las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su ferrari-jesús
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Robín S. Sharma
Universidad Fermín ToroDoctorado en Ciencias de la
Educación Curso : Liderazgo Educativo
Profesor: Dr. Eustiquio Aponte Autor: Jesús BriceñoEnero 2012
LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI
RESUMEN
Presenta la transformaci
ón física, mental y
espiritual de un abogado exitoso de
nombre Julián
Mantle
Egresado de Harvard ,
quien pese a todas las
comodidades económicas no era feliz
Su estilo de vida lo lleva a sufrir un
colapso con riesgo de muerte
prematura . Busca y
encuentra la sabiduría en los montes Himalayos
Regresa transformad
o y para cumplir sus promesas
busca y comparte sus conocimiento
s con su amigo Peter
a quien enseña las 8
claves del liderazgo
UN SALTO LIBRE AL ÉXITO
Peter Franklin era un hombre inteligente, muy seguro de si mismo,
con una obsesión por
el éxito,
Peter amigo de Julián, trabaja en una prestigiosa empresa, que había fundado con su socio, pero el defecto de la “Ira” y su proceder le habían causa una serie de
problemas en sus relaciones con sus dirigidos.
La empresa que dirigía había tomado una espiral descendente y no sabia con quien
hablar ni que hacer para solventar tal situación.
Su antiguo amigo e ídolo empresarial se le aparece en su rosal de manera
intempestiva e inesperada cuando estaba absorto en sus preocupaciones y sobre
todo transformado en quien menos pensaba, siendo tan radical su cambio que
no llego a reconocerlo sino cuando el mismo le dijo quien era y le ofreció su
ayuda para hacer reflorecer la empresa que regentaba.
UN MONJE EN MI ROSALEDA
Julián Mantler brillante
alumno de derecho y excelente
abogado con un éxito
profesional envidiable
LA MILAGROSA TRANSFORMACIÓN DE UN GUERRERO EMPRESARIAL
LA SABIDURÍA DE LA VISIÓN DEL LÍDERLiderar es un arte que
requiere por tanto ser desarrollado, para ejercerlo
no basta el carisma o el instinto que se posea para
ello.
Para adquirir las destrezas y principios necesarios
existen técnicas y principios basadas, especialmente, en la atención y trabajo con el
empleado.
Debe desarrollar una clara conexión con el futuro , pues debe ser capaz de conducir a su gente del lugar en el que están al
que nunca han ido o donde desean llegar.
Liderar a los demás conlleva en primer lugar a liderarse a si mismo, lo que
requiere desplegar una actitud positiva ante los retos y las circunstancias
adversas .
Debe aprender constantemente nuevos conceptos dotándose de nuevos conocimientos y generar nuevas visiones
para afrontar una realidad sumamente cambiante, el
futuro hay que crearlo.
EL LÍDER
Unir el Salario y el ObjetivoRITUAL NO. 1: EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES
ESENCIALES El trabajo
esencial del líder es
excitar y estimular a su gente a fin de alcanzar los
objetivos de la organización
Convertir los retos en
oportunidades de
crecimiento, de mejora y
de éxito
Practicar el principio de
sincronización, haciendo
sentir a sus seguidores
que las metas de la
organización son las suyas y las de ellos
y que al alcanzarlas , cada quien alcanza la suya y el
beneficio es de todos
Motivar a sus empleados
haciéndoles sentir su
interés por causas
apremiantes que aportan algo a la vida de los demás
Ser honesto y modelo del cambio que
desea implementar. Dignificando y honrando la vida de sus
dirigidos permitiéndole
s que expresen lo mejor de sí en el trabajo que hacen, sintiéndose realizados
RITUAL NO. 2 EL RITUAL DE LAS RELACIONES HUMANASDirige con la mente lidera con el
corazón
La confianza
es esencial en toda relación.
