LİDERLİK MODELİ

Şahin KeykanOperasyon Müdürü

2016

DAMLA SU

ÇORLU

SAPANCA

BURSA

ANKARA

MERSİN

ELAZIĞİZMİR

KÖYCEĞİZ

HAZAR

Damla SuSapanca Fabrikası

• 22,000 m2 alanda Aralık 2006’da kurulmuştur. • Coca-Cola İçecek A.Ş.’nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.• Dolum Hattı Sayısı : 5 adet• Üretilen Paketler : 0.33 lt - 0.5 lt - 1 lt - 1.5 lt ve 5 lt pet, 19 lt PC

damacana , 8 lt – 15 lt cam şişe • Dolum Kapasitesi : 250 Milyon lt

LiderlerTanım

Liderlerimiz; geleceği şekillendiren ve gerçekleştiren, değerlerimizle örnek olan, güven aşılayan önder çalışanlarımızdır.

• Ekip yöneten (Mühendis ve üzeri pozisyonlar)

• Süreç yöneten

Pozisyon Çalışan sayısı

Müdür (Lider) 3

Mühendis/Şef (Lider) 5

Yedek parça, ambar ve

hammadde5

Operatör/teknisyen/formen 40

Forklift Operatörü 12

Toplam çalışan sayısı 65

Liderler Vizyon, Misyon ve Değerleri Yaşatır

• ‘Coca-Cola İçecek 2020 Vizyonu’ hazırlığında rol almak,

• Vizyona erişmek ve misyonu gerçekleştirmek için yön göstermek,

• Stratejik iş planlarının ve BSC (Balanced Score Card/Dengelenmiş Skor Kart) oluşturulması/yayılımı

• Değerlerimizi yaşatmak (Tutku, Takım Çalışması, Hesap Verilebilirlik, Doğruluk)

LiderlerDeğişim Yönetiminde Esneklik Sağlar

• Coca-Cola İçecek Tedarik Zincirinde iş planları oluşturulurken;

Müşteri, Çalışan, Toplum Algı Anketleri, Risk analizleri (İş Güvenliği, Çevre, Gıda Güvenliği, İş Sürdürülebilirliği) SWOT (İşletme Geneli)

analizlerinin çıktıları kullanılmaktadır.

Liderler Kendilerini Sürekli Geliştirir

• Gözden geçirme ve eğitim programları

360o derece değerlendirme Performans Yönetim Sistemi Değerlendirme Merkezi Performans / Potansiyel Değerlendirme ve ODF (Organizasyonel Gelişim Forumu) Tedarik Zinciri Akademisi (Eğitim Programı) iLead Yönetici Geliştirme Programı Manager On Board (Yeni Müdürler için Gelişim Programı) Güçlü Adımlar ( Mühendis ve Şefler için Eğitim Programı) Yönetim Atölyesi (Mühendisler için Eğitim Programı) e-Learning Eğitimleri Mentor-Mentee Programları Mühendis Gelişim Programı Formen/Teknisyen Kapasite Geliştirme Eğitim ve Gelişim Programı

• ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi• ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi• OHSAS 18001 İş Güvenliği Yönetim Sistemi• ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi• FSSC 22000/ISO 22002-1 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi

• CCI 2020 Vizyonu• KORE (The Coca- Cola Company Gereklilikleri) • Operational Excellence, Lean Six Sİgma

• Süreç Yönetim Yaklaşımı• MEX• CCİdea

• TPM• EFQM Mükemmellik Modeli

TCC

CC

CI

TSE-

ISO

Uni

vers

al

LiderlerKalite Yönetim Sistemleri / Standartları Kullanır

LiderlerSürekli İyileştirme Projelerine Katılır

• Yalın Altı Sigma, Operasyonel Mükemmellik kuşak sahibi liderler

Kara Kuşak Yeşil Kuşak Sarı Kuşak ToplamSapanca Fabrika 1 7 17 25

Liderler EFQM Mükemmellik Modeli’ni Kullanır

• Sapanca Fabrika Yönetim Modeli - EFQM Mükemmelik Modeli

LiderlerSüreçleri Tasarlar, Yönetir ve Gözden Geçirir

SüreçlerSD-1 Kalite Yönetim Sistem SüreciSD-2 Üretim SüreciSD-3 Planlama ve Envanter Yönetim SüreciSD-4 Tedarikçi Yönetimi ve Satınalma SüreciSD-5 Ambar ve Sevkiyat SüreciSD-6 Müşteri/Bayi Yönetim SüreciSD-7 İnsan Kaynakları Yönetim SüreciSD-8 İletişim ve İşbirlikleri ile İlişkiler SüreciSD-9 Finansal Kaynakların Yönetimi Süreci

