. Latar Belakang

Keperawatan Indonesia sampai saat ini masih berada dalam proses mewujudkan keperawatan

sebagai profesi, maka akan terjadi beberapa perubahaan dalam aspek keperawatan yaitu :

penataan pendidikan tinggi keperawatan, pelayanan dan asuhan keperawatan, pembinaan dan

kehidupan keprofesian, dan penataan lingkungan untuk perkembangan keperawatan. Pelayanan

keperawatan harus dikelola secara profesional, karena itu perlu adanya Manajemen

Keperawatan.

Manajemen Keperawatan harus dapat diaplikasikan dalam tatanan pelayanan nyata di Rumah

Sakit, sehingga perawat perlu memahami bagaiman konsep dan Aplikasinya di dalam organisasi

keperawatan itu sendiri.

Manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan yang perlu dilakukan dalam rangka

pencapaian tujuan dalam batas batas yang telah ditentukan pada tingkat administrasi (P.

Siagian).

Manajemen adalah suatu ilmu dan seni perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan

pengontrol dari benda dan manusia untuk mencapai tujuan yang ditentukan sebelumnya

(LiangLie)

Manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf

keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien,

keluarga dan masyarakat. (Gillies,1989).

Untuk lebih memahami arti dari Manajemen Keperawatan maka kita perlu mengetahui

terlebih dahulu apa yang dimaksud dengan organisasi keperawatan, bagaimana tugas dan

tanggung-jawab dari masing-masing personil di dalam organisasi yang pada akhirnya akan

membawa kita untuk lebih mengerti bagaimana konsep dasar dari Manajemen Keperawatan itu

sendiri.

BAB IITinjauan Teoritis

A. PENGERTIAN

Ketenagaan adalah pengaturan proses mobilisasi potensi, proses motivasi dan pengembangan

sumber daya manusia dalam memenuhi kepuasan untuk tercapainya tujuan individu, organisasi

dimana di berkarya

1. REKRUT TENAGA DAN SELEKSI

Yang perlu diperhatikan :

Profil karyawan keperawatan saat itu.

- Program recruiting.

- Metode recruiting.

- Program pengembangan tenaga baru.

- Prosedur penerimaan.

* Data biografi.

* Surat rekomendasi.

* Wawancara.

* Psychotest.

2. PENJADWALAN

Penentuan pola dins dan libur untuk karyawan pada suatu bangsal atau unit tertentu.

Pertimbangan pimpinan dalam penjadwalan :

- Berapa lama jadual disiapkan ?

- Hari apa kalender penjadualan mulai ?

- Hari libur mingguan dapat dipecah/beruntun.

- Waktu kerja maksimum dan minimum ?

- Berapa lama waktu untuk mengajukan libur mingguan/cuti.

- Berapa lama sebelumnya jadual dapat dilihat oleh staf.

- Berapa lama penggantian/rotasi shift ?

- Apakah ada tenaga ekstra (part time) ?

- Bagaimana penjadualan yang disusun secara sentralisasi oleh Karu, supervisor, kepala instalasi

rawat nginap ?

- Bagaimana menciptakan komunikasi terbuka antara staf ?

2.1 PRINSIP PENJADUALAN

1.Keseimbangan kebutuhan tenaga dan pekerjaan serta rekreasi.

2.Siklus penjadualan serta jam kerja adil antar staf.

3.Semua karyawan ditugaskan sesuai siklus.

4.Bila jadual sudah dibuat penyimpangan dilakukan dengan surat permohonan.

5.Jumlah tenaga serta komposisi cukup untuk tiap unit dan shift.

6.Jadual harus dapat meningkatkan perawatan yang berkesinambungan dan pengembangan kerja

tim.

2.2 PENYEBAB OVER STAF

- Frekuensi dan variasi tidak dapat diramalkan.

- Kecenderungan pimpinan membuat kompensasi dengan menghitung tenaga berdasarkan sensus

maksimal.

- Keluhan pasien tentang pelayanan.

- Delegasi untuk diagnostik.

3. PENANGGULANGAN TENAGA

Manfaat pertukaran dinas yang sesuai pola kehidupan perawat.

- Perawat dapat menyusun pola hidupnya dalam keluarga.

- Memudahkan kepala ruangan mengev