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ANDY STANLEYBILL WILLITS

B U E N O S A I R E S - M I A M I - S A N J O S - S A N T I A G O

w w w. e d i t o r i a l p e n i e l . c o m

INTERIOR 5 LLAVES 22/11/06 18:07 Pgina 3

5 Llaves para liderar gruposAndy StanleyBill Willits

Publicado por Editorial PenielBoedo 25 Buenos Aires C1206AAA - ArgentinaTel. (54-11) 4981-6178 / 6034e-mail: [email protected]

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Publicado originalmente con el ttulo:Creating Community by Andy Stanley & Bill WillitsCopyright 2004 by North Point Ministries, Inc.Published by Multnomah Publishers, Inc.601 North Larch Street - Sisters, Oregon 97759 USAAll rights reserved.

All non-English rights are contracted through: Gospel Literature InternationalP.O. Box 4060, Ontario, California 91761-1003 USA

Las citas bblicas han sido tomadas de la Santa Bblia, Nueva VersinInternacional, a menos que se indique de otra manera, por ejemploReina Valera Revisin 1960.

Ninguna parte de esta publicacin puede ser reproducida enninguna forma sin el permiso escrito de Editorial Peniel.

Impreso en ColombiaPrinted in Colombia

Stanley, Andy5 Llaves para liderar grupos. - 1a ed. - Buenos Aires :Peniel, 2006.Traducido por: Karin HandleyISBN-10: 987-557-132-6 ISBN-13: 978-987-557-132-71. Vida Cristiana I. Handley, Karin, trad. II. Ttulo CDD 248176 p. ; 21x14 cm.


Agradecimientos..........................................................11

Introduccin: Pensando en grupos................................15

P a r t e 1LA GENTE NECESITA COMUNIDAD

Captulo 1: Encuentre su Plabra.....................................23

Captulo 2: No todo es bueno.........................................29

Captulo 3: La divina comunidad...................................39

P a r t e 2LOS LDERES NECESITAN CLARIDAD

Captulo 4: Defina la meta..............................................49

Captulo 5: Defina madurez espiritual............................57

Captulo 6: Decida adnde va la gente............................65

N D I C E


P a r t e 3LAS IGLESIAS NECESITAN UNA ESTRATEGIA

Captulo 7: Encuentre su palabra...................................75

Captulo 8: Escoja su estrategia......................................81

Captulo 9: Cierre la puerta............................................89

P a r t e 4LA CONEXIN NECESITA SIMPLICIDAD

Captulo 10: Cree pasos................................................101

Captulo 11: Hgalos sencillos......................................110

Captulo 12: Pruebe antes de comprar..........................119

P a r t e 5LOS PROCESOS NECESITAN REALIDAD

Captulo 13: Sea realista...............................................127

Captulo 14: Entrene menos para ms..........................135

Captulo 15: Predispngase para el xito......................145


Conclusin: Una idea final..........................................153

Apndice A: Director de grupos

Descripcin del puesto...................................................157

Apndice B: Lder de grupos comunitarios

Descripcin del puesto...................................................161

Apndice C: Convenio del grupo comunitario............163

Apndice D: Las victorias del grupo comunitario........166

Apndice E: Poltica de reembolso por

cuidado infantil............................................................167

Notas...........................................................................169


PENSANDO EN GRUPOS

En 1993 Sandra y yo nos unimos a Bill y Terry Willits y conotras tres parejas, para formar un grupo pequeo. En ese

momento yo trabajaba para mi padre en una Iglesia Bautista.

No haba ministerio de grupos pequeos en la iglesia. Como

la mayora de las Iglesias Bautistas, la educacin adulta se lle-

vaba a cabo en el contexto de la escuela dominical y, siendo

yo miembro del plantel que trabajaba con alumnos de la pre-

paratoria, no poda asistir a las clases para adultos de la

escuela dominical. Sandra y yo sentamos que algo faltaba.

Tenamos muchos amigos. Ambos tenamos gente

mayor en nuestras vidas a quienes acudamos por consejos

y rendicin de cuentas. No tenamos problemas maritales.

