laporan tugas 1 manajemen kota

8/18/2019 Laporan Tugas 1 Manajemen Kota

http://slidepdf.com/reader/full/laporan-tugas-1-manajemen-kota 1/7



1 BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

1.2



2 BAB II TINJAUAN MATERI

2.1 RENCANA STRATEGIS (STRATEGIC PLAN)

2.1.1 Defnisi Rencana Strategis (+urgensitas strategic plan knp

dibutuhkan)2.1.2 Perbedaan Konsep Perencanaan Strategis dengan Perencanaan Lain

2.1. !ahapan Pen"usunan Rencana Strategis

2.1.# $ontoh Rencana Strategis

2.2 RENCANA AKSI (ACTION PLAN)

2.2.1 Defnisi Rencana %ksiRencana %ksi (%ction Plan) adalah suatu rencana kegiatan "ang lebih

terperinci untuk &enter'e&ahkan strategistrategi dan arahanpe&bangunan "ang telah diindikasikan dala& rencana strategis rencana

*onasi dan rencana pengelolaan ke dala& progra&progra& atau pro"ek

pe&bangunan ila"ah (,ah"udin 2--). Rencana aksi adalah salah satu

bentuk &etode pendekatan e/ekti/ dala& proses perencanaan dan

pe&bangunan partisipati/. Perencanaan harus &enghubungkan antara

pe&ikiran dan tindakan (0hon ried&an 13) sehingga dala&

pen"elesaian suatu &asalah pe&ikiran tentang solusi harus dapat

diu'udkan dala& tindakan n"ata.

Selain itu %ction Plan 'uga dapat di'adikan sebagai upa"a untuk

&erangsang suatu proses perencanaan "ang berbasis pada keterlibatanakti/ &as"arakat dari ila"ah perencanaan itu sendiri (4uaanah

2-1).

Proses perencanaan aksi akan &enghasilkan suatu rencana tindak

bersa&a "ang berorientasi pada hasil dala& 'angka aktu tertentu

dengan pelaksanan dan penanggung 'aab kegiatan "ang 'elas rincian

strategi pelaksanaan "ang lengkap dan disepakati oleh seluruh pihak "ang

terlibat dala& rencana tindak tersebut. peru&usan strategi "ang

disepakati oleh seluruh pihak diharap &a&pu &e&beri 'a&inan

ketepatan sasaran serta dukungan dari se&ua pihak "ang terlibat baik

dala& pelaksanaan &aupun pe&eliharaan dari hasil tindakan "ang telahdilakukan.

2.2.2 Karakteristik dan 5nsur5nsur "ang 4e&pengaruhi Rencana %ksi2.2.2.1 Karakteristik Rencana %ksi

Rencana aksi sangat bertolak pada perencanaan sosial ekono&i dan

fsik. okus pada rencana aksi adalah kota di&ana &as"arakat kota

terlibat dala& akti6itas ekono&i "ang sangat ber6ariasi /or&al

&aupun in/or&al.

Rencana aksi &eliputi proble& sol6ing di tingkat lokal &aupun

perencanaan strategis skala kota. Rencana aksi dapatdii&ple&entasikan dala& e&pat area "aitu7



1. Perbaikan perkotaan2. Pe&bangunan kapasitas. Perencanaan pe&bangunan baru#. Perencanaan dala& situasi krisis &isaln"a pe&bangunan

&as"arakat pasca bencana.

Selain itu rencana aksi berbasis pada per&asalahan "ang ada dan

&e&an/aatkan setiap kese&patan "ang ada dan &engacu pada

langkahlangkah "ang dapat dicapai (realistis). Rencana aksi harus

bersi/at partisipati/ ke&itraan serta hasiln"a n"ata.

2.2.2.2 5nsurunsur Rencana %ksi

Perencanaan "ang baik harus dapat &en'aab ena& pertan"aan "ang

disebut sebagai unsurunsur perencanaan "aitu 7

1. !indakan apa "ang harus diker'akan

2. %pa sebabn"a tindakan tersebut harus dilakukan3. Di&ana tindakan tersebut dilakukan4. Kapan tindakan tersebut dilakukan5. Siapa "ang akan &elakukan tindakan tersebut6. 8agai&ana cara &elaksanakan tindakan tersebut.

