las finanzas y la empresa
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7/24/2019 Las Finanzas y La Empresa
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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICOVILLARREAL
CURSO: ADMINISTRACION FINANCIERA
CPC. FERNANDO PUELLES MORALES
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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OBJETIVO
El propsito del curso es brindar a los
participantes los conceptos, tcnicas y las
herramientas para la toma de decisiones
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OBJETIVOAs, los Gerentes, estarn en condiciones
para tomar decisiones, en direccin a la
obtencin de su objetivo central:
la creacin de valor.
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LAS FINANZAS Y LA EMPRESA
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QUE SON LAS
FINANZAS?
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QUE SON LAS FINANZAS?
Bsqueda
Decisin definanciacin
UtilizacinDecisin deinversin
PersonasFinanzas
personales
GobiernoFinanzaspblicas
EmpresasFinanzasempresariales
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QUE SON LAS FINANZAS?
Podramos establecer como primera definicin
de las finanzas a la bsqueda y utilizacin deldinero por parte de las personas, las empresasy el gobierno.
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QUE SON LAS FINANZAS?
Esta definicin engloba las dos decisiones
fundamentales: la decisin de inversin quedetermina la utilizacin del dinero; y ladecisin del financiamiento, que determina labsqueda del dinero que se necesita para las
operaciones e inversiones.
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QUE SON LAS FINANZAS?
Productores Consumidores
Consumo S/.
Remuneracin S/
Bienes y servicios
Trabajo
Modelo Econmico Simplificado
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QUE SON LAS FINANZAS?
Productores Consumidores
Consumo S/.
Remuneracin S/
Bienes y servicios
Trabajo
Modelo Econmico Simplificado con demandantes yofertantes de efectivo
Dinero prestado Dinero ahorrado
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QUE SON LAS FINANZAS?
Productores Consumidores
Consumo S/.
Remuneracin S/
Bienes y servicios
Trabajo
Modelo Econmico Simplificado con intermediacin financiera
Dinero prestado Dinero ahorrado
IntermediariosFinancieros
MercadosFinancieros
Valores Valores
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QUE SON LAS FINANZAS?
Productores Consumidores
Consumo S/.
Remuneracin S/
Bienes y servicios
Trabajo
Modelo Econmico Simplificado con intermediacin financiera
Dinero prestado Dinero ahorrado
IntermediariosFinancieros
MercadosFinancieros
Valores Valores
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QUE SON LAS FINANZAS?
Personas
Intermediarios financieros en el Per
Ofertantes
de Fondos
Intermediarios Financieros
Bancos Financieras Cajas municipales de ahorro y crdito Cajas rurales Cooperativas de ahorro y crdito
Mercados Financieros
Mercado monetario Mercado de Capitales
Empresas
Gobierno
Personas
Ofertantesde Fondos
Empresas
Gobierno
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QUE SON LAS FINANZAS?
Productores Consumidores
Consumo S/.
Remuneracin S/
Bienes y servicios
Trabajo
Modelo Econmico Simplificado abierto
Dinero prestado Dinero ahorrado
IntermediariosFinancieros
MercadosFinancieros
Valores Valores
Prestamos laexterior
Amortizacin+ intereses
Prestamos laexterior
Amortizacin
+ intereses
$$$
Export.
$$$
Import..
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QU SE ENTIENDE PORFINANZAS?
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QU SE ENTIENDE PORFINANZAS?
... Probabilidad de ganar
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QU SE ENTIENDE PORFINANZAS?
... Probabilidad de ganar
... Tener liquidez
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QU SE ENTIENDE PORFINANZAS?
... Probabilidad de ganar
... Tener liquidez
Ganar Dinero
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EQUILIBRIO :
Riesgo
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EQUILIBRIO :
Riesgo
Liquidez
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EQUILIBRIO :
Riesgo
Liquidez
Rentabilidad
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Riesgo
...Finanzas
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Riesgo
Posibilidad de perder
...Finanzas
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Liquidez
...Finanzas
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Liquidez
Capacidad de pago
en el Corto plazo
...Finanzas
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Rentabilidad
inanzas
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Rentabilidad
Posibilidad de generarbeneficios
inanzas
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Rentabilidad
Posibilidad de generarbeneficios
inanzas
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PARA TOMARDECISIONES, QUE ES
LO MAS IMPORTANTE?