Todo estaba muy bien. Pero ramos muy consientes de que

nadie caminaba con nosotros como pareja. No orbamos

con otras parejas. No hablbamos de nuestras vidas con

otras parejas que atravesaban la misma etapa. Y por alguna

razn que an no comprendo del todo, decidimos que eso

era algo que necesitbamos.

1 5

I N T R O D U C C I N


Convers de nuestra frustracin con Bill. l y Terry ten-

an algunas de las mismas preocupaciones sobre su propia

experiencia como pareja. As que decidimos formar un grupo

pequeo. Todos invitamos a otras parejas a unrsenos. Y una

semana antes de que comenzramos, conoc a una familia en

la iglesia que era nueva en la zona y que necesitaba un lugar

donde anclarse. Lo que yo no saba entonces, era que el espo-

so no era creyente. Ya hablar ms de esto despus.

Lo que es importante que comprendan en este momento,

es que nuestro grupo no era parte de ningn programa de la

iglesia; este no era el medio para ningn fin preconcebido.

Solo ramos un puado de parejas que sentan la necesidad de

comunidad. En ese entonces no usbamos el trmino comuni-

dad. Pero si pienso en ello, era exactamente lo que nos falta-

ba. Todos sentamos la necesidad de incorporar una capa de

estructura e intencionalidad a nuestras fortuitas y desorgani-

zadas amistades. Necesitbamos un entorno predecible.

Necesitbamos hacer la vida junto con otras parejas.

Durante el ao que estuvimos juntos, sucedieron varias

cosas notables. Celebramos el nacimiento de un hijo, mientras

que al mismo tiempo dbamos nuestro apoyo a otra pareja del

grupo que luchaba contra el dolor de la infertilidad. Un hom-

bre casi pierde su empleo. Otra pareja casi pierde su matrimo-

nio. Y hacia el final de ese ao, lloramos juntos cuando el caba-

llero que mencion con anterioridad dijo que finalmente haba

cruzado la lnea de la fe.

Esos doce meses nos marcaron. Sandra y yo hemos estado

en grupos pequeos desde entonces. Nuestras vidas se torna-

ron mucho ms atareadas. Las exigencias del ministerio se vol-

vieron ms pesadas. Nuestros tres hijos requieren ms tiempo

1 6

5 LLAVES PARA LIDERAR GRUPOS


que antes. Pero permanecer en el grupo pequeo no es nego-

ciable para nosotros.

Estamos por comenzar nuestro onceavo grupo. Tenemos

dos parejas de un grupo anterior y tres parejas que conocimos

porque nuestros hijos juegan al baloncesto juntos. La mayora

de estas nuevas parejas han asistido a la Iglesia Comunitaria

North Point por menos de un ao, y son variadas en cuanto a

madurez espiritual se refiere. Sandra y yo estamos ansiosos

por comenzar.

CREAMOS UNA CULTURA

Cuando Bill Willits y yo comenzamos a hablar sobre crear

este recurso, nos preguntamos: Qu tenemos para decir

sobre los grupos que sea singular? Varias cosas vinieron a

nuestras mentes, pero lo primordial que sala a la superficie en

nuestras conversaciones era la nocin de que North Point no

tiene una cultura de grupos pequeos. El programa de gru-

pos pequeos no es un anexo; no es un programa que agrega-

mos a una estructura existente, el grupo pequeo es parte de

nuestro estilo de vida. Pensamos grupos. Organizamos todo

con los grupos en mente y todo apunta a la vida grupal. En

muchas maneras, la vida grupal deriva de lo que hacemos

y no hacemos como organizacin.

La nica meta numrica que nos pusimos alguna vez en

nuestro ministerio, fue en el rea de la participacin en los

grupos pequeos. Por qu? Porque creemos verdaderamente

que los cambios de vida suceden dentro del contexto de las

relaciones intencionales. Y como nuestra misin como iglesia

se centra en los cambios de vida, decidimos orientar todo el

ministerio en la direccin de los grupos.

1 7

PENSANDO EN GRUPOS


Cuando hablo con los pastores superiores sobre sus

ministerios de grupos pequeos, siempre les pregunto sobre

su propia experiencia personal en grupos pequeos. La mayo-

ra de las veces y me refiero a la gran mayora de las veces

resulta que el pastor no participan activamente en un grupo.

