang Data dan Informasi 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala Bidang Data
dan Evaluasi dan Kasubid Data dan Informasi, antara lain :
FORMULIR PERJAJIAN KINERJASUB BIDANG DATA DAN INFORMASI
SKPD : BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN ANGGARAN : 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Terlaksananya Penyelengaraan
Perencanaan Pembangunan Daerah
Jumlah dokumen data statistik
dasar dan sektoral dan jumlah
aplikasi yang dikembangkan
8 jenis
buku, 1
aplikasi
2 Terlaksananya Fasilitasi dan Pelaksanaan
Penelitian dan Pengembangan
Jumlah Dokumen Kajian Disparitas
Antar Wilayah dan Fasilitasi
Penelitian dan Pengembangan
1 dokumen
1 Kegiatan
KEGIATAN ANGGARAN
1
Penyusunan Analisa Data dan Informasi Pembangunan
Daerah Rp 621.100.000,00
2
Fasilitasi dan Pelaksanaan Penelitian dan
Pengembangan Rp 256.500.000,00
Jumlah Total Rp 877.600.000,00
Laporan Kinerja Sub Bidang Data dan Informasi 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut tabel sasaran kegiatan dan indikator kinerja serta target kinerja yang harus di penuhi oleh Sub
Bidang Data dan Informasi pada Tri Bulan II tahun 2019
Tabel 2
Realisasi Program Kegiatan Sub Bidang Data dan Informasi Bidang Data dan Evaluasi
Sampai Tribulan Ke-3 Tahun 2019
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET Realisasi Capaian
1 2 3 4 5 6
1 Terlaksananya Pengembangan
Data/Informasi yang dapat
dimanfaatkan
Jumlah dokumen
data statistik dasar
dan sektoral dan
jumlah aplikasi yang
dikembangkan
8 jenis
buku, 1
aplikasi
8 jenis buku
,1 aplikasi
Musrenbang
100%
2 Terlaksananya Fasilitasi dan
Pelaksanaan Penelitian dan
Pengembangan
Jumlah Dokumen
Kajian Disparitas
Antar Wilayah dan
Fasilitasi Penelitian
dan Pengembangan
1 dokumen
1 Kegiatan
1 100%
2.2 Cost per outcome Sub Bidang Evaluasi dan PelaporanBidang Data dan Evaluasi Bappeda Tri
Bulan II, Tahun 2019
No Program Kegiatan
Anggaran Kinerja efisie
n
Pagu
Anggaran
(Rp.)
Realisasi
(Rp.)
Capaia
n %
Target Realisasi Cap
aian
1 Program
Perencaaan
Pembangun
an Daerah
Penyusunan
Analisa Data
dan Informasi
Pembangunan
Daerah
621.100.000 493.971.500 79,53%
8 jenis
buku,
1
aplikas
i
8 jenis
buku, 1
aplikasi
100
%
2 Program
Penelitian
dan
Pengemban
gan Wilayah
Fasilitasi dan
Pelaksanaan
Penelitian dan
Pengembangan
256.500.000 117.500.000 45,81 %
1
dokum
en
1
Kegiat
an
1
dokume
n
1
Kegiata
n
100
%
Laporan Kinerja Sub Bidang Data dan Informasi 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara umum, tugas yang diamanahkan dalam pejanjian kenerja yang telah ditandatangani
telah dilaksanakan dengan baik. Fungsi koordinasi dan penyiapan bahan perencanaan sub bidang
Data dan Informasi telah terlaksana dengan baik di Tribulan IV.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Fungsi dan tugas Sub bidang Data dan Informasi untuk menyiapkan bahan perencanaan
dan koordinasi harus bisa di tingkatkan lagi. Hal ini di maksudkan agar perencanaan yang di buat
tepat sasaran sesuai kebutuhan dan efisien secara anggaran. Sedangkan kegiatan tambahan yang
dilaksanakan di harapkan bisa mendukung fungsi Sub bidang Data dan Informasi secara maksimal.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
Laporan Kinerja Sub Bidang Data dan Informasi 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Sub Bidang Data dan Informasi Tahun 2019 dapat disimpulkan secara umum
Sub bidang Data dan Informasi sudah melaksanakan tugas dan fungsinya dalam mengkoordinasikan
OPD yang berada dalam lingkupnya.
Lumajang, Januari 2020
Laporan Kinerja Kepala Bidang Dalev 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT BIDANG DATA DAN EVALUASI
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya, merupakan
suatu sistem yang disusun sedemikian rupa sesuai dengan sifat dan kegiatan bidang dengan tujuan
agar masing-masing unit OPD dapat mempertanggungjawabkan hasil kegiatan unit yang berada
dibawah pengawasanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk mengidentifikasi hal-hal
yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas bagian
Data dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja yang telah disepakati.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Bidang Data dan
Evaluasi pada Bappeda Kabupaten Lumajang.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun2016, Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai tugasmembantu Kepala Badan dalam
mengumpulkan bahan penyusunan perencanaan bidang Data dan Evaluasi. Dalam melaksanakan tugas
tersebut, Bidang Data dan Evaluasi mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data hasil pelaksanaan pembangunan;
b. Penyusunan informasi pelaksanaan perencanaan pembangunan dan hasil-hasil
perencanaan pembangunan;
c. Pelaksanaan perumusan kebijakan, koordinasi, pemantauan dan evaluasi kinerja
pembangunan daerah serta sistem dan pelaporan evaluasi kinerja pembangunan;
d. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan penilaian pelaksanaan program, lintas program,
prioritas rencana kerja pemerintah daerah dan sektoral;
e. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan dan perencanaan program
pembangunan daerah;
f. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu diambil
kepada Kepala Bappeda;
g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bappeda.
Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Data dan Evaluasi terdiri 3 sub bidang, antara lain :
a. Sub Bidang Data dan Informasi;
b. Sub Bidang Perencanaan dan Pengendalian;
c. Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan.
Laporan Kinerja Kepala Bidang Dalev 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian KinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Kepala Bidang Data dan Evaluasi dengan Sub Bidang
Data dan Informasi, Sub Bidang Perencanaan dan Pengendalian serta Sub Bidang Evaluasi dan
Pelaporan dengan terdapat target kinerja yang harus dipenuhi oleh, yaitu:
FORMULIR PERJAJIAN KINERJA BIDANG DATA DAN EVALUASI
SKPD : BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN ANGGARAN : 2019
1
Penyelenggaraan Perencanaan dan
Pengendalian Pembangunan Daerah
Rp 742.500.000
2 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Perencanaan Pemangunan Daerah Rp 102.100.000
3 Penyusunan Analisa Data dan Informasi Pembangunan Daerah Rp 621.100.000
4. Fasilitasi dan Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan Rp 256.500.000
Rp 1.722.200.000
B. CAPAIAN KINERJA
NO. SASARAN/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1
Terlasananya Penyelenggaraan Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan Daerah
Jumlah tahapan kegiatan Musrenbang RKPD yang terlaksana dan Jumlah dokumen perencanaan
5 tahapan, 4 dokumen
2
Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Perencanaan Pemangunan Daerah
Jumlah Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Hasil Perencanaan Pembangunan yang sudahTerlaksana
4 kali, 4 dokumen
3
Terlaksananya Penyelengaraan Perencanaan Pembangunan Daerah
Jumlah dokumen data statistik dasar dan sektoral dan jumlah aplikasi yang dikembangkan
8 jenis buku, 1 aplikasi
4
Terlaksananya Fasilitasi dan Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan
Jumlah Dokumen Kajian Disparitas Antar Wilayah dan Fasilitasi Penelitian dan Pengembangan
1 dokumen
1 Kegiatan
Laporan Kinerja Kepala Bidang Dalev 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Pada tabel berikut, ditampilkan sasaran/kegiatan Bidang Data dan Evaluasi, serta target
kinerja yang harus dicapai pada tahun 2019.
Tabel 2 Realisasi Program Kegiatan Bidang Data dan EvaluasiSampai Tribulan Ke 3
Tahun 2019
NO SASARAN/KEGIA
TAN
INDIKATOR
KINERJA TARGET
REALISASI CAPAIAN
1 2 3 4 5 6
1
Terlasananya
Penyelenggaraan
Perencanaan dan
Pengendalian
Pembangunan
Daerah
Jumlah tahapan kegiatan
Musrenbang RKPD yang
terlaksana dan Jumlah
dokumen perencanaan
5 tahapan, 4
dokumen
5 tahapan, 4
dokumen
100%
2
Terlaksananya
Monitoring,
Evaluasi dan
Pelaporan
Pelaksanaan
Perencanaan
Pemangunan
Daerah
Jumlah Kegiatan
Monitoring dan Evaluasi
Hasil Perencanaan
Pembangunan yang
sudahTerlaksana
4 kali, 4
dokumen
4 kali, 4
dokumen
100%
3
Terlaksananya
Pengembangan
Data/Informasi
yang dapat
dimanfaatkan
Jumlah dokumen data
statistik dasar dan sektoral
dan jumlah aplikasi yang
dikembangkan
8 jenis buku,
1 aplikasi
8 jenis buku,
1 aplikasi
100%
4
Terlaksananya
Fasilitasi dan
Pelaksanaan
Penelitian dan
Pengembangan
Jumlah Dokumen Kajian Disparitas Antar Wilayah dan Fasilitasi Penelitian dan Pengembangan
1 dokumen
1 Kegiatan
1 dokumen
1 Kegiatan
100%
1.2. Cost per outcome Bidang Data dan EvaluasiBappeda Tribulan IV, Tahun 2019
No
Program / kegiatan Indikator kinerja
Anggaran Kinerja
Pagu Anggaran (Rp.)
Realisasi (Rp.) % Target Realisasi Capaian
1
Penyelenggar
aan
Perencanaan
dan
Pengendalian
Pembangunan
Daerah
Penyelenggaraan Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan Daerah
742.500.000
659.222.500
88,78 %
5 tahapan, 4
dokumen
5 tahapan,
4
dokumen
100%
2
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Perencanaan Pemangunan
Jumlah Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Hasil Perencanaan
102.100.000 69.267.000 67,84 %
Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan
100%
Laporan Kinerja Kepala Bidang Dalev 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Daerah Pembangunan yang sudahTerlaksana
Pelaksanaan Perencanaan Pemangunan Daerah
Pelaporan Pelaksanaan Perencanaan Pemangunan Daerah
3
Penyusunan Analisa Data dan Informasi Pembangunan Daerah
Penyusunan Analisa Data dan Informasi Pembangunan Daerah
621.100.000 493.971.500 79,53%
8 jenis buku, 1 aplikasi
8 jenis buku, 1 aplikasi 100%
4.