YÖN

ETİM

SÜ

RECİ

SD-10 Strateji ve Değişim Yönetimi Süreci

DEST

EK

SÜRE

ÇLER

İŞ S

ÜRE

ÇLER

İ

Liderler Süreçleri İzler

• Süreç İzleme;

TREX, SAP, WMS, BW, MC, FIT sistemleri ile süreç izleme İç ve dış tetkikler Tedarik Zinciri İş Planı toplantıları Süreç değerlendirme toplantıları

LiderlerPaydaş İlişkilerini Yönetir

Sosyal sorumluluk projelerine katılım

Tedarikçilerimiz ile kazan-kazan ilişkileri

Liderler PaydaşlarlaHesap Verebilir ve Güven Esaslı İlişki Kurar

Sürdürülebilirlik Raporları, Etik Kod uygulamaları, Çalışan Hakları Denetlemesi (WPR), Fabrika tüketici ziyaretleri, Yatırımcı raporları, https://merakettim.coca-colaturkiye.com/ www.cci.com.tr, ISO 14064-1 belgesi, karbon emisyon deklarasyonu

LiderlerMükemmellik Deneyimini Paylaşır

• Kazanmış olduğumuz bilgi birikimi ve deneyimi ulusal ve uluslararası seviyede paydaşlarımız ile paylaşırız;

Konferans, Seminer, Kıyaslama çalışmaları, Fabrika ziyaretleri

Liderler Müşteri/Tüketici İlişkilerini Yönetir

• Bayi eğitimleri / ziyaretleri

• Tüketici bilgilendirmeleri

• Üstün Lezzet Ödülü ile tüketicilere ve müşterilere katkı

• Bitki Şişe ile yeşil çevreye katkı

LiderlerTüm Çalışanları Yetkelendirir

Standart Görevi:Makinenin çalışmasını sağlamaktır.

Kalifiye Görevi:Kalite, iş güvenliği ve çevresel sistemlerin gerekliliklerini uygulamak, takip etmek, gözlemlemek, ölçmek ve uygulamaktır.

EFQM Mükemmellik Modeli’ndetakımın bir parçası olarak çalışmak, yenilik ve gelişim içinde yer almaktır.

CCİ Yetkeli Operatörü;

Liderler Çalışanları Dinler• 7/24 açık kapı politikası

• Çalışanlarımız ve liderlerimiz aynı ortamları (yemekhane, sosyal alanlar vb.)

paylaşır

• Fabrikalarda aynı tip iş kıyafetleri giyerler

• Tedarik Zinciri Direktörü yılda en az bir kez tüm lokasyonları ziyaret eder,

çalışanlarla odak grup görüşmeleri yapar

• Genel Müdür çalışanlarımızla ‘Biz Bize Sohbetler’ ‘de yıllık olarak bir araya gelir

• Sosyal etkinlikler

• Çalışan Memnuniyet Anketi

LiderlerYenileşim Kültürünü Destekler

• Yalın Altı Sigma (OE) projeleri,

• CCİdea İnovasyon Yarışması ödülleri

• Fabrikalar Kaizen Yarışma Ödülleri

• Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik projeleri

Liderler Çalışanları Takdir Eder

• Yurt dışı seyahati• Altın ödülü dağıtımı• Üretim verimi primleri• İnovasyon ve Yalın Altı Sigma yarışması hediyeleri

Yıl Çalışan Sayısı Yurt Dışı GezisiTanıyan / Takdir Eden

Lider2013 8 Prag

2014 8 St Petersburg

2015 9 St Petersburg

Liderler Tarafından Yurt Dışı Seyahati ile Tanınan Çalışanlarımız

TZ Direktörü, Operasy on Müdürü, Kalite Güv ence Müdürü, Üretim Müdürü

Sapanca Fabrika toplam çalışan sayısı: 65

Apx 1-1

Apx 1-1: The Roles and Responsiblities of Leaders

LeaderResponsibility

SC DirectorLead and develop the infrastructure of supply by investments; manage the plant, customer service, logistic and CDE processes for supplying the demands on time, with the best quality and the lowest price and in sustainable approach in line with company growth target.

