las redes sociales. oportunidad para la empresa
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Las Redes SocialesLas Redes Sociales
Oportunidad para la EmpresaOportunidad para la Empresa
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Alfondeguilla, Xilxes, La Llosa, Almenara, La Vall d’Uixó, Villavieja, Moncofa, Nules, Artana y Eslida
EmprendedoresCreación de
Reinserción Laboral de diferentes
i i l l l d l l i
Empresas colectivos
Pacto Territorial por el empleo de la Plana Baixa
Formación y Reinserción
Tutorización de Empresas
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Las Redes SocialesLas Redes Sociales
Oportunidad para la EmpresaOportunidad para la Empresa
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Evolución de la WebEvolución de la Web
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¿Qué es la Web 2 0?¿Qué es la Web 2.0?
¿Existió una Web 1.0?¿Existió una Web 1.0?
¿Existirá una Web 3.0?¿Existirá una Web 3.0?
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¿Qué?
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¿Existió algo antes del ordenador?¿ g
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Web 1 0Web 1.0
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Tecnología e Informacióng
ó b ?¿Existió una Web 1.0?
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La Web 1.0
Centrado en el Contenido
W b táti Solo informaCentrado en el Contenido
Web estáticaSolo consulta
Centrada en el lenguaje
N i t ió
Ce ada e e e guaje
No interacciónHTML
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Necesidad de Comunicar
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Algunas cosas cambiang
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Por tomar las riendas de los medios globales, por fundar y
enmarcar la nueva democracia digital, por
t b j d d ttrabajar por nada y derrotar a los profesionales en su propiolos profesionales en su propio
juego…juego…
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Web 2 0Web 2.0
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La Web 2.0
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La Web 2.0
E tió dEs una cuestión de personas, no de tecnología.no de tecnología.
Un proceso de reflexión.
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La Web 2.0Aparece en 2004
Web dinámicaOpinión y participación
Aprender de la ExperienciaP ti i ti
Centrada en el usuarioInteligencia Colectiva
Participar, conversar, compartir
InteracciónCentrada en el usuario
No es una nueva tecnología
Busca patrones de éxitoBusca patrones de éxito
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Un día en la Vida… 2.0 Venta ropa online
Un 2% de los usuarios diarios de zara.com compran algo. Tiene 250.000 usuarios.
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Social Media
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¿Qué son las Redes Sociales?
Diferentes plataformas y tipos
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Diferentes plataformas y tiposp y p
Redes Sociales Personales Puras
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Diferentes plataformas y tiposp y p
Redes Sociales Profesionales Puras
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Diferentes plataformas y tiposp y p
Redes Sociales Mixtas
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Diferentes plataformas y tiposp y p
Blogs / Especialización
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Análisis de las redes sociales
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociales. Febrero 2011yBBVA y Microsoft
http://www.tcanalysis.com/2010/02/01/segunda-oleada-del-observatorio-de-redes-sociales/
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Análisis de las redes sociales
Momento inicial, nos encontrábamos ante un
2008 – 2009 Un fenómeno emergente
Momento inicial, nos encontrábamos ante un discurso marcado por el afán por experimentar, explorar, probar… o la necesidad de pertenecer.
2009 – 2010 Consolidación…… se pasó a un discurso normalizado: las redes sociales ya
forman parte del uso cotidiano de la red, es una herramienta de comunicación más, la relación con ellas es más relajada, … Y
h h f d l i ll d lhay muchas formas de relacionarse con ellas: no todos los usuarios de redes sociales son iguales.
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociales. Febrero 2011BBVA y Microsoft
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Análisis de las redes sociales
La evolución reciente es más cualitativa que cuantitativa.
2010 – 2011 La definición: selección y apertura conceptual
‐ El uso se centraliza en redes globalizadoras, ‐ La capa social invade los espacios web: todo se vuelve social y definir qué es red social se vuelve aún más complejo e innecesario. ‐ Despegue del acceso de redes en movilidad.
El FuturoEspecialización…‐Redes sociales temáticas.Continua el efecto moda muchas aparecen y desaparecen
El Futuro…
‐ Continua el efecto moda, muchas aparecen y desaparecen.‐ Las marcas en las redes, relación y transacción.‐ Desarrollos en torno a las redes en movilidad, geolocalización.
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011BBVA y Microsoft
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Posicionamiento de las Redes
85%85% Facebook
35%35% Twitter
25% Youtube
13% LinkedIn13% LinkedIn
II Informe sobre evolución del posicionamiento de los profesionales y las p p yempresas españolas en las redes sociales. OAK Power Comunicación
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Posicionamiento de las Redes
81%85%
55%
45%No
Si
19%15%
2008 2009 2010
El 85% de los internautas son usuarios de una red social pura
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011BBVA y Microsoft
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Posicionamiento de las Redes
Má d l 60% d i t t lt di i l d
69 minutos de media diaria en Twitter
Más del 60% de internautas consulta a diario las redes
47 minutos de media diaria en Facebook
84% no le importa recibir mensajes comerciales
52% es seguidor de alguna marca
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011BBVA y Microsoft
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Posicionamiento de las Redes
Acceso a redes/comunidades sociales desde el móvilAcceso a redes/comunidades sociales desde el móvil
2009 – 9%2009 9%
2010 29%2010 – 29%
The Cocktail analysis. Observatorio Redes Sociaes. Febrero 2011BBVA y Microsoft
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La Posición de la EmpresaLa Posición de la Empresa
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Situémonos ¿Vale? ☺
Redes SRedes S. Personales Networking
EmpresaWeb Web 2 0EmpresaEmpresa Web 2.0
Redes S. ProfesionalesProfesionales
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Definir una Estrategia g
¿Cuál es mi objetivo?¿ j
¿Qué herramientas puedo usar?¿Qué herramientas puedo usar?