Fasilitasi dan Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan
Fasilitasi dan Pelaksanaan Penelitian dan Pengembangan
256.500.000 117.500.000 45,81 %
1 dokumen
1 Kegiatan
1
dokumen
1 Kegiatan 100%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Terkait tugas pokok dan fungsi Bidang Data dan Evaluasi Bappeda sudah dilaksanakan
sesuai dengan perjanjian kinerja yang telah ditandatangani, sedangkan koordinasidengan instansi
terkait di tingkat Kabupaten maupun tingkat Provinsi Jawa Timur terus dilaksanakan.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Kegiatan koordinasi, monitoring dan evaluasi serta penyusunan dokumen perencanaan secara
swakelola, perlu didorong untuk dilakukan penyelesaian secara administrasi keuangan. Sehingga
target kinerja Bidang dan target kinerja keuangan akan selesai tepat pada waktunya.
Kegiatan yang berhubungan dengan pihak ketiga, secara kualitas pekerjaan sudah sesuai
dengan MOU yang dilakukan. Perlu untuk menjaga konsistensi kualitas dan ketepatan waktu
pekerjaan dan ketaatan dalam pencairan anggaran. Sehingga perlu di dorong untuk segera
melakukan permintaan pencairan dana sesuai time schedule yang direncanakan.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Kepala Bidang Dalev 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Laporan Kinerja Tahun 2019 tribulsn III dapat disimpulkan secara umum tugas pokok dan fungsi
Bidang Data dan Evaluasitelah di laksanakan dengan baik;
Lumajang, Januari 2020
LaporanKinerjaBidang Ekonomi 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT BIDANG EKONOMI
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas bagian ekonomi terhadap pencapaian kinerja
yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Bidang
Ekonomi.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016,
Badan Perencanaan Pembangunan Daerahmempunyaitugasmembantu Kepala Badan
dalam mengumpulkan bahan penyusunan perencanaan bidang Pertanian dan Ketahanan
Pangan, Kelautan dan Perikanan, Koperasi dan UKM, Investasi/ Penanaman Modal,
Perindustrian dan Perdagangan.Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang Ekonomi
mempunyai fungsi :
a. Perumusan dan penyusunan program kerja di BidangEkonomi ;
b. Pengkoordinasian dan mensinkronkankegiatanperencanaan, penelitian dan
pengembanganbidangekonomikecilmenengah, perdagangan, koperasi dan
penanaman modal sertainvestasi ;
c. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasibidangekonomi dan industri ;
d. Pelaporanpelaksanaantugas dan program kerjaBidangEkonomi
e. Pemberian saran dan pertimbanganmengenailangkah-langkah dan tindakan-
tindakan yang perludiambildibidangtugasnyakepadaKepalaBadan ;
f. Pelaksanaantugas-tugas lain sesuaibidangtugasnya yang diberikan oleh Kepala
Badan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang ekonomi terdiri 3 sub bidang, yaitu sub
bidang pertanian, sub bidang Perindustrian, Perdagangan, dan Pengembangan Dunia
Usaha dan sub bidang Koperasi dan Usaha Mikro
a. Sub Bidang Pertanian.
Sub bidangpertanianmempunyaitugasmembantuKepala
BidangEkonomidalammelaksanakanperumusan kebijakan, pengkoordinasian,
LaporanKinerjaBidang Ekonomi 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
pembinaan, dan pengendalian kegiatan dibidang ekonomi khususnya di sub bidang
pertanian, perikanan dan ketahanan pangan dengan tugas sebagai berikut :
• Menyusun program kerja Sub Bidang Pertanian;
• Menyiapkan bahan-bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan pertanian,
perikanan dan ketahanan pangan;
• Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan pertanian,
perikanan dan ketahanan pangan;
• Melaksanakan Monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urusan pertanian,
perikanan dan ketahanan pangan ;
• Memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil oleh Kepala Bidang Ekonomi;
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi
b. Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Pengembangan Dunia Usaha
Tugas Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Pengembangan Dunia
Usahaadalah membantuKepala BidangEkonomidalammelaksanakanperumusan
kebijakan, pengkoordinasian, pembinaan, dan pengendalian kegiatan dibidang
ekonomi khususnya di sub bidang perindustrian, perdagangan, penanaman modal
dan pengembangan dunia usaha dengan tugas sebagai berikut :
• Menyusun program kerja Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan
pengembangan Dunia Usaha;
• Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan Perindustrian,
Perdagangan,Penanaman Modal dan Pengembangan Dunia Usaha;
• Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan Perindustrian,
Perdagangan,Penanaman Modal dan Pengembangan Dunia Usaha;
• Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urusan
Perindustrian, Perdagangan,Penanaman Modal dan Pengembangan Dunia
Usaha;
• pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil kepada Kepala Bidang Ekonomi;
• pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi.
c. Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikro
Tugas Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikro adalah membantuKepala
BidangEkonomidalammelaksanakanperumusan kebijakan, pengkoordinasian,
pembinaan, dan pengendalian kegiatan dibidang ekonomi khususnya di sub bidang
koperasi dan usaha mikro dengan tugas sebagai berikut :
• Menyusun program kerja Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikro;
• Menyiapkan bahan-bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan koperasi,
usaha mikro dan pariwisata;
LaporanKinerjaBidang Ekonomi 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
• Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan koperasi,
usaha mikro dan pariwisata;
• Melaksanakan Monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urusan koperasi,
usaha mikro dan pariwisata;
• Memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil oleh Kepala Bidang Ekonomi;
• Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi .
LaporanKinerjaBidang Ekonomi 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara Kepala
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Kepala Bidang Ekonomi, terdapat
3 target kinerja yang harus dipenuhi oleh, yaitu :
Tabel .1
Perjanjian Kinerja Tahun 2019
No. Sasaran/Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 Terlaksananya Perencanaan
Pembangunan Ekonomi
Persentase dokumen
perencanaan pembangunan
Ekonomi yang dimanfaatkan
oleh OPD
70%
PROGRAM ANGGARAN
1 Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi 963.270.000
Jumlah Total 963.270.000
B. CAPAIAN KINERJA
Pada tabel berikut, ditampilkan sasaran/programBidang Ekonomi, serta target
kinerja yang harus dicapai pada tahun 2019.
Tabel 2
Capaian Kinerja Bidang Ekonomi Tribulan IV tahun 2019
SASARAN PROGRAM INDIKATOR
KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
Terlaksananya Perencanaan Pembangunan Ekonomi
persentase dokumen perencanaan pembangunan Ekonomi yang dimanfaatkan oleh OPD
100% 100% 100%
LaporanKinerjaBidang Ekonomi 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Tabel 3 Realisasi Program Kegiatan Bidang Ekonomi
Sampai Tribulan ke IV Tahun 2019
No Program Kegiatan Pagu Anggaran
(Rp.)
Targets/d
Tribulan3.
(Rp.)
Realisasi
s/dTribulan 2
(Rp.)
%
1 Perencanaan
Pembangunan
Ekonomi
Perencanaan Perindustrian, Perdagangan dan Dunia Usaha
450.670.000,- 450.670.000,- 430.953.000,- 95,62
2 Perencanaan
Pembangunan
Ekonomi
Perencanaan
Pertanian dan
Ketahanan
Pangan
195.000.000,- 195.000.000,- 190.619.000,- 97,75
3 Perencanaan
Pembangunan
Ekonomi
Perencanaan
Koperasi, Usaha
Mikro dan
Pariwisata
317.600.000,- 317.600.000,- 276.646.500,- 87,10
Total 963.270.000,- 963.270.000,- 898.218.500,- 93,25,-
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Terkait tugas pokok dan fungsi Bidang Ekonomi sudah dilaksanakan sesuai
dengan perjanjian kinerja yang telah ditandatangani. Koordinasi dengan instansi
terkait di tingkat kabupaten maupun tingkat provinsi Jawa Timur terus dilaksanakan.
Sedangkan terkait kegiatan, sampai pada tribulan ke 4 tahun 2019, dari 3
kegiatan di bidang ekonomi meliputi :
1. Kegiatan Perencanaan Perindustrian, Perdagangan dan Dunia Usahatarget kinerja
telah tercapai 100%, dengan realisasi keuangan Rp. 430.953.000,- atau 95,62%
dari target 450.670.000,-
2. Kegiatan Perencanaan Pertanian dan Ketahanan Pangantarget kinerja telah
tercapai 100%, dengan realisasi keuangan Rp. 190.619.000,- atau 97,75% dari
target 195.000.000,-
3. Kegiatan Perencanaan Koperasi, Usaha Mikro dan Pariwisatatarget kinerja telah
tercapai 100%, dengan realisasi keuangan Rp. 276.646.500,- atau 87,10% dari
target 317.600.000,-
Secara keseluruhan untuk bidang ekonomi capaian target kinerja terlaksana 100%
sedangkan kinerja keuangan Bidang Ekonomi mencapai 93,25% atau sebesar Rp.
898.218.000,- dari anggaran Rp. 963.270.000,-.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Semua kegiatan masih pada tahap awal pelaksanaan, dan perlu terus di kawal
agar sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan.
LaporanKinerjaBidang Ekonomi 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Pencapaian tribulan 4 tahun anggaran 2019 ini akan menjadi bahan evaluasi
untuk pelaksanaan kegiatan pada tahun 2020 agar bisa berjalan lebih baik lagi dan
sesuai target, baik secara kinerja maupun target keuangan.
TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaBidang Ekonomi 7 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tribulan ke 4Tahun 2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum tugas pokok dan fungsi Bidang Ekonomi telah di laksanakan dengan
baik;
2. Pencapaian sasaran kinerja Bidang Ekonomi tahun 2019 telah tercapai dengan
serapan anggaran 93,25%.
