laporan studi kelayakan bisnis · 2020. 8. 7. · bab iii analisis swot ... jasa antar-jemput...
TRANSCRIPT
1
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
My Laundry Bersih, Harum, Praktis!
LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS
DINI NAILA RAHMAH
1716000047
PROGRAM STUDI KEUANGAN DAN
PERBANKAN SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
ABFII INSTITUTE PERBANAS
2020
2
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ............................................................................................................................... 2
RINGKASAN EKSEKUTIF ........................................................................................................ 4
BAB I PEMBUKAAN ............................................................................................................... 5
1.1 Pendahuluan ...................................................................................................................... 5
1.2 Tujuan Membuat Laporan Studi Kelayakan Bisnis Syariah ............................................. 7
1.3 Kunci Kesuksesan Usaha ................................................................................................... 8
BAB II ANALISIS MAKRO EKONOMI ................................................................................... 10
2.1 Analisis Ekonomi ............................................................................................................... 10
2.2 Analisis Demografi ............................................................................................................ 10
2.3 Analisis Sosial Budaya ...................................................................................................... 11
2.4 Analisis Hukum dan Politik ............................................................................................... 11
2.5 Analisis Teknologi ............................................................................................................. 12
BAB III ANALISIS SWOT ......................................................................................................... 13
3.1 Strenghts ............................................................................................................................ 13
3.2 Weaknesses ....................................................................................................................... 13
3.4 Opportunities ..................................................................................................................... 14
3.5 Threats ............................................................................................................................... 15
BAB IV SUMBER DAYA MANUSIA ....................................................................................... 16
4.1 Kemampuan pemilik ....................................................................................................... 16
4.2 Struktur Organisasi ........................................................................................................... 16
4.3 Jumlah Tenaga Kerja dan Gaji ......................................................................................... 17
4.4 Deskripsi Pekerjaan .......................................................................................................... 17
4.5 Spesifikasi Pekerjaan ....................................................................................................... 19
BAB V PRODUKSI/OPERASIONAL ........................................................................................ 21
5.1 Lokasi usaha .................................................................................................................... 21
3
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
5.2 Proses produksi /operasi .................................................................................................. 21
5.3 Kualitas produk/jasa ........................................................................................................ 25
5.4 Pengunaan teknologi ....................................................................................................... 25
BAB VI PEMASARAN ............................................................................................................... 26
6.1 Segmentasi pasar ............................................................................................................. 26
6.2 Targeting ......................................................................................................................... 27
6.3 Positioning ...................................................................................................................... 27
6.4 Potensi pasar ................................................................................................................... 27
6.5 Proyeksi penjualan ......................................................................................................... 28
6.6 Bauran pemasaran .......................................................................................................... 28
BAB VII KEUANGAN ............................................................................................................... 30
7.1 Investasi awal ................................................................................................................ 30
7.2 Biaya Pengeluaran ......................................................................................................... 32
7.3 Modal kerja awal ........................................................................................................... 33
7.4 Analisis cashflow ........................................................................................................... 35
7.5 Payback Period .............................................................................................................. 37
7.6 Net Present Value .......................................................................................................... 37
7.7 Profitability Index .......................................................................................................... 38
7.8 Internal Rate of Return .................................................................................................. 38
7.9 Breakeven point (BEP) .................................................................................................. 39
BAB VIII KESIMPULAN DAN REKOMENDASI .................................................................. 42
8.1 Kesimpulan ....................................................................................................................... 42
8.2 Rekomendasi ................................................................................................................... 43
Daftar Pustaka ............................................................................................................................. 44
4
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
RINGKASAN EKSEKUTIF
My Laundry adalah bisnis yang bergerak dibidang penyedia jasa pencucian pakaian atau biasa disebut
dengan laundry. Alasan saya memilih bisnis ini adalah karena bisnis laundry pada saat ini merupakan salah
satu bisnis dengan market penjualan yang cukup baik dan jasanya banyak diminati masyarakat. Hal ini
tentunya menjadi alasan yang bagus karena setiap orang harus mencuci pakaiannya setiap hari dan jasa
laundry menjadi jalan terbaik untuk mendapatkan pakaian bersih dan wangi dengan cepat dan mudah.
Lokasi yang strategis dan mudah dijangkau menjadi salah satu hal yang penting bagi konsumen laundry.
Oleh sebab itu, My Laundry memilih tempat yang cukup strategis karena berada disekitar tempat kost-
kostan karyawan yang menjadi sasaran target dalam bisnis ini
Target pasar yang akan dituju adalah para karyawan perkantoran yang bertempat tinggal di kost-kostan,
perumahan sekitar, atau siapapun yang membutuhkan jasa laundry untuk mengurangi pekerjaan rumah,
menghemat waktu dan tenaga, dan lainnya karena kesibukan yang dimiliki oleh mereka. Yang menjadi
pembeda My Laundry dengan laundry lainnya yaitu dari segi ketepatan waktu, harga yang terjangkau
dengan promo-promo menarik, proses pencucian yang tidak dicampur dengan pelanggan lain, tersedianya
jasa antar-jemput pakaian, adanya garansi cuci kembali sebanyak 1x, dan memberikan pilihan pewangi serta
parfume sesuai permintaan pelanggan. My Laundry pada proses pemasarannya menggunakan brosur yang
dibagikan ke area sekitar, pemasangan pamphlet, melakukan penyebaran berita melalui akun media sosial,
dan meletakan usaha di Google Maps agar mudah ditemukan oleh pelanggan.
My Laundry memulai bisnis dengan investasi awal sebesar Rp262.965.000 dan biaya pengeluaran
setiap tahunnya sebesar Rp72.744.000. My Laundry memiliki perkiraan penjualan selama 5 tahun mulai
dari tahun 2021-2025 dengan jumlah penerimaan sebesar Rp209.100.000, Rp241.230.000, Rp277.695.000,
Rp319.040.700, dan Rp365.878.590 yang memperlihatkan pertumbuhan usaha ini. Jika dilihat dari
perhitungan Net Present Value (NPV) diperoleh hasil sebesar Rp347.275.701 yang berarti hasil ini
merupakan hasil yang baik karena NPV > Investasi yang berjumlah Rp262.965.000. Kemudian jika dilihat
dari hasil perhitungan Payback Period yang menunjukan jika usaha My Laundry dapat mencapai modalnya
Kembali secara cepat dengan kurun waktu 2 tahun 1 bulan 3 hari. Sedangkan perhitungan profitability index
yang diperoleh sebesar 2,32 atau lebih besar dari 1 sehingga menjadikan usaha ini layak untuk dilakukan
dan dikembangkan.
5
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
1.1 Pendahuluan
Perkembangan perekonomian di
Indonesia pada zaman ini mengalami
kemajuan yang sangat pesat. Hal ini dapat
dibuktikan dengan banyaknya pendirian
bisnis yang dilakukan oleh masyarakat demi
mencari peruntungan berbisnis. Bisnis yang
sedang banyak dilakukan oleh masyarakat di
Kota Jakarta yang merupakan peluang bisnis
pada saat ini di antaranya adalah bisnis di
sektor kuliner, penyedia bahan kebutuhan
sehari-hari (toserba), dan jasa pencucian
pakaian (laundry). Jika dahulu masyarakat
khususnya pekerja yang sangat sibuk
diharuskan tetap mencuci pakaiannya sendiri,
kini semakin dipermudah dengan adanya jasa
pencucian pakaian (laundry) yang banyak
menjamur di setiap daerah. Kualitas pakaian
yang dihasilkan dari pencucian laundry tidak
kalah bersih dari pakaian yang dicuci sendiri,
bahkan hasilnya bisa lebih bersih dan wangi
dari pakaian yang dicuci sendiri. Dengan
demikian, memungkinkan masyarakat untuk
berpindah menggunakan jasa laundry dari
pada mencuci pakaiannya sendiri disamping
hasil cucian yang jauh lebih bersih, wangi,
harga yang terjangkau, hemat waktu dan tidak
memerlukan banyak tenaga untuk mencuci.
Hal ini menjadi salah satu pendorong
berpindahnya masyarakat yang dulu
diharuskan mencuci pakaiannya sendiri saat
lebih cenderung mencuci pakaiannya di jasa
laundry.
Rencana usaha yang akan didirikan adalah
laundry kiloan dengan nama brand My Laundry.
Usaha laundry kiloan ini didirikan untuk
mempermudah seluruh masyarakat khususnya
BAB I
PEMBUKAAN
6
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
pekerja yang sibuk untuk tetap mendapatkan
pakaian yang bersih dan wangi dengan waktu
yang cepat, harga terjangkau dan tanpa
memerlukan banyak tenaga untuk mencuci.
Prinsip laundry kiloan ini berdiri bukan hanya
semata-mata mencari keuntungan tetapi juga
memerhatikan unsur kepedulian sosial seperti
membuka lapangan pekerjaan, tidak
mengambil keuntungan secara berlebihan dan
berlipat ganda (riba). Selain itu Pakaian yang
dihasilkan dari pencucian laundry ini sangat
diperhatikan dan sesuai standar ketentuan Islam
bahwa pakaian harus bersih dan tidak
mengandung najis untuk menjaga kesehatan
badan dan menunjang penampilan.
Pemilik laundry ini sebelumnya sudah
bekerja di bisnis laundry selama 1 tahun namun
laundry tersebut tidak berbasis syariah. Pemilik
memiliki ide untuk menerapkan konsep syariah
agar penghasilan dari bisnisnya tidak
mengandung riba dan halal. Konsep laundry
yang dijalankan berdasarkan prinsip syariah
seperti modal awal yang didapat dengan cara
syariah, penimbangan pakaian yang dilakukan
dengan jujur dan disaksikan langsung oleh
pelanggan, harga jasa yang ditawarkan
menggunakan harga pasaran yang wajar dan
tidak mengambil keuntungan berlebih, bentuk
pelayanan yang disediakan seperti karyawan
yang menggunakan pakaian yang sesuai syari’i,
mendapatkan garansi cuci kembali jika dirasa
pakaian kurang bersih, menyediakan promo-
promo menarik, adanya layanan antar jemput
pakaian bagi konsumen yang jauh, tersedianya
fasilitas tempat shalat untuk karyawan karena
ibadah lebih utama disamping pekerjaan yang
harus diselesaikan, mengedepankan nilai-nilai
jujur dan amanah dalam mengelola pakaian
pelanggan hingga sampai ke tangan pelanggan.