Definir Metas
Medir Resultados
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La Posición de la Empresa
¿Qué quieres hacer?
D ll d M IDesarrollo de Marca. Imagen
Atención al cliente. Proximidad
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La Posición de la Empresa
¿Para que nos puede interesar?¿Para que nos puede interesar?
R l t i tReclutamiento
Desarrollo de Marca
Comunicación y Participación
Formación
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La Posición de la Empresa
La Empresa 2.0La Empresa 2.0
Más profesionales relacionados conMás profesionales relacionados con la económica digital.
Formación en habilidades digitales.
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La Posición de la Empresa
La Empresa 2.0La Empresa 2.0
Las marcas se apoyan en losLas marcas se apoyan en los empleados para su estrategia
comercial y social
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La Posición de la Empresa
La Empresa 2.0La Empresa 2.0
Incremento de la transmisión delIncremento de la transmisión del conocimiento. Colaboración
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La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacerLo que no debemos hacer
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La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacerLo que no debemos hacer
Estar en las redes porque “todo el d t ”mundo esta”
No cuidar la imagen (ortografía)N l l j d l dNo usar el lenguaje de las redes
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La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacerLo que no debemos hacer
No establecer dialogo o dejarlo en d lsegundo plano
Se utilizan diferentes canales sin dif i bj tidiferenciar objetivos
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La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacerLo que no debemos hacer
No ser coherente, la estrategia 2.0 no ti d ltiene nada que ver con la empresa
Falta de sinceridad y honestidad
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La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacerLo que no debemos hacer
Se difunden mensajes publicitarios en l d f t l di llugar de fomentar el dialogo
Impaciencia, se buscan resultados a t lcorto plazo
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La Posición de la Empresa
Lo que no debemos hacerLo que no debemos hacer
No formar a las personas, no tomarlo ien serio
No establecer metas o resultados
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La Posición de la Empresa
Es sencillo
Gestionar con las personasCompartir, participar y comunicar
Valores de transparencia y honestidadValores de transparencia y honestidad Con el único límite de la libertad
individual de cada persona
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La Posición de la Empresa
Es complejo
No sabemos que significaráNo sabemos que significaráHasta donde llegará
Como se desarrollará
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La Posición de la Empresa
Es difícil de implantar
Achatar las organizacionesCambiar la mentalidad de los directivos
Perder el miedo a la participación abiertaPerder el miedo a la participación abierta de los empleados
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La Posición de la Empresa
Es imparableEs imparable
Las personas son lo más importante de mi empresami empresa.
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Redes Sociales PersonalesRedes Sociales Personales
![Page 54: Las Redes Sociales. Oportunidad para la empresa](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033101/55d6b445bb61eb1a798b45c7/html5/thumbnails/54.jpg)
Redes Sociales Personales
N f dNo fueron pensadas para reclutar, promocionar oreclutar, promocionar o
vender, sino para conectar bajo otras premisas.
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Redes Sociales Personales
B l id tid d di it lBuscar la identidad digital:¡Atención! El usuario no¡Atención! El usuario no controla todo lo publicado
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Redes Sociales Personales
Microblogging
140 Caracteres
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Redes Sociales Personales
TransparenciaTransparenciaInmediatezInmediatezVersatilidad
SSimpleza
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Redes Sociales Personales
Puente de enlacePuente de enlace…Blogs, Webs y RedesBlogs, Webs y Redes Sociales Profesionales
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Redes Sociales Personales
Definir ObjetivoDiseñar PlanDiseñar Plan
Conocer pros y contrasp y
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Redes Sociales Personales
Se controla el mensaje,No quien lo recibe
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Redes Sociales ProfesionalesRedes Sociales Profesionales
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Redes Sociales Profesionales
Organización de perfiles yOrganización de perfiles y gestión de contactosgestión de contactos
profesional
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Redes Sociales Profesionales
Completa tu perfil a concienciap pCuida los detalles
Los Primeros 10 segundosg
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Redes Sociales Profesionales
Ofertas de diferentes sectores
Perfiles mayoritariamente Europeos
Importar contactos de Outlook Gmail Hotmail o YahooImportar contactos de Outlook, Gmail, Hotmail o Yahoo
Cuenta Reclutador y Cuenta PremiumGestión de Grupos y Eventos
Red con grupos de temáticas laboralesg p
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Redes Sociales Profesionales
Red con influencia anglosajona
LinkedIn Talent Advantage
Permite importar y exportar contactosPermite importar y exportar contactos
Cuenta Gratuita y Cuenta PremiumGestión de Grupos y Ofertas de empleoRed con grupos de temáticos variadosg p
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Redes Sociales Profesionales
Gestión de Variedad de Foros
Variada oferta de cursos y formación
No permite importar y exportar contactosNo permite importar y exportar contactos
Cuenta Gratuita y Cuenta PremiumPublicación de eventos
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