En ese momento digo algo descorts. Creo que es hipcrita de

parte de un pastor promover algo en lo que no est dispuesto

a participar l mismo.

Mientras tanto, el director de grupos pequeos est para-

do all imaginariamente chocando mi mano. l o ella saben lo

que muchos pastores superiores no saben: que los grupos no

tienen un verdadero impacto en la iglesia local hasta que se

vuelven parte de la cultura de una iglesia. Y eso comienza con

el liderazgo superior.

ENCUENTRE A SU GUA

Bill ha hecho la mayor parte de la escritura en este proyec-

to, y acertadamente: l vive en las trincheras de la vida grupal.

Siendo uno de los seis miembros del plantel original de North

Point, Bill es el arquitecto de nuestro ministerio de grupos.

Nuestra experiencia compartida en grupos pequeos de 1993

encendi una pasin en l por crear una cultura de grupos

pequeos en nuestra iglesia, y eso es exactamente lo que ha

hecho. Bajo su liderazgo este rea ha florecido al punto en que

ahora tenemos ms de siete mil adultos que participan de gru-

pos pequeos.

Un emprendedor y estratega, Bill abri el camino para

desarrollar un modelo de grupo cerrado en North Point. No

conozco otra iglesia que haya incorporado este concepto

1 8



antes de que Bill comenzara a promoverlo. Su liderazgo y

coraje nos permitieron desarrollar grupos cerrados que se

multiplican. Nos dijeron que no era posible y que ramos

unos tontos por intentarlo. Bill les prob a los escpticos que

estaban equivocados.

Bill ha desarrollado un plan que nuestro plantel y nues-

tros voluntarios pueden ejecutar, y pueden ejecutarlo bien. A

medida que la iglesia creca, Bill continuamente rediseaba

nuestro ministerio de grupos para estar a la par de la deman-

da, y para continuar su visin de involucrar a cada uno de los

miembros y participantes en un grupo.

Se han escrito muchos buenos libros sobre el tema de

grupos pequeos. Yo debo haber ledo la mayora de ellos. Lo

que hace diferente a este libro es el hecho de que usted puede

subirse a un avin y volar a Atlanta, Georgia, y experimentar

todo lo que contienen estas pginas. Los principios y entor-

nos debatidos son una realidad diaria para aquellos que con-

sideran a la Iglesia Comunitaria North Point su hogar. Es por

esa razn que creo que 5 llaves para liderar grupos pequeos

tiene el potencial de revolucionar su ministerio de grupos

pequeos, as como su experiencia de grupos pequeos.

Que lo disfrute!

ANDY STANLEY

1 9

PENSANDO EN GRUPOS


ENCUENTRE SU PALABRA

Casi todas las maanas, despus de apagar el desperta-dor, hago lo que mucha gente hace, y fielmente visitomi cafetera Starbucks local por una taza del brebajedel da. Comienzo a anhelar ese primer sorbo en el instante en

el que atravieso mi puerta y subo a mi auto. Soy un cliente tan

asiduo que los empleados ya conocen mi nombre y yo conozco

el de ellos. Starbucks se convirti en ms que un proveedor de

cafena para m; se convirti en parte de mi rutina diaria.

Un da, mientras agregaba los aditivos necesarios para vol-

ver al producto mi caf, vi una tarjeta que llam mi aten-

cin. Si es cliente ocasional de Starbucks, usted tambin debe

haberla visto. Es una tarjeta que promueve las oportunidades

laborales en Starbucks. No, no me intrig porque yo estuvie-

ra buscando empleo. Lo que destacaba a la tarjeta era su ttu-

lo. Deca: Cree comunidad. Marque la diferencia en el da de

alguien. Como el tema de la comunidad no solo me intriga

sino que tambin me emplea, la levant inmediatamente.

Detrs de la tarjeta se lea: Cuando trabajas en Starbucks pue-

des marcar una diferencia en el da de alguien, creando un

2 3

C A P T U L O 1


entorno donde los vecinos y amigos pueden reunirse y reco-

nectarse mientras disfrutan de un excelente caf.