Menurut prasurvei yang dilakukan di
lapangan, masyarakat masih mengutamakan
kebersihan (50%) pakaian yang dihasilkan
lebih utama dibandingkan dengan harga (30%),
dan promo atau diskon (20%). Dari prasurvei
dapat disimpulkan bahwa membuka usaha
laundry kiloan ini memiliki peluang yang
sangat besar di Jakarta khususnya Kota Jakarta
Selatan dan memungkinkan peluang di tempat
lain di Indonesia. sehingga dapat diasumsikan
50%
30%
20%
Hasil Prasurvei
Kebersihan Harga Promo
7
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
bahwa keberlangsungan bisnis laundry kiloan
ini kedepannya dapat bertahan
Lokasi usaha yang akan direncanakan yaitu
berada di Jalan Menteng Atas 2, Kelurahan
Menteng Atas, Setiabudi, Jakarta Selatan.
Alasan pemilik memilih lokasi ini karena lokasi
ini letaknya di pusat perkantoran Jakarta
Selatan yang mana tempat ini dapat menjadi
tempat yang strategis untuk perkembangan
bisnis ini. Selain itu, di lokasi ini pula terdapat
rumah-rumah penduduk dan banyak tempat
tinggal karyawan perusahaan yang berada di
sekitar lokasi ini dengan kesibukan mereka.
Dengan kesibukan mereka itulah maka mereka
tentunya membutuhkan jasa laundry untuk
mendapatkan pakaian yang bersih, wangi, dan
cepat. Oleh sebab itu, jasa laundry didirikan
untuk berusaha memenuhi harapan masyarakat
akan kebutuhan pakaian yang bersih dan wangi.
Laundry kiloan yang ada di Jalan Menteng
Atas 2, Kelurahan Menteng Atas, Setiabudi,
Jakarta Selatan memang sudah terdapat sekitar
5 laundry seperti Audrey Laundry, Najwa
Laundry, Kembar Laundry, Woods Laundry,
dan Comfy Laundry yang sama-sama bersaing
mulai dari harga, pelayanan, dan diskon-diskon
yang disediakan. Namun demikian, laundry
kiloan yang akan didirikan hadir dengan konsep
yang menarik dengan pelayanan terbaik yang
akan membuat pelanggan merasa puas sehingga
dapat bersaing dengan laundry lainnya sebagai
mitra dalam menyediakan jasa pencucian
pakaian.
1.2 Tujuan Membuat Laporan Studi
Kelayakan Bisnis Syariah
Tujuan utama membuat laporan studi
kelayakan bisnis laundry kiloan adalah
membuat keputusan menerima atau menolak
usulan suatu usaha bisnis yang akan didirikan.
Namun demikian tujuan secara khusus adalah :
a. Ikhtiar untuk Kesuksesan Usaha
Studi kelayakan bisnis mempunyai tujuan
utama sebagai bukti ikhtiar kepada Allah
8
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
SWT. agar usaha yang didirikan nantinya
mendapat kesuksesan dan Ridha dari Allah
SWT.
b. Meminimalisir Risiko
Laporan studi kelayakan bisnis syariah
hanya dapat menganalisis atau
memperkirakan risiko yang dapat
dikendalikan dan diminimalisir.
c. Memudahkan Perencanaan
Beberapa hal yang dimudahkan dalam
perencanaan yaitu penentuan jumlah dana
yang dibutuhkan, lokasi yang akan
digunakan untuk pendirian bisnis, siapa
yang akan melaksanakan, cara menjalankan,
besar keuntungan yang diperoleh, serta
mudah mengawasi jika terjadi
penyimpangan di dalam bisnis.
d. Memudahkan Pelaksanaan Pekerjaan
Pelaksana yang menjalankan memiliki
pedoman standar (SOP) yang harus diikuti.
e. Memudahkan Pengendalian Pengawasan
Pengendalian ini dapat mendekatkan pada
kesuksesan, karena pekerjaan yang akan
dilakukan dapat diawasi sesuai dengan
rencana SKBS yang telah ditetapkan.
Pengawasan ini sangat penting supaya usaha
yang akan dilakukan dapat berjalan sesuai
dengan job description dan Standar Operasi
Pekerjaan (SOP) yang telah ditetapkan.
1.3 Kunci Kesuksesan Usaha
a. Harga
Dalam penetapan harga disesuaikan dengan
harga pasaran yang berlaku. Pendiri usaha
laundry tidak mengambil keuntungan secara
berlebihan agar tetap memberikan
kenyamanan kepada konsumen. Konsumen
akan mencari mencari dan memilih harga
yang lebih murah.
b. Hasil Pakaian Bersih dan Wangi
Pakaian yang dihasilkan dengan jasa
pencucian My Laundry adalah pakaian yang
sudah teruji dengan baik tingkat
kebersihannya sesuai dengan standar
kebersihan yang diterapkan oleh My
Laundry. Selain itu, My Laundry juga
menggunakan parfume dengan kualitas
terbaik untuk mempertahankan wangi pada
9
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
pakaian sehingga menjadikan konsumen
tidak berpindah ke tempat lain.
c. Pelayanan yang baik
Sudah tidak diragukan lagi dimana
konsumen menginginkan pakaian yang
bersih dan wangi untuk kesehatan tubuh dan
menunjang penampilan, namun mereka juga
nginginkan sesutu yang lebih dari hanya
sekadar pakaian yang bersih dan wangi yaitu
salah satunya adalah pelayanan yang baik
dan memuaskan konsumen, karena jika
konsumen merasa puas maka dia akan
menjadi pelanggan yang setia.
d. Tempat yang strategis
Tempat usaha yang diinginkan konsumen
adalah mudah dijangkau dan tidak
mengalami kesulitan untuk menuju ke
tempat laundry tersebut. Dipilihnya Jalan
Menteng Atas 2, Kelurahan Menteng Atas,
Setiabudi, Jakarta Selatan karena tempat
usaha tersebut sangat strategi dan berada di
perkotaan dengan gedung-gedung
perkantoran dan rumah-rumah para
karyawan di sekitar lokasi tempat usaha
sehingga akan memudahkan pelanggan
khususnya para pekerja untuk menggunakan
jasa mencuci dari My Laundry.
10
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
2.1 Analisis Ekonomi
Dibawah ini adalah tabel laju pertumbuhan ekonomi Kota Jakarta Selatan dari tahun 2015-2019.
Tahun Pertumbuhan Ekonomi (%)
2015 6,12
2016 6,11
2017 6,30
2018 6,29
2019 6,87
*sumber data BPS Kota Administrasi Jakarta Selatan
Berdasarkan data Statistik Daerah Kota Administrasi Jakarta Selatan 2019 Pertumbuhan ekonomi
Kota Jakarta Selatan tercatat mengalami pertumbuhan sebesar 6,12% pada tahun 2015 dan mengalami
penurunan pada tahun 2016 sebesar 6,11%. Kemudian pada tahun 2017 tercatat mengalami kenaikan
sebesar 6,30%, namun demikian pertumbuhan ekonomi Kota Jakarta Selatan mengalami penurunan
menjadi 6,29% pada tahun 2018 dan meningkat kembali pada tahun 2019 sebesar 6,87%.
Jika dilihat dari data di atas pertumbuhan ekonomi Kota Jakarta Selatan menunjukkan tingkat
pertumbuhan ekonomi secara umum mengalami peningkatan dari tahun ke tahun, yang
mengidentifikasikan bahwa Kota Jakarta Selatan berpotensi untuk membuka usaha laundry.
2.2 Analisis Demografi
Dibawah ini adalah tabel pertumbuhan jumlah penduduk Kota Jakarta Selatan dari tahun 2015-2019.
Tahun Jumlah Penduduk Pertumbuhan (%)
2015 2.185.711 1,02
2016 2.206.732 0,98
2017 2.226.830 0,94
2018 2.246.137 0,90
2019 2.264.700 0,90
*sumber data BPS Kota Administrasi Jakarta Selatan
BAB II
ANALISIS MAKRO EKONOMI
11
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
Berdasarkan data Statistik Daerah Kota Administrasi Jakarta Selatan 2019 dapat diketahui bahwa
nilai atau pertumbuhan penduduk Kota Jakarta Selatan mengalami peningkatan setiap tahunnya, di
tahun 2015 tercatat jumlah penduduk sebanyak 2.185.711 jiwa dengan laju pertumbuhan 1,02% naik
sebanyak 2.206.732 jiwa dengan laju pertumbuhan sebesar 0,98% di tahun 2016. Pada tahun 2017
mengalami kenaikan sebanyak 2.226.830 jiwa dengan laju pertumbuhan sebesar 0,94%, kemudian
pada tahun 2018 laju pertumbuhan sebesar 0,90% dengan kenaikan jumlah penduduk sebanyak
2.246.137 jiwa. Pertumbuhan penduduk Kota Jakarta Selatan juga mengalami kenaikan sebesar 0,90%
dengan jumlah penduduk sebanyak 2.264.700 jiwa pada tahun 2019.
Jika dilihat dari data di atas menunjukkan bahwa tingkat pertumbuhan jumlah penduduk Kota
Jakarta Selatan meningkat yang memungkinkan prosespek usaha yang cukup baik bagi usaha laundry
karena pelanggan sebagai target market cukup besar.