Lumajang, Desember2019
Mengetahui, Plt. KEPALA BAPPEDA
KABUPATEN LUMAJANG
Ir. RETNO WULAN ANDARI, M.Si NIP. 19631116 199003 1 006
KABID EKONOMI
BAPPEDA KAB. LUMAJANG
MAMI WOROARIJATI, SP, MP, NIP. 19720729 199901 2 001
LaporanKinerjaSub Bid Pertanian 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT SUB BIDANG PERTANIAN
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Sub Bidang Pertanian terhadap pencapaian
kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Sub
Bidang Pertanian yang ada di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Lumajang yang ditetapkanberdasarkanPeraturan Daerah Kabupaten Lumajang
Nomor15Tahun2016 tentangPembentukan dan SusunanPerangkat Daerah
KabupatenLumajang dan PeraturanBupatiLumajangNomor 82 Tahun 2016
tentangKedudukan, susunanorganisasi, uraiantugas dan fungsiserta tata Kerja Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016,
Sub Bidang Pertanian mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Ekonomi Bappeda
dalam melaksanakan perumusan kebijakan, pengkoordinasian, pembinaan dan
pengendalian kegiatan di bidang ekonomi khususnya di sub bidang pertanian. Dalam
melaksanakan tugas tersebut, Kasubid Pertanian mempunyai tugas :
1. Menyusun program kerja Sub Bidang Pertanian;
2. Menyiapkan bahan-bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan pertanian,
perikanan dan ketahanan pangan;
3. Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan pertanian,
perikanan dan ketahanan pangan;
4. Melaksanakan Monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urusan pertanian,
perikanan dan ketahanan pangan ;
LaporanKinerjaSub Bid Pertanian 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
5. Memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil oleh Kepala Bidang Ekonomi;
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi .
LaporanKinerjaSub Bid Pertanian 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara
Kepala Bidang Ekonomi dan Kasubid Pertanian adalah dengan menyatakan
menjanjikan akan mewujudkan 1 (satu) Target Kinerja dengan 3 (tiga) Indikator
Sasaran Strategis yaitutersusunnya Dokumen Bidang Pertanian dan Ketahanan
pangan dengan indikator kinerja jumlah dokumen inventarisasi permasalahan
pertanian, dokumen Monitoring evaluasi pertanian dan dokumen RAD SKPG.
Tabel .1
Perjanjian Kinerja Tahun 2019
No. Sasaran/Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 Perencanaan Pertanian dan
Ketahanan Pangan
a. Inventarisasi
permasalahan, isu
strategis dan strategi
pengembangan pertanian
Jumlah dokumen
inventarisasi permasalahan,
isu strategis dan strategi
pengembangan pertanian
1
b. RAD Sistem Kewaspadaan
Pangan dan Gizi
Jumlah dokumen RAD
Sistem Kewaspadaan
Pangan dan Gizi
1
c. Monitoring Evaluasi Jumlah dokumen Monitoring
Evaluasi
1
KEGIATAN ANGGARAN
1 Perencanaan Pertanian dan Ketahanan Pangan 195.000.000
Jumlah Total 195.000.000
LaporanKinerjaSub Bid Pertanian 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padaTri Bulan
IV Tahun 2019:
Tabel 2
Capaian Kinerja Ka Sub Bid Pertanian Tri Bulan II Tahun 2019
SasaranStrategis IndikatorKinerja Targe
t
Realisas
i
Capaia
n
TerlaksananyaPerencanaa
n Pertanian dan Ketahanan
Pangan
1. Jumlah
dokumen
inventarisasi
permasalahan,
isu strategis
dan strategi
pengembanga
n pertanian
2. Jumlah
dokumen RAD
Sistem
Kewaspadaan
Pangan dan
Gizi
3. Jumlah
dokumen
Monitoring
Evaluasi
100% 100% 100%
B. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Secara umum, tugas pokok dan fungsi Sub Bidang Pertanian sebagaimana
telah tertulis dan dalam dalam pejanjian kinerja yang telah ditandatangani telah
dilaksanakan dengan baik. Fungsi koordinasi dengan OPD terkait di tingkat kabupaten
maupun provinsi terus dilaksanakan.
LaporanKinerjaSub Bid Pertanian 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Sedangkan terkait kegiatan, sampai dengan akhir Tribulan IV tahun 2019,
capaian kinerja Sub Bidang Pertanian tercapai 100% dari target tribulan IV. Capaian
100% adalah capaian pelaksanaan kinerja yang meliputi penyelesaian kajian RAD
Pangan dan Gizi, Dokumen inventarisasipermasalahan, isu strategis dan strategi
pengembangan pertanian dan dokumen Monitoring Evaluasi.
Untuk realisasi anggaran kegiatan Perencanaan Pertanian dan Ketahanan
Pangan sampai dengan tribulan IV97,75%, atau Rp. 190.619.000 dari target
195.000.000,- sisa anggaran tidak terserap sebesar Rp. 4.381.000,- merupakan
efisiensi karena seluruh target kegiatan telah tercapai 100 persen.
Daftar Realisasi Program dan Kegiatan Sub Bidang PertanianpadaBidang
Ekonomi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang sebagai
Berikut:
Tabel 3
Realisasi Anggaran Kinerja Ka Sub Bid Pertanian Tri Bulan I Tahun 2019
No Program Kegiatan Pagu
Anggaran Realisasi % Sisa Ket
1.