Sin esa no hay
compromiso, y sin
compromiso no hay empresa
Deja que la humanidad de tu gente brille en el
trabajo tratándolos
con respeto,
cortesía y amabilidad
Se deben cumplir las promesas
que se hacen,, ello
forja la lealtad y la confianza
Escuchar atentament
e y de manera
activa las sugerencia
s, planteamie
ntos e ideas de los
demás
Combinar humanidad
y valor , siendo
abierto y veraz
Al descubrir a quien se
esfuerza por obtener un logro, se le
debe agradecer, alabar y
premiar en lo posible de la forma en
que esa persona
quisiera ser premiada , así ellos darán el
máximo de sí
Ayudar a la gente a que
liberen lo mejor de si
mismos, y a que
desarrollen el gusto por
la colaboración
en su vida profesional y personal
transmitiéndoles tus
ideas y la información
que los ayude a usar
su talento natural y
creatividad
Hacer que todos los
que diriges entiendan
claramente lo que es el éxito y lo que eso
representa agradeciend
o públicamente a los que lo logran y
proyectando los demás hacia su logro ,
recordando que tanto el
cerebro como el
corazon van a donde los
estiman
RITUAL NO 3 EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPOPremiar rutinariamente, reconocer
sistemáticamente
El cambio es lo único constante que existe. Debemos
enfrentarlo con la
suficiente sabiduría
para entender que para dominarlo hay que
rendirse a el
Para manejar el
cambio debe
convertirse en un
experto en manejar lo imprevisto dominando el arte de la flexibilidad, reaccionando con estilo agilidad y rapidez
Dominar el cambio
conlleva a desarrollar
la capacidad
para liderar lo
imprevisto
Para cambiar los resultados
que se obtienen, se tienen
que cambiar las cosas que se hacen , es decir
transformar el liderazgo
Ríndete al cambioRITUAL NO 4 EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN
DEL CAMBIO
Céntrate en las cosas valiosas
Concentrarse en un objetivo,
fijando toda la atención en él representa el secreto de la
eficacia personalPiensa y
organiza las cosas a las que
dedicas tu tiempo eso te permitirá ser más eficaz y
comprenderte mejor.
El secreto de hacer cosas
radica en saber que es lo que no
hay que hacer, de esta manera
no pierdes tu tiempo y energía en cosas que no te conducirán a
tu objetivo
Planifica tus acciones y
distribuye el tiempo para su ejecución, si no
lideras tu tiempo, él te liderara a ti .
El pasado ya paso y el futuro
es el advenir, vive el presente estableciendo
las metas que te proyectaran en
tu futuro
RITUAL NO 5 EL RITUAL DE LA EFICACIA PERSONAL
Todo liderazgo empieza
por dentro,
por liderarse
a si mismo
El éxito es un trabajo interno, la excelencia se inicia en
el interior de cada uno
Vive todos los días como si fuese el ultimo, disfruta
plenamente del
esparcimiento y de las vivencias con las
personas
Sí sus logros personales
no son sobresalient
es , sus ideas y actos
tampoco lo serán
Es imposible pensar en
hacer grandes
cosas si no tienes
grandes ideas
El hombre se hace y se
deshace a si mismo
Todo lo que no llegue a
ser un compromiso consciente
por alcanzar el máximo
rendimiento supone
aceptar un escaso
rendimiento personal
Lidérate a ti mismoRITUAL NO 6 EL RITUAL DEL AUTOLIDERASGO
RITUAL NO 7 EL RITUAL DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN Ve todo lo que vemos todos , piensa lo
que nadie piensaCrear un ambiente de
seguridad a tu personal lo
suficiente para que intenten hacer cosas
nuevas confiados
El líder debe desarrollar la
capacidad para crear un
ambiente de trabajo que
permita que la creativa de su
personal se manifieste
libremente en pro de los
logros de la empresa
Que tu imaginación
sea parte de tu equipaje
cotidiano y que tu mente sea lo suficientemente flexible para hacer realida lo
imaginado
Las cosas serias se dicen jugando , la diversión y la
risa rompe los esquemas y permiten el
acercamiento entre las personas
Ver un indicación de
esperanza, una oportunidad ,donde los demás
solo ven adversidad y
desesperación
Dejar que la gente asuma
riesgos y fracase
libremente ,este es el camino
hacia la iniciativa y la responsabilidad que conduce
al éxito
Romper la manera
tradicional de ver las cosas para poder controlar la
incertidumbre implícita en el
cambio
RITUAL NO 8 EL RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA
La grandeza
de tus acciones
es comenzar algo que
no finalice contigo
“ LA ESENCIA DE ESTA OBRA”
El valor del líder se Fundamenta en su visión futurista mediante la cual se proyecta en su imaginación, concibiendo lo que será la realización de los objetivos trazados, para lo cual es imprescindible su capacidad de crear equipo, su arte de influenciar y motivar su personal así como su voluntad de enseñarlo e involucrarlo, haciéndolos participes de sus objetivos y proyectos y convirtiendo sus metas en la de cada uno de ellos, haciéndoles sentir que son las propias para mancomunadamente alcanzar el éxito.En su forma de manifestarse con su personal es esencial la promoción de la creatividad, de la lealtad, la confianza y el riesgo, haciendo suyos los problemas e intereses de cada uno de ellos. Compensando y alabando sus logros
y considerando en su gusta dimensión los errores que puedan cometer. Haciéndoles
sentir que el éxito y la superación esta alcance de todos.