2.3 Analisis Sosial Budaya
Seiring perubahan dari waktu ke waktu menyebabkan
masyarakat Indonesia khususnya masyarakat Kota Jakarta
Selatan adalah masyarakat perkotaan yang cenderung
menginginkan segala sesuatunya yang bersifat praktis dan
cepat untuk memenuhi segala kebutuhan sehari-harinya
termasuk mengenai pakaian yang bersih dan wangi untuk
kesehatan tubuh dan menunjang penampilan. My Laundry
menyediakan kebutuhan masyarakat di bidang pencucian
pakaian untuk mendapatkan pakaian yang bersih dan wangi secara instan, menghemat tenaga dan
waktu. Sehingga My Laundry adalah jawaban yang tepat jika masyarakat membutuhkan jasa pencucian
yang cepat dan mudah.
2.4 Analisis Hukum dan Politik
Pemilik usaha My Laundry adalah orang Muslim yang
sudah berpengalaman dan mempunyai pengetahuan di bidang
usaha laundry kiloan berbasis syariah sehingga dapat
dipraktikkan pada usaha laundry nantinya. Perizinan yang
harus dipenuhi adalah :
12
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
a. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) dari Disperindag (Dinas Perindustrian dan Perdagangan)
b. Izin Pembuangan Air Limbah dari Dinas Lingkungan Hidup
c. Surat Izin Tempat Usaha Perorangan (SITU)
d. Surat pernyataan yang menyatakan bahwa usaha tersebut tidak memberatkan lingkungan atau
tetangga sekitar
e. Izin Gangguan (HO)
f. Tanda Daftar Perusahaan (TDP)
2.5 Analisis Teknologi
Usaha My Laundry menggunakan teknologi modern untuk
proses pencucian pakaian dan mengeringkan pakaian pelanggan.
Teknologi yang digunakan yaitu dalam proses pencucian
pakaian menggunakan mesin cuci front loading yang cocok
untuk laundry dengan teknologi terbaru dan memiliki kapasitas
14 kg permesin cuci. Selain itu My Laundry juga menggunakan
mesin pengering pakaian dengan teknologi tumbler dryer yang
sangat cocok untuk usaha laundry.
My Laundry menggunakan telepon rumah sebagai alat
telekomunikasi dengan pelanggan. Dalam proses pemasaran My
Laundry menggunakan teknologi terkini yaitu dengan
menggunakan social media seperti Facebook, Instagram, dan
Twitter. Selain itu My Laundry juga menambahkan tempat usaha
di Google Maps agar memudahkan pelanggan ketika mencari
laundry terdekat.
13
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
BAB III
ANALISIS SWOT
3.1 Strength (Kekuatan)
a. Menggunakan mesin cuci dan
mesin pengering pakaian
dengan teknologi modern
b. Efisien dan praktis
c. Menggunakan deterjen dan
pelembut pakaian yang
berkualitas
d. Menggunakan parfume yang
tahan lama
e. Antar jemput pakaian kotor
f. Kualitas kebersihan, wangi, dan
ketahanan pakaian berwarna
selalu di control dan dijaga
dengan baik
g. Cucian tidak dicampur dengan
pelanggan lain
h. Promo dan diskon untuk
pelanggan
i. Adanya garansi cuci kembali
j. Terima jasa pencucian kiloan
dan satuan
W
3.2 Weaknesses (Kelemahan)
a. Karyawan laundry kewalahan
jika pesanan membludak ketika
musim penghujan tiba
b. Kurangnya skill bagi karyawan
baru
c. Banyaknya limbah hasil
mencuci dapat menyebabkan
bau yang tidak sedap
S
14
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
3.3 Opportunity (Peluang)
a. Kebutuhan masyarakat masih tinggi
Kesibukan masyarakat khususnya para karyawan menyebabkan mereka
masih sangat membutuhkan jasa pencucian laundry sebagai alternatif
untuk mendapatkan pakaian yang bersih dan wangi secara cepat dan
mudah. Tentunya hal ini dikarenakan dengan menggunakan jasa laundry
mereka dapat menghemat waktu dan tenaga dibandingkan harus mencuci
pakaiannya sendiri.
b. Lokasi usaha berada di tempat yang strategis dan mudah dijangkau
Lokasi adalah salah satu hal penting yang harus diperhatikan ketika akan
membuka suatu usaha. My Laundry memiliki lokasi usaha yang strategis
dan mudah dijangkau oleh pelanggan karena berada di tengah perkotaan
yang dikelilingi oleh perkantoran dan tempat tinggal para karyawan (kost)
dimana mereka sangat membutuhkan jasa pencucian laundry.
c. Sistem syariah
Menggunakan system syariah akan meningkatkan kepercayaan pelanggan
akan jasa pencucian My Laundry. Hal ini dikarenakan dengan
menggunakan system syariah My Laundry menerapkan tata cara
Rasulullah dalam berdagang yaitu jujur, amanah, dan bertanggung jawab.
Sebagai contoh My Laundry menerapkan penimbangan pakaian langsung
di depan pelanggan, melakukan controlling terhadap pakaian pelanggan
dari segi warna, kebersihan, wangi, dan jumlah pakaiannya agar tidak
tertukar dengan pakaian pelanggan lain. Selain itu My Laundry juga sangat
bertanggung jawab dengan menerapkan system cuci kembali sebanyak 1
kali jika dirasa pakaian yang dihasilkan kurang bersih.
O
15
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
3.4 Threat (Ancaman)
a. Usaha sangat strategis dan menguntungkan sehingga dapat
menyebabkan munculnya pesaing asing dengan harga yang lebih murah
saat promosi
b. Pelanggan yang tidak puas dengan pelayanan My Laundry
c. Konsumen semakin sensitif terhadap harga
d. Kondisi kemacetan di Jakarta menyebabkan keterlambatan sistem
penjemputan dan pengantaran pakaian pelanggan.
T
16
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
4.1 Kemampuan Pemilik
Pemilik usaha sebelumnya sudah pernah bekerja selama 1 tahun pada usaha laundry. Selain itu,
pemiliki juga mempunyai pengetahuan mengenai usaha bisnis berdasarkan prinsip Syariah Islam
sehingga menjadi potensi untuk perkembangan usaha laundry kiloan yang akan dijalankan nantinya.
4.2 Struktur Organisasi
Untuk mengendalikan manajemen didalam usaha ini, saya membagi tugas pekerjaan pada setiap tenaga
kerja, antara lain :
Manajer (Kepala Toko) Bertugas mengawasi semua pekerjaan karyawan dan
melakukan quality control.
Bagian Administrasi (Kasir) Bertugas melayani pelanggan, pembuatan nota, serta
mencatat parfume yang diinginkan pelanggan.
Bagian Keuangan Bertugas membuat arus kas, menentukan prosedur penetapan
dan perhitungan pembelian bahan baku yang diperlukan.
Bagian Pencucian (Washer) Bertugas untuk mencuci pakaian milik pelanggan
Bagian Setrika (Ironer) & Packing Bertugas untuk menyetrika dan mempacking pakaian milik
pelanggan.
Bagian Antar-Jemput Laundry
(Kurir)
Bertugas untuk mengantar dan menjemput pakaian milik
pelanggan.
BAB IV
SUMBER DAYA MANUSIA
17
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
4.3 Jumlah Tenaga Kerja dan Gaji
Pendirian bisnis laundry kiloan membutuhkan 8 orang karyawan dengan rincian gaji perbulan setiap
karyawan sebagai berikut:
1 manajer : 1 x Rp 800.000 = Rp 800.000
1 kasir : 1 x Rp 600.000 = Rp 600.000
1 bagian keuangan (akuntan) : 1 x Rp 700.000 = Rp 700.000
2 bagian cuci : 2 x Rp 500.000 = Rp 1.000.000
2 bagian setrika & packing : 2 x Rp 500.000 = Rp 1.000.000
1 kurir antar-jemput laundry : 1 x Rp 300.000 = Rp 300.000
4.4 Job Description (Deskripsi Pekerjaan)
1) Manajer
✓ Mengontrol dan mengawasi kinerja karyawan
✓ Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
✓ Memberi teguran kepada karyawan jika melakukan
suatu kesalahan
✓ Melakukan quality control sebelum pakaian diserahkan
kepada pelanggan
2) Kasir
✓ Melayani konsumen dengan ramah dan sopan
✓ Menerima pakaian yang ingin di laundry
✓ Menimbang pakaian yang ingin di laundry
✓ Melakukan penandaan pakaian (tagging) pada setiap
pelanggan
✓ Membuat nota pembayaran. Jika pelanggan sudah
membayar maka nota dicap ‘Lunas’ dan jika pelanggan
belum membayar maka pembayarn dapat dilakukan pada
saat pengambilan pakaian
18
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
3) Bagian Keuangan (Akuntan)
✓ Mencatat keuangan masuk dan keluar
✓ Mencatat pemasukan harian, bulanan, dan tahunan
✓ Membuat laporan keuangan
✓ Mengawasi terjadinya pengelewengan uang
✓ Menentukan prosedur penetapan dan perhitungan pembelian
bahan baku yang diperlukan
✓ Jujur dalam setiap pencatatan
4) Bagian Pencucian (washer)
✓ Memisahkan pakaian sesuai dengan tagging, warna, dan jenis
bahan
✓ Bertugas untuk mencuci pakaian milik pelanggan sampai bersih
5) Bagian Menyetrika (ironer) dan Packing
✓ Bertugas menyetrika pakaian milik pelanggan dengan hati-
hati agar pakaian tidak rusak
✓ Bertugas mempacking pakaian dengan rapih ke dalam
plastic packing setelah proses menyetrika selesai sesuai
dengan nomor urut dan jumlah pakaian pelanggan.