Program
Perencanaan
Pembangunan
Ekonomi
Perencanaan
Pertanian dan
Ketahanan
Pangan
195.000.000 190.619.000
97,75
4.381.000
TOTAL 195.000.000 190.619.000 97,75 4.381.000
C. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dengan telah terlaksananya kegiatan Perencanaan Pertanian dan Ketahanan
Pangan, output kegiatan akan ditindaklanjuti dan telah dianggarkan pada tahun 2020
dengan sosialisasi pada organisasi perangkat daerah dan pemangku kepentingan
lainnya untuk dijadikan acuan atau bahan pertimbangan perencanaan program
kegiatan yang akan datang..
LaporanKinerjaSub Bid Pertanian 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
D. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaSub Bid Pertanian 7 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Sub Bidang Pertanian pada Tribulan I Tahun 2018 dapat disimpulkan
secara ringkas sebagai berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016, telah dapat
dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, belum mencapai target dan akan
laksanakan pada tribulan 4 utamanya untuk penyerapan anggaran.
Lumajang, 2019
Mengetahui,
Kepala Bidang Ekonomi
MAMI WOROARIJATI, MP Pembina
NIP. 197207291999012 001
KASUBID PERTANIAN
SYAIFUDDIN ZUHRI, A.Md. Penata
NIP. 197207011998031 006
LaporanKinerjaSub Bid PPDU 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT SUB BIDANG PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN
DAN PENGEMBANGAN DUNIA USAHA
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada
atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap
yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain
untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk
menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas bagian ekonomi terhadap
pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tribulan ke 4Tahun 2019 ini disajikan beberapa
kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan
pencapaian kinerja Bidang Ekonomi yang ada di Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Lumajang yang ditetapkanberdasarkanPeraturan Daerah
Kabupaten Lumajang g Nomor 82 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata
KerjaBadan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016,
Bidang Ekonomi mempunyai tugas membantu Kepala Bappeda dalam
melaksanakan perumusan kebijakan, pengkoordinasian, pembinaan dan
pengendalian kegiatan di bidang ekonomi. Dalam melaksanakan tugas tersebut,
Bidang Ekonomi terbagi menjadi 3 sub bidang, yaitu :
1. Sub Bidang Pertanian;
2. Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikro;
3. Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Pengembangan Dunia Usaha.
Tugas Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Pengembangan Dunia
Usaha adalah sebagai berikut :
1. Menyusun program kerja Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan
pengembangan Dunia Usaha;
2. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan Perindustrian,
Perdagangan,Penanaman Modaldan Pengembangan Dunia Usaha;
LaporanKinerjaSub Bid PPDU 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
3. Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan Perindustrian,
Perdagangan,Penanaman Modal dan Pengembangan Dunia Usaha;
4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urusan
Perindustrian, Perdagangan,Penanaman Modal dan Pengembangan Dunia
Usaha;
5. pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil kepada Kepala Bidang Ekonomi;
6. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi.
LaporanKinerjaSub Bid PPDU 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2019 yang ditandatangani antara
Kepala Bidang Ekonomi dengan Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan
Pengembangan Dunia Usaha, terdapat 1 target kinerja yang harus dipenuhi, yaitu
Terlaksananya Perencanaan, Perindustrian, Perdagangan dan Dunia Usaha.
Tabel 1
PerjanjianKinerja Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Pengembangan Dunia Usaha.
B. CAPAIAN KINERJA
Pada tabel berikut, ditampilkan sasaran/kegiatan sub bidang perindustrian,
perdagangan dan pengembangan dunia usaha, serta target kinerja yang harus
dicapai pada tahun 2019.
No
Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target
1 Terlaksananya Dokumen Perencanaan, Perindustrian, Perdagangan dan Dunia Usaha
1. Jumlah dokumen laporan Investasi Permasalahan, Isu Strategis dan Pengembangan Industri Perdagangan, Perindustrian dan Dunia Usaha.
2. Dokumen Laporan Monitoringdanevaluasi. 3. Dokumen Kajian Pengembangan BUMD &
BUMDES. 4. DokumenKajianPengembanganBUMTren. 5. DokumenKajianTinjauanHukum PAD Pasir
1 1 1 1 1 1
No Kegiatan Angaran
1 Perencanaan Perindutriandan Perdagangan dan Dunia Usaha 450.670.000,-
Jumlah 450.670.000,-
LaporanKinerjaSub Bid PPDU 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Tabel2
Rencana Capaian Kinerja Tribulan 1 tahun 2019
Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Pengembangan Dunia Usaha.
Tabel3 Realisasi Program Kegiatan
Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Pengembangan Dunia Usaha Sampai Tribulan ke 4Tahun 2019
No Program Kegiatan Anggaran
(Rp.)
Realisasi
(Rp.) Ket. Capaian
Sisa (Rp.000)
1
Perencanaan
Pembangunan
Ekonomi
Perencanaan
Perindutrian,
Perdagangan dan
Dunia Usaha
450.670.000 430.953.000 95,62% 19.717.000
Total 450.670.000 430.953.000 95,62% 19.717.000
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Terkait tugas pokok dan fungsi Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan
Pengembangan Dunia Usaha sudah dilaksanakan sesuai dengan perjanjian kinerja
yang telah ditandatangani. Koordinasi dengan instansi terkait di tingkat kabupaten
maupun tingkat provinsi Jawa Timur terus dilaksanakan.