Supply Chain Customer Service ManagerLead the change processes according to the company's strategies and decisionsManage the processes in the HQ Supply Chain; Planning, Order Operations, Customer Service, Logistic, CDE and Engineering.

Supply Planning ManagerEnsure the proper functioning of the processes under his/her responsibility

Order Operations ManagerEstablish the coordination with other departments, manage the change processes

Demand Planning and Customer Service ManagerRespond the development needs of staff

Cold Drink Equipment ManagerCreate projects for increasing the yield in the supply chain operations

Engineering ManagerCreate action plans for improving the process performances

Logistics ManagerManage all logistic operations, ensure the 3rd party management, manage the direct distribution operations and improve the system

Procurement ManagerEnsure the purchasing operations are in compliance with the cost, quality and time targets

Supply Planning ExecutiveEnsure the product availability on his/her responsible product category and coordinate the relations between the marketing department and plants

Customer Service ExecutiveUnderstand and develop the customer group supply chain needs under in his/her responsibility

Operation ManagerAchieve the BP by aplying the developed strategies in the framework of vision and misionLead change management in plant processesCreate a leadership model as a leader example for staff

Production ManagerQuality Assurance ManagerSet and spread targets supporting the politics and strategiesLead the process development operations in plantRespond the development needs of staffDistribute the task in projects that come from the suggestion system and ensure implementation

Production EngineerQuality Aassurance EngineerLead the development projects and project teams, ensure implementation of development activitiesEvaluate employee in his/her responsibility, support the motivation and personal development of employeeCreate and develop the processes according to the systems when needed

Department Supervisor and ResponsiblesEnsure the continuity of plant operation within the management systems and the targets in his/her responsible department

CoordinatorLead management activites of management systems (Environmental, Health and Safety, Energy, Food Safety)

Supply Planning AnalystProvide coordination & communication between Plant Production Planners and Supply Chain Planning Department to prepare long and short term production plans.

Formen/TechnicianFollow up production and quality processses on site, in production lines.Coordinate communication of line employees, lead them

Apx 1-2

Apx 1-2 Samples of OE Projects Lead by SC Leaders

LeaderOE Improvement Project

SC DirectorDecreasing washer temperatures at RGB washers

SKU Rationalization

Operation ManagerShort Neck for 2.5 L improvement in Line-6

Decreasing cost of conveyor lubricant at RGB line

Demand Planning Customer Service ManagerImproving Service Level of MC

Purchasing ManagerSupplier Evaluation System

Supply Planning ManagerEuropalet production feasibility for all lines

Production ManagerIncreasing the Reuse & Recovery Ratio of Secondary Water

Depaletizing optimisation of new RGB bottles

Minimization of forklift movements

QA ManagerEstablising Online monitoring system at HOD line washing machine

Minimization of Consumer complaints 

Production SupervisorImprovement of air leakages surveys

Decreasing Line-4 divider breakdowns

QA SupervisorLine-2 (RGB) Line Efficiency Improvement

Line-5 syrup yield

Production EngineerImproving Line efficiency of Line-3

Decreasing energy use ratio

QA EngineerStandardization of CIP cycle time

Relocate Oxygen Sensors away from pool wall

Environmental CoordinatorOil types optimization

Water usage minimization

Supply Planning ResponsibleCentrelization of the planning for POM products

Apx 1-3

Apx 1-3 Number of OE Belt Having Leaders in Supply Chain

Black BeltGreen BeltYellow BeltTotal

Ankara Plant1101223

Bursa Plant2131025

Çorlu Plant2102840

Elazığ Plant153339

İzmir Plant1151127

Köyceğiz Plant-5712

Mersin Plant1145368

Sapanca Plant171725

SC HQ526536

Grand Total14105176295

Tedarik Zinciri Liderleri OE Kara Kuşak Dağılımı

Kara KuşakYeşil KuşakSarı KuşakToplam

Ankara Fabrika1101223

Bursa Fabrika2131025

Çorlu Fabrika2102840

Elazığ Fabrika153339

İzmir Fabrika1151127

Köyceğiz Fabrika-5712

Mersin Fabrika1145368

Sapanca Fabrika171725

SC HQ526536

Toplam14105176295

Apx 1-4

Apx 1-4: Sustainability Projects of Leaders with Stakeholders

ProjectLeaderStakeholder

Source Water Vulnerability StudiesKGM, ÇKDOKAY

Application of kg approach in concentrate units KGM, KGMHETAP

Short Neck Bottle ProjectÜM, KGM, ÜMH, KGMHTCCC

New Glass Bottle DesignTMŞişecam

'3, 2, 1 Başla'' ProjectSC Director, OMCCI HQ

Dealer DiagnosticsTM, SCMHM, SOMDealers

Stakeholder Engagement Day OrganizationOMLocal society and local government

Media Day OrganizationOMMedia Memebers

CO2 Emission Reduction of Cold Drink EquipmentCDEMUğur SoğutmaKlimasan SoğutmaŞeviker