6) Kurir Laundry
✓ Bertugas menjemput pakaian yang ingin dicuci ke alamat
pelanggan
✓ Bertugas mengantarkan kembali pakaian yang telah bersih
ke alamat pelanggan
19
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
4.5 Job Specification (Spesifikasi Pekerjaan)
Persyaratan keahlian atau kemampuan untuk masing-masing karyawan yang harus dipenuhi untuk
mengisi jabatan tersebut adalah sebagai berikut :
1) Manajer
- Jujur
- Berjiwa pepimpin
- Memiliki sikap tegas dan disiplin
- Bertanggung jawab
- Mampu mengontrol dan mengawasi kinerja karyawan
2) Kasir
- Jujur
- Sopan santun
- Ramah
- Sabar dalam menghadapi pelanggan
- Mampu berkomunikasi dengan baik
- Konsentrasi, teliti, dan detail
- Bertanggung jawab
- Cekatan (terampil dan cepat)
3) Bagian Keuangan (Akuntan)
- Jujur
- Mengerti tentang pembuatan laporan keuangan dan pembukuan
- Teliti
- Bertanggung jawab
4) Bagian Pencucian (washer)
- Mampu menguasai penggunaan mesin cuci khusus laundry
- Memiliki pemahaman mengenai jenis-jenis bahan dan cara mencucinya
- Mampu menguasai berbagai teknik mencuci
- Mau belajar dan berusaha
- Jujur
- Bertanggung jawab
- Rajin
20
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
- Pekerja keras
5) Bagian Menyetrika (ironer) dan Packing
- Memiliki kemampuan dalam menyetrika pakaian dengan baik
- Memiliki pemahaman mengenai jenis-jenis bahan dan cara menyetrikanya
- Mau belajar dan berusahai
- Jujur
- Bertanggung jawab
- Rajin dan pekerja keras
6) Kurir Laundry
- Memiliki kemampuan berkendara dengan baik menggunakan motor
- Jujur
- Rajin dan pekerja keras
- Mengerti daerah Menteng Atas dan sekitarnya
- Bertanggung jawab
21
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
5.1 Lokasi Usaha yang Akan Direncanakan
Lokasi usaha yang akan direncanakan yaitu
berada di Jalan Menteng Atas 2, Kelurahan Menteng
Atas, Setiabudi, Jakarta Selatan. Alasan saya memilih
lokasi ini yaitu karena lokasi ini letaknya di pusat
perkantoran Jakarta Selatan yang mana tempat ini
dapat menjadi tempat yang strategis untuk
perkembangan bisnis ini. Selain itu, di lokasi ini pula
terdapat banyak tempat tinggal karyawan perusahaan yang berada di sekitar lokasi ini dan tentunya
bisnis yang saya jalani ini sangat baik karena dapat membantu mereka yang tidak sempat untuk
mencuci pakaiannya sendiri.
5.2 Proses Produksi
Berikut ini saya akan menjelaskan mengenai proses pencucian pakaian yang ada di My Laundry :
1) Proses Penerimaan Cucian Kotor
✓ Timbang pakaian pelanggan pada mesin
timbangan. Pakaian yang akan dicuci wajib
ditimbang agar kita mengetahui jumlah kiloan
yang akurat.
✓ Penghitungan jumlah helai pakaian. Pakaian
milik pelanggan wajib dihitung agar tidak
terjadi perselisihan atau pengurangan jumlah
pakaian dengan konsumen laundry kiloan.
✓ Pencatatan jumlah berat, jumlah pakaian, jenis pencucian yang dipilih, berapa lama layanan,
harga keseluruhan, dan atas nama siapakah layanan laundry tersebut.
BAB V
OPERASIONAL
22
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
✓ Selain itu pembuatan bon juga diharuskan sebagai bukti pengambilan pakaian oleh konsumen
dan sebagai arsip atau data untuk bagian kasir.
✓ Penandaan pakaian. Pakaian milik pelanggan harus dipisahkan antara pelanggan satu dengan
yang lain dan diberi tanda menggunakan tag pin atau jika satu mesin satu konsumen maka
dapat menggunakan laundry bag tersendiri.
2) Pemilahan Jenis Pakaian. Pakaian yang siap untuk dicuci harus dipilah
terlebih dahulu dengan melihat hal-hal di bawah ini :
✓ Label/tanda yang ada dipakaian harus
diperhatikan karena ditanda tersebut
terdapat instruksi pencucian dan jenis
kainnya.
✓ Pisahkan antara pakaian yang dapat dicuci
menggunakan air atau harus menggunakan
Teknik pencucian dry cleaning.
✓ Pisahkan antara pakaian putih dan pakaian
berwarna lain.
✓ Pisahkan pakaian yang mudah luntur dengan yang tidak agar pakaian yang lain tidak rusak.
✓ Pisahkan pakaian berdasarkan jenis bahannya untuk meminimalisir kerusakan pada pakaian.
✓ Pakaian bernoda berat yang memerlukan proses penghilangan noda khusus juga harus
dipisahkan agar hasilnya dapat bersih sempurna.
3) Proses Pembersihan Noda
Pada pakaian terdapat beberapa tempat yang biasanya
bernoda cukup parah dan memerlukan treatment khusus
pembersihan noda, seperti pada bagian lengan bawah
(ketiak) dan noda pada bagian kerah kemeja. Selain itu
pembersihan noda juga bisa untuk jenis noda : kecap, noda
tinta, noda darah, noda bekas sambal, noda lumpur, noda
oli dll.
23
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
4) Proses Perendaman Sebelum Pencucian
Sebelum pencucian utama ada tahapan perendaman
pakaian dengan menggunakan pemutih laundry (Bleaching).
Proses ini bertujuan agar pakaian yang dihasilkan semakin
bersih.
5) Proses Pencucian
Pilihlah sabun cuci atau detergent yang berkualitas agar pakaian
yang dihasilkan bersih dan wangi. Setelah itu masukkan pakaian pada
mesin cuci dan proses pencucian menggunakan deterjen dapat
ditambahkan bahan pembersih kimia lainnya seperti emulsi, alkali,
atau oxybooster tergantung tingkat kekotoran cucian dan jenis bahan
pakaian.
6) Proses Pemberian Pelembut Pakaian
Jika proses pencucian selesai berikutnya
adalah pemberian softener atau pelembut
pakaian dan diamkan sampai proses selesai.
Penggunaan softerner sangat diperlukan untuk
membuat pakaian lembut dan nyaman ketika
dipakai.
7) Proses Pengeringan Pakaian
Pada proses ini menggunakan mesin pengering tumbler dryer
yaitu mesin pengering yang berputar dan bukan hanya proses uap
panas agar pakaian kering dengan sempurna. Pada pakaian yang
bersifat lycra dan poliuretan seperti : baju renang, sweater parasut,
tali kur, dll harus selalu diperhatikan, karena bahan tersebut mengandung serat plastik dan karet.
Jadi pada saat pengeringan atau dryer hanya sebentar saja cukup 15 sampai 20 menit.
24
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
8) Proses Penyetrikaan
Pada proses ini pakaian akan disetrika pada semua
sisinya dengan baik dan rapih, selain itu pastikan
temperatur setrika sesuai dengan jenis pakaian agar tidak
merusak bahan pakaiannya. Jika penyetrikaan telah rapih,
diamkan pakaian selama kurang lebih 10 menit untuk
menghilangkan sisa panas dan pakaian akan diberikan
parfum khusus laundry dimana wangi parfume tersebut
dapat dipilih sendiri oleh pelanggan sesuai dengan keinginannya. Parfume laundry berfungsi untuk
memberikan keharuman dan kesegaran yang tahan lama.
9) Proses Pengepakkan Pakaian
Setelah selesai proses penyetrikaan maka
proses yang berikutnya adalah proses
pengepakkan pakaian. Pada proses ini pakaian
yang telah selesai di setrika harus didiamkan
terlebih dahulu kurang lebih selama 10 - 15
menit sebelum akhirnya dimasukkan ke dalam
plastik khusus untuk pengepakkan pakaian.
Setelah pakaian benar-benar tidak panas dari sisa proses penyetrikaan maka pakaian wajib dilipat
dengan rapi dan dimasukkan ke dalam plastik pengepakkan agar tidak kusut kembali.
10) Proses Peletakkan Pakaian ke Rak
Pakaian yang sudah dipak ke dalam plastik
kemudian diletakkan di rak yang dibuat khusus
untuk meletakkan pakaian yang sudah siap agar
lebih mudah memberikannya kepada pelanggan.
Pakaian-pakaian tersebut harus sudah diberi tanda
agar tidak tertukar saat proses pengambilan pakaian
oleh pelanggan.
25
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
5.3 Kualitas Produk Barang atau Jasa
My Laundry selalu mengutamakan kebersihan, keharuman, serta ketepatan waktu menjadi kualitas
nomor 1. Kepuasan pelanggan adalah prioritas kami. Oleh karena itu, My Laundry selalu berusaha
memberikan pelayanan terbaiknya. Sebagai contoh, jika pakaian dirasa kurang bersih pelanggan
berhak untuk complain dan kami akan siap untuk memberikan garansi cuci kembali jika diperlukan.
Selain itu, My Laundry juga menggunakan detergent serta pelembut pakaian yang memiliki kualitas
terbaik agar selalu menghasilkan pakaian yang bersih dan wangi.
5.1 Penggunaan Teknologi
My Laundry menggunakan teknologi modern dalam proses pencucian pakaian dan mengeringkan
pakaiannya. Di sini kami menggunakan mesin cuci front loading dengan kualitas terbaik yang memang
cocok untuk bisnis laundry. Mesin cuci front loading memiliki kemampuan untuk mencuci pakaian
lebih efektif dan efisien karena tidak merusak pakaian serta dapat menghemat ruang karena
penempatannya bisa ditumpuk.