Dala& sebuah perencanaan 'uga perlu &e&perhatikan si/at rencana

"ang baik. Si/at rencana "ang baik "akni 7

1. Pe&akaian katakata "ang sederhana dan 'elas dala& arti

&udah dipaha&i oleh "ang &eneri&a sehingga pena/siran ang

berbedaberbeda dapat ditiadakan.2. leksibel suatu rencana harus dapat &en"esuaikan dengan

keadaan "ang seebenarn"a bila ada perubahan &aka tidak

se&ua rencana dirubah di&ungkinkan diadakan pene"suaian

pen"esuaian sa'a. Si/atn"a tidak kaku harus begini dan begitu

alaupun keadaan lain dari "ang direncanakan.. Stabilitas tidak perlu setiap kali rencana &engala&i perubahan

'adi harus di'aga stabilitasn"a setiap harus ada dala&

perti&bangan.#. %da dala& peri&bangan berarti baha pe&berian aktu dan

/aktor/aktor produksi kepada siapa tu'uan organisasi sei&bang

dengan kebutuhan.9. 4eliputi seluruh tindakan "ang dibutuhkan 'adi &eliputi /ungsi

/ungsi "ang ada dala& organisasi.

2.2. !ahapan Pen"usunan Rencana %ksiPenerapan perencanaan dengan pendekatan rencana aksi ini ban"ak

dilakukan di ban"ak negara sebagai pendekatan baru dala& upa"a

penanganan &asalah. 4enurut 5R8: L;!S terdapat beberapa tahapan

dala& proses perencanaan dengan pendekatan action plan.

1. Rencana aksi diaali dengan tahapan identifkasi per&asalahan

"ang ada di lapangan. Setelah &engetahui per&asalahan &akadapat diketahui institusi &ana "ang terkait dan bisa dilibatkan



untuk turut berpartisipasi &enangani &asalah tersebut. Dengan

beker'a sa&a dengan beberapa institusi atau le&baga terkait &aka

dapat dicari tu'uan dasar dala& penanganan &asalah.2. Setelah itu dilakukan tahapan &encari su&ber atau re/erensi "ang

ke&udian akan diru&uskan identifkasi pro'ect dan analisis dala&&encari solusi. Setelah &endapatkan beberapa solusi &aka perlu

ditentukan prioritas dasar pen"elesaian &asalah "ang ada.. !ahapan terakhir adalah setelah &engetahui prioriras penanganan

&asalah &aka siap untuk di'alankan atau dii&ple&entasikan

rencana tindakan "ang akan dia&bil dala& penanganan &asalah

"ang ada.

Dala& &enge&bangkan Rencana %ksi pastikan untuk 7

• 4e&buat prosedur dan &enetapkan kegiatan "ang diperlukan

("ang harus dilakukan dan cara &elakukann"a)• 4enugaskan penanggung'aab setiap kegiatan (peran dan

tanggung 'aab)

• 4e&buat 'adal "ang 'elas dan realistis ("ang dilakukan dan

aktu pelaksanaan)

• 4engidentifkasi su&ber da"a "ang diperlukan dan su&bern"a

(su&ber da"a "ang diperlukan dan pen"edia su&ber da"a)

• 4enetapkan hasil "ang diinginkan ("ang ingin dicapai dan aktu

pencapaian)

2.2.# $ontoh Rencana %ksi

2.3 HUBUNGAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA AKSI

2.4 STUDI KASUS RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA AKSI



BAB III HASIL PEMBAHASAN

1 DAFTAR PERTANYAAN

8erikut adalah pertan"aan "ang dia'ukan &ahasisa selaku peserta

didik pada &ata kuliah &ana'e&en kota pada sesi tan"a 'aab7

a. Lu<&an Rahar'o (11---3)%pakah kedudukan RP04D dapat dianalogikan sebagai Renstra dan

Renstra sebagai rencana aksi=b. 0ennie >uono (11---2)

%pakah dala& rencana aksi telah teradapat R%8n"a=

2.5 HASIL DISKUSI

8erdasarkan pertan"aan "ang dia'ukan &ahasisa &aka 'aaban

sekaligus diskusi pe&bahasan &ateri "ang dilakukan &ahasisa pen"a'i

beserta dosen penga'ar adalah sebagai berikut.

a. RP04D tidak dapat disa&akan dengan Renstra dan begitu pula Renstra

tidak dapat disa&akan dengan rencana aksi. ?al tersebut di&aksudkan

karena RP04D (ter&asuk pula R!R, dan RP0PD) &erupakan

perencanaan bersi/at ko&prehensi/ atau &en"eluruh "ang bersi/at

aspasial. RP04D aspasial &e&iliki arti baha dala& perencanaan

tersebut tidak &e&iliki siste& distribusi atas akti6itas apa "ang

digunakan dala& &enginter6erensi kebutuhan pada &asa perencanaan.

%dapun Renstra bersi/at selekti/ atau te&atik.b. Rencana aksi &erupakan



c.

BAB I PENUTUP

2 KESIMPULAN

8erdasarkan

2.6 LESSON LEARNED

laporan tugas 1 manajemen kota

Documents