le marché des logiciels géodécisionnels et exemple d'application avec oracle biee 11g
DESCRIPTION
Les logiciels géodécisionnels, intégrant des vues cartographiques et des fonctionnalités géospatiales aux concepts d’intelligence d’affaires, sont de plus en plus nombreux sur le marché. L’offre est très diversifiée. D’un côté du spectre, la plupart des fournisseurs de systèmes de gestion de bases de données ont maintenant une offre géospatiale consolidée couvrant un ou plusieurs des outils de leur suite d’intelligence d’affaires : ETL, logiciels d’analyse de type OLAP, créateurs de rapports, créateurs de tableaux de bord. C’est le cas entre autres d’Oracle Business Intelligence Enterprise Edition 11g (OBIEE). De l’autre côté du spectre, nombreux sont les logiciels d’intelligence d’affaires qui facilitent la création ad-hoc de mash-ups géospatiaux en utilisant Google Maps ou Google Earth, par exemple. C’est le cas d’IBM Cognos 10. Entre ces deux types de solutions, plusieurs compagnies offrent des logiciels combinant l’aspect géospatial à une classe particulière d’outils décisionnels, par exemple Tableau, Dundas, Map4Decision, … Le déploiement et l’utilisation de ces logiciels présentent des avantages et des limitations qui dépendent de plusieurs facteurs, dont la profondeur d’analyse requise, les environnements informatique, informationnel et géospatial déjà en place, les ressources disponibles et l’envergure du déploiement. De plus, comme ces solutions sont parfois coûteuses et longues à mettre en œuvre, il y a peu de place pour les mauvais choix. Il faut dès le début penser aux coûts cachés de développement et d’intégration aux architectures en place. Les différents types de solutions seront présentés à l’aide d’exemples. L’accent sera mis sur une application développée pour Infrastructure Canada à l’aide du logiciel OBIEE 11g et composée de rapports et tableaux de bord géospatiaux présentant les informations et indicateurs nécessaires à la gestion des différents programmes et projets financés. Le rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale et le contexte organisationnel à Infrastructure Canada seront aussi discutés.TRANSCRIPT
Le marché des logiciels géodécisionnels et exemple d’application avec Oracle BIEE 11g
Géomatique 2011, Montréal
Sonia Rivest, Analyste en géodécisionnel, Intelli3
Denis Beaulieu, Gestionnaire, Services Web et Projet Géomatique, Infrastructure Canada
13 octobre 2011
Plan de la présentation• Mise en contexte• Offre géodécisionnelle• Quadrant magique géodécisionnel• Avantages et limitations des catégories de logiciels• Exemple d’application avec Oracle BIEE à Infrastructure
Canada– Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale– Contexte organisationnel à Infrastructure Canada– Le projet– Les résultats
• Conclusion©Intelli3
Contexte
Le spectre des technologies d’Intelligence d’affaires (Eckerson, 2007)
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Prédictions
Suivi
Analyse
Rapports
Analyse prédictive
Géospatial
Tableaux de bord
OLAP et visualisation
Rapports et requêtes
Com
plex
ité
Valeur
Les grands vendeurs de technologies décisionnelles
Gartner’s Magic Quadrant (MQ) for Business Intelligence as of January 2011 (from Sallam et al., 2011).