Di dalam kegiatan promosi, My Laundry menggunakan teknologi modern yaitu dengan membuat
akun media social seperti Instagram, Facebook, dan Twitter. Pada akun media social tersebut My
Laundry akan menjelaskan mengenai pelayanan yang disediakan serta promosi-promosi yang menarik
untuk pelanggan.
26
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
6.1 Segmentasi Pasar
a) Geografis
Indonesia merupakan negara yang memiliki 2 musim yaitu musim kemarau dan musim hujan.
Usaha bisnis jasa Laundry tidak akan pernah sepi karena pada musim kemarau masih banyak para
konsumen yang tidak sempat mencuci pakaian sendiri di rumah sehingga sangat membutuhkan
jasa laundry. Pada musim hujan pun bisnis laundry akan semakin banyak peminat, karena pakaian
yang di cuci sendiri akan lebih lama mengering dibandingkan menggunakan jasa laundry yang
hanya membutuhkan waktu sekitar 10-15 menit untuk mengeringkan pakaian. Lokasi My Laundry
berada dekat dengan perkantoran, tempat tinggal karyawan (kost-kostan) dan rumah-rumah
penduduk dimana tempat tersebut strategis dan sangat membutuhkan jasa laundry.
b) Demografis
Pada bisnis ini Demografis yang digunakan yaitu umur pelanggan. Seperti diketahui, kebanyakan
pelanggan My Laundry berkisar antara 17 tahun ke atas. Dengan pendapatan rata-rata sebesar Rp
36.000.000/tahun untuk orang-orang kelas menengah dan atas.
c) Psikografis
Penduduk khususnya para pekerja yang memiliki penghasilan cukup biasanya menggunakan jasa
laundry karena mereka merasa sangat sibuk dan sudah mampu sehingga tidak perlu untuk mencuci
pakaian sendiri di rumah.
d) Perilaku
Masyarakat sekitar yang tinggal di daerah Menteng Atas 2, Jakarta Selatan khususnya para pekerja
yang memiliki kesibukan serta menginginkan sesuatu yang serba cepat dan instan sehingga merasa
harus menggunakan jasa laundry untuk mencuci pakaiannya.
BAB VI
PEMASARAN
27
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
6.2 Targeting
Target penjualan bisnis ini adalah masyarakat yang tinggal disekitar, para penghuni kost-kostan
yang merupakan pekerja yang cukup sibuk, dan siapapun yang membutuhkan jasa laundry kiloan ini
untuk menghemat waktu dan tenaganya dalam mendapatkan pakaian yang bersih.
6.3 Positioning
Dalam positioning saya menerapkan My Laundry ini sebagai laundry yang memiliki motto
ketepatan waktu dan kebersihan dari pakaian yang dicuci. Selain itu My Laundry juga menerapkan
berbagai promosi yang menarik, contohnya dengan menggunakan jasa mencuci di My Laundry dengan
minimal pencucian 20kg mendapatkan fasilitas tambahan berupa antar-jemput pakaian ke rumah
customer tanpa biaya tambahan. Dengan hal ini My Laundry membangun image bahwa My Laundry
adalah laundry yang selalu tepat waktu, bersih, wangi, dan menarik dengan berbagai promosi yang
disediakan.
6.4 Potensi Pasar
(Kecamatan Menteng Atas, Jakarta Selatan)
a) Jika harga Paket Lengkap 12.000/kg
Q = n x q x p
= 42.224 x 12 x 30%
= 152.006,4 x 12.000
= 1.824.076.800
b) Jika harga Cuci Biasa 10.000/kg
Q = n x q x p
= 42.224 x 12 x 30%
= 152.006,4 x 10.000
= 1.520.064.000
c) Jika harga Hanya Setrika 9.000/kg
Q = n x q x p
= 42.224 x 12 x 30%
28
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
= 152.006,4 x 9.000
= 1.368.057.600
d) Jika harga Cuci Satuan (selimut, sepatu, badcover, karpet, boneka) 10.000/kg
Q = n x q x p
= 42.224 x 12 x 30%
= 152.006,4 x 10.000
= 1.520.064.000
Dimana :
Q : total permintaan pasar
n : jumlah pembeli di pasar = 42.224
q : jumlah yang dibeli oleh rata-rata pembeli pertahun = 12 kali pertahun
p : harga rata-rata satuan
6.5 Proyeksi Penjualan
Usaha ini tentunya menargetkan peningkatan penjualan disetiap tahunnya. Pada tahun 2021 kami
menargetkan penjualan sebesar 5.100 kg pakaian dengan 4 jenis pencucian yang memiliki harga jual
berbeda yaitu Laundry Paket Lengkap Rp 12.000, Laundry Cuci Biasa Rp 10.000, Laundry Hanya
Setrika Rp 9.000, dan Laundry Cuci Satuan Rp 10.000. Di setiap tahunnya target penjualan meningkat
sebesar 10% menjadi 5.610 kg pakaian pada tahun 2022, 6.171 kg pakaian pada tahun 2023, 6.788 kg
pakaian pada tahun 2024, dan 7.467 kg pakaian pada tahun 2025. Sehingga jumlah penerimaan usaha
ini menjadi Rp 209.100.000 pada tahun 2021, yang kemudian naik pada tahun 2022 sebesar Rp
241.230.000. Tahun-tahun berikutnya juga naik yaitu pada tahun 2023 s.d 2025 jumlah penerimaan
menjadi sebesar Rp 277.695.000, Rp 319.040.700, dan Rp 365.878.590.
6.6 Bauran Pemasaran
Menurut Agustin (2017) marketing Mix atau bauran pemasaran adalah seperangkat hal dasar
utama pemasaran yang digunakan perusahaan untuk terus-menerus mencapai tujuan pemasarannya
pada pasar yang menjadi sasaran. Dibawah ini merupakan bauran pemasaran/marketing mix pada usaha
My Laundry.
29
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
a) Product
• Usaha ini merupakan salah satu kebutuhan bagi para pekerja di zaman yang serba cepat dan
instan ini untuk mempermudah mendapatkan pakaian yang bersih, wangi, dan siap pakai.
• Perbedaan My Laundry dengan laundry lainnya yaitu kami menyediakan berbagai promo yang
menarik untuk pelanggan, seperti kupon cuci 10 kali gratis cuci 1 kali dengan maksimal 2kg
pakaian dan gratis cuci sajadah setiap hari Jumat.
b) Price
My Laundry menyediakan paket-paket mencuci dengan berbagai harga yaitu :
• Paket lengkap (cuci + setrika) = 12.000/kg
• Cuci biasa (tanpa setrika) mulai dari 10.000/kg
• Hanya setrika mulai dari 9.000/kg
• Cuci satuan (seperti selimut, boneka, sepatu, karpet, dll) mulai dari 10.000/kg
c) Place
Lokasi usaha My Laundry berada di jalan Menteng Atas Selatan 2, Kelurahan Menteng Atas,
Setiabudi, Jakarta Selatan.
d) Promotion
My Laundry melakukan pemasaran dengan cara menyebarkan brosur, pemasangan banner, dan
menyebarkan informasi melalui akun media sosial seperti Facebook, Instagram, Twitter, dll.
30
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
7.1 Investasi Awal
Menurut Sunariyah (2003:4) didalam bukunya Pengantar Pengetahuan Pasar Modal, investasi
adalah penanaman modal untuk satu atau lebih aktiva yang dimiliki dan biasanya berjangka waktu
lama dengan harapan mendapatkan keuntungan di masa-masa yang akan dataing. Berikut ini adalah
tabel yang berisi investasi awal yang dilakukan oleh jasa My Laundry.
