Latvijas Būvinženieru savienības XXII kongress2010.gada 26.martā

Būvinženieru kvalifikācijas un profesionālās kompetences nozīme

būvniecības projektu vadīšanā

Dipl. ing. Guntars ŠternsSIA “Būves un būvsistēmas”

valdes priekšsēdētājs”

Objekts: Administratīvo un biroju ēku komplekss “Citadele”Atrašanās vieta: Rīga, Republikas laukums 2aKopējā platība: 32 248,2 m2Kopējā ietilpība: 128 282 m3Projekta realizācijas laiks: 2005. – 2009.gads

Projekta pasūtītājs: SIA “Rīgas pirmā garāža”Projekta galvenais arhitekts: Meinhard von GerkanBūvprojekta autors: SIA “Vincents”

Projekta vadība: Inženieru birojs SIA “Būves un būvsistēmas”Projekta vadītājs: Guntars ŠternsGalvenais būvuzņēmējs: SIA “Augstceltne”Atbildīgais būvdarbu vadītājs: Česlavs Leonards ZarakovskisBūvuzraugs: Juris Bušs

Profesijas standarts(LR IZM 2003.gada 29.decembra

rīkojums Nr. 649)

Reģistrācijas Nr. PS 0222

Profesija:

PROJEKTA VADĪTĀJS

(Pašnovērtējuma anketa)

I II

Kāds ir manas kompetences līmenis ?

TEHNISKĀ UN VADĪBAS PRASME BŪVNIECĪBĀ(Autors – Aivars Jurjāns, RTU docents, Dr.sc.ing.)

Tehniskā prasme

Vadības prasme

Zem

a Au

gst

a Ba

kala

urs,

m

aģis

trs

Inže

nier

is Se

kcija

s va

dītā

js(r

asēt

āju,

tām

ētāj

u,

plān

otāj

u u.

tml.)

Nod

aļas

vad

ītāj

s

Līgu

mu,

Sagā

des,

Ražo

šana

s u.

tml.

Daļ

as v

adīt

ājs

Pār

vald

es v

adīt

ājs

Gal

vena

is

būvv

adīt

ājs

Vado

šais

bū

vinž

enie

ris

Dir

ekto

rs u

.c.

Augs

tākā

vad

ība

–vi

cepr

ezid

ents

u.

tml

Prez

iden

ts

Projekta vadītājs

Kompetencesdeficītazona

UZŅĒMĒJS VĪZIJAS

ORGANIZATORSPĀRVALDĪTĀJS

racionālais pols

PERSONĀLA VADĪTĀJS

emocionālais pols

stabilais pols dinamiskais pols

Uzņēmuma vadītājsTehniskais vadītājsIepirkumu vadītājs

PV

PV SPRIEDZES STRUKTŪRA SPECIĀLISTS TEHNISKAJĀS JOMĀS

Daļas maksājumu prasībasakti, F2 u.c

BŪVOBJEKTA LIKVIDITĀTE

Būvn

iecī

bas

beig

asG

ala

rēķi

ns

Gal

a m

aksā

jum

s

Likv

idit

āte

Daļas maksājumiMēneši

Maksājumi Procentu maksājumi (citā mērogā)

Pašizmaksa

Ls

Stratēģiskā kontrole

Ātrā atpazīšanas sistēmaFaktiskie rādītāji, signāli

Stratēģiskā plānošanaPlānotie rādītāji

KontroleFaktisko un plānoto rādītāju

salīdzinājumsNoviržu analīze

VadībaPasākumu īstenošana

Uzņēmumusalīdzināšana

KontroleFaktisko un plānoto rādītāju

salīdzinājumsNoviržu analīze

RealizācijaFaktiskie rādītāji

Vadības dati

Operatīvā plānošanaPlānotie rādītāji

Vadības dati

Operatīvā kontrole

Pasākumu priekšlikumi

Pasākumu priekšlikumi

Informācijas sniegšana

Informācijas sniegšana

DIN 69900“Projekta vadība”

Tīkla plānošanas tehnika, apraksti un jēdzieni

DIN 69901“Projekta vadības sistēmas”

1.daļa – Pamati2.daļa – Procesi, procesu modeļi3.daļa – Metodes4.daļa – Dati, datu modeļi5.daļa – Jēdzieni

Norise un termiņi

Izmaiņas

InformācijaKomunikācijaDokumentācija

Izmaksas un finanses

Organizācija

Kvalitāte

Resursi

Riski

Projekta struktūra

Līgumi un vēlākās prasības

Mērķi

Noskaidrot atbildību

Ieskicēt mērķus

Izraudzīties projekta vadības procesus

Inicializācija (I)

Apstiprināt

Norise un termiņi

Izmaiņas

InformācijaKomunikācijaDokumentācija

Izmaksas un finanses

Organizācija

Kvalitāte

Resursi

Riski

Projekta struktūra

Līgumi un vēlākās prasības

Mērķi

ApstiprinātN

Definēt informāciju, komunikāciju un ziņojumu sagatavošanu

Izveidot projekta komandu

Noteikt rīcību risku gadījumā

Definēt līgumu procedūras

Definēt mērķus

Definēt Robežstabus

Norobežot projekta saturu

Analizēt projekta vidi, ieinteresētās puses

Izveidot konceptuālo struktūru

Novērtēt izdevumus

Saskaņot ar klientiem līgumu saturu

Novērtēt īstenošanas iespējas

Definēt panākumu kritērijus

Noteikt projekta mārketingu

Definēšana (D)