Interesante, cierto? Starbucks considera que est en el

negocio de hacer ms que vender una taza de caf de primera

calidad. Starbucks cree que parte de su propsito corporativo

es crear entornos que conecten a la gente en formas tan signi-

ficativas que cambie la calidad de sus vidas. Mmm, me suena

familiar.

Segn el sitio de Starbucks en la Internet, lo que venden es

la experiencia Starbucks. Y nosotros la compramos. Se espe-

ra que sus ganancias en el prximo ao fiscal superen los cinco

mil millones de dlares y Starbucks espera abrir mil trescien-

tas nuevas tiendas en el mundo en el ao entrante. Starbucks

fue nombrada recientemente entre las diez marcas globales en

las que ms confa la gente1. Nada mal para una compaa

cuyo primer activo son los granos. Starbucks usa el caf para

promover las conexiones. Eso es bueno porque la compaa

sabe que somos una cultura que anhela las relaciones.

CAMBIEMOS ESPACIOS

Hace varios aos, mi esposa, Terry, que es diseadora de

interiores, ley algo sobre la construccin de hogares que

llam su atencin. El artculo que ella estaba leyendo seala-

ba que la mayora de los arquitectos en la actualidad disean

hogares con la intencin de promover la privacidad y la reclu-

sin, no la conexin. No era as en el pasado cuando la vida

era ms simple y los tiempos de viaje al trabajo eran inexisten-

tes. En ese entonces las casas se construan con prticos

delanteros para que, cuando la gente diera paseos vespertinos

2 4



o saliera a conducir por las tardes, fuera comn toparse con

los vecinos sentados en el prtico. Una cosa sola llevar a la

otra y, enseguida, reciban la invitacin a sentarse con ellos y

disfrutar de una conversacin casual y una bebida refrescan-

te. La gente dedicaba tiempo a los dems y apreciaba el valor

de esta interaccin espontnea. Los momentos de conversa-

cin en el prtico eran un estilo de vida. Como observ un

escritor: El prtico estadounidense ulteriormente representa-

ba el ideal de la comunidad en los Estados Unidos. Porque el

prtico delantero exista como una zona entre lo pblico y lo

privado, un rea que poda compartirse entre la santidad del

hogar y la comunidad del exterior. Era un rea donde poda

llevarse a cabo la interaccin con la comunidad2.

Bienvenidos al siglo veintiuno. Retirndonos del ajetreo y

la intensidad de la vida laboral, vamos a casa, cerramos la

puerta del garaje y escapamos. No afuera, a la hospitalidad del

prtico delantero, sino adentro, a la televisin en nuestra sala

de estar. Y si salimos, no es al prtico delantero de nuestras

casas, es al patio trasero de nuestras casas. La dura verdad es

que despus de un largo y difcil da, y tal vez un abarrotado

viaje a casa, no queremos ver ms gente. Queremos escapar

de ella! Lo ltimo que queremos

hacer al final del da es tener una

conversacin ms, vernos forza-

dos a tomar una decisin ms o

cumplir un pedido ms. Entonces

eludimos las interacciones no pla-

neadas, nos escondemos. Nuestra meta es evitar a la gente

y lo que sea que ellos podran querer de nosotros a toda

costa! Y bastante nos cuesta, porque la tctica de la evasin

tiene un alto precio.

2 5


Nuestra meta es evitar ala gente a toda costay bastante nos cuesta.


TODA LA GENTE SOLITARIA

George Gallup ha dicho: Los estadounidenses son de las

personas ms solitarias del mundo3. Nos sentimos solos en

medio de nuestras vidas ocupadas, nuestras agendas abarrotadas

y las ciudades congestionadas. Aunque conducimos por carrete-

ras apiadas para tomar vuelos sobrevendidos y sentarnos en

aviones repletos, vivimos aislados. Pero cmo es eso posible?

Muchos de nosotros estamos atestados de gente. Mucha gente.