NO. Nama Aset Harga Satuan
(Rp) Unit Satuan
Total Harga
(Rp)
1. Mesin Cuci Rp 5.500.000 4 PCS Rp 22.000.000
2. Mesin Pengering Tumbler Dryer Rp 6.000.000 4 PCS Rp 24.000.000
3. Setrika Rp 2.500.000 2 PCS Rp 5.000.000
4. Timbangan Elektronik Rp 300.000 1 PCS Rp 300.000
5. Rak Penyimpanan Pakaian Bersih Rp 1.200.000 2 SET Rp 2.400.000
5. Meja Setrika Rp 400.000 2 PCS Rp 800.000
7. Meja Kasir Rp 500.000 1 PCS Rp 500.000
8. Kursi Kasir Rp 100.000 1 PCS Rp 100.000
9. Keranjang Pakaian Rp 80.000 3 PCS Rp 240.000
10. Hanger/Gantungan Baju Rp 5.000 200 PCS Rp 1.000.000
11. Jepitan Baju Rp 1.000 200 PCS Rp 200.000
12. Sikat Baju Rp 20.000 4 PCS Rp 80.000
13. Selang Air Rp 20.000 25 METER Rp 500.000
14. Botol Sprayer Rp 35.000 2 PCS Rp 70.000
15. Ember Ukuran Besar Rp 60.000 3 PCS Rp 180.000
16. Telepon Toko Rp 1.450.000 1 PCS Rp 1.450.000
17. Tag Gun/Tagging Pakaian Rp 300.000 1 PCS Rp 300.000
18. Kursi untuk Setrika Rp 70.000 2 PCS Rp 140.000
19. Motor Bebek Bekas Rp 3.500.000 1 PCS Rp 3.500.000
20. Spanduk Banner (papan nama) Rp 150.000 1 PCS Rp 150.000
21. Dispenser Selotip Rp 35.000 1 PCS Rp 35.000
22. Strapless Rp 20.000 1 PCS Rp 20.000
23. Beli Bangunan Ruko Rp 200.000.000 1 PCS Rp 200.000.000
TOTAL Rp 262.965.000
BAB VII
ANALISIS KEUANGAN
31
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
Penyusutan Aktiva Tetap Pertahun
Dibawah ini merupakan penyusutan aktiva tetap pertahun yang dimiliki oleh usaha My
Laundry:
NO. Nama Aset Nilai Aktiva
Umur
Ekonomis
(tahun)
Nilai Sisa Nilai
Penyusutan
1 Mesin Cuci Rp 22.000.000 5 Rp 8.000.000 Rp 2.800.000
2 Mesin Pengering Tumbler Dryer Rp 24.000.000 5 Rp 8.500.000 Rp 3.100.000
3 Setrika Rp 5.000.000 5 Rp 1.500.000 Rp 700.000
4 Timbangan Elektronik Rp 300.000 5 Rp 80.000 Rp 44.000
5 Rak Penyimpanan Pakaian Bersih Rp 2.400.000 5 Rp 500.000 Rp 380.000
5 Meja Setrika Rp 800.000 5 Rp 200.000 Rp 120.000
7 Meja Kasir Rp 500.000 5 Rp 150.000 Rp 70.000
8 Kursi Kasir Rp 100.000 5 Rp 20.000 Rp 16.000
9 Keranjang Pakaian Rp 240.000 5 Rp 35.000 Rp 41.000
10 Hanger/Gantungan Baju Rp 1.000.000 5 Rp 300.000 Rp 140.000
11 Jepitan Baju Rp 200.000 5 Rp 35.000 Rp 33.000
12 Sikat Baju Rp 80.000 5 Rp 25.000 Rp 11.000
13 Selang Air Rp 500.000 5 Rp 150.000 Rp 70.000
14 Botol Sprayer Rp 70.000 5 Rp 20.000 Rp 10.000
15 Ember Ukuran Besar Rp 180.000 5 Rp 40.000 Rp 28.000
16 Telepon Toko Rp 1.450.000 5 Rp 350.000 Rp 220.000
17 Tag Gun/Tagging Pakaian Rp 300.000 5 Rp 50.000 Rp 50.000
18 Kursi untuk Setrika Rp 140.000 5 Rp 25.000 Rp 23.000
19 Motor Bebek Bekas Rp 3.500.000 5 Rp 800.000 Rp 540.000
20 Spanduk Banner (papan nama) Rp 150.000 5 Rp 20.000 Rp 26.000
21 Dispenser Selotip Rp 35.000 5 Rp 10.000 Rp 5.000
22 Strapless Rp 20.000 5 Rp 5.000 Rp 3.000
23 Beli Bangunan Ruko Rp 200.000.000 5 Rp 100.000.000 Rp 20.000.000
TOTAL Rp262.965.000 Rp 120.815.000 Rp 28.430.000
32
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
7.2 Biaya Pengeluaran
Biaya adalah pengeluaran pengeluaran atau nilai pengorbanan untuk memperoleh barang atau jasa
yang berguna untuk masa yang akan datang, atau mempunyai manfaat melebihi satu periode akuntansi
(Dunia dan Abdullah , 2012:22). Dibawah ini adalah perhitungan biaya pengeluaran bisnis My Laundry
yang kemudian memperoleh angka sebesar Rp 72.744.000.
NO BIAYA PENGELUARAN BIAYA
PERBULAN UNIT
PERBULAN PENGELUARAN
PERBULAN UNIT
PERTAHUN PENGELUARAN
PERTAHUN
1 Gaji Manager Rp 800.000 1 Rp 800.000 12 Rp 9.600.000
2 Gaji Kasir Rp 600.000 1 Rp 600.000 12 Rp 7.200.000
3 Gaji Acounting and Finance Rp 700.000 1 Rp 700.000 12 Rp 8.400.000
4 Gaji Tukang Cuci Rp 500.000 2 Rp 1.000.000 24 Rp 12.000.000
5 Gaji Tukang Setrika dan Packing Rp 500.000 2 Rp 1.000.000 24 Rp 12.000.000
5 Gaji Kurir antar-jemput Laundry Rp 300.000 1 Rp 300.000 12 Rp 3.600.000
7 Biaya Listrik Rp 350.000 1 Rp 350.000 12 Rp 4.200.000
8 Biaya Air Rp 250.000 1 Rp 250.000 12 Rp 3.000.000
9 Biaya Telepon Rp 150.000 1 Rp 150.000 12 Rp 1.800.000
10 Bensin Motor Kurir Rp 150.000 1 Rp 150.000 12 Rp 1.800.000
11 Plastik Packing Rp 500 250 Rp 125.000 3000 Rp 1.500.000
13 Biaya Servis dan Pemeliharaan
Aktiva Rp 300.000 1 Rp 300.000 12 Rp 3.600.000
14 Buku Nota/Bon Rp 5.000 5 Rp 25.000 60 Rp 300.000
15 Ballpoint Rp 2.000 3 Rp 6.000 36 Rp 72.000
16 Buku Note/Catatan Rp 10.000 2 Rp 20.000 24 Rp 240.000
17 Isi Selotip Rp 7.000 3 Rp 21.000 36 Rp 252.000
18 Isi Strapless Rp 3.000 4 Rp 12.000 48 Rp 144.000
19 Biaya Retribusi Rp 150.000 1 Rp 150.000 12 Rp 1.800.000
20 Tape X/Correction Pen Rp 3.000 1 Rp 3.000 12 Rp 36.000
21 Biaya Pemasaran Rp 100.000 1 Rp 100.000 12 Rp 1.200.000
TOTAL Rp 6.062.000 Rp 72.744.000
33
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
7.3 Modal Kerja Awal
Menurut Kasmir (2012:250), modal kerja merupakaan modal yang digunakaan untuk melakukan
kegiatan operasi perusahaan. Modal kerja diartikan sebagai investasi yang ditanamkan dalam aktiva
lancar atau aktiva jangka pendek, seperti kas, bank, surat-surat berharga,piutang,persediaan dan aktiva
lancar . My Laundry telah Menyusun modal kerja awal seperti yang terdapat dibawah ini.
Biaya Bahan Baku Pertahun
No. Nama Bahan Baku Harga satuan
(Rp) Unit Satuan
Total Harga
(Rp)
1 Detergent Liquid Rp15.000 90 liter Rp1.350.000
2 Pelicin Pakaian Rp20.000 70 liter Rp1.400.000
3 Softener/Pelembut Pakaian Rp20.000 70 liter Rp1.400.000
4 Alkalite Penghilang Noda Pakaian Rp25.000 60 liter Rp1.500.000
5 Cairan Pembersih Sepatu Rp50.000 20 liter Rp1.000.000
6 Parfume Laundry Grade A Rp20.000 50 liter Rp1.000.000
7 Isi Tag Gun Rp100 15.000 pcs Rp1.500.000
TOTAL BIAYA BAHAN BAKU Rp9.150.000
Biaya Kemasan
No Nama Item Harga satuan
(Rp) Unit Satuan Total Harga
1 Plastik Packing Rp500 3.000 Pcs Rp1.500.000
2 Isi Selotip Rp7.000 36 pcs Rp252.000
3 Isi Strepless Rp3.000 48 pack Rp144.000
TOTAL BIAYA KEMASAN Rp1.896.000
Biaya Pemasaran dan Kas Minimal
NO. Nama Biaya Biaya Unit Periode Pertahun
1 Biaya Pemasaran Rp100.000 12 1Tahun Rp 1.200.000
2 Kas Minimal Rp8.000.000 12 1Tahun Rp 96.000.000
TOTAL BIAYA PEMASARAN DAN KAS MINIMAL
Rp 97.200.000
34
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
Biaya Administrasi Umum
NO. Nama Biaya Biaya Unit Periode Pertahun
1 Biaya Retribusi Rp 150.000 12 1Tahun Rp 1.800.000
2 Biaya Listrik Rp 350.000 12 1Tahun Rp 4.200.000
3 Biaya Telpon Rp 150.000 12 1Tahun Rp 1.800.000
4 Biaya Air Rp 250.000 12 1Tahun Rp 3.000.000
5 Biaya Service dan Pemeliharaan Aktiva Rp 300.000 12 1Tahun Rp 3.600.000
6 Gaji Manager Rp 800.000 1 1Tahun Rp 9.600.000
7 Gaji Kasir Rp 600.000 1 1Tahun Rp 7.200.000
8 Gaji Accounting and Finance Rp 700.000 1 1Tahun Rp 8.400.000
9 Gaji Tukang Cuci Rp 500.000 2 1Tahun Rp 12.000.000
10 Gaji Tukang Setrika dan Packing Rp 500.000 2 1Tahun Rp 12.000.000
11 Gaji Kurir Laundry Rp 300.000 1 1Tahun Rp 3.600.000
12 Buku Nota/Bon Rp 5.000 60 1Tahun Rp 300.000
13 Ballpoint Rp 2.000 36 1Tahun Rp 72.000
14 Buku Note/Catatan Rp 10.000 24 1Tahun Rp 240.000
15 Tape X/Correction Pen Rp 3.000 12 1Tahun Rp 36.000
16 Biaya Bensin Motor Rp 150.000 12 1Tahun Rp 1.800.000
TOTAL BIAYA ADMINISTRASI UMUM Rp 69.648.000
JUMLAH KESELURUHAN Rp 177.894.000
TOTAL INVESTASI AWAL Rp 262.965.000
PERPUTARAN MODAL KERJA 6
KEBUTUHAN MODAL KERJA PERTAHUN Rp 29.649.000
JUMLAH KEBUTUHAN DANA Rp 292.614.000
PERIODE PERPUTARAN MODAL KERJA BULAN
JUMLAH BULAN DALAM SETAHUN 12 BULAN
PERIODE PERPUTARAN MODAL KERJA DALAM PER TAHUN (ASUMSI BULAN) 2 BULAN
NO. ASUMSI PERIODE PERPUTARAN MODAL KERJA HARI KETERANGAN
1 Pemasaran Jasa Laundry 6
2 Proses Pembelian Bahan Baku Laundry 10
3 Proses Pencucian Pakaian Pelanggan 8
4 Proses Pengeringan Pakaian Pelanggan 10
5 Proses Penggosokan Pakaian Pelanggan 8
6 Proses Pengemasan Pakaian Pelanggan 6
7 Produk/Jasa Terjual Semua 12
TOTAL 60
35
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
TOTAL JASA LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) YANG TERJUAL 2 BULAN 850 kg
TOTAL JASA LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) YANG TERJUAL 2 BULAN 850 kg
TOTAL JASA LAUNDRY HANYA SETRIKA YANG TERJUAL 2 BULAN 850 kg
TOTAL JASA LAUNDRY CUCI SATUAN YANG TERJUAL 2 BULAN 850 kg
TOTAL PRODUK YANG TERJUAL SELAMA 2 BULAN 3400 kg
TOTAL PRODUK YANG TERJUAL PER HARI 283 kg
HARGA JUAL JASA LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) Rp 12.000
HARGA JUAL JASA LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) Rp 10.000
HARGA JUAL JASA LAUNDRY HANYA SETRIKA Rp 9.000
HARGA JUAL JASA LAUNDRY CUCI SATUAN Rp 10.000
PERPUTARAN MODAL KERJA 6
PERIODE PERPUTARAN MODAL KERJA 2 BULAN
PENJUALAN JASA LAUNDRY PAKET LENGKAP (RP) 2 BULAN Rp 10.200.000
PENJUALAN JASA LAUNDRY CUCI BIASA (RP) 2 BULAN Rp 8.500.000
PENJUALAN JASA LAUNDRY HANYA SETRIKA (RP) 2 BULAN Rp 7.650.000
PENJUALAN JASA LAUNDRY CUCI SATUAN (RP) 2 BULAN Rp 8.500.000
TOTAL PENDAPATAN PENJUALAN SELAMA 2 BULAN (RP) Rp 34.850.000
7.4 Analisis Cash Flow
Laporan arus kas adalah suatu laporan tentang aktivitas penerimaan dan pengeluaran kas
perusahaan selama periode tertentu, beserta penjelasan tentang sumber-sumber penerimaan dan
pengeluaran kas tersebut (Rudianto, 2012:194). Berikut ini adalah analisis cash flow dari usaha My
Laundry.