HFC Free Cooler Project

Solid Waste Recycling SC DirectorÇEVKO

Liderlerin Paydaşlarla Gerçekleştirdiği Sürdürülebilirlik Projeleri

ProjeLiderPaydaş

Su Kaynakları Hassasiyeti ProjesiÇevre KoordinatörüDOKAY

Meyve Konsantrelerinde kg YaklaşımıKalite Güvence MüdürüETAP

Short Neck ProjesiÜretim MüdürüKalite Güvence MüdürüTCCC

Yeni Cam Şişe DizaynıTedarik Zinciri MüdürüŞişecam

'3, 2, 1 Başla'' ProjesiOperasyon Müdürü, TZ DirektörüCCI HQ

Bayi DiagnosticsTedarik Zinciri MüdürüBayiler

Paydaş Bağlılığı Günleri OrganizasyonuOperasyon MüdürüYerel Toplum ve Yerel Yönetimler

Medya Günleri OrganizasyonuOperasyon MüdürüMedya Kuruluşları

Soğutucularda CO2 Emisyonu AzaltımıSoğutucu Ekipman MüdürüUğur SoğutmaKlimasan SoğutmaŞeviker

HFC İçermeyen Soğutucu Projesi

Katı Atık Geri DönüşümüTZ DirektörüÇEVKO

Apx 1-5

Apx 1-5: Leaders and Partnerships

PartnerPartnershipLeader

MEDERMembership in MEDERKnowledge sharing of beverage industrySC Director

Closure SuppliersTrials of new design closuresShorneck design applicationsÜM, KGM

UniversitiesConsultancy to university students independently and in scope of intern programs about career developmentOM,ÜM,KGM

Involvement in Carreer Day of universities as speakerKGM

Ministry of HealthProjects regarding improvement of groundwater extractions in water source regionsOM,KGM

TCCC Concentrate Barcode ProjectTM, KGM, KGŞ

ŞişecamTCCCPackage Design and Lightweighing ProjectsTM, ÜM, KGM

ŞevikerKlimasanUğurCold Drink Equipment stocking, refurbishment and maintenanceCDEM

DealersCentral management of of distributor inventories (VMI)SCMHM,SOM

Key Account CustomerDistribution Network RedesignSCMHM, TPMHM

Different palelt type service for customers

Apx 1-6

Apx 1-6: The role of Leaders in Social Responsibility

SubjectAction and RoleLeader

Environmental SustainabilityÇEVKO Foundation MembershipOM, ÇK

ÇEVKO Management Membership

YEŞİL ÇEVRE Charteer Membership

Water minimization programs leadershipKGM, ÇK, ÜM

Tree plantations in local society areas and industry areas.OM, ÜM, KGM,ÇK

Waste water tratment plant management in plantsOM, ÇK

Food SafetyApplication of FSCC 22000 standarts in all plants and ISO certificationsKGM, GGK

Reflection of food safety culture in quality approach and values

Social AidsSupport primary schools in terms of painting and maintenance in local regionsOM, ÜM, KGŞ

Support to schools' sport acitivities under scope of “3,2,1 Başla” projects

Volunteer wives activities

ConsultancyConsultancy to university students independently and in scope of intern programs about career developmentOM,KGM,ÜM

HealthSUDER Board MembershipOM

Blood donation to Kızılayİdari İşler

Liderlerimiz ve Sosyal Sorumluluk

KonuAksiyon ve RolLider

Çevresel SürdürülebilirlikÇEVKO Vakfı ÜyeliğiOperasyon Müdürü, Çevre Koordinatörü

ÇEVKO Vakfı Yönetim Üyeliğip

YEŞİL ÇEVRE Üyeliği

Su kullanımı azaltım projeleriKGM, ÇK, ÜM

Lokal toplum ve endüstri alanlarında ağaç dikimiOperasyon Müdürü, Çevre Koordinatörü, Üretim Müdürü

Tüm fabrikalarda atık su arıtma tesisi faaliyetleriOperasyon Müdürü, Çevre Koordinatörü