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QUE ES LO MAS
IMPORTANTE? Indudablemente, tomar decisiones es vital para unaempresa. Este concepto se define, generalmente, comoel escoger una alternativa entre varias posibles.
Para ello, se deben tomar en cuenta numerososfactores importantes, tales como
Necesitamos conocer cmo marcha y funciona la empresa
Tenemos que conocer cunto estamos ganando o perdiendo Tenemos que medir los ingresos y gastos
Tenemos que cuantificar las acciones que ejecutamos
Muy importante: Tenemos que cuantificar las acciones quedejamos de ejecutar
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QUE ES LO MAS
IMPORTANTE? Sin embargo, en medio de todos ellos, cabe
siempre preguntarse: para tomar una decisin,qu es lo ms importante?.
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Posibles resultados
Accin a tomar?
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Posibles resultados
Accin a tomar?Aplicar medidas
correctivas
operativas
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Posibles resultados
Accin a tomar? Reasignar gastos
correctamente
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
En consecuencia
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
En consecuencia
Planificar
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
En consecuencia
Organizar
Planificar
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
En consecuencia
Organizar
Planificar
Dirigir
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
En consecuencia
Organizar
Planificar
Dirigir
Controlar
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Planificar
Diagnstico operativo
Analiza situacionesDecide estrategias de accin
Ve posibilidades de inversin
Analiza los mercados de dinero y capitales
Qudecisiones debe tomar un gerente?
En consecuencia
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
Organizar
Elabora un nuevo sistema de asignacin de recursos
En consecuencia
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
Dirigir
Desarrolla estrategias correctivas
En consecuencia
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
Controlar
Evala los resultados y aplica medidas de:Control interno
Control de gestin
En consecuencia
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
Informacin
En consecuencia
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
Informacin
Confiable
En consecuencia
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
Informacin
Confiable Comparable
En consecuencia
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Qudecisiones debe tomar un gerente?
Informacin
Confiable Comparable
Oportuna
En consecuencia
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OBJETIVOS DE LAEMPRESA
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OBJETIVO Lo que una empresa busca, a la hora deintroducirse en un mercado, es obtenerbeneficios econmicos y por ende rentabilidad,
prestando un servicio a la sociedad.
Si se obtiene rentabilidad econmica yfinanciera, se puede decir que la empresa estmarchando bien, por lo que se incrementar losniveles de inversin y de esa manera se hablarde un crecimiento deseado.
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METAMaximizacin de la riqueza de losaccionistasQue se traduce en la maximizacin
del valor de la empresa medida porel precio de sus acciones comunes
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PROCESO DE TOMA DEDECISIONES
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PROCESO DE TOMA DEDECISIONES
Queda claro, entonces, que lo primero, en este proceso detomar decisiones, es el establecimiento de los objetivos.
En una segunda etapa lgica, deberamos identificar lasalternativas u opciones que nos puedan conducir al objetivo.
Y Cul debera ser la tercera? Si tenemos las opcionesidentificadas, lo que necesitamos ahora es un criterio, modelo
o mtodo que nos permita escoger la mejor alternativa entrevarias posibles
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PROCESO DE TOMA DEDECISIONES
Objetivo
Alternativas
Criterio o modelo deDecision
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TOMA DE DECISIONES DEL
ADMINISTRADOR FINANCIERO Un administrador financiero tendr que tomar
diferentes decisiones, entre las principales
encontramos: La decisin de PlaneamientoFinanciero, decisin de Presupuesto de Capital,decisin de Financiamiento y decisin deInversin.
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TOMA DE DECISIONES DEL
ADMINISTRADOR FINANCIEROa. Decisin de Planeamiento Financiero Evaluar la situacin actual de la empresa,
hacindose la pregunta: cul es la situacineconmica y financiera de la empresa? Paraello se deber evaluar los estados financierosdisponibles de la empresa, principalmente el
balance. Con ello, se definir los problemaspresentes y se podr establecer objetivosespecficos que se quieran alcanzar.
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TOMA DE DECISIONES DEL
ADMINISTRADOR FINANCIEROb. Decisin de Presupuesto de Capital Una vez que defino mis objetivos, debo
conocer cunto me van a costar, por lo que setendr que efectuar una Evaluacin de Costosque considere los costos y gastos reales yposibles de la gestin. Conociendo esto podrprecisar cunto dinero necesito.