URAIAN 2021 2022 2023 2024 2025 KETERANGAN
PENERIMAAN
JUMLAH PENJUALAN
Laundry Paket Lengkap (Cuci + Setrika)
5.100 5.610 6.171 6.788 7.467
Laundry Cuci Biasa (Tanpa Setrika)
5.100 5.610 6.171 6.389 7.467
Laundry Hanya Setrika
5.100 5.610 6.171 6.389 7.467
Laundry Cuci Satuan 5.100 5.610 6.171 6.389 7.467
TOTAL PENJUALAAN 20.400 22.440 24.684 25.556 28.112
36
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
HARGA JUAL
Laundry Paket Lengkap (Cuci + Setrika)
Rp 12.000 Rp 12.500 Rp 13.000 Rp 13.500 Rp 14.000
Laundry Cuci Biasa (Tanpa Setrika)
Rp 10.000 Rp 10.500 Rp 11.000 Rp 11.500 Rp 12.000
Laundry Hanya Setrika
Rp 9.000 Rp 9.500 Rp 10.000 Rp 10.500 Rp 11.000
Laundry Cuci Satuan Rp 10.000 Rp 10.500 Rp 11.000 Rp 11.500 Rp 12.000
JUMLAH PENERIMAAN
Laundry Paket
Lengkap (Cuci +
Setrika)
Rp 61.200.000 Rp 70.125.000 Rp 80.223.000 Rp 91.639.350 Rp104.536.740
Laundry Cuci Biasa
(Tanpa Setrika) Rp 51.000.000 Rp 58.905.000 Rp 67.881.000 Rp 78.063.150 Rp 89.602.920
Laundry Hanya
Setrika Rp45.900.000 Rp53.295.000 Rp61.710.000 Rp71.275.050 Rp82.136.010
Laundry Cuci Satuan Rp 51.000.000 Rp 58.905.000 Rp 67.881.000 Rp 78.063.150 Rp 89.602.920
TOTAL PENERIMAAN Rp209.100.000 Rp241.230.000 Rp277.695.000 Rp319.040.700 Rp365.878.590
PENGELUARAN
Biaya Bahan Baku Rp 9.150.000 Rp 10.065.000 Rp 11.071.500 Rp 12.178.650 Rp 13.396.515
Biaya Kemasan Rp 1.896.000 Rp 2.085.600 Rp 2.294.160 Rp 2.523.576 Rp 2.775.934
Biaya Administrasi Umum
Rp 69.648.000 Rp 73.130.400 Rp 76.786.920 Rp 80.626.266 Rp 84.657.579
Biaya Pemasaran Rp 1.200.000 Rp 1.260.000 Rp 1.323.000 Rp 1.389.150 Rp 1.458.608
Biaya Penyusutan Rp 28.430.000 Rp 28.430.000 Rp 28.430.000 Rp 28.430.000 Rp 28.430.000 Stright Line Methode
JUMLAH PENGELUARAN
Rp 110.324.000 Rp 114.971.000 Rp 119.905.580 Rp 125.147.642 Rp 130.718.635
LABA SEBELUM
PAJAK Rp 98.776.000 Rp126.259.000 Rp157.789.420 Rp193.893.058 Rp253.159.955
PAJAK 15% Rp 14.816.400 Rp 18.938.850 Rp 23.668.413 Rp 29.083.959 Rp 35.273.993
LABA SETELAH
PAJAK Rp 83.959.600 Rp107.320.150 Rp134.121.007 Rp164.809.099 Rp199.885.961
CASH FLOW Rp112.389.600 Rp135.750.150 Rp162.551.007 Rp193.239.099 Rp228.315.961
37
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
7.5 Payback Period
Menurut Riyanto (2004) Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk dapat
menutup kembali pengeluaran investasi dengan menggunakan proceeds atau aliran kas netto (net cash
flows). Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan di bawah ini, My Laundry sudah dapat
memperoleh pengembalian pengeluaran investasi dalam kurun waktu 2 tahun 1 bulan 3 hari.
PAYBACK PERIOD KETERANGAN 2021 2022 2023 2024 2025
INVESTASI AWAL Rp262.965.000 Rp 262.965.000 Rp262.965.000 Rp262.965.000 Rp262.965.000 CASH FLOW Rp112.389.600 Rp 135.750.150 Rp162.551.007 Rp193.239.099 Rp228.315.961 TOTAL Rp 150.575.400 Rp 14.825.250
PAYBACK PERIOD (PP ) 2 TAHUN 1 BULAN 3 HARI BULAN 1,094444158 HARI 3
7.6 Net Present Value (NPV)
Net Present Value merupakan sebuah selisih antara present value aliran kas yang bersih atau yang
sering disebut juga dengan procceed dengan present value Investasi (Sartono, 2010:195). Berdasarkan
perhitungan mencari nilai NPV dari usaha My Laundry maka diperoleh besarnya NPV yaitu Rp
347.275.701. Dengan nilai ini dapat diambil keputusan bahwa NPV > Investasi yang berarti usaha My
Laundry dapat dikatakan usaha yang “LAYAK”.
PENDEKATAN TABEL MANUAL
DISCOUNT RATE 10%
INVESTASI AWAL Rp 262.965.000
PERIODE - N ARUS KAS DF (10%) PRESENT VALUE (PV)
1 Rp 112.389.600 0,909090909 Rp 102.172.364
2 Rp 135.750.150 0,826446281 Rp 112.190.207
3 Rp 162.551.007 0,751314801 Rp 122.126.977
4 Rp 193.239.099 0,683013455 Rp 131.984.905
5 Rp 228.315.961 0,620921323 Rp 141.766.249
TOTAL Rp 832.245.818
JUMLAH PV ARUS KAS Rp 610.240.701
INVESTASI AWAL Rp 262.965.000
NPV Rp 347.275.701 LAYAK
38
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
7.7 Profitability Index (PI)
Profitability Index (PI) merupakan rasio aktivitas dari jumlah nilai sekarang penerimaan bersih
dengan nilai sekarang pengeluaran investasi selama umur investasi (Kasmir, 2016). Dibawah ini
merupakan perhitungan Profitability Index (PI) usaha My Laundry. Berdasarkan perhitungan yang
telah dilakukan, nilai PI yang diperoleh yaitu 2,3206157 yang berarti nilai PI > 1 dan usaha My Laundry
dapat dikatakan usaha yang “LAYAK DILAKUKAN”.