Sedangkan terkait kegiatan, sampai pada Tribulan ke 4tahun 2019, capaian
kinerja Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan dan Pengembangan Dunia Usaha
sudah 100% dari yang ditargetkan pada tribulan 4. Sub Kegiatan Investasi
Permasalahan, Isu Strategis dan Pengembangan Industri Perdagangan,
No.
Sasaran
Kegiatan
Indikator Kinerja
Target
Realisasi
Capaian
Ket.
1.
Terlaksananya
Perencanaan,
Perindustrian,
Perdagangan
dan Dunia
Usaha
1. Jumlah dokumen laporan Investasi Permasalahan, Isu Strategis dan Pengembangan Industri Perdagangan, Perindustrian dan Dunia Usaha.
2. Dokumen Laporan Monitoringdanevaluasi.
3. Dokumen Kajian BUMD dan BUMDES
4. DokumenKajianPengembanganBUMTRen
100% 95,62% 100%
Rata rata
LaporanKinerjaSub Bid PPDU 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Perindustrian dan Dunia Usahasudahmelakukankoordinasimonitoring
danevaluasidenganperangkatdaerah yang menanganiperindustrian,
perdagangandanpenanaman modal.Sub kegiatanKajian BUMD & BUMDESyang
bekerjasamaLembagaPenelitiandanPengabdianMasyarakatUniversitasJembersudah
melakukansudahselesaidilaksanakandansudahpencairansudah 100%.Melalui PAK,
ada 2 tambahankegiatanprioritasbupati,
yaituKajianPengembanganBUMTrendanKajianTinjauanHukum PAD
Pasirsudahselesai di laksanakan.. DemikianjugaWorkshop
perindustriandanperdaganganjugasudahselesaidi laksanakan100% padatribulanke
4.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Kegiatan yang berhubungan dengan pihak ketiga, perlu di dorong untuk segera
dilaksanakan sesuai time schedule yang direncanakan.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target danrealisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaSub Bid PPDU 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai berikut:
1. Secara umum tugas pokok dan fungsi Sub Bidang Perindustrian, Perdagangan
dan Pengembangan Dunia Usaha telah di laksanakan dengan baik;
2. Pencapaian sasaran pada sub bidang pada Tribulan ke 4sudahsesuaidengan
yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja, denganrealisasianggaran95,62%.
Lumajang, 2019
Mengetahui, KepalaBidang Ekonomi
MAMI WOROARIJATI, MP, NIP. 19720729 199901 2 001
Kasubid Perindustrian, Perdagangan Dan PDU
AL IMRON, S.Sos NIP. 19751104 200604 1 024
LaporanKinerjaSub Bid Koperasi dan Usaha Mikro 1 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
LAPORAN KINERJA PEJABAT SUB BIDANG KOPERASI DAN USAHA MIKRO
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikro terhadap
pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.
Dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 ini disajikan beberapa kondisi, baik yang
menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja Sub
Bidang Koperasi dan Usaha Mikroyang ada di Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Lumajang yang ditetapkanberdasarkanPeraturan Daerah
Kabupaten Lumajang Nomor15Tahun2016 tentangPembentukan dan
SusunanPerangkat Daerah KabupatenLumajang dan
PeraturanBupatiLumajangNomor 82 Tahun 2016 tentangKedudukan,
susunanorganisasi, uraiantugas dan fungsiserta tata Kerja Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah.
Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Lumajang Nomor 82 Tahun 2016,
Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikromempunyai tugas membantu Kepala Bidang
Ekonomi Bappeda dalam melaksanakan perumusan kebijakan, pengkoordinasian,
pembinaan dan pengendalian kegiatan di bidang ekonomi khususnya di sub bidang
Koperasi dan Usaha Mikro. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Kasubid Koperasi
dan Usaha Mikro mempunyai tugas :
1. Menyusun program kerja Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikro;
2. Menyiapkan bahan-bahan penyusunan kebijakan perencanaan urusan Koperasi
dan Usaha Mikro dan pariwisata;
3. Mengkoordinasikan dan sinkronisasi rencana pembangunan urusan Koperasi dan
Usaha Mikrodan pariwisatadengan instansi terkait;
LaporanKinerjaSub Bid Koperasi dan Usaha Mikro 2 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
4. Melaksanakan Monitoring dan evaluasi program dan kegiatan urusan Koperasi dan
Usaha Mikrodan pariwisata;
5. Memberikan saran dan pertimbangan mengenai langkah dan tindakan yang perlu
diambil oleh Kepala Bidang Ekonomi;
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi .
LaporanKinerjaSub Bid Koperasi dan Usaha Mikro 3 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2019 yang ditandatangani antara
Kepala Bidang Ekonomi dan Kasubid Koperasi, Usaha Mikro dan Pariwisata
adalah dengan menyatakan menjanjikan akan mewujudkan 1 (satu) Target
Kinerja dengan 3 (tiga) Indikator Sasaran Strategis yaitu tersusunnya Dokumen
Bidang Koperasi, Usaha Mikro dan Pariwisata dengan indikator kinerja jumlah
dokumen inventarisasi permasalahan Koperasi, Usaha Mikro dan Pariwisata ,
dokumen Monitoring evaluasi Koperasi, Usaha Mikro dan Pariwisata dan dokumen
RAD Pariwisata.