Gıda GüvenliğiTüm Fabrikalarda FSCC 22000 standardı uygulamaları ve ISO sertifikasyonlarıKalite Güvence Müdürü, Gıda Güvenliği Koordinatörü

Gıda Güvenliği kültürünü kalite yaklaşımı ve değerlerimize yansıtma

Sosyal YardımlarLokal okullarda boya, tamirat işlerinde gönüllülükOperasyon Müdürü,Üretim Müdürü, Kalite Güvence Müdürü

3,2,1 Başla' projesi kapsamında okullarda spor aktivitelerine destek

Volunteer wives activities

DanışmanlıkYaz stajı kapsamında universite öğrencilerine istihdam ve kariyer danışmanlığıOperasyon Müdürü, İlgili mühendisler

SağlıkSUDER Yönetim ÜyeliğiOperasyon Müdürü

Kızılay kan bağışıİdari İşler

Apx 1-7

Apx 1-7: Communication Channels For Employees Access To Leaders

Deployment ToolScopeFrequencyAttendees

New Year OrganizationMotivation, target, recognition1/yearAll People and Families

PDGTarget Announcment, perofrmance evaluation1/yearAll People

Career Development

Cut-off MeetingsMonthly Performance 1/monthProduction Line Employee

Shift MeetingsGeneral / Technics1/weekLine Supervisor and Shift Responsibles

TelephoneGenelContinuousAll People

Walkie-TalkieGenelContinuousPlant Employees

'Biz Bize'' MeetingsGeneral1/yearAll People

Open Door PolicyGeneralContinuousAll People

Apx 1-8

Apx 1-8: Trainings given by Leaders

TrainingLeader

New Comers OrientationsAll leaders

KORE and ISO 9001KGMH

SensoryKGM, KGMH, KGT

Hygiene and Quality ApplicationsKGM, KGMH, KGŞ

Food SafetyKGM, KGMH, KGŞ

OHSAS 18001 and SafetyİSGK

Fire DrillİSGK

Emergency and Evacuation DrillİSGK

Chemical Spill DrillİSGK, ÇK

Maintenance Excellence TrainingsÜMH,ÜŞ

Safety in Chemical UsageİSGK,ÇK, KGMH

ISO 14001 and Environmental Management SystemÇK

Customer TrainingsKGŞ, KGM, KGMH

GMPKGM, KGMH, KGO, KGŞ

Process ManagementProcess Responsibles

OE and Lean Six SigmaKGM, KGŞ

Apx 1-9

Apx 1-9 Trainer Leaders and Capability Development Program Participance

Year2012201320142015

CDP Attendees (people eeach)14685217

Trainer LeadersOM, UM, KGM,ÇK, GGYSK,ISGKOM, UM, KGM,ÇK, GGYSK,ISGKOM, UM, KGM,ÇK, GGYSK,ISGKOM, UM, KGM,ÇK, GGYSK,ISGK

Apx 1-10

Apx 1-10 Incentive Trip Recognition by Leaders

YearIncentive Attendees (people each)Incentive Trip LocationRecognized by

2013129PragSC Director, OM, KGM, UM

201469St PetersburgSC Director, OM, KGM, UM

2015126St PetersburgSC Director, OM, KGM, UM

Liderler Tarafından Yurt Dışı Seyahati ile Tanınan Çalışanlarımız

YılÇalışan SayısıYurt Dışı GezisiTanıyan / Takdir Eden Lider

20138PragTZ Direktörü, Operasyon Müdürü, Kalite Güvence Müdürü, Üretim Müdürü

20148St Petersburg

20159St Petersburg

Sheet1

Examples of Leader Participations in Society Organizations

PartnerSubjectLeader

KalDerGood Practice sharing in KalDer Congressium / Empowered OperatorOperation Manager

Middle East Tehcnical UniverstiySpeaker in University Efficiency Organization / EFQM ModelQuality Assurance Manager

 KalderSpeaker in Winco-2015 / Excellence Miilestones of Sapanca PlantQuality Assurance Manager

Ministry of Food, Agricaulture and LivestockFood Safety Audit TrainingQuality Assurance Manager

 EFQM Best Prcatice Sharing at EFQM Forum-Developing Organisational capabilitiesQuality Assurance Manager

TCCC Best Practice sharing in Pulpy SummitQuality Assurance Manager

 KalDerEFQM journey sharing in “Kazananlar Konferansı” Production Manager

Ministry of Science, Industry and TechnologySpeaker in Energy Efficiency Week / Energy Efficiency Good PracticesProduction Manager