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TOMA DE DECISIONES DEL
ADMINISTRADOR FINANCIEROc. Decisin de Financiamiento Consistir en decidir en qu proporcin la
empresa se financia de fuentes externas(bancos, empresas, otros) y en qu proporcincon fuentes propias. Es decir, se debeconocer la razn deuda (Pasivo / Activo
Total) Dnde: Activo Total = Pasivo + Patrimonio
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TOMA DE DECISIONES DEL
ADMINISTRADOR FINANCIEROd. Decisin de Inversin Si se cubri todos los costos por operaciones
normales de negocio y aparte cuento con un
excedente suficiente para invertir, deberpreguntarme: en qu debo invertir? En quclase de activos? Por lo que se deber evaluarel costo de oportunidad de elegir una opcinsobre la otra, es decir, lo que estoyperdiendo por no invertir en una opcindeterminada (Fondo Mutuo, depsito
bancario, etc.
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ENFOQUE BENEFICIOCOSTO
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ENFOQUE BENEFICIO COSTO Lo que nos dice este enfoque es muy simple:debemos adoptar una alternativa si losbeneficios de hacerlo son mayores que los
costos; o, si existen varias alternativas, elegir laque tenga mayor diferencia entre beneficios ycostos. Es decir, se trata de un proceso decomparar beneficios entre costos.
El tema puede explicarse mejor a travs de unejemplo.
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ENFOQUE BENEFICIO COSTOCaso: Alpha
La empresa Alpha fabrica un nico producto: Beta. Usted cuenta con la siguiente informacin porunidad de producto terminado (PT):
Consumo de materia prima (MP) : 2KG por unidad de PTMano de obra directa (MOD) : 2 horas por unidad de PTCosto de MP : S/.5 por kgCosto de MOD : S/.10 por hora de MOD
Adems, el alquiler de la planta es de S/.300.000 por ao; la capacidad de la fbrica es de 10.000unidades anuales; y la empresa, actualmente, se encuentra trabajando a plena capacidad. El preciode venta del producto es de S/.80 Conviene producir?
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ENFOQUE BENEFICIO COSTOManufacturas Alpha (costos de fabricacin del producto Beta)
Elementos del costo Costo total Costo unitario(en S/.) (en S/.)
Materia prima 100.000 10Mano de obra directa 200.000 20Alquiler 300.000 30
Total 60
Bajo un primer anlisis, cul podra ser el beneficio?, cul el costo?, nos conviene vender?
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ENFOQUE BENEFICIO COSTOPor cada unidad vendida recibimos S/.80 y producirla nos cuesta S/.60.Entonces, una primera expresin beneficio-costo sera:
Beneficio vs costoPrecio unitario vs costo de fabricacin total
80 > 60 (conviene vender)
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LAS FINANZAS DENTRO
DE LA ORGANIZACINDE LA EMPRESA
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ORGANIGRAMA TIPICO DE UNA
EMPRESA En empresas pequeas, es posible que muchas
de las funciones estn concentradas en una
sola persona.
Sin embargo, en empresas medianas ograndes, el organigrama de la firmacomnmente se asemeja al mostrado en elgrfico siguiente>
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ORGANIGRAMA TIPICO DE UNAEMPRESA
Directorio
Gerencia General
Gerencia de
finanzas
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de
Mrketing
Tesorero Contralor
Caja
Inversiones
Crditos
Planificacin
financiera
Impuestos
Contabilidad
Sistemas de
Informacin
Contabilidad
financiera
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LAS FINANZAS DENTRO DE LAORGANIZAQACION DE LA EMPRESA
Integracin de las finanzas dentro delPlaneamiento Estratgico y orientacin a lacreacin de valor
Planear, ejecutar plan y controlar
Administracin de los riesgos
Preocupaciones: rentabilidad, solvencia yliquidez
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LA FUNCION
FINANCIERA
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FUNCION FINANCIERA
APLICACIN DE METODOS YPROCEDIMIENTOS CON LA FINALIDAD
DE MEDIR Y MEJORAR LARENTABILIDAD FINANCIERA DE LAEMPRESA
OBTENCION Y USO EFICIENTE DE LOSRECURSOS FINANCIEROS
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FUNCIONES DE LA GESTIONFINANCIERA
FINANCIAMIENTO E INVERSIONES ADMINISTRACION DEL EFECTIVO CONTABILIDAD Y CONTROL PRONOSTICO Y PLANEACION FIJACION DE PRECIOS POLITICAS DE CREDITO Y
COBRANZAS, ETC.