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Notes méthodologiques du MQ 2011Logiciels évalués en fonction de :
– Documentation fournie par le vendeur– Sondage des utilisateurs (1225 répondants)
Critères d’inclusion dans l’étude :– Avoir des revenus de logiciels d’au moins 15 M$– Fournir au moins 9 des 13 fonctionnalités identifiées (infrastructure
intégrée, gestion de métadonnées, outils de développement, collaboration, rapports, tableaux de bord, requêtage, intégration MS Office, outils de recherche, OLAP, visualisation interactive, analyse prédictive, « scorecards »)
– Obtenir au moins 20 répondants au sondage
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Le géodécisionnel chez les « leaders »
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Microsoft
IBMInformation Builders
OracleMicroStrategy
SASQlikTech
SAP
Leaders
SAS Business Intelligence (9.3)
• Intégration du géospatial à l’aide du logiciel SAS Bridge for ESRI (3.5) qui est une extension à ArcGIS
• Permet d’échanger (lien bidirectionnel) des données entre SAS et ArcGIS 10 :
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• Produire des cartes avec les données provenant de SAS
• Analyser les données provenant de ArcGIS (ex. relations spatiales) à l’aide de SAS
QlikTech QlikView (11)
• Permet la création de mashups géospatiaux (Google)
• GeoQlik (Business Geografic) offre une extension géospatiale à QlikView et permet d’intégrer des cartes aux vues crées
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SAP Business Objects (XI4)
• SAP Business Objects Integration for ESRI GIS permet l’échange de données (lien bidirectionnel) entre ArcGIS et BO
• Permet de développer des composants personnalisés pouvant être intégrés dans les tableaux de bord
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Information Builders WebFOCUS (8)
• WebFOCUS for Google Maps permet le développement de mashups
• WebFOCUS Map Viewer permet d’intégrer les capacités cartographiques de ArcIMS et ArcGIS
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IBM Cognos Business Intelligence (10)• Geoset Manager (MapInfo) et Cognos Map Manager sont
utilisés pour permettre la création de vues cartographiques; un ensemble de données de base est fourni
• SpotOn offre un logiciel (Vantage Maps) permettant d’échanger des données entre Cognos BI et ArcGIS
• Integeo offre un logiciel (Map Intelligence) permettant d’échanger des données entre Cognos BI et MapInfo, ArcGIS ou GeoServer
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• Cognos Mashup Service et IBM Mashup Center permettent de créer des mashups géospatiaux (Google)
MicroStrategy (9 r3)
• S’intègre avec ArcGIS pour permettre l’intégration de vues cartographiques
• Permet de créer des mashups géospatiaux (Google)
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©MicroStrategy
Oracle Business Intelligence EE (11g)
• Permet de créer des vues cartographiques par la lecture de données stockées dans Oracle Spatial
• MapViewer et Map Builder sont utilisés pour la préparation des données à intégrer dans OBIEE
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Microsoft Business Intelligence
• SQL Server 2008 R2 permet de configurer les options cartographiques pour la création de vues, incluant l’utilisation de Bing Maps, ainsi que l’utilisation de fonctions spatiales
• Microsoft SharePoint Portal Server 2007 sert de plateforme d’intégration
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Le géodécisionnel chez les autres
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• Plusieurs autres logiciels intégrant des fonctionnalités géodécisionnelles existent sur le marché
• Ces logiciels incluent le géospatial à un ou plusieurs types d’outils : ETL, rapports, OLAP, tableaux de bord
• L’offre est très diversifiée et le niveau de capacité et d’intégration augmente généralement
Comment choisir?
