le cfo au 21ème siècle: conseiller les jeunes cfo et aspirants
DESCRIPTION
Les jeunes CFOs apprennent rapidement au travail. Mais de temps à autres, leur CEO et le CA désirent que la courbe d’apprentissage s’accélère et le besoin de nouvelles habilités se fait urgent dans certains domaines : La maîtrise des stratégies de financement, le développement d’habilités de gestionnaire humain, la réussite des transactions à haut risque, la compréhension des enjeux internationaux pour l’entreprise, la planification stratégique et l’influence sur les comités de gestion. A certaines jonctions, des conseils bien placés peuvent faire toute la différence.TRANSCRIPT
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C’est à la croisée des chemins qu’un coach peut servirCONSEILS & COACHING CFO
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Comprendre les enjeuxAvoir les bonnes idées, savoir s’y prendre
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Pour être lean & stratégique
LE CFO AU 21ème SIÈCLEConseiller les jeunes CFO et aspirants
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Vous avez atteint l’échelon, maintenant la suite...
Viser l’excellence, mais comment?
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Un projet critique vous donne du fil à retordre?
Et votre réputation est en jeu!
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Que devez-vous apprendre aujourd’hui, pour demain?
Il n’est pas trop tôt pour viser haut
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MAÎTRISE DU CASH FLOW & STRATÉGIE FINANCIÈRE
LES HABILITÉS CRITIQUES DE GESTION
LA RÉUSSITE DES TRANSACTIONS D’IMPACT
LES EXIGENCES INTERNATIONALES
BÂTIR SON INFLUENCE STRATEGIQUE
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Conseils & coaching personnel sur...
VOTRE PERFORMANCE & VOTRE FUTURAU DELÀ DE LA COMPTABILITÉ ET DES ÉTATS FINANCIERS5 SECTEURS QUI FERONT UNE DIFFÉRENCE
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1. STRATÉGIES FINANCIÈRES
Dette: Convaincre son banquier
Financement public : Les étapes & erreurs classiques
Capital de risque: Ce qu’ils recherchent vraiment
Évaluation d’entreprise: Les principes pour l’augmenter
Politique d’investment: Outils d’évaluation
L’accès aux lignes de crédit est plusImportant que les termes
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2. LES HABILITÉS DE GESTION POUR LE CFO
Monter des équipes gagnantes, pour déléguer
De contrôleur au CFO: La transition
L’ integration TI & comptable: Une étape critique
Le responsable en intelligence: C’est vous!
La gestion du risque avant la gestion de crise
Vous n’êtes en fait qu’aussi bon que vos subordonnés. Bons systèmes & bonneéquipe, la base essentielle en valeur ajoutée
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3. EXIGENCES INTERNATIONALES
Les bons partenariats, sauvent des problèmes
Négocier à l’étranger sans se faire avoir
Ce que vous devriez savoir sur les affaires en Asie
Gérer à distance vos opérations: l’écoute fine
Gérer les taux de change sans vous brûler
Affaires internationales: les risques sont dans votre camp. Prenez le contrôle.
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4. LES TRANSACTIONS D’IMPACT ÉLEVÉ
Fusions & acquisitions: Plus à perdre qu’à gagner
Projets internationaux
TI & transformation organisationnelle
Mener un programme d’excellence opérationnelle
La réussite vous met en piste pour les postes séniors. Ne pas rater sa mission.
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5. BÂTIR SON INFLUENCE STRATÉGIQUE
Maîtriser la planification stratégique
Présentation: Avoir de l’impact
Gagner la confiance du conseil d’administration
Vous pensez à une transition comme COO/CEO?
Les nouvelles habilités de gestion pour les séniors
Pour briller au niveau sénior:Développer plus tôt ses habilitésde gestion et stratégiques
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PROGRAMME INDIVIDUEL EN COACHING – 15-25 HEURES
1. Rencontre initiale: contexte et défis
2. Programme de développement sur des thèmes spécifiques
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CONSEIL
COACHING
FORMATION
Pour des informations, conseils& requêtes:
André Du Sault514 [email protected]
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14Juin 2011 Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc
EXECUTIVE EXPERIENCE AS CFO:M. Du Sault has accumulated more than 20 years in corporate financial management:Annual consolidated financial statements audited and sent to the head office on 10 January. Having a budgeting and strategic process impeccably integrated to the information systems. Preparing monthly executive reports limited to 10 pages, that speak loud and clear, with insights. Managing international treasury (financing and hedging) programs, over and through financial crises. Meticulous planning of M&A activities, with emphasis on integrating and capturing synergies.Executing several corporate programs on Operational Excellence. Outlining strategic guidelines for pension fund investments.
MULTINATIONAL EXPERIENCENovartis AG (Pharmaceuticals, Agro, Chemicals, Nutrition, Animal Health, Environment), SwitzerlandM. Du Sault was a head office delegate from 1987 to 1999, as CFO in a variety of country holdings, with revenues ranging from $US 15 M to $500 M.Switzerland, Head Office: Controller for Europe Sweden - Auditor: Internal audit program Brazil - Controller: Multiple financial crises, with hyper inflation (1000% p.a.) Philippines - CFO & HR: Restructuring for growth Spain – CFO: Turnaround and best merger operation acknowledged within the Novartis group Mexico – CFO: Novartis merger, local economic crisis, M&A activities
FINANCE FOR SME:Worked in a variety of industrial and technology sectors, from start-ups to mid-size companies.Fund raising for private technology companiesPublic fund raising for Capital Pool Companies Restructuring of finance departments for higher productivity and coaching new CFOsM&A activities for SMEs (USA-Canada).
André Du SaultMBA (LBS)MPA (Harvard)
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