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LA ADMINISTRACIONFINANCIERA
La Administracin Financiera es la disciplinaque se encarga de la obtencin de recursospor medio de una adecuada asignacin,distribucin y minimizacin del riesgo.
Todo ello permitir el logro de objetivos
trazados de acuerdo a la situacin financiera,adems permitir maximizar el patrimonio delos accionistas de una empresa que es elobjetivo primordial.
EL DM N R D R
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EL ADMINISTRADORFINANCIERO
Un administrador financiero es entoncesla persona que mediante su gestin
permite maximizar el patrimonio de losaccionistas, genera rentabilidad y escreador de valor.
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OBJETIVO DELADMINISTRADOR FINANCIERO
Entre los objetivos que presenta en su gestin unadministrador financiero, encontramos:
Planificacin para el crecimiento de la Empresa
Captacin de recursos para que la empresaopere eficientemente
Optimizar los recursos financieros y maximizar
utilidades Minimizar el riesgo que pueda tener la empresa
Maximizar el valor actual de la empresa pormedio de creacin de valor
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FUNCIONES DELADMINISTRADOR FINANCIERO
Tomar decisiones de inversin si existiera unsobrante en los recursos financieros. Estas
operaciones podran ser: Inversin en Mercadode Capitales (Bolsa de Valores, FondosMutuos), depsito en bancos, compra deinmuebles u otro bien para la empresa.
Planeacin de los fondos con el objetivo de lamaximizacin del valor de la organizacin.
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OBJETIVOSFINANCIEROS
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OBJETIVO GENERAL
MAXIMIZACION DEL VALOR
DE LAS ACCIONES DE LAEMPRESA
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OBJETIVOSFINANCIEROSESPECIFICOS
OBJETIVOS FINANCIEROS
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OBJETIVOS FINANCIEROSESPECIFICOS
INVERSION FINANCIAMIENTO LIQUIDEZ Y CAPITAL DE TRABAJO RENTABILIDAD POLITICA DE DIVIDENDOS SOLVENCIA
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INVERSION
DETERMINACION DEL MONTO A INVERTIR ENACTIVOS FIJOS
EVALUACION DE PROYECTOS
COMPRAR O ALQUILAR (LEASING)
OPTIMIZACION DE CARTERAS DE INVERSION(PORTAFOLIO)
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INVERSION
DETERMINACION DEL MONTO ADECUADO DEINVERSION EN ACTIVOS
COMPOSICION Y CALIDAD DE LOS ACTIVOSFINANCIEROS
RIESGO OPERATIVO
ADMINISTRACION DE LOS ACTIVOSEXISTENTES
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EL RIESGO
Es la probabilidad de que una accino evento afecte a la organizacin yal cumplimiento de los objetivos porincertidumbres con efecto materialen las metas y los resultados.
El riesgo es un imponderable quepodra afectar una inversin.
