LAS 14 ESPECIALIDADES DE RRHH UN METODO PRÁCTICO PARA GESTIONAR EL

TALENTO

Son los modelos de negocio y las estrategias que son las que dependen en tener personas

correctas en los puestos correctos

RACIONAL Estrategias y acciones para enfrentar un entorno cambiante , complejo y dinámico donde las organizaciones aprenden a prender y se adaptan mas rápido.

DE ADMINISTRAR EL PERSONAL A DESARROLLAR CAPITAL HUMANOEl cambio se debe de generar en la

visión y perspectiva del director general lo cual debe basarse en tres principios1. La gestión del talento es trabajo de

todos.2. Las iniciativas de RRHH deben de

manejarse como proyectos que deben de tener claros beneficios

3. Las personas son un “fin” y no un “medio”

MODELO DE GESTION DE TALENTO BASADO EN LOS 14 ESPECIALIDADES DE RRHHEsta basado en 4 procesosAtracción alineación, cohesión y desarrollo en los cuales se agrupan las 14 especialidades de RRHH.

Especialidades que intervienen en los

Procesos

Atracción Alineación Desarrollo

Herramientas-Currículum vitae-Entrevista-Evaluaciones

Evaluar actitudes y aptitudes del personal para conocer su DOFA personal.

Herramientas-Human Side-EQ-i-Evaluación 360°

Objetivo:Aplicar un conjunto de Baterías o Evaluaciones para medir la capacidad del personal.

Objetivo:Lograr equidad interna y competitividad externa en la retribución

total de los puestos de la organización.

Proceso de análisis, esquemas y modelos más adecuados para la organización.

Objetivo:Diseñar la estructura de organización.

Definen las diversas aéreas claves así como los niveles.

Organigrama: Permite conocer los diferentes cargos.Perfiles del puesto: Da a conocer los requisitos del puesto.Headcount: Numero de personas en la organización.

1. Reclutamiento y Selección

Objetivo:Contar con el personal eficiente

y eficaz, competente laboral.

Proceso de buscar a la persona correcta para el puesto correcto.

2. Evaluación Ejecutiva

4. Compensación

3. Capacitación y Desarrollo

6. Planeación y Desarrollo RRHH

7. Clima Laboral

8. Critical Business Change

Evaluación por la cual se conoce la percepción que tiene los empleados (salarios beneficios extras, ambiente laboral, trabajo en equipo) trato de jefes hacia empleados. Objetivo:

Planes de mejora que faciliten el trabajo en la empresa y aumente la MOTIVACIÓN de los empleados.

Elementos Claves:-Aplicación de la encuesta. -Obtención de resultados.-Análisis de información y diseño de plan de mejora.

Elementos claves:-Innovar en la forma que el negocio opera y organiza.-Implementar cambios necesarios, mejora continua en la gente.

Objetivo:Desarrollar una capacidad de cambio y adaptación, facilitar la

mejora continua.

Proceso de cambio, identificar las oportunidades de mejora prioritaria, innovar en la forma de operar.

Es una herramienta fundamental para la Gestión de Recursos Humanos.

Objetivo:Modificar y cambiar conocimientos, habilidades y actitudes

del personal, y así adaptarse a circunstancias internas y externas de entorno.

Proceso mediante el cual se diseña el plan de desarrollo a nivel organizacional. Objetivo:

Tener una dirección en los planes de desarrollo y formación

Resultado de DNC: resultados gráficos y porcentuales.Plan general de desarrollo: cronograma con actividades.objetivos.Coaching: Desarrollo de nuevas habilidades y perfeccionamiento de anteriores.

5. Arquitectura Organizacional

CONCLUSIÓN

Este trabajo me ayudo mucho en comprender las funciones de RRHH, como lleva todo un proceso en esa área, las estrategias y como manejan todo los datos para los perfiles de las personas a contratar, son realmente favorables y comprensibles porque siempre hay “Un Puesto Correcto Para La Persona Correcta”.