 KalDer Speaker in Kalder Bursa Congressium - TPM Production Manager

Izmir University of Economics SMED Project PresentationProduction Manager & Production Engineer

NK UniversityEnvironmentl Mangagement TrainingQualtiy Assurance Supervisor, Environmental Coordinator

 ISO Best Practice sharing TSE ISO 50001 Seminar Production Supervisor

Chamber of Mechanical Engineers İzmirPresentation in “Increasing Productivity and Efficiency” seminar Production Engineer

TCCC and CCHPresentation in ‘Behavioral Energy Efficiency” workshop in Bulgaria Kostinbrod PlantEnergy Coordinator

Examples of Leader Participations in Society Organizations

PaydaşKonuLider

KalDerKalDer Kongre'de 'Yetkeli Operastör' iyi uygulama paylaşım konuşmasıOperasyon Müdürü

ODTÜÜniversite 'Verimlilik Günleri' nde EFQM Model paylaşımıKalite Güvence Müdürü

 KalderWinco-2015 'de konuşmacı- Sapanca Fabrikanın Mükemmellik AşamalarıKalite Güvence Müdürü

Gıda Tarım ve Hayvancılık BakanlığıGıda Güvenliği Denetim EğitimiKalite Güvence Müdürü

 EFQMEFQM Forum'da iyi uygulama paylaşımı, 'Kurumsal Yetenekleri Geliştirme'Kalite Güvence Müdürü

TCCCPulplu Ürün Summit'  İyi Uygulama Paylaşımı Kalite Güvence Müdürü

 KalDer “Kazananlar Konferansı” da EFQM yolculuğu paylaşımıÜretim Müdürü

Bilim Sanayi ve Teknoloji BakanlığıEnerji Verimliliği Haftası organizasyonunda konuşmacıÜretim Müdürü

 KalDer Speaker in Kalder Bursa Congressium - TPMÜretim Müdürü

Izmir University of Economics SMED Project PresentationProduction Manager & Production Engineer

NK UniversityEnvironmentl Mangagement TrainingQualtiy Assurance Supervisor, Environmental Coordinator

 ISO Best Practice sharing TSE ISO 50001 Seminar Production Supervisor

Chamber of Mechanical Engineers İzmirPresentation in “Increasing Productivity and Efficiency” seminar Production Engineer

TCCC and CCHPresentation in ‘Behavioral Energy Efficiency” workshop in Bulgaria Kostinbrod PlantEnergy Coordinator

Sheet2

2009

2010

2010

2012

200920102011201220142015

Bursa Fabrika :Ankara Fabrika :HQ and Çorlu Fabrika:Ankara Fabrika : Bursa ve Sapanca Fabrikaları :Sapanca Fabrika:

EFQM 4*Ulusal Kalite ÖdülüEFQM 5*EFQM Başarı Ödülü : “Sürdürülebilir Gelecek için Sorumluluk Almak”KalDer Türkiye Mükemmelik ÖdülüKalDer Türkiye Mükemmelik Büyük Ödülü

İzmir, Çorlu, Mersin, Köyceğiz ve Elazığ Fabrikaları : EFQM 5*Bursa Fabrika:EFQM Başarı Ödülü:''Kurumsal Yetenekleri Geliştirme''

Liderler Fırsat Eşitliğini Destekler

• “Fırsat Eşitliği” stratejik önceliğimiz doğrultusunda liderlerimizçalışanlarımızın kendilerini geliştirmeleri yönünde fırsat eşitliği anlayışı ileçeşitli olanaklar sunmaktadır.

• Terfilerde fırsat eşitliği

• ODF (Performans / Potansiyel Değerlendirme Sistemi)

• İç ilan sistemi

• Performans değerlendirme

• Eğitim programları fırsat eşitliği

• Kadın/Erkek fırsat eşitliği

DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİM

Slayt Numarası 1Slayt Numarası 2Slayt Numarası 3Slayt Numarası 4Slayt Numarası 5Slayt Numarası 6Slayt Numarası 7Slayt Numarası 8Slayt Numarası 9Slayt Numarası 10Slayt Numarası 11Slayt Numarası 12Slayt Numarası 13Slayt Numarası 14Slayt Numarası 15Slayt Numarası 16Slayt Numarası 17Slayt Numarası 18Slayt Numarası 19Slayt Numarası 20Slayt Numarası 21