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FINANCIAMIENTO
COMBINACION OPTIMA DE FUENTES DEFINANCIAMIENTO O ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTORIESGO FINANCIERO
COSTO REAL Y EFECTIVO DE LAS FUENTES DEFINANCIAMIENTO
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FINANCIAMIENTO
SELECCIN DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO
COLOCACION DE ACCIONES Y OBLIGACIONESPALANQUEO FINANCIERO
LIQUIDEZ Y CAPITAL DE
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LIQUIDEZ Y CAPITAL DETRABAJO
LIQUIDEZ: POSESION DE EFECTIVO EN ELMOMENTO OPORTUNO QUE PERMITA CUMPLIRCON LAS OBLIGACIONES DE LA EMPRESA
GRADO DE CONVERSION DE LOS ACTIVOS ENEFECTIVO
TIEMPO REQUERIDO PARA CONVERTIR LOSACTIVOS EN EFECTIVO
INCERTIDUMBRE EN EL TIEMPO Y VALOR DEREALIZACION
LIQUIDEZ Y CAPITAL DE
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LIQUIDEZ Y CAPITAL DETRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO: NIVEL DE LIQUIDEZOPERATIVA
DIFERENCIA ENTRE EL ACTIVO CORRIENTE YPASIVO CORRIENTE
LIQUIDEZ Y CAPITAL DE
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LIQUIDEZ Y CAPITAL DETRABAJO
PARTE DEL ACTIVO CORRIENTE FINANCIADOCON PASIVOS DE LARGO PLAZO
EL INDICE DE CAPITAL DE TRABAJO MIDE LACAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA CUMPLIRCON SUS OBLIGACIONES DE CORTO PLAZO
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RENTABILIDAD
RESULTADO DEL PROCESO PRODUCTIVO,PROCESO DE VENTA DE MERCADERIA O DECUALQUIER OTRO PROCESO QUE IMPLIQUE LAGENERACION DE GANANCIAS O PERDIDAS
SI EL RESULTADO ES POSITIVO LA EMPRESAGANA, POR LO QUE SE GENERA UNA UTILIDADO RENTABILIDAD POSITIVA, SI ELRESULTADO ES NEGATIVO SE ESTAGENERANDO UNA PERDIDA O RENTABILIDADNEGATIVA
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RENTABILIDAD
LA RENTABILIDAD SE DA EN VARIOSNIVELES:
MARGEN BRUTOMARGEN OPERATIVO
MARGEN ANTES DE IMPUESTOSMARGEN NETO, ETC.
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RENTABILIDAD
IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES QUEPERMITAN REDUCIR COSTOS
PRONOSTICO DE VENTAS CON MARGENESADECUADOS
RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
POLITICA DE
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POLITICA DEDIVIDENDOS
DIVIDENDOS EN EFECTIVO
DIVIDENDO EN ACCIONES (NO IMPLICASALIDA DE EFECTIVO)
REINVERSION DE UTILIDADES
POLITICA DE
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POLITICA DEDIVIDENDOS
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
INTERNO VERSUS FUENTE DEFINANCIAMIENTO EXTERNO
POLITICA DE DIVIDENDOS SUJETA ALCRECIMIENTO DE LA EMPRESA
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SOLVENCIA
CONTAR CON LOS BIENES Y RECURSOS
SUFICIENTES PARA RESPALDAR LOSADEUDOS QUE SE TENGANCONTRAIDOS
PARA TENER LIQUIDEZ SE REQUIERETENER PREVIAMENTE SOLVENCIA
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ADMINISTRACION DEL RIESGO
Toda entidad debe hacer frente a una seriede riesgos tanto de origen interno comoexterno.
La evaluacin del riesgo consiste en laidentificacin y anlisis de factores quepodran afectar la consecusin de los
objetivos y, en base a dicho anlisis,determinar la forma en que los riesgosdeben ser gestionados.
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Qu es el riesgo?
Cualquier asunto que podraevitar alcanzar losobjetivos.
ADMINISTRACION DEL RIESGO
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ADMINISTRACION DEL RIESGOGrado de Riesgos
El grado est relacionado con la probabilidadde ocurrencia.
El riesgo puede ser en este contexto
REMOTO BAJO
POSIBLE MEDIOPROBABLE ALTO
ADMINISTRACION
DEL RIESGO
El i d i
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El riesgo de negocio est presente entodas las actividades
RIESGOS DENEGOCIO
RIESGOSFINANCIEROS
RIESGOS DEINFRAESTRUCTURA
RIESGOSESTRATGICOS
ADMINISTRACION
DEL RIESGO
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ADMINISTRACION DEL RIESGORiesgos financieros
RIESGOSFINANCIEROS
DE EXPECTATIVAS INFLACIONARIASDE VARIACIN EN EL TIPO DE CAMBIOPOSICIN DE MONEDASDISPERSIN FLUJO DE CAJA A MASDE UN AOPOSICIN DE LIQUIDZTASA DE INTERSESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO YCONCENTRACIN DE FUENTES DERECURSOS
CARTERA DE COLOCACIONESPORTAFOLIO
OTROSRIESGOS
FINANCIEROS
RIESGOS DEMANEJO DE
TESORERA
ADMINISTRACION
DEL RIESGO
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Riesgos de infraestructuraFLEXIBILIDAD DE MODELO ORGANIZACIONALRIESGO DE FRAGMENTACIN FUNCIONAL, NIVELESJERRQUICOS, DE ROLES, MBITO Y EXTENSIN DERESPONSABILIDADES JERRQUICASBARRERAS FUNCIONALES Y MECANISMOS DE COORDINACIN
ORGANIZACIONALES
OPERACIONALES
RECURSOSHUMANOS
TECNOLOGA DE
INFORMACIN
RIESGOS DE REGISTRO Y CONTABILIZACIN, DE ESTABILIDADEN PROCESOS OPERATIVOS, TRANSACCIONALES.