PROFITABILITY INDEX (PI)
PERIODE -N ARUS KAS DF (10%) PRESENT VALUE (PV)
1 Rp 112.389.600 0,909090909 Rp 102.172.364
2 Rp 135.750.150 0,826446281 Rp 112.190.207
3 Rp 162.551.007 0,751314801 Rp 122.126.977
4 Rp 193.239.099 0,683013455 Rp 131.984.905
5 Rp 228.315.961 0,620921323 Rp 141.766.249
JUMLAH PV ARUS KAS Rp 610.240.701
JUMLAH INVESTASI Rp 262.965.000
PI 2,3206157
LAYAK DILAKUKAN
7.8 Internal Rate of Return (IRR)
IRR adalah sebuah hasil yang sudah diperoleh dari sebuah proposal bisnis yakni diskontol atau
pun discount rate yang kemudian menjadi sebuah present value yang berasal dari aliran kas yang masuk
atau cash inflow yang merupakan investasi awal. IRR memiliki fungsi untuk bisa digunakan dalam
menentukan apakah benar jika investasi tersebut bisa dilakukan atau tidak Berdasarkan perhitungan
dibawah ini hasil dari Internal Rate of Return dari usaha My Laundry adalah 54%
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
JIKA NPV > INVESTASI LAYAK
JIKA NPV < INVESTASI TIDAK LAYAK
39
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
INTERNAL RATE OF RETURN
PERIODE - N ARUS KAS DF (10%) PRESENT VALUE
(PV) DF (60%)
PRESENT VALUE (PV)
1 Rp112.389.600 0,909090909 Rp 102.172.364 0,625 Rp 70.243.500
2 Rp135.750.150 0,826446281 Rp 112.190.207 0,390625 Rp 53.027.402
3 Rp162.551.007 0,751314801 Rp 122.126.977 0,244140625 Rp 39.685.304
4 Rp193.239.099 0,683013455 Rp 131.984.905 0,152587891 Rp 29.485.947
5 Rp228.315.961 0,620921323 Rp 141.766.249 0,095367432 Rp 21.773.907
JUMLAH PV ARUS KAS Rp 610.240.701 Rp 214.216.060
JUMLAH INVESTASI Rp 262.965.000 Rp 262.965.000
NPV Rp 347.275.701 Rp (48.748.940)
IRR 54%
7.9 Break Event point (BEP)
Abdullah (2004) menyatakan Analisis BEP yang juga disebut Cost Volume Profit analysis bagi
manajemen suatu perusahaan menjadi sangat penting dalam pengambilan suatu keputusan keuangan,
yaitu :
• Untuk menetapkan angka minimal yang harusnya diproduksi oleh perusahaan agar tidak
menyebabkan kerugian.
• Menetapkan target angka penjualan yang seharusnya dapat dicapai guna memperoleh laba
tertentu.
• Menetapkan penurunan penjualan yang bisa ditoleransi supaya perushaaan tidak mengalami
kerugian.
Dibawah ini adalah perhitungan Break Event Point (BEP) dari usaha My Laundry. Berdasarkan
perhitungan yang telah dilakukan dapat dilihat bahwa BEP dari tahun 2021 – 2025 menghasilkan nilai
yang positif, karena BEP pertahun menunjukkan titik balik yang tidak membutuhkan waktu yang lama.
MY LAUNDRY (60 HARI), PERPUTARAN 360/60 = 6X
INFORMASI BIAYA-BIAYA DAN HARGA 2021
NO. URAIAN HARGA PER UNIT
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) Rp 10.000
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) Rp 6.000
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA Rp 4.000
4 LAUNDRY CUCI SATUAN Rp 6.000
5 GAJI KARYAWAN Rp 52.800.000
6 BIAYA PEMASARAN Rp 1.200.000
40
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
VC PER UNIT
NO. URAIAN HARGA
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) Rp 10.000
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) Rp 6.000
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA Rp 4.000
4 LAUNDRY CUCI SATUAN Rp 6.000
5 GAJI KARYAWAN
6 BIAYA PEMASARAN
VC PER UNIT Rp 8.667
HARGA JUAL MY LAUNDRY NO. PRODUK 2021 2022 2023 2024 2025
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) Rp 12.000 Rp 12.500 Rp13.000 Rp 13.500 Rp 14.000
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) Rp 10.000 Rp 10.500 Rp11.000 Rp 11.500 Rp 12.000
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA Rp 9.000 Rp 9.500 Rp10.000 Rp 10.500 Rp 11.000
4 LAUNDRY CUCI SATUAN Rp 10.000 Rp 10.500 Rp11.000 Rp 11.500 Rp 12.000
BEP TAHUN 2021
NO. PRODUK BEP BEP (RP)
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) 2700 Rp 32.400.000
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) 6750 Rp 67.500.000
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA 27000 Rp 243.000.000
4 LAUNDRY CUCI SATUAN 6750 Rp 67.500.000
BEP TAHUN 2022
NO. PRODUK BEP BEP (RP)
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) 2348 Rp 29.347.826
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) 4909 Rp 51.545.455
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA 10800 Rp 102.600.000
4 LAUNDRY CUCI SATUAN 4909 Rp 51.545.455
FC 60 HARI
NO. URAIAN HARGA
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA)
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA)
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA
4 LAUNDRY CUCI SATUAN
5 GAJI KARYAWAN Rp 8.800.000
6 BIAYA PEMASARAN Rp 200.000
FC 60 HARI Rp 9.000.000
41
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
BEP TAHUN 2023
NO. PRODUK BEP BEP (RP)
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) 2077 Rp 27.000.000
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) 3857 Rp 42.428.571
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA 6750 Rp 67.500.000
4 LAUNDRY CUCI SATUAN 3857 Rp 42.428.571
BEP TAHUN 2024
NO. PRODUK BEP BEP (RP)
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) 1862 Rp 25.137.931
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) 3176 Rp 36.529.412
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA 4909 Rp 51.545.455
4 LAUNDRY CUCI SATUAN 3176 Rp 36.529.412
BEP TAHUN 2025
NO. PRODUK BEP BEP (RP)
1 LAUNDRY PAKET LENGKAP (CUCI + SETRIKA) 1688 Rp 23.625.000
2 LAUNDRY CUCI BIASA (TANPA SETRIKA) 2700 Rp 32.400.000
3 LAUNDRY HANYA SETRIKA 3857 Rp 42.428.571
4 LAUNDRY CUCI SATUAN 2700 Rp 32.400.000
42
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
8.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan terkait aspek non finansial dapat disimpulkan hal-
hal sebagai berikut :
• Analisis aspek pasar dan pemasaran menunjukkan bahwa usaha My Laundry merupakan usaha yang
baik karena memiliki pangsa pasar yang jelas. Selain itu jasa My Laundry juga dijual dengan harga
yang cukup terjangkau sehingga semua kalangan dapat menggunakan jasa pencuciannya.
• Analisis aspek manajemen dan sumber daya manusia menunjukkan bahwa My Laundry sudah
melakukan perencanaan usaha serta pembagian tugas-tugas bagi pelaksana usaha akan tetapi hal ini
tentunya harus terus diolah untuk mendapatkan sumber daya manusia yang efektif dan bekerja
dengan maksimal.
• Analisis aspek operasional menunjukkan bahwa usaha ini sudah direncanakan dengan pengelolaan
yang baik dan memperhatikan setiap detail produk yang dihasilkan seperti kualitas kebersihan
pakaian, kualitas pelayanan yang disediakan, dan penggunaan teknologi untuk menghasilkan
pakaian yang bersih dan sesuai standar.
• Analisis aspek hukum menunjukkan bahwa usaha ini telah memenuhi syarat sebagai usaha yang
baik dengan kelengkapan surat-surat izin dan usaha ini juga dikelola oleh orang Muslim dengan
memakai system Syariah sehingga hukum yang digunakan oleh usaha ini harus berdasarkan hukum
Syariah.
Berdasarkan instrument-instrumen kelayakan terkait aspek finansial, investasi menunjukkan
indikator-indikator yang positif dan membuktikan bahwa bisnis “My Laundry”, “LAYAK” untuk
diteruskan bisnisnya. Payback Periode pada bisnis ini terjadi pada 2 Tahun 1 Bulan 3 Hari. Pada
Analisa Net Present Value (NPV) diperoleh angka sebesar Rp 347.275.701 (NPV > INVESTASI)
yang artinya “LAYAK”.
Pada Analisa IRR diperoleh sebesar 54% (IRR > 30%) yang berarti “LAYAK”. Pada Analisa
Profitability Index (PI) diperoleh angka sebesar 2,3206157. Nilai PI > 1 yaitu 2,3206157 maka
investasi ini “LAYAK” dilakukan. BEP pertahun menunjukkan titik balik yang tidak membutuhkan
waktu yang lama.
BAB VIII
KESIMPULAN & REKOMENDASI
43
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
8.2 Rekomendasi
Melihat manfaat serta keuntungan dari usaha jasa My Laundry ini dapat disimpulkan bahwa usaha
tersebut sangat layak untuk dilanjutkan serta dikembangkan dengan baik. Namun, ada beberapa aspek
yang harus ditingkatkan seperti kualitas pelayanan kepada pelanggan dan kemampuan serta skill
karyawan usaha dalam melakukan pekerjaannya agar usaha dapat berjalan dengan lancer.
Yang terakhir mengenai aspek pemasaran yang harus dilakukan lebih baik lagi agar usaha lebih
dikenal oleh masyarakat luas sebagai jasa laundry yang memiliki kualitas terbaik dalam bidang
mencuci. Dengan begitu, usaha ini dapat mencapai keuntungan yang lebih maksimal dan bahkan
pengembalian modal investasi yang lebih cepat.
44
Dini Naila Rahmah/Laporan Studi Kelayakan Bisnis My Laundry
Agustin, Hamdi. (2017). Studi Kelayakan Bisnis Syariah. Depok: PT RajaGrafindo Persada.
Sunariyah. (2003). Pengantar Pengetahuan Pasar Modal. Edisi Keempat. UPP AMP YKPN
Yogyakarta.
Badan Pusat Statistik. (2019). Jakarta: Statistik Daerah Kota Administrasi Jakarta Selatan
2019.
Badan Pusat Statistik. (2020). Jakarta: Kota Administrasi Jakarta Selatan dalam Angka 2020.
Ahmad, Firdaus Dunia dan Wasilah Abdullah. (2012). Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba
Empat.
Kasmir. (2012), Analisis Laporan Keuangan. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Rudianto. (2012). Pengantar Akuntansi Konsep & Teknik Penyusunan Laporan Keuangan.
Jakarta: Erlangga.
Riyanto, Bambang. (2004). Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta: BPFE
Sartono, R. Agus. (2010). Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi. Edisi. Keempat.
Yogyakarta: BPFE.
Kasmir dan Jakfar. (2016). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi revisi. Jakarta: Kencana Prenada
Media Group.
Abdullah, Faisal. (2004). Manajemen Perbankan, (Teknik Analisis Kinerja Keuangan Bank).
Edisi Pertama. Cetakan Kedua. Malang: UMM.
DAFTAR PUSTAKA