Tabel .1
Perjanjian Kinerja Tahun 2019
No. Sasaran/Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 Perencanaan Koperasi, Usaha
Mikro dan Pariwisata
a. Inventarisasi
permasalahan, isu
strategis dan strategi
pengembangan pariwisata,
Koperasi dan usaha mikro
b. Fasilitasi kerjasama
dengan dunia usaha
/lembaga
c. Monitoring evaluasi
- Jumlah dokumen
inventarisasi permasalahan
isu strtegis dan strategi
pengembangan koperasi
usaha mikro dan pariwisata.
- Jumlah dokumen
Laporan CSR pelaksanaan
CSR 2019
- Dokumen monev
3
1
1
LaporanKinerjaSub Bid Koperasi dan Usaha Mikro 4 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
No. Sasaran/Kegiatan Indikator Kinerja Target
d. Kajian RAD Pariwisata
- Dokumen Kajian RAD
1
KEGIATAN ANGGARAN
1. Perencanaan Koperasi Usaha Mikro dan Pariwisata 317.600.000,-
Jumlah Total 317.600.000,-
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padaTri Bulan
3 Tahun 2019:
Tabel 2
Capaian Kinerja Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikro Tri Bulan IV
Tahun 2019
SasaranStrategis IndikatorKinerja Target Realisasi Capaian
Terlaksananya
Perencanaan
Koperasi, Usaha
mikro dan Pariwisata
Jumlah dokumen
inventarisasi
permasalahan isu
strtegis dan strategi
pengembangan koperasi
usaha mikro dan
pariwisata
100%
100%
100 % Jumlah dokumen
Laporan CSR
pelaksanaan CSR 2019
Dokumen monev
Dokumen Kajian RAD
Pariwisata
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
LaporanKinerjaSub Bid Koperasi dan Usaha Mikro 5 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
Secara umum, tugas pokok dan fungsi Sub Bidang Koperasi dan Usaha mikro
sebagaimana telah tertulis dan dalam pejanjian kinerja yang telah ditandatangani telah
dilaksanakan dengan baik. Fungsi koordinasi dengan OPD terkait di tingkat kabupaten
maupun provinsi terus dilaksanakan.
Sedangkan terkait kegiatan, sampai dengan akhir Tribulan IV tahun 2019,
capaian kinerja Bidang Koperasi dan Usaha mikrotercapai 100% dari target tribulan
IV. Capaian 100% adalah capaian pelaksanaan kinerja yang meliputi penyelesaian
kajian RAD pengembangan pariwisata, Dokumen inventarisasi permasalahan, isu
strategis dan strategi pengembangan pertanian dan dokumen Monitoring Evaluasi.
Untuk realisasi anggaran kegiatan Perencanaan Koperasi dan Usaha mikro
sampai dengan tribulan IV 87,10%, atau Rp. 276.646.500dari target 317.600.000,-,-
sisa anggaran tidak terserap sebesar Rp. 40.953.500,- menyesuaikan jadwal nara
sumber dan juga merupakan efisiensi karena seluruh target kegiatan telah tercapai
100 persen.
Daftar Realisasi Program dan Kegiatan Sub Bidang Koperasi dan Usaha mikro pada
Bidang Ekonomi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lumajang
sebagai Berikut:
Tabel 3
Realisasi Anggaran Kinerja Sub Bidang Koperasi dan Usaha Mikro Tri Bulan III
Tahun 2019
No Program Kegiatan Pagu
Anggaran Realisasi % Sisa Ket
1.
Program
Perencanaan
Pembangunan
Ekonomi
Perencanaan
Koperasi,
Usaha Mikro
dan Pariwisata
317.600.000 276.646.500
87.10%
40.953.500
TOTAL 317.600.000 276.646.500 87.10% 40.953.500
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dengan telah terlaksananya kegiatan Perencanaan Koperasi dan Usaha mikro,
output kegiatan akan ditindaklanjuti dan telah dianggarkan pada tahun 2020 dengan
sosialisasi pada organisasi perangkat daerah dan pemangku kepentingan lainnya
untuk dijadikan acuan atau bahan pertimbangan perencanaan program kegiatan yang
akan datang.
LaporanKinerjaSub Bid Koperasi dan Usaha Mikro 6 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporankurangbaik
Laporansudahbaik
Laporandiperbaiki
Target dan realisasiditelitiulang
Capaianditelitiulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
LaporanKinerjaSub Bid Koperasi dan Usaha Mikro 7 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019
BAB III
PENUTUP
Laporan Kinerja Tribulan 4 tahun 2019 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut :
1. Secara umum tugas pokok dan fungsi Sub Bidang Koperasi dan usaha mikro
telah dilaksanakan dengan baik. Fungsi koordinasi dengan SKPD terkait baik
tingkat Kabupaten maupun provinsi telah berjalan.
2. Tugas tambahan berupa kegiatan kurang maksimal, terkendala jadwal
narasumber dengan pihak ke tiga.
Lumajang, 07Januari 2020
Mengetahui, KepalaBidang Ekonomi
MAMI WOROARIJATI, MP, Pembina
NIP. 19720729 199901 2 001
Kasubid Koperasi dan Usaha Mikro
M. ALBARUDI, SE Penata
NIP. 19780818 201101 1 005
LaporanKinerjaSub Bid Koperasi dan Usaha Mikro 8 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2019