La mayora de nosotros vive rodeada de mucha gente, tra-

baja con mucha gente y asiste a eventos deportivos con mucha

gente. Por el tamao de muchos de los gimnasios de la actua-

lidad, incluso nos ejercitamos rodeados de mucha gente! Le

suena familiar? Como ha observado un escritor: Hoy ms de

tres cuartos de los estadounidenses viven en reas metropoli-

tanas, y ms de dos tercios viven en los suburbios4. Y muchas

veces dichos suburbios estn formados por enormes subdivi-

siones, algunas ms grandes que pueblos pequeos. Y si usted

vive en mi parte del pas y no le agrada la gente entre la que

vive y trabaja, tiene la opcin de subir a un avin y visitar el

80 por ciento de la poblacin del pas en menos de dos horas!

Tener acceso a la gente no es el problema para la mayora

de nosotros. Entonces por qu la soledad?

Debbie es una mujer soltera de casi treinta aos. Tiene

grandes dones de liderazgo y una carrera prometedora. Su

compromiso con su trabajo la ha convertido en la estrella en

ascenso de su compaa. La gerencia alta est comenzando a

notarla. Pero trabajar seis das a la semana tambin le ha

impedido tener una vida fuera del trabajo. Mayormente,

Debbie no sale mucho. Tiene demasiadas cosas que hacer.

Cuando no est trabajando est renovando su apartamento.

2 6



Sus padres estn preocupados por ella. La muchacha que

alguna vez tuvo amigos inseparables se alej de dichas relacio-

nes. Ese es el precio de trabajar para una de las compaas de

Fortune 500, les dice.

Adems, est con gente todo el tiempo. En su trabajo, en

su gimnasio, en su iglesia; hay gente en todas partes. Debbie

est rodeada de gente. Es cierto, no conoce a la mayora ni

ellos la conocen a ella. Pero eso estaba bien, hasta hace poco

tiempo. Porqu llevar una vida solitaria est haciendo mella:

Debbie est comenzando a sentirse sola, incluso cuando est

rodeada por una multitud.

Por casi diez aos, mi esposa y yo trabajamos mayormen-

te con solteros de entre veinte y treinta aos de un rea metro-

politana con ms de un milln de solteros. Si eso describe el

estado de su vida, Atlanta es un gran lugar donde vivir. Y

North Point es un gran lugar donde asistir a la iglesia. Ms de

un tercio de nuestra congregacin est compuesta por adultos

solteros. Patrocinamos un estudio bblico semanal llamado

7:22, al que asisten ms de dos mil quinientos estudiantes uni-

versitarios y solteros cada martes por la noche. Durante mi

participacin en este ministerio, he servido junto a algunos de

los ms asombrosos seguidores de

Cristo sobre el planeta, que explo-

taban su actual etapa de vida para

el propsito de Dios. Pero no era

extrao para m hablar con alguien

en este mismo grupo que estuviera

experimentando exactamente lo

mismo que Debbie. Aunque vivan en una gran ciudad, traba-

jaban en compaas exitosas y asistan a un gran estudio bbli-

co, se sentan solos. El volumen de sus conocidos no era el

2 7


Los estadounidenses sonde las personas mssolitarias del mundo.


problema. Estaban familiarizados con muchas personas, pero

ninguno los conoca. Y este asunto no era solo el resultado de

su estado civil. Muchas personas podrn decirles que experi-

mentan lo mismo. Estar casado no exime a alguien del vaco

asociado con el aislamiento.

Somos una cultura que anhela las relaciones. En medio de

nuestra abarrotada existencia, muchos de nosotros vivimos

vidas solitarias. Vivimos y trabajamos en un mar de humani-

dad, pero terminamos perdindonos los beneficios de las rela-

ciones comunes, significativas. Veamos ahora por qu Dios est

tan preocupado por esta insalubre realidad de nuestra cultura.

CREE SU COMUNIDAD

1. Describa una relacin significativa que haya tenido.

Qu la haca tan significativa?

2. Por qu la gente est tan sola en la actualidad?

3. Cree que la gente realmente quiere comunidad?

Por qu?

4. Qu cree que la gente est buscando?

5. Describa la ltima vez que tuvo una interaccin

significativa con un vecino.

2 8



Libros para siempre

i n f o @ p e n i e l . c o mw w w . e d i t o r i a l p e n i e l . c o m

Esperamos que este libro haya sido de su agrado.

Para informacin o comentarios,escrbanos a la direccin

que aparece debajo.Muchas gracias.


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