ROTACIN DE PERSONAL Y VERSATILIDAD, DEFINICIN DEROLES Y RESPONSABILIDADES, BARRERAS O PREJUICIOSFUNCIONALES; FACULTADES Y ATRIBUCIONES DELEGADAS Y
EJERCICIO DE AUTORIDAD.LIDERAZGO DE NIVELES EJECUTIVOS Y DE SUPERVISIN;SISTEMAS DE COMUNICACIONES, DE INCENTIVOS DERECURSOS HUMANOS.
RIESGO DE SISTEMAS O MODELOS; DE SEGURIDAD DEINFORMACIN; DE TRANSFERENCIA ELECTRNICA.
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PREOCUPACIONES: Rentabilidad
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PREOCUPACIONES: Rentabilidad,Solvencia Liquidez
Paso 1: Existe liquidez? Sipasamos al Paso 2
Nodebemos Restablecer liquidez - Venta de valores negociables, existencias,
activos biolgicos.
- Venta de cuentas por cobrar, facturas.
- Bsqueda de prstamos.
- Warrants
PREOCUPACIONES: R nt bilid d
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Paso 2: Existe solvencia? Sipasamos al Paso 3 Nodebemos: Restablecer solvencia Disminuyendo pasivos:
- Pagar deudas.
- Pagar tributos por pagar.
- Sueldos por pagar. Aumentando patrimonio:
- Emisin de acciones.
- Aumentar resultados acumulados
PREOCUPACIONES: Rentabilidad,Solvencia Liquidez
PREOCUPACIONES: Rentabilidad
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Paso 3: Existe rentabilidad?: SiSe cumple objetivo. Existe maximizacin
de recursos disponibles y generacin de
valor. Nodebemos: Restablecer rentabilidad - Reducir gastos administrativos y por
ventas. - Hacer planes de inversin.
- Buscar competitividad en la empresa.
PREOCUPACIONES: Rentabilidad,Solvencia Liquidez
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LOS MERCEDOSFINANCIEROS Y LAEMPRESA
LOS MERCADOS FINANCIEROS Y
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La empresa, para conseguir dinero, suelenemitir ttulos, (bonos o acciones) que soncolocados (vendidos) en los mercados
financieros. Cul es, entonces, la funcin de los
mercados financieros en las finanzas de laempresa?
Estasiguiente relacin puede observarse en elgrfico
LOS MERCADOS FINANCIEROS YLA EMPRESA
LOS MERCADOS FINANCIEROS Y
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LOS MERCADOS FINANCIEROS YLA EMPRESA
b. la empresa invierte
en activos:
Activos circulantes
Activos fijos
Valor de los activos
de la empresa
Mercados
financieros
Deuda a corto plazo
Deuda a largo plazo
Acciones
Valor total de la
empresa para los
inversionistas de los
mercados financieros
a.
La empresa emite valores
d. Pago de impuestos al
gobierno
c. Flujo de caja f. Pagos de
de la empresa dividendos y deuda
e. Flujo de caja reinvertido
Flujos de caja entre la empresa y los mercadosfinancieros
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Para que exista una gestin eficiente en la empresa, esnecesario que personas capacitadas se encuentren comoadministradores financieros, los cuales buscarn el
crecimiento del negocio; debemos considerar que sinuna estabilidad econmica y financiera la empresa nopodra afrontar sus ciclos productivos y pagar susobligaciones, as como no podra generar eficiencia en laempresa.
Podemos concluir que: Una buena gestin deladministrador financiero generar crecimiento enla empresa y creacin de valor
CONCLUSIONES