Apstiprināt

Rekursija no vadības fāzesIespējamā rekursija

Norise un termiņi

Izmaiņas

Izmaksas un finanses

Organizācija

Kvalitāte

Resursi

Riski

Projekta struktūra

Līgumi un vēlākās prasības

Mērķi

InformācijaKomunikācijaDokumentācija

Apstiprināt

Plānot norises

Izstrādāt termiņu plānu

Rīcības plānošana

Izstrādāt projekta struktūrplānu

Aprakstīt darba paketes

Aprakstīt norises

Plānošana (P)

Izstrādāt izmaksu un finanšu plānu

Plānot kvalitātes nodrošināšanu

Izstrādāt resursu plānu

Plānot informāciju, komunikāciju, ziņojumu sagatavošanu

Izstrādāt projekta plānu

Analizēt riskus

Plānot projekta organizāciju

Plānot pretriska pasākumus

Saskaņot ar piegādātājiem līguma saturu

Apstiprināt

Iespējamā rekursijaRekursija no vadības fāzes

Norise un termiņi

Izmaiņas

InformācijaKomunikācijaDokumentācija

Izmaksas un finanses

Organizācija

Kvalitāte

Resursi

Riski

Projekta struktūra

Līgumi un vēlākās prasības

Mērķi

Apstiprināt

Starta pasākums

Uzsākt norises

Vadīt izmaiņas

Vadīt termiņus

Vadīt informāciju, komunikāciju, ziņojumu sagatavošanu

Vadīt izmaksas un finanses

Izveidot projekta komandu

Pilnveidot projekta komandu

Nodrošināt kvalitāti

Vadība (S)

Vadīt resursus

Vadīt riskus

Vadīt vēlākās prasības

Izpildīt līgumus ar klientiem un piegādātājiem

Vadīt mērķu sasniegšanu

Pieņemt

Rekursijas attiecībā uz Definēšanas fāzi (D.5.1.) vai uz

Plānošanas fāzi (P.9.1)

Norise un termiņi

Izmaiņas

InformācijaKomunikācijaDokumentācija

Izmaksas un finanses

Organizācija

Kvalitāte

Resursi

Riski

Projekta struktūra

Līgumi un vēlākās prasības

Mērķi

Pieņemt

Sagatavot pēckalkulācijas

Sagatavot projekta noslēguma ziņojumu

Noturēt noslēguma sanāksmes

Apstiprināt rezultātus

Nodrošināt projekta pieredzi

Arhivēt projekta dokumentāciju

Atgriezt resursus

Izformēt projekta organizāciju

Noslēgums (A)

Pabeigt līgumus

Kas notiek Latvijā ?

Projekta vadības metodes

PV kompetences acs(ICB 3.versija)

Tehniskās kompetences

KontekstuālāsKompetences

Izturēšanās kompetences

• Projekta fāzes, gaita un termiņi• Resursi• Izmaksas un finanšu līdzekļi• Iepirkumi un līgumi• Izmaiņas• Uzraudzība un vadība, ziņojumi• Informācija un dokumentācija• Komunikācija• Projekta starts• Projekta noslēgums

Tehniskās kompetences

Kompetences acs

• Projekta vadības panākumi• Ieinteresētās puses• Projekta prasības un projekta mērķi• Riski un iespējas • Kvalitāte• Projekta organizācija• Komandas darbs• Problēmu risināšana• Projekta struktūras• Jaudas apjoms un piegādājamie objekti

Izturēšanās kompetences

• Vadīšana• Angažētība un motivācija• Sevis vadīšana• Spēja realizēt• Saspīlējuma mazināšana un stresa pārvalde• Atvērtība• Kreativitāte• Orientācija uz rezultātu

• Efektivitāte• Konsultācijas• Sarunas• Konflikti un krīzes• Uzticamība• Cieņa• Ētika

Kompetences acs

• Orientācija uz projektu• Orientācija uz programmu• Orientācija uz portfolio• Projekta, programmas un portfolio vadības ieviešana• Pastāvīgā organizācija• Darījumi• Sistēmas, produkti un tehnoloģijas• Personāla vadība• Veselības , darba, ekspluatācijas un vides aizsardzība• Finansējums• Tiesiskie aspekti

Kontekstuālās kompetences

Kompetences acs

Kompetences sadalījums D, C, B, A līmeņos

atbilstoši IPMA ICB 3.versijaiA līmenis

B līmenis

C līmenis

D līmenis

30%

25%

20%

15%

30%

20%

15%

40%

50%

60%

70%

25%

- Konceptuālās kompetences

- Izturēšanās kompetences

- Tehniskās kompetences

Paldies par uzmanību !

Dipl. ing. Guntars ŠternsSIA “Būves un būvsistēmas”

valdes priekšsēdētājs