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Quadrant magique géodécisionnel
Niveau de consolidation
Hab
ileté
géo
spati
ale
Faible
Élevée
Faible Élevé
©Intelli3Mashup Consolidé
Exemple
Critères
Habileté géospatiale : étendue des capacités géospatiales supportées
–Facilité d’intégration dans les processus géospatiaux en place (création de données, mises à jour, …)
–Formats géospatiaux supportés (et normes)–Types de cartes–Variables visuelles–Types de géométries–Fonctions cartographiques (pan, zoom, …)–Fonctions de navigation dans les cartes (forage, remontage, pivot, …)–Fonctions d’analyse spatiale–Gestion de l’évolution géométrique–Données intégrées dans le logiciel–…
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Critères
Niveau de consolidation de la solution Solution consolidée : application/suite de produits venant d’un seul vendeur et complètement intégréeMashup : nouvelle application/nouveau produit résultant d’une combinaison de composantes provenant de différentes sources/vendeurs
–Nombre de composantes à installer/maintenir–Nombre de sources/vendeurs différents–Niveau d’intégration dans l’architecture logicielle/de données en place–Niveau d’automatisation des processus (ex. production d’une carte)–Niveau de gestion de la sécurité des données–Transformations de formats requises–Délais de propagation des données–Efforts de développement/intégration de la solution–…
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Avantages et limitations
• Visualisation simple
• Peu interactif• Peu flexible• Peu de profondeur d’analyse• Faible intégration dans les
processus géospatiaux en place
Habileté géospatiale élevée
• Très interactif• Flexible• Bonne profondeur d’analyse• Bonne intégration dans les
processus géospatiaux en place
• Complexité de mise en place
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Habileté géospatialeFaible Élevée
Habileté géospatiale faible
AvantageLimitation
Avantages et limitations Niveau de consolidation faible
• Coûts d’acquisition potentiellement faibles
• Efforts d’intégration requis• Maintenance potentiellement
élevée• Efforts d’automatisation requis• Efforts de gestion de sécurité
requis
Niveau de consolidation élevé
• Implémentation facilitée• Maintenance moins élevée• Intégration facilitée dans les
environnements en place• Automatisation facilitée• Gestion de sécurité intégrée
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Niveau de consolidationFaible ÉlevéAvantage
Limitation
Exemple d’application avec OBIEE 11g
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Technologie Oracle BIEE 11g
©Intelli3
Technologie Oracle BIEE 11g
©Intelli3
Intégration de vues cartographiques
Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale• Conception et développement de politiques publiques et de programmes
d’intervention– Identification des lacunes et des besoins (où)– Définition des priorités d’intervention (où)– Design des programmes
• Mise en place des programmes– Évaluation environnementale (où)– Consultation publique (où)– Gestion du risque (où)– État d’avancement et suivi (où)
• Évaluation de l’efficacité des programmes– Mesures des résultats et des bénéfices escomptés– Mesure des impacts : économiques, environnementaux, sociaux (emploi,
chômage)©Intelli3
Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC)
INFC joue un rôle de premier plan dans la mise en œuvre du Plan d’action économique du Canada dans le cadre de programmes :– Fonds de stimulation de l'infrastructure de 4
milliards de dollars; – Fonds pour l'infrastructure verte de 1 milliard de
dollars;– Fonds Chantiers Canada, le plan d'infrastructure de
33 milliards de dollars du gouvernement du Canada.
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Modèle Géo-analytique de INFC
Problème INFC $$$Résultats, Bénéfices,
impacts
Développement de politiques et
programmes futurs
La puissance de la localisation précise : gestion et évaluation des programmes basés sur l’évidence
Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC)
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• Par niveau géographique– National– Régional/Provincial/Territorial– Local– Projet
• Par type de bénéfice– Croissance économique– Environnement– Sécurité routière– Qualité de l’eau– …
• Par catégorie d’investissement• Mettre en valeur les histoires à succès
Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC)Revue systématique des bénéfices des projets/programmes
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Le projet
Le but du projet était de développer un prototype de système géodécisionnel démontrant la capacité de OBIEE, combiné à Oracle Spatial, à satisfaire les besoins d’affaires de INFC– Reproduire 2 rapports pour inclure des vues
cartograhiques– Construire un tableau de bord, composé de 5 sections,
basé sur les besoins des gestionnaires de la Division de la gestion des programmes et utilisant les données du Plan économique du Canada
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Le projet
5 sections du tableau de bord : – Programmes– Projets– Risques– Bénéfices– Communications
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Les résultats
©Intelli3Version préliminaire
Les résultats
©Intelli3Version préliminaire
Les résultats
©Intelli3Version préliminaire
En conclusion
• Le géospatial est de plus en plus présent dans les logiciels décisionnels de toutes envergures
• Plusieurs vendeurs offrent une plate-forme géodécisionnelle consolidée
• Le marché grandit constamment et le niveau de l’